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什么是企業核心價值觀
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。以下是小編精心整理的什么是企業核心價值觀，歡迎閱讀與收藏。
什么是企業核心價值觀:
企業核心價值觀是指企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場;核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。
價值觀深深根植于企業內部，它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。
企業的目標(幫助實現某個任務的特定目標)不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的(企業生存的最基本原因)，也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆于企業的前景(關于設想中未來圖像的描繪)。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。 詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。”
這一點是包括惠普、強生、寶潔、默克制藥和索尼等公司成功的關鍵因素。科林斯和波拉斯提出了一個能夠解決圍繞著企業價值觀問題種種困擾的概念化框架。他們在這個商業模型中，將對價值觀的解釋分為兩部分，即核心意識形態和預想的未來。核心意識形態，也就是他們所說的“陰”，代表企業立足的根本和存在的原因。 “陰”是不可改變的，也可以與“陽”——企業未來預想，進行互補。企業對未來的預測指企業愿望中對未來發展方向的設想及為實現這一設想而需進行的巨大轉變。
核心意識形態使企業縱然歷經時代的變遷也能夠保持其完整性，任何改變企業未來的嘗試都應該遵循企業的核心意識形態要求。核心意識形態包括兩部分內容：
1.核心價值觀，即一整套企業經營指導規律和原則;
2.核心目標，即企業存在的最基本原因。
核心價值觀是企業本質和永恒的原則。作為企業經營的一套永恒的指導原則，核心價值觀不需要獲得外部的認證;它們對企業內部的員工具有內在的重要價值。
企業核心價值觀的標準
真正的企業核心價值觀必需符合如下標準：
1、它必需是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言，是企業家在企業經營過程中身體力行并堅守的理念，如有些企業的核心價值觀中有“誠信”的字眼，但在實際經營過程中并沒有體現出誠信的行為，那么它就不是這家企業的核心價值觀。從這個角度說，核心價值觀不能夠去追求時尚，世界五百強企業有的核心價值觀不一定就是你的核心價值觀，如創新、以人為本或追求卓越等，它可以是你價值體系的一部分，但并不一定是你的“核心”價值觀。
2、核心價值觀必需是真正影響企業運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。
3、所謂核心，就是指最重要的關鍵理念，數量不會太多，通常是五到六條。
價值觀提升原則
共同參與。
確保價值理念確實反映了公司的長遠目標。
價值理念應該激勵人心。
注重價值觀的關鍵驅動因素。
找出那些會引起企業價值觀朝理想方向轉變的行為和慣例。
在企業價值觀中采用能為管理運用的概念和術語。
確保使用簡單易懂的語言。
確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為。
例:知名企業的企業價值觀
迪斯尼——健康而富有創造力；
吉百利——競爭力、質量，明確的目標，樸實，開放，責任感；
美林——客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實；
惠普——尊重個人；
默克制藥——企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利；
索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰，新生和鼓勵個人能力和創造力；
宜家——創新，人性化，樸實，追求大多數客戶利益和意志力；
路透社——準確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本；
美國軍隊——忠誠，負責，尊嚴，無私奉獻服務，榮譽感，正直誠實，個人精神。
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