核心員工的培訓技巧

　　核心員工的培訓工作是十分重要的，下面小編為大家帶來了核心員工的培訓技巧，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

　　培養核心員工角色意識

　　首先應明確核心員工在企業內的角色定位及預期行動，加強部門間的交流，掌握與企業外部人員的溝通技巧。培養核心員工角色意識的方法有以下兩種：

　　第一，授課與討論相結合的訓練法。將核心員工集合起來，5人一組，采用3天集體住宿、共同上課、共同討論的方法，明確作為核心員工的行為準則，目標定位。然后收集管理層對核心員工職責、任務的期待值，與個人想法相協調，整合成團體性結論。

　　為了將核心員工訓練成高效型的企業目標執行者，應重點培訓他們以下幾方面的基本素質：

　　一、較強的自我控制和約束能力;

　　二、對公司和公司的發展目標，有較強烈使命感和責任感，敢于承擔風險，接受富有挑戰性的工作;

　　三、能形成一種市場競爭能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果;

　　四、有威信、有勇氣、有魄力、有能力，忠誠可信賴。

　　第二，單獨腦力激蕩法。根據職務的不同，將核心員工分為5人一組，以核心員工應如何配合工作的順利開展為題開展討論，提出解決問題的方案，明確要達到的目標。采用該法的具體步驟為：

　　一、明確自己的角色和承擔的使命;

　　二、分析企業要實現的戰略目標，明確自己要努力的.方向;

　　三、分析目前市場狀況、顧客需要、競爭對手情況;

　　四、分析本人工作部門存在的問題和不足，提出解決問題的對策;

　　五、你如何選擇最適合企業和個人發展的行動方案?

　　高效執行力的培養方式

　　在企業人員的素質測評中，會發現高效型領導者身上具有很多相似的特點，這給我們一個重要啟示，即執行者不是一個人而是一個角色，他們之間的區別不在于才智或具有某種特征，而是他們所充當的角色不同。一個組織只有擁有大批高效型執行者，才有活力和競爭力。對高效執行者的培養可采取四個步驟：

　　第一，重新定義執行者和領導者。擔任領導職務的人應該著眼于企業的目標和戰略，有與同事取得共同語言的技巧;善于通過其他人員力量去完成較大的共同目標，并自覺遵紀守法，服從領導。

　　第二，培訓執行者的技能。大多數企業認為，領導力需要培養，而執行每個人都會。這個認識主要基于以下三方面錯誤：一是領導者比執行者重要;二是當執行者容易;三是他們的力量和動機甚至于才干，都是從領導者那里獲得的。想要有效地克服這些誤解，提高執行力可以通過以下方式：

　　一、增強獨立思考能力;

　　二、有效地管理好自己;

　　三、提出可以使對方接受的不同意見;

　　四、樹立個人信譽和威望;

　　五、將個人的目標、義務和企業的目標、義務保持一致;

　　六、個人行為應對企業、領導、同事負責;

　　七、明確領導者與執行者的相同點與不同點;

　　八、保持與領導者之間的融洽關系。

　　第三，工作評價及反饋。可以采用同級、下級、自我評價、直接領導的評價來獲取相關信息，如在評價中發現問題，可及時總結和反饋，這對核心員工的培養大有益處。

　　第四，創設對骨干人員有鼓舞力的組織結構。一個優秀的執行者，應該學會以高效的工作技能來彌補團隊效率的低下。培養這項能力的有效做法是：把權力下放到最基層，充分發揮高效性人才的主觀能動性，使他們有充分的空間自主解決工作中的問題。同時，充分發揮執行者的積極性，制定有效的獎勵制度，創造讓他們參與企業各項工作的途徑。

【核心員工的培訓技巧】相關文章：

核心員工培訓什么09-29

高效的員工培訓技巧10-23

有效的員工培訓技巧10-28

商業銀行核心員工培訓激勵對策10-01

餐廳新員工培訓的技巧01-25

酒店員工培訓的技巧11-11

餐廳新員工的培訓技巧10-19

員工培訓的7個技巧10-25

員工培訓如何提升企業核心競爭力09-27