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公司副總經理試用期述職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的用途越來越大，寫報告的時候要注意內容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的公司副總經理試用期述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司副總經理試用期述職報告1
遵照組織的安排，我于20xx年xx月xx日開始擔任公司副總經理一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“四個自信”、“兩個維護”、“一崗雙責”的態度。在領導的關心培養和同事們的團結、互助、支持下，在工作崗位上做到積極進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務，現將一年來的試用期工作情況向各位領導及同志們匯報如下。
一、主要工作業績
1、工作職責：按照公司黨委安排，全面負責安全、生產管理工作，抓好項目綜合管理檢查及市場開拓工作；分管安全監督管理部、生產管理部、物資部；聯系第一直管工程管理部。
2、公司營收：20xx年自行完成營業收入5.739億元，完成年度5.68億元目標計劃的101.04%；完成表內營業收入3.722億元，完成年度2.68億元目標計劃的138.88%。
20xx年1—6月自行完成營業收入3.92億元（其中表內累計完成營收1.64億元，表外累計完成營收2.28億元），完成年度8億元指標的49%。
3、生產管理：一是建章立制，樹立規矩意識、強化基礎管理、強化監管機制、嚴肅追責問責。帶領部門根據集團管理規定、結合公司發展規劃對部門原有制度辦法進行了再次的完善和匯編，最終發布了適用于公司發展需要的3個制度、8個辦法，進一步完善了公司生產、質量管理體系和制度。二是狠抓策劃工作，堅持以策劃先行，通過策劃提升管理，以管理促進效益。項目中標后前往現場進行踏勘，幫助、指導基層單位圍繞實現項目的“四保一控一樹”主要內容為管理目標做策劃書，確保項目做到“安全第一、質量優先、技術可行、工期履約、經濟合理、環境保護”。三是制度得到執行落實，生產體系運行恢復正常。緊密圍繞集團“四保一控一樹”實施細則相關要求，恢復了每個季度對公司所有在建項目的帶隊綜合管理檢查并結合檢查情況及時組織召開每季度生產會，及時解決生產安全方面存在的各種問題。一年來，項目部以及直管部團隊的`安全風險意識、質量管理理念、工期風險意識、成本管理意識均有明顯提升。
4、物資管理：20xx年以前公司物資管理有諸多的不規范現象存在，比如無相關招標審批流程，部分物資采購不簽合同，各種臺賬、內業不健全等現象普遍存在，并且在集團年終考核工作中連續兩年被評為不合格。
作為公司物資分管領導，在公司及集團主控部門領導的關心支持下，我全面貫徹落實集團物資管理辦法，以集團xxx年考核發現問題為切入點，真抓實干，不斷完善修訂公司物資管控體系、制度，同時重點抓好現場的各項管理流程。在部門全體人員的共同努力下，20xx年獲得了集團考核第七名的較好成績。
5、安全管理：一是建立健全完善公司安全管理制度；修編并發布公司《安全管理制度匯編》和《施工現場安全管理制度》，進一步規范公司安全生產管理流程，強化全員安全生產職責。二是采用授課、觀看視頻、網絡宣傳、現場實操、手抄規范規章制度等方式，組織開展了行之有效的培訓活動。三是積極助推項目小發明、小創新、小改革，為提升公司標準化管理打好基礎。先后推行了可自動升降擋板吊籃、可拆裝式懸挑卸料平臺等8項小改小革，進一步助推了現場安全作業環境建設。四是加強監督管理檢查，嚴肅曝光、處罰施工現場屢禁不止的違規違章行為，有效提升了安全隱患整改的及時性和降低了隱患出現的反復性。
二、存在的不足
一是理想信念有所滑坡。把太多精力放在了抓具體業務工作上，缺乏“活到老、學到老、提升到老”的精神和勁頭。認為學習是軟尺度、軟指標，不如工作指標那樣實在，在思想上總認為定了制度、有了規章、只要把工作干好了，就可“一俊遮百丑”。
二是積極主動開拓市場的信心和力度不足，總認為公司的資質與外部和集團內部兄弟單位的相比沒有優勢，還沒有開始就“輸”在了起跑線上，等靠要的思想比較嚴重。
三是工作作風還需加強。一年來，與基層和職工群眾溝通交流少，當面了解職工群眾愿望和訴求少，沒有切實深入基層幫助職工群眾解決一些合理訴求和困難。
三、努力的方向
一是抓好學習，不斷強化黨員意識。作為公司班子成員，我必須堅持正確的政治方向，真正把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”落實到崗位上行動上。積極參與機關支部的學習，不斷用理論武裝頭腦。
二是要堅持“市場開拓是第一要務”的指導思想，積極主動參與市場開拓。同時，進一步加大施工現場的幫扶、指導、管理力度，打造標準化工地，提升企業形象，真正開啟“用現場贏市場”的大門。
三是抓好服務，不斷強化宗旨意識。全力分管好安全、生產、物資等部門工作。多走出辦公室，撲下身子、深入項目一線，與項目管理人員甚至是農民工兄弟“零距離”、“面對面”溝通交流，汲取團隊的智慧和力量，真正達到“補短板、增效益、強企業”之目的。
公司副總經理試用期述職報告2
各位領導、各位同事：
遵照組織的安排，我于xxx年xx月xx日開始擔任公司副總經理一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“四個自信”、“兩個維護”、“一崗雙責”的態度。在領導的關心培養和同事們的團結、互助、支持下，在工作崗位上做到積極進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務，現將一年來的試用期工作情況向各位領導及同志們如下。
一、主要工作業績
1.工作職責：按照公司黨委安排，全面負責安全、生產管理工作，抓好項目綜合管理檢查及市場開拓工作；分管安全監督管理部、生產管理部、物資部；聯系第一直管工程管理部。
2.公司營收：xxx年自行完成營業收入
5.739億元，完成年度5.68億元目標計劃的101.04%；完成表內營業收入3.722億元，完成年度2.68億元目標計劃的138.88%。
xxx年1-6月自行完成營業收入3.92億元（其中表內累計完成營收1.64億元，表外累計完成營收2.28億元），完成年度8億元指標的49%。
3.生產管理：
一是建章立制，樹立規矩意識、強化基礎管理、強化監管機制、嚴肅追責問責。帶領部門根據集團管理規定、結合公司發展規劃對部門原有辦法進行了再次的完善和匯編，最終發布了適用于公司發展需要的3個制度、8個辦法，進一步完善了公司生產、質量管理體系和制度。二是狠抓策劃工作，堅持以策劃先行，通過策劃提升管理，以管理促進效益。項目中標后前往現場進行踏勘，幫助、指導基層單位圍繞實現項目的“四保一控一樹”主要內容為管理目標做策劃書，確保項目做到“安全第一、質量優先、技術可行、工期履約、經濟合理、環境保護”。三是制度得到執行落實，生產體系運行恢復正常。緊密圍繞集團“四保一控一樹”實施細則相關要求，恢復了每個季度對公司所有在建項目的帶隊綜合管理檢查并結合檢查情況及時組織召開每季度生產會，及時解決生產安全方面存在的各種問題。一年來，項目部以及直管部團隊的安全風險意識、質量管理理念、工期風險意識、成本管理意識均有明顯提升。
4.物資管理：xxx年以前公司物資管理有諸多的不規范現象存在，比如無相關招標審批流程，部分物資采購不簽，各種臺賬、內業不健全等現象普遍存在,并且在集團年終考核工作中連續兩年被評為不合格。
作為公司物資分管領導，在公司及集團主控部門領導的關心支持下，我全面貫徹落實集團物資管理辦法，以集團xxx年考核發現問題為切入點，真抓實干，不斷完善修訂公司物資管控體系、制度，同時重點抓好現場的各項管理流程。在部門全體人員的共同努力下，xxx年獲得了集團考核第七名的較好成績。
5.安全管理：
一是建立健全完善公司安全管理制度；修編并發布公司《安全管理制度匯編》和《施工現場安全管理制度》，進一步規范公司管理流程，強化全員安全生產職責。二是采用授課、觀看視頻、網絡宣傳、現場實操、手抄規范規章制度等方式，組織開展了行之有效的'培訓活動。三是積極助推項目小發明、小創新、小改革，為提升公司標準化管理打好基礎。先后推行了可自動升降擋板吊籃、可拆裝式懸挑卸料平臺等8項小改小革，進一步助推了現場安全作業環境建設。四是加強監督管理檢查，嚴肅曝光、處罰施工現場屢禁不止的違規違章行為，有效提升了安全隱患整改的及時性和降低了隱患出現的反復性。
二、存在的不足
一是理想信念有所滑坡。把太多精力放在了抓具體業務工作上，缺乏“活到老、學到老、提升到老”的精神和勁頭。認為學習是軟尺度、軟指標，不如工作指標那樣實在，在思想上總認為定了制度、有了規章、只要把工作干好了，就可“一俊遮百丑”。
二是積極主動開拓市場的信心和力度不足，總認為公司的資質與外部和集團內部兄弟單位的相比沒有優勢，還沒有開始就“輸”在了起跑線上，等靠要的思想比較嚴重。
三是工作作風還需加強。一年來，與基層和職工群眾溝通交流少，當面了解職工群眾愿望和訴求少，沒有切實深入基層幫助職工群眾解決一些合理訴求和困難。
三、努力的方向
一是抓好學習，不斷強化意識。作為公司班子成員，我必須堅持正確的政治方向，真正把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”落實到崗位上行動上。積極參與機關支部的學習，不斷用理論武裝頭腦。
二是要堅持“市場開拓是第一要務”的指導思想，積極主動參與市場開拓。同時，進一步加大施工現場的幫扶、指導、管理力度，打造標準化工地，提升企業形象，真正開啟“用現場贏市場”的大門。
三是抓好服務，不斷強化宗旨意識。全力分管好安全、生產、物資等部門工作。多走出辦公室，撲下身子、深入項目一線，與項目管理人員甚至是農民工兄弟“零距離”、“面對面”溝通交流，汲取團隊的智慧和力量，真正達到“補短板、增效益、強企業”之目的。
各位領導、各位同事，以上是我對自己一年來思想情況以及工作開展情況所作的述職，不對之處敬請批評指正！在接下來的日子里，真誠地希望在集團及公司這個大家庭中，能再次得到大家一如既往的關心和支持，對我存在的問題和不足及時給予批評和指正。
謝謝大家！
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