超市述職報告(精選)
在現在社會,我們使用報告的情況越來越多,報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編收集整理的超市述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
超市述職報告1
這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下,使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范,發揮了財務部的職能作用,取得可喜成績,同時也存在一些問題,現總結如下:
一、常規性工作
1、反映,是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算,也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等,在成本核算上能夠結合我公司特點,將農業生產成本按分步法進行結轉,使基地費用分攤較為合理,在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算,當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制,對于試生產階段較為適合,待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式,這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算,隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。
3、監督,是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的`合法性、和理性進行監督,保證企業不受不必要的經濟損失,更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面,財務部嚴格按有關制度執行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督,定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等,以保證公司財產不受侵害。
4、評價,對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析!財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理,是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據,公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現象,財務部已經提出合理化建議,大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上,財務部在這一年里里還認真完成以下工作:
1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下,經歷了各種復雜多變問題的磨煉后,終于走上正軌,理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作,在度銷售額沒有達到標準的情況下,協調國稅局給予年檢通過
3、度社會保障年檢合格。
4、協調省商務廳,爭取今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作,已經與商務廳和財政廳協調溝通,具體事宜正在辦理之中。由于度我公司沒有出口記錄,所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。
5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的不一致,公司納稅負擔將會加重,所以在財務部的組織下,通過其他有關部門的密切配合和共同努力,使得已經報關的業務成功變更,為公司本月及將來挽回較大經濟損失。
6、清理盤點公司資產,對在產品損失進行報廢處理71.5萬。
超市述職報告2
過去的一年,在公司領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下:
一、全年完成公司量化指標情況
公司全年給我部門的量化指標主要有五項:
一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%。
二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。
三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元。
五是辦理資金信貸類業務,投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時,全年未發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年,我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作:
一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:按照規模化發展,專業化管理的要求,統一公司財務核算方面度量衡,統一財務管理標準。
二是持續推進預算管理,提高前瞻性財務規劃力度:一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理,確保生產經營現金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時財務部根據公司經營資金需要,全年共計向局借款2.345億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導提供各種數據,及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持,基本上滿足了領導和各單位對我部的'財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險。
六是加強業務學習,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足
我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進:
一是部門之間相互溝通的還不夠。
二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。
三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況。
四是我本人工作作風還有待改進。
四、財務工作的初步設想
財務除在原來的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:
一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。
二是要強化總部對資金的集中調控能力。
三是以審計作為重要手段,加強審計過程監督和結果考核,維護公司安全運營。
四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最后,還想說兩點:
一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合。
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
超市述職報告3
我從進去公司財務部的,至今已有一年,一直都是在財務經理的位置的上坐著,隨著時間的流逝,我對這家公司感情也是越來越深厚了,對自己的工作也是越來越精通熟練了,當然這是離不開我的勤奮的,我自從來到這個公司,我有多努力,我想公司上上下下每一個職員都會能夠看得見的,當然更是離不開財務部同事們共同的相互協作,特別的配合我這個財務經理的工作,我今年的整體工作表示還是很不錯的。
一、工作認真負責,從沒出錯
這一點我覺得是非常不容易的一點,但是我做的了,公司每天的賬務總結、發票報銷,財務報表等等工作項目多的是,我就需要合理的安排公司財務部的會計進行工作,并且進行嚴格的監督。為了保證數據不出一點差錯,他們的工作成果我都是需要檢查過目一遍的,最樣才能上交給領導查看,因為我這一步驟從來都是認真的完成的,所以我公司財務部門這邊在這一年中,是從來沒有被領導批評過的。
并且,公司的.財務我知道是公司非常重要的部門,為了別有用心之人,我也是照搬了我在學校學到的東西,公司的資金都是被嚴格保存的,要想進行查看,我都是安排了兩個人進行看管,兩個人管理不同的一部分,然后要調用公司的備用資金那就需要兩個人同時幫忙打開才行,這也是為了保證公司的資金管理不出差錯。
二、提高員工能力,保證效率
作為會計,財務部我手下的一員,我是絕對不允許有渾水摸魚的人存在的,招人是公司人事部的事情,我無權過問,但是我手下的會計我可以去教。當我發現有工作能力稍微差點的學生后,我都會在繁忙的工作當中,對她們多進行關心,詢問她們在工作當中遇到的困難是什么,然后在加以指點,但凡有新職員來,我都會考慮是否要進行一次內部的培訓了,我這個人非常的著重效率。所以希望我的員工都能是經驗十分豐富的,遇到任何的突發情況都能夠從容對待,我不希望有任何的因素影響到工作的效率,作為財務部門,我深知這是領導最不喜歡的行為。
三、隨時待命,不辭艱辛
作為財務部的經理,我知道我還是存在著很多可以進步的地方的,所以公司的領導也是經常給我很多臨時任務給我,這就是對我能力的看重,想讓我得到鍛煉,一個財務經理,自然是工作能力越強越好,這點我也是能體會,我也會在明天的工作當中,重點的去發現自身,再辛苦都不怕,跟公司共進退,才是我的作風。
超市述職報告4
計劃財務工作圍繞公司的總體工作目標,組織和指導全省計劃財務工作做好公司的理財活動,落實節支措施,改善支出結構,合理配置財力資源,計劃財務運行總體趨于平穩。計劃財務工作得到公司各級領導、部門的大力支持,在籌資、投資、管理創新和服務效率等方面,取得了進展。
作為部門負責人與計財部班子成員一道始終把工作基點放在服務、規范、創新上,清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作,只有堅持規范才能減少風險,只有推進創新才能有所作為;確立以服務為先,以制度建設為本,以例外管理為主,以財務公開為重的工作理念;立足于做好常規工作,著眼于推進重點工作。
一、重點工作
(一)以財務保障為目標,積極籌措資金
公司目前處在成本遞增的運行階段,加之我公司正處在發展的特殊時期,公司的發展需要與財力可能之間的矛盾仍然比較突出,平衡預算的壓力增大。計財部堅持以為公司發展需要提供財務保障為己任,多渠道籌措資金。
1、努力爭取從總部籌集資金
積極向總部反映公司建設與發展過程中的資金緊張狀況,爭取總部的資金支持。利用總部下撥資金償還到期貸款36000萬元,年末貸款余額從年初134600萬元降至76600萬元,度上市公司財務費用比度減少3108萬元,為保證公司實現總部核定的目標利潤創造了利潤空間。
2、積極組織公司營收資金及時回籠
著力做好各地市代收費帳戶資金按時上劃全省網上銀行系統,加快資金周轉,降低財務成本。
3、采用票據結算業務緩解資金壓力
聯通有限和新時空公司共計出具商票9025萬元,用于支付工程款項,廠商貼現為公司節省財務費用179.75萬元,通過票據結算方式,緩解公司即時的付款壓力。
(二)以預算管理為龍頭,確保重點支出
預算管理是公司計劃財務管理的主要特征。在年度預算安排上,堅持“有所為有所不為”的指導思想,服從服務于公司總體目標的發展要求。
1、預算編制原則必需的業務需求支出優先安排,建設項目投資適度超前,重點保證有市場需求的項目投資;經營成本的支出堅持以收定支、量入為出為原則,努力減低成本支出。
2、預算執行過程項目化管理,引導各現業公司更多地關注資金使用效益,優化支出結構。
(三)以制度建設為抓手,拓寬制度約束的覆蓋面
,把制度建設擺在更加突出的位置,以制度規范公司的經濟行為,以便減少個案處理和非程序化操作。
1、制定計劃財務各項管理制度及辦法
作為公司運營管理過程中的配套措施,我部制定了《中國聯通吉林分公司計劃財務部崗位說明》、《中國聯通吉林分公司成本費用開支指導意見》、《中國聯通吉林分公司代理傭金內部控制管理辦法》、《中國聯通吉林分公司CDMA終端補貼與風險控制的指導意見》、《中國聯通吉林分公司通信工程項目管理辦法》、《中國聯通吉林分公司財務制度》、《中國聯通吉林分公司財務管理規范》、《中國聯通吉林分公司資金管理辦法》、《中國聯通吉林分公司專業核算辦法》、《中國聯通吉林分公司縣級分公司財務管理和會計核算辦法》、《中國聯通吉林分公司差旅費管理辦法》等規章制度,以便加強和規范公司的計劃財務工作。
2、定期匯編計劃財經制度
本年度已準備編印《中國聯通吉林分公司度計劃財務文件匯編(第一輯)》。
(四)以財務公開為手段,加快全員理財進程
通過公司月度的經濟活動分析,介紹公司的經營財務情況:資產負債規模、收入完成、成本開支水平、現金流入流出等,分別從公司的投資活動、經營活動、籌資活動中發現問題、分析問題,與相關部門溝通,共同提出解決問題的辦法。達到全員理財的目的,發揮全員理財的效果。
(五)以隊伍建設為基礎,拓展服務功能
隨著公司的'發展,經濟活動日趨復雜,計劃財務運行規模持續擴大,這不僅對計劃財務工作提出了新任務、新要求,而且隨著資金運作總量的增加,計財人員隊伍建設顯得尤為重要和迫切。
1、增強責任意識。努力營造積極向上、奮發有為、積極做事的良好氛圍。
2、增強業務操作技能。不斷提高業務素質,推進計財人員業務操作技能。
3、提高政策水平。統一組織全公司計財人員的繼續教育活動,積極鼓勵進行課題研究。
4、提高辦事效率。深化優質服務活動,加強工作效能建設,提升隊伍整體形象。
(六)初步建立管理會計體系,為公司決策提供內部管理經營財務信息。
此外,的重要工作還有:
召開了一次重要會議。
3月份召開全公司計劃財務工作會議,由各市分總經理和計財部經理參加。會議分析了計劃財務管理面臨的情況和問題,研討了計財工作的思路和辦法,為全年計劃財務工作明確了指導思想。
接受了六次稅收檢查。根據我部稅收籌劃工作的安排,詳細介紹全公司的納稅情況,圓滿完成各項檢查工作。
總之,在公司領導的重視、各部門支持、計財人員的共同努力下,順利地完成了年初制訂的工作計劃。在此,我謹代表計財部對各位領導及部門給予計劃財務工作的關心、支持和幫助表示感謝。
二、存在的主要問題
組織理論業務學習的密度比較低,學得不深不透,實用主義比較明顯;
疲于應付日常事務,前瞻性、系統性研究比較欠缺,計劃財務管理關口前移的速度緩慢;
財務分析、預測水平有待提高,財務信息的決策有用性亟待增強;
管理上粗放,對項目管理、經營財務管理的跟蹤問效缺乏;
三、工作思路
以公司的總體工作目標為重要指導思想,緊緊圍繞公司效益為先發展這一主題,加快計劃財務工作轉型,繼續搞好服務,努力堅持規范,著力推進創新,積極探索解決新形勢下計劃財務工作面臨的新情況新問題,逐步把計財部建設成為學習型、服務型、創新型組織,為公司的快速發展理好財,服好務,辦好事。
(一)大力加強財務預測和財務分析,試編財務規劃。根據公司的中長期規劃以及各部門的發展規劃,完成財務規劃的編制。
(二)通過信息化手段,初步建立起全面預算管理機制,充分發揮預算管理的牽引作用。
(三)繼續推動計劃財務管理關口的前移,做到預算執行的事前管理,實現財務行為與業務行為的緊密結合。
(四)積極穩妥地開通縣級網上銀行,納入全省統一的重要客服系統內,全面推行財務收支事項的非現金結算方式。
(五)健全層層負責的經濟責任制,嚴格和完善內部控制制度,切實防范財務風險。適時舉辦“非財務人員財經知識培訓班”。
(六)建立和完善內部考核辦法和運行有效的內部激勵機制。
(七)建立全省計劃財務經理派駐制度。
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