述職報告的通知

時間：2023-06-21 13:20:44 惠嘉述職報告我要投稿

關于述職報告的通知（精選10篇）

　　在現在社會，我們都不可避免地要接觸到通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點。那么一般通知是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的述職報告的通知，希望能夠幫助到大家。

關于述職報告的通知（精選10篇）

　　述職報告的通知篇1

公司各部門：

　　20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作

　　取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：

　　一、述職報告主要但不僅限于以下內容：

　　1. 20xx年工作主要業績；

　　2. 經驗總結；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20xx年計劃目標、努力方向等

　　二、要求

　　1. 員工撰寫自己的.《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。

　　2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。

　　3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4. 請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政xx處備案。

　　5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。以上有不詳之處可咨詢人事行政部xx，分機14。

　xxx

20xx年xx月xx日

　　述職報告的通知篇2

集團公司各部門：

　　為全面完成集團公司20××年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現將述職報告具體內容通知如下：

　　一、述職對象

　　各部門中層管理者以上人員。

　　二、述職時間

　　20××年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20××年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

　　三、述職形式

　　述職對象采取書面形式進行述職。

　　四、述職報告主要內容：

　　1.20××年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。

　　2.工作方法及取得的成績和經驗，存在的問題與不足。

　　3.20××年的工作計劃與重點工作。

　　4.“突破自我”對本部門、本公司今后發展的設想、思路、建議，對集團發展的'建議。

　　五、要求

　　1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。　

　xxx

20xx年xx月xx日

　　述職報告的通知篇3

公司各部門：

　　20××年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20××年各項工作，請各部門對20××年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

　　一、各部門要對照年初簽訂的《20××年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的'問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

　　二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

　　三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。　

　xxx

20xx年xx月xx日

　　述職報告的通知篇4

集團各事業部、職能部門、直屬公司：

　　20XX年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20XX年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20XX年各項工作思路和方向、目標。

　　經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《20XX年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

　　一、匯報級別

　　1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；

　　2. 部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經理匯報；

　　3. 經理級（含）員工，向直屬上級匯報。

　　二、報告內容

　　1. 所在崗位20XX年年度所取得的工作成績；

　　2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；

　　3. 對所在崗位工作中出現錯誤的'反思；

　　4. 20XX年計劃目標及努力方向。

　　三、內容要求：

　　1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。

　　2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

　　3.字數要求：不超過2000字。

　　4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20XX年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止時間：請務必于20XX年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交

　　到集團人力資源部XXX處。

　　2.發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給XXX。

　　五、本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。

　　六、各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。

　xxx

20xx年xx月xx日

　　述職報告的通知篇5

集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：

　　20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：

　　一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的'目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。

　　二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。

　　三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

　　四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。

　　特此通知

　xxx

20xx年xx月xx日

　　述職報告的通知篇6

公司各部門：

　　為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于11月20日前報人力資源部。

　　1、內容要求：

　　述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業績、個人優勢及不足、出現的`工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。

　　要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數據說話，力戒平淡空洞的敘述。總結成績時注意區分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。

　　2、格式要求：

　　A4頁面設置，普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋-GB2312四號字。

　　樣例：

　　述職報告

　　述職人職務

　　述職人姓名

　　一、XX工作：xxxx

　　二、XX工作：xxxx

　　三、工作計劃：xxx

　　3、聯系人：

　　聯系電話：xxxxx

人力資源部

　　20xx年x月x日

　　述職報告的通知篇7

xxx：

　　根據地方組織法的有關規定，為加強對人大選舉及人大常委會任命干部履行職責和完成工作目標情況的監督，經區人大常委會主任會議研究決定，人大選舉及其常委會任命的干部向人大常委會提交20xx年度述職報告，現將有關事項通知如下：

　　一、撰寫述職報告人員范圍

　　區政府副區長、區人大常委會任命的`局長(主任)，區法院副院長、正副庭長、審判員，區檢察院副檢察長、檢察員。

　　二、述職報告的時限

　　20xx年度。

　　三、述職報告的主要內容

　　1、依法履行職務的情況;

　　2、勤政廉政、廉潔自律的情況;

　　3、貫徹落實區人民代表大會及其常委會決議、決定和辦理代表議案、建議和批評、意見的情況;

　　4、完成區委、區政府交辦的主要任務的情況;

　　5、班子團結情況。

　　四、要求

　　1、述職報告扼要、明晰、客觀，篇幅3000字左右;

　　2、區政府副區長、區人大常委會任命的局長(主任)、法院副院長、檢察院副檢察長的述職報告送區人大常委會審閱。《述職報告》紙質版1份，于20xx年xx月xx日前送區人大常委會辦公室。

　　3、區法院正副庭長、審判員的述職報告委托xx院長審閱，區檢察院檢察員的述職報告委托xx檢察長審閱，區人大常委會抽查。述職報告送審時間為20xx年xx月xx日前。

　　4、請將報告的電子文檔發送至區人大常委會辦公室郵箱：xxxxxx。

xx單位

　　xxxx年xx月xx日

　　述職報告的通知篇8

各分公司、部門、管理處、辦事處：

　　為確保公司年度工作目標的順利完成，檢查各部門計劃制訂、落實情況，公司擬于X月X日、X日兩天召開第三季度工作述職會，現將有關事項通知如下：

　　一、會議時間：

　　X月X日：各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會；

　　X月X日：各職能部門、在S顧問項目工作述職會。

　　二、會議地點：

　　公司大會議室

　　三、會議資料準備：

　　1、結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的“季度述職報告標準版本格式”填報述職材料并制作PowerPoint演示文稿。

　　2、述職報告以匯報存在問題及改進措施為主。

　　3、駐外管理處、駐外顧問項目負責人不參加10月17日、18日述職會，但需提交述職材料。

　　4、述職材料（電子版）于10月8日前發送至總經理辦公室計劃管理中心。

　　5、參會人員提前準備會議主題討論部分的相關資料。

　　具體安排見通知附件。

　　特此通知。

　xxx

20xx年xx月xx日

　　述職報告的'通知篇9

集團公司各部門：

　　為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現將述職報告具體內容通知如下：

　　一、述職對象

　　各部門中層管理者以上人員。

　　二、述職時間

　　20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

　　三、述職形式

　　述職對象采取書面形式進行述職。

　　四、述職報告主要內容：

　　1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。

　　2.工作方法及取得的成績和經驗，存在的問題與不足。

　　3.20xx年的工作計劃與重點工作。

　　4.“突破自我”對本部門、本公司今后發展的設想、思路、建議，對集團發展的.建議。

　　五、要求

　　1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。

　　集團綜合辦公室

20xx年xx月xx日

　　述職報告的通知篇10

　　為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

　　一、工作述職的目的

　　牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

　　二、工作述職的時間

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述職的程序與內容

　　1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

　　2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。

　　3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的.全局來考慮制定。

　　4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

　　5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。

　　四、工作述職的要求

　　1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

　　2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

　　3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

　　五、工作述職的結果

　　1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

　　2、述職結束后，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。

　　3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

　xxx

20xx年xx月xx日

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