制片人是做什么的

　　電影制片人：為電影的制作和公演提供資金并進行監督的人。

　　制片人一般指電影公司的老板或資方代理人。負責統籌指揮影片的籌備和投產，有權改動劇本情節，決定導演和主要演員的人選等。

　　制片人大多懂得電影藝術創作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經營管理。電影生產中有時把制片人稱為監制。

　　通俗講“制片人”就是投資者或者能夠拉來贊助的人。

　　制片人崗位職責：

　　1、負責影視項目的策劃、研發、統籌及運營管理;

　　2、針對市場進行劇本的策劃及研發;

　　3、組織制定并監督影視項目的攝制計劃，主創人員及項目組人員管理;

　　4、審核拍攝經費并把控拍攝過程;

　　5、尋找及配合商業合作伙伴;

　　6、負責或配合影片宣發。

　　制片人在某種意義上是來說，是媒體產品的生產者和管理者!

　　制片人沒有一個固定的工作模式，每一個人都有每一個人的風格。制片人要和主持人親密協作以便更好地表現節目的風格，強化節目的品牌，這是從節目形式上提出的要求。第二個我覺得制片人必須懂得節目本身。如果不懂節目本身，就不能更好的把節目做成和制片人的.風格一致，也就不能和制片人的心理活動互動從而優化節目，這是從節目內容的方面來講。第三，因為制片人是整個節目制作過程中總的經營管理者，就存在一個花錢的問題，就是要做到少花錢，多辦事，厲行節儉，把錢花在該花的地方，避免造成浪費。第四點呢，媒介有宣傳的任務，任何一個節目都從不同的角度宣傳對黨和國家的某些政策。策略的表現方式是不一樣的，制片人必須要學會用好并且用活。

　　英國傳媒專家尼古拉斯.阿伯克龍認為制片人最重要的任務使判斷。不僅判斷具體創意能不能采用，具體拍攝片斷能不能組合進去、片子能不能過關，更重要的是判斷整體走向，判斷市場、觀眾和所在電視媒體對這個欄目或節目的需求。做好這個總判斷，基本上就可以得60分，而制作質量好不好等等是另外40%的事情。最好的管理者與一般的管理者的區別往往是發現缺陷與解決問題的水平。許多重要的管理者回憶說，他一生中沒有作出幾個重大決策，但他作出的決策是方向性的。他比一般的管理者高明的是選擇方向。

　　美國傳媒專家紐柯姆和阿利則認為制片人的角色是異常復雜的。制片人如同他的觀眾、評論家、客戶一樣，了解自己所從事這一行當的歷史。他清楚盡可能的減少嘩眾取寵和別出心裁于己有利。不過，他也明白，墨守陳規，一味照抄他人的新意亦于己無益。面對潮流和時尚，他不能視而不見，無動于衷。但是，他也不能見風使舵，緊跟時尚，步入誤區。他腳踏獨木橋，朝著孜孜以求的成功目標邁進。

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