人力資源經理崗位職責

時間：2024-09-13 11:15:27 職場百態我要投稿

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人力資源經理崗位職責15篇(精選)

　　在社會發展不斷提速的今天，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的人力資源經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

人力資源經理崗位職責15篇(精選)

人力資源經理崗位職責1

　　一、制定人力資源策略與規劃

　　人力資源經理需要全面負責企業的規劃，根據企業戰略目標和發展需求，制定并執行人力資源計劃。這包括分析企業的人力資源狀況，預測未來的人力資源需求，制定招聘、培訓、績效管理等計劃，以確保企業擁有合適的人才。

　　二、招聘與選拔

　　人力資源經理負責組織實施招聘活動，包括制定招聘計劃、發布招聘信息、篩選簡歷、安排面試等。此外，還需負責員工選拔工作，通過有效的評估和選拔程序，選擇出符合企業文化和崗位要求的人才。

　　三、員工培訓與發展

　　人力資源經理需要關注員工的培訓與發展，制定并執行培訓計劃。這包括新員工的`培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。此外，還需根據企業發展戰略和員工個人發展需求，制定員工職業發展路徑和培訓計劃。

　　四、績效管理

　　人力資源經理負責組織實施績效管理工作，包括制定績效管理制度、設定績效目標、進行績效評估等。通過績效管理，激發員工的工作積極性和創造力，提高員工的工作效率和質量。

　　五、員工關系與溝通

　　人力資源經理需要關注員工的日常工作和生活，了解員工的需求和問題，及時解決員工糾紛和投訴。同時，還需與各部門保持溝通與協調，確保各部門之間的工作順利進行。此外，還需組織企業文化建設活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　六、薪酬福利與激勵

　　人力資源經理負責制定并執行企業的薪酬福利政策，確保員工的薪酬福利水平具有競爭力和公平性。同時，還需根據企業戰略目標和員工個人發展需求，制定激勵政策，激發員工的工作熱情和創造力。

　　七、政策法規遵從

　　人力資源經理需要關注國家和地方的勞動法律法規變化，確保企業的勞動用工行為符合法律法規的要求。同時，還需為企業提供法律咨詢和法律援助服務。

　　八、其他工作

　　人力資源經理還需要承擔一些其他工作，如處理員工的離職、退休等事宜；進行檔案的整理和管理；參與企業的重要決策和會議等。

　　綜上所述，人力資源經理的崗位職責非常繁重和復雜。他們需要具備豐富的管理經驗、溝通技巧和組織能力，以確保企業的人力資源得到有效管理和利用。

人力資源經理崗位職責2

　　職責：

　　1、完善及優化薪酬績效體系，提供分析報告和解決方案;

　　2、負責薪酬福利數據分析，完成薪酬福利優化方案;

　　3、協助制定公司績效制度與激勵方案，并根據公司業務發展進行優化與完善;

　　4、改進、完善、實施晉升、晉級、降級制度及相關考核標準;

　　5、協助上級進行人力成本分析，提出合理化建議和方案;

　　6、負責HR系統(薪酬績效模塊、晉升晉級模版)的`維護;

　　7、結合績效考核對業務流程進行分析和提出合理建議。

　　崗位要求：

　　1、本科以上學歷，人力資源管理相關專業;

　　2、五年以上大中型企業人力資源工作經驗，具備薪酬、績效實務操作經驗;

　　3、熟悉人事政策、法律法規，熟悉薪酬管理、績效考核常用工具，有薪酬績效優化項目經驗;

　　4、邏輯思維能力強，數字敏感度好，具備優秀的溝通能力、協調能力、和明銳的洞察能力、分析判斷力;

　　5、具有良好的職業道德及團隊合作精神，抗壓能力強。

人力資源經理崗位職責3

　　職責：

　　1、在人力資源總監的領導下，全面負責和主持人力資源部工作。

　　2、參與制定人力資源規劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3、擬定公司年度人力資源管理目標與年度工作規劃，確保人力資源規劃目標的達成。

　　4、負責制定、執行、監督公司的人事管理制度，對公司的招聘、薪酬福利制度、績效管理、培訓和員工關系等六大模塊管理。

　　5、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;建立積極向上的企業文化氛圍。

　　6、組織完成領導交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1、女、年齡85后，身高162cm以上;人力資源管理或相關專業本科以上學歷;2年以上生產型企業人力資源經理工作經驗。

　　2、對人力資源管理六大職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　3、熟悉國家、地區關于企業合同管理、薪酬制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的'法律法規及政策;

　　4、具有較強的組織領導能力和溝通協調能力，及較強的執行力。

　　5、良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力;

人力資源經理崗位職責4

　　1、負責公司人力資源管理體系的規劃，人員的合理配置，制度的監督執行工作;

　　2、負責公司企業文化的創新、培訓、員工價值觀的.引導工作;

　　3、負責公司員工績效復核、培訓管理;員工關系、員工福利管理工作合法合規;

　　4、負責公司薪酬體系規劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作;

　　5、負責公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區環境衛生)的管理工作;

　　6、負責公司IT設備、信息安全管理工作;

　　7、負責行政事務性(資質印章、檔案、資產、費用、接待)的管理工作;

　　8、負責對外銜接政府部門的溝通、關系維護、接待來訪工作;

　　9、負責部門人員績效考核、行為管理、團隊建設、部門安全管理工作。

人力資源經理崗位職責5

　　1、依據公司發展戰略規劃，制定公司人力資源管理的規劃、方針及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、負責制定、修訂人力資源管理的各項規章制度、流程，監督檢查各中心、部門人力資源管理的各項制度的執行情況;

　　3、結合公司人才戰略目標，制定有效的員工職業生涯規劃方案;

　　4、負責根據公司規劃、各部門用人需求及崗位職責開展定崗、定編工作;

　　5、負責制定招聘計劃并實施招聘工作;

　　6、負責制定、修訂公司年度培訓計劃，并監督、檢查執行情況;

　　7、負責人力資源相關教材的擬制工作;

　　8、負責全員績效管理工作并協助總經理完成高管績效管理工作;

　　9、負責管理干部能力測評工作;

　　10、通過不同形式組織、宣傳開展企業文化工作，增強團隊凝聚力，弘揚企業文化;

　　11、通過人事工作的'開展與員工進行積極有效的溝通，提升員工對企業文化的認同感;

　　12、負責結合企業管理，組織開展各項例如生產競賽、勞動紀律檢查并協助有關部門開展相關的管理活動;

　　13、負責處理部門間人員糾紛及投訴等工作;

　　14、負責部門內部人員的績效考核、配置、培訓及管理工作;

人力資源經理崗位職責6

　　職責：

　　1、負責制定公司人力資源戰略規劃，統籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實；

　　4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，實施人才發展儲備計劃、職業生涯規劃設計；

　　5、深入了解業務與人員發展狀況，評估并明確組織與人才發展的需求，各項目工作的主導及配合者。包括但不僅限于組織發展、人才發展、企業文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經審批后組織實施；

　　7、在各部門的協助下進行工作分析，提出崗位設置調整意見，合理評價崗位價值；

　　8、根據公司規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系及員工關系管理模塊的'統籌工作，推動公司理念及企業文化的形成，以及活動規劃等；

　　9、及時了解國家及各地區相關人事法規及政策的調整，為公司提供人力資源管理政策依據；

　　任職資格：

　　1、統招本科及以上學歷，人力資源相關專業；

　　2、20xx年及以上大型企業人力資源管理經驗，上市公司、全國500強企業優先；

　　3、具有較高的戰略思維和極強的邏輯思維，具有出色的業務敏感度，思路清晰嚴謹；

　　4、具備快速學習、解決復雜問題的能力，高度的責任心及細節關注力；

　　5、能承受高強度工作壓力，具備很強的執行及協調能力，全面推動、監督、跟蹤人力資源管理各項制度的落實和效果；

　　6、具備較強的實操能力，熟悉人力資源相關法律法規，精通各人力資源管理模型的設計與運作；

　　7、具有很強的激勵、溝通、團隊領導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊。

人力資源經理崗位職責7

　　職責描述:

　　1、根據公司發展戰略目標，制定人力資源規劃(包括組織架構、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓、員工關系等管理模塊);

　　2、負責制定并完成各項人力資源工作指標及任務;

　　3、負責建立和持續完善公司規章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立、擴展招聘和吸引人才的渠道，負責公司人才建設和儲備;

　　5、建立和完善績效體系，確保考核機制有效實施;

　　6、根據市場及行業情況，定期對薪酬福利進行調查并提出建議，上報公司批準后按計劃執行;

　　7、制定公司培訓方案，合理調配資源;

　　8、持續完成公司職位體系、人才培養晉升體系和獎勵激勵制度;

　　9、建立公司與員工之間的'有效溝通渠道，協調管理員工關系;

　　10、制訂企業文化活動方案，建立良好的企業文化氛圍。

　　任職要求:

　　1、年齡要求:28歲至35歲;

　　2、教育背景:本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、企業管理等相關專業畢業;

　　3、具有5年以上人力資源全盤管理工作經驗，其中3年以上經理級崗位工作經驗，具有人力資源開發管理能力，擅長績效、薪酬模塊優先;

　　4、良好的職業道德，認真負責、良好的溝通和理解能力，處事靈活、有條理、有團隊協作精神;

　　5、性格開朗、穩重，做事積極主動，學習欲望強烈，抗壓能力好，有強烈的責任感和進取心;

　　6、形象氣質好，有親和力，溝通表達能力強，善于對員工做思想工作。

　　人力資源經理主管崗位

人力資源經理崗位職責8

　　崗位職責：

　　1.依據公司經營戰略，規劃公司人力資源的整體進展，制訂與公司經營戰略相匹配的人力資源規劃，包括組織架構設計、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓管理等功能模塊;

　　2.建立并維護人力資源管理規章制度和流程，提升員工的工作樂觀性，增加公司團隊分散力，提高工作效率;

　　3.分析崗位需求、不斷完善崗位職責，定崗定編，引導公司各部門建立明確的崗位職責;

　　4.建立員工力量素養模型，分析員工培訓與進展需求，制定年度培訓方案并組織培訓工作，以提高員工的綜合力量及專業技術力量;

　　5.負責人力資源部的組織管理，對部門員工的工作目標、工作方案及結果進行檢查與考核;

　　6.依據公司國際化戰略布局，實施有效的跨國性人力資源管理模式，協作業務需標制定人力資源中、長期規劃;

　　7.依據公司國際化的進展規劃需求，實施有效的人力資源信息化建設;

　　8.負責公司投資并購企業的人力資源相關盡職調查;

　　9.公司企業文化建設和導入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。

　　職位要求：

　　1.必需有8年以上農產品或者食品快消或零售行業工作閱歷，兩年以上人力資源部負責人、總監工作閱歷

　　2.熟知國家相關勞動、合同法規政策，對薪酬福利等方面的能做出合理規劃解析，對現代企業人力資源管理模式有系統的`了解和實踐閱歷積累，對人力資源戰略規劃、人才的挖掘與引進、績效考核、崗位培訓、員工職業生涯設計等操作具有豐富的實踐閱歷;

　　3.忠誠、正直，工作細致、仔細、有擔當;具有良好的團隊意識，有很強的服務意識，具有良好的品行與職業操守，出眾的領導管理才能，且團隊組織協調力量強。

　　4.英語水平優秀，有外企和民企工作閱歷

人力資源經理崗位職責9

　　1、負責公司整體人力資源發展規劃的制定及組織實施;

　　2、負責組織制定人力資源部管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;

　　3、負責公司整體的.招聘計劃實施，人員招聘甄選;

　　4、負責員工培訓和能力開發管理;

　　5、負責公司整體的薪酬設計和薪酬計劃的實施;

　　6、負責組織公司員工績效考核與管理，績效考核方案的設計與實施;

　　7、負責員工勞動關系管理，消除用工隱患;

　　8、負責定崗定員和組織編寫部門職責、崗位說明書;

　　9、負責公司年度人工成本的控制;

　　10、嚴格執行公司保密制度。

人力資源經理崗位職責10

　　1、崗位簡述：

　　公司規章制度的監督執行；公司文化的建設和傳播；制定人力資源戰略規劃；對公司績效管理制訂評價政策，組織實施績效管理；負責人力資源的招聘、培訓、管理等工作；

　　2、崗位職責：(該職位較長期穩定的工作職責，)

　　1)公司規章制度的'監督執行，制度的完善和建設；

　　2)公司文化的建設和傳播；

　　3)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　4)組織實施績效管理；對各部門的績效評價過程進行監督控制，并不斷完善體系內容；

　　5)負責人力資源的招聘、培訓、管理等工作；根據各部門人員需求情況，提出內部人員調配方案，經總經理審批后實施，促進人員的優化配置；

　　6)負責處理公司的勞動用工關系，搞好員工的薪酬和福利，組織提薪評審和晉升評審，執行公司福利政策，辦理社會保障福利；

　　7)員工思想溝通，員工前景設計，了解員工動態并及時提交情況匯報；

　　8)公司合同的評審運作程序的監控，合同的整理、保管、編號、存檔及跟蹤工作；

　　9)公司日常行政管理，預算管理、辦公設備、固定資產等管理；

　　10)指導部門內員工工作，并對其進行目標和業績管理。

　　3、總經理助理職責：

　　1)在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

　　2)在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

　　3)協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

　　4)協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

　　5)做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

　　6)簽批經總經理授權的文件和公司費用；

　　7)領導下屬完成年度管理目標和總經理交辦的其它工作任務。

人力資源經理崗位職責11

　　根據公司人力資源規劃與配置要求，協助人員招聘及錄用工作;

　　協助員工薪酬福利管理;

　　協助員工績效考核管理;

　　跟進員工入轉調離等手續辦理;

　　負責員工合同及檔案管理;

　　負責員工活動的策劃執行;

　　負責員工日常面談工作;

　　臨時交辦的其他工作。

人力資源經理崗位職責12

　　1、協助上級參與組織體系建設及優化，對企業管控模式進行權責流程體系再造工作;并檢查和監督業務流程管理體系執行情況;

　　2、審核部門職能、權責等管理體系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力資源管理制度，并落實執行;

　　4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關管理政策;

　　5、根據年度經營目標，組織編制年度人力資源規劃并組織實施;

　　6、負責編制新公司組織架構、職能、權責、制度等組織管理體系文件，并組織評審;

　　7、負責組織EHR系統建立、使用、優化、維護等工作。

　　8、審核招聘方式及招聘渠道評估，根據使用情況對渠道進行選擇與淘汰管理作出建議;

　　9、審核公司年度人力資源招聘計劃并督導實施，審核招聘申請、篩選及錄用工作;

　　10、對招聘計劃的完成情況，進行分析和總結，對存在不足進行分析改進;

　　11、審核企業人才儲備庫，對人才進行篩選及測評。

　　12、根據年度經營目標，審核年度人力成本預算和費用使用控制;

　　13、審核員工薪酬調整方案及提出合理建議;執行薪酬福利總額的預算與控制;

　　14、負責員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎金、提成等結算;

　　15、負責審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。

　　16、編制績效考核方案、激勵政策并組織實施;

　　17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標，編制績效責任書并協助運營部門簽訂;

　　18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評估工作;

　　19、負責關鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負責對直接下級進行績效考核、考核面談;負責審核績效申訴;

　　20、協調部門員工之間的工作關系，提高部門工作的效率。

　　21、負責審核員工入職、離職、轉正、異動手續辦理;

　　22、負責審核離任審計需求及提交相關審計資料;

　　23、定期審核人事檔案資料完整性、規范化;

　　24、審核勞動合同、員工協議等相關人事協議，做好勞資風險管理;

　　25、組織處理重大勞動爭議和勞動糾紛。

　　26、審核員工滿意度調查結果，對調查時提出的意見，編制解決方案。

　　27、負責審核年度培訓計劃和年度培訓預算，并督導培訓工作的`實施;

　　28、負責審核年度培訓效果評估;

　　29、負責審核外部培訓機構和培訓師的甄選;審核內部師資團隊甄選及評估;

　　30、檢查及督導培訓臺賬建立及維護。

　　31、審核企業文化建設規劃，并督導實施;

　　32、負責審核年度企業文化建設計劃和文化活動預算，并督導活動文化的實施;

　　33、負責審核活動文化的策劃，并督導實施。

人力資源經理崗位職責13

　　造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，并在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。

　　一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

　　企業經營者的戰略伙伴

　　企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。

　　人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，了解各業務部門的需求，了解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：

　　時間維度理解在企業發展的創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。

　　層次維度要從宏觀到微觀研究企業高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯系、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。

　　職能維度就是善于協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發現企業未來發展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的'有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成為企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實踐者和咨詢者

　　人力資源經理應以系統的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺于發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成為直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

　　在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步夯實基礎

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務審批權限。

　　第二步開發激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步培養文化

　　促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。