餐飲崗位職責

　　在我們平凡的日常里，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的餐飲崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

餐飲崗位職責1

　　1、負責醫養園區內餐飲各部門營業政策、經營計劃、成本標準及各項規章制度；

　　2、負責園區內各餐廳預算方案和營業指標，審閱各餐廳營業報表，進行營業分析，完成相關報告供管理公司決策參考；

　　3、負責協調部門內部各模塊工作，根據各餐廳需求統籌調撥人員分配，確保各項工作協調一致順利進行；

　　4、負責組織開展餐飲服務研究，結合社區居民健康狀況與飲食需求，提升餐品質量；

　　5、負責提供社區餐飲人力需求、崗位說明等，配合并落實人力招聘、定崗、定編工作；

　　6、負責制定餐飲培訓計劃，并于各業務模塊中組織開展相應專題培訓，提升員工服務水平；

　　7、負責參與社區餐飲服務滿意度調查，收集、整理結果，并根據決策落實改進方案；

　　8、負責處理社區居民餐飲相關投訴及意見反饋，梳理并優化餐飲服務標準與流程。

餐飲崗位職責2

　　一、職權：

　　1、對部門主管、領班、員工進行工作考核。根據他們管理的情況和工作情況，有權進行表揚或批評，獎勵或處罰。

　　2、有權向總經理建議任免上述管理干部，有權向總經理建議任免領班以下的工作人員。

　　3、根據本部門的實際情況和工作需要。有權增減員工和調動下屬的工作。

　　4、有權向下級下達工作和生產任務，向他們發指示。

　　5、有權處理餐飲部內部的一切日常業務和事務工作。

　　二、職責：

　　1、對總經理負責，負責餐飲部的日常運轉和管理工作。

　　2、貫徹執行總經理下達的各項工作任務和工作指示，對飲食的經營好差負有重要的責任。

　　3、制訂餐飲部的營業政策、計劃。

　　4、主持日常餐飲部的會議，了解當日客情合理安排下屬工作，負責協調部門內部各項工作，使工作能協調一致地順利進行。

　　5、負責餐廳督導和巡查工作，及時發現和糾正服務中出現的問題，認真負責的處理客人投訴，控制餐廳的服務的全過程

　　6、擬定餐飲部每月的營業指標。審閱餐飲部每天的營業報表，進行營業分析，建議經營方式。

　　7、與廚師長、大廚、保持良好的溝通，及時將客戶對菜品的意見與建議傳達到廚房部，確保菜品質量穩定和不斷改進提高，創制新的花色品種

　　8、參加總經理召開的各部經理例會及業務協調會議，建立良好的公共關系。

　　9、對部屬管理人員的工作進行督導，同下屬做好良好的溝通，幫助他們不斷提高業務能力。

　　三、業務要求：

　　1、餐飲部經理屬酒店高層管理人員，要求對酒店的業務的熟悉程度和管理技能要高出其他管理層。

　　2、熟悉餐飲部門的業務，善于進行工作策劃，善于進行業務推廣和市場銷售。

　　3、餐飲部門在酒店里是直接對客人面對面服務的一個部門，客人流量大，口味和要求復雜，服務持續時間長，要求高，作為餐飲部經理要熟悉和掌握這項工作的規律和特點，認真督導管理人員和員工做好服務工作。

　　4、同時做好酒店的營銷，銷售工作。

　　四、工作內容：

　　1、了解和掌握下屬各部門的情況，包括營業情況、員工的素質及技術情況，有效地搞好管理工作。

　　2、制定所管部門的工作計劃，對各部門的工作進行督導。

　　3、抓好服務質量：

　　(1)巡查各包間及出品，進行工作指導，發現問題及時解決。

　　(2)在重要宴會和重點客人開餐前要按檢查宴會的要求進行細致的檢查，發現問題或不妥之處要及時改正和親自跟蹤服務。

　　(3)檢查各工種員工是否按操作規程進行工作，檢查他們的儀容、儀表、工作效率、技術的熟練程度、服務態度，督導他們保持較高的服務水準。

　　(4)與行政總廚抽檢食品質量。

　　(5)經常征求賓客對服務及食品質量的.意見；妥善處理客人的投訴。

　　4、加強物資管理，提高經濟效益。

　　(1)了解和掌握食品原材料的做用，指導進行食品原材料的浪費；根據飲食業的旺淡季指導增減易耗品，避免脫銷或積壓，造成損失或浪費；熟悉庫存情況。

　　(2)指導部門加強食品的管理，不要讓食物發生霉壞變質。

　　(3)控制水吧原材料及飲料的標準、規格和要求，控制成本和毛利率。

　　5、加強員工隊伍的教育和培訓工作，提高從業人員的素質。

　　(1)教育員工遵紀守法、服從領導、服從管理，培養和提高員工的酒店意識，自覺做好本職工作。

　　(2)了解和掌握員工的思想狀況，工作表現、業務水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，使他們有歸宿感、責任心和事業心。

　　(3)抓管理的重點是要抓好領班以上管理人員的管理工作，對他們嚴格培訓和嚴格管理是提高酒店管理水準和服務水準的根本保證。

　　6、按照食品衛生法規定，嚴格遵守衛生管理制度。制定個人，崗位，操作等方面的衛生標準，實行定期和不定期的衛生檢查，保證客人的飲食安全。

　　7、協助財務與倉管做好每月的家私及固定資產的盤點工作

　　8、同時完成上級交辦的其他任務

餐飲崗位職責3

　　1.對總經理直接負責，及時制定當月的銷售計劃，努力完成和超完成預算目標。

　　2.對于酒店的發展和營業額的提高提出可行性操作的建議，以最大可能提高酒店贏利。

　　3.詳細了解飯店的服務項目、內容和服務時間。

　　4.清楚了解客房狀態、客房類型以及包價產品和折扣規定等方面的知識。

　　5.監督做好管理會員卡資料、協議客戶資料的電腦登記和整理、存檔工作。

　　6.做好《日客戶拜訪記錄》、《周拜訪記錄》并存檔，迅速、高效、禮貌地解決客戶的問題。

　　7.參與解決一切引起賓客不滿事件，爭取在飯店政策范圍內使賓客重新獲得滿意感。

　　8.有效地做好預定處日常工作管理和每日預定流量的控制、即時房態的控制。

　　9.對于超預定造成客人的外送，及時做好客人接送工作安排和客人安撫、回防工作。

　　10.根據酒店的預算目標，做好每日和每月酒店的平均房價的控制。

　　11.透徹了解信用和支票兌現方面的知識，知道如何操作并能嚴格遵照執行，及時、有效地做好協議公司的.應收款項的收回工作。

　　12.及時做好協議客戶和同到期的續簽工作。

　　13.根據公司營運部要求按時報送《會員卡資料匯總》、《協議客戶資料匯總》、《周銷售計劃》、《銷售周報》，同時抄送酒店總經理。

　　14.起草部門培訓工作，按時參加酒店的各種會議和培訓。

　　15.保持酒店熱情待客的服務水準。

　　16.遵守國家政策法律，遵守格林豪泰有限管理公司的規章制度。

餐飲崗位職責4

　　1、負責京津精耕細作餐飲渠道：

　　2、負責餐飲經銷渠道的銷售指標公平公正分配

　　3、負責本部門的銷售戰略部署，確保銷售指標的達成

　　4、負責銷售區域的劃分

　　5、負責公司內部各部門的.溝通協調

　　6、負責本部門銷售費用的管控

餐飲崗位職責5

　　職責描述:

　　1.每日主持例會，上情下達，布置當日任務;

　　2.督導主管日常工作，審核班次安排;

　　3.嚴格按照前廳各項工作程序，檢查領班、服務員、收銀員、傳菜員等工作情況;

　　4.配合公司對前廳員工進行業務培訓，提高員工素質，并具體指導員工各項工作;

　　5.收集客人對餐飲部門的意見，處理客人投訴;

　　6.餐飲服務質量的`現場控制與反饋控制;

　　7.關心員工生活，抓好團隊建設;

　　8.制定餐廳的各項規章制度，加強餐廳其他管理人員的檢查和考核，不斷完善餐廳服務;

　　9.參與制定餐廳的業務計劃，審閱各類業務報表，根據季節和市場需求參與編寫各類菜單;

　　10.負責餐廳清潔衛生和安全消防工作。督促餐廳其他管理人員嚴格執行有關規定和制度，定期組織檢查和考核;

　　11.服從及執行在上述職務及職責范圍各條款以外之任務指令。

　　任職要求:

　　1.在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能

　　2.掌握先進的管理模式，督促和領導團隊成員達到較高經濟效益

　　3.熟悉餐廳服務規范和流程、熟悉菜品、酒水專業知識，具有熟練的餐飲服務經驗

　　4.具有較強的組織能力、溝通協調能力、應變能力。

　　5.工作踏實，在國內無不良記錄。

　　6.身體健康，服從領導安排。

　　7.遵守相關勞動合同。

餐飲崗位職責6

　　第一章 概述

　　一、崗位職責及崗位內容

　　崗位名稱：店長

　　行政上級：總經理

　　直接下級：餐廳經理

　　崗位描述:全面負責店鋪的經營及管理工作。

　　二、工作內容：

　　1、按照總部統一管理要求組織本店的經營管理工作。

　　2、執行總部的工作指示及其制定的各項規章制度和擬訂本店的工作計劃及工作總結。

　　3、代表本店向總部做工作匯報，接受總部的業務質詢、業務考評、工作檢查及監督。

　　4、營業高峰期的巡視,檢查服務質量、出品質量，并及時采取措施解決。

　　5、嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營范圍內的合同的執行，控制本店的各項開支及成本消耗.

　　6、對下屬員工實施業務考評與人才推薦，合理安排人事調動、任免.

　　7、確保下屬員工的人身、財產安全.

　　8、加強員工的職業道德教育,關心員工的思想和生活，加強員工的業務技能培訓。

　　9、協調、平衡各部門的關系，發現矛盾及時解決。

　　10、負責監督下屬辦理員工的各類證件。

　　11、負責店鋪的外圍關系協調.

　　12、分析每日經營狀況，發現問題及時采取措施.

　　13、負責根據分店的經營狀況，制定營銷計劃,報總部審批后實施及配合總部實施整體營銷.

　　14、負責建立無事故、無投訴、無推委、無派系的優秀團隊。

　　三、工作流程

　　1、日常工作流程

　　a班運行方式

　　09：00 上班

　　09:00 跟廚師長對接本日菜肴主推明細以及菜品品質問題

　　09：30 檢查原材料的預備情況

　　制定當日主推菜肴明細及昨天現場出現的問題

　　10：00 問候員工

　　安排當天工作日程

　　檢查開市前的衛生

　　10：30 吃員工午餐

　　11：00 開中餐

　　餐中督導

　　13：15 提醒客人添加菜肴，安排員工進行收尾工作

　　13: 30 安排廚房員工下班

　　14：00 做好收班檢查并安排員工下班

　　16：30開晚餐 檢查開餐準備情況

　　17：00安排員工工作

　　檢查開餐準備情況

　　營業督導

　　20: 00檢查收市情況，訂貨

　　21：00準備打烊

　　22：00下班

　　2、周期工作任務

　　查看營業周報表 每周

　　衛生檢查 每周

　　員工培訓 每周

　　工作例會 每周

　　安排員工大掃除 每周

　　盤存 每月

　　查看營業月報表 每月

　　安排下月工作計劃 每月

　　第二章 組織管理

　　組織系統主要用來說明崗位設置，以及各崗位之間的縱向隸屬關系和橫向協作關系。下面是某某店鋪的組織結構圖：

　　一、組織結構設計的三大原則

　　1、一個上級的原則。每個崗位只有一個上級.

　　2、責權一致的原則，每個崗位的職責和權力相一致。

　　3、既無重疊，又無空白。沒有崗位沒人，沒有人沒事干，沒有事沒人干。

　　二、垂直指揮系統設計

　　垂直指揮系統是權力下放和收回權力的渠道,各種命令、政策、指示、文件都是通過這個渠道下達的，各種意見和建議也是通過這個渠道反饋上去的。

　　1、垂直指揮的原則

　　在寶帶爐魚店，我們的垂直指揮原則是服從原則和逐級原則,服從原則是指下級服從上級，逐級原則指的是越級檢查，逐級指揮.越級申訴，逐級報告

　　2、垂直指揮形式

　　店長和店鋪內所有管理人員都可以采取，命令、會議和公文的形式對下級進行指揮.

　　三、橫向聯系系統設計

　　組織系統的高效運作，一方面需要縱向的垂直指揮系統通過下達命令、組織會議、下達公文等形式來實施業務；另一方面還需要橫向聯絡系統進行協調，理清運作程序，理順協作關系，減少摩擦，提高效率。

　　第三章 考勤與排班管理

　　考勤與排班管理就是對員工的工作時間和合理、有效的利用。寶帶爐魚店的員工工資是根據工時來核算的，因此,排班時應注意,一方面，要合理地安排合適的人員，保證服務和產品質量，另一方面要盡量控制勞動成本。

　　一、排班的程序

　　圖略

　　二、排班的技巧

　　1、首先要根據理論和經驗制定出一個可變工時排班指南，即按照員工的素質能力，以及那個時段的客流量,合理安排員工數量。

　　2、然后預估每個時段的客流量，確定需要的人數。

　　3、注意在每個時段內保證各個崗位有合適的人選.

　　4、同一崗位注意新老員工的搭配。

　　5、盡量滿足員工的排班要求。

　　三、人手不足時的對策

　　1、延時下班.

　　2、調整人員,人盡其才。

　　3、電話叫人上班。

　　四、人員富余時的對策

　　1、提前下班,指已經上班但工作熱情不足的員工.

　　2、培訓。

　　3、電話叫人遲上班或不上班。

　　4、做細節衛生。

　　第四章 物料管理

　　物料包括原材料、輔料、半成品等食品用料，還包括各種機械設備、辦公用品、等所有餐廳財產。店長在物料的管理中得目的是減少浪費、保證供應等。

　　一、訂貨

　　1、訂貨的依據

　　店長和廚師長在訂貨時，要有全面準確地盤貨記錄，以及前期的物料使用情況。根據前期營業情況來預測營業額。

　　2、訂貨原則

　　店長和廚師長在訂貨時應當注意，適當的數量、適當的質量、適當的價格、適當的時間、適當的貨源.

　　3、訂貨職能

　　（1）保持門店的良好形象及采購和中心廚房的良好關系.

　　(2）及早獲知價格變動及阻礙購買的各種變化。

　　(3）及時交貨.

　　（4）及時約見采購和中心廚房并幫助完成以上內容.

　　(5）審查配送單，重點抽查價格及其他項目與訂單不符的品種.

　　（6)與中心廚房協商以解決供貨事件。

　　（7）與配送中心聯系,以保證供貨渠道的暢通。

　　二、進貨

　　1、進貨流程

　　（1）核對數量

　　進量=訂量

　　（2)檢查品質

　　①溫度：特別是對溫度敏感的食品。

　　②有效期：

　　③箱子的密封性

　　④一致的大小形狀

　　⑤味道

　　⑥顏色

　　⑦粘稠改變：如橙汁、調味糖漿。

　　⑧缺乏新鮮度

　　(3）搬運

　　注意輕拿輕放

　　(4)存放

　　在進貨之前，店長要通知庫房預先整理好庫房。貨品存放時必須按照時間順序依次存放。

　　4、訂貨量的計算

　　下期訂貨量=預估下期需要量—本期剩余量+安全存量

　　預估下期需要量：根據預估下期營業額和各種原輔料萬元用量來計算。

　　預估本期剩余量:根據庫存報告計算出來。

　　安全存量：就是指保留的合理庫存量,以備臨時的'營業變化的需要。

　　5、訂貨時間安排

　　原料調料、干貨 每日

　　酒水、飲料每日

　　低值易耗 每周

　　辦公用品 每月

　　第五章 衛生環境管理

　　餐廳衛生按營業階段可分為餐前衛生、餐中衛生和餐尾衛生；按時間間隔可分為日常衛生、周期衛生和臨時衛生；按對象可分為環境衛生、家具衛生、餐具用具衛生、電器及其它設備衛生。按場所可分為室外衛生、進餐區衛生、洗手間衛生、收銀臺衛生、備餐間衛生及其它區域衛生等。

　　一、日常衛生

　　指每天要清潔一次以上的衛生，也指營業中隨時要做的清潔工作。如：掃地、擦桌子、洗餐具等.店長要制定《崗位日常清潔項目標準》、向員工培訓《崗位衛生工作流程》、《清潔衛生工作細則》,使員工的清潔衛生工作達到規定要求。清潔衛生工作的有關規范可參見《服務培訓手冊》

　　日常衛生要抓好檢查關,餐廳管理人員每天都要抽查衛生工作.

　　二、周期衛生

　　也稱計劃衛生，一般指間隔二天以上的清潔項目，由于餐廳的營業性質是不間斷營業,因此，店長要根據計劃衛生的內容制定周期衛生安排表,由專人負責安排和檢查如：玻璃墻面每月15日清潔一次；帶客區10日和25日清潔一次；地面每周五消毒一次等。周期衛生由于不是連續操作，容易忘記，所以要定好各項目的負責人,將《周期衛生工作表》張貼在工作信息欄.

　　三、衛生檢查

　　1、建立三級檢查機制：

　　員工自查;

　　主管逐項檢查，可對照檢查表進行；

　　店長抽查，對主要部位、易出問題的部位、或強調過的部位重點檢查，抽查也可隨機進行;

　　2、店長要對店面進行全面檢查,從門口停車場、迎賓區、進餐區、洗手間、備餐區、生產區等逐一巡視,對檢查出的問題要做好記錄并及時采取補救措施.

　　四、自助管理

　　餐廳的衛生工作較多，要求細致,涉及幾乎所有前廳人員的工作，完全依靠檢查會增大管理的成本，而且仍會造成遺漏。所以要注重培養員工的責任意識和自我管理意識，如對衛生工作長期無差錯的員工給予衛生免檢榮譽等。

　　第六章 營業督導

　　一、督導的內容：

　　1、人員管理

　　根據不同的營業情況，調整人員數量。

　　觀察、了解員工的工作精神狀態，有必要作出相應調整。

　　檢查員工的工作技能，根據不同情況進行正式事后督導。如:做記錄等。

　　評估員工的工作效率.

　　激發員工的積極性，關注有無違反公司制度的情況。

　　檢查工作中員工的儀容儀表。

　　2、設備管理

　　觀察各種設備是否正常運行，如：溫度、氣味、光線等。

　　檢查安全隱患:用電、用氣、設備等。

　　核實設備的維修、保養是否按計劃進行。

　　3、物料管理

　　根據每日不同的營業狀況準備充足的營業物料。

　　營業中隨時關注物料的使用狀況，并作出相應的調整。

　　4、服務管理

　　時刻關注客人反應，立即行動。

　　關注各崗位的工作狀況，是否按操作標準操作。

　　觀察各工作崗位之間、各班次之間的工作銜接.

　　5、衛生管理

　　時刻關注重點衛生區域、衛生間、清洗間門口、洗手臺區域。檢查營業中受影響較大的部分,如：地面、桌椅、餐具等。

　　6、出品管理

　　上菜速度如何？是否有臺位需要催單？ 客人進餐時的感受如何？ 出品是否符合標準？

　　二、一日督導流程

　　1、餐前督導。

　　即餐前檢查，主要檢查各部門的衛生工作（日常衛生和計劃衛生）、物品的準備工作、餐廳的裝飾布置等.嚴格的檢查機制，可大大減少營業中的失誤，提高員工的責任心。

　　2、餐中督導。

　　檢查衛生的保潔、服務規范、出品質量、

　　環境質量：餐廳的溫度、光線、背景音樂、各崗位（檔口）人員到位；

　　衛生質量：地面有無垃圾、水跡?備餐柜、餐車是否整潔？洗手間是否干凈？

　　服務質量：服務人員的儀容儀表、服務流程、服務規范、服務效率、

　　出品質量:出品是否制作標準,出品是否及時、符合標準,營業預估量是否合適

　　人員協助：各崗位工作的忙閑情況、人員是否需要調動?

　　關鍵部位：不同的營業時間要重點關注不同的崗位。營業剛開始時,觀察客人是否及時得到了服務；營業高峰在后廚和出品口,要保證出品順利；次高峰在收銀處、洗手間。餐中督導時，店長要與助理協調好督導的區域,以保證督導工作到位。

　　3、收市督導

　　處于營業低峰，客人走的多，來的少，容易忽視客人,衛生也會出現問題，如地面水跡、或因地面清掃給客人帶來的不便等.

　　第七章 人員管理

　　人員管理始于人員招募，在于工作過程,止于人員離店。有效的人員管理能實現人力績效的最大化，為店鋪創造更多財富。

　　店長對人員管理的職責有：

　　保證店鋪人力資源能夠“人盡其才， 才盡其用”.

　　店長負責人員招募與人員培訓。(人力資源協助) 在人員訓練的基礎上實施梯級的人員升遷制度。

　　在制度、實務、操作層次上留住勝任工作的員工。

　　一、人力資源管理

　　（一)總部人事制度

　　連鎖總部的人事制度是對各加盟店人事政策所做的規定.店鋪人事管理包括參與人員招募、實施人員訓練；執行工資制度、福利制度、獎懲制度；合理使用與體級升遷。

　　（二)總部訓練制度

　　人員訓練是指讓自然人轉變為職業人的過程,貫穿于店鋪經營的全過程。店鋪訓練的根據是總部所擬訂的訓練制度包括新員工訓練，老員工訓練、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員所實施的梯級培訓規定.

　　（三）總部升遷制度

　　總部升遷制度是指在梯級訓練的基礎上經過考核、試用對員工和管理組所進行的梯級升遷制度.

　　總部升遷制度對人員晉升依據、晉升形式、晉升形式、晉升程序、晉升待遇

　　等都有明確規定,店長應注意梯級培訓制度與升遷制度相結合運用。

　　二、人員基礎管理

　　（一）人員招聘

　　人員預算表、職務說明書、崗位說明書是人員招募的依據。店長在人員招募中的責任是：確定人員招募條件；選擇人員招募途徑;制定人員招募程序、參與人員具體招募.

　　店長在員工的招聘和挑選過程中肩負著很重的擔子，在員工招聘的過程中，店長要做的幾項重要工作是

　　①店長必須確定員工的工作任務,以及員工要做好工作所必需具備的條件.這一點，店長可以參照《營業手冊》中所制定的各個崗位的職務說明書確定。

　　②店長要熟悉招聘和甄選員工的基本步驟。

　　③店長要對應聘的員工進行挑選。不少飯店是采用“排隊頂替”的辦法來解決人力需求的。

　　1、應付緊急需求辦法

　　解決緊急需求的問題的一個簡單辦法是手頭經常留有預先篩選過的基本上符合條件的求職者的卡片。這就是說，當有人進來找工作但一時沒有空缺時,可讓他填寫一份求職登記表，并對他進行非正式的面試。一旦出現空缺需要人員時,店長就可以查閱這些資料。

　　2、制定長期需求計劃

　　（1）制定人力需求計劃的步驟

　　圖略

　　制定餐廳目標，預估未來營業額

　　店長必須了解餐廳的發展目標,制定年度的經營計劃。才能確定出具體的人力需求計劃，和實施方案。

　　對現有人員進行清理

　　確定了人力需求計劃之后,就需要在餐廳內部進行人員的“清理”.清理的對象可以是全體員工也可以是管理崗位的員工.這樣就可以在餐廳內部發現人才。

　　預測人員的需求

　　通過人員需求分析，應該預測各種崗位需要的員工人數和類型.人員需求的預測需要依靠判斷、經驗和對長期預算目標及其它一些重要因素的分析。

　　實施計劃

　　確定了人員需求的數量,就可以制定招聘計劃,并在經營的過程中實施這些計劃。

　　（二)人員培訓

　　對招募的員工按培訓體系實施具體訓練.

　　（一）新員工培訓

　　大量的離職發生在員工入職后的前幾個星期或前幾個月,這表明員工的挑選和新員工的培訓工作時十分重要。

　　員工開始工作時，一般熱情都很高，很積極。他們希望達到餐廳的要求。因此店長完全有責任利用新員工的這種早期愿望使他們在新崗位上做好工作.

　　如果新員工的培訓工作做得不好,會使新員工感到管理人員不關心他們，他們并沒有找到一個理想的工作場所.他們的這種感覺很快會影響最初他們對一份新工作的美感。

　　1、迎接新員工的步驟

　　圖略

　　在新員工達到前店長應該確定好它的工作位置，并通知相關部門準備員工工作服、工具等工作用具。還可以安排一名有經驗的員工（訓練員）與新員工密切配合工作，訓練員必須真心愿意幫助新員工適應新環境。

　　《員工手冊》中詳細介紹了餐廳的規章制度，諸如何時休息、何時發工資等與員工息息相關的,在新員工學習《員工手冊》時，店長或者店長指派的訓練員應該隨時回答員工的問題。當新員工學習完了之后，店長應對《員工手冊》上的內容作一個簡單的口試，以確保學習的效果。

　　店長應該帶新員工熟悉工作場所，使新員工能區分各個不同的工種。碰到人要作介紹.一路上還可以向他指點員工休息室、更衣室等位置。

　　現在你可以將新員工交給訓練員了，這名訓練員必須是即將與他在工作中密切配合的人.在第一天工作結束時，店長要看望一下新員工,并回答他提出的問題，同時對他的生活和前途表示一下關心。幾天后，你可以安排一次與新員工的非正式會見,分析這幾天學習的進展情況。

　　（二）在崗培訓

　　培訓無論對新員工還是老員工都很重要。店長可以利用培訓向員工教授工作技巧，擴大他們的知識面，改變他們的工作態度.

　　在崗培訓的時間一般安排在下午14：00——16：00之間

　　(三)人員升遷

　　（四）人員流動

　　（五）人員儲備

　　第八章 財務管理

　　財務管理直接關系到店鋪營業收入、營運成本、營運費用。店長在財務管理工作上主要完成以下內容:

　　保證店鋪財務工作按國家、總部及店鋪的規定進行；

　　執行財務制度,防止違反制度的行為或事件發生；

　　負責財務信息的處理與總部或上級保持信息溝通;

　　發現財務問題及時制止和處理；

　　一、財務制度

　　財務制度是財務管理的基礎,店長應執行連鎖總部或店鋪制定的制度約定即:會計年度、會計基礎、成本計算、會計報告、會計科目、會計賬薄、會計憑證、處理準則、作業流程等。

　　二、成本管理

　　餐飲店的成本控制，其實也不難，只要科學合理制定相關制度并徹底執行它,再加上下面的控制策略,那就會更加得心應手。

　　1、標準的建立與保持

　　餐飲店營運都需建立一套營運標準，沒有了標準，員工們各行其是。有了標準，經 理

　　部門就可以對他們的工作成績或表現，作出有效的評估或衡量。一個有效率的營運單位總會有一套營運標準，而且會印制成一份手冊供員工參考。標準制定之后，經理部門所面臨的主要問題是如何執行這種標準，這就得定期檢查并觀察員工履行標準的表現，同時借助于顧客的反映來加以考檢。

　　2、收支分析

　　這種分析通常是對餐飲店每一次的銷售作詳細分析，其中包括餐飲銷售品、銷售量,顧客在一天當中不同時間平均消費額,以及顧客的人數。成本則包括全部餐飲成本、每份餐飲及勞務成本.每一銷售所得均可以下述會計術語表示：毛利邊際凈利（毛利減工資）以及凈利(毛利減去工資后再減去所有的經常費用，諸如房租、稅金、保險費等等）。

　　3、菜品的定價

　　餐飲成本控制的一項重要目標是為菜品定價（包括每席報價）提供一種適當的標準。因此,它的重要性在于能借助于管理，獲得餐飲成本及其他主要的費用的正確估算，并進一步制定合理而精密的餐飲定價。菜品定價還必須考慮顧客的平均消費能力，其他經營者（競爭對手）的菜單價碼，以及市場上樂于接受的價碼。

　　4、防止浪費

　　為了達到營運業績的標準,成本控制與邊際利潤的預估是很重要的而達到此一目 標的主要手段在于防止任何食品材料的浪費，而導致浪費的原因一般都是過度生產超過當天的銷售需要,以及未按標準食譜運作。

　　5、杜絕欺詐行為的發生

　　監察制度必須能杜絕或防止顧客與本店店員可能有的蒙騙或欺詐行為。在顧客方面，典型而經常可能發生的欺詐行為是：用餐后乘機會偷竊不迫而且大大方方地向店外走去，不付賬款；故意大聲宣揚他的用餐膳或酒類有一部分或者全部不符合他點的，因此不肯付賬;用偷來的支票或信用卡付款。而在本店員工方面，典型欺騙行為是超收或低收某一種菜或酒的價款,竊取店中貨品。

　　三、費用管理

　　在餐飲店成本中，除了原料成本、人力資源之外，還包括許多項目，如固定資產折舊費、設備保養維修費、排污費、綠化費及公關費用等。這些費用中有的屬于不可控成本，有的屬于可控成本。這些費用的控制方法就是加強餐飲店的日常經營管理，建立科學規范的制度。

　　1、科學的消費標準

　　屬于成本范圍的費用支出，有些是相對固定的，如人員工資、折舊、開辦費攤銷等.所以，應制定統一的消耗標準。它一般是根據上年度的實物消耗額度以及通過消耗合理度的分析，確定一個增減的百分比，再以此為基礎確定本年度的消費標準。

　　2、嚴格的核準制度

　　店鋪用于購買食品飲料的資金，一般是根據業務量的儲存定額,由店長根據財務報表核定一定量的流動資金，臨時性的費用支出,也必須經店長同意，統一核準。

　　3、加強分析核算

　　每月店長組織管理人員定期分析費用開支情況,如要分析計劃與實際的對比、同期的對比、費用結構、影響因素的費用支出途徑等。

　　四、營業信息管理

　　監察制度的另一項重要作用是提供正確而適時的信息,以備制作定期的營業報告。這類信息必 須充分而完整,才能作出可靠的業績分析，并可與以前的業績分析作比較，這在收入預算上是非常重要的。

　　（一)營業日報分析

　　營業日報表全面反映了店鋪當日及時段的營運績效，是營運走勢控制、人員控制、費用

　　控制的重要依據。營業日報分析包括:營業額總量分析、營業額結構分析、營業額與人力配比分析、營業額與能源消耗比率分析、營業額與天氣狀況分析、營業額與其他因素分析等內容。

　　(二）現金報告分析

　　每日現金報告是店鋪每日營業額現金的永久記錄,是分析每日、每周、每月和每年營運績效的工具.店長負責檢查每日現金報告的填寫。現金報告的填寫應以收銀機開機數、收機數、錯票數為依據.

　　（三）營業走勢分析

　　匯總特定時期的營業日報，運用曲線圖或表格的形式呈現,店長很容易把握每周營業走勢、每日飯市走勢.通過對店鋪營業走勢分析,店長可根據營業走勢擬訂相應的拉動和推動銷售策略，以實現營業額的穩中有升.

　　(四)營業成本分析

　　將店鋪應達到的目標成本與實際成本相比較，找出差異并進行控制。差異是由實際成本不準確、店鋪安全有問題、不正確調校與運作、生產過程控制較差、不正確的生產程序、缺乏正確的職業訓練、處理產品的程序不當等原因造成。根據差異制訂出店鋪減少或消除差異的行動計劃，包括：提升營業額預估與預貨的準確性；控制食品成本和相關成本；嚴格執行生產過程控制計劃;杜絕生產過程的跑、冒、滴、漏現象。

　　（五)營業費用分析

　　營業費用分析也是通過費用標準與實際消耗的比較實現的,主要是對可控費用的分析。費用成本差異主要是由內部管理不善造成的，因而可通過強化管理來改進。

　　崗位感想：

　　1. 匯報工作說結果

　　不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

　　2. 請示工作說方案

　　不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題.請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。

　　3. 總結工作說流程

　　做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

　　4. 布置工作說標準

　　工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。

　　5. 關心下級問過程

　　關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和面。

　　6. 交接工作講道德

　　把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

　　7. 回憶工作說感受

　　交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的,哪些是努力的 一個國家,皇帝忙,就代表國家即將滅亡。

　　一個軍隊,將軍忙,就代表軍隊即將滅亡.

　　一個家庭，支柱忙,就代表家庭即將破裂.

　　一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。

　　歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖,有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。 一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義......

　　比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此,當我此刻很忙的時候就問問自己：＂

　　1. 我在忙什么？

　　2. 忙的事有多大價值？

　　3. 我做的事別人會不會做?

　　4. 我為什么會這么忙？＂

餐飲崗位職責7

　　1、協助經理負責前廳的日常運轉和管理工作，保證以舒適的就餐環境、優質的食品和良好的服務來吸引客源,通過向客人提供規范化的優質服務,來獲得最佳的經濟效益和社會效益，同時確保服務質量的不斷提升。

　　2、協助經理制定服務標準和工作程序，并確保這些服務程序和標準的`實施。

　　３、根據客情，負責本部門員工的工作安排和調配,作好交接班工作,編排員工班次和休息日，負責對員工的考勤工作。

　　4、在營業期間，負責對整個餐廳的督導、巡查以及對客溝通工作。負責實施前廳員工的業務培訓計劃，負責下屬員工的考核和評估工作。

　　5、妥善處理對客服務中發生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人意見，及時向經理反饋相關信息。

　　６、檢查結賬過程,指導員工正確為客人結賬。

　　７、督導服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品,做好清潔衛生保養工作，及時報送設備維修單，控制餐具損耗,并及時補充所缺物品。督導員工遵守飯店各項規章制度及安全條例,確保就餐環境清潔、美觀舒適。

　　8、完成上級交辦的其他工作。

餐飲崗位職責8

　　1、全權負責處理門店的全盤工作，完成公司所確定的各項目標并抓好部門的工作;

　　2、制定門店經營方針，規范各級員工的職責并監督執行，主持門店會議，審批門店對內、對外的重要文件;

　　3、打造員工團隊，營造良好的'企業文化氛圍;

　　4、領導制定門店系列服務價目，制定市場拓展計劃，檢查營業進度和營業計劃的完成情況，努力使門店的經營業務順利進行;

　　5、建立健全門店組織系統，使之合理化、精簡化、效率化，協調各部門及下屬之間的關系;

　　6、閱讀分析每日、每周、每季的各種報表;檢查分析每月營業情況;督促和檢查收支情況;

　　7、有重點地定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量，領導質檢工作;

　　8、審核店面各級員工的錄用、考核、獎懲、晉升、調動等工作;

餐飲崗位職責9

　　1、每日提前10分鐘到崗，自查儀表儀容。

　　2、每日主持班前會，布置當日工作任務，協調解決各類問題。

　　3、每日根據客情合理安排員工工作班次及人員分工。

　　4、每日進行餐前、餐中、餐后的檢查督導。

　　5、每日檢查本班組員工儀容儀表、出勤狀況，進行考核打分。

　　6、每日進行例行平安檢查。

　　7、每日檢查所轄區域設備設施運行情況。

　　8、每日根據各項工作檢查情況，填寫《監視檢查記錄》。

　　9、每月底進行餐具的盤點工作。

　　10、處理賓客投訴，及時解決賓客提出的各種問題，盡可能滿足賓客的`要求。

　　11、合理調配人員，做好員工日常業務技能培訓工作。

　　12、參加公寓組織的各種培訓和活動。

　　8、了解市場動向和掌握原材料行情，CVP邊際本錢控制，有效控制經營本錢，降低營業費用，從而確保營業指標和利潤指標的完成。

　　9、注意現場管理，經常性地對餐廳、廚房巡視監視，組織QC（全面質量管理）小組活動，保證各項運作正常。

　　10、親自組織、安排大型團體就餐和重要宴會，負責VIP客人的迎送，處理客人的重要投訴。

　　11、主持日常和定期（每周一次）的餐飲部會議，經常檢討業務狀況，及時調整，完善經營措施，參加公司部門經理會議。

　　12、抓好設備、設施維修保養，確保各種設施處于完好狀態，并得到正確使用，防止發生事故。

　　13、協調本部門與公司其他部門的關系，做好總經理或副總經理交辦的其他工作。

餐飲崗位職責10

　　1、接受餐廳主管的指派工作，全權負責本班組工作。

　　2、以身作則，責任心強，敢于管理。

　　3、協助餐廳主管擬訂本餐廳的服務標準，工作程序。

　　4、合理指揮和安排人力，管理好本班人員的工作班次。

　　5、檢查本班人員出勤情況，準備工作是否合格就緒，并對服務員當天的工作，紀律等方面進行考核登記，并及時向主管反映。

　　6、處理服務中發生的'問題和客人投訴，并向餐廳主管匯報。

　　7、配合餐廳主管對下屬員工進行業務培訓，不斷提高員工的專業知識和服務技巧。

　　8、做好本班組物品的保管和餐廳衛生工作。

　　9、隨時留意客人動向，督導員工主動、熱情、禮貌待客。

　　10、要求服務員熟悉菜肴特點，善于推銷菜肴與酒水。

　　11、完成餐廳主管臨時交辦的事項。

　　12、負責寫好工作日記，做好交接手續。

餐飲崗位職責11

　　1、工作職責

　　1)根據酒店的營銷策略，制定餐飲部的整體營銷計劃，根據酒店的主要目標市場，有針對性地開發新產品，滿足客人的需求，爭取最佳的經濟效益，完成并超過總經理下達的經濟指標。

　　2)負責制定本部門各類人員的工作職責:操作規程和服務規范，監督各級管理人員的培訓和檢查，監督實施，為客人提供合格的產品和滿意的.服務。

　　3)負責人員調整:考勤、考核、獎懲、培訓、考核、下屬人員分級管理、晉升指導和推薦。

　　4)親自組織:安排大型集體用餐和重要宴會，以確保宴會產品和服務的質量。

　　5)與廚師一起規劃和設計固定菜單和可變菜單，積極開發新產品，不斷推出新菜品。

　　6)加強對各崗位的監督，加強餐飲采購的管理和控制:驗收、入庫，降低成本，減少浪費，發現問題及時解決。

　　7)督促廚師對廚房生產進行科學管理，完善廚房組織，合理布局，保證菜肴質量，減少生產浪費，調動廚房員工積極性。

　　8)負責督促相關人員學習《食品衛生法》，認真執行《食品衛生法》的相關規定，嚴格執行消毒制度，掌握食品屬性，嚴格防止食物中毒，確保用餐安全。

　　9)建立客人歷史檔案；負責收集、處理客人對餐飲質量的意見提高社會和經濟效益。

　　10)加強餐飲設備的維護。

　　11)每天主持部門晨會，了解當前運行情況，安排當天工作。

　　12)參加酒店召開的部門經理例會，并定期向總經理匯報。

　　13)完成上級交辦的其他任務。

　　2、工作要求

　　1)教育:大專以上學歷。

　　2)專業知識:旅游營銷:銷售、社會學、酒店管理、工具材料、烹飪、掌握食品商業衛生和食品管理等知識。

　　3)工作能力:較強的社會活動能力、組織領導能力和實際工作能力。

　　4)熟悉食品生產的全過程，善于安排各環節的工作，掌握各食品部門的工作職責和工作程序。

　　5)能夠根據市場變化和客人需求及時調整食品管理策略，善于安排、組織和開展各種食品展示活動。

　　6)具備酒店預算管理知識，能夠編制餐飲部門預算并執行預算目標。

　　7)了解和執行政府有關食品管理的法律法規。

　　8)善于指導和鼓勵下屬員工工作，評估員工績效，有效制定部門員工培訓計劃。

餐飲崗位職責12

　　餐飲經理助理 上海復醫天健醫療服務產業股份有限公司 上海復醫天健醫療服務產業股份有限公司,復醫天健,復醫天健醫療服務,復醫 崗位職責:

　　1 協助進行醫院食堂的工作流程管理。

　　2 進行菜品完善,為菜單設計提供建議。

　　3 協助進行倉庫/材料管理,成本/質量控制。

　　4 協助進行人員管理,如人員安排、調動等。

　　5 協助進行人員培訓。

　　6 做好醫院食堂的衛生安全管理。

　　7 負責電腦入賬等電腦操作。

　　8 領導安排的`其它工作。

　　任職資格:

　　1 30歲以上,有相關廚師證書者優先。

　　2 有3年以上團膳(快餐連鎖)行業工作經驗,有擔任職工食堂管理崗位工作經驗者優先。

　　3 熟悉電腦操作,熟練運用辦公軟件。

　　4 熟悉職工食堂的廚房管理、成本管理、工作流程。

　　5 熟悉相關食品衛生安全管理要點。

　　6 具有良好的溝通能力、領導能力、培訓下屬能力。

餐飲崗位職責13

　　1、負責制定餐飲部營銷計劃、長短期經營預算，帶領全體員工積極完成和超額完成經營指標。

　　2、主持建立和完善餐飲部的各項規章制度及服務程序與標準，并督導實施。

　　3、定期深入各部門聽取匯報并檢查工作情況，控制餐飲部各項收支，制定餐飲價格，監督采購和盤點工作，進行有效的成本控制。

　　4、檢查管理人員的工作情況和餐廳服務規范及各項規章制度的執行情況，發現問題及時采取措施，出色的完成各項工作，進行有效的成本控制。

　　5、定期同餐飲部副經理、行政總廚研究新菜點，推出新菜單并有針對性地進行各項促銷活動。

　　6、負責下屬部門負責人的任用及其管理工作的日常督導，定期對下屬進行績效評估。

　　7、組織和實施餐飲部員工的服務技術和烹飪技術培訓工作，提高員工素質，為飯店樹立良好的形象和聲譽。

　　8、建立良好的`對客關系，主動征求客人對餐飲的意見和建議，積極認真地處理賓客的投訴，保證最大限度地滿足賓客的餐飲需求，提高餐飲服務質量。

　　9、重視安全和飲食衛生工作，認真貫徹實施“食品衛生法”，開展經常性的安全保衛、防火教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全。

　　10、做好餐飲部與其他各部門之間的溝通、協調和配合工作。

　　11、參加每日總經理工作例會，主持每日餐飲部例會，保證飯店的工作指令得到有效的執行。

　　12、完成總經理交給的其他工作。

餐飲崗位職責14

　　1）接受餐飲服務方面的專業培訓，了解餐廳和整個酒店的各種設施及使用情況，具有一定的營養學和心理學知識，具有較強的促銷能力。

　　2）掌握各種菜式的制作過程，熟悉菜肴的口味、特色、原配料及營養價值，服務意識強，性格外向，頭腦靈活，工作認真、善于交際。

　　3）精通中餐廳的服務程序和服務標準，具有熟練的服務技能，熟練餐飲情況（如餐廳布局、臺、位情況，裝飾特點，環境、食品供應情況，管理人員及員工情況），有較強的責任心和高度的責任感，為酒店、顧客負責。

　　4）擺放更換展示柜菜品菜牌，了解菜價和菜品供應，整理點菜夾，到掃區域衛生。

　　搞好所負責的區域衛生，并注意隨時保持干凈。

　　5）了解當餐提供菜肴的品種、價格、新增菜品，有無重點推銷和估情菜品，了解客人喜好，掌握客人心里理，善于和客人溝通。

　　6）與廚房及時溝通，了解菜品供應數量，海鮮產品的'新鮮程度，主動向客人介紹。

　　7）點菜時，注意葷素海鮮搭配，根據客人的人數，推薦菜品數量，規格，介紹新推出的菜品和特色菜。根據客人的消費檔次介紹相應的菜品，并介紹各種菜的烹調方法以及口味。

　　掌握各種菜式的制作過程，熟悉菜肴的口味，特色原料配料及營養價值。

　　8）負責管理好所有的菜單和點菜工具，點菜高峰期后，應及時補位，協助其他崗位做好接待工作。

餐飲崗位職責15

　　1、在餐廳經理的領導下工作，做好包桌、零點的接待服務及衛生清掃工作。

　　2、做好開餐前的準備工作，檢查餐廳設備、餐具是否完好使用，按照規范要求配備用具，布置臺型、美化環境。

　　3、保持餐廳的衛生，做到無蚊蠅、無灰塵、無雜物，無異味，使餐具炊具清潔完好。

　　4、文明禮貌，熱情待客。做到來有迎聲、去有送聲，微笑服務，耐心解答就餐者提出的問題。

　　5、注重個人儀表儀容，保持服裝整潔，疏妝好自己的.發型、站立端正，面帶微笑。

　　6、嚴格執行服務規范和操作程序，掌握好上菜時機。根據菜肴種類按順序上菜。要準確清楚的報上菜名，主動介紹飯菜特點，掌握上菜速度。

　　7、客人就餐完畢視情及時開具“飯單”并收取就餐費用，記帳單位應主動請有關人員簽字，避免錯收或“跑單”。

　　8、客人離開后及時清點餐具物品，刷洗干凈，保潔放置。發現客人遺留物品應交餐廳主任(經理)或服務臺，盡快轉交客人。

　　9、在服務工作中不斷總結提高，對就餐客人提出的問題和意見，不斷改進服務工作。

　　10、完成領導交辦的其它任務。

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