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生產車間組長崗位職責

時間:2024-05-29 13:39:33 職場百態 我要投稿
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生產車間組長崗位職責

  在不斷進步的社會中,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,制定崗位職責有助于提高內部競爭活力,提高工作效率。崗位職責到底怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的生產車間組長崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產車間組長崗位職責

生產車間組長崗位職責1

  1按生產計劃指標,合理組織生產;

  2確保員工規范操作作業;

  3負責當班工作任務分工,合理安排人員;

  4指導和督促員工執行各項規章制度,進行現場檢查,糾正違章作業現象;

  5提高生產質量和效率,降低生產成本;

  6 5S工作檢查和保持;

生產車間組長崗位職責2

  1、按照生產計劃,安排生產拉線工作,確保各崗位生產正常進行,確保達成公司要求的貨期;

  2、負責生產現場管理、安全生產管理,確保現場人、機、料處于有序管理狀態,不斷降低生產成本,提高生效效率;

  3、負責生產現場人員紀律的管理,合理配置崗位,提高整體產能;

  4、負責培訓督導現場管理人員、作業人員培訓,做好現場區域的7S;

  5、上級安排的'其他工作事項。

生產車間組長崗位職責3

  1負責生產線人員考勤記錄與管控;

  2負責生產線人員的工作安排和協調;

  3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;

  4負責生產線生產過程控制與品質過程控制;

  5生產線異常發生的及時處理和問題的`改善;

  6負責對生產線人員的績效考評;

  7生產制程操作員工的操作指導與培訓;

生產車間組長崗位職責4

  1:負責車間日常管理,生產進度,人員管理,6S管理!

  2:負責車間生產成本控制,人員效率,生產工藝在車間內有效執行。

  3:車間報表的'有效執行,日報表,月度報表等。

  4:負責車間生產產品的品質有效保證,異常等復雜情況臨時處理。

  5:負責車間人員的招聘,培訓,人員的動態等控制,公司制度在車間內有效執行。

生產車間組長崗位職責5

  1、協助上級對生產制程進行分析,管控不良品,追查原因;

  2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常,如有安全隱患,及時停止作業并匯報;

  3、.現場文件記錄的檢查和完整存檔;

  4、根據生產計劃安排生產,按時完成生產計劃 ;

  5、完善質量體系

  6、完成領導交辦的'其它事項。

生產車間組長崗位職責6

  1、根據公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內工作任務、組內問題等,負責將相關信息及時傳遞與員工與上級,使員工能了解公司的相關制度、使上級能及時了解到組內的信息。

  2、根據計劃交付任務,安排組內的工作任務,監控組內任務在要求內高效率完成。

  3、根據產品質量要求、工藝文件質量要求、作業質量要求,監控組內員工按質量要求作業,使作業質量合格。

  4、從人/機/料/法/環各維度定期監控組內工作現場,處于正常狀態。

  5、將人/機/料/法/環各維度的`異常用問題,及時協調處理,通過自身不能解決的問題xx時間上報。

  6、根據公司規章制度,對組內員工進行日常考核,正確激勵員工。

生產車間組長崗位職責7

  1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;

  2.與銷售和采購部門聯絡,落實生產物料供應;

  3.參與具體生產任務的完成,并安排技工的.焊接、組裝等細節工作;

  4.熟悉庫存管理,合理進行生產調配;

  5.不斷提高對質量體系的熟悉程度,并按照體系要求,完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。

生產車間組長崗位職責8

  1、有DIP線日常生產“5要素”組織管理經驗;

  2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護,加工調試及確認物料治具到位;

  3、統合生產工時和對達標原因分析并改善;

  4、品質異常的處理于反饋;

  5、跨部門的`溝通協調,異常處理反饋;

  6、熟悉電子元器件,培訓DIP員工操作技能,工作流程,作業指導書;

  7、落實收線、點檢工作,督導現場“6S”

生產車間組長崗位職責9

  1、目的:明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行

  2、范圍:生產班組長

  3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

  3.2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。

  3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓,堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。

  3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。

  3.5、通過激勵創新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優化作業方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。

  3.6、負責監督員工對設備的.正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。

  3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

  3.8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

  3.9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

  3.10、認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。

  3.11、合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

  3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

  3.13、負責本車間的生產統計工作。

  3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

  生產部

  20xx年xx月xx日

生產車間組長崗位職責10

  1、目的:

  明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

  2、范圍:

  生產班組長

  3、職責:

  生產班組長

  4、內容:

  4.1 生產班組長質量責任制

  4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的`思想教育。

  4.1.2 組織生產工人學習SOP,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

  4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

  4.2 車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

  4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

  4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責11

  1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理,

  2、熟悉元器件成型,電源類產品組裝工藝流程,插件流程,有管理工作經驗。

  3、對員工進行培訓,并做好生產設備的'維護保養。

  4、做好崗位作業中的環境保護工作。

  5、能有效的與人溝通,確保生產管理工作的井然有序;

  6、負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。

  7、負責生產線訂單計劃的執行生產;

  8、作業人員的培訓、安排等管理;

  9、負責產線品質改善和效率提升。

生產車間組長崗位職責12

  1、負責生產線日常生產安排;

  2、負責生產線的人員管理和培訓,做好新員工崗前培訓,控制人員流失,合理安排人員,節約人力成本;

  3、確保物料供應能夠滿足生產計劃需求,及時反饋缺料信息;

  4、監督生產進度,反饋生產問題,保證產量按時完成,跟進產線的生產狀態;

  5、確保安全生產并提高生產質量及品質,提高生產效率;

  6、督導產線做好設備日常點檢工作和產線異常處理;  

生產車間組長崗位職責13

  1、根據生產計劃合理安排生產進度,并監督生產實施情況,確保產品質量及產能,并做好相鄰組的銜接溝通工作,確保訂單能按時交貨;

  2、負責生產過程出現異常問題的反饋,并跟進對應負責人給出明確的處理措施,傳達異常問題處理措施給生產員工并監督執行處理措施;

  3、監督車間人員現場工作秩序和5S作業環境,對物料和產品做好標識,減少浪費,降低生產成本;

  4、負責本組生產所使用的設備、工具的`保養和保管工作;

  5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;

  6、組織召開早會,布置當班工作內容或總結工作中的優點和不足,提升班組人員素質;

  7、完成上級領導安排的其他臨時性工作;

生產車間組長崗位職責14

  1、目的:

  明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

  2、范圍:

  生產班組長。

  3、職責:

  生產班組長。

  4、內容:

  (1)生產班組長質量責任制。

  ①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

  ②組織生產工人學習SOP,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

  ③經常開展小組質量分析會,努力提高產品的.質量和得率。

  (2)車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

  ①指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

  ②發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責15

  1、生產任務達成:根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;

  2、生產現場管理:根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環”的'管控,控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;

  3、早/晚會議:每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發生以及需要注意的問題等情況;

  4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續改善,不斷提升生產產品質量。

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