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調度員年終總結

時間:2021-01-27 09:58:21 年終總結 我要投稿

2017調度員年終總結

  調度員是負責貨物倉儲和運輸等作業調度管理的人員。以下是2017調度員年終總結,歡迎閱讀。

2017調度員年終總結

  2017調度員年終總結1

  新的一年即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,公司擴容生產,從人員管理、生產技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步,在生產工作中,使自己受益非淺,所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在調度室大家工作分工明確,擔當起相應的責任,每一部分相相輔相成,起到相互協調,并相互促進的作用,每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發揮導向作用。作為一名調度員,怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產操作堆積的同時要有良好的協調意識,實事求是的管理態度,日益完善的指揮控制技能,是從事調度室工作不斷追求的方向和目標。尤其是在站內裁員后,調度室人員都是一個人干兩個人的工作,并且不怕苦,不怕累。把調度室當成自己的家。對此我感到特別感動。

  1、任務完成量:

  20**年我站總生產方量為25萬方。從20**年開始我站相繼接了金澤苑、旺景苑、趙都新城、卓昱南苑、立交橋及豐泰豐逸等大項目的混凝土供應,在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題,但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應效果。尤其是在豐泰豐逸的供應過程中,我們采取工地駐人,全程過程跟蹤,統一協調的方

  式,充分展示了我們中心一體化經營的優勢,得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累,我們會贏得更多的客戶和市場。

  2、生產工作方面:

  協助領導進行生產管理安排工作,在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗,積累了更多的社會經驗和知識,配合各部門完成相關工作任務。在今后的工作中應加強學習,提高工作創新意識,及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

  3、司機車輛管理:

  在近一年的車輛協調管理工作中,完成生產運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調工作,做好相關記錄和司機安全培訓工作。在工作中也暴露出許多不足之處,不斷進行經驗教訓的總結,加強交通安全管理,提高司機主動性安全意識,確保車輛安全。

  4、團隊合作:

  各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、相互關懷,大家彼此共同提高,利益和成就共離。良好的合作氛圍是提高團隊配合的基礎,沒有合作就談不上最好的團隊,同時引導員工改變工作是一種勞役的心理,認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務,讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中發現問題、解決問題而自豪。

  5、工作中的不足與今后的努力方向

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有經驗的同事比較還有一定差距,材料上還在基本格式上徘徊,內容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質,不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  2017調度員年終總結2

  光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間,在主任的領導以及關心支持下,20**年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作,盡快的成為一個合格優秀的調度員,就要不斷地去總結工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。現將20**年度個人工作情況作如下總結:

  一、虛心學習,努力工作

  做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認真學習相關專業知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,我深知調度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解,深入生產現場熟悉工作環境,虛心接受領導和師傅們的教導。

  在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產的過程中,及時跟進全礦生產情況,確保當班生產指令的完成,對生產過程中出現的問題及時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算,確保數據的準確性,為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產。 在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調度和領導的安排,深入現場。積極配合坐臺調度的工作,將現場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業現場都要熟悉,在工作任務不太繁重的情況下,我也會勤跑現場,了解現場,及時發現問題解決問題,保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注,靈活處置,對隨時發生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。

  團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎,每個調度員度應該樹立全局觀念,搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排,把現場的情況及時反應給坐臺調度,這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產組織才能有效進行。

  二、工作中存在的不足

  在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力,協調不到位,對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的'過程中,由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位發展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領導的指示,在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、積極努力做好20**年工作

  20**年的工作已經接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調度工作做出最大的貢獻。

  為了更好的完成20**年的工作,我要繼續發揚20**年的優點,改點自己的缺點和不足,總結過去,展望未來。20**年生產任務重,對于我來說也是一種挑戰一種機遇,我將嚴格執行各項規章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經驗,善于總結,也希望領導能給我更多的支持,爭取為20**年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

  2017調度員年終總結3

  作的影響和困難及建議和改進措施。

  目前工作中存在的主要問題有一下幾點:

  1、市場報站訂單散單、小噸位較多,給分廠的發貨及時性、完成率帶來了很大的影響。

  2、市場客戶緩發訂單較多,尤其是重慶市區客戶,而市場內勤延單多不能及時調整,導致分廠發貨完成率低。

  3、與缺貨產品拼車訂單較多,公司產品庫存不齊,導致大部分拼車訂單無法按時發貨。

  4、公司生產不正常,不能達產,導致排單訂單無貨可裝,致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償,給調度的工作帶來了很大影響。

  5、承運商調車不及時,由于貨運市場車輛不穩定情況,某些線路車輛較少等原因,承運商調車不及時的情況時有發生,給分廠的發貨及時性和完成率帶來了很大影響。

  對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施:

  1、積極與市場溝通,對于散單,要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發的訂單,及時發郵件通知市場內勤,要求其在到期時間內及時修改發貨日期,避免分廠因客戶緩發的原因被生產部考核。提高分廠發貨完成率和及時率。

  2、對于與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況,及時與生產計劃員以及車間主任溝通,盡量優先生產拼車產品,報站訂單及時發出,在線生產產品不正常的,及時與車間主任溝通,了解生產情況,及時通知承運商調車與否,以避免車輛到廠無貨可裝的情況。

  3、對于承運商調車不及時等情況,加強對承運商的考核力度,嚴格管理承運商,以提高公司發貨完成率,保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。

  二、 下一步工作計劃

  1、根據公司生產情況,合理排單,提高分廠發貨及時率、完成率,以達到公司要求95%以上。

  2、熟練操作生產管理系統和R3系統,包括發貨計劃和運輸計劃

  安排等;能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件,掌握基本的操作、公式函數和文字編排,能快速準確的匯總、分析和整理數據,并能熟練運用。

  3、對疑難庫存情況、排單和發貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。

  4、熟悉本崗位相關規定和流程,獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業務處理。能夠根據本崗位相關工作的職責、權限范圍,獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。

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