銀行員工年終總結怎么寫
新年伊始或一年終結,我們會對一年的工作情況進行總結,本篇是CN人才小編為大家收集整理的銀行員工年終總結,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀。
【銀行員工年終總結一】
20xx年,在領導和同事的幫助下,我始終嚴格要求自己努力學習專業知識,提高專業技能,完善業務素質,在工作崗位上兢兢業業,勤奮自律,愛崗如家。
我在日常的一線服務中始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態度。我的崗位是一個小小的窗口,它是銀行和客戶的紐帶,我的一言一行都代表了銀行的形象,為此我常常提醒自己要堅持做好“三聲服務”、“站立服務”和“微笑服務”,耐心細致的解答客戶的問題,面對個別客戶的無禮,巧妙應對,不傷和氣;而對客戶的稱贊,則謙虛謹慎,戒驕戒躁。從不對客戶輕易言“不”,在不違反原則的情況下盡量滿足他們的業務需要。我始終堅持“客戶第一”的思想,把客戶的事情當成自己的事來辦,換位思考問題,急客戶之所急,想客戶之所想。針對不同客戶采取不同的工作方式,努力為客戶提供最優質滿意的服務。在柜面上爭取做到無投訴、無差錯。
經過不斷的努力學習,在實際工作中的持續磨練,現在已經熟練掌握了相關業務以及規章制度,逐漸成長為一名業務熟手,這時我漸漸明白無論是在什么崗位,做什么工作都是具有挑戰的,重要的是如何將它做的好,做的更好。
銀行工作需要的是集體的團結協作,一個人的力量總是有限的。作為一名老員工,我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用,主動、熱情、耐心地幫助新來的同事適應新環境,適應新崗位,適應新工作,使他們更快地熟悉相關業務,較好地掌握業務技能。
隨著業務的發展,城南支行的業務量不斷增大,業務筆數節節攀升,儲蓄窗口的業務量急劇上升,為了工作加班加點我積極的參與,每當節日大家和親人團聚的時候,這時的我還忙碌地工作著。
業務增加了,效率就必須提高,這就迫使我自已在新的一年里要在工作中認真認真再認真,謹慎謹慎再謹慎,嚴格按照行里制定的各項規章制度按操作流程來辦理各項業務。將儲蓄工作做細、做好、做精。努力做好柜面服務,爭取無差錯,無投訴。提高自身業務水平。團結協作,共同把網點建設的更加和諧。以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。
展望:
1. 繼續做好服務工作。提高服務水平。
2. 大力發展銀行卡業務,推廣自助設備與電子銀行銀行業務,減輕柜面壓力。
3. 完善客戶經理隊伍,做好優質客戶的維護工作。
【銀行員工年終總結二】
20xx年是工行發展史上濃墨重彩的一年,工行成功邁出了股份制改革的第一步。XX年對南岸支行來講,是辛勤耕耘的一年,是適應變革的一年,是開拓創新的一年,也是理清思路、加快發展的一年。在這一年里,各支行及下屬分理處機構業務整合平穩發展,綜合業務系統全面推進并取得預期目標。在這一年里,組織和領導給予了我許多學習和鍛練的機會。
一、強化業務學習,提高自身綜合素質,適應新形勢的需要。
我從事儲蓄工作以來,十分注重個人業務能力的培養學習。為儲戶提供規范優質服務的同時,刻苦鉆研業務技能,在熟練掌握了原業務流程的基礎上,積極認真地學習新業務、新知識,遇到不懂的地方虛心向領導及專業科請教學習。隨著銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高,業務水平和專業技能也隨著工行各階段的改革得到了更新和進步。
二、以高度的責任心,用戶至上的服務理念,將優質工作落到實處。
XX年,我在長江村儲蓄所任業務主管,主要負責重控、內控、核算質量、及柜面正常業務。通過加強內控管理,全所在去年分行開展的核算質量評比中,從未列于倒數五十名內,還曾幾度位于前三、四十名之列,我個人還曾連續兩月在南岸支行被評為“無差錯柜員”。
我始終堅持“客戶第一”的思想,把客戶的事情當成自己的事來辦,換位思考問題,急客戶之所急,想客戶之所想,大膽開拓思想,征對不同客戶采取不同的工作方式,努力為客戶提供最優質服務,以贏得客戶對我行業務的支持。在長江村儲蓄所工作期間,我同眾多客戶由客戶誼發展成朋友情,多次受到不同類型客戶的贊揚,從未接到過一起客戶投訴。
時代在變、環境在變,銀行的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現、新的情況發生,這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識,掌握新的技巧,適應周圍環境的變化,提高自己的履崗能力,把自己培養成為一個業務全面的工行員工,更好地規劃自己的職業生涯是我所努力的目標。當然,在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺,今后我將一如既往地做好本職工作,時刻以“服務無止境,服務要創新,服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己,為工行的改革發展進程添磚加瓦,將優質服務工作落到實處!
【銀行員工年終總結三】
xx年,大關支行在市分行、縣委、政府的正確領導下,以科學發展觀為指導,全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的`工作部署,以加快有效發展、提升發展質量為第一要務,圍繞以經濟增加值為核心的績效考評體系,加快業務經營轉型,提升各項業務的競爭力,推進內部機制改革,增強風險控制能力,加強員工隊伍建設,加大企業文化建設,推動全行各項工作健康發展。
一、主要工作及成效
(一)堅持“存款立行”方針不動遙
大關經濟基礎薄弱,存款總量小,針對這一實際,支行黨委認真進行了冷靜、客觀的分析,制定了切合實際的考核和激勵措施,立足一個“早”字,認真開展了“春天行動”,取得了一定的成效。但二季度以來,受周邊經濟環境的影響,儲蓄存款嚴重,總量大幅度下滑,儲蓄和各項存款雙雙負增長。下半年,支行采取了一些階段性的激勵措施,各項存款止跌回升,年末各項存款較上年增長了2234萬元。
(二)加大貸款的投放力度,努力提升有效規模。
圍繞壯大有效信貸規模核心,突出信貸運作的質量與效率,加強系統聯動能力建設,靈活運用“三農”信貸服務政策,協同推進公司類、農業類、個人類業務,堅決在安全性前提下拓寬優質資產業務營銷渠道,積極拓展a***以上法人信貸客戶與抵押足值、風險可控、還款第一來源可靠的個人信貸客戶,加強營銷住房按揭貸款和個商可循環使用信用,堅決控制新增不良貸款。全年累計發放貸款21131.6萬元,累計收回法人貸款1125.7萬元,實現凈投放xx5.9萬元,有效防止資產剝離后的信貸“空心化”現象,提高了創利能力。
(三)有序開展職業道德教育活動
為全面落實全市農行xx年工作會議精神,緊扣“3510”戰略目標,全力落實股份制改革、業務經營轉型、精細化管理各項工作任務,準確把握戰略發展重點,深化建設“又好又快的發展行”,確保實現股份制銀行經營機制的良好開局。根據市分行《關于開展xx年職業道德教育活動的通知》(農銀昭發〔xx〕59號)文件要求,結合本行實際,制定了相應的實施方案,于xx年3月23日至4月23日,開展了以“自信自強、提升自我”為主題的職業道德教育活動。活動期間,依次開展了:“學好一本書”、“聽好一堂講座”、“做好一次警示教育”、“學好總行、省行和市分行年度工作報告”、“寫好一篇讀書筆記”等階段活動。通過活動開展順利,對全行員工進行了一次系統的學習,提高了各自的思想覺悟和業務能力,達到了預期的目的。
(四)切實開展案件專項治理,努力提高內控管理水平
為切實加強管理,有效防范案件發生,實現標本兼治,大關支行根據上級行有關文件精神,結合本行實際,制定了《案件專項治理工作實施方案》,明確了各部門的職責,確定了治理活動的重點,針對支行控險的薄弱環節,決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內外部檢查發現問題的整改六個方面進行重點治理。
二、為確保案件專項治理活動抓好、抓實,抓出效果,我們采取了以下措施:
1.對xx年的七項專項治理活動的回頭看,查缺補漏,建立長效機制,鞏固好去年治理的成果。
2.開好兩月一次的內控風險分析評價例會,明確每次會議的主題,做好會前準備,確保會議質量。
3.提高各業務部門自律監管的質量。
4.強化員工排查、崗位輪換、強制休假、領導干部帶班查看錄像等相關制度的執行。
5.做好各種內外部檢查發現問題的整改,提高整改的及時性和整改的質量。
(五)黨建和隊伍建設取得新進展。
支行對黨風廉政建設責任制量化考核辦法進行了進一步修訂和完善,發出“領導干部廉潔從政考評表”46份,對支行黨委班子和領導干部廉潔從政情況進行了***測評;開展了先進性教育活動“回頭看”和“xxxx”社會主義榮辱觀教育,鞏固和擴大了整改成果;規范化管理工作更加深入,員工的業務技能和服務質量進一步提高;充分發揮群團工作職能,對老干部、離退休干部員工的關心和服務措施更加細化,有力凝聚了隊伍力量;進一步抓好了基層黨組織建設和企業文化建設,發展2名預備黨員和1名發展對象,同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業余生活,提高員工素質,凝聚隊伍力量,并下大力氣開展員工知識培訓,使員工隊伍的能力和素質得到進一步提高。
(六)內控治理還需進一步加強。
基礎管理、規范化治理及柜面業務等方面,從金融監管門組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監管檢查中看,都還存有薄弱環節,甚至有的問題反復出現,整改還不徹底。
三、下步工作計劃
xx年我行經營遇到了前所未有的困難,發展嚴重滯后,從客觀上看是縣城經濟發展緩慢,經濟總量小的原因,但主觀上看還是努力不夠,方法不多,市場競爭和拓展能力不足所致。新的一年,我們將認真分析形勢,明確工作重點,扭轉工作的被動局面。
(一)增強員工責任感和緊迫感,加快有效發展,強化法紀意識,堅決把規范經營管理、從嚴治行落到實處,強化品牌營銷意識,樹立良好企業形象。積極主動與縣委、政府、人行和銀監加強聯系,推動各項工作順利開展。
(二)進一步加大宣傳力度,提高服務質量和水平,大力吸收存款。采取有力措施,爭取絕對增量與市場占比取得明顯優勢。努力確保儲蓄存款存量和增量市場份額在縣級金融機構穩中有升。
(三)積極開展惠農卡發行工作,做好有關的信用調查、評估工作,按照《惠農卡管理暫行規定》、《惠農卡發行實施方案(試行)》及上級行的要求有效推進該項工作,認真踐行“面向三農、商業運作”的方針,充分發揮服務縣域經濟的主渠道作用。
(四)把加強內部管理作為重點,以此增強全行各項業務的合規、合法性。進一步加大業務主管部門自律監管力度,堅持處罰與處分相結合,預防各種違規操作,打擊業務經營中弄虛作假行為,提高經營成果的真實性、合法性和有效性。
(五)認真做好網點轉型各項工作,加快網點改造,實施“大廳制勝”策略,充分借鑒他行網點改造的成功經驗,按照總行有關精神,做好各方面工作,以業務流程再造為核心,優化流程設計,減少業務環節,釋放更多的網點資源用于銷售和服務。同時注重網點定位和布局,分層次、分步驟地推進轉型工作。
(六)切實做好黨風廉政建設工作、黨建工作和群團工作,消除安全隱患,為業務經營創造安全運行的環境。營造有感染力、凝聚力的企業文化,培養政治合格、素質過硬、作風優良的員工隊伍。
總之,全行要以科學發展觀為統領,以開拓縣域市場為工作重心,以加速經營戰略轉型、提升發展質量和經營效益為目標,以精細化營銷、精細化治理為舉措,狠抓資金組織,加大有效投放,拓展中間業務,控制不良貸款,強化內控治理,著力隊伍建設,不斷加強資產結構、負債結構和收入結構的優化調整,努力推動各項業務又好又快發展!
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