采購的年終總結最新
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的采購的年終總結最新，歡迎大家分享。
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時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了x年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題�，F將一年來的主要工作狀況述職如下：
一、努力工作，順當完成各項任務
x年度，公司選購部人員變動與調整較大，上半年又持續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有持續性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，全年度共計完成以下選購任務：（省略）
二、選購過程中出現的問題及處理結果和整改方法
x年度選購過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購質量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調整：①經批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的'供貨實力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力；其中主要措施：保留原有的加工業務，另選，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現有的供應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
x年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進一步提高相識，加強學習，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。
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20xx年度作業總結伴隨著公司整體規劃的日益開展和壯大，收購部在過去的一年面對了新的時機與挑戰，回顧20xx年收購部整個年度作業情況總結如下：
一、員工情況
收購部內部職工比較穩定，整個部分人員裝備比較完好，作業責任心和作業熱情都有了很大進步，相互配合密切，分工細化。但部分職工的作業責任心和事務潛力還有待強化和進步，力求在__年收購部整體職工開展水平能和公司開展相習慣。
二、作業情況
1、收購物資.
(1)20xx年敷衍總額：￥1372384.20，20xx年收購總額：￥3425032.4，付出總額2666146.67，付出份額56%。主要產品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。
(2)收購物資到貨及時率和合格率85%，92%。
(3)加強了與原有供貨商的溝通和協調，并拓寬了一批新的合格供貨商，基本解決了電源適配器的老大難問題，確保了電源適配器的性價比優勢，同時用心尋覓質優價廉的原材料進貨途徑，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。
2、倉庫辦理。__年公司整個產制品和原材料出入庫數量和種類都比較繁、多，原材料的寄存基本能做到按類擺放，制品、半制品能區分區域，分類堆積。原材料發放過程中對數量、品名、標準都進行把關，下降了發料中可能存在的各種隱患。但制品發貨過程不容樂觀，呈現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20__年針對倉庫露出出了許多問題，倉庫辦理人員的作業責任心務必要進一步強化，根絕類似情況的再次發生。
在20xx年整個收購作業過程中也存在許多問題與缺乏。收購物資的及時性在20__年務必要有一個質的飛躍，盡量克服曾經到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時刻，減輕由此給出產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供貨商的合作關系，并多途徑開發新的合格供貨商，拓寬進貨途徑，下降收購本錢。進步收購部整體職工的作業潛力和作業責任心，優化收購部內部整個辦理方式，全方位習慣公司未來開展的需求。
20__年整個公司行將面對巨大的開展時機和商場時機，伴隨著公司整體規劃的不斷壯大和行業競爭潛力的不斷走強，對公司收購辦理作業和事務技術提出了更高的要求。為了進步收購部整體職工的作業潛力和作業責任心，順利習慣公司改制開展和大規劃出產的需求，現對20__年收購作業規劃如下：
一、持續加強和穩定收購部人員的.裝備結構，進步整體職工的人員素質。思考到大規劃出產的需求，需增設一名收購人員，一名倉庫辦理員，配合和加強收購部內部辦理和物資出入庫辦理作業。
二、持續和加強同現有供貨商的辦理與聯絡，透過與質量和出產聯絡，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。持續多途徑拓寬針對數字機頂盒的合格供貨商，充實原材料進貨途徑，確保數字機頂盒的大批量出產。
三、進一步下降原材料價格，操控好對供貨單位的付款份額，在減輕財務部資金壓力的同時，保證原材料進貨途徑暢通。
四、倉庫的出入庫物資20xx年全面實現電腦化辦理和票據打印，加強倉庫制品出庫的監督力度。倉庫辦理人員的事務水平和作業責任心還要進一步強化，定時對倉庫進行檢查，按ISO9000標準倉庫貨品堆積和原材料擺放要求，根絕倉庫臟、亂、差現象，進步整個倉庫作業形象，確保原材料發放和產制品進出的一致性和精確性。
五、實在確保制品出貨的物流暢通，下降物流運輸風險，多途徑開發聯絡物流公司，下降物流本錢，保證貨品及時、精確、完好地到達用戶所在地。相信__年既是公司規劃化、產量化的一年，也是考驗咱們收購部分事務水平、辦理水平的一年。收購部整體職工務必從我做起，從作業細節開端，只要不斷進步和強化作業潛力和作業責任心，才干更好地習慣公司未來的開展需求。
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20xx年已經漸漸遠去了，總結一下這一年的藥品銷售狀況，能更好的為明年的工作做好打算。
一、加強學習，不斷提高思想業務素養“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，始終以來我都主動學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥學問理論及各類學習講座，我都仔細參與。通過學習學問讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，學問的更新，也督促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充溢了自己、豐富了自己的學問和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
二、求實創新，仔細開展藥品招商工作招商工作是招商部的首要任務工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的削減了許多奢侈和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對代理商的狀況很了解，既可以招到滿意的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都須要工作人員仔細的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我的.熱忱把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。
四、加強反思，剛好總結工作得失反思本年來的工作，在喜看成果的同時，也在斟酌著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：
1、對于藥品招商工作的學習還不夠深化，在招商的實踐中思索得還不夠多，不能剛好將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，仔細研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，探討做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的主動性不高，達不到百分百的投入，融入不到驚慌無松弛的工作中�！稗D變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今日，作為公司新的補充力氣，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。 總結20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。
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XX年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況作以下總結：
一、選購員管理
選購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協作親密，分工細化。為了彌補選購員專業學問的不足，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在XX年選購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。
二、降低選購成本管理
一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創建企業利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獲得更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。
第一：價格審查管理
對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。
其次：網購管理
隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也起先嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工運用的口罩就是網購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購成本！
三、供應商管理
在供應商管理方面，我總結了以下兩點：
第一：供應鏈危機管理
在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產狀況，時常地詢問供應商所運用技術狀況以確定它所運用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統以便駕馭其經營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產狀況。此外，我們實時監控供應商運輸環節，并制定相應的應急方案，防患于未然。
其次：供應商開發管理
在開發供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨剛好率上，表現很不錯。
目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業法人營業執照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了具體登記。
我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。接著強化廉潔、質量、實力、環保的合作理念和目標。努力為公司爭取實惠條件，滿意選購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商協作，在選購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。
開發更多優秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料剛好到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必需制定供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發安排書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對選購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一選購人員的行為準則。 此外，我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分等級管理。
在XX年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的剛好性在20xx年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的`各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作實力和工作責任心，優化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來發展的須要。
伴隨著公司整體規模的不斷壯大和行業競爭實力的不斷走強，對公司選購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作實力和工作責任心，順當適應公司發展，現對XX年選購工作規劃如下：
一、完善和發展公司的選購系統，建設有效的選購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。
二、接著加強和穩定選購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素養。
三、保持和加強同現有供應商的管理與聯系，通過與質量和生產聯系，淘汰一些在供貨剛好率、質量合格率方面較差的廠家。
接著多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充溢原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。
四、進一步降低原材料價格，限制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。
五、目前我們公司平安庫存方面的工作還沒有綻開，倉庫人員及選購人員這方面的意識都比較薄弱。 為了削減成本，我們應當加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊須要銷售人員和倉庫管理人員的全力協作。做好規范精確的平安庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的：高生產效率，防止車間停工斷料造成奢侈；對供應商突發不能交貨具有很好的應急實力；保證客戶剛好交貨的要求；削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！
六、特定如下“十二字”目標
責任：履行職責職能，不找任何借口；
進�。鹤孕艠酚^主動，挑戰工作目標；
合作：友愛團隊互助，協作共同進步；
忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；
創新：該于打破常規，努力創新發展；
效益：以業績為導向，創新最大效益。
最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微的服務對待客戶，追求完備，創建卓越！和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！
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回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平，按時按量按質的完成了皮邊收購工作�，F把一年來的工作情況總結匯報如下：
一、著眼職業需求，認真學習專業知識
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經驗的老采購學習，努力提高自己的業務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務
采購工作看似簡單，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環節。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發展做出了自己應盡的貢獻。
三、著眼公司發展，不斷提高供應質量
為了能采購的質量好的原材料，我積極聯系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象,在面對各種誘惑時,能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業，就會以崇高的`使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。
有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發展壯大緊緊聯系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統籌能力，向一個更優秀的采購靠近，做一名真正的優秀采購員。
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XXXX年已經過去，新的一年立即起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部年終工作總結。
在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，極力限制選購成本，嚴格根據公司選購管理制度，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成選購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達預期的志向效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，選購剛好率尚且能到達88%，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作。
確保做好下一年的工作任務作如下規劃：
1、要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，和有關部門進行協商處理。
2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的`選購業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料。
3、嚴格限制選購時間和選購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協調與溝通。
4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
5、學會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。
6、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析。
綜上公司選購部年終工作總結，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
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回首昨日，感慨許多，xx月xx日加入xx醫藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環境;完善的公司章程;合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。進入公司一年有余，我在這段時間內漸漸熟識了選購的基本流程，已經能夠獨立完成藥品、醫療器具的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點相識：
1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的為首選。
2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質量問題等商品剛好與供應商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。
4、時刻關注商品德情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益化，風險損失最小化。
5、做出精確的'商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金化。
6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。
7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄干脆損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展更加順當，提高工作效率。
9、遇到問題時，細致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻言獻策。
當然，這里面有很多我現在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的醫藥公司選購員，為公司的發展貢獻自己的力氣。
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時光荏苒，20xx年馬上就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果�；仡欉^去的七個月現將工作學習情況總結如下：
一、有條不紊的做好廠內日常性采購
制定采購計劃：根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續開展采購計劃的制定。執行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
擬定采購合同：采購計劃做好后發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。
做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。
物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
與供應商協調溝通：生產過程中出現的'產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。
整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、積極做好廠內各部門臨時性采購
各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉的優良供應商，采購商品回廠后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。
20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。同時希望公司的發展越來越好。
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回顧過去的20xx年度，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的限制，為公司的發展盡一份綿力�；厥鬃约涸谶x購部的工作，有過許多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作狀況述職如下：
（一）、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
選購部現有人員3人，采納分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。依據今年公司的制定的選購安排，由選購部進行統計分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由選購部干脆與供方聯系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨剛好度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。
2、圍繞限制成本在選購產品性能優化結構方面開展工作
選購部接著圍繞“限制成本、選購產品性能優化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。
依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的`持續健康發展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
（二）、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進
1、制定選購預算與估計成本
制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估計和預料，是對整個選購資金的一種理性的規劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的運用效率，優化選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購資金的流向和流量，從而達到限制選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的限制選購支出。依據我們的規模，供應商的數量依據公司的產能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購的環節限制上20xx年將著手幾個環節并做相應調整詳細細微環節安排如下圖示例（1—1供應商管理與選購安排架構陣列圖），力求細微環節嚴謹確保每一個材料的成本限制率、合格率和供貨剛好率，避開因環節疏漏從而給項目造成的施工不便問題。
3、在以后工作中須要接著努力的幾點
1、首先，工作看法上不放過任何一個細微環節，工作過程中萬事都要細致，從選購物資規格的確認、價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。
2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟識公司產品，選購產品各個生產環節的了解，可以明白將要選購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟識要選購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻駕馭影響選購品的價格波動狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購庫存。避開停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中限制自己企業的選購費用。此外選購流程中最主要的優化限制及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。
3、簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要主動處理反饋。
�。ㄈ�、工作中出現的問題和解決方法
20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題詳細問題及解決方法如下：
1、寶雞后補玻璃交貨問題
寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發貨，并要求發貨時間為12月4號。廠家在收到最終一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為選購部未能剛好督促導致財務部在付款當日未能剛好付款影響了項目施工。
問題緣由及解決方法：
�、伲涸O計下單的量化和針對產品加工的實際可操作性須要調整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可干脆解決貨期問題。
�、冢哼x購部提交的執行資金安排申請付款單財務應在當日進行復核并辦理付款手續。以期達到財務打款的剛好性。這樣就干脆解決了交貨的時間問題。雖然后期實行了補救措施但還是晚了12個小時才到場。
③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產一批成品出庫后須要等待下一批訂單這樣奢侈了資源也干脆造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這一導火索干脆造成商家不兌現發貨時間。在商家的能動可調配性上不能根據公司的意愿發貨。這就須要找尋適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。
2、新疆鋁型材交貨問題
新疆項目型材廠家的選定即為陳衛平及顏成管理并進行實時支配。在合同未簽訂的狀態下我公司提交的設計選購安排單商家未在第一時間進行確認的狀態下將材料送至現場造成材料不能運用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發貨時間，在約定的時間內商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。
問題緣由及解決方法：
�、伲翰牧衔锤鶕群笠来螆绦邢聠胃纱嘣斐刹牧显谖唇涍^相關人員的認可下干脆送貨這是不合理的也是造成材料不合格的干脆緣由。
②：由于陳衛平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期，合同不完善干脆導致商家拖延交貨的理由，后期不論是在材料的統一管理上還是由專人自始至終從下單發貨到驗收結算上，均應當根據公司的制度和選購流程進行材料選購這樣才能避開材料到貨的剛好性和可控性。
③：設計未下正式的提料單商家又未剛好供應下料單交給設計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應根據公司流程由設計下單選購部下發協調生產。
④：材料的圖紙應當標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可選購而無需特別定制。此方法既能限制時間又能干脆限制材料的成本。
�。ㄋ模�、工作中的職業培訓
工作培訓經驗
培訓時間20xx/04~20xx/11
尚德培訓機構|高級選購師|
培訓內容為：基礎學問、選購需求分析、選購安排制定、選購洽商、選購合同履行、供應商管理、選購過程管理、選購信息管理等。授課內容注意案例分析，突出可操作性，詳細內容如下：
�、伲哼x購市場調查、選購需求確定
�、冢哼x購安排編制、選購安排調整
�、郏汗⿷踢x擇、商務洽談、選購合同簽訂
④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理
�、荩汗⿷剃P系管理、供應商績效評估
⑥：選購流程規劃、選購物流管理、選購成本管理、選購組織管理
�、撸哼x購信息管理、選購管理信息化方案設計、選購管理信息系統建立
在經驗為期7個月的課程培訓采納理論與實際相結合的的方式培訓了關于選購的相關學問并通過考試成果合格。當然要真正做到一個專業化的職業選購人員，還須要許多歷練與學習，信任只要我們有一個主動仔細好的看法，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節約成本。
�。ㄎ澹�20xx年工作規劃
1、針對每次投標樣品的打算不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的狀況，我將結合歷年來的投標閱歷將做實際可操作性和材料規格整理分類及備份工作。
2、提前做好詢價工作協作商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化選購。
3、通過供應商管理統籌工作實現與供應商建立和維持許久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。
4、材料選購的剛好性在20xx年必需要有一個質的飛躍，全力滿意公司正常生產的支配須要，確保好材料的到貨時間剛好，減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。
5、記得有句話說得好“看法確定一切�！睕]有什么事情做不好，關鍵是你的看法問題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。 以上是我在選購部20xx年度的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累閱歷，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協作創新”努力提高自身文化素養和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。
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