設計師年終總結感悟

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的設計師年終總結感悟，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一年我被委任負責—大廈工程部的設計施工負責工作。一年即將過去，我總自己的工作情況：

　　一、按照公司及公司工程部的各項規章制度，按時保質保量地完成工作。

　　1、對內的工作情況。

　　根據工程的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程工程管理情況并及時圓滿處理解決工程現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司工程進度相關分析會議，對工程部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司工程部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。

　　在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該工程管理工作標準化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關工程經理進行相關工程管理。

　　根據公司的規定并合工程部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程工程現場進行針對性的跟蹤管理。每月初完本錢工程部的上月的實際工程管理任務（包括業主方及工程設計用材的講解、分析并及時向工程領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和工程設計跟蹤控制，為工程管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為工程部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好工程的設計管理及現場協調工作。并及時參加工程的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外（對業主和監理及材料供給商等）的工作情況。

　　每月月底向業主提交下月的材料計劃及工程設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

　　并及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程工程的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供給商的深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供給商能及時加工生產，使得工程順利施工。

　　總之，在工程工程設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握時機、隨時處理好業主、監理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的方法，爭取為公司創造最大的利潤。

　　二、積極做好工程的設計管理工作做好了—大廈工程工程的設計管理、匯報及送審工作。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及工程部的工作。

　　本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議；積極參加工程現場管理；積極參加工程設計管理。無論自己在工程部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令；無論工程工程部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了工程部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感

　　自從我參加公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。

　　五、利用工作之余加強學習

　　我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程工程管理方面的技巧等業務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

　　以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

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