土建工程管理年終工作總結范本

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的土建工程管理年終工作總結范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

土建工程管理年終工作總結范本1

　　我于20xx年11月19日進入項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更慢更好地順利完成工作任務。

　　進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個人在年度了的工作學習和專業知識上取得了不小的進步。現公司項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯系實際的開展工作，認真地完成了年度工作目標，現將有關年度個人工作情況作如下總結。

　　一、年的主要工作順利完成情況

　　1、由承建的，一期還建房于20年1月13日完成終驗工作。

　　2、商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體樸南基情況

　　a、3#樓主體已經完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

　　b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、鋪設;

　　c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

　　d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼鋪設，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經成功步入標準層施工階段，按照目前的施工進度能順利完成公司的預期進度計劃目標。

　　二、各階段的控制管理

　　1、熟識3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟識和介紹現場對以后的.工作就是相當不利的。

　　為了以后能更好地開展工作，對現場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，結合相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據。

　　2、對投資掌控的主要工作就是、處置現場更改和護照。

　　在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現場主管工程師聯系，共同處理可能發生的問題并提出相應對策，防止不必要的簽證發生，在工程施工前和過程中去挖掘能節省成本的地方。

　　工程部有關領導及主管工程師共同幫助對施工圖深入細致研究，對于能夠降低成本的地方絕不放走一點，3#、5#筏板頂部30cm細石砼在結構中所賦和結構功能，后經以總工Agnant設計院聯系中止此設計、協同水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞展開適當調整，防止了時程水電、暖通施工中管線交叉所導致的損失。

　　三、進度控制

　　為了工程的正常展開提供更多一切不利確保，工程部與有關部門協同，認質認價的工作隨時展開在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序展開，建議施工單位基本建設施工進度計劃并深入細致核定施工單位基本建設的施工進度計劃，明晰工作內容，在實際施工進度過程與計劃偏移時，及時找出總紙盒單位、監理單位展開協同，碰到技術問題及時與總工Agnant設計院聯系展開處置，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。

　　四、質量控制

　　1、在施工過程中，檢查各種措施的全面落實情況，辨認出問題及時明確提出并建議自查充分發揮監理的管理職能，按照監理合約上明晰的權利與義務，監督監理人員按照監理規劃建議展開質量管理。

　　2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規范進行質量控制，適時對各個分項工程進行檢查，發現問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。

　　3、工程材料的質量掌控。檢查承包商與否根據設計圖紙的規定和合約的建議制訂了材料，在實際工作中嚴苛對材料的訂貨訂貨、材料的進場、材料的采用，展開質量監督控制。

　　五、加大工作力度，不斷提高自身業務素質

　　1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，帶入企業文化努力做到與企業同心同德就是工作成績的關鍵確保。積極參與公司非政府的各種活動，從活動中進一步增強自我的榮譽感、自豪感。

　　2、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務素質。

　　3、團結一致，分工明晰，重點注重，密切協作。

　　二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經理的領導下，對外協作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發揮了自己的優勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進行協商并進行相應處理。

　　六、存有的嚴重不足以及改良措施

　　年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發現了各方面的經驗，有成功的經驗也有失敗的教訓，這里進行總結在明年的各項工作中加以改進。

　　1、溝通交流能力還應當強化，沒充分利用資源。

　　在工作的過程中，由于對其他專業不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺少計劃性，在工作過程中，特別就是項目研發的前期階段，由于缺少計劃性，工作目的比較明晰，主次矛盾不明，在以后的工作過程中，我必須深入細致制定工作計劃，強化工作目的重新認識，分清主次矛盾，謀求能夠達至事半功倍的效果。

　　3、專業面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業工程師的差距，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、沒把監理的促進作用全然調動和發揮出來，必須在今年的工作中明晰監理職責和權力，在施工期間充分發揮監理的促進作用，調動監理人員的積極性，管理不好工程。

　　5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

　　七、對20年的工作展望未來

　　年即將過去，現3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領導及現場各專業工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。

　　總結過去，展望未來，20年工作多，任務輕，對于我來說也就是一種挑戰。而我的專業能力，除了很多嚴重不足，尤其就是業務能力和本專業知識水平還有待于提升，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提升自己的業務能力和專業知識水平，謀求為公司締造更大的效益。

土建工程管理年終工作總結范本2

　　步入公司已經存有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心積極支持下，個人在年度獲得了非常大的進步。本人在工作過程中，較好地順利完成了年年度工作目標。現將有關年度個人工作情況并作如下總結：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟識介紹公司各項規章制度

　　我于年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。

　　通過介紹和熟識，我Toothukudi步入公司這個團隊深感自豪，同時也深感自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更慢更好地順利完成工作任務。

　　2、熟悉項工程的結構，現場情況

　　作為土建工程師，熟識和介紹現場對以后的工作就是相當不利的。為了以后能夠更好地積極開展工作，我多次深入細致現場，對現場的布置搞更深層次的介紹。

　　在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、出席工程部管理制度的修正

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析年天氣情況

　　為了完成年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存有的嚴重不足以及改良措施

　　年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、缺少溝通交流，無法充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺少計劃性

　　在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專業面窄小

　　作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

　　三、順利完成20年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合約管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟識合約。并對合約展開深入細致的研究，對合約的關鍵條款、存有的漏洞及可能將產生變化并引起糾紛的地方努力做到心中有數。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

　　2、質量掌控

　　工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

　　承包商質量保證體系的審查證實。著重于檢查承包商與否已創建質量保證體系，質量保證體系與否經證書單位證書，與否制訂了明晰的質量目標和計劃以及質量保證體系與否行之有效等。

　　工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　　監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志必須通過監理工程師去同時實現。監理工作的'優劣與監理規劃和監理工作實施細則的好壞存有輕易關系。

　　經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

　　3、進度掌控

　　進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

　　4、強化全員經營意識

　　許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過去，雖然項目還沒正式宣布竣工，但斬獲也不少。特別就是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工踐行了榜樣。

　　總結過去，展望未來，20年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

　　在以后的工作中，作為項目研發的排頭兵，我將認真執行公司的有關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律去約束自己，不斷自學新技術新經驗，擅于總結，也期望公司的領導能夠給我更多的認知和更大的積極支持，謀求為項目的積極開展貢獻自己的力量。

【土建工程管理年終工作總結】相關文章：

土建工程師年終工作總結04-22

土建工程師年終工作總結14篇04-22

土建工程師年終工作總結 15篇04-25

土建工程師年終個人工作總結05-30

土建工程年終總結03-07

土建工程工作總結02-19

土建工程師年度工作總結01-10

土建工程師年終總結01-02

土建工程年終總結15篇03-07