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店長年終工作總結

時間:2021-12-26 15:26:43 年終總結 我要投稿

店長年終工作總結

  時間過得飛快,一年的工作又將告一段落。在這一年中,我們的工作能力、經驗都有所成長,現在這個時候,你會有怎樣的總結呢?如何輸出一份打動人心的年終總結呢?下面是小編整理的店長年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

店長年終工作總結

  時間飛逝,轉眼間2012年就已悄然過去。在過去的一年里,學到了很多,收獲了很多,臨近年終,感覺有必要對自己的工作做一個總結,目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做得更好,之前一直擔任廣漢店的店長,直到20XX年11月,我被公司外派到新成立的崇州奧康名品空間,正值金融風暴之際,作為一個店長,我深感責任重大,如何帶領我的新員工在崇州闖出一片新的天地,不辱公司使命,這是我的首要任務。

  細節決定成敗,作為崇州奧康名品空間店的具體負責人,我的工作能力、工作態度直接影響到本店的銷售業績。所以,作為一個店長,我十分注意每天的工作細節。每天早晨,我總是提前到達店里,作好營業前的準備工作。為了培養員工的主人翁責任感,我讓員工輪流主持召開每天的晨會,總結昨天的工作,分析昨天銷售業績好的原因,以便再接再厲,如果不好,那么原因是什么,我們應該怎樣來解決,總之,要想法調動員工的工作熱情。還針對當店的情況,制定了店里的獎懲制度表。

  作為銷售行業,良好的形象是成功的前提。因此,我歷來注意以身作則,注意自己的儀容儀表,對工作充滿激情,認真做好每天的工作,處理好售后服務……雖然本店剛開張一個多月,但是,針對我們這一月的任務來說,我們在前大半個月就順利的完成了,并且超額完成了***%,同時也為過去的一年畫上了一個完美的句號。20XX年,金融風暴還將繼續,雖然我們將面臨更多意想不到的困難,但是我會隨時保持清醒的頭腦。面對20XX年的工作,我決定在以下幾個方面狠下功夫:

  一:建立一支熟悉銷售技巧而又相對穩定的銷售團隊:

  人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本

  二:完善銷售制度:

  銷售管理是企業老大難問題,銷售人員出錯,見顧客處于放任自流的狀態,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀動能性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

  具體細節:

  1:根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每周,每日,以每月,每周,每日的銷售目標分解到每個銷售人員的身上,完成各個時間段的.任務,并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

  2:加強日常管理,特別是抓好基礎工作的管理,做好細節工作。

  3:加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質

  4:充實產品知識,為顧客提供最優質的服務。

  5:每周六制作和提交本周工作總結和下周工作計劃。

  6:每位同事必須隨時清楚當店的銷售情況,完成任務的多少,還差多少,離目標還有多少,了解庫存,做到清楚暢銷款的尺碼,以便很好的給顧客推薦。

  7:合理安排工作時間,做事條理清楚,主次有序。

  8:讓物流動起來。清楚當店的庫存,對暢銷款和滯銷款要必須了解,和物流做好溝通。好的爭取補貨到位,不好的要及時調整。

  9:加強和各部門、各專賣店的團結協作,創造最良好、無間的工作環境,去掉不和諧的音符,激發員工最大的工作熱情,使之成為一個最優秀的團隊。

  10:所謂勞逸結合,適當的開展團隊活動,增加團隊凝聚力。做到開心工作,工作開心。

  通過以上措施,我相信我們一定會渡過難關。所謂,信心比黃金重要,只要我們齊心協力,公司的明天將會更加輝煌。

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