董事長年終總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的董事長年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

董事長年終總結1

　　今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

　　在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經理又匯報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

　　xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的'100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。

　　“鞏固規模，謀求發展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心xx公司的發展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境

　　的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。

　　最后，在xx年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!

董事長年終總結2

尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

　　大家上午好！

　　這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫忙，才會有我們的這天；同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

　　回顧xx年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，這天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了xx年。

　　因此我在那里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的`這天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

　　人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不于悲觀，得意的時候也不于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們是否有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰，更有機遇。

　　xx年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！

　　最后，在春節即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福！祝愿我們的明天更加完美！

　　謝謝大家！

董事長年終總結3

同志們，朋友們：

　　大家上午好

　　兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春！值此新春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節。我謹代表公司董事會對同志們在20xx年工作中取得的優良業績表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優秀員工和優秀部門榮譽稱號的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節日問候！并祝愿你們及家人：春節快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意，龍年吉祥！

　　下面我講幾個方面的問題：

　　一、回顧過去總結成績，增強發展的信心和決心 20xx年，是集團穩健經營，快速發展的一年；是勇于改革，銳意進取的一年；是碩果累累，業績喜人的一年！全體五朵山人以務實的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴峻的市場和困難挑戰，圓滿地完成了集團公司下達的各項工作任務。營業收入穩步增長,利潤指標超額完成；目標客戶定位清晰，高端市場特點顯現；服務水平保持穩定，品牌建設成效顯著；團隊建設卓有成效，駕馭市場能力增強；基礎設施計劃完成，提升公司整體品質；安全經營管理到位，實現平安穩健經營；能耗總額大幅下降，節能管理再創佳績。特別可喜的是旅游景區通過了國家AAAA級旅游景區的初驗，中利公司已進行試產，集團在品牌建設的路子上又邁出了堅實的步伐。實踐證明：我們自己創建和培養的這支團隊是敢于挑戰，勇于吃苦，善打硬仗的優秀團隊，是一支經得住困難和榮辱考驗的優秀團隊。

　　20xx年我們主要做了一下幾個方面的工作。

　　1、建立健全職能部門，完善組織架構

　　根據集團公司發展工作需要，相應成立了辦公室、人力資源部、財務部、工程部、采購供應部，機構的設立，架構的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅力量的充實，使五朵山實業有限公司向集團化跨越發展邁進了堅實的步伐。

　　2、建立健全公司制度，傳承公司企業文化

　　20xx年是公司的跨越發展之年，也是公司制度的建設之年。公司的快速發展和迅猛擴大，需要與之相適應的制度建設步伐跟上來，為此，去年我們總結、提煉、升華了公司九年來的文化體系，我們公司的企業文化核心內容是：集團戰略目標是加速實現由主要依靠要素投入向創新驅動型發展轉變，由資源粗放型向資源節約型環境友好型發展轉變。集團的使命與愿景是創建具有國際品牌的五朵山道教圣地，打 造引領中國非金屬材料領域的中國鈣都。集團價值觀是誠信務實、協作創新、拼博奉獻、善念感恩、公平分享。公司董事會經過科學規劃制定的三步走戰略是：第一步，五朵山實業集團立足南陽盆地，實現了發展了歷史上第一次飛躍，百年的基業初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實業集團占領中原，自古以來得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過渡，實現公司發展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業務范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實現向資本經營和集團化為目標的第三次飛躍。企業目標是打造引領中國非金屬材料領域的中國鈣都，創建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領階層文化。使員工能夠擁有優厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時間。要建員工花園式新生活廣場、要建員工教育培訓中心、要建員工醫療保健服務中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標是經過10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實業集團，五朵山人堅信這個宏偉的目標一定能夠實現。五朵山人堅信美好的明天，在展望未來的同時，把自己的理念和行動融入二十一世紀小康生活及正在崛起的中產階級，實現五朵山人的理想和追求。

　　這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領、健全的制度，來指導和引領大家的思想和行動，從而加強了企業文化的宣 傳、學習和傳承。公司的制度建設基本完善，基礎管理工作上了一個新臺階。

　　3、加強職工培訓，提高員工素質

　　企業的發展需要高素質的員工隊伍，培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強了員工的入職培訓，使新員工充分了解了公司的規章制度、勞動安全、環境保護、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容。二是進行了在職員工的培訓，采取了“請進來，送出去” 多渠道的方法，強化培訓效果。如與南召縣農業局培訓學校合作，開展了為期一周的專業能力素質、職業技能、服務禮儀、陽光心態、卓越之道、安全衛生等方面的培訓；邀請鄭州新思維培訓公司的專家學者來公司對全體員工進行了卓越績效管理知識培訓；全年共培訓134人次，使職工隊伍的整體素質得到了提高。

　　4、提高員工福利，增強企業吸引力

　　公司在謀求快速發展的同時，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據董事會決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節假日及生日福利待遇，統一部門工裝，對任職滿一年的員工享受工齡補助，新進員工享受一次全方位公費體檢，給員工購買責任險、人身意外 傷害險、工傷醫療險，加強了員工福利待遇建設，保障了員工的勞動權益。

　　5、品牌與形象并舉，榮譽與桂冠齊聚

　　五朵山景區先后獲得了“市文明景區”、“縣長質量獎”、“省級標準化服務示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽，同時景區申報國家AAAA級景區已通過初步驗收，五朵山已成為南陽市知名品牌。

　　公司傾力打造的重質碳酸鈣工業園區也獲得了國家無機鹽協會頒發的“國家重質碳酸鈣產業基地”、河南省高新技術產業特色產業基地、河南省知名品牌、南陽市特色產業推廣示范點、南陽市民營科技企業等榮譽稱號，公司擬建設的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發中心已獲得省廳批文。

　　6、熱心公益，提升企業形象

　　公司在經營成效顯著、助推縣域經濟發展的同時，不忘社會責任，積極投入到社會公益事業當中，先后舉辦了“省劇團送戲下鄉活動”、“歡樂中原行走進五朵山”、“中秋團圓活動五朵山大型戶外帳篷節”等活動，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉,并先后為多名貧困大學生捐資助學，通過這些公益活動，得到了社會上肯定和贊譽，公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。

　　7、克難攻堅，創新發展

　　20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經過多次外出考察，足跡遍布全國各地，進行多次市場調研和科學論證，依托南召縣得天獨厚的方解石資源優勢，與白土崗鎮、四棵樹鄉、板山坪鎮采取聯合的“3+1”模式，入駐南召縣產業集聚區，組建了南召縣非金屬新型材料園區，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細化工有限公司。我們發展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅，搬走了幾座山坡，填平了幾個四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬元，當初的一片荒山儼然已變成一座座現代化的廠房。穆市長在參觀鈣業園區，走進中利公司車間時，高度贊揚我們的發展模式，評價我們在南陽市17個產業集聚區中，我們是入駐南召產業集聚區最晚，但建設速度最快，規模最大，投資最多，起點最高的企業。說句實在話，當初我自己也沒想到在如此短的時間內建成了一座現代化的廠房，亞洲地區最先進的碳酸鈣粉體深加工企業在南召誕生了。大家知道我們南召的'整體工業水平是相當落后的，原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發展經濟的。雖說目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時度勢，跳出僅僅發展旅游業的單一圈子，投入巨資創新地走出了資源整合、強強合作的發展模式，將改變南召縣工業無大型高科技企業的歷史，支撐起南召縣工業發展的一片藍天。

　　8、夯實基礎，備足發展后勁

　　20xx年是我們五朵山公司經營轉型的一年，也是公司邁向集團化跨越發展的一年，我們在20xx年各個方面的經營業績都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產總投資1.2億元，

　　去年，旅游公司全年實現收入860萬元，完成計劃的102.8%，比上年同期增長53%，全年接待游客近9萬人次，較上年增長25%，游客人數增加了1.65萬，香社由原來的38家發展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區建設在去年取得了重大進展，特別是高標準的完成了重修金頂道觀、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務亭與生態廁所等工程，新增遇真亭、演武場、功德林、會仙亭等景觀，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等項目建成并投入使用，項目建設共完成投資3000多萬元，景區檔次、形象顯著提升，接待能力不斷提高。

　　與此同時，又相繼成立了河南中利精細化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會上中利公司成功與法國益瑞石集團簽訂了3000萬美元的投資協議，形成戰略合作伙伴關系。目前，中利公司建設占地58畝，投資8300多萬元，超細碳酸鈣年產10萬噸生產線已建成并于20xx年11月初投產，爭取20xx年4月第二條生產線投入生產，第三、四條生產線力爭20xx年底投產。今年我們在中利公司建設上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專業人才加盟；二是組建高素質的職工隊伍，連續幾次到南陽大專院校招聘相關專業人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎設施建設和生產設備的組建安裝；四是提前工期進入試生產階段，20xx年中原鈣業相繼為中利供應礦石2312.5噸，目前已生產800目產品941.25噸。

　　二、查找不足、正視問題，認清我們企業發展的形勢

　　20xx年，我們各項工作雖然取得了較好的成績，但仔細分析、認真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現在：

　　1、人力資源不夠穩定，人才隊伍比例失衡

　　目前，我公司現有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學歷11人，占總人數的6.8%，大專學歷40人，占總人數的24.7%，中專學歷的員工18人，占總人數的11.1%，高中以下學歷93人，占總人數的57.4%。以上數字表明，我們現階段職工隊伍的學歷層次有待提升。

　　20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩定率僅達68.7%，為此，穩定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。

　　2、專業人才仍較匱乏，管理水平仍待提升

　　激烈的市場競爭，亟待一批專業人才去駕馭市場、化解風險。目前我公司擁有高級職稱4人，占員工總數的2.46%，中級職稱7人，占總人數的4.3%，初級職稱2人，占員工總數1.2%,技工32人，占總人數的16.75%，所以要求我們必須全員學習，掌握各種知識提升專業技能。少數員工責任意識和工作能力不強，辦事效率低下，缺乏職業生涯規劃，沒有看清公司發展方向，處于盲從狀態；部分管理者思想浮躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動之以情。

　　3、營銷觀念較滯后，營銷措施不夠得力

　　雖然我們在市場營銷上有一定的基礎，也有一定的客戶群，但與公司的快速發展不相適應，我們必須學習他人、創新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風，必須占領市場，吸引客人。為此，一要打造出一支業務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍。二要強力開拓營銷市場，做好營銷策劃工作，開辟市場領域，建立市場網絡體系。

　　4、各項費用及成本增加較快

　　根據公司的發展規劃，20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年，因此，財務成本增長較快，20xx年各項費用支出1526.4萬元，較上年同期增加支出610.1萬元，同比增加66.6%。

　　三、20xx年發展規劃及具體計劃任務

　　根據集團公司確立的三步走戰略，其第二步戰略是在立足南陽市場的基礎上2012—20xx年進軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎，夯實根基之年。

　　20xx年要編制出集團五年科學發展規劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實地、科學地、有根據地、可遵循地計劃及目標。

　　（一）瞄準五個戰略規劃不放松

　　1、安全管理戰略

　　安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數，要常做人機合一、安全演練。企業營運離不開人、機、料、發、環幾大方面。強化管理夯實基礎是關鍵，無論企業處于何種發展水平、何種發展階段，基礎管理一日不可忽視。對于安全管理要有一套科學地的管理機制和體制，制定安全生產目標責任制，落實獎懲制度，促進安全管理。不能只顧經營忽視安全，重大事故要對責任人實行一票否決制。堅持常抓不懈，建立長效防范機制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

　　2、人才培訓戰略：采取“外引內聯”的方針吸引一批外部人才加盟，培養一批忠誠于公司的精英團隊，并打造和儲備一批高素質人才隊伍，為集團跨越發展注入生機。要更新觀念，解放思想。充分認知培訓是員工最大的福利，是企業廉價的投資，靠別人不行只有自己培訓，培訓就是“造血”是企業永續經營的不二法寶。

　　3、市場營銷戰略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強。根據市場競爭策略，我們要創新營銷模式，在傳統營銷的基礎上分析市場需求，借鑒非同業營銷模式。他山之石可以攻玉，創造個性化營銷、區域性營銷策略，全面差異化營銷策略，只有這樣讓營銷與市場無縫對接，才能使營銷處于企業發展的龍頭地位，真正成為企業發展的核動力。沒有營銷就沒有企業發展的基礎，要強化營銷，各分公司要建一支能征善戰的屬于自己的營銷隊伍，懂市場、會策劃、善營銷。

　　4、成本控制戰略：企業無外“人、財、物、產、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費、經營、運行詳細計劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒有編制計劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。

　　5、文化發展戰略：文化是綱領，是旗臶，一支有戰斗力的團隊需要文化信仰，文化傳承，企業時刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續不斷地成為企業發展永不枯竭的動力。

　　（二）落實計劃，奮力前行

　　根據集團公司20xx年五大發展戰略規劃，各公司各部門要具體落實以下計劃。

　　1、旅游公司：

　　經營理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強化營銷企劃方案，創新營銷是龍頭。

　　① 基礎設施建設計劃；

　　② 迎賓館營銷管理計劃（會議接待計劃、開辟高端會所計劃）；

　　③ 購物中心商品定位充實計劃及茶藝中心運營方案； ④ 拓展訓練中心建設計劃；

　　⑤ 索道上下站房及候乘室修建計劃；

　　⑥ 山門及停車場修建計劃；

　　⑦ 五朵仙莊使用計劃；

　　⑧ 劃區域營銷計劃（月度、季度、年度營銷方案）； ⑨ 道教文化建設（道教學院建設、開辟養生谷）； ⑩ 國家AAAA級驗收；

　　2、中利公司：

　　經營理念是：“資源與項目并舉，產品與產業共伸” ，緊緊圍繞“起點高端，立足長遠，技術創新，產品研發”十六字方針去經營。

　　① 一期工程第二條生產線安裝計劃；

　　② “三個中心”建設計劃（河南省碳酸鈣檢測、研發、服務中心）；

　　③ 新產品系列研發計劃；

　　④ 二期工程廠房建設計劃；

　　⑤ 組建營銷團隊，制定營銷方案的計劃；

　　3、中原鈣業公司

　　經營理念是：“依托資源優勢，確保原料供應”。 ①環評、礦權等手續辦理；

　　②地表附屬物補償計劃；

　　③礦口科學開采計劃；

　　④礦石供應及銷售計劃；

　　（三）團結協作、給力一線

　　20xx年度確立了“安全管理年”、“責任落實年”，在此鞏固提高的基礎上，20xx年集團確立為“成本控制年”，隨著集團的跨越發展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費用，節能降耗已成當務之急。

　　（四）集團五大部門主要工作：

　　1、辦公室

　　① 繼續以十六字方針為指導：“服務保障、管理監督、協調溝通、執行高效”、強化監管和項目申報工作；

　　② 隨著公司的發展不斷完善公司制度，規范公司管理，加大企業文化和企業宣傳工作

　　③ 做好各部門的溝通協作和主導工作，實現無縫對接，達到閉環管理的目的；

　　④ 遵守現有車輛管理制度，加強車輛管理工作，提倡安全為上、節約成本；

　　⑤ 建立集團網站，實現網絡化辦公；

　　⑥ 立足全局，著眼未來做好參謀和助手，在集團公司經營管理中為領導科學性、前瞻性的決策提供有力的支持。

　　2、人力資源部

　　① 建立健全長效培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質；

　　② 加大招聘力度，做好公司人才儲備工作；

　　③ 做好績效考核工作，隨著績效考核的實施找出實不足，盡快改進完善；

　　④ 嚴格執行進人、用人、培訓、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機制；

　　⑤ 簽訂員工勞動合同，做好員工人力檔案建設工作； ⑥ 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。

　　3、工程部

　　① 強化優質、高效、安全，做好工程監理、驗收工作 ② 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設。

　　③ 做好工程預算造價工作

　　④了解相關的法律法規，學習相關專業知識，提高業務技能。

　　4、財務部

　　①抓好財務預算、決算、審計、成本和監督等管理； - 14 -

　　② 杜絕白條入賬，規范審批程序

　　③ 做好月報季報年報，做好成本核算及風險管控 ④ 做好資金的預測、協調，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經濟活動的財務分析，為公司科學決策提供財務支持。

　　5、采購供應部

　　① 了解市場行情，建立網絡供應；

　　② 嚴把質量、價格關，做到貨比三家，確立“誰采購，誰負責”的制度；

　　③抓好采購檔案管理、嚴格執行公司采購流程、盤點造冊公司固定資產；

　　④ 提高業務素質和專業技能，建立一支精業、敬業，廉潔高效的采購隊伍。

　　（五）加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力

　　要以創建節約型企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進節能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各公司、各部門要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行工程建設、物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的再利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節能降耗指標并進行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費用、節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

　　（六）加強安全生產管理，強化安全質量培訓

　　按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。

　　一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

　　二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率。

　　三是強化安全質量培訓。各公司、各部門要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。

　　（七）20xx年重點項目建設

　　1、旅游公司

　　工程計劃投資3800萬，主要包括索道上下站的擴建及候乘室的新建、環線公路的升級改造、暴瀑峽景點的升級改造、祖師廣場的擴建改造、拓展訓練中心的建造。

　　2、中原鈣業有限公司

　　20xx年礦石開采銷售能力20萬噸，產值1600萬元。

　　3、中利公司

　　中利二期工程項目建設、第三、四條年產30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動電控生產線的建設，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬元。

　　河南省碳酸鈣檢測、研發、服務、物流四個中心的建設，投資7000萬元，占地140畝，建筑面積16000平方米。

　　新上項目的建設，科學規劃立足長遠，以研發中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區的百年產業，引領行業發展，將為“中國鈣都”的早日實現打下堅實的基礎。

　　同事們，目標已經明確，計劃已經制定，發展藍圖已經會就，奮力號角已經吹響，就讓我們緊緊團結在董事會周圍，深入貫徹落實20xx年度科學發展規劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務實的作風，解放思想，銳意進取，努力工作，著實行動，在董事會的正確領導下，堅定信心，迎難而上，使公司的各項工作在新一年里有一個質的飛躍。 最后我要告訴大家：口號不是目標，倡議不是管理，重點是落實；布臵不等于完成，經歷不代表功勞，關鍵看結果。“落實”和“結果”兩個關鍵詞就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司發展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關鍵一年，我相信我們公司定會向集團化這個宏偉的目標更邁進一步！我堅信我們五朵山人的明天會更美好！

　　謝謝大家！

董事長年終總結4

　　董事長講話

　　各位同事大家好：

　　首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，

　　在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

　　今天在這里我們召開20xx年度工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

　　在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創新，勇于拼搏的精神，發揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻！

　　一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件采購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。

　　一、20xx年指標完成情況

　　今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產三氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；20xx年生產顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；20xx年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%；20xx年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%；20xx年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

　　二、銷售方面情況

　　今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網絡信息中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由20xx年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

　　三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的'產品，才能提高產品的優級品率；只有優質的標準的零配件才能延長并保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，并降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規范的采購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達

　　到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。

　　四、倉儲方面 在生產制造企業中，倉儲是企業物料配送的一個

　　重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：

　　⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

　　⑵、以高效率為原則組織管理機構。

　　⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。

　　通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。20xx

　　年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，20xx年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程序規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

　　五，狠抓安全不放松

　　在20xx的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做

　　到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現并排除安全隱患。20xx年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產

　　能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。

　　六，重視環保求發展

　　(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降

　　低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，20xx年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

　　(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環境管

　　理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

　　(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監測房等環保設施，為

　　了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。

　　七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司于20xx年對生產設備和工藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加了一臺Ⅱ型造粒機，產量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統，配料系統；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造；⑻新安裝并投產了硫酸銨車間；⑼新建了室內裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

　　八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以

董事長年終總結5

各位員工：

　　下午好!

　　花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!

　　回顧剛剛過去的20xx年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：

　　一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業發展后勁。

　　企業的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。

　　二、安全生產仍是我們工作的重中之重。

　　公司對安全生產工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機械行業安全生產認證。進一步明確“安全為了發展，安全就是發展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

　　一是要牢固樹立安全發展觀。由“要我安全”變為“我要安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

　　二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。

　　三是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進合理的工藝設備。

　　三、培訓學習工作一刻都不能放松

　　可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業為什么要給員工做培訓?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。

　　可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業送給員工最好的禮物。

　　隨著企業之間的競爭日益激烈，企業對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。現代意義上的培訓是需要一整套專業的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發展壯大，企業也就走上了良性發展的軌跡，企業何愁不發展?員工何愁不能提高?

　　總的來看,培訓是企業和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業提供的培訓機會,在促進企業發展的同時提升自己,發揮企業培訓真正的意義。

　　四、20xx年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

　　吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

　　在生產旺季的時候，全體員工兢兢業業，沒有一句怨言，加班加點的'趕著一個又一個的單子。 成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發展機會;唯有提升公司管理，打造企業品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!

　　在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客戶，發掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發展空間。

　　大浪淘沙，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，“優勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發新機，才能全面促進管理提升，企業才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發達!

　　展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!

　　公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。

　　最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!

　　謝謝大家!

董事長年終總結6

　　首先在這里我非常感謝xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；xx對于我們，對于xx，對于行業都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！

　　一年又過去了，翻過xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。

　　一、思過；

　　xx在創業和發展的道路上，尤其是在xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評；把這些東西總結起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的知識？增加了多少能力？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執行力提高了嗎？我們的戰斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高呀；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優秀人才就放棄xx；我們應該思考過去，開創未來；我經常和大家一起談夢想理想目標，人生最大的價值和意義，要么去實現自己的理想，要么就是走在夢想的路上！

　　二、思變；

　　互聯網的發展，猝不及防；行業的變化，防不勝防；在現在這個快的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領先就沒有發展；不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩；怎么變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮；總結過去，思考未來；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進的發展思想理念，學習和開創新的方法；甚至是推到從來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領；新年薪貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的`佳績！唱出新的青春之歌！

　　三．新xx我們一起出發！

　　同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發展大計，我們就一起出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想；夢想是用來實現的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創奇跡！

　　最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一起迎接xx！

董事長年終總結7

　　今年，是我們公司成立以來，銷售量最大的一年，也是我們公司內部各方面最趨于完美的一年。一年里，在公司各級領導的帶領下，在我們所有員工的共同奮斗下，我公司緊緊圍繞上級的安排，從各個反面努力完成任務，并且超額完成了，這說明我們公司飛躍的時候到了。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、生產經營成績斐然。20xx年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

　　2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

　　3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳20xx年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

　　4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術;二

　　是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

　　5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

　　6、教育培訓新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達xx人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有人取得了三級射線探傷資格證。

　　7、產品質量穩步提升。xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本

　　增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

　　8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的.一項長期工程。xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了。

　　9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

　　20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

　　20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

　　客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

　　從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

　　1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

　　2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

　　3、設備管理存在較大的漏洞，等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

　　4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

董事長年終總結8

各位員工：

　　大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

　　律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

　　xx年，是不平凡的一年,XXX歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xxx人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xxx發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx的今天。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

　　xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的`IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的xxx員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!

董事長年終總結9

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

　　大家下午好！

　　今天是我們XX集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們XX大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。

　　20xx年度工作回顧

　　一、集團整體實力得到進一步提升：

　　20xx年，XX集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，XX區企業前10強，并再次獲得了XX區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，XX已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

　　二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：

　　20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節；20xx年對XX本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，XX南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，XX集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！

　　20xx年度工作展望

　　一、XX集團未來發展定位：

　　目前，集團旗下擁有XX有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，XX集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

　　二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

　　三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的`機制：

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”（ “計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”：

　　在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。

　　六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

　　七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：

　　產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

　　20xx年初，在銷售副總XX領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。

　　九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。

　　20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。

　　十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。

　　20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及XX南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了XX集團的企業形象和企業影響力。

　　此外，總投資1.5億元的XX科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　　公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟XX集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

　　謝謝！

董事長年終總結10

　　今天是我們帥特龍集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。

　　20xx年度工作回顧

　　一、集團整體實力得到進一步提升：

　　20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

　　二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：

　　20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!

　　20xx年度工作展望

　　一、帥特龍集團未來發展定位：

　　目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

　　二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

　　三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

　　六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的'自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

　　七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：

　　產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

　　20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。

　　九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。

　　20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。

　　十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。

　　20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。

　　此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　　公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

　　最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

　　謝謝!

董事長年終總結11

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:

　　大家下午好!

　　今天是我們××集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們××大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。

　　20××年度工作回顧

　　一、集團整體實力得到進一步提升:

　　20××年，××集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，××區企業前10強，并再次獲得了××區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，××已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

　　二、集團生產基地和經營面積不斷擴大:

　　20××年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;20××年對××本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20××年，××南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，××集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!

　　20××年度工作展望

　　一、××集團未來發展定位:

　　目前，集團旗下擁有××有限公司、××模塑有限公司、上海××有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20××年，××集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

　　二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

　　20××年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

　　三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度:

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制:

　　為提高公司干部的`工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

　　在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。

　　六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標:

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

　　七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產:

　　產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

　　20××年初，在銷售副總××領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20××年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。

　　九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力:

　　展望20××年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。

　　20××年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。

　　十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。

　　20××年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及××南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了××集團的企業形象和企業影響力。

　　此外，總投資1.5億元的××科技生產廠房也將于20××年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　　公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟××集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

　　最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

　　謝謝!

董事長年終總結12

各位員工、各位領導：

　　大家上午好!今天是傳統的農歷小年，總公司召開20xx年度總結表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各分公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中新開城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質，龍灣度假村已經申報國家四星級旅游景點。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優秀團隊、員工標兵、優秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!

　　新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發公司的發展上既要積極穩健,更要開拓創新，方向要明確，措施要得力，保證企業穩健、有序前行。

　　剛才，何書記代表新鴻發公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩中求進的一年，也是我們十多年創業的收獲之年。面對房地產市場調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發世紀城這個重點項目為中心，統籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目標管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標管理任務達到了期望值。

　　20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進新鴻發公司各項發展需要堅定信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。

　　下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

　　一、規范企業管理，提高工作效率

　　建立現代企業制度是企業改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。

　　規范企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。

　　四、進一步加強企業文化建設

　　企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利于優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。

　　五、理順、優化集團組織，做好發展保障

　　企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規范企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的.智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。

　　二、加大銷售力度，促進資金回籠

　　銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。

　　三、加快項目建設，堅持項目先行

　　項目建設關系到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期開工，如期竣工完工。發展業務部、技術部、成本要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量精益求上精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區配套、戶型以及后期的物業管理服務。

　　四、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路

　　做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

　　同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進新鴻發發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、收獲滿滿!

　　最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

董事長年終總結13

　　1、文書工作嚴要求

　　1)公文輪閱回檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格依照公司規章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。

　　2)下發公文無過失。做好分公司的發文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發、寄送，電子郵件的發送，同時協助各部分發文的核稿。負責辦公室發文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫。

　　2、秘書工作

　　秘書崗位是一個講責任心的'崗位。各個部分的很多請示、工作報告都是經過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對各部分、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相干部分負責。由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。

　　3、行政辦公室工作

　　行政辦公室是公司運轉的一個重要關鍵部分，對公司內外的很多工作進行調和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復雜的特點。天天除本職工作外，協助辦公室處理臨時任務。

董事長年終總結14

同志們:

　　大家好!

　　律回春暖，萬象更新!轉眼間，我們將送走闊步發展的20xx年，迎來充滿希望和挑戰的20xx年!今天，我們在這里隆重舉行20xx年度總結表彰大會，共同慶祝集團公司過去一年里所取得的成績。表彰先進，激勵進取!我代表集團公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!

　　20xx年是集團公司穩步發展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發揮“三和”品牌的市場影響力。銷售部門成立了經營調度中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“升級傳統產品”的銷售戰略。實現全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬米，白坯布銷售從去年的500萬米提升到3600萬米，銷售蠟印布2292個柜。進出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團公司全年共實現銷售收入42.6 億元，比20xx年同期增長9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長2.22%。

　　20xx年是集團公司實干進取的一年!踏踏實實，蓄意進取，全年各分廠、各部門都取得了很大進步!第一印染廠提升較快，全年從現場、安全、產量、付樣率都有很大的提高。織布線經營效益明顯。污水處理實現全年達標排放。電廠全年實現多發電一億度，產電量明顯提高。三和工業園項目推進快速，實現了第二科技印花廠的建設和投產，投產后生產穩步提升，短時間內就到達了正常水平。新增六條印花生產線，還有四條生產線正在安裝。毛紡項目在大家的努力下順利投產，經過調試、改進，毛紡紗線各方面指標已經達到生產要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時三個月的時間，實現了毛呢面料項目的廠房規劃、設備安裝、運行投產。新增毛呢面料每月100萬米。現在已經完成毛呢面料成品加工，并開始陸續推入市場。佳和公司161臺噴氣織機，順利安裝投產。色織公司設備升級改造接近尾聲，新漿紗機、預縮機、烘干機都已經投入使用，32臺進口畢佳諾織機，設備也已經到廠并開始安裝。污水處理廠板框機順利安裝并投產，解決了污泥焚燒的難題。工業園2萬噸污水處理廠，成功建設完成，并投入使用。新工業園紡紗項目，用時78天，已經完成8萬錠機組的安裝。春節后全部安裝完畢，并投產使用。成功完成4000多米工業園項目中壓、低壓蒸汽管道架設。成功完成人工濕地項目的規劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業大會。這些項目的成功，離不開每一位員工的實干拼搏!正因為我們這些快干實干的“三和人”，才有了集團公司整體戰略的推進實施!

　　20xx年是集團公司改革創新的一年!不改革不創新，就等于原地踏步。集團公司的各個部門、單位，抓節能，抓創新，全年共完成35個節能技改項目，為集團公司節約上千萬元。完成了少數部門的合并，確定了事業部制管理。完善生產流程，改革管理制度，創新現場和先進的評選方法。電廠3000千瓦機組，自行安裝、自行調試，一次性開機成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟項目已經完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設中，春節前主管道全部架設完畢。第二織布廠60臺340織機，經過改造已經重新投入生產。第二紡紗廠成功研發25%皮馬棉緊密紡80支品種，實紡性能好，受到了客戶的好評。各生產廠從方方面面都體現著改革創新精神。我代表集團公司，對大家的改革創新精神表示支持和敬意!

　　集團公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業業，才有了集團公司穩定發展的今天!我代表集團公司，對今天獲得先進集體、先進個人的`單位和員工，表示熱烈的祝賀!

　　成績只代表昨天，明天還需要我們繼續努力!20xx年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項目需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創造集團公司新一年的新業績!我代表集團公司，對大家提出幾個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。

　　一、 必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。

　　我們有很多的工作流程，審批手續，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執行的時候就變得很復雜。集團公司存在部門繁多，職責不清的問題，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權力，卻不承擔義務。干工作只會罰款，別的就都不會了。找不到職能部門是為生產一線服務的感覺。20xx年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責。要學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的審批手續。必須切合實際地提升工作效率。為生產一線減負!要做到任何事情4小時內必須到達現場，必須給出答復!必須找到解決方案!

　　二、 必須開拓市場，提高經營效益

　　市場是企業存在的根本，企業失去了市場，也就失去了存在價值。各事業部，各分廠要把經營結果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發新的產品。過去的一年里，雖然有很多設計的花型被客戶所認可，甚至下單。但我們在新產品、新功能方面的研發還欠缺很多，甚至遠遠不夠。一直以來，我們都在跟著市場跑，市場上出現了新產品，才開始著手研發，已經錯過了市場的黃金時期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場的需求，開發出適應市場的高附加值產品。

　　各事業部也應該配合銷售部門，提升產品品質，降低成本，研發新的技術和工藝，為銷售部門提供堅實的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事業部，根據市場需求，做到有目的有針對的研發!銷售部門還要積極開發新的市場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。

　　三、 必須抓好品質，提升市場競爭力

　　產品質量是企業的生命。沒有好的品質，就不能有市場。20xx年是集團公司的“質量年”。我們推行了一系列的質量活動，就是希望大家重視質量，關注產品質量。去年的10月份，印花用的坯布就出現了一次很大的質量危機，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續的抱怨。很多分廠把產量看的很重，搶產量而造成質量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產品的質量。這些做法，在20xx年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產量觀，所謂的產量就應該是合格品的數量，不合格的產品是不能記在產量里的。質量就是企業的競爭力!我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，集團公司才能長遠的發展。20xx年還要通過各種質量活動，建立全面質量管理體系。

　　四、 必須抓好成本，提升利潤空間

　　利潤來源于市場價格減去成本，從長遠看，市場價格一定是持續走低的形勢，要想企業有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個原則，就是不能犧牲質量。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細算算賬，就會發現，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產環節，這些做法都是不可取的。20xx年必須要糾正。降低成本應該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見。很多東西看似合理，實際都沒有存在的價值，而且在時刻消耗著費用。我們印花布的利潤每碼也就一毛錢，經過幾次的搬運挪庫，就會增加一毛錢的成本，原本是有利潤的，就這樣消耗掉了。20xx年各部門、各分廠，必須從降低浪費入手，多想辦法，切切實實的做好成本工作。

　　五、 必須抓好人才培養工作

　　集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產一線直接提拔起來的。缺乏系統的管理培訓。管理方法也簡單粗暴。20xx年集團公司成立了職工培訓學校，就是希望通過對新老員工的培訓，整體的提升員工素質。很多人不愿意參加這個培訓，甚至抱怨。現在職工學校還在開設后備干部培訓班，我們必須經過層層的考核，經過系統培訓，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養，甚至用了很多沒能力沒水平的人。用了與自己親近的人。時而會發生損害公司利益的行為。20xx年我們必須要建立一套合理實用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。同時，還要多出去交流，多參加一些正規的培訓，開拓思路。把好的經驗，好的思想帶回到公司，并想辦法落實。

　　六、 必須抓好現場管理工作

　　現場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環境。讓員工感到舒適。20xx年集團公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在20xx年要得到切實的整改。

　　七、 必須抓好信息化建設

　　電腦已經是現在人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒有真正的普及起來。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現抵觸，就喜歡用手寫的紙質版的文件。20xx年集團公司已經完成了電腦機房的建設。接下來會推行郵件系統和ERP系統。我們好多的統計分析工作還不完善，數據來源不統一，造成很多數據不真實。用ERP系統，就可以做到數據統計的實時和有效。還可以用電腦系統自動分析數據的走勢。現在社會上很多人都在提大數據分析概念。我們也應該盡快建立自己的數據統計系統，提升工作效率。20xx年集團公司會引進這方面的專業人才，結合公司的戰略，實施和完善公司的信息化、數據化的工作。

　　八、 必須抓好新項目建設

　　集團公司在20xx年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施。電廠新增鍋爐項目已經建設一年多的時間，20xx年5月1日前，必須運轉正常。印花產量的提升，造成紗線和坯布的供應都出現了缺口，我們必須盡快完善半成品供應的匹配工作。工業園10萬紗錠項目，設備正在安裝調試中，春節后必須保證投產運行。明年還要繼續規劃一個10萬錠的紡紗項目。4500臺有梭織機項目，現在正在規劃調研中，春節過后要加快廠房的施工，以及設備的引進工作。科技印花二分廠的10條印花生產線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產。毛紡染色項目，現在已經開始基礎建設，六個月內必須正產投產運行。濕地項目也要全面開工建設。20xx年我們要實施的項目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成后，才能保證集團公司整體戰略的實施。

　　九、 必須抓好安全工作

　　安全無小事。安全工作也關系到每一位員工的切身利益。20xx年集團公司共發生多起工傷事故和火險。比20xx年減少10起。其中員工上下班途中就發生10起。我們的管理干部要把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開會時在說，沒有切實解決安全隱患。應該從小的安全隱患入手，發動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發生。

　　給大家說了幾個明年必須要完成的事情，希望大家在春節后認真落實。昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現三和宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!

董事長年終總結15

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好！

　　一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維、科學管理、誠信經營和做全球xx標準件的目標。

　　我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的'主人公！

　　我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們為我們的企業默默的奉獻著！時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！

　　企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

　　為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的延續品質是企業的生命。

　　我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

　　作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！

　　愿每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功！

　　勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁！

　　最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！

　　謝謝大家！

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