企業工會年終總結3篇

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的企業工會年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業工會年終總結1

　　20xx年,在市場極其艱難，同行企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，昌盛公司經受住了考驗，依靠堅強的意志力在市場上爭得一席之地，表現出了頑強的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創輝煌創造了有利條件。

　　一，各項指標完成情況

　　1、生產穩中微升。全年共生產成品布567萬米（按總開剪數統計），完成年度計劃任務的47.25%，同比下降3.8%；A等入庫549.6萬米，綜合入庫A等率96.93%，同比提高

　　1.33%；全年出疵布16.3萬米，同比下降37.3%；織機效率79.65%，比規定指標83%低3.35，但同比提高3.3%。除產量指標外其他指標均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態，產能未能正常釋放。

　　2、銷售有待突破性進展。全年共完成銷售564.9萬米，其中寧晉市場533.14萬米，山東市場31.75萬米。實際產銷率99%，與規定指標103%相差4%，同比下降8%。應回款10441萬元，實際回款9633.7萬元，實際回款率92.3%，與規定指標100%相差7.7%，同比基本持平。從市場分布情況看，寧晉市場占銷售總量的94.4%，基本實現了“強力寧晉”的發展戰略，但山東市場只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰略沒有實質性進展。訂單量585.69萬米，同比增加

　　11.8%，但僅為全年產量指標的48.8%，這是制約產能不能正常發揮的主要原因。

　　3、品種研發效果明顯。全年研發萬米以上新品種38個，銷售量219.9萬米，占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個，共銷售140.9萬米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有A019系列，共銷40.163萬米，其中xx75GS共銷29萬米，xx60GS共銷13萬米，xx56S共銷19.7萬米，C675-2A共銷9萬米。品種構成涵蓋“高中低”，并以“多品種”應對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化”上下功夫。

　　4、節能降耗空間增大。全年機物料消耗360.89萬元，按折標產量計算，平均0.54元/米，規定指標0.25元/米，超耗0.29元/米；萬米耗煤5434kg,規定指標4367kg,萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規定指標6549度/wm，萬米超耗xx61度。按相同口徑統計，機物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人，發放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬元，人均增資258元。節能降耗，減員增效工作仍需進一步加大力度。

　　5、各類事故發生率明顯下降 職工安全生產意識普遍增強，全年發生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發生火險14次，因處臵得當，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質量事故22起，直接經濟損失13.6萬元，同比下降40.8%，其中重大質量事故4次，直接經濟損失10.8萬元，同比下降38.4%。客戶因質量問題投訴的品種共26個，占全年生產品種的18.43%，其中屬于生產原因的有16個品種，非本廠原因的10個品種。

　　二，應當肯定的成功經驗

　　從各項指標完成情況看，多數指標均小幅提升，個別指標出現下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結一年來的工作，有以下幾條經驗值得大家注意：

　　第一，“21字“經營方針是市場制勝的法寶。20xx年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質量、低價位、好服務、早變化”的“21”經營 方針和“40字”發展戰略，通過一年多來的銷售和研發實踐可以清楚的看到，凡是工作取得進步，事業有所發展的，都是因為貫徹執行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導方針，新品種研發的市場貢獻率高達38.9%，可以說品種創新是應對市場變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫，貢獻率可能會更高，形勢會更好。反過來說，凡是業績下滑，經營萎縮的，都是未能領會和運用這兩個方針造成的。經略山東是公司“內外結合，著眼國外”的重要部署，但20xx年山東市場共銷31萬多米，只占總銷量的5.6%，外銷市場搶灘不利，造成一條腿走路的被動局面。實踐證明，“21字”和“40字”方針是在困難市場中求生存、謀發展的法寶，市

　　場形勢越嚴峻，經營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領企業走出困境，在激烈競爭的市場上站穩腳跟，必須堅定不移地貫徹執行這兩個方針。

　　第二，9000質量管理體系是產品“高質量”的有力保障。年初，經過上下共同努力，公司通過了9000質量管理體系認證，獲得了一套較為完備的、嚴謹的、非常實用的質量管理制度。一年來，生產系統通過生產聯查、一、二及考核等措施，邊學習邊實踐，取得了初步效果，生產系統重點考核的質量和效率兩項指標同比均有小幅提升，質量事故、工傷事故發生率同比明顯降低。“21字”方針中，“高質量”是對生產系統的要求，實踐告訴我們，要確保產品高質量，必須堅定不移地貫徹落實9000質量管理制度，明確崗位職責，加大督查力度，嚴格執行操作法，法規面前不可容情。

　　第三，轉變作風是做好各項工作的根本保證。轉變作風是20xx年的一項重要工作，公司主要領導逢會必講，遇事必問，并專門就作風問題下發署名文章。公司各部門通過組織學習談體會、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進干部隊伍轉變作風。從各部門日常工作和年終總結中可以清楚地看到，哪個部門領導作風扎實，責任心強，各項指標完成得就好，事故少，問題少。作風轉變效果最為顯著的是整驗車間，全年出疵布1.7萬米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏驗率由去年的6%降到4%，其他各項指標均在規定范圍以內。反過來看，凡是事故頻發，指標完成較差的部門，

　　不是設備問題，也不是技術問題，歸根到底就是作風問題，就是部門領導事業心、責任感的問題。可見績效好來自作風好，績效差必是作風差，這是一條鐵律。因此，良好的作風是做好各項工作的根本保證，轉變作風只有進行時，沒有終結時，要順利完成20xx年的各項目標任務，必須繼續狠抓作風轉變。

　　三，存在的問題及應當汲取的.教訓

　　1、對“21字”方針的理解不深，認識不到位，運用不靈活、不主動，缺乏創造性。21字中除“高質量”是對生產的要求外，其他6句話均是對銷售和研發提出的要求。但在具體經營過程中，業務人員沒有從戰略戰術上真正認識“21字”方針的實在意義，更沒有將其內化為指導營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現為市場調研不深不細，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰機，錯失發展良機。新品種研發雖有不錯的市場貢獻率，但與公司規定的目標任務存在很大差距，全年訂單量僅為規定指標的48.8%。造成這個差距的主要原因就是市場調研及相關決策跟不上。市場調研是新品種研發的基礎，新品種研發是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導市場調研和新品種開發，靠精細準確的市場調研和新品種研發全面落實“21字”方針。這是20xx年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。

　　2、用制度看守企業的意識不強。以9000質量管理體系

企業工會年終總結2

　　xx年，公司工會在公司黨委和集團工會的正確領導下，以中國特色社會主義理論體系為指導，以科學發展觀為統領，主動有所作為，突出實踐特色，緊緊圍繞企業生產經營中心，按照集團工會工作安排，立足自身工作實際，認真貫徹“組織起來，切實維權”的工會工作方針，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，各項工作做到有計劃安排，有檢查督促，有制度保證和落實措施。在組織建設、勞動保護、集體合同監督履行、職工幫扶和開展“送溫暖”活動等方面均取得一定成績。現將工作總結如下：

　　一、加強工會組織建設，開展多種形式活動，維護職工合法權益

　　公司工會緊密結合工作實際，從強化隊伍建設著手，于今年一月份順利召開第二次職工(會員)代表大會，選舉產生了公司工會第二屆委員會和經費審查委員會;經過充分準備，于三月八日召開第二次女職工大會，選舉產生了公司工會新一屆女職工委員會。工會在鞏固組織建設的基礎上，組織一班人認真學習《工會法》、《企業工會工作條例》、《勞動合同法》等相關法律法規，積極參加各類業務知識技能培訓，不斷提高工會干部的整體素質和業務技能。在發展工會會員、壯大隊伍方面也取得可喜成績。

　　工會發揮維權職能，尊重職工民主權利，努力為職工辦好事、辦實事，維護職工的合法權益。尤其在公司重大經營決策、集體合同履行、勞動保護監督檢查、女職工權益保護等方面，工會都能主動參與，并提出意見和建議。公司工會參與了三起工傷職工、三起病逝職工的相關事宜處理，從中直接維護了職工權益。

　　今年是xx周年。公司工會積極營造濃厚的.宣傳輿論氛圍。組織人員參加集團舉辦的“陽光xx，全員健身”男子籃球聯賽，獲得第四名;參加“我與祖國共奮進”xx杯大型文藝匯演，獲得優秀獎。此外在培育企業文化、塑造企業精神等方面做出了不懈努力，同時也取得了一定成效。

　　二、不斷強化勞動保護工作，大力實施“送溫暖”工程

　　xx年，公司工會勞動保護工作取得一定成效。首先是建立完善基礎臺帳，并加強日常監督檢查工作。從檢查情況來看，公司所有項目均堅持發放勞動保護用具，建立臺帳并做好記錄。針對工作中出現的一些疑難問題，工會積極加強各方溝通協調，全力維護職工的合法權益。今年夏季，針對高溫施工環境，工會急職工所急，想職工所想，及早安排，深入施工生產一線開展“送清涼”活動;全年共計慰問生活困難職工35人，使其充分感受到組織的溫暖。工會互助互濟實施幾年來，廣大職工高度認同。今年繼續開展此項活動，全年共有11人從中受益。10月份組織119名職工體檢，維護了職工合法權益。春節為全體職工發放年貨，中秋節為全體會員發放節日禮物。工會幫扶工作按照上級要求，逐漸完善信息化管理。積極參加集團組織的信息化培訓，并做好維護工作。公司工會認真做好調查研究，掌握第一手資料。對25人次實施幫扶，緩解了困難職工的困難，收到較好反響。

　　三、加大集體合同監督檢查執行力度

　　根據集團與集團工會簽訂的《集體合同》各項條款之約定，公司工會在勞動合同、勞動報酬、工作時間和休息休假、保險福利、職工教育和培訓、勞動安全與衛生、女職工的特殊保護、獎懲、合同的變更、解除和終止、違約責任等方面，一是認真學習合同，二是加強對合同履行的監督檢查，執行情況良好。公司嚴格執行集體合同規定，對個別項目拖欠工資的問題，及時找行政協商，妥善處理，反映較好。特別針對《女職工專項集體合同》的履行情況進行檢查，今年共有三位女職工享受到產假哺乳假條例保護。

　　總結過去一年的工作，盡管取得了一定成績，但還存在一些不足，主要表現在：一是工會活動開展形式不夠多樣，內容還需豐富;二是工會作用的發揮尚需進一步加強。我們將正視這些不足，發揚成績，走出去，請進來，虛心學習先進單位的經驗，與時俱進，創新思維，按照“組織起來，切實維權”的工會工作方針，加強基礎建設，努力維護職工的合法權益，扎實有效地開展工會各項工作，進一步調動廣大員工的積極性、創造性，為促進公司又好又快發展做出新的更大的貢獻。

企業工會年終總結3

　　公司工會自成立以來，始終以保證企業的健康發展，增強工會工作活力為工會工作目標。現將工會20xx年工作情況總結如下：

　　一、大力開展工會活動，提高企業凝聚力

　　工會活動的總原則是要圍繞企業的大局，服務企業的中心工作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業道德教育，營造良好的文化氛圍。

　　1、公司工會組織根據這一思路，鼓勵職工提合理化建議，截止12月底員工共提出合理化建議98條，其中大部分都是來自生產一線，有利于提高生產管理和技術改進的相關建議。通過提案組織落實及實施很大程度上改善了生產管理中的一些實際問題，并提高了員工的主人翁意識。

　　2、開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業的凝聚力，工會在2月份開展了以“團結就是力量”為主題的“車輪滾滾”活動;6月份開展了以提高團隊合作意識和默契度的“多人綁腿跑”活動;為進一步提高員工的積極性公司于11月組織全體職工外出旅游。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎。

　　3、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。生產車間通過開展“質量標兵”、“操作能手”、“優秀班組”“優秀員工”、“百分賽”等多種形式的勞動競賽，大大提高了員工的積極性，同時使產量和質量得到了進一步的保證和提高。

　　二、全心全意，落實職工權益

　　關心員工利益是工會工作的重要內容，要時刻把員工的工作生活記在心頭。

　　1、以人為本，完善后勤保障。為了給員工創造良好的工作、生活環境，公司給員工建造了小區，以成本價格出售與職工，對于剛畢業買不起房的職工，工會向公司申請給員工在公司里借款購房。今年6月份交房后，由于職工平時工作忙，沒時間裝修，工會得知后，專門成立裝修檢查組給職工檢查把關。

　　公司給沒有購房的員工裝修起了65套員工宿舍并配備完善工會嚴抓滿意度調查，了解情況。根據職工建議改善用餐方式，并積極籌備相關設備的安裝及用品的配備;為解決公司人員的增長住宿緊張問題，增加宿舍床鋪;為改善員工夏季防暑降溫的問題，為每個車間安裝了果汁機，由專人負責管理，同時車間工長隨時可以到行政人力資源部領取防暑藥品，確保廣大員工可以安全平穩的度過夏季。

　　2、建立愛心基金并建立困難職工檔案，專款專用。“天有不測風云，人有禍福旦夕”，在千余名職工的公司，不時總有職工家庭遭遇不幸。通過職工愛心互助基金會的形式，使每位職工都加入到互幫互助的行列，解決困難職工燃眉之急，急員工之所急，幫員工之所難。現已有多名員工申請并領取了“愛心基金”，感受到了公司大家庭的.溫暖。

　　三、加強職工的思想教育，建立一支高素質的職工隊伍。

　　抓好職工隊伍建設，首先要提高職工的綜合素質。因此，我公司工會從抓職工的思想教育入手，成立黨支部并定期組織全體職工學習

　　在學習的同時開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業道德教育。通過開展一系列的競賽、文娛活動，使全本職工明確了自己的職責和任務，擺正了集體、個人的利益關系，改進了職工的思想作風、工作作風，樹立了大局意識，建立了一支高素質的職工隊伍。

　　總之，我們在工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織和企業管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作爭取有新的進展和突破，為企業的健康發展，為職工的合法權益而努力工作，請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見，對我們今后的工作多作指導。