【推薦】建筑公司年終總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的建筑公司年終總結，歡迎大家分享。

　　建筑公司年終總結 篇1

　　暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經理王瑞波同志的指導下，根據年初制定計劃有條不紊開展工作，現將本年度工作總結如下：

　　一、按照20xx年度外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，20xx年度工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發限期整改51份，下發項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數46項次的28%。

　　二、工程管理部在20xx年度嚴格按照公司要求，對項目監理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執行公司資料審核流程。

　　三、工程管理部在20xx年度開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對于項目每月進行一次自檢，推行效果也并不如意，故在20xx年度的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數依舊沒有設置相應的'職能部門，沒有相應的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數項目總監為掛名或兼項總監，不能按要求常駐現場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據巡檢過程中發現的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發了限期整改通知單，要求項目監理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、注冊監理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設施等）等方面做出必要而強制的規定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監，從而提升公司綜合素質和形象。

　　四、工程管理部根據年初制定計劃在20xx年度共召開了4次總監交流會，另外，還組織召開了1次育興公司20xx年度工作會議、1次工程安全生產管理專題會議、1次企業標準及質量手冊宣貫會議。20xx年是實行總監理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續按照公司要求定期組織召開總監交流會并根據實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監述職會，為公司總監技術交流搭建平臺。

　　五、積極參與工程技術部制定的有關文件的審核工作，在20xx年度對工程技術部出臺的第二版“質量手冊”、“企業標準”、“施工階段監理作業指導書”、“施工組織設計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設方案審批指南”等多項技術資料和管理資料進行討論審核。

　　六、處置、處理各類業主投訴及政府主管機關來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發“不良行為記錄告知書”8項；處置業主致函4項；針對項目下發通報1項；截至目前各突發事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規定進行處罰），下發項目罰款通知4項，處置其他各類突發事件均未對公司造成不良影響。

　　七、20xx年度工程管理部代表公司法人對總監出具總監授權書及質量、安全責任書共計222項次，對見證員授權49項次，下發項目監理部印章介紹信116項次。

　　八、20xx年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經在20xx年的基礎上適當增加信息化軟件使用項目的數量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個，從20xx年度的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。

　　九、根據公司安排，工程管理部承擔了公司企業宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協調已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。

　　一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內的工作，還是領導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關，公司現場管理水平穩步提升，資料整理進一步規范化，20xx年，公司在工程管理方面未出現任何監理擔責的事故或案件。今后，我們將在公司統一領導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩發展做出貢獻。

　　配合公司進行水利部施工監理資質申報升級，整理相關業績及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。

　　建筑公司年終總結 篇2

　　20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：

　　（一）務實工作，自我加壓。

　　今年我在萬科工地工作，作為一名管理人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的同事請教。

　　（二）正視不足，以期完美。

　　“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

　　（三）工作體會

　　今年是我在萬科的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。

　　“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的.其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

　　（四）工作打算

　　總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。

　　二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

　　歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。

　　建筑公司年終總結 篇3

　　20xx年7月3日，懷著激動的心情進入甘肅第一安裝公司建筑分公司實習。幸運的是參與了《永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目二期、三期工程》投標工作。工程中標后被分配到甘肅一安第三項目部參與《永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目三期工程20#、22#商住樓》的建設工作，并擔任質檢員一職。

　　剛分到項目上的那段日子有諸多不適應，但是在公司領導及同事的熱心幫助下，逐漸消除了這種不適應，全心全意投入到緊張的工作中。從拿到工程藍圖的那一刻起，心中就充滿斗志，決心將工作干好，實現自我價值。炎炎夏日，三十幾度的'高溫下，我們在堅持。從放線到基坑開挖，每一個點，每一根樁都留下我們辛苦的汗水，一點一點將圖紙內容變為工程實體。工程中往往有諸多不確定因素困擾著我們，曾一度迷失了前進的方向。但是我們堅信辦法總比問題多，通過查閱資料、請教專業人士，將問題細化，并最終尋求到解決問題的方法，內心充滿自豪感。俗話說孰能生巧，在實踐中不斷積累經驗。每一次測設、定點、定線，我們都追求精益求真，將誤差降到最低，按照圖紙要求，精確定位梁、板、柱、墻，使得工作有條不紊的進行下去。工程進入主體階段，誓言要將質量問題一抓到底，將問題降到最少。但是對于剛畢業的我來說，考慮的問題不周到，不能及時發現問題，留下很多質量缺陷，曾一度陷入深深的自責當中，無法自拔。但是在項目經理及同事的幫助下，逐漸走出陰影，將心收回來投入到的緊張的工作中。看著20#、22#商住樓從基礎到主體再到封頂，見證了一個工程從無到有的全過程，同時也學到了太多太多書本上學不到的知識，為以后的工作打下堅實的基礎，也為自己的人生之路如何順利走下去開始精心規劃。

　　作為一名工程人員，要時刻做好吃苦的準備，并在工作中鍛煉自己堅強的意志，培養自己的能力，不斷反思自己哪些方面做的不夠到位，及時查漏補缺，將工作做好。還要懂得為人處世的原則，做好溝通協調工作，使得工程順利進行，達到預期效果。

　　在這短短的幾個月中，我深刻的意識到自己的不足之處，并不斷的進行改造，提升自我能力。在以后的工作中，不斷強化自我的處事能力，嚴格要求自己，將工作做好，做一名合格的工程人。

　　建筑公司年終總結 篇4

　　今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。

　　一、成本管理工作

　　加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。

　　項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。

　　二、職工思想教育情況

　　自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的.同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。

　　三、經營管理思路及內部建設規劃

　　通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

　　四、經營開發方面

　　堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

　　利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

　　五、項目管理創新，實施精細核算

　　將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

　　面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

　　加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

　　建筑公司年終總結 篇5

　　我叫xxx，現任xx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了多項工程。

　　作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我對20xx年以來的工作進行總結，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

　　一、執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

　　1、工程質量管理。

　　以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　2、班組的管理協調工作

　　重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。

　　5、技術管理

　　對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面

　　有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

　　在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。

　　在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的'施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面

　　由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

　　建筑公司年終總結 篇6

　　20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

　　一、20xx年的主要工作內容

　　1、根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓園項目安全各方面的管理，同時并負責xx項目和環保園項目的、文明施工、、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的擔子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于公司利益發展，利于安全生產自己身先立足。

　　2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。

　　3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。

　　4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。

　　5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

　　6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

　　7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。

　　8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

　　9、積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以xx公司安全部的名義對三個施工項目下發《安全隱患問題整改單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

　　10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發生。

　　二、存在的不足

　　一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的'更好。

　　三、明年的工作計劃

　　1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。

　　2、發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正，提高學習效益，努力培養扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

　　3、發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。

　　4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發展保駕護航。

　　建筑公司年終總結 篇7

　　20xx年，xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司xx片的穩定做出了貢獻。

　　一、奮力拼搏，各項指標穩步提升

　　xx公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度的103.4，完成施工產值xxx萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。

　　二、領會精神，各項管理同步推進

　　根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合xx公司的具體情況：

　　(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。

　　(二)不斷增強經營力度

　　一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。

　　二是規避風險，加強經營管理。

　　三是固守本土，擴展對外市場的經營。xx公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

　　(三)做好工程技術人員的全面清理工作。

　　對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

　　(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

　　(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

　　三、規避風險，全方位發展經營。

　　20xx年，xx公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，xx公司：

　　一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。

　　二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的.經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。

　　三是繼續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

　　四、加強防范，安全生產措施有力。

　　20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

　　㈠、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

　　㈡、各項體系完善。按照公司的有關精神，xx公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。

　　一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。

　　二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。

　　三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

　　㈢、各項目標全面實現。

　　一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現。

　　二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行。

　　三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。

　　㈣、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量。

　　建筑公司年終總結 篇8

　　一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經驗、彌補不足，現對今年工作進行總結。

　　一、管理方面

　　建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。

　　年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的.分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

　　二、工程施工方面

　　由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決。

　　在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

　　在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

　　三、材料管理方面

　　針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。

　　預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。

　　今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統。

　　建筑公司年終總結 篇9

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員。在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：

　　工作的務實性

　　以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的'作風，方能勝任自己的工作崗位。

　　工作中的預見性

　　一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中。培養吃苦耐勞的精神建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質修養的培養身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。

　　以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。

　　建筑公司年終總結 篇10

　　20xx年我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標抓機遇、求發展全體員工齊心協力頑強進取各方面工作都取得了一定的成績。在過去的一年里全體員工充分發揚了“勵精圖治、艱苦奮斗”的企業精神大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念同心同德、真抓實干。

　　一、生產經營情況

　　20xx年我們直屬公司在集團董事會的正確領導下在各個職能部門的支持下解放思想、與時俱進認真完成各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力截止12月底我們直屬公司完成3140萬左右的產值全年人工費為810萬元占全年產值的25%。其中包括蒙陰縣住房和城鄉建設規劃服務中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中學工程、蒙山釀酒研究所工程、時代華庭工程、怡然華府工程等在建工程以及結算的蒙陰書香家園工程、常路中心中學食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程。

　　在過去的一年中我們團結一致轉變觀念積極的開拓市場搶抓先機在蒙陰城區污水管網工程投標中成功的中標；常路中學宿舍樓投標活動中成功的中標并且因此開拓了新的建筑市場。

　　(一) 成本管理工作

　　在過去的一年中我們依然貫徹加強項目成本管理的理念。有效地降低工程成本才能提高資金的使用效率增強項目的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一主要抓了以下幾個環節：

　　1、材料成本管理

　　材料管理的好與壞直接關系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場

　　時就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先從材料管理入手堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇到材料進場的計量驗收以及周轉材料的`退場方面摸索了一定的經驗積累了一定的資源建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度獎罰分明做到“誰提料誰負責”。加強材料現場使用的管理力度降低材料采購成本減少材料使用過程中的浪費。

　　2、加強工期管理

　　在保證質量和安全的前提下盡可能地壓縮工期保障了各個工程在20xx年的施工進度沒有延遲。減少了項目成本的支出同時加強現場管理制定科學的方案合理調配有限資源減少了施工浪費。

　　(二) 質量、安全管理工作

　　在安全管理方面各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求首先建立健全了安全保證體系并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育保障了全年施工工作的順利進行。

　　施工中堅持將安全管理作為日常管理的重點將確保職工的生命安全作為第一要務。施工中定期進行設備的維修、保養和檢查及時發現安全隱患及時進行修理更換。在過去的一年里整個施工期間未發生重大安全事故保證了廣大職工的生命安全達到預期安全生產的目標。

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針在工程公司朱總的帶領下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動王吉峰項目部在“安康杯”活動中獲得了“省級優勝項目部”。

　　二、經驗教訓

　　（一）分包隊伍的選取

　　在分包隊伍的選取過程中在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價而對其實力考察不足對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛今后的工程在選取勞務隊時首先要考察其是否是整建制隊伍是否有自己穩定的施工人員其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍即便是開始時報價高于其它隊伍但由于他實力強、人員充沛施工工期可能提前很多能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。

　　（二）預算、核算工作

　　預算、核算人員工作要準確、及時才能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。在年底卡工時一定注意即將竣工的工程預算準確避免再次發生例如書香工程這樣產值卡超的現象發生。

　　（三）人員的管理

　　根據每個人的優點定崗位充分發揮每個人的職能采取獎罰措施調動大家的積極性讓每一個職員在各自的崗位上發揮自己的才華。

　　三、20xx年工作計劃經營管理思路及內部建設規劃

　　20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理貫徹落實項目承包制來增強企業市場開拓能力在提高經濟運行質量著力打造核心競爭力上下功夫力爭在20xx年為集團做出更大的貢獻為社會做出貢獻。

　　建筑公司年終總結 篇11

　　一、評標方法及分析

　　我國目前評標普遍采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。

　　最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標文件的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。

　　因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環節。

　　二、技術標評審

　　技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力；評審投標人主要管理人員素質和安全生產保障措施與招標文件規定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。

　　技術標分為施工方案、施工工期、工程質量以及項目經理及班子的配備四項，分別對各項內容評定并打分。技術標評審規定每項內容經評定合格才能進行下項評定，或者評審總分必須達到滿分的６０％，才能進入下一階段的評審。

　　對技術標應進行以下各項分析：

　　（一）施工方案

　　１、施工方案及平面布置合理性；

　　２、施工進度計劃及保證措施；

　　３、質量、安全措施及質量保證體系；

　　４、文明施工措施。

　　（二）施工工期

　　１、工期滿足招標文件要求；

　　２、對工期有承諾及有違約經濟處罰措施。

　　（三）工程質量

　　１、工程質量符合招標文件要求；

　　２、對質量有承諾，有違約經濟處罰措施。

　　（四）項目經理及項目班子的`配備

　　１、有與承擔本工程項目相適應的項目經理；

　　２、近年來獲各級優質工程獎、工程安全獎、優秀項目經理的情況；

　　３、項目施工班子配備情況。

　　三、商務標評審

　　商務標評審是按照招標文件規定的計算方法，采用直線內插法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標底（或業主的期望值）為基準，以所有投標單位報價的平均值（或剔除不合理報價后的平均值）為依據，計算兩者的中間價，作為投報標價得分的最高價；另一種是以經過評審、剔除不合理價格后的最低投標報價，作為投標報價得分的最高價。

　　對投標報價進行以下各項分析：

　　（一）投標報價數據計算的正確性

　　１、報價的范圍和內容是否有遺漏或修改；

　　２、報價中每一單項價格計算是否正確等。

　　（二）報價構成的合理性

　　１、通過分析投標報價中有關前期費用、管理費用、主體工程和各專業工程項目價格，判斷投標報價是否合理；

　　２、對沒有名義工程量，只填單價的機械臺班費和人工費，進行合理性分析；

　　３、分析投標書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進度計劃相一致。

　　（三）對建議方案的商務評審

　　１、分析投標書中提出的財務或付款方面的建議；

　　２、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風險。

　　（四）在評審過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低于其它投標報價，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明，并提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競爭，其投標應作廢標處理。

　　四、評標方法的討論和建議

　　不合理價格：

　　在評標過程中剔除不合理價，不應簡單的剔除報價最高價和最低價，而應剔除低于個別成本的低價和超過標底的高價。

　　招標人和投標人都會發現一個現象，即開標時標底價格普遍偏高。如果在標底編制過程中，定位在投標企業平均水平，標底的準確性肯定會好些，但是編制標底的咨詢單位，對施工企業內部的財務狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現場施工定額測定工作則需要漫長的時間。因此，招標的標底一般套用全國統一概預算定額和地區單位估價表，參照概預算取費標準，反映的是本行業本地區企業的平均水平，所以標底價格自然偏高。

　　然而，招標就是擇優，如果投標單位的報價高于標底，則說明該企業的技術水平和經營管理水平達不到本地區的平均水平，則該企業不能算優秀，不能成為中標企業。

　　因此，標底可以用來作為限制報價最高價的依據，而不應作為確定評分標準的依據。另外，建立在標底基礎上的業主的期望值也是不可靠的。如果以標底價為評標的依據，只會偏向于投標報價高的投標企業。

　　如果某企業的報價最低，我們也不能簡單認為其是不合理價格。按照《招標投標法》的規定，投標價不能低于其成本。但這里所指的成本，應該理解為投標人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由于投標人技術和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本，投標人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的`價格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標人取得合同后，可能為了節省開支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個別成本的價格，則構成低價傾銷的不正當競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當競爭法》的有關規定。因此，評標委員應認真審核投標企業的報價是否低于其個別成本，特別防止出現低標反而低于個別成本的情況出現。

　　五、施工方案

　　對施工方案的評定，應以能看出施工企業的技術水平和管理水平為主。

　　在技術標評審中，一方面評標因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業來說，不夠客觀公正；另一方面隨著計算機技術的應用，大多數投標企業都會將以往的投標文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術標文件，并不是投標企業專門為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業的真實情況，不少施工企業的技術標文件給人一種雷同的感覺。

　　數量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標方向和重點。因此，建議技術評委在評標時，應側重于評審施工技術文件，針對本工程特點采取的質量安全保證體系及措施、主要機具設備及人員專業構成、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規程進行施工的施工工藝和施工方法等內容只進行簡單評審。

　　質量與工期評分的主要依據是投標企業的承諾。事實上，參與技術標評審的所有的投標企業有關質量與工期的承諾多是符合投標文件要求的，否則不能實質性響應招標文件要求，因此這項打分無現實意義，建議取消。

　　項目經理評分大有獎勵性質，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經理近年內承擔的類似規模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料，有的投標企業為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書等現象時有發生。建議在評審時，著重審查資料的真實性，并對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時，對項目經理有相關的要求，則該項評審內容重復，建議取消。

　　建筑公司年終總結 篇12

　　今天，我們激動地歡迎年度年終總結會議。我們在這里總結過去，交流經驗，展望未來

　　一、積極推進科學的項目管理

　　科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅是經濟效益和社會榮譽。就21#大樓工程而言，美化工作環境，改善工人住宿條件，制定先進個人選拔制度，不僅調動了工人的積極性，而且使周圍居民對我們有了新的看法，我們被評為xx市建委外部管理辦公室評估的“文明生活區試點”，是對我們社會管理的肯定，我們將堅定不移地走這條路。

　　去年，我們的項目參觀了機場工程項目部的鋼筋扳手，得到了很大的啟發，回到施工現場后，經過反復的探索和實踐，我們試制了一款理論上能夠滿足箍筋弧度要求的扳手，得到了專家的認可但在使用過程中發現其耐久性較差。今年對其進行了創新，制造簡單，結構合理，耐久性強。他是新事物，不可能十全十美。我們將在今后的工作實踐中繼續探索和改進

　　（一）學會應用新技術

　　定期挑選高級人員，以實現點對面只有調動員工的積極性，才能提高工作效率。這是我們大家都認可的一點。我們的項目在這一點上制定了嚴格的獎懲制度。對于那些工作積極主動、能夠高質量、高效率地完成自己工作的人，我們都同意具有先進經驗的個人應在報紙上表揚，并給予物質獎勵，從一點到另一點，形成工人之間比較、學習、追趕、幫助和超越的良好局面，使之帶動其他員工，使每個工人都意識到自己在項目中的地位和責任，全心全意為項目服務

　　（二）完善流程交接制度，將責任分配給員工

　　我項目部逐步總結完善各項規章制度，制定了質量例會制度、月度考核獎懲制度、工序交接檢查制度、質量經濟聯動制度、掛牌施工制度，使項目部每一位經理明確各自的責任、權利和利益，確保每個人對每項工作負責，充分發揮每個人的主觀能動性

　　（三）加強成本管理，嚴格控制材料

　　我公司項目部按照公司指令精神進行成本核算，自科學院21#大樓工程開工以來，我公司實施了“三定”“勞動成本合同，取消了工頭記錄制度，工頭直接記錄工作，公司會計直接向工人支付工資。建立了完善的工程物資進場制度，物資的申報、簽字、審批、進場驗收和使用完全按照公司制度進行，沒有因物資不合格而發生事故。此外，還制定了廢物處理相關規定，安全生產和文明施工安全第一是我公司安全方針的重中之重。在今年的施工過程中，20棟建筑裝飾工程和21幢樓基礎施工工作復雜，工人人數眾多，但沒有人員傷亡。在公司月度考核中，連續獲得總分第一名。

　　文明施工情況與安全生產情況相同。在我們的工作中，我們不僅要與甲方和監理保持良好的關系，還要與當地居民保持良好的關系，這樣我們才能大膽前進。20號建筑項目就是這樣一個先例，也就是說，在這樣一個前提下，我們贏得了21號建筑項目的冠軍，然而，這一切都已成為歷史。在今后的工作中，我們還需要努力逐步完善安全體系和文明施工管理體系

　　（四）總結20號樓的施工經驗，確保21號樓的穩步完善

　　對于20號樓項目，我們實現了“結構長城杯”和“完工長城杯”“，以及可觀的利益。這是我們扎實的工作。此外，我們與甲方、監理和大院居民的關系非常好。我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，改善員工的工作和生活條件，調動員工的`積極性，并在21#大廈的建設中加以發揚；然而，20在建設中也存在一些弊端，尤其是未能加強數據管理，這充分體現在長城杯的驗收上。我們應該從這次教訓中吸取教訓，加強數據管理，加強內部系統建設

　　二、20年工作目標

　　20年是值得慶祝的一年，但很快就會成為歷史；這是充滿希望的一年。她正向我們走來。20年，xx建筑市場正式開放。xx的建筑面積將超過1億平方米，建筑市場的機遇即將到來。對于我們的四大裝飾，必須加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭力；就我們的項目而言，除了繼續建設21號樓外，我們還積極運營石科學院和xx20號樓的其他項目。該項目將繼續建設

　　建筑公司年終總結 篇13

　　轉眼間又跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　年初，公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；年月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

　　一、職能發展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

　　為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

　　根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

　　配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

　　針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

　　對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

　　會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的'東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

　　會計報表推出執行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

　　會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。年月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于年月日下發了有關規定。

　　經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

　　二、職能管理

　　(一)核算工作

　　核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

　　(二)、會計審核

　　會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。

　　如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。

　　在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。

　　材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格“公司財務工作年終工作總結”不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

　　建筑公司年終總結 篇14

　　在上級主管部門的正確指導下，在公司各部門、全體員工的共同努力下，公司20xx年度各項工作已經圓滿完成。這一年，公司緊緊圍繞全年各項工作目標，上下一心，團結奮進，在逆境中攻堅克難，奮發有為。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不斷地總結經驗，找出偏失，彌補差距，完善不足。用有節、有力、有效的工作，實現了公司各項經濟技術指標的穩步提升，超額完成了年初制訂的各項管理目標及任務。

　　【20xx年工作回顧】

　　一、突出目標管理，以目標為導向，超額完成各項指標任務。

　　面對日趨激烈的市場競爭，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻堅克難、經受考驗的一年，也是奮發有為、卓有成效的一年。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制定的各項指標任務，堅持以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，突出目標管理，及時檢驗、督促各項工作的完成進度，穩抓各環節的執行與落實。通過定時、定質、定量的目標管理，公司各部門、各員工更加清晰了各自的責任目標，基本上實現了“自我控制”，自上而下的自覺地實現了目標任務的分解，自下而上的保證了各項目標任務的完成。

　　全年，在公司、在各部門、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產值XXX億元，是年計劃總產值XXX億元的XXX%，是年度力爭完成XXX億元的XXX%，是上年度建安總產值XXX億元的XXX%。完成工程開票收入XXX億元，是年計劃開票收入XXX億元的XXX%，是年度力爭完成XXX億元的XXX%，是上年度實際開票收入XXX萬元的XXX%。實現繳納各項稅費合計XXX萬元，是年計劃XXX萬元的XXX%，是本年力爭完成XXX億元的XXX%，是上年繳納稅費XXX萬元的XXX%,。超額完成了年初制定的各項指標任務。

　　二、強化過程控制，精細化規范化管理，全面提升工作效益。

　　建筑行業作為一個高危的行業，生產管理過程中對質量、安全的要求尤為突出。今年，公司為了強化項目施工過程中對質量、安全的把控，堅持日常生產檢查及每月的安全生產大檢查相結合，堅持執行國家現行有關法律、法規和技術標準不放松，注重對重要時段重點部位、重點環節的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，認真協調解決安全管理方面存在的問題，把安全隱患治理具體明確到了每一個責任單位，每一個責任人員，強化了企業主體責任的落實，規范了公司安全生產行為。全年，在工程項目的“創先評優”活動中，公司也取得了不菲的成績。其中，由公司開發承建的XX9號棟榮獲“省優質工程”，項目經理XXX被評為“省優秀項目經理”；XX項目創建了省“建筑施工安全質量標準化示范工程”；XX項目成功創建了省、市兩級的“建筑施工安全質量標準化示范工地”；此外，XX、XX正在申報“神農杯”工程，并已通過了“神農杯”的中間驗收。此外，公司榮獲了“文明建設紅旗單位”、“建設工程質量安全管理工作先進單位”等系列稱號。

　　三、斥力隊伍建設，以制度建設為依托，營建“XX”品牌文化。

　　建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業人才隊伍的建設增添了新活力。

　　1、今年公司新近員工XX人，其中高級技術顧問XX人，本科學歷XX人，大專學歷XX人，人數之多創歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。

　　2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有XX人報考九大員，考試合格XX人，合格率為70%，新申報注冊一級建造師XX人，二級建造師證XX人，新增農民工操作證XX本，人才隊伍不斷擴大。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

　　四、頂托多元發展，各公司齊頭并進，加速集團化發展進程。

　　建筑市場是我們建筑企業生存和發展的空間，在各種挑戰并存的復雜環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關系優勢等，穩定現有的市場與規模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短。今年，我們在堅持“以建筑、房地產開發為主體，集服務業、物業管理、園林綠化等多種經營模式集團發展”為方向的前提下，公司及其他四個公司的都取得了不同程度的發展。

　　XX建筑公司，除了取得各項經濟指標、管理目標的大滿貫之外，今年公司注冊商標榮獲湖南省著名商標，連獲“信用等級AAA級企業”、“AAA誠信等級企業”、“守合同重信用單位”等系列榮譽稱號。資質方面，公司的市政公用工程總承包、鋼結構工程、地基與基礎工程、土石方工程專業承包四個資質，都成功晉升為二級資質。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級，裝飾裝修設計與施工一體化二級，混凝土預制構件三級，到目前為止，公司已具有一個一級資質，五個二級資質，一個三級資質，并且目前正在準備新增水利水電資質和機電安裝總承包資質。

　　XX公司，今年實現開發面積XXX㎡，銷售收入XXX萬元，投資額XXX萬元，上交稅費XXX萬元，其中XX項目上繳稅費XXX萬元，XX項目XXX萬元，較之去年，各項指標都實現了穩步的提升。

　　XX建筑勞務公司，今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業分包8項資質；XX物業公司，今年辦理了“服務價格登記證”；XX園林綠化公司，今年新申辦了園林綠化三級資質。

　　各公司的發展與健全，都為公司向集團化發展奠定了基礎，加速了集團化發展的進程，也為公司做大做強、為公司發展增強后勁提供了堅實的保障。

　　五、用心黨建工作，用黨的`先進性思想做指引，引領企業又好又快的發展。

　　今年，公司在黨建工作方面，在支部工作中，積極發展黨員。組織了公司管理人員每月第一個星期一升旗儀式，組織召開黨員會議二次，成功舉辦第二屆XX杯羽毛球比賽，在比賽中，參賽人員賽出了風采，賽出了水平。全年轉正黨員XXX個，發展預備黨員XXX個，入黨積極分子XXX個，黨支部隊伍正不斷擴大。但在黨建工作中也存在不足，支部民主生活會召開較少，黨員及入黨積極分子對黨的了解較少，下一步工作中將切實改進。

　　當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

　　一是公司專業技術管理人員不足、不齊，致使公司對項目技術工作的管理不能及時跟進，不能管理到位，缺乏專業技術在施工中的專業指導、監督和管理；

　　二是專業特長人員貧缺，公司無法對項目的特種作業做出有效的輔導、監管，更無法參與有效的監督和管理工作；

　　三是缺乏持證上崗的現場管理人員，導致各項目施工現場管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗、項目負擔過重等問題；

　　四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟悉、不理解、部分管理人員的工作責任心不強、工作不用心，導致在管理中執行不到位、服務不到位，造成辦事效率不高，有時甚至還造成了不必要的時間損失、經濟損失；

　　五是部分項目負責人質量、安全文明施工意識薄弱，惜小錢，不舍得投入，對公司的質量安全生產檢查也不夠重視，導致現場施工的實物質量較差，安全防護措施不到位，對公司發現的問題不能積極配合、及時整改到位，等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項目的進一步發展。

　　【20xx年的總體部署】

　　新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。

　　20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。

　　針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今后我們將在強調以房屋建筑施工、房地產開發為主的同時，要加快勞務分包、園林綠化、物業管理的全面發展，并不斷向建筑業的上下游延伸。

　　在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

　　1、完成建安總產值XXXX萬元，力爭XXX萬元；完成工程開票收入XXX萬元，力爭XXX萬元；實現繳納各項稅費XXX萬元，力爭XXX萬元；其中，在縣內實現繳納稅費XXX萬元，力爭XXX萬元；完成中標產值XXX萬元，力爭XXX萬元；完成收取工程管理費XXX萬元，力爭XXX萬元。

　　2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程XXX項，市優工程XXX項。

　　3、安全生產一絲不茍，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地XXX項，市級文明工地XXX項。

　　4、XX房地產開發有限公司實現開發面積XXX㎡，力爭XXX㎡；完成銷售收入XXX萬元，力爭XXX萬元；完成投資XXX萬元，力爭XXX萬元；完成上繳稅費XXX萬元，力爭XXX萬元。

　　【20xx年主要工作任務】

　　為了實現以上工作目標，我們將在新的一年里，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下六大方面的工作：

　　一、抓好薪酬與績效管理的完善與推行。

　　按照公司的部署，20xx年將在全員中試行新的績效管理、績效考核，實行按能力定薪級的薪酬管理制度，目的在于充分調動全員的工作積極性。今年我們已經對前期的薪酬制度進行了修改，并通過開展對員工薪酬與績效管理的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到新的薪酬與績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實行。同時，公司內部將進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

　　三、強化以人為本的項目管理。

　　人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。

　　在新的一年里，我們將堅持以嚴格的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規范的建筑市場，我們將以更規范的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。為此，20xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創優目標，請公司各部門會同相關項目經理，將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程，促使企業質量工作上臺階。還要切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。

　　四、進一步落實安全管理。

　　“安全第一，預防為主”。我們要始終以創省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重，并設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，“誰檢查，誰簽字，誰負責”，把責任落實到人，確保安全管理無盲區。

　　五、嚴格把關質量管理。

　　在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高相關人員的質量責任認識；工程建設中，我們還要強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協調一致，來年公司將每季度召開項目經理及主施工員的安全生產調度會，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高工程質量。

　　六、注重人才培養

　　公司在注重企業壯大的同時，也將更加注重人才的培養。在積極營造適宜的學習環境，結合企業自身培養和鼓勵職工自學的同時，公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，鼓勵和支持員工報考專業技術職稱或崗位證，不斷擴充公司人才儲備隊伍。為鼓勵員工學習、考證，公司在新的薪酬制度中也對各類相關證件加大了獎勵與補助力度。為此，我們也將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

　　【結語】

　　紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們有信心、有決心在各部門及全體員工的大力支持下，團結奮斗、開拓創新、扎實工作、規范管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的輝煌發展再作新的貢獻！

　　建筑公司年終總結 篇15

　　虎威驚盛世，兔翰繪新春。值此辭舊迎新，萬物復蘇之際，我們全體z人齊聚“聚龍灣”，一起總結過去，暢想未來。

　　憶往昔，崢嶸歲月稠。20xx年，對于z集團來說是調整、學習、變革的一年，也是公司發展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。在這一年里，z人站在市場風云變幻莫測的風口浪尖迎難而上，不以物喜，不以已悲，因勢利導，順勢而為，緊抓機遇，深化改革、開拓進取，大膽創新，勇于嘗試，秉承“膽量、拼搏、開拓、創新”的企業發展理念，勇往直前，在市場開拓，內部運營，團隊建設，軟、硬件提升，制度化、流程化、規范化建設，財務管理變革、集團化建設等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業績，一年來的同仁們經過不懈的努力，真可謂：一份耕耘，一份收獲。

　　20xx年度，廣州z貿易有限公司面對市場政策急劇調整、市場加速洗牌、業務量受挫的客觀環境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成安全生產許可證業績463.68萬，資質業績760.29萬。

　　20xx年度，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步伐，抓住機遇，勇往直前，順勢而為，從零開始，變不可能為可能，全年完成高速公路投標項目中標業績1839萬，廣梧項目部完成施工業績近600萬。

　　20xx年度，集團深化體制改革，積極加強管理創新，重新規劃并調整了集團組織結構，注冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z（香港）有限公司，開展并實施公司“部門大練兵”計劃，致力于學習型、創新型組織建設，“制度化、流程化、規范化”建設上了一個新的、更高的臺階，相關管理制度、流程、體系得到了切實執行和完善。

　　20xx年度，集團及各子公司的軟件、硬件體系得到了全面提升，集團公司新VI整體設計完成，廣州z貿易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責任示范企業”、“誠信示范單位”榮譽稱號并成功通過“ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO18001職業健康與安全管理體系”等“三大體系”認證，公司全新宣傳冊印刷出版，公司全新網站完成改版并成功上線……

　　一份耕耘，一份收獲。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的`共同精心耕耘的結果，更是全體員工智慧與汗水的結晶。

　　好風憑借力，送我上青云。乘著20xx年上海“世博會”和廣州“亞運會”的祥風，20xx年資質就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環”為主骨架的大建設東風即將到來。但是，面對市場政策的劇烈調整，面對市場環境的風云變幻，面對機遇與挑戰，我們該何去何從？路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　20xx年，我們任重而道遠！基于此，我們必須認清形勢，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，要全面開展市場調研工作，加大市場開拓力度，繼續深化管理體制改革，提高技術和管理創新能力，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競爭力，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質，精耕細作，繼續深化集團化改革和建設，積極推行“多元化”產業鏈的拓展工作，內修內功，外謀發展，為實現“三年內成為同行業具有較大影響力的咨詢企業；五年內實現多元化發展、集團化經營；十年內控股上市”的宏偉目標而努力奮斗！