設備年終總結（精選19篇）

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的設備年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設備年終總結 1

　　春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了施工局預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

　　加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據施工局要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制 定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對直屬隊所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。 同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的`維護細心了。

　　加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備運行記錄是對設備運行過程的記錄，通過對設備運行記錄的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識。能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對設備動態設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該部門的技術員，保證運行記錄能及時反映出設備的運行情況，有利于對設備的管理。

　　嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　在20xx年一年的工作過程中，我在以下幾個方面還有待改進。在設備管理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進；專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

　　設備年終總結 2

　　20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業業、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優質投產，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發展，物價，油價的持續上漲，原材料市場價格也隨著發生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：

　　一、加強市場調查并進行物資招標工作

　　為保證能采購到質優價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態及相關行業政策規則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。

　　二、健全管理制度

　　施工現場從采購到發料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實到實處，落實到作業隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場材料員通知質檢，監理現場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續。現場嚴格限額發料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發料臺賬，促進材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的'材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

　　三、加強物資計劃管理

　　施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態，抓住機遇，保證采購的材料不存在質次價高的情況。

　　四、責任成本分析與控制

　　物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發料計劃，控制限額發料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。根據各施工隊領用料數量，經行全面清查，并與施工隊核對領用數量，做到每一次發料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發料，定額發料。

　　五、xx會戰和面對緊急情況

　　在20xx年三季度根據業主要求項目部決定搶工期，進行xx會戰，現場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規定要求進行收發料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發油到現場，保證施工生產車輛、設備有充足燃料。xx會戰零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現場生產。百日會戰結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

　　六、設備管理

　　施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養與維護，保證施工現場隨時使用。

　　20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

　　設備年終總結 3

　　20xx年我軋鋼廠設備管理工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，我廠設備科全面貫徹公司“提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀20xx年全年的設備管理工作，我廠在各級領導的支持和其他分廠的協作下是較好地完成了公司交給的任務。細則如下：

　　一、降低成本：

　　根據公司給我分廠規定的月、季機物料消耗指標，為了避免機物料消耗的超標，我們根據投產以來的各月的消耗情況，對各車間進行指標分解，設備科每月底對各車間的機物料消耗進行平衡。為了保證每月的機物料消耗不超標：

　　1、我分廠對于高值備件能重復修使用，我們積極聯系供應修復；

　　2、通過小的技術改革減少某個備件的使用量；

　　3、我分廠各車間采取各種措施對易損件進行修復，如出路、拖頭輥道的輥筒修復；各軋機過橋、導衛的修復等；

　　二、合理化建議：

　　根據各生產單位提出的合理化建議，我設備科積極與各相關單位結合，并提出工作安排。盡可能的為生產單位創造一個好的生產環境，08年我們在這方面作的還有一些不足的地方，09年我們會加強這方面工作力度。

　　三、穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量逐月相比大幅度減少。

　　1、組織機械、電氣工程師和有關技術人員，及時處理和解決了軋鋼廠在調試過程中遺留的設備問題，有效地避免了設備事故的發生。

　　2、加強隱患排查和整改工作，已完成對全廠大部分排水系統的排查整改。

　　3、對全廠主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

　　4、組織安排完成我廠的防雷設施檢測工作，并對我廠的排水管、溝進行了全面清理。

　　5、組織編制了我廠各主要關鍵設備的事故應急處理預案

　　四、20xx年工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的`工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　通過對20xx年一年的工作總結，發現我們科室還存在一定的問題，為了進一步的完善設備科的工作，根據08年的工作不足之處和公司、分廠的要求，我們制定了20xx年的工作安排計劃。

　　具體如下：

　　1、加強設備基礎管理：重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關部門、班組；重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；制訂新的設備管理評優辦法；

　　2、注重點檢實效：整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核，并積極開展設備零故障管理活動，對于表現好的車間進行相應的獎勵；

　　3、完善周、月的計劃檢修計劃和模型、強化檢修效能，進一步完善計劃檢修；

　　4、強化現場管理：深入開展設備現場“5S”管理活動；加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

　　5、發揮技術創新、完善技術支撐：充分發揮技術骨干的力量，開展全廠重點關鍵設備的技術研究和攻關；對于有成效的技術改革給與一定的獎勵；

　　6、深化全員設備管理：繼續深入開展全員設備管理活動，深化設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。

　　加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習，并完善主要設備事故應急預案；

　　7、加強備件材料管理：嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。對與部分常用的設備備件試行零庫存管理；

　　8、組織各車間開展專職點檢人員的培訓，加強設備檢修人員、技術人員的技術水平。同時做好設備科科層人員的技術培訓。

　　設備年終總結 4

　　設備管理協會又走過了輝煌的一年，在這一年里的成績是有目共睹的。我們開展的各項活動都獲得了圓滿成功，使得協會的知名度進一步提高，得到了同學們的肯定，領導的贊揚。

　　一、設備管理協會主要活動：

　　（一）在社團文化節中，設備管理協會積極配合社團部工作認真、負責的開展各項活動，也為協會贏得了一定榮譽。

　　（二）為了響應“崇德、強能、務實、創新”的校訓，增強大學生的專業技能水平，吸引與鼓勵大學生踴躍參加課外技能活動，使同學們成為具有創新能力，能跟上時代潮流和社會要求的.合格大學生，設備管理協會將于20xx年4月中旬舉辦首屆機械零件質量檢測比賽。通過學生參與機械零件質量檢測比賽活動能夠培養學生的學習興趣，鍛煉出一批動手實踐能力強的學生，從而為學院和社會輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內容結合，與培養學生全面素質，與理論聯系實際的學風建設相結合。競賽類容豐富全面新穎，可以全面檢測學生理論知識與實踐動手能力

　　（三）以“文明校園，建美好校園”為主題，組織了一次青年志愿者文明活動。這次活動展現了我們青年志愿者文明、禮貌的美好品德。也同時展現了青年志愿者爭當文明、熱心的情懷，給予了廣大在校學生一個標榜。

　　（四）在全校舉行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績。為我們協會做了很好的宣傳。

　　二、設備管理協會優點與不足:

　　1.我協會有一個團結、負責、有能力的干部隊伍，所有的人對自己的工作盡職盡責，相互之間協作默契。

　　2.會員為協會工作提出了一些寶貴的意見和建議。

　　3.活動并不多，但每次活動都組織細密，十分注重活動質量，并圍繞一些主要活動制定其他活動計劃。同時我們也看到了協會的一些不足：

　　1.協會和會員之間的聯系還不夠密切，純粹面向會員的宣傳還不夠。

　　2.新老干部之間的工作銜接還不是很順利，新干部的能力還需要進一步培養.

　　3.協會干部力量還有待進一步壯大，只有這樣，才能承擔更豐富、規模更大的活動。

　　在以后的工作中，將以今年的輝煌成績作為平臺，在此基礎上更上一步臺階。

　　設備年終總結 5

　　20xx年，我科在中心的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，以科學發展觀為指導，圍繞特種設備工作，團結一致，齊心協力，認真努力工作，圓滿地完成各項任務，有力推動特種設備在廣電技術中的模范帶頭作用，取得了一定成績，現將20xx年工作情況總結如下：

　　一、加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作技能

　　20xx年，我科認真學習黨的理論，學習中心的各項制度規定與工作紀律，在思想上與中心保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意服務的思想，培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從中心的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。通過學習，我科切實提高了政治思想覺悟與業務工作技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的特種設備工作任務，取得良好成績。同時，在實際工作中，我科堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

　　二、開拓創新，努力完成各項工作任務

　　20xx年，我科開拓創新，充分發揮特種設備的作用，努力完成中心下達的各項工作任務，取得良好工作成績，有力推動了特種設備在廣電技術中的模范帶頭作用。

　　一是大力支持節目生產。我科大力發揮特種設備的先進技術優勢，積極參加各類節目生產，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂男聲》，《智勇大沖關》等常規節目和《成人禮》，《七夕晚會》，《為了大地的豐收》等晚會，有效提高節目質量，取得良好工作成績。

　　二是參與亞運會轉播。20xx年11月5日到11月28日，我科一行三人參與了亞運會開幕式、閉幕式、高爾夫、乒乓球、游泳、跳水的轉播工作，圓滿地完成了上級交給我們的任務。特別是這次我科承擔在廣州體育館進行的“國球”乒乓球一號臺的電視直播和排球決賽電視直播的工作任務，因電視直播質量好，獲得上級領導的肯定與觀眾們的一致贊譽。

　　三是做好3D推廣工作。在今年的金鷹節中，我科要同時兼顧開幕式和閉幕式的直播，開閉幕式的時間相隔一天，時間很緊，科內人手不足，金鷹節用到無線攝像機，斯坦尼康減震器，長焦鏡頭，搖臂，3D設備等特種設備，無線攝像機在節目中有不少鏡頭，起初彩排中無線攝像機的效果不理想，出現了馬賽克的'情況，經過多次調試，終于保證無線攝像機的信號傳輸達到最理想，使無線攝像機順利完成了金鷹節開閉幕式的直播。與此同時，我科還完成了廣播電視臺技術鑒3D宣傳片制作，由于工作出色效果好，多次受到上級領導的現場表揚。

　　三、刻苦鉆研，提高業務工作技能

　　特種設備技術先進，操作要求高，我科為掌握特種設備技術，一是在科內認真學習，刻苦鉆研，努力提高科內人員的理論知識與業務技能；二是邀請日本松下公司前來我臺講解松下3D設備與拍攝，全臺有近40名人員參加了此次技術交流，現場觀摩3D作品，了解了從拍攝、制作到觀看的具體過程；通過這些工作與措施，有效提高了全臺相關人員的業務工作技能，為特種設備的使用開辟了廣闊前景。在此基礎上，我科最后選定日本松下公司作為我臺初步3D制作的設備供應商。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年，我科要在20xx年取得成績的基礎上，繼續加強學習，努力實踐，力爭取取得更大的成績。一是努力學習，刻苦鉆研，全面掌握特種設備技術。二是大力支持節目生產，無論節目數量與質量都要比20xx年增加和提高。三是繼續推廣3D，切實提高作品質量。

　　20xx年，我科認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與不斷發展的形勢相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我科要繼續加強學習，掌握做好特種設備工作必備的知識與技能，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把特種設備工作提高到一個新的水平，促進我臺電視節目的進一步豐富繁榮，獲得廣大電視觀眾的認可與滿意。

　　設備年終總結 6

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

　　通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。

　　2、6s管理

　　通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　　(1)重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　(2)對重點設備維修做到搶修及時

　　要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　(3)特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

　　(4)叉車管理

　　重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的`處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

　　5、公司安全質量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

　　設備年終總結 7

　　再精良的團隊也離不開強大的后勤，保持高效的工作能力，離不開有利的器械和設備的支撐。我們科雖然不直接面向患者，也不能沖鋒在一線，可是我們的工作也有非常重要的意義，我們是一道牢靠的保障后盾。過去一年我們設備科行動高效，工作做得非常的細致，滿足了我院在醫療設備使用上的需求保障，不只考核優秀，而且還總結出了很多新的工作技巧，這里我把這些工作做下總結：

　　1、維護及時

　　現在給病人診斷的時侯，很少用到哪些落后的診察手段，全都是用一些儀器和設備來做的。而我科工作就是要讓每一件設備都保持高效的運行狀態，使它們保持功能的完好，尤其是哪些使用比較頻繁的射線和檢驗設備，更加需要頻繁的維護和修換。在我科人員盡職的維護下，全年都沒有出現設備癱瘓的情況，極大的支援了一線科室的工作。

　　2、規范管理

　　我們不只要維護好每一件器具，更重要的是對讓它們的使用負責，一個是把好設備責任關。用有效的制度和規范來批準使用，并且明確責任人，誰使用誰負責，做到不出現丟失和認為破壞。另外制定了檢修和更換的程序，并且還有一套標準的測試流程，所有達不到測試要求的設備都得更換。

　　3、定期培訓

　　按照常規來使用的話，通常這些器械都是不容易損壞的，而其他科室的人也不會刻意的'去損壞。說到底發生問題都是因為人們使用的時候不規范，不了解設備的使用方法，不當的操作就會嚴重危害設備的壽命，造成一些零件的損壞。那么我們就每隔一段時間就給其他科的人做一下培訓，教給他們怎么樣正確的使用這些設備，一個是能改善使用效果，二是保護設備。

　　設備年終總結 8

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下，充分發揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經驗。下面我對20xx年的各項工作做出以下總結：

　　一、工作情況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰斗在工作崗位上，因用車計劃無規律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。

　　二、安全方面

　　在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規程，認真學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針，起到了以防萬一的效果。

　　三、尊章守紀方面

　　嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的'利益。

　　四、主要存在問題及下步打算

　　（1）主要問題

　　1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。

　　2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

　　（2）下一步打算

　　1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要提供有利的條件。

　　2、我們要在新的一年里更家努力的學習，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

　　設備年終總結 9

　　設備部一年來在公司領導正確的領導下，在張經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。

　　項目設備部是公司設備管理文件的基層執行部門。實際工作中，在設備管理方面，根據施工需要編制設備需用計劃，組織和協調工程所需設備進場；在職能范圍內購買相應施工設備并進行管理，編制新購設備臺帳上報；定期編制上報機械設備業務表，編制和實施設備維修計劃，定期組織對現場設備的'檢查和保養；對外租設備和人員資格進行認定和鑒定方面，收集供方資料，并對資料進行加以分析、評價和《合格供方名錄》的發布、上報工作；在特種設備管理方面，建立健全特種設備和特種作業安全生產制度，并對特種設備建立了相應的單機檔案。設備部每月月底對設備進行了單機核算，確保清楚每一臺設備的油料及配件消耗情況，同時也做好每一臺設備的維修保養記錄，保證設備安全正常運轉，使施工能正常進行。

　　在新的一年里，我們設備部會以積極、健康的心態投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。為施工產第一線提供最完美的服務。

　　設備年終總結 10

　　20xx年，終端設備維修組一個3人的團隊，以“用心創造理想與感動”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進，不斷深思，對20xx年度作出如下總結：

　　一.設備維修情況

　　1.ATV生產線

　　在這一年里，ATV最常見的問題有：

　　1）上升板和下降板的卡塞，出現卡塞主要原因是，生產標件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關的松動。

　　2）接近開關的老化，造成工位板不能受到控制。

　　3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。以上問題在通過設備室人員的搶修后，沒有影響生產的正常運行。

　　4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統的調節，以及打刻針的調節和更換。

　　2.兩輪滑板線

　　1）兩輪滑板線在上半年出現頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉臺上光電開關老化及清潔問題，導致脫軌頻繁。在此情況下，設備室決定將光電開關換為接近開關，更換后已無脫軌現象，有力保障了兩輪板線的正常運行。

　　2）速度在線調整會導致板線停止，通過對系統和速度的設置后，避免了這種情況的發生。

　　3）壓裝機電氣按鈕的

　　更換，液壓工裝的改進，以及液壓油的添加。

　　3.油封打包線

　　1）油封打包機控制回路短路，燒壞控制保險，經過故障分析查找，恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關更換。打包機整體框架的焊接和固定。

　　2）電機過載，更換接觸器。

　　3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。

　　4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調節。

　　4.散件維修及搬遷

　　1）散件打包機老化，常出現問題，維修頻繁。

　　2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現的電氣故障。

　　3）壓胎機控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。

　　4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。

　　5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。

　　5.完檢設備

　　完檢設備在這一年里出現的問題特別多，排煙系統、速度測試歸為系統、燈光測試儀、條碼掃描系統、微機系統先后出現問題，維修難度大。后經與廠家溝通及信息化建議需更換系統，由原來的WIN20xx更換為WINXP系統，更換后不必返廠維修，節約往返時間，提高生產效率，還能讓我組成員學習到新的知識。

　　6.MPV專項

　　1）MPV生產線、布裝臺的電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設備等設備的安裝和調試。

　　2）MPV前后換了3臺壓裝機，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。

　　3）改裝3臺壓胎機，把以前的機械控制改為電動控制。

　　4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產線。

　　7.便民專項

　　1）更換了生產線所有照明，以及布裝臺老化的開關和插座盒，即給生產員工帶來了明亮的生產條件，也確保員工的人身安全。

　　2）給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產員工在冬天順利開展工作。

　　3）給生產員工講解了很多關于設備維修保養方法，讓員工能很好的了解和掌握設備，減少因誤操作導致設備故障及安全事故。

　　4）在一些危險設備上貼上危險標志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。

　　二．設備保養情況

　　機車設備在往年從未保養過，在今年設備組成員嚴重按照保養要求對各種設備進行保養和維護，我們利用生產線休息的時間，以及節假日，對設備進行有效保養，主要保養對象為兩條生產線和一條打包線。

　　1.ATV生產線：對ATV生產線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養。

　　2.兩輪滑板線：在兩輪滑板線的保養中，更換了光電開關、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進行了打油，調整板線速度，以及對配電柜的吹灰清潔。

　　3.油封打包線：電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

　　三．預見性工作

　　1.請廠家對ATV生產線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統以及完檢設備進行調試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統全面備份。于此同時，還請廠家對我組成員進行了專業指導

　　2.由于打包機老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺新打包機做備用，在散件安裝一臺新打包機，確保生產的順利進行。

　　3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。

　　4.將ATV裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具，節省了新增裝胎機的費用。

　　5.散件搬遷后，所用的空壓機是外廠的，外廠空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買一臺新空壓機為散件所用。

　　四．明年計劃

　　1.資糧歸檔計劃

　　在20xx年，我們將建立設備室資料庫，把大修資料、保養資料、設備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設備維修部件領用政策，填寫設備維修部件領用單，以便于維修成本費用的結算，并且將領用單分類歸檔。

　　2.人員技能培訓計劃

　　在明年我們要開展員工技能培訓活動，聯系廠家對一些設備疑難問題進行講解分析，以增長我組成員的專業技能，同時我們自己也要把一些設備疑難問題進行探討，以及對維修心得的'相互交流。

　　3.成本控制計劃

　　我們要倡導節能節耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來年維修費用定額在每月10000以內，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產用水、用電、用氣進行跟蹤調查，做到更細的規劃和更低的損耗。

　　總的來說，在這一年里，設備組的成員在專業技能上有一定的提高，在對設備的管理上有了自己的經驗。在下一年里，我們要發揚自己的優點，改正自己的缺點，從善管理，倍加努力的工作，把設備維修和設備管理做得更好，為公司創造出更輝煌的業績，為公司成為“全球同行業中令人尊敬的中國企業”作出奉獻。

　　設備年終總結 11

　　在廠及相關部門各級領導的關心、支持和幫助下，20XX年我車間設備管理工作取得了較好的成績，有關設備的各項管理指標均邁上一個新臺階。現就20XX年我車間設備管理工作的具體情況總結如下：

　　1、設備管理是生產管理中一項重要的工作。

　　一年來，我們進一步規范設備管理，提升管理效率，創造生產效益。我們創新各種管理思維，結合公司和廠部各有關部門的要求，大力開展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成績，全年平均機械臺時僅為12.1，在6#、7#燒結機投產后，我車間設備未能正常運轉，且安排兩臺燒結機中修，因此燒結機作業率較低，全年平均作業率僅為76.18%，但我們圓滿完成了4#、5#燒結機的中修工程，為我車間今后生產的穩定順行打下了堅實的基礎。

　　2、通過培訓提高操作人員的技術水平。

　　隨著生產節奏不斷加快，設備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業余時間，結合廠部全員設備管理要求，對車間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參與，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點檢水平。另外，我們車間設備管理人員經常下到生產現場，對崗位操作人員進行現場培訓和技術指導，以不斷提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期，今年，我車間的設備突發事故大幅度減少，為企業創造了良好的經濟效益。

　　3、加強對操作人員的素質教育。

　　操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中，車間利用班前班后會和車間設備管理人員到現場進行經常性的講解（如偶合器的傳動原理及使用和維護等），對操作人員長期進行專項素質培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現和存在的問題及缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

　　4、加強設備的維護和保養。

　　設備的維護保養質量是生產穩定順行的前提和基礎，設備在長期的使用過程中，其工作穩定性、可靠性和機械性能都會顯著下降。今年，我車間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產設備尤其是環保除塵設備的維護保養管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據我車間設備近幾年來的使用情況和完好狀況，按照機動部門的要求，我們制定了設備的維護保養計劃，包括檢修、潤滑等，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢查，并認真做好設備的維護保養記錄；加強設備點檢，按時向機動部門上報設備缺陷項目，以便于其安排正常的設備檢修計劃，為車間設備的正常運轉打下堅實基礎。

　　5、積極開展技術創新、小改小革和修舊利廢活動。

　　一直以來，我車間一些設備由于設計不合理，存在一些嚴重影響生產和環境的瓶頸問題，我們通過研究和分析，對這些設備缺陷進行技術改造，解決很多生產中的`瓶頸問題，保證了車間生產的穩定順行，改善了崗位操作人員的工作環境。主要工作有：振動篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結機中修機會對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進行徹底處理，使其達到性能要求、環冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車間通過各種方式，充分發揮職工的工作積極性和主觀能動性，大力開展修舊利廢活動，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化建議，并對提出合理化建議的職工進行獎勵，對修舊利廢也進行相應獎勵；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進行修復，為企業節約了大量的備品備件費用。一年來，車間組織并實施合理化建議20項，修復燒結機臺車185塊，修復皮帶機托輥453個，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機8臺，振動篩激振器12臺，電動滾筒7個，1米耦合器6個等，創造了較大的經濟效益和社會效益。

　　6、很抓基礎管理，強化對車間設備點檢員和崗位操作人員管理。

　　認真核實崗位點檢表的填寫與點檢員對設備檢查的結果是否存在差距，掌握部分崗位人員在設備檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進行教育和指導；通過“設備缺陷反饋表”來檢查點檢員的工作情況，反饋表上所反映的設備缺陷點檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位設備衛生清掃情況，對不符合要求的堅決按經濟責任制提出考核并要求立即整改；抓區域點檢員的設備故障情況，并對點檢員作出相應的考核，要求點檢員對設備存在的缺陷要隨時掌握其發展情況，因非操作原因而產生的突發故障對生產造成了影響，將對點檢員進行嚴格考核。

　　7、加強對賽德維檢站的管理。

　　賽德維檢站是我車間設備維護和檢修的一支重要力量，是車間設備管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，并在各項工作中對其進行各方面技術指導和提出更高的要求，有利于我車間設備的正常運轉，保證我車間生產的穩定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車間部分附屬設備的維護保養一般不列入廠部安排的計劃檢修中，因此車間內部制定了這些設備的定修維護保養計劃，要求維檢站定時按期執行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現場設備點檢，對發現的設備缺陷，如不影響生產，必須當天立即處理完善；對于備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件盡量盡快修復，并保證修理質量，以利于有備無患；強化維檢站人員的勞動安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現象，發現一次立即糾正并提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修周期，如發生檢修質量問題，立即對其進行嚴格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量，通過各方面的努力，打造培養一支堅強的維檢隊伍。一年來，維檢站參與的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千余項，平均每天約8.3項，出色完成我車間全年的設備維護任務，工作中未發生任何重大安全事故，各種備品備件充足有保證，使我車間設備運轉穩定順行，設備突發事故得到相應控制，明顯減少。

　　8、工作中存在的不足。

　　一年來，我車間各主要設備運轉正常，但有幾方面原因仍然影響燒結機的正常生產，主要有：臺車修理質量問題，我們雖然對外委修理的臺車修理質量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無法控制，燒結機在正常的生產過程中經常更換臺車，這需要有關科室的協調進一步解決，我們也將采取一些措施來解決某些問題，如安排崗位操作人員定期對臺車轱轆加油，臺車各部螺栓經常檢查緊固等；電動滾筒的外委修理質量也是影響燒結機作業率的原因之一，需要機動部門進一步協調；另外電器方面的影響，電器故障的判斷經驗需進一步提高；上燒系統皮帶故障影響燒結機停機的時間占很大比例。以上這些原因是導致燒結機作業率低的重要原因，我們今后將協調有關部門重點解決這些問題。再有車間范圍內的計量儀表器具、監控儀器等也需要恢復，以滿足自動化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動強度。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對我車間設備種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在不斷完善管理思路的同時，我們設備管理人員需要不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高設備管理水平。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為企業的生產經營不斷蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　設備年終總結 12

　　回首過去的一年，設備部經歷了各種挑戰與機遇。在全體員工的共同努力下，我們取得了一系列令人矚目的成績。以下是設備部的年終總結及明年計劃。

　　年度總結

　　在過去的一年中，設備部團隊在員工數量、技術水平和團隊合作方面都取得了顯著的提升。我們成功地完成了多個重要項目，為公司的發展作出了重要貢獻。其中，我們實施了一套全新的設備管理系統，大幅提高了設備管理的效率和準確度，同時降低了維護成本。我們還推動了設備標準化策略的實施，提高了設備購買的效率，并減少了重復購買的情況。

　　此外，設備部還加強了與其他部門的合作。我們與研發部門緊密合作，優化了設備配置，提高了研發效率。我們與生產部門合作，及時提供各類設備，確保了生產進度的順利進行。我們還積極參與公司的質量改進項目，通過及時維修和保養，降低了設備故障率，提高了產品質量。

　　年度計劃

　　明年，設備部將繼續致力于提高設備效率和降低成本。我們將進一步優化設備管理系統，實現設備的無縫集成和數據共享。同時，我們還計劃推動智能化設備的'引入，以提高生產效率和質量。我們將加強與供應商的合作，爭取更好的采購價格和服務。

　　此外，我們還將注重員工的培訓與發展。我們將組織各類培訓課程，提升員工的技術水平和管理能力。我們還將建立員工獎勵制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。

　　同時，設備部也將繼續加強與其他部門的合作。我們將與研發部門密切配合，提供及時的技術支持和設備需求。我們還將與質量部門合作，建立完善的設備維護計劃，保證設備的正常運轉。我們還將與銷售部門合作，收集市場需求，為公司提供及時的設備更新和改進。

　　總之，設備部在過去的一年中取得了令人驕傲的成績，明年我們將繼續努力，為公司的發展做出更大的貢獻。我們相信，在全體員工的共同努力下，設備部定能實現更高的目標。設備部將以更高的工作效率和更優質的服務，為公司的發展提供有力支持。

　　設備年終總結 13

　　設備部20xx年在公司領導及各部門支持下，全體人員為完成公司各項安全生產保障任務，盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年，設備部工作主要體現在一下主要方面：

　　一、設備部主要的工作

　　在公司的領導下，首先，做到備用設備及時備用。機、電、儀人員對備用設備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬多元。其次，堅持走節約和環保的路線，通過技術改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農作物損害；對三車間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h，維修成本5萬元/年，設備制造安裝費用節約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節約費用1萬余元，三、四車間新增監控一套，方便及時了解現場操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。

　　二、業務學習方面

　　一年來，部門人員業務能力的不全面，個部門組織人員學習設備管理專業新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中，還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產的瓶頸，進行仔細的了解和分析，并根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施，做好了生產部門的助手。

　　三、設備部日常工作

　　20xx年設備部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以下幾點工作：

　　1）規范各類設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。

　　2）協助各分廠設備技改工作，側重于三車間改造。

　　3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設備臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。

　　四、20xx年度設備部工作計劃

　　1）根據分廠的需求繼續走節約環保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車間投料口的.技改，新建成品庫電路設計與布線。

　　2）進一步規范備品、配件提報和領用程序，實行以舊換新制度。

　　3）做好全廠設備防腐及庫房維護工作。

　　4）加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施，規范外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。

　　5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線運轉設備安全穩定運行，為圓滿完成20xx年度生產計劃夯實基礎。

　　總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點，我相信有各部門支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領導交給的各項設備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！

　　設備年終總結 14

　　回顧過去的一年，設備部在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績。首先，我們成功地完成了今年的設備采購計劃，保證了公司業務的正常運轉。同時，我們在保養和維修設備方面進行了大量的工作，確保了設備的正常運行并最大限度地延長了設備的使用壽命。此外，我們還積極參與了新設備的引進和安裝工作，為公司的'發展做出了貢獻。

　　在工作中，我們強調團隊合作和協作的重要性。通過加強團隊溝通和合作，我們能夠更好地解決設備故障和問題，并及時采取相應的措施進行修復和維護。我們還組織了設備操作培訓，提高了員工的技能和知識水平，為公司的設備安全運行提供了有力的保障。

　　然而，我們也面臨了一些挑戰。由于工作量增加，部分員工可能感到壓力較大，導致工作效率下降。此外，一些設備的老化和損壞情況較為嚴重，需要我們加大維修和更換力度。

　　展望明年，設備部將繼續努力提高工作效率和質量。我們計劃加強設備保養和維修工作，提前制定維護計劃，定期檢查設備狀況，并根據使用情況進行及時的維修和更換。我們還將加強設備培訓，提高員工的技能和知識水平，以適應公司業務的發展需要。

　　此外，我們還計劃引進一些新的設備，以提升公司的生產效率和競爭力。在設備采購方面，我們將加強市場調研和供應商評估，選擇性價比高、質量可靠的設備，確保公司的投資利益。

　　總之，設備部在過去的一年中取得了一定的成績，但我們也認識到還有進步的空間。新的一年，我們將全力以赴，為公司提供更優質、高效的設備服務，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　設備年終總結 15

　　在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶著下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持建立好工廠的理想，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！

　　做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發生故障的應變能力，處理好隨時可能發生的設備故障。以適應生產的進度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經常出現，比方整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產生了堵塞噴嘴，經過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進展工作了，對隧道式清洗機，總是產生傳動鏈不動作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經過分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發現，果然里面進入了機油，經過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作。

　　比方，好幾種發動機型的實驗臺架的設計制作，移動發動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立刻承受，積極的去完成，從設想，到領導通過設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發動機，進展調試好，交付使用，每一種發動機機型的實驗都要經過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發動機在我制作的臺架上進展試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發揮了作用而興奮，也為我們在制造的開展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

　　和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的.能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的能力，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。

　　設備年終總結 16

　　20xx年已經過去，20xx年已經到來。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰，作為公司負責整個設備的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。回首20xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因為我們經歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時間的。這一年來，有很多方面值得我們總結及吸取經驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。

　　本部門一直以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業單位在設備管理方面的經驗。始終牢記“一切服務生產”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務。現就20xx年本部門的工作做如下總結：

　　一、20xx年度總結與回顧

　　1、基本概況

　　部門人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。

　　設備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發電機1臺，CH型砂石分離機1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數405次（1月12月），維修費用約67700元（3月12月）。車輛內部維修次數338次（5月－12月），內部及修理廠維修費用約720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費用）。

　　2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“松懈”。

　　由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經過一段時間的穩定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的。

　　3、抓好隊伍的平時養成及日常保養工作，防“小節”。

　　我們部門一直有一句話，那就是：“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作：

　　（1）、抓好機修工，主要是對兩臺生產線及場地設備的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對兩條生產線的.72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進行定期維護保養及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設施的平日檢查，每天上班后對場地設施進行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發現問題及時進行排查及維修。

　　（2）、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流著來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態和工作態度的直接體現。

　　（3）、抓好清潔工，主要對公司場地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時，要求必須每兩人一組一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節，也是防止小問題而造成的大后果。

　　4、抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。

　　俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團結部門人員協調好其他部門工作，也是我們發揮集體智慧與力量的體現。不管是部門哪一個崗位的人員，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機修工就幫忙汽車電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環境中，大家都感到了互助的快樂。從而調動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。所以也經常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。

　　二、存在的問題

　　1、個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。

　　（1）機修工表現在維修時，特別是在搶修時，為了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會出現，不拉閘搶修的狀況也時常會有。

　　（2）汽修工表現在車輛底盤維修或調節剎車時，經常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。

　　（3）清潔工表現在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。

　　2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態度再去干，這樣一來有時會造成被動。

　　三、20xx年部門總體工作計劃

　　1、2、3月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好兩條生產線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作；

　　3、做好37米泵及46米泵車S管、切割環及攪拌刀密封更換工作；

　　4、做好兩條生產線及車輛的第一季度保養（更換各種油類及濾芯）；

　　5、做好春節前、后的各項檢查工作（檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源）；

　　4、5、6月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；

　　3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作；

　　4、做好A生產線平皮帶的更換工作；

　　5、做好生產線、車輛及場地設施的第二季度保養；

　　7、8、9月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好SDMO發電機的保養工作；

　　3、做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作；

　　4、做好生產線、車輛及場地設施的第三季度保養；

　　10、11、12月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好復盛螺桿空壓機的保養工作；

　　3、做好生產線、車輛及場地設施的第四季度保養；

　　4、做好20xx年年終總結工作；

　　設備年終總結 17

　　一年來，我做的已經盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為提高職工收入，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。

　　自參加江西陶瓷以來，轉眼一年過去，回憶過去，我能夠自覺加強思想政治和業務水平學習，刻苦鉆研技術，不斷提高自己，遵守公司各項規章制度，較好地完成上級下達的'任務指標，為公司的正常運行作出了一點奉獻。現來回憶一下一年來的工作情況：

　　1、虛心學習，提高業務技能。我作為維修工，負責生產線上的一切設備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風機、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設備還比較生疏，但通過自己的勤學苦練，蒼天不負有心人，我現在能較好地維修此類設備。

　　2、遵章守紀，敢擔責任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發生的異常情況，發現問題及時排除，確保生產線正常運行。

　　3、以公司效益為己任。為了節約公司維護本錢，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節省開支，自制維護工具，使自己維護設備時得心應手。

　　1、業務水平還須進一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設備各個部件了如指掌。我必須不斷學習、探索、刻苦鉆研來提高技術水平，更好的為公司增產增效。

　　2、創造性發揮不夠。一年來，我自認為為公司生產盡了自己最大努力。較先前相比，業務技術水平提高不少，能應對生產，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機械性。

　　在今后的工作中我定能發揚優點，克服缺乏，共創xx美好未來！

　　設備年終總結 18

　　20xx年已經過去，在這一年里伴隨著企業的不斷發展，我對設備科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠設備科在氧氣廠及公司相關領導的親切關懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達的各項工作任務。現將氧氣廠設備科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：

　　一、建立健全各項設備管理制度

　　在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發相關設備管理規定，氧氣廠設備科結合國豐氧氣廠制訂了一系列設備管理制度。包括設備操作規程、設備維護規程及設備點巡檢制度等。同時制定了專業工種點巡檢路線，保證專業工作點巡檢時走最短路線。經過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發補充各項設備管理制度，現已形成了比較完善的設備管理體系，充分發揮了設備科對設備的管理職能，較好的'保證了設備的正常運行。

　　二、主要設備運行情況

　　氧氣廠主要設備自3月1日凱恒公司成立連續運轉10個月零6天。于12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設備原因停機3次。雖然有不可預見原因，但作為設備科有著不可推卸的責任。目前氧氣廠各主要設備運轉正常。

　　1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡后現在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準備明年大修時重新做動平衡。

　　2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產但存在隱患。現已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。

　　3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計劃購買備用泵。

　　4、12月7日檢修過程中發現1號2號高壓進線柜斷路器靜觸頭嚴重過熱，已經與劉工溝通緊固處理，等有機會再進行更換。

　　5、3號水泵電機機殼溫度過高，由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設備運轉良好。

　　三、在節能降耗方面

　　充分發揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進行分類保存，兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經形成了鮮明對比。設備科在與車間研究后，在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節約電費。在制度上，通過對節能降耗有貢獻的職工進行獎勵，大大提高了職工節能降耗的積極性。

　　四、設備的更新、技術改造和大修理工作

　　1、在技術更新方面充分發揮職工聰明才智改進行小革小改并設立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長，管路內有銹容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐并聯加裝閥門，即節省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發器由于溫度低表面經常結冰影響換熱，經過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩。電氣方面，通過對現場及操作室緊急停車按鈕改造并聯使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創新事件氧氣廠數不勝數，為鼓勵這種改革創新精神，給予相應人員一定獎勵。

　　2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業標準應每2年進行一次大修。但由于生產需要，氧氣廠自凱恒公司成立以來連續運轉10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據公司安排明年三月份進行大修。由于氧氣廠是杭氧設備，備件有制作周期，且售后服務需提前三個月預定，因此從現在開始，氧氣廠就在進行大修準備，以免到大修時完不成大修任務。

　　五、工作中的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、電、鉗、儀專業工作的管理還不夠細致，專業工種的技術力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術水平，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售后服務人員及公司機動部工程師的溝通交流，保障設備維修有備用部件更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為氧氣廠的設備管理竭盡全力。

　　六、20xx年工作計劃

　　展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　1、加強專業工作技術培訓結合其他氧氣廠走出去請進來，充分學習其他單位技術管理經驗。

　　2、加強科室建設，繼續完善各項設備管理制度，建立健全設備臺賬特種設備檔案。

　　3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。

　　4、繼續發揚節能降耗精神，鼓勵職工改革創新。

　　設備年終總結 19

　　各位領導、各位同事：

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度設備動力科的工作已經結束，回顧過去的一年，設備動力科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了上級領導交給的各項任務，為我們公司持續正常生產、改變公司生產面貌作出了應有的貢獻，現我對設備科全年的工作情況作如下簡要的總結。20xx年度主要工作情況如下：

　　一、加大設備投入，提高生產效率

　　本年度在公司資金投入的支持下，根據各車間實際情況，配合生產要求，對我們公司的部分設備進行了改造和新增，其中對環境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統全部進行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了JC200型冷擠壓機10臺，R20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題，公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車間R2O紙板線改造涂膠機一臺，以上設備公司今年累計投入資金82萬元，所有設備（除7臺冷擠壓機在廈門外）已投入使用，情況良好。

　　二、進行設備改造，降低勞動強度

　　在車間的大力配合下，經過探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車間A、C兩條線的驗電機進行了自動改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動強度，對五號電池車間R6高速電池生產線原采用光纖開關來檢測電池，光纖開關價格昂貴，每條500元左右，現在改用接近開關進行檢測電池，實現同樣功能，接近開關每條60元左右，降低了設備的運行費用。對鋅制品車間250軋機電氣系統改造，原250軋機采用繼電器系統控制，故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點，現在采用比較先進的PLC控制系統進行控制，自從改造后該系統運行穩定，故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機進行了自動理鋅筒和計數功能的改造，現在改造好的一臺運行良好。

　　三、完成設備搬遷工作

　　11月份在公司的要求下，我們設備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門機修車間的機加工設備、發電機、空壓機的搬遷安裝工作。設備搬遷工作完成后，又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎設施的拆除工作。

　　四、協助合作單位，完成技術支持

　　在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20xx年初我部門協助合作單位進行電池生產設備和電池包裝設備及電池生產的輔助設備的考察、及設備的采購、調試、出口等事宜，12月份又協助中國航空技術（北京）有限公司采購R20電池包裝生產線一條，使公司實力在同行業中得到了體現，表現我公司的高姿態，提高了本公司的美譽度。

　　五、加強設備管理、確保正常生產

　　（1）關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面工作，同時制定了一套完整的`設備管理制度和各車間維修工的工作職責與設備安全操作規程，從制度上進行管理、使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發生。

　　（2）在證正常生產和設備正常運行的情況下進行設備的大、中、小修理工作：準備車間大修拌粉機一臺，五號電池車間大修打鋅機2臺，R6假底彩套機1臺，機修車間中修616車床1臺，大號鋅筒車間大修R20切口機3臺，五號鋅筒車間大修沖床4臺，小修沖床3臺。通過對以上生產設備的大中小修理有力的保證了生產工作的正常開展。

　　（3）機修車間電工班的工作：電工班在人員不足的情況下日常負責對通用設備(空壓機、發電機、配電室)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認同時又負擔著公司各個車間電氣設備的維護保養和修理，基本上保證了各部門設備日常生產需要的用氣、用電。機修車間負責全公司公共實施的維護同時由負擔著全公司各個生產車間常規零配件的加工及一些非標設備的制作及設備改造工作。

　　六、工作中的不足

　　回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

　　（1）在節能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細致。一些漏氣漏水的情況沒有及時解決，例如，公司大廳旁邊的消防栓漏水問題沒有及時解決，給公司造成經濟損失。

　　（1）班組工作的管理還不夠細致和具體、員工的團體意識仍不夠強。

　　（2）設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備的檢查監督力度、設備的潤滑和維修、保養方面有很大差距。

　　（3）設備的檔案資料管理有待于進一步的完善。

　　（4）設備改造工作，做的不夠細致，例如我設備科仿造的R20裝配機R6轉盤機到目前還不能正常運行。

　　七、xx工作具體打算

　　（1）圍繞公司制定的xx工作目標，積極開展工作，努力完成公司制定的各項指標.

　　（2）在節能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提，在生產間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考核力度。

　　（3）加強設備精細化管理，有指標的量化管理，加大對設備的監督考核力度，確保設備的完好率達到99%。

　　（4）加強設備的備品備件管理，保障備品備件的供應，最大限度的滿足生產的需要。

　　（5）逐步建立完善的生產設備維預防維修體系檢和完善設備的基礎檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。

　　（6）現在工人比較難招，要求越來越高，我們設備科明年的工作重點是怎么降低工人的勞動強度，提高生產效率和加大設備改造創新能力，提高設備綜合維修能力保證設備正常運行。

　　以上是我科20xx年度工作總結及xx年度工作打算，不足之處懇請領導和同事們批評指正。

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