工程公司年終總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的工程公司年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程公司年終總結1

　　20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

　　〈一〉20xx年全年工作內容：

　　20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2.該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　〈二〉全年各項工作完成情況：

　　（1）工程質量完成情況：

　　濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　（2）工程生產及進度控制：

　　濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　　（3）安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的`第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內　，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　（4）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　（5）　全年工作存在的不足：

　　①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

工程公司年終總結2

　　200x年，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做匯報。

　　〈一〉200x年全年工作內容：

　　200x年我施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司工程項目，200x年5月20日進場施工。主體工程內外裝修工程。

　　〈二〉全年工作情況：

　　（1）工程質量情況：

　　濱河灣小區是公司XX年建設項目，我項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，了質量管理體系、 項目管理和管理人員崗位責任制。濱河灣小質量為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為整個的，我組織項目部管理人員的實踐經驗，工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，控制施工質量，從基礎開始，一步腳印的。模板工程控制結構尺寸和支撐牢固性，設計尺寸的和觀感的質量。鋼筋工程控制綁扎質量，是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決公司預防措施內容，并且樣板引路，組織管理人員對項目部在建工程參觀學習，作到揚長避短，了項目部人員的質量爭先意識。砼工程控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、養護是砼質量的途徑。在整個主體施工期間，了。迄今為止，未砼裂縫。整個主體工程的施工，項目的控制，施工內容符合設計要求，主體質量，受到了金屋地產的獎勵，了預期的質量。

　　（2）工程生產及進度控制：

　　濱河灣小區開工以后，我公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃勞動力計劃。并且施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其進度、生產內容了要求。在生產過程中，我情況，制定月計劃和周計劃，對整個工程生產了控制管理。施工初期，項目開工較晚，勞動力。對此，項目部多方召集人員，努力，上了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑，我了現場澆注和使用商品砼的方法，了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，金屋地產的要求，了施工部署，為分包方施工了施工條件。到XX年終，整個工程了主體工程，外裝修工程40%，內裝修工程30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段內，抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，了整個工程的交付。

　　（３）安全、設備管理：

　　施工進場的期間，我組織項目部省級文明工地的對全場的`施工作業區了規劃布置。項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我將安全管理日常管理的，將職工的生命安全的要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的，為此，我從幾個了管理工作：①安全技術交底工作。進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來職工的安全意識。②安全檢查和巡視，問題，整改，杜絕安全隱患。建筑物臨邊的安全防護。，對現場的設備了專人專機管理。設備進場時項目部檢查，合格后。施工中，設備的維修、保養和檢查，安全隱患，修理更換。整個施工期間。未重大安全事故，安全事故控制在了１．５‰以內 ，了職工的生命安全，預期安全生產的要求。

　　（４）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。本工程外租賃材料的情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目返還了材料和器具，積壓。材料使用中，我要求大家限額領料制度，施工預算，安排項目管理人員統計各個班組的施工內容和，并且與預算量對比分析，控制各個分項工程的材料使用人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組領用，耗損材料預算量考核，每層統計，浪費時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組返還，則由各班組賠償。共2頁,當前第1頁12

　　（５） 全年工作的：

　　① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比。在填充墻施工中，放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是教訓，提醒對后期的質量管理需要。

　　②施工進度：從總體來講，進度上了金屋的要求。與項目部對比，進度較慢。還需要進度管理、總結，人力組織，彌補前期施工的。

　　（6）２００x年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從幾點努力、作好工作。

　　① 抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工內外裝修工程和室外工程等，緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將抓好施工生產進度控制，組織好人力投入，工程預期要求，整個小如期交付使用。

　　②知識學習，管理：時代的前進、新技術的運用，專業技術知識的再教育。，在新的一年中，我打算學習專業知識。基礎薄弱，學習很吃力，我相信只要努力，就會有結果。另一，學習他人的先進之處，作到揚長避短，思想認識，開拓視野。

　　③作好施工管理工作：

　　２００x年的工作中，我的工程有的成績，仍然，需要總結和。的總結，才能的服務未來。新的一年中，我要作好３個的管理：人的管理。人是管理的組織者和者，項目管理人員松懈，全體管理人員密切，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。２００x年，我將在項目管理中作好限額領料制度，并且細化，與工程預算量對比分析，找出，制定對策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司預防措施的基礎上，工程特點，優化和改進，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。

工程公司年終總結3

　　今天我代表xxx工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對xxx工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！

　　20xx年，xxx工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的`水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。

　　回顧20xx年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。

　　展望20xx年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：

　　一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控

　　我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、優化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規范化、崗位分工責任化”工作，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

　　二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

　　從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦！

　　磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的xxx機電專業分包隊伍。

　　最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、合家幸福！

　　謝謝大家！

工程公司年終總結4

　　一、工程概況

　　深圳市人民警察學校位于深圳市福田區錦繡街2號，由深圳市人民警察學校建設，鋼筋混凝土框架結構分三棟主體樓，綜合樓建筑面積為20655.03㎡，高48.25m，地下一層地面十層;宿舍樓建筑面積為31519.36㎡，高45.70m，地下一層地面十三層;食堂建筑面積為6566.40㎡，高21.00m，地下一層地面四層;總建筑面積為58740.79㎡。建筑類別為多層公共建筑，耐火等級為一級，建筑設計使用年限50年。

　　建設單位：深圳市xxx學校

　　設計單位：中國xxx研究設計院深圳分院

　　監理單位：深圳市xxx有限公司

　　總承包單位：xxx公司

　　施工單位：xxx消防技術工程公司。

　　二、消防系統：

　　本工程消防系統分為火災自動報警及聯動系統;消火栓系統;自動噴淋系統;防排煙系統;七氟丙烷氣體滅火系統。其中：

　　1、火災自動報警系統：

　　本系統采用泛海三江電子火災報警控制器，感煙探測器1267個，感溫探測器216個，手動報警按鈕135個，警鈴45個，聯動部份包括水泵、風機、風閥、消火栓按鈕、信號閥、水流指示器、報警閥壓力開關、防火卷簾、氣體信號、電梯迫降等均按規范要求進行控制，各樓層均設置消防廣播，采用滾層設置，手報按鈕帶插孔電話，電梯機房、水泵房等重要位置設固定對講電話。

　　2、消防栓系統：

　　設一主一備兩臺水泵，功率為30KW，設計流量為125L/秒，設有9套水泵接合器，共有消火雙栓263套，系統分為一個區，消火栓均設緊急啟動按鈕，天面設有試驗栓。

　　3、自動噴淋系統：

　　設一主一備兩臺水泵，功率為55KW設計流量為150L/秒，設有9套水泵接合器，6臺濕式報警閥，噴頭2700個。

　　4、防排煙系統：

　　地下室設有機械防排煙系統，共有排煙機4臺，送風機4臺，70度防火閥54個，280度防火閥20個。

　　5、氣體滅火系統：

　　在綜合樓-1層發電機房、電房及2層設備房設有七氟丙烷氣體滅火系統，兩路報警經延時后放氣，其中“報警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。

　　6、其它：

　　每棟樓設有客梯及消防梯各一臺;全建筑設置緊急疏散指示及應急照明系統;消防車道為環狀設置，綜合樓地下一層設有消防用水池，水池的容量為800立方米保證消防用水。

　　該工程經我公司自驗合格后，請監理公司.質檢站驗收合格現特申請消防大隊領導進行消防驗收。

工程公司年終總結5

　　當有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝。轉眼間自己在這個地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的地方，最重要的原因是有關切我的領導們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結來應對來年的工作。現將我的工作總結如下：

　　一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。

　　能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

　　二、配電值班工作

　　看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。

　　三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。

　　我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的`原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

　　工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到狀態，保證了中水設備的正常使用。

　　設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

　　四、在技術培訓方面。

　　每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2－3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面。

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

　　1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

　　4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　六、弱電設備維修工作：

　　1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作

　　2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

　　3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作

　　七、環境衛生和設備衛生方面。

　　將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

　　一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。

工程公司年終總結6

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　歲月如梭，輾轉20xx已經悄無聲息的離去，新的20xx向我們迎面而來，回顧20xx年度的各項工作如下：

　　1、沈陽兵團農業銀行

　　（1）中國農業銀行沈陽生產建設兵團分行辦公樓改造工程收尾、系統性能檢測、設備移交、系統培訓等工作于20xx年上半年結束，系統已竣工驗收并經檢測中心及質監站驗收合格。

　　（2）該項目回款情況：20xx年度回款512萬，20xx年回款200萬，共計回款額為712萬。

　　（3）售后情況：配合沈陽辦事處對沈陽農行進行售后服務。

　　（4）審計決算情況：工程合同價為906.9萬，決算申報價為1004萬，已經審計確定的為872.5萬（三方共同確定），應該爭取的部分約為50萬，未最終定稿。

　　2、沈陽網絡信息中心機房

　　該工程已于20xx年4月25日通過竣工驗收及檢測中心檢測，并已提交竣工決算，工程合同價為369萬，簽證追加后共計約405萬。工程回款情況：目前已按合同回款到位。

　　3、大連體育館

　　大連體育館于20xx年10月份接手，主要工作為對大連體育館的技術支持，到目前為止已進入設備安裝部分，詳細情況如下：

　　（1）前期經檢查，線纜敷設部分存在問題，對每個系統進行逐一檢查整改，對每一根線進行校對。

　　（2）設備安裝：綜合布線系統前端及后端設備已安裝結束，光纖未進行熔接，機房部分網絡設備未安裝；背景音樂系統前端及后端設備已安裝結束，因沒有電無法進行調試；機房裝修部分已全部完成，剩余三層機房UPS、新風排煙未安裝，還有舞臺燈光配電柜未到場安裝；廳堂擴聲系統設備已安裝，比賽館吊頂音箱已吊裝完成；會議室因不具備安裝條件未安裝（墻面未處理，會議室門未安裝，強電未到位）；運動會系統設備約于20xx年2月初到場，現場目前也不具備安裝條件；安防系統前端設備未安裝，監控中心設備安裝接線完成，前端等強電到位安裝；消防系統約與年前完成，現地下室消防泵控制柜定位等待設計院確認，設計院確認后完成主機安裝調試。

　　（3）項目回款情況：合同額為775萬，已付款323萬，年前有一筆申請款約200萬正在辦理申請手續。

　　在這過去的一年里，能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，盡最大的努力辦好公司領導交代的每一件事。就項目而言，保證在整個工程實施過程中不發生任何的安全事故，保證工程的進度及工程質量，并及時根據合同回工程進度款。雖然20xx年有所收獲，但也存在很多不足之處：

　　1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.對于項目上的運作，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與業主交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3.對于項目的.成本及利潤不能很好的有效的進行分析。

　　4.對于項目上出現的問題不能及時與領導溝通尋求解決方法。

　　新的一年，新的規劃，20xx計劃如下：

　　一、樹立全局觀念，做好本職工作

　　不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，項目上的各項工作也不例外。我認為項目工作的全局就是，“樹立企業形象，使業主對公司工程質量的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的控制項目成本，使項目利潤最大化，同時保證工程的優質優良，這也是提高我們公司核心競爭力的一個重要組成部分。

　　二、善于溝通交流，強于協助協調

　　對于現場項目管理及技術人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，對于項目上出現的問題要能及時溝通，以最快最有效的方法解決問題，出現問題不可怕，就怕不能及時解決問題。

　　三、精于專業技能，勤于現場觀察

　　隨著電子行業的不斷發展，競爭不斷強化。如何應付日新月異的新產品，作為一個現場技術人員，要在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的專業水平。

　　四、勤于分析對于一個新的項目拿到手，不是一味的按照投標的東西施工，首先要對這個項目的成本及利潤、投標文件等進行有效的分析，對于利潤小的部分要在前期就尋求解決方案，以便在實施過程中引導業主，同時使自己的利潤最大化。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我將繼續不懈努力，決心再接再厲，更上一層樓。同時也預祝公司20xx龍年更輝煌！

　　匯報人：xxx

20xx年xx月xx日

工程公司年終總結7

　　今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

　　一、回顧一年來的主要工作成績

　　1、自來水廠院內土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物基礎土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。

　　2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側擋土墻砌筑項目已完成。

　　3、污水處理廠院內場地平整、土方外運；擋土墻砌筑；院內東側土方外運；建筑物基礎土方外運項目已完成。

　　4、職工工資、福利全部兌現。

　　5、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。

　　二、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標

　　一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。

　　三、強化內部工作管理

　　今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

　　四、存在問題

　　1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。

　　2、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

　　3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

　　4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

　　5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。

　　五、明年工作計劃

　　（一）、工作思路1、工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

　　2、做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

　　3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，更好的完成工程項目。

　　（二）、全年工作任務

　　1、天泉小鎮停車場工程。

　　2、天泉小鎮擋土墻護欄工程。

　　3、北區翡翠谷土方、平整工程。

　　4、北區翡翠谷管網工程。

　　5、北區翡翠谷施工道路修建工程。

　　6、桂五鎮至翡翠谷道路維護工程。

　　7、商業一條街管網工。

　　8、其他零星工程。

　　公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

　　六、推進生產經營提升管理措施

　　1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發展意識；堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的`思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

　　5、嚴格控制經營管理費用支出，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節約，珍惜我們的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化；積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。

　　6、進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發展空間。我們要時刻準備著，把業務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的公司潛能充分發揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

工程公司年終總結8

　　20xx年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

　　一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

　　根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

　　1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

　　根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

　　2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

　　公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

　　為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

　　在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

　　二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位

　　目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

　　四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

　　五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

　　良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

　　工作展望：

　　經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執行”。我們的'市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。

　　為此我們要做好以下幾項工作：

　　一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。

　　二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。

　　三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

　　四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。

　　五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。

　　六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

　　公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美好生活!

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