生產管理的年終總結

時間：2024-01-15 14:10:52 林強年終總結我要投稿

生產管理的年終總結范文（通用13篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編整理的生產管理的年終總結，希望能夠幫助到大家。

生產管理的年終總結范文（通用13篇）

　　生產管理的年終總結 1

　　“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的結束。有人說過成長就是經驗的積累，而這種經驗就需要我們不斷去經歷和總結。從參加工作至今已經有9個月了，雖然即將離開生產部門，卻也該總結一下得與失。

　　一、了解生產管理的體系和原則

　　通過這階段的實習工作，我了解了生產管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產品品質為前提，盡量做到生產線上不積料、不斷料。

　　二、明確生產管理職責

　　生產管理是一個極其重要的職位，關系到生產運行的暢快和產品品質的穩定。由于在這段時間的工作只實際操作過領班一職，只從班組長角度闡述生產管理職責。

　　1、生產計劃的制定及人員的安排和管理。

　　2、生產方式及參數確定，產品品質的控制。

　　3、生產進度的協調與控制。

　　4、生產流程的安排和改進。

　　5、結合以往經驗和實際情況提高生產效率。

　　6、物料耗用的控制育成本的控制。

　　7、安全生產，避免工傷及事故發生（這點最為重要）。

　　8、關注員工的工作狀況及情緒波動。

　　三、通過一段時間生產實踐和管理也發現了自己的一些不足：

　　1、跟領導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達。

　　2、對出現的問題缺乏積極的'思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見

　　3、對事物性的工作缺乏耐性。

　　4、對生產管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。

　　5、找出負責人，人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設置工作時找出負責人，誰計劃、誰制定、誰執行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。

　　6、細節里面出魔鬼，任何一個大問題都是由于許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。

　　7、缺乏預見性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。

　　8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。

　　9、猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達。

　　10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等于縱容，毛病是慣出來的，規矩是管出來的。

　　四、當然，在這段時間里我也看到了許多的值得借鑒的管理方法和制度。

　　1、生產標準化、量化。標準化有利于品質的控制、問題的凸顯。量化（生產效率、耗用、人力）利于進度的控制和生產率的提高。

　　2、生產報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

　　3、生產日記錄、對每天工作情況進行生產日記，對于生產經驗的積累和分享很有裨益。

　　4、生產交接（建立記錄，對問題進行反饋）。

　　5、班前班后會的召開。（解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結，營造融洽的氣氛）。

　　五、當然也發現生產中的一些不足，以后借鑒

　　1、班組之間、各工序之間不夠協調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利于工作的進行。

　　2、不愿承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。

　　3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關鍵是缺乏審核和監督，也由于層級過多。

　　4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關懷）

　　5、寬進帶來弊端。根據酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結構。現在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

　　6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制。可以根據工人的勞動性質、態度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。

　　7、5S管理不到位，卻凡系統的實施和貫徹。

　　8、人員素質不高，缺乏意識。

　　9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。

　　10、生產效率提高、生產量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響，員工內心抵觸。盡量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產量榨取勞動力，拖入惡性循環。

　　六、管理無小事，特別是生產管理。

　　任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時候也出現了很多錯誤，寫下來以后注意。大致總結如下：

　　1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設置審查和進行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。

　　2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規范，標準化不到位，造成產品品質差異波動較大。

　　3、未及時體察工人的動態、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態有些渙散。

　　4、思考不全面，在人員調動上缺乏經驗和手段。作為領導者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執行。

　　還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產管理應該做到如下幾點：

　　1、加強員工培訓，灌輸服從觀念，養成好的習慣。

　　2、充分授權。生產線較長并不能事無巨細攬于一身，要充分授權。

　　3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需盡早、及時。

　　4、關注員工，切實做到以人為本。特別是要關注表現異常、不佳的員工。

　　5、加強個環節的溝通，生產管理是一個細致的工作，也是一個環環相扣的工作，必須做到細處。

　　生產管理的年終總結 2

　　一、辦公管理工作

　　1、認真做好公司領導簽發文件的起草、發文，傳閱內、外部文件，并及時進行文件整理存檔；

　　2、辦理職工的社會保險、住房公積金及退休、離崗退養手續及勞動工資報表的制作、審查與編冊等；

　　3、辦公用品的采購、利用工作，尤其是積極做好“三防”用品的儲備采購；

　　4、嚴格落實公司印鑒的保管與登記工作等。

　　二、出租房（店面、場地）管理工作

　　1至11月份，辦公室共辦理出租房（店面）x間，租賃場地x平方米，共收取各項規費x元，并對公司所有出租場所、店面的租金及住房水電費進行了限期催討。

　　三、安全檢查工作

　　1至11月份，辦公室對辦公樓、各出租房及區間站的消防器材、用火用電設施、電線線路、危險物品等進行安全消防檢查x次，查出隱患x起，現均已整改完畢；各節假日開展消防安全隱患大排查x次，均無發現異常情況；在日常工作中，嚴格落實了每日一查的辦公樓消防班前、班后檢查制度。

　　四、安全宣傳教育工作

　　辦公室參加公司安全生產例會、事故分析會、安全學習會等共19次；在客運站及辦公樓懸掛橫幅x副，粘貼宣傳標語x張，發送溫馨提示短信x條；同時，在各節假日期間，充分發揮辦公室上傳下達的`樞紐作用，積極營造了安全生產宣傳教育濃郁氛圍。

　　五、臺賬管理工作

　　根據上級規定和辦公室的工作實際，相應地制定、完善具體的安全生產管理制度，健全檔案和臺賬資料，如梳理了公司文明創建工作臺賬與企務公開臺賬等。

　　生產管理的年終總結 3

　　當前，全市春季農業生產已進入關鍵時期。為認真做好各項管理工作，確保我市全年農業生產獲得好成績。特作如下通知：

　　一、切實加強小麥中后期管理工作

　　從去秋播種開始，我市小麥生產經歷了種子發芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴重干旱等嚴峻挑戰。面對困難，我市各級各部門采取有力措施，積極應對，最大限度地降低了自然災害帶來的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長勢均衡，個體發育較好，為搞好春季農業生產奠定了堅實基礎。但是，從當前綜合情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻，突出表現就是部分麥田苗情復雜，長勢不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲草害將呈較重發生的趨勢，奪取夏糧豐收任務依然艱巨。目前已進入小麥拔節期，是決定小麥能否豐產豐收的關鍵時期。因此，各級各有關部門要千方百計抓好小麥中后期各項關鍵管理措施的落實，密切關注小麥病蟲草害的發生發展趨勢，準確及時預測預防，科學指導農民開展有效防治。要組織廣大農業技術人員深入第一線，切實抓好以增穗數、增粒數、增粒重為目標的肥水等管理措施，加大技術指導和服務力度，力爭使今年小麥在大災之年有個好收成，為完成全年糧食生產目標爭取主動。

　　二、保質保量完成今年春播任務

　　棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產優勢，確保植棉面積不出現大的下滑，各級各有關部門要廣泛宣傳棉花良種補貼全覆蓋等有關政策，激發和鼓勵農民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實施好“百萬畝棉花間作套種推進計劃”，提高植棉效益。同時，切實搞好春播物資、技術等綜合服務，確保高質量地完成今年以棉花播種為主的春播任務。

　　三、深入開展糧棉高產創建活動

　　20xx年，國家再次加大了高產創建示范力度，我市共承擔部級萬畝高產創建示范片22個，其中小麥10個、玉米6個、棉花6個。各項目承擔縣要高度重視高產創建工作，按照農業部的要求，切實搞好示范片地塊、品種、技術、專家、標牌等工作的落實，集中技術力量、集成關鍵技術、集約項目資源，全力抓好高產創建活動，使高產創建示范片成為“領導決策的指揮田、新品種新技術的展示田、農民學技術的樣板田”。通過示范帶動，促進平衡增產，全面提升糧棉作物綜合生產能力，為我市糧、棉穩定發展發揮積極作用。

　　四、進一步做好重大動物疫病防治和奶站整治工作

　　各縣（市、區）要按照《2009年邢臺市高致病性禽流感和口蹄疫等主要動物疫病免疫方案》要求，切實做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟的強制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實行規模養殖場程序化免疫，散養畜禽集中免疫和月月補免制度，做到“應免盡免，不留空當”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90％以上，其中應免畜禽免疫密度達到100％。要進一步提高對奶站整治工作的重要性的認識，汲取奶粉事件深刻教訓，樹立強烈的監管責任意識，加大工作力度，推進奶站整治工作順利實施。要加快奶站開辦主體資格轉換和認定工作。4月底以前，各縣（市、區）要把現有奶站全部整改成具有三類開辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業發展規劃。各縣（市、區）要結合實際，修訂完善奶業規劃，于4月底前制定出本轄區奶業、奶站發展規劃。

　　五、繼續抓好森林防火及林業管理工作

　　針對春耕備播和“五一”期間森林火災易發的實際，要毫不放松地壓實責任，嚴格各項分管分包責任制，切實做好督導檢查工作，抓好宣傳教育，強化火源管理，加大看管強度，加大巡護密度，加大執法力度，嚴厲打擊野外違法用火行為，確保萬無一失。要進一步增強“保種保活”的責任意識，全面提升造林質量。把澆水作為當前造林工作的一項重點切實抓好督促落實，保證樹木成活。繼續深化集體林權制度改革，按照“造林一塊、驗收一塊、登記一塊”的要求，及時發放林權證，通過明晰產權，增強群眾管護的積極性和主動性。要提前落實造林地塊和苗木，做好雨季造林的`各項準備工作。要指導果農積極開展果樹生產管理，推廣無公害果品生產管理技術，為提高果品質量和產量奠定基礎。同時，抓好森林病蟲害防治工作。繼續抓好美國白蛾的防控，認真搞好監測點設置和查訪員培訓，加大監控強度，嚴密防范美國白蛾的侵入。同時，要抓好春尺蠖防治，提前購置和貯備防治藥具，特別是對重點區域要集中時間、集中人力、集中物力，打好防治戰役，確保不成災。

　　六、進一步加強農資市場管理工作

　　春季是農業生產資料使用的高峰期，各級農業部門要加大農資市場的監管力度，與工商、物價、質監等部門密切配合，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資和哄抬物價行為，確保農民用上放心農資，確保春耕生產順利開展。要充分發揮部門職能，抓住當期關鍵時期，以種子、農藥、化肥等主要農資為重點，組織開展較大規模的農資市場集中整治行動，確保農資市場秩序好、數量足、質量優，為春耕備播工作提供良好的物資供應保障，確保春季農業生產工作的順利完成。

　　七、切實加強對春季農業生產工作的領導

　　各級各有關部門要把春季農業生產作為當前農業農村工作的一項中心任務來抓，加強領導，明確責任，周密安排。縣（市、區）政府主要領導要親臨一線，靠前指揮。主管領導要認真謀劃，把各項措施落到實處。各有關部門要結合自身職能，把搞好春季農業生產作為當務之急，積極主動地搞好服務。要不折扣地落實好各項支農惠農政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農民得到實惠，調動廣大農民的生產積極性，為確保我市農業健康發展和農村穩定做出積極貢獻。

　　生產管理的年終總結 4

　　在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關于生產計劃方面

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關于產量（成品）方面

　　可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關于產品質量管理

　　車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的.崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

　　五、生產管理

　　每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　六、現場管理

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

　　x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　生產管理的年終總結 5

　　一、今年的工作回顧：

　　我公司煤礦項目核準在公司高層領導親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即。為了減少環節，順利開工，施工隊進入現場，先干什么，后干什么，為了環環相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內完成復工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。

　　在廠容廠貌態治工作國能夠主動放棄休息時間連續6天堅持盯在現場鏟雜草，設備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。

　　通過業務學習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產布局、首采區、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優先設計打下了基礎。

　　在安全質量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

　　二、今年的不足與工作差距：

　　生產管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大干在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產管理部的工作職責范圍，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化、常態化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。

　　三、明年的工作目標與工作思路：

　　1、積極參與優化設計，加快建設、擴大產量進尺，實施安全質量標準化，實施精品工程。使我公司高產、低耗、安全、減排，實現一流企業目標。

　　2、提出加強和改進安全生產的措施辦法，定期分析安全生產狀況，搞好風險預控，使我公司安全生產處于良好狀態。

　　3、吸收新技術、新工藝、新設備，優化生產布局，實現人、機、環和諧統一，保持高產，保障安全生產。

　　4、精心組織施工，合理協調生產過程中出現的各種矛盾，嚴格查、找、排各類安全隱患，對查出的問題實施閉合管理。

　　5、施工進度管理：

　　①適時開展勞動競賽，施工現場設競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學、趕、幫、超的'勞動氛圍。

　　②首先制定科學、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價。建立班后分析會制，完不成當班計劃，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進。完不成月計劃，扣工程管理部、生產管理部、總工辦、調度室各4—8分。

　　6、安全質量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關部門一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室3—5分，以此累推計算。

　　7、安全管理：施工隊發生工傷事故，除按規定處罰外，還要給予掛黃牌警告（指重傷以上事故），并下浮每米單價，發生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發生事故給予摘牌，下浮每米單價5%。發生一起重傷扣公司相關部門：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室10—20分。

　　8、安全技術措施的管理：改制過去各類安全技術措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類安全技術措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產管理部、調度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒經會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關部門不組織會審，扣當月2—4分。

　　9、信息管理：調度室必須全面掌握安全生產和生產管理的各個環節的一切情況。及時準確地向各級領導提供各環節的生產動態情況。便于領導利用信息，反饋、協調處理問題，施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監員、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次匯報現場安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問題等。一次不按時匯報，公司調度室以工作聯系單方式，對責任人罰款50元。公司調度室人員要經常深入現場采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。

　　生產管理的年終總結 6

　　20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、銳意創新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

　　回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：

　　一、工作

　　我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產計劃331份，收發電子郵件778份，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統收發下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然后根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

　　二、生產計劃

　　每個月初月末，及時制作本月的生產計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。

　　1、釀酒車間生產計劃

　　20xx年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸，實際生產1680噸，超產280噸，比20xx年實際生產1324噸增產356噸，優質酒比20xx年增加8.8%

　　2、成裝生產計劃

　　20xx年累計生產計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產高峰期，月月創造成裝生產記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

　　3、勾調生產計劃

　　20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。

　　三、現場管理

　　按公司張總的要求，雖然我們的生產區小，條件落后，我們可以把我的`生產區做精、做細，參照6S管理，我們對生產區實行目標管理區別，劃分責任區，每周五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發生著變化，離我們的目標越來越近。

　　四、其他工作

　　另外我們生產部還兼著物資出入的監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

　　總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！

　　五、20xx年工作計劃

　　在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發展的步伐

　　1、嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理

　　2、現場管理工作繼續加強，使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

　　3、從每天日常工作做起，從細化做起

　　4、在工作中學習和通過不斷學習和工作提高自己的能力。

　　生產管理的年終總結 7

　　公司實行精益生產管理就快一年了，在年終總結大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發！

　　企業實行精益生產管理的根本是必須從員工出發，激發員工對精益理念學習的動力。那么如何激發員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：

　　1、建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。

　　2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

　　3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。

　　4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的'時候更是如此。

　　5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。

　　6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無法成功。

　　7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那么這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。

　　8、溝通。盡可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。

　　9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。

　　10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。

　　惠俊精益，精益管理咨詢，精益生產，精益標桿，現場診斷，服務企業，專業專注，精益求精，共創雙贏！

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　　生產管理的年終總結 8

　　20xx年，我項目部安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定并更加牢固可靠。

　　一、主要工作開展情況

　　（一）認真開展安全檢查，加大安全整改力度。

　　在今年的安全生產檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產基礎。

　　（二）強化安全生產責任制的落實。項目部非常重視安全生產工作。根據年初制定的安全工作目標和公司的統一要求，項目部強化各級人員的安全責任意識，層層落實。建立健全安全生產責任制，嚴格執行安全生產法規、規范和技術標準，加大安全投入，強化基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現項目部安全工作的規范化管理。

　　（三）加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術和安全管理培訓，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產管理水平，實現安全生產。

　　（四）加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產工作的重要方針。

　　（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的.做到整年0事故。

　　二、安全生產重點工作

　　（一）不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制。

　　（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

　　（三）加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。

　　（四）進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

　　（六）進一步加強和規范安全生產基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，確保安全生產制度規范、執行有效、痕跡清晰。

　　（七）全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。

　　三、安全生產工作思路

　　下一年，我項目部將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產持續穩定。

　　首先是抓基礎。建立健全工作制度，建立基礎臺帳，充分發揮安全監管職能，把安全生產放在首位，筑牢安全生產第一道防線。

　　二是抓隱患。切實加強和解決安全生產中的薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對項目部安全生產工作出現的新情況、新問題，及時完善監管措施，落實監管措施，做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　三是重在預防。強調對運輸公司的監管，始終向運輸單位提出安全第一，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力控制各類風險，加強車輛隱患排查，落實隱患整改，及時消除隱患，確保安全。

　　第四是長期宣傳。加強安全教育，提前告知可能存在的安全生產隱患，加強防范，增強全體人員的安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、注重安全、預防事故的良好氛圍。

　　生產管理的年終總結 9

　　今年以來，在區委、區政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，我局加大特色水果產業投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶”的生產經營模式，培育新型經濟主體，促進農民增收，推進特色水果產業健康發展。20xx年，全區水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產量8.5萬噸，總產值2.26億元，完成果園改低創高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動，舉辦水果技術培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發放水果技術資料1650份（冊），全區水果財政資金投入33.7萬元。

　　一、主要措施

　　（一）搞好規劃，統籌布局全市水果生產

　　年初召開水果生產工作專題會議，研究全市水果規劃、布局，制定全年水果生產計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產業投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術，鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業核心示范基地。

　　（二）狠抓“三特”水果種植工作

　　局主要領導親自掛帥，組織技術人員對全區水果狀況進行了全面細致的調查，制定實施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發種植任務到全市各鄉鎮，大力引進特早、特晚、特優水果新品種，充分利用創新技術適宜地調整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經濟效益。今年，引進了優質水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

　　（三）創新技術的.推廣應用

　　今年以來，我局充分利用自身的技術優勢，積極開展水果技術創新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術人員蘭慶國到各鄉鎮進行水果生產、管理等方面的技術培訓與技術指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產技術，改變水果種植戶傳統的生產經營模式，提高生產的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術培訓班9期，培訓群眾771人次，發放水果技術資料1650份（冊）。

　　（四）打造“三姐”品牌

　　一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環境的影響，使水果在生產過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創建無公害水果生產示范基地，創新管理模式，狠抓質量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產品的質量和市場競爭力，促進農民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業核心示范園，種植優質葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產，通過廣西壯族治區農業廳無公害農產品產地認定，獲無公害農產品產地認定證書，果品優良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區內村里樓房林立，大部分農戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區遠近聞名的“葡萄溝”。

　　（五）致力扶貧工作

　　積極開展脫貧攻堅工作，經常到德勝鎮竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發展規劃，充分發揮部門優勢，結合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯系幫扶貧困戶49戶（調整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。

　　二、存在問題

　　一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農戶過分依賴政府扶持。二是有些果農生產不專業，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產業發展。

　　三、20xx年水果生產工作計劃

　　（一）水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產量達8.6萬噸，水果總產值2.4億元。

　　（二）加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣，全市水果優良品種覆蓋率達95%以上，優質果品率達65%以上。

　　（三）加強技術培訓和指導工作，提升果農素質，規范果農的生產行為，提高果品質量和市場競爭力。

　　（四）增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農業網絡建立水果銷售信息平臺，引導果農建立水果專業合作社、加入果品流通電商平臺等產銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產得出來，賣得出去。

　　（五）在慶遠鎮鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創建鄉級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產管理工作。

　　（六）繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業示范區建設。

　　生產管理的年終總結 10

　　在工廠當車間主任已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。

　　一、對設備進行技術改造

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的.生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

　　二、班組的建設與管理得到加強

　　1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　三、現場管理得到改善

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

　　四、生產、技術管理得到加強

　　積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了的安全生產。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　生產管理的年終總結 11

　　在過去的一年里，我在生產管理崗位上同事和上級的幫助下，學習和成長有了很大的發展。正確處理各種生產事項，加強了團隊合作和溝通，提高了工作效率和質量。

　　一、切實普及安全知識

　　公司的生產安全是我們生產管理的重要方面，只有確保生產過程中的安全性，員工和公司才能在安全的環境下正常運轉和持續發展。我在工作中，針對員工經常出現的安全事故，及時開展安全教育，提高了員工的安全意識和知識，進一步加強了安全管理。

　　二、加強生產計劃的管理

　　加強生產計劃管理，根據訂單和生產進度做好生產計劃，明確各個生產環節的時間和生產數量，確保生產線實現平穩生產，減少產能浪費。在此期間，我通過對計劃的執行情況的觀察，及時調整和調整生產計劃，確保了生產順利進行。

　　三、優化成本控制

　　生產成本對公司運營和利潤收益有著極大的.影響，在生產管理中，應該注重控制生產成本，提高運營效率。我在工作中注意進行生產成本的核算，并查找生產過程中的問題，優化相應生產成本，盡力降低公司運營成本。

　　在以后的工作中，我將繼續學習、成長，并在工作中做出更突出的貢獻，為公司的發展和進步做出更大的貢獻。

　　生產管理的年終總結 12

　　按照總公司關于全面加強安全生產管理的通知要求，我項目部結合自身實際情況自20xx年11月1日到20xx年11月30日，開展為期一個月的安全生產管理工作。本次工作檢查由于領導重視、全員參與、部署周密、注重實效，使安全生產工作較好地處于受控狀態，現將全線安全隱患排查整治有關情總結匯報如下：

　　一、嚴格檢查、注重實效、整改安全隱患

　　為促使活動按照項目制定的預期目標順利開展和真正取得實效，施工生產現場始終是安全管理的重點，也是檢驗各項制度、措施是否到位的落腳點。在活動第二階段，項目組織相關部門，對在建工程項目，按照建設部JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》的相關要求和規定進行了檢查，并結合《特種設備安全監察條例》，對各工區隊伍的起重設備進行了安全檢查，以督促指導各單位認真搞好安全生產管理工作。從檢查結果顯示，大多數施工隊伍在貫徹執行項目關于加強和完善安全管理的有關規定方面態度是積極的。項目按要求建立和健全了項目安全組織保證體系，日常安全管理工作基本受控，文明施工管理意識較以前有所提高，并能結合工程安全生產特點開展了有針對性的專項整治工作，堅持了邊檢查、邊整改，以檢查促整改，對查出的問題采取了定人、定措施限期落實整改的有效方法來督促施工單位消除事故隱患。項目部在安全方面盡管做出了大量工作，也取得了一定的成績，但仍離國家建筑行業強制標準和總公司的要求仍有一定的距離，安全工作任重而道遠，形勢不容樂觀，還需要婁新公司各級領導的高度重視和關心支持，以及各部門的通力合作。

　　二、加強安全和法制教育，提高職工安全素質

　　安全隱患排查整治期間，我項目始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。項目部經常利用“安全學習日“、班前會，組織職工認真學習《安全生產法》、《安全操作規程》和等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向為主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。

　　為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，我項目部堅持“實用、實際、實效的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的`問題，一一提出進行培訓，讓每個職工以理論知識指導生產實踐。

　　在作業現場，項目安全管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。

　　三、總結經驗、鞏固成果

　　此次安全隱患整改工作中，項目經理部在安全生產的綜合管理上涌現了一些好的做法和經驗，項目經理部對這次安全隱患排查整改工作進行認真、深刻總結，先進的管理經驗和好的做法要繼續保持和發揚，不斷提高項目的安全管理水平，確保項目的安全生產。

　　四、下一步工作重點

　　安全生產是項目經營管理活動中的一個永恒主題，雖然在此次“百日安全勞動競賽活動”中項目經理部在安全管理方面做了大量工作，也取得了一定的成績，但必須清醒的認識到：安全生產仍存在許多深層問題有待解決，安全工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，要在嚴格管理狠抓落實上下功夫。因此項目部還需完善各項安全生產監測手段和防范措施，不斷提高安全生產綜合防御能力，切實防止各類安全事故的發生，確保項目安全生產長期持續穩定發展，確保項目今年安生產指標的順利實現。

　　生產管理的年終總結 13

　　堅持安全發展，構建社會主義和諧社會是黨和國家建設文明社會的重要任務之一，也是我們企業努力的方向。一年來，國能公司在機電集團的正確領導下，認真學習全國安全生產工作會議精神，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產任務。主要工作總結如下：

　　一、建立健全安全生

　　產管理組織機構和制度

　　1、今年二月份，公司調整分管安全工作的領導和安委會成員，同時督促所屬企業調整安全生產管理機構，完善安全生產管理制度。公司兩次發放專項通知，進行專題檢查和匯總，督促所屬企業健全安全生產管理制度。

　　2、完善安全生產季度例會制度。每季度召開下屬企業分管安全生產的副總參加的安全生產工作會議，總結季度安全生產工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產工作要點。召開了4場季度安全生產工作會議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。

　　二、開展定期和不定期安全生產、環保檢查

　　根據上級文件要求，有針對性的開展各項安全檢查和行動。

　　1、組織節假日安全檢查。08年春節、“五一”、“十一”長假前，公司統一布置，自下而上開展節前安全生產檢查工作，及時消除隱患，保證節日期間安全生產。

　　2、開展專項安全檢查。結合“安全生產百日督察活動”、“打擊安全生產非法違法行為專項行動”、“危化品生產企業專項檢查行動”，“預防百日行動”等四個專項活動。這四項安全檢查活動的針對性強，時間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項安全活動，將安全隱患消滅在萌芽狀態之中，有效預防安全事故的發生。

　　3、組織每季度安全常規檢查。每季度由公司分管安全領導、所屬企業分管安全領導、安全員組成的檢查小組進行季度安全專項檢查，并注重將季度檢查與專項檢查有機的結合起來，提高安全檢查效果。

　　三、積極組織安全專項活動

　　1、開展“安全生產月”系列活動。“治理隱患、防范事故”是今年“安全生產月”的主題。公司及時成立“安全生產月”活動領導小組，指導下屬企業開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產法》、安全知識、安全技能的宣傳、學習、培訓，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業層層自查自糾。公司安委會組織各企業分管安全的領導進行互查互糾工作，把“安全生產月”活動推向高潮。

　　2、開展“119”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內開展消防知識的宣傳教育活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業共派20人參加，近百人參與，所屬企業領導親臨指導、加油，演練活動取得了不錯的'效果。同時所屬企業紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領導帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽；公司組織前場、xx職工進行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業也根據實際情況開展形式多樣的宣傳活動。

　　3、開展道路運輸安全生產專項整治活動。根據《廈門市道路運輸安全生產專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車輛進行安全檢查、整改，規范危險化學品運輸管理工作，健全危化品運輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學習記錄。

　　4、重視基層的安全管理工作。企業每月組織一次安全生產檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業生產調度的重要內容，通過對勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查，完善企業基礎管理工作。

　　四、加強安全生產、環保管理工作

　　1、重視安全生產許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進展，主要有：

　　xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設備使用生產許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產許可證，通過消防、環保項目驗收，通過企業安全生產許可證年審。

　　xx工貿通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運輸經營資質的年審工作。危險化學品經營許可證年審工作在市國資委和機電集團關心下也取得突破，預計09年初可取得危化品經營臨時許可證。

　　xx廠通過了企業安全生產許可證，醫用氧生產許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。

　　熱電企業加強現場環境監測，堅持每天跟蹤監控生產運行狀況的調整及水、聲、氣污染排放的波動。

　　xx熱電取得煤場行車特種設備使用生產許可證，11月二期技改取得項目竣工環保驗收、準予正式投入生產運行報告書。

　　2、加強安全培訓工作。加強安全生產管理人員和特種作業人員的培訓工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產管理人員”培訓，取證3人、復審2人；參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司安全生產培訓312人次，參加知識競賽活動594人次。

　　3、建立防洪防臺風、應急行動預案。健全公司防洪防臺風預案、應急行動預案，落實公司應急行動領導小組、防洪防臺風領導小組、搶險救災小分隊的建設。在今年強臺風來臨之前3次啟動應急預案，組織相關人員值班防守。

　　4、抓好企業安全責任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的安全生產責任書基礎上，公司與部門、下屬企業簽定安全生產責任書，各企業也逐級層層簽定安全生產責任書，把責任落實到崗位、個人。