外貿公司年終總結（精選10篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的外貿公司年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　外貿公司年終總結 1

　　轉眼間，我的xx年外貿業務員生涯已經接近尾聲，在新一年來臨之際，回想自己一年xx年外貿業務員多所走過的路，所經歷的事，有過喜悅，有過興奮，有過苦惱，有過憂郁，有過懷疑，苦辣酸甜都經歷了和在經歷著，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。

　　在這20xx年外貿業務即將結束，新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結和回顧。總結過去xx年外貿業務員工作中的經驗教訓，為下一階段工作更好的展開做好充分的心理準備。

　　20xx年一年來，我作為一名外貿業務員，一直負責外貿的單證及貨款回收的工作。具體外貿工作如下：

　　一、跟貨代聯系訂艙。

　　1、制作托書，托書上注明出運港，目的港，品名，件數，毛重。

　　2、索要進倉地址(送貨通知。

　　二、制作銀行交單所需單證

　　1、根據合同制作商業發票和裝箱單。

　　2、和貨代確認提單。

　　3、到商檢局做產地證。

　　4、根據信用證要求制作所需單證。

　　三、銀行交單。

　　如果可以押匯，準備押匯合同，申請書，出口合同，待銀行審核信用證無誤后辦理相應的押匯手續。

　　四、核銷。

　　核銷單使用和收回時一定要做好登記，以防丟失。要及時做單證收齊，檢查是否有到期未收回的核銷單和漏開的出口商業發票。

　　跟單是一個看似簡單的工作，其實在工作中對每一個環節都必須保持仔細，仔細，再仔細的的工作態度，因為如果我們在工作中出現的每一個失誤都會帶來非常多的麻煩和損失，例如我們在確認產地證，提單的時候出現失誤，就會給公司帶來一些不必要的損失，如果我們在做跟單時出現數字上的錯誤，那么帶來的損失將是不可估量的。所以在我們今后的工作中一定要做到認真，細致。

　　為更好的做好跟單工作我認為要從以下幾個方面入手：

　　1.在確認單證方面。我們一定要了解到單證對客戶的重要性，可能在我們看來一個不起眼的錯誤到了我們客戶那里將是一個非常的麻煩，甚至直接影響到客戶的正常提貨，所以也必須做到準確無誤。

　　如：確認提單時需注意：出運港，目的港，客人的`名稱地址，通知人，發貨人，件數，毛重。體積，逐字核對提單確認好后，待貨物報關放行，裝船開航后。讓貨代寄提單。需要付款買單的，先讓他們開具發票，傳真過來，憑傳真件付款，寄單。

　　2.在做箱單方面。在我們得到產地證的時候我們就可以做箱單，做好以后先放好，在給客戶寄單證以前每天檢查幾遍，這樣可以非常有效的減免失誤率。

　　3.對貨款及單證，貨物的跟蹤。我們每發走一批貨，寄走一套單證都要及時的跟蹤直到收到客戶的貨款，才算是完成了這一票的跟蹤。

　　跟單是一份細致的工作，由不得半點馬虎，一點點的差錯可能就會給公司帶來較大的損失，在具體的工作過程中，作為一個新的銷售跟單，我也曾犯過低級的錯誤，有些失誤完全是可以避免的。

　　跟單的工作需要細心，還需要穩重，要做到這些：

　　一是要從基本功上多下功夫，對業務熟練掌握;

　　二是要主動培養自己嚴謹細致的習慣，無論面對什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁;

　　三是要主動的與銷售經理，與各個部門的同事溝通，做到不恥下問，不懂就問，有疑問就問;

　　四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開始可能是一件新奇的工作，時間長了可能會產生厭煩的情緒，這是需要避免的，無論從事什么性質的工作，都是在發揮自己的作用，只有堅持不懈才能不斷進步。

　　我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的提高自己的能力，從而為更進一步的發展打下良好的基礎。

　　外貿公司年終總結 2

　　一、建立健全領導機制，層層落實責任，確保社會治安綜合治理工作順利開展

　　我局領導為確保招商引資和外貿工作在良好的社會治安環境中進行，局領導站在講政治、顧大局，謀發展的高度，至上而下建立了一套完整的領導機制，書記任社會治安綜合治理領導小組組長，其他領導分人頭層層落實責任，按誰主管誰負責的原則，牽頭抓好各自分管范圍的社會治安綜合治理工作，努力確保在各自分管范圍內無客商集體上訪、無打架斗毆事件、無安全生產隱患。以切實的行動保障我縣招商引資和外貿工作有一個安定團結的社會治安環境。

　　二、利用傳播媒介發動宣傳，采取恰當措施，確保安全穩定工作

　　招商引資和外貿工作的順利開展，縣域經濟的高效正常運轉，離不開穩定的社會政治環境，沒有社會環境的安全穩定，沒有一個正常的社會治安秩序，就不可能給招商引資和縣域經濟的發展提供穩定良好的社會環境，我局領導始終將保穩定工作作為當前頭等大事來抓，積極運用廣播電視等傳播媒介，大力宣傳xx優良的社會政治環境、開明開放的投資經營環境，使客商及時了解xx的開放程度、社會治安情況，打消了外來投資者來xx投資辦廠的顧慮，堅定了他們前來投資的信心，同時，積極引導外來客商和企業做好穩定工作，使保穩定工作取得了良好的社會效果。

　　三、上下動員，群策群力，主動出擊，及時化解不穩定因素

　　外地客商來我縣投資辦廠，是對我縣投資環境的高度信任，我們有責任和義務積極協助他們解決在經營投資過程中遇到的困難，建立起穩定的社會治安環境。根據我局工作特點，在領導的帶動和安排下，廣大職工積極參與，主動出擊，下工地、進企業，及時了解他們的生產經營狀況，主動為他們排憂解難，及時排除安全生產隱患，化解各種糾紛。今年，我們與有關部門配合，協助解決企業的糾紛xx起，確保了外來企業生產經營的正常開展。局機關做到了無集體上訪，無打架鬧事和無重大刑事案件發生，“處法”工作達到“三零”指標。全體職工以實際行動努力為外來投資客商創建了一個穩定的社會環境，真正成為外來投資者的貼心人。

　　四、加強學習，講求實效，提高安全意識

　　今年，根據招商引資和外貿工作的.需要，我局開展了豐富多彩的促安全、保穩定活動。每個月末最后一周星期五下午，由書記主持，召集全局職工上安全課，認真學習安全穩定有關文件和相關法規，在會上廣大干部職工踴躍發言，積極參與，為我局開展安全穩定工作獻計獻策。同時，局領導在會上總結表彰當月的安全工作，并布置下月安全工作任務。使廣大干部職工進一步提高了對穩定、安全工作的認識，收到了全年無大小事故發生的良好效果。同時，我局響應縣委、政府號召，在重要階段和突發的不穩定事件中，要求全局干部職工不得參與鬧事，并積極做好親戚、朋友的政治思想工作。圓滿完成了縣委、縣政府下達的目標任務。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。保障社會的長治久安和人民安居樂業需要大家的共同努力、協調配合。為此，我局將同全縣xx萬人民一道，積極響應縣委、政府號召，切實做好社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種形式的違法犯罪活動，以實際行動為外來投資者拓一方安定的疆土，開方祥和天地，為社會的安定團結和xx經濟持續、快速發展做出我們應有的貢獻，并在維護社會穩定的工作中交一份令人滿意的答卷!

　　外貿公司年終總結 3

　　20xx年，外貿股在局黨組的正確領導下，嚴格按年初制定的工作目標，積極謀劃，扎實開展工作，克服了人民幣持續升值、原材料和勞動力價格上漲等不利因素影響，對外貿易取得了顯著成效，現將全年工作總結如下：

　　一、主要指標完成情況

　　1、對外貿易情況

　　20xx年，全年新登記備案企業4家，有進出口實績企業7家，其中新增有出口實績企業2家，外貿進出口倍增企業2家，全縣外貿和加工貿易均實現了“倍增”，全縣提前4個月超額完成了全年外貿目標任務。

　　據統計，1至11月全縣完成外貿進出口額3615萬美元，同比增長118%，完成市年度目標任務(2350萬美元)的153.8%，其中出口2751萬美元，增長135.1%，進口864萬美元，增長77%。加工貿易進出口額完成3143萬美元，同比增長130.6%，完成市年度目標任務(1760萬美元)的178.6%。預計全年進出口額3800萬美元以上，加工貿易進出口額3200萬美元以上。進出口和加工貿易按任務完成情況，在全市排名第一。

　　2、承接產業轉移情況

　　全年完成承接產業轉移項目12個，新建標準化廠房16.5萬平方米。不銹鋼一期項目和汽車濾心紙項目作為全縣商務經濟重大產業項目已全面投產。標準廠房項目進展順利。新上的威嘉生物甜菊糖項目已試投產、年產500噸硫酸軟骨素項目廠房基本建成，進入設備安裝階段，各項進出口手續辦理完成，公司已派人去印尼、澳大利亞、美國等國考察原材料和產品市場，預計農歷年前試投產。打火機生產基地建設項目已完成場平，規劃設計即將出爐。箱包制造項目采取先租賃廠房生產的興昂模式，各項工作取得了明顯進展。

　　二、主要工作措施

　　1、狠抓“破零倍增”，促進外貿加快發展。

　　根據省廳“破零倍增”工作方案，有針對性地開展企業走訪和政策宣傳工作，確定擬“破零倍增”企業名單，要求企業拿出切實可行的計劃，逐月進行跟蹤。與此同時，積極做好匯報工作，爭取領導重視，力推政府出臺相應的鼓勵政策，支持外貿發展。

　　2、強化服務職能，加大外貿增長點的培育。

　　全面摸排全縣生產企業經營情況，加強服務和指導，加快有生產無貿易企業轉變經營方式，及時解決制約企業進出口的相關瓶頸問題，使企業盡可能多在雙峰體現進出口業績。3月份利用參加東莞家俱展的機會，深入興昂國際鞋業總部，與企業高層進行面對面的交談和溝通，力爭雙峰興昂鞋業進出口額有大幅度提高。為推動湖南伍星生物科技有限公司硫酸軟骨素產品的自營出口，多次陪同企業去長沙、湘潭商檢部門了解相關情況，邀請他們來雙峰現場指導。

　　3、引導企業參會參展，多渠道拓展國際市場。

　　充分發揮中小企業國際市場開拓資金的撬動效應，及時發布鼓勵類會展信息，鼓勵企業參加境外展覽會。年前及時做好威嘉生物、湘源皇視、農友集團等企業20xx年的展會備案工作。

　　4、組織國際推介會，提高雙峰農機的影響力。

　　7月份17個發展中國家小型農機實用技術培訓班的24名農業官員來雙峰考察學習，安排了農機操作培訓、現場演示和企業產品推介等活動，學員親自操作，取得了較好成效。11月份，以第五屆湘博會為平臺，成功舉辦了農業機械國際推介會，參會的外賓是發展中國家的部長級培訓班的官員，其中有正部級官員1人，司局級官員5人，為提高雙峰農機在國際上的知名度起到了積極的推動作用。

　　5、組織企業參加全市對外貿易業務培訓。

　　6月、8月、11月份先后組織80人次參加市商務局舉辦的國際貿易政策與實務操作培訓、巴林龍城項目推介會、韶山出入境檢驗檢疫局政策宣講會等，通過一系列學習活動，不斷提高外貿企業業務員和管理層的政策水平。

　　6、積極為企業爭取項目資金，增強外貿企業凝聚力。

　　今年我股室共組織企業申報各類項目17個，申報項目資金200萬元，為外貿企業爭取項目資金近百萬元，在服務企業的同時，增強了企業的凝聚力。

　　7、積極做好局黨組分配的其它工作。

　　對局安排的一整三創、群眾路線聯組入戶活動、安全、信息等工作，都是主動、認真地完成。

　　三、存在的困難和問題

　　1、思想認識上存在偏差。

　　一些部門的領導對稅收政策缺乏了解，單純注重企業交了多少稅，看不到出口對地方、對社會的積極作用，認為出口退稅影響了地方財政所得，主觀上不很支持企業出口。

　　2、開拓國際市場的成本過高。

　　企業到境外參展，目前1個展位少則3-4萬，多的達7、8萬，加上人頭費用，一次參展少不了10萬，成本很高。鼓勵類境外展雖可享受展位費100%補助和1個展位0.5-1萬元的人員費補貼，但不一定適合各個企業，而企業自行參展則最高只能享受50%展位費補助。

　　3、勞動力緊缺，影響外貿企業產能擴張。

　　由于我縣加工貿易企業大都屬于勞動密集型企業，員工需求量大。受就業薪資、就業環境、就業習慣、就業心理諸多因素影響，雙峰本地人大都不愿意在家門口打工，現企業用工難的矛盾非常突出，光兩家制鞋企業用工缺口就在3000人以上。另外，我縣外貿專業人才嚴重匱乏。目前，我縣尚沒有人取得報關員資格，熟悉國際貿易業務的人員也少之又少。

　　4、農機出口依然是我縣的短板。

　　我縣是全省有名的農機生產大縣，有農機生產企業幾十家，目前有進出口實績的只有農友和勁松，且年出口額還不到百萬美元，今年農友的出口額還有所減少，這種現狀與農機大縣稱號很不相稱。

　　5、享受到政策帶來的紅利十分有限。

　　我縣外貿起點低，盡管近年來外貿取得了大的'飛躍，但在省外貿發展資金項目的申報上，因文件對出口額的門坎都很高，很多支持項目我們根本無法申報。地方財力又有限，外貿骨干企業得不到鼓勵，這樣長久下去，會影響外貿企業的積極性。

　　四、20xx年工作計劃

　　未來一年，我們將圍繞局黨組確定的目標積極開展工作，統籌推進各項工作，計劃20xx年完成進出口額4000萬美元，加工貿易完成3500萬美元。重點做好以下工作：

　　1、不斷壯大外貿經營主體，擴大外貿規模。

　　進一步加大對備案登記工作的宣傳，做好對新增外貿企業的業務指導，引導各類企業開展對外貿易，擴大外貿經營主體數量。把伍星生物硫酸軟骨素和青樹坪箱包出口作為20xx年外貿工作跟蹤和服務的重點，著力培育新的增長點，做大全縣外貿總量。

　　2、積極應對國際經濟形勢，加快轉變外貿增長方式。

　　一是加大對具有自主知識產權、自主品牌、高附加值產品的出口支持力度。引導企業調整、優化出口商品結構，提高我縣出口商品的質量和檔次，增強出口企業的國際競爭力。

　　二是加大政策扶持力度。充分利用國家商務政策，積極向上級申報項目，爭取對有出口業績的企業給予資金支持。

　　三是組織企業參加各類市場考察和國際展覽活動，廣攬訂單。

　　外貿公司年終總結 4

　　進公司已經近一年，對公司的業務流程已經有初步的了解和認識，20xx年即將過去，現總結一下幾點：

　　一、業務能力

　　1、對公司的產品肯定要了解，只有對產品了解，才能根據產品的情況定位市場，當客戶提到專業的問題的時候，才能多給客人提建議并且推薦相匹配的產品。

　　2、對市場的了解，包含客人目標市場的了解以及同行業其他公司的相關信息的咨詢，并能推陳出新，給客人提供款的產品。

　　3、業務技巧，客人都喜歡和專業的業務員溝通，因為在和客人溝通的過程中也是一個互相學習的過程，在電話電郵的過程中，我們通過和客人的交談來了解客人的需求。

　　二、個人素質能力

　　1、誠實守信

　　客人比較重視業務的誠信以及事情處理的時效性。

　　2、熱情

　　業務員需要對本職工作需要有熱情，才能開展好工作，特別是做外貿是一個很漫長的一個過程，需要對客人熱情。

　　3、耐心

　　在外貿開發客人的`過程中，周期比較長，客人需要持續的跟下去，一定需要耐心，定好工作計劃，有條不紊的開展。

　　4、自信心

　　詢盤的客人當中是海量的信息，真正有意向性的客人需要逐步的篩選，真正下訂單的也就那幾個，但需要有信息一直跟下去，因為從客人從不了解到了解到信任你需要一定時間的接觸。

　　三、公司平臺

　　公司在環球的后臺持續運行，要持續更新產品并且盡快維護和更新。

　　四、公司網站

　　公司的網站目前尚還需要更新速度以及健全產品信息。

　　五、業務還需要加強相關專業知識

　　例如對市場訊息的把握。

　　六、公司各部門之間需緊密協調。

　　針對目前的情況對20xx年的建議

　　1、公司目前的規模正在上升期，客戶群的建立和維護都需要一個過程，在目前條件上還需要多開發新的資源，可多尋找多方途徑以及渠道增多客戶群體。

　　2、充分利用好目前目前的網絡平臺，和客人保持跟進，針對客人不同的群體給客人建議向匹配的產品。可多在網絡平臺上尋找客人信息。

　　3、展會，可多參加一些展會提升產品的影響力。利用有效資源，盡量低成本開發以及接觸合作客戶。針對客人的特征花不同的心思，重點客人重點開發，其他尚無具體意向性的客人可不必花費太多的比例時間。

　　4、多向客人推薦我們公司有競爭優勢的產品和客戶關系維持融洽。多和客人溝通，對我們的服務明確提出意見以便后續的改善。報價單盡量做到新穎并吸引客人要求。產品圖片盡量做到精美及健全。多學習一些商貿郵件以及和客人溝通的技巧。

　　5、了解本行業的發展狀況，如有些產品會有一定的淡旺季，要根據不同時期制定不同的推行計劃。

　　外貿公司年終總結 5

　　時光飛逝，一年的時間匆匆過去了。回首20xx年xx年，世界經濟特別是歐、美、日本等經濟仍然在蕭條中緩慢復蘇，而國內原材料成本、人力成本居高不下，而且出口企業競爭激烈、退稅滯后、資金緊張等問題依舊。這一切因素都導致出口貿易越來越難做，特別是像我們公司這樣提籃小賣式的小外貿公司，更是舉步維艱。現將我們公司20xx年xx年的主要工作總結如下：

　　一、20xx年xx年公司經營情況

　　20xx年xx年公司進出口總額為1063.1萬美元，其中出口863.1萬美元，比去年的859.5萬美元增加0.4%，進口20xx年0萬美元，較去年的210萬美元減少了4.7%，全年收匯905萬美元，收匯率達到96%。

　　20xx年xx年公司的銷售收入為6988萬元人民幣，比去年增加了13.6%，公司利潤總額為147萬元，比去年的—51.46萬元增加198.46萬元。

　　二、各部門工作完成情況

　　業務一部20xx年xx年出口53.2萬美元，比去年的41萬美元增加了29.8%，實現利潤3.22萬元。

　　業務三部20xx年xx年出口271.5萬美元，比去年的20xx年6.5萬美元增加了31.5%，實現利潤105.56萬元。

　　業務四部20xx年xx年出口23.1萬美元，比去年的34.9萬美元減少了33.8%，實現利潤0.21萬元。

　　業務五部20xx年xx年出口178.9萬美元，比去年的222.8萬美元減少了19.7%，實現利潤21.89萬元。

　　業務六部20xx年xx年出口99.4萬美元，比去年的126.3萬美元減少了21.30%，實現利潤5.17萬元。

　　業務七部20xx年xx年出口72.9萬美元，比去年的115.3萬美元減少了36.8%，實現利潤2.66萬元。

　　業務八部20xx年xx年出口164.1萬美元，比去年的112.7萬美元增加了45.6%，進口20xx年0萬美元，共實現利潤33.13萬元。

　　各部室大多數同志均按照公司的分配制度完成了上交任務。綜合管理部、計財部今年主要是做好各自的本職工作，為公司創造良好的辦公環境，保證各項工作正常進行，保證公司的各項規章制度嚴格執行，減少經營風險。計財部主要是處理好和稅務、外管、銀行等部門的關系，嚴格資金管理，杜絕財務漏洞，嚴密細致的做好銷售收入、成本費用、經營利潤的核算，向公司各部門提供真實準確的財務信息，并對應收外匯、應收賬款做好催收核對工作；保證業務正常運行，在資金緊張的情況下嗎，盡量向業務上傾斜，保證現有資金及時到位，提高資金的使用效果，為業務上排憂解難。綜合管理部主要是保證公司的正常辦公環境，保證公司的水電、各種辦公用具、電腦、網絡等正常運行，處理好和省外貿廳、海關、人事、商檢、工商等上級單位的關系，努力為公司創造良好的外部環境，及時處理公司發生的內外糾紛，確保公司出租辦公大樓房租的正常收回，從而促進整體的正常運行。

　　三、20xx年xx年度先進個人

　　20xx年xx年是國際市場復蘇乏力、出口疲軟，而國內競爭激烈，原材料、人工成本居高不下，退稅滯后、資金緊張、出口行業內外交困的一年。在這樣的的困境中，我們取得了出口創匯863.1萬美元，進口20xx年0萬美元，收匯905萬美元，實現利潤147萬元的成績，創造了屬于我們的.奇跡。這是全體員工共同努力的結果，其間涌現出了許多工作努力、認真負責的同志。

　　根據今年工作的完成情況，經公司辦公會研究決定授予王、景、韓三位同志先進工作者光榮稱號。

　　王同志來公司時間不長，是外貿行業的一名新兵，但該同志在工作中能夠做到認真負責，踏實肯干，虛心向老同志學習外貿工作經驗，在20xx年xx年取得了出口創匯xx萬元，利潤xx萬元的成績。

　　景同志是外貿行業的老兵，該同志工作認真努力，積極開拓市場，膽大心細，20xx年xx年出口創匯164.1萬美元，實現利潤28.49萬元，出口比去年提高了45.6%。

　　韓同志工作認真，積極主動，幾乎每天都要跑銀行，面對繁雜的工作，任勞任怨，不僅做好本職工作，而且利用跑銀行的方便，大量掌握信息，主動為業務人員出主意想辦法，解決資金困難，減少匯兌損失，收到大家的贊揚。

　　另外業務一部，在出口市場疲軟、競爭激烈的困境中努力開拓市場，積極組織貨源，在困難的形勢下，取得了很好的效果，出口比去年提升了29.8%，特此提出表揚。

　　全體員工要注意向先進的同志學習，學習他們努力勤勞的工作作風，學習他們認真負責、勤學好問的辦事態度，學習他們遵規守紀、顧全大局的高尚品德。

　　四、公司目前存在的問題及下一步的主要工作

　　要重點抓好新市場，新產品的開發擴大公司的進出口規模，目前公司職工收入低、資金緊張等一切問題的根源就是我公司目前業務規模太小、利潤太少。公司要生存要發展，員工的生活要改善，首先要發展業務。一要堅持分配向業務傾斜，讓貢獻大的人能得到實惠，體現出多勞多得，刺激大多數人開發市場。

　　外貿公司年終總結 6

　　回首這一年的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。

　　總體觀察，這一年對我取得長足進步；不論與客戶的談判，還是銷售經驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。

　　理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業生產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將XX品牌進入產品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些的質量優越，人們就會潛意識的相互之間宣傳；另外，我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己XX品牌專業制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰略眼光；最后，對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

　　隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題；如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理；我們也不能忘記CRM（客戶關系管理）的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！

　　1、東歐地區：

　　目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的.首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望達到18萬美元（卡瑪斯外協為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大發展；

　　2、西歐地區：

　　意大利和德國市場在20xx年發展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過20xx年對西歐市場的了解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續能力也不高；基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的LPR，如果我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升；

　　3、現行和客戶的聯系過程是：

　　前期談判工作（郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產品標識、付款方式的商定、訂單的生產）下單前的待辦工作（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容）生產中的聯絡（交貨期的反饋、與生產部的協調工作）發貨前的聯絡（船公司的聯絡與船期的安排、物流的管理）發貨后的聯絡（貨款的回籠問題、單據的郵寄或者銀行交單）再次聯絡（新訂單的談判）；

　　4、非洲片區：

　　單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額；

　　5、南非片區：

　　目前南非市場客戶共計5家，由代理xx公司負責管理銷售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計20xx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發出挑戰；

　　6、中東市場：

　　20xx年有貿易來往的中東客戶（阿聯酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；20xx年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞PRIDE總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；

　　7、客戶樣品：

　　對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失。

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　　時間飛逝，我們迎來了20XX年。在過去的一年中，我們的外貿業務取得了一些成績，但同時也面臨了一些挑戰。現在，我將對過去一年的工作進行總結，以便更好地規劃未來的工作。

　　一、工作總結

　　業績完成情況

　　在20XX年，我們公司實現了XX萬美元的外貿銷售額，同比增長了XX%。這個成績的取得，得益于公司全體員工的共同努力和團隊協作。同時，我們也積極開拓新市場，開發新產品，為公司的業務發展打下了堅實的基礎。

　　客戶維護與拓展

　　在過去的一年中，我們積極與客戶保持聯系，定期進行溝通交流，了解客戶的需求和反饋。同時，我們還組織了多次客戶拜訪活動，深入了解客戶的需求和市場變化，為客戶提供更加精準的.服務。通過這些努力，我們成功地維護和拓展了客戶資源，提高了客戶滿意度和忠誠度。

　　產品研發與創新

　　為了滿足市場需求和客戶要求，我們不斷加大產品研發和創新投入，推出了一系列新產品。這些產品在市場上得到了廣泛的認可和好評，為公司的業務發展帶來了新的增長點。

　　團隊建設與培訓

　　為了提高員工的業務能力和服務水平，我們加強了團隊建設和培訓工作。通過定期的內部培訓和外部培訓，員工的專業素質和服務意識得到了顯著提升。同時，我們還積極開展團隊建設活動，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二、存在的問題與改進措施

　　市場競爭激烈

　　隨著全球經濟形勢的變化和市場競爭的加劇，我們面臨著越來越大的挑戰。為了在競爭中脫穎而出，我們需要加大市場開拓力度，提高產品質量和服務水平。

　　客戶需求多樣化

　　不同客戶的需求和期望各不相同，我們需要更加深入地了解客戶需求，提供更加個性化的服務。同時，我們還需要加強產品研發和創新，滿足客戶不斷變化的需求。

　　團隊建設還需加強

　　雖然我們已經取得了一定的成績，但團隊建設仍需進一步加強。未來，我們將繼續加強員工培訓和團隊建設工作，提高員工的業務能力和協作能力。

　　三、展望未來

　　未來一年，我們將繼續堅持創新驅動的發展理念，加大市場開拓力度和產品研發投入。同時，我們還將加強團隊建設和內部管理，提高整體服務水平和市場競爭力。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！

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　　一、前言

　　元旦即將來臨，為確保節日期間的安全生產，防范各類安全事故的發生，保障廣大員工的人身安全和企業的財產安全，特制定本元旦安全生產方案。

　　二、安全生產目標

　　確保元旦期間無重大安全事故發生。

　　提高員工安全意識，確保各項安全措施得到有效執行。

　　保障企業生產設備、設施的正常運行，防范設備故障引發的安全事故。

　　三、組織領導

　　成立元旦安全生產領導小組，由企業主要負責人擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責具體的安全生產組織協調工作。

　　四、主要措施

　　安全檢查：在元旦前，組織一次全面的安全檢查，重點檢查生產設備、消防設施、電氣線路、危化品存儲等方面，發現問題及時整改。

　　安全培訓：對員工進行元旦期間的安全生產培訓，強調節日期間的安全注意事項，提高員工的安全意識。

　　值班安排：合理安排元旦期間的值班人員，確保各部門都有專業人員值班，以便應對突發情況。

　　應急預案：制定元旦期間的`應急預案，包括火災、設備故障、人員傷亡等各類突發事件的應對措施，并進行演練，確保預案的可行性和有效性。

　　危化品管理：加強危化品的管理，確保危化品的存儲、使用符合安全規范，防范危化品引發的安全事故。

　　消防安全：確保消防設施完好有效，消防通道暢通無阻。加強節日期間的消防巡查，發現火情及時報警并組織撲救。

　　五、監督與考核

　　領導小組將對元旦期間的安全生產工作進行監督，確保各項措施得到有效執行。

　　對元旦期間的安全生產工作進行考核，對表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對安全工作不到位的部門和個人進行問責和處罰。

　　六、總結與展望

　　元旦過后，將對本次安全生產工作進行總結，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。同時，對未來的安全生產工作進行展望，制定長期的安全生產計劃和目標，確保企業的持續穩定發展。

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　　一、背景

　　20xx年對于外貿行業來說，是充滿挑戰與機遇的一年。在全球經濟形勢復雜多變的大背景下，我國外貿行業承受了各種壓力，但依然展現出強大的韌性和活力。作為一家專注于出口業務的外貿公司，我們緊跟國家政策導向，積極應對市場變化，取得了一定的成績。現在，我將對20xx年的工作進行全面的總結。

　　二、業績回顧

　　出口額與業務量

　　在20xx年，公司出口總額達到XX萬美元，同比增長XX%。其中，主力產品A的出口額占比最大，達到XX萬美元；新產品B表現亮眼，出口額增長迅速，達到XX萬美元。此外，我們還成功開拓了X個新市場，增加了客戶群體多樣性，提高了抗風險能力。

　　客戶拓展與維護

　　在客戶拓展方面，我們通過參加展會、線上推廣等方式，積極尋找潛在客戶。同時，加強與老客戶的`溝通與合作，提高客戶滿意度和忠誠度。通過不懈努力，我們成功與X家新客戶建立了合作關系，并與老客戶保持了穩定的合作關系。

　　供應鏈管理

　　在供應鏈管理方面，我們加強了對供應商的篩選和評估工作，確保原材料的質量和交貨期的穩定性。同時，優化了生產流程，提高了生產效率和產品質量。此外，我們還加強了與物流公司的合作，確保貨物的及時運輸和出口。

　　三、挑戰與應對

　　匯率波動

　　20xx年，匯率波動給出口業務帶來了不小的挑戰。為了降低匯率風險，我們加強了對匯率走勢的研究和分析，合理安排結匯時間。同時，與客戶協商采用固定匯率結算或簽訂長期合同等方式，穩定收入。

　　國際貿易摩擦

　　面對國際貿易摩擦和貿易保護主義的抬頭，我們加強了對國際市場的研究和風險評估。針對不同市場采取差異化策略，優化產品結構，提高產品的競爭力和附加值。同時，積極參加貿易糾紛解決和談判工作，維護公司利益。

　　四、未來展望

　　20xx年，我們將繼續保持創新和進取的精神，積極應對市場變化和挑戰。具體計劃如下：

　　拓展新產品和市場

　　在現有產品的基礎上，我們將加大研發力度，推出更多具有競爭力的新產品。同時，進一步開拓國際市場，擴大客戶群體和市場份額。

　　加強供應鏈管理

　　我們將繼續優化供應商選擇和評估工作，提高原材料質量和交貨期的穩定性。同時，加強與供應商的合作與溝通，建立長期穩定的合作關系。

　　提高客戶滿意度和服務質量

　　我們將加強與客戶的溝通與合作，深入了解客戶需求和反饋意見。針對客戶需求提供個性化的解決方案和增值服務，提高客戶滿意度和忠誠度。同時，加強售后服務體系建設，提高問題解決速度和服務質量。

　　五、結語

　　過去的一年里，我們取得了一定的成績，但未來的路還很長。我們將繼續努力提升自己的專業素質和服務水平，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。感謝所有員工和合作伙伴的支持與信任，讓我們攜手共進、共創美好未來！

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　　一、前言

　　回顧過去的一年，全球經濟形勢復雜多變，我國外貿行業面臨嚴峻挑戰與機遇并存的局面。我司在全體員工的共同努力下，積極應對市場變化，堅守主業，創新拓展，取得了顯著的成績。

　　二、20xx年度工作總結

　　經營業績回顧：詳述公司在20xx年度的總體經營情況，包括銷售額、利潤、客戶數量、訂單量等關鍵業績指標的增長情況。

　　業務發展與項目執行：闡述主要外貿業務的發展狀況，重點介紹完成的重大項目、新開發的產品線或市場、以及取得的重要合作伙伴關系等。

　　團隊建設與人才培養：回顧一年來團隊規模的變化，人才引進與培養的情況，以及在團隊凝聚力、專業技能提升等方面的成果。

　　管理優化與服務創新：總結公司在內部管理、流程優化、服務質量提升等方面所做的努力和改進，以及由此帶來的`效率提高和服務滿意度提升。

　　風險防控與合規運營：對公司面臨的各類風險進行梳理和防控總結，包括貿易風險、匯率風險、政策法規變動風險等，并強調公司在合規運營上的堅持和成效。

　　三、問題與挑戰

　　分析公司在過去一年中遇到的主要困難和挑戰，如市場競爭加劇、供應鏈不穩定、國際貿易環境變化等，并對這些問題的解決策略和實際效果進行反思。

　　四、未來展望與規劃

　　基于對當前國內外經濟形勢和行業發展趨勢的判斷，提出20xx年后公司的戰略規劃和發展目標，包括業務拓展方向、市場布局、產品優化、團隊建設、風險管理等方面的具體計劃。

　　五、結語

　　感謝所有員工在過去一年中的辛勤付出，表達對未來發展的堅定信心和期待，鼓勵全體員工繼續攜手共進，共創輝煌。

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