工程部年終總結范文

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編收集整理的工程部年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程部年終總結1

　　緊張而又忙碌的20XX年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20XX年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20XX年工作總結及20XX年的工作思路。

　　一、20XX年度工作總結

　　(一)安全方面

　　1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

　　2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級禮貌工地驗收;

　　3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

　　4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

　　5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識，冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

　　9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

　　10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

　　11、對xxxx、xxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

　　12、落實推進安全生產標準化施工，并順利透過省市領導檢查。

　　(二)質量方面

　　1、組織QC質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的用心性，提高了工程實際質量;

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監(jiān)站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;

　　3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;

　　4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;

　　5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

　　6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;

　　8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;

　　6、用心響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量;

　　7、用心組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

　　8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

　　9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

　　10、用心參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，xxxx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

　　11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

　　(三)進度及其它方面

　　1、參與xxxx等項目進度工期控制，用心帶給合理化推薦并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxx項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利透過復查驗收，x月x日順利完成備案。

　　2、對xxxx項目工期進度召開現場會并監(jiān)督其實施。

　　3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問題與不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

　　2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

　　3、質量安全方面的監(jiān)管細度不足;

　　4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

　　5、職責心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

　　6、與相關單位的溝通交流不及時;

　　三、20XX年工作思路

　　20XX年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化;

　　2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;

　　3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

　　4、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

　　5、用心開展合理化推薦工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

　　6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

　　7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核;

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系;

　　9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術資料的修改和方案審批;

　　10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量和安全，發(fā)現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝x總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將透過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改善和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

　　工程部年終總結2

　　20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、完成的主要任務

　　酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

　　20xx年工程部完成主要工作項目：

　　1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

　　2、針對施工進度的糾偏管理制度

　　要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

　　3、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

　　4、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

　　隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

　　5、針對項目發(fā)文公章統一管理

　　項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

　　6、項目部啟用“文件處理章”

　　文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

　　7、積極配合其他部門工作

　　針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

　　工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

　　2、工程部工作方式還有待調整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

　　3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

　　4、簽證量多顯示控制力不足

　　簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

　　5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

　　工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

　　6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

　　7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

　　一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的`控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標技術配合討論制度

　　工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

　　2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

　　很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

　　3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

　　“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

　　4、認真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

　　6、嘗試網上會簽工作方式

　　充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

　　7、工程人員的組織學習和培訓機制

　　建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

　　20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

　　工程部年終總結3

　　一、任務指標完成情況

　　1、能源消耗情況：

　　電能：1-10月份自用電能消耗1755245度，較去年同期減少50334度；同比節(jié)約2.79%；其中照明用電較去年同期減少100542度；同比節(jié)約14.19%；

　　蒸汽：1-3月份用量3220噸，較去年同期減少1528噸，同比節(jié)約32.18%；

　　水資源1-10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）、對所有樓層消火栓及消防末端試水進行了泄水測試。

　　2、增值服務：其中:有償維修服務費 元，有償清洗過濾網費 元，

　　空調加時費 元；

　　3、維修單1-10月份完成客戶報修單440份，內部維修單407份，及時率、合格率均達100%；

　　二、完成的重點工作

　　1、日常工作：每日對所屬設備設施進行巡視，發(fā)責問題及時處理并按計劃維修保養(yǎng)，確保了設備設施的安全運行及正常使用；

　　2、特種設備和重點設施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃、高壓設備預防性測試（高壓設備檢測）、生活水箱清洗及水質檢測；完成了電梯、避雷系統、絕緣工具、壓力管道年度檢測；完成了空調通風系統的清洗及送風質量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。

　　3、節(jié)能降耗工作：

　　每周進行能源消耗分析，針對數據異動情況，分析原因及時采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費。

　　針對衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無人值守機房（無監(jiān)控區(qū)域）等實行隨手關燈，做到人走燈滅；公區(qū)照明和地庫照明根據上班周期及季節(jié)晝夜時間及時調整樓控和時控分段開關參數；

　　節(jié)能改造工作：完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進行了更換LED燈具節(jié)能改造工作，采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具，總計投入資金48830元，1-10月份照明節(jié)電費用為105318元，現已經收回了改造成本；

　　對配電室6臺變壓器高壓側分線開關調至10250V位置，降低了輸出電壓（原412V，現為400V），既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命，取得了明顯的節(jié)能效果。

　　在制冷換熱工作中，根據室外氣溫條件及室內溫度參考設定溫度曲線圖適時調節(jié)出水設定溫度，達到最佳運行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。

　　4、評優(yōu)修繕工作

　　根據《北京市物業(yè)管理示范項目考評標準及評分細則》，逐項分析核對，對不符合要求的項目進行逐條整改，完善了內業(yè)資料和現場設備設施的修繕整改。如：完善了設備臺賬、上墻制度、應急預案、標識等和各種運行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格，補充完善94個，總計達141個； 對管道閥門510個標識進行了統一更換，費用不到仟元，卻達到美觀實用的目的；

　　在設備保養(yǎng)和工程修繕方面，修補粉刷各設備機房、樓梯及車庫墻面1.87萬平方米，車位地坪翻新1200平方米，車位線翻新86個礦棉板墻面修復245平方米，防火門、人防門進行了漆面翻新 ，室外破損石材路面及屋面設備設施進行了維修及除銹刷漆，對各機房所有設備設施進行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對各活動部位加注潤滑油，針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施，使在用設備設施達到煥然一新；

　　在三項一票否決的事項整改中，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺賬和位置點位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內部懸掛有限空間作業(yè)要求達到警示目的；完善了電梯系統管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗標定、五方對講及防夾功能定期測試，確保了電梯安全保護功能與困人求救功能的可靠運行；完善了消防系統管理制度及基本信息臺賬，對消防系統進行了全面測試并定期進行消防水泵盤車及中控聯動啟泵測試，確保了消防系統安全可靠運行。

　　5、績效考核和部門管理工作：

　　加強了員工手冊、考勤、勞動紀律、績效考核、安全生產的培訓，減少了違規(guī)行為的發(fā)生，通過績效考核的實行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務。

　　通過參加評優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經驗，并應用到實際管理工作中，如完善了各設備機房安全責任人，各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責任制，每臺設備和各區(qū)域設施責任落實到人，完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標準及方法，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作；設備設施維修保養(yǎng)方面達到了無損壞、無污漬、無銹蝕，不放過一個螺絲的保養(yǎng)；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設備保養(yǎng)及維修檔案記錄，并如實填寫，設備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案，做到了各項維修工作的可溯源性，確保設備設施的安全運行及可靠使用。

　　6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務。

　　三、工作中存在的主要問題和不足

　　1、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈，強化管理，確保成果的延續(xù)和一致性；

　　2、設備設施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現象，需強化保養(yǎng)的及時性。

　　3、員工業(yè)務技能和技術水平需進一步提高，工作中有時處理問題的思路不清晰，目標不明確，需加強員工技術培訓，增強技術考核力度，進一步提高維修技能和業(yè)務素質，提高專業(yè)技能水平。

　　4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力，做好節(jié)能降耗工作。

　　四、重點工作和主要措施

　　1、將評優(yōu)工作流程及模式切實落實到實際工作中，繼續(xù)加強績效考核管理工作，堅持不懈，確保優(yōu)秀示范項目成果的保持與深化；

　　2、繼續(xù)強化分包單位的管理，確保設備設施延長有效使用壽命及安全運行；

　　3、加強設備設施管理，細化設備設施信息臺賬的編制，包括每個部件的型號及參數、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點位圖，以有效提高工作效率；

　　4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強日常能耗管理外，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作，包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換LED燈節(jié)能改造；重點研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調新風機組電機的節(jié)能改造。

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