生產年終總結

時間：2020-11-18 09:00:28 年終總結我要投稿

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精選生產年終總結模板集合4篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的生產年終總結5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

精選生產年終總結模板集合4篇

生產年終總結篇1

　　班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下：

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現場5s與物流

　　1、現場提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境;

　　③實施班組管理板的更新，更具實效性;

　　④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

　　⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

　　2、物流與產能提升

　　①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

　　②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

　　③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。

生產年終總結篇2

　　一、農村財務監督管理

　　結合農村兩委換屆和我區實際，以石欒農財【20xx】3號文下發了《20xx年農財管理工作要點》，以石欒農財【20xx】4號文下發了《20xx年農村審計安排》，對農村集體財務監管和審計工作進行了總體安排。局領導帶隊深入七鄉鎮對農村財務審批人、審核人、村會計報賬員及農經站全體進行政策業務培訓，共培訓200余人次。組織各鄉鎮農經站長參加市農業局組織的農村財務委托代理業務培訓，欒城鎮、冶河鎮在會上做了經驗介紹。

　　根據四部署《關于進一步加強和規范村級財務管理工作的意見》，為沒有單獨開戶的4個鄉鎮的67個村統一辦理了機構代碼證，并協調銀行、信用社為各村分設銀行賬戶，實行雙印鑒監管，縣改區以后，又多次協調質監局等部門重新為各村辦理了代碼證，重新開戶，到目前為止，單獨開戶的村數為162個。全區173個村全部規范實行委托代理制度，代管資金13057萬元。

　　集中各鄉鎮農財審計人員進行工作交流和技能培訓，每鄉鎮挑選1個有代表性的村進行交叉審計，結合審計結果進行分析討論，并就典型案例進行講解。以審代訓，審訓結合，提高鄉鎮農村審計人員的業務素質和工作能力。積極進行村集體財務日常審計，指導各鄉鎮開展村干部任期和離任審計掃尾工作，全面完成了村干部任期和離任審計工作。今年以來農財局直接審計56個村，審計金額9856萬元。對審計出的問題，及時進行處理糾正，對問題較多的村進行后續跟蹤檢查，做到審計一個村，規范一個村。

　　積極協調省市整體推進我區“三資”網絡平臺建設，被XX市列為整體推進區，組織各鄉鎮35名農經員參加市農業局組織的農村財務信息化培訓。統一為各鄉鎮農經站配備了電腦、打印機、掃描儀等設備，今年6月份開始七個鄉鎮全部實行了三資網絡信息化，省農業廳經過綜合考核，確定我區為河北省農村集體三資信息化整體推進先進區，并予以獎勵。

　　以石欒農財【20xx】6號文下發了《農村財務管理補充規定》，對農村集體收入業務、支出業務、備用金制度以及報賬程序重新進行了明確，要求各村干部將所有經濟業務全部報賬，簽訂承諾書。以石欒農財【20xx】8號文印發了《關于對全區農村財務管理工作進行全面檢查的通知》，抽調區、鄉兩級農經人員組成聯合檢查組深入各鄉（鎮）、村，對農村財務管理制度的執行情況進行全面督導檢查。與組織部聯合利用一周的時間對村級權力清單執行情況和農財局6號文執行情況進行檢查，對存在的問題及時進行糾正解決，切實促進農村財務規范管理。

　　二、農村土地承包經營權確權登記頒證

　　根據《XX市欒城區農村土地承包經營權確權登記頒證工作實施方案》安排，召開全區各鄉鎮農經站長會議，安排部署20xx年農村土地承包經營權確權登記頒證工作，印發明白紙5000份、政策宣傳冊1000本，對鄉鎮農經站全體和各村書記、村長及會計報賬員進行確權登記頒證政策培訓，培訓人數450人。指導鄉鎮農經站重點做好村級土地承包方案、承包合同、臺帳及有關調地資料的前期收集準備工作和宣傳發動工作。選擇河北佳誠工程項目管理有限公司和石家莊康興招標代理有限公司為委托代理公司，一期采購預算金額308.5萬元（15.4萬畝），通過財政公開招投標程序，確定河北省第一測繪院、河北省欣航測繪院等6家測繪公司。二期采購預算金額237.756萬元（11.9萬畝），通過財政公開招投標程序，確定石家莊啟明測繪有限公司等5家測繪公司。深入到竇嫗鎮、西營鄉、柳林屯鄉、欒城鎮、南高鄉開展外業調查工作。截至目前累計148個村完成外業測繪，外業調查面積27.4萬畝，占全年任務100%。

　　三、農村土地有序流轉

　　繼續落實《關于進一步推動農村土地承包經營權流轉促進農業規模經營發展的意見》（欒政發【20xx】30號），抓好加快我縣農村土地流轉工作促進規模經營主體的政策措施落實，進一步規范流轉秩序，指導農戶依法自愿有償進行土地流轉。同時鄉鎮農經站指導流轉雙方簽訂省統一規范的流轉合同書，并提供鑒證、備案、信息咨詢等服務，積極開展對工商企業租賃農戶承包地農業經營能力審查，防范經營風險，實行準入制度。20xx年全區新增土地流轉面積30000畝，新增規模經營主體40家，全區規模經營主體總計270家，全區土地流轉累計總面積120492畝，其中轉包69286畝，出租38258畝，轉讓1800畝，土地入股3000畝，互換248畝，其他形式7900畝，涉及25792戶，土地流轉率40.1%，已超額完成全年任務。

　　建立了覆蓋區、鄉鎮兩級農村土地流轉網絡服務平臺，173個村會計擔任土地流轉信息員。為七個鄉鎮配備了微機、打印機等辦公設備。10月1日召開了各鄉鎮主管副職和農經站長參加的推進土地流轉平臺規范運轉調度會，陳區長作了工作安排，要求利用國慶假期將流轉合同錄入網絡平臺，進一步規范流轉合同檔案，確保平臺、合同與檔案一致。指導鄉鎮認真整理近年來土地流轉合同檔案，并將50畝以上土地流轉合同錄入到河北省土地流轉農村經營管理平臺，現已錄入合同11000多份，涉及流轉面積50000多畝。為七鄉鎮統一制作土地流轉制度展牌，印發土地流轉宣傳彩印、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯播首條報道XX市欒城區農村土地承包經營權流轉典型經驗做法，土地流轉轉出現代農業發展空間。

　　四、農民合作社指導服務

　　按照“鞏固、完善、發展、提高”的指導思想和“積極發展、依法規范、強化扶持、提升素質”的原則，鼓勵專業大戶領辦創辦農民合作組織。進一步加強農民專業合作社的規范化建設，完善財務管理，促進農民專業合作社的健康、有序、全面發展。舉辦了農民專業合作社專題培訓班，針對《農民專業合作社法》、農民專業合作社的賬務處理以及農民專業合作社的規范化管理等內容進行了系統的講解，指導市級以上示范社推廣農業部微機記賬軟件，規范合作社賬務處理，為確保農民合作社的依法依規發展奠定了基礎。

　　以石欒農財【20xx】5號文出臺了《規范農民合作社發展工作方案》，加大對合作社指導服務力度，制定了區級示范社創建標準，組織開展區級示范性合作社和家庭農場創建活動。每鄉鎮指導2-3家合作社和1家家庭農場按照區級示范標準進行創建，指導合作社健全各項管理制度，特別是合作社財務管理制度，盈余分配制度，理事會管理制度等項制度，現已選擇23家合作社和7家家庭農場進行區級示范社、示范性家庭農場進行創建。今年新注冊成立合作社15家、家庭農場5家，截至目前，我區在工商部門注冊登記的農場33家。注冊登記的農民專業合作社660多家。其中種植業301家，畜牧業47家，蔬菜業70家，林果業212家，農機業30家。注冊資金32259萬元，成員29528戶，帶動農戶4萬戶。其中鄉鄉香農機專業合作社，潤源種植專業合作社獲得國家農民合作社示范社；宏興種植專業合作社、神農福地種植專業作社等4家獲得省農民合作社示范社；天亮種植專業合作社等11家獲得市農民合作社示范社。欒城區凱盛家庭農場等4家家庭農場評選為市級示范性家庭農場。

生產年終總結篇3

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經過班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續３年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現場５ｓ與物流

　　１、班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

　　２、消耗控制

　　班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗．

　　３、工作改善

　　班組全年提出工作改善９４條，經班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。

　　四、產品質量與工藝管理

　　１、質量管理

　　①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

　　②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

　　③全年共實現qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

　　④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

　　⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

　　⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。

　　２、工藝管理

　　①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。

　　②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

　　③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。

　　④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。

　　五、安全生產與設備維護

　　１、安全管理

　　班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。

　　班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。

　　班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。

　　２、設備、工裝管理

　　①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

　　②班組設備、工具兩次校對性造冊。

　　③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

　　④完成日常預防性維修和生產線油漆。

　　⑤完成部分工位器具的改造。

　　六、組織建設

　　１、制度完善

　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

　　２、民主管理

　　04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

　　３、精益推進

　　班組從７月份開始，進行了精益班組的創建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

生產年終總結篇4

　　**年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的.完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

　　一：各項指標完成情況如下:

　　1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。

　　2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

　　3、利潤1－12月完成300萬元。

　　二：幾點思路和作法：

　　我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

　　三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

　　1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

　　2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

　　3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

　　四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。

　　為配合和推動我廠的改制工作，**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。

　　**年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

　　隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

　　1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。

　　2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

　　3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

　　4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。

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