資材的年終總結
資材年終總結篇二：
20**年的腳步即將邁向身后，回顧資材過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了�，F就過去一年的工作作如下總結:
一、20**年的工作回顧:
過去的一年，資材部在全體人員的共同努力下，在進出倉庫管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點：
1.人員方面：首先較好地處理了貨車司機與送貨之前在對領料及供應商收貨員/驗貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態問題，投訴與爭執現象幾乎已不再發生，另倉庫間的溝通協作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現象已明顯減少；
2.倉庫整理方面：原材料、輔料擺放也較之前整齊規范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存倉通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區與定位管理也已基本得到了落實，只是目前倉庫區域有限還未得到固定管理；
3.物料收管發方面：原材料發料失誤率也有一定的減少，并完善了倉庫收管發流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領用管控力度；其次，倉儲物料的準確率也自公司7月份推行新的物料管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對原材料倉料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高；
4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對倉儲管理的進一步摸索與優化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份通過采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，以及在副總正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。
20**年的工作，資材工作雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分工作上的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監督不到位等造成的人為異常。其總體表現有以下幾點：
1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區、分類擺放定位的不明確、待出貨產品提前備貨的不及時等）
改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實際情況，嚴格要求每天定時對物料進行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現象,如屬生產延誤及待檢驗出貨等因素時,要求須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區,必要時須加班處理或提前于頭天晚上作好發貨交接并協助裝好車等.真正做到未雨綢繆.
2.配合品管部來料檢驗把關的不徹底所造成的生產時因物料異常而影響到的生產非正常運作現象有一定的增加；
改善措施：加強宣導并強化資材管理就作業流程與規范以及免檢物料標準的熟悉了解.對管控制度要求提高其執行力,并加強與生產部門就外發物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與及時溝通,其次,要求倉庫在對來料收貨數量把關的同時,對其物料表面品質狀況也與IPQC配合作相應的抽查與檢驗,并對不良現象及時加以反饋或向上匯報處理.
3. 因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時有發生；
改善措施：多加強自我要求與學習，對單據資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時現象、須加強物料監管與查核力度，其次，須加強倉庫對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執行檢查。
4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，（如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）
改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高采購之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是出現狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現象，從而影響業務訂單及生產進度。
5.工作上面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強；
改善措施：增加每月對下屬面對面交談的次數并作好記錄，特別對下屬所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現場管理的檢查與督導，做到多檢查早發現、及時溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。
二、20**年的工作思路：
總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下計劃：
1. 每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。
2. 加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現象及新增問題的改善與預防；
3. 重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現場物料管理的監管與查核力度；（特別是對成品與原材料倉物料的日常整理與出入庫管理等）
4. 重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位；（首先是分料中心與原料倉整體管理工作事務的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨管理與庫存管理之間的工作協作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交）
5. 利用公司管理資源的優勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發生；
6. 重點加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業方式、降低采購成本為目標積極開展工作：
a) 堅持采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節約成本的原則。
b) 淘汰不合格供應商，開發有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環境下物料成本增加時的.有效處理作好積極準備。 c) 改進采購作業方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。
d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其成本。
e) 加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統計與評估，以便及時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規定進行規范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環。
20**新的一年，意味著新的起點與挑戰，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經驗，又要發揮個人優點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。
資材年終總結篇二：
在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執行公司物資的采購相關制度，加強物資計劃管理，提升服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。
1、規范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關規章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。
3、加強供應商的管理，了解每個供應商的資質。在供應商數量選擇時避免資源單一，以得到供應商的政策，而降低物資采購的價格和采購成本。
4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。
5、建立采購賬目管理系統，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。
6、加強采購市場的了解和調查，時刻掌握采購市場的物資價格動態。
7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產的條件下控制成本。
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