韋爾奇的名言
杰克·韋爾奇(Jack Welch)，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底，韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長(zhǎng)，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展位列全球第一，成為世界第二的世界級(jí)大公司。2001年9月退休。他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用電氣被多個(gè)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志評(píng)為全球最有價(jià)值的公司。
他所推行的"六西格瑪"標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
1、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。
2、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。
3、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。
4、對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。
5、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用。
6、通過(guò)數(shù)字化使公司更加靈活。
7、好主意來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。
8、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。
9、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
10、灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
11、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。
12、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
13、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
14、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)。
15、先于變化采取行動(dòng)。
16、在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
17、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒(méi)有創(chuàng)新空間的部門(mén)。
18、換人不含糊，用人不皺眉。
19、不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無(wú)法控制的周期性行業(yè)。
20、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解。
21、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
22、官僚主義往往與形式主義為伴。
23、管理越少，公司越好。
24、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。
25、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋。
26、一致，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單。
27、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。
28、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇;慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開(kāi)總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。
29、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標(biāo)。
30、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。
31、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。
32、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
33、剔除沒(méi)有激情的人。
34、槍斃一切形式主義的官樣文章。
35、不要以命令組織公司的運(yùn)行。
36、機(jī)會(huì)來(lái)臨全力爭(zhēng)取。
37、集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)的向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。
38、建立公司內(nèi)部學(xué)校。
39、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。
40、不同事業(yè)部之間無(wú)界限的'交換意見(jiàn)應(yīng)該是很正常的事情。
41、只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景，從不按照自己的期望、預(yù)測(cè)的所謂遠(yuǎn)景考慮問(wèn)題。
42、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵，以貼近真實(shí)答案。
43、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏摺⒔ㄗh者、業(yè)務(wù)操作的合作者。
44、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。
45、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
46、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門(mén)都數(shù)一數(shù)二，那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。
47、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
48、通過(guò)“價(jià)值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀。
49、態(tài)度決定一切。
50、在用人方面，頭腦里沒(méi)有任何桎梏，完全打破等級(jí)、門(mén)戶(hù)、輩分之見(jiàn)。
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