互聯網產品經理面試技巧

　　不同的互聯網公司的產品經理面試題也有所不同，關于互聯網產品經理面試題主要是對產品經理從整體來測一下所具備的的一些產品經理必備能力，有助于公司很快掌握面試者的能力水平，那么互聯網產品經理面試題基本可以歸納有以下幾類。

　　第一 產品經理整體能力

　　作為一個產品經理要求必須擁有這幾種能力：創新力主要有用于產品設計中、執行力在產品研發中、溝通能力在產品運營與各部門協調時、自我管理能力明確以產品為中心、承受壓力能力在團隊與部門中主導作用。

　　第二 產品經理的知識結構

　　對于產品經理所要掌握哪些知識，主要是從不同的需求中提取主要需求在產品設計有一定積累，還有就是要懂一些技術方面的知識能力和語言技巧善于溝通的知識，總體來說就是不要求一定知道的有多深，但是一定要求懂。

　　第三 產品經理的管理方面

　　產品經理一定要有能管理團隊能力，在產品初期的需求收集到產品上線會接觸到很多個不同的團隊，從而要產品經理對于不同的團隊有不同的管理方法，這樣才能有效的保證產品按時上線。

　　第四 事件處理與分析才能

　　在做一款產品中會遇到很多事先沒有想到的問題出現，這時就是考察一個產品經理對于突發事件的響應與處理的過程，并且在市場分析與數據分析，需求分析中能從海量數據中獲得有價值的需求從而實現產品的商業價值。

　　第五 軟件工具

　　這個就是多數產品經理要掌握的軟件工具有哪些了一般有這么幾種工具是常用的：

　　(1) Adobe photoshop CS ：設計工具，效果圖設計 ;

　　(2) Dreamweaver ：頁面制作工具，生成網頁;(3) MindManager ：是一款用于進行知識管理的可視化通用軟件，適合于進行思維導圖的創建和管理。(4) OFFICE辦公軟件：EXCEL表格制作、picture manager 頁面架構流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、WORD用于文檔方案策劃編寫等功能。(5) 原型工具：Axure 產品交互原型制作工具，產品原型設計，生成虛擬網頁，高保真效果圖。

　　產品經理面試會被問什么?

　　一、說說你以前的工作情況或者你做過什么項目。

　　這是最基本的問題，換句話說也往往是第一個問題。問這問題有兩方面因素。一是了解一下你以前工作情況通過這些對你有一個大概的了解。二是為接下來提問做個鋪墊，了解你以后對你展開具有針對性的問題。然后也會順帶性的問問你都會用什么工具啊，什么Axure、Vivo、Mindmanager之類的。這里提一下這三個玩意，Axure不用多說，產品經理沒幾個不會的。做原型用的。vivo畫流程圖用的。Mindmanager是思維導圖用的。這三個著實對工作有很大的幫助，但是不是說會了這三個就可以了，畢竟只是工具，這段是說給學生盆友們聽的。當然有的人習慣做高保真原型。我個人的想法是還是要做Axure的線框圖，雖然你的高保真可以最后形成灰度圖，但是在交互體現方面還是沒有Axure來的實際。而且真的很容易限制住設計人員的思維。

　　對于剛畢業或者說還沒畢業的同學來說，基本就是說你在學校里做過什么?當然你回答的要和產品經理這一塊有關系，沒關系你扯有啥意思。比如說你參加個學生會的活動，里面涉及到一些用戶體驗研究之類的，這就有講頭。其他等同。

　　二、談一下你對某個產品的看法或者說對某個功能點設計的看法。

　　個人認為無論你是哪種類型的產品經理，做產品的思維和理念很重要。在一個團隊，如果一個人和這個團隊整體的產品理念、思維不貼合的話，這個有點難啊。要不他們服了你，要么你從了他們。但是怎么做大家都難受。但是最后都要歸結到一起，歸結到符合用戶使用的方式。這個環節看的是你的產品感覺和你對一個事物或者產品的分析能力。當然也會涉及到你對用戶的了解程度以及能否真正的換位思考。核心是你能否圍繞用戶、以用戶為核心去思考問題。學生面試的時候也差不多，只是相對來講難度不會有前者那么大而已。

　　三、觀察能力和學習能力。比如問問你對一款大眾所知到的產品的看法。

　　雖然說產品是設計出來的或者運營操作出來的，但是也有一些是一成不變的。比如搜索產品、百度搜索的排序規則。第一頁和第一百頁能一樣嗎?這一點有人說了，seo啊什么的!我個人的想法是，如果一個搜索引擎里，seo占了主導因素的話，那這個搜索引擎是失敗的。所以對于類似這種規則類的問題就要靠你自己去挖掘，怎么面對一個陌生的產品去發現他的一些規則性的東西，這是考驗你的觀察能力和學習能力。

　　四、你覺得產品經理最重要的能力是什么?

　　這個涉及的有點多，把控用戶需求?溝通能力?產品規劃能力?還是工具使用能力?一個產品從產生創意到誕生再到消亡，產品經理會時刻跟蹤。涉及到需求、設計、研發、測試。面對這么多人你怎么將你的產品創意準確傳達，又怎么解決在項目進程中的各種出現的問題，以及相應的資源配置。當你面對開發的時候他告訴你這個功能不重要或者說技術上實現很有難度的時候你怎么辦?你的性格、你的溝通技巧以及你做產品的方向、產品價值觀甚至人生價值觀?這些都是值得你去思考的。