生產管理面試問題及答題思路

　　親愛的讀者朋友，如果您應聘生產管理崗位，那么您一定會關心生產管理面試會問及那些問題？該敢為主要要承擔生產線人員管理、企業生產質量控制、生產進度管理等職責，企業通常會圍繞崗位能力來提問，下面我列舉了五個面試問題并提供解答思路。

　　1、為什么希望從事生產管理？您認為生產管理最重要的是什么？

　　首先生產過程是直接為公司創造帶來經濟利益產品的過程，對于公司的效益至關重要；其次生產管理工作對于從業者的綜合素質要求很高，既要了解產品懂技術，又要掌握人員管理、質量控制、IE工程、生產計劃、安全生產等管理技術，同時要求現場應變能力和協調溝通能力。因此做好生產管理工作既能夠提高公司的經濟效益也有益個人發展，能夠體現自身價值。對于生產管理的過程和對象，最重要的是“人、機、物、法、環“中的“人“，對于生產管理的結果最重要的是成本和質量。

　　2、如何做好生產線人員管理？在生產淡季，訂單不多時，您會怎么做？

　　第一制定嚴謹合理的生產管理制度和廣泛接受的績效考核體制，來規范生產過程和提升員工工作熱情。

　　第二建立以技術骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產隊伍技術能力和穩定性。

　　第三讓員工能夠認同和接受企業文化和規章制度，明確工作目標，能夠體現自身價值。

　　第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達自己的想法，多一些歸屬感。

　　第五注重員工工作能力和技術素質的同時也要關注員工的心理素質和精神狀態。若生產淡季周期較短，可根據銷售預期調整生產流程提前完成一些工序或部件的生產，為生產旺季做準備；或是開展技能培訓和技術競賽等活動；總之不能夠讓生產隊伍長時間處于無事可做或過于清閑的狀態，以免影響工作狀態或有過多想法。

　　3、如何做好生產質量控制？

　　質量控制分為前、中、后三個控制階段，對于生產關鍵要強化過程質量控制；第一要逐培養生產人員的質量意識，讓其成為一種習慣體現到生產的每個環節和細節中；第二制定工藝流程和作業指導，嚴格按照作業標準完成生產每一步，盡可能排除人為因素；第三以自動化專業化設備完成關鍵工序加工，提升質量穩定性；第四運用質量管理工具找出不合格因素，做到發現一個及時消除一個。

　　4、當生產進度由于物料供應不及時而受到影響時，您作為生產主管，如何去做？

　　第一延遲物料如果能分期分批供貨盡可能分期分批到貨，以保證正常生產。

　　第二調整工藝流程，集中優先完成不受延期無聊影響的部件和工序。

　　第三調整生產計劃工作時間，一旦物料到位立刻輪班加快生產進度。

　　5、您選擇一份工作最看重的是什么？

　　最看重的是企業的競爭力和個人在其中價值的體現。

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