工程部經理面試問題

時間：2024-11-06 08:32:20 海潔面試問題我要投稿

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工程部經理面試問題

　　在日常學習和工作中，我們很多時候都不得不用到試題，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫出來的。什么樣的試題才是科學規范的試題呢？下面是小編收集整理的工程部經理面試問題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部經理面試問題

　　工程部經理面試自我介紹

　　本人為人正直友善，以誠信為本；自信、開朗，良好的語言溝通能力；善于處理人際關系，極富團隊意識；考慮問題周密、嚴謹、鎮定；積極，高效的學習能力；適應能力強，能在壓力下獨立、高效地完成任務，迅速妥善地解決各類現實突發問題；有良好的寫作能力；參與過多項工程，有豐富的經驗。能夠全面地負責項目的實施，,熟悉項目的前期運作、具有工程招投標、造價投資控制、合同管理、施工現場全面管理、對外協調等能力，熟悉房地產開發流程及相關施工管理等專業知識，任職期間，主持過12萬平方米的京外住宅小區技術工作，目前主持京內17萬平方米的工程全面管理工作，負責招投標、合同、成本管理、設計、前期施工手續辦理、對外關系協調、現場管理等全面工作。成功組織并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm×800mm，高度為24.4m，跨度為40m），編制《模板分項工程施工方案》，被評為1999年科技創新先進個人。

　　從各方面來看我都是這個職位的最佳人選。

　　工程部經理面試問題

　　您感覺面試難度如何?

　　很簡單簡單難度一般困難非常難

　　對這次面試的感覺如何?

　　不好一般很好

　　地質勘察方案設計的重點是什么？

　　人工挖孔灌注樁的檢測包括哪些檢測？

　　框架與填充墻的處理？

　　自我介紹

　　現在工作狀況等等常規問題

　　你對監理公司怎么管理和要求的！

　　介紹了一下公司情況，問了一下工作經歷，薪資等。

　　工程部經理面試擬提問題內容

　　1、工程管理最終衡量的指標是什么？

　　最終衡量指標是一個綜合指標，即工程的質量、進度、安全和經濟效益的綜合評定，決非單純工程質量一項內容。

　　2、工程部經理在項目管理中的作用？

　　3、你覺得在項目開發過程中工程部在各個階段的重點工作是什么？（項目方案階段、項目實施階段、項目驗收交房階段）

　　4、你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項問題中必須參與并且應發揮重要作用？

　　5、

　　6、在工程管理中如總包單位的質量控制水平達不到我方要求你如何處理？如何認識三通一平的作用？三通一平是指基本建設項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。

　　水通（專指給水）

　　電通（指施工用電接到施工現場具備施工條件）

　　路通（指場外道路已鋪到施工現場周圍入口處，滿足車輛出入條件）場地平整（指擬建建筑物及條件現場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態），簡稱三通一平

　　一般合同條件下此三通一平工作，多為業主建設單位負責解決范圍

　　7、監理的作用在哪里？你如何認識監理的作用？工程監理工作的依據是工程承包合同和監理合同。監理的職責就是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設工程監理控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協調”。工程項目建設監理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。跟國外的對業主提供工程項目管理服務是相似的。工程監理根據業主需要可以為業主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監理。

　　實施原則

　　1.公正、獨立、自主的原則

　　2.權責一致的原則

　　3.總監理工程師負責制的原則

　　4.嚴格監理、熱情服務的原則

　　5.綜合效益的原則

　　規范工程建設參與各方的建設行為

　　1、初衷是好的，取代業主負責管理職能或為業主提供服務，但是實行到現在，監理制度與當初漸行漸遠，由于行業惡意競爭泛濫，準入門檻不高，導致從業人員的素質普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學等這些監理從業準則。而業主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發展成可有可無的地步，什么“四控、兩管、一協調”落不到實處。如果國家不是強制性推行，監理制度必然走向末路直至消亡。

　　作用是對現場工程質量、進度、造價、安全進行控制管理具體的要看監理合同的范圍，以及甲方授權的范圍，地位就是一個大工程不可缺的一個部分，小工程當擺設

　　有利于提高建設工程投資決策科學化水平

　　工程監理企業可協助建設單位選擇適當的工程咨詢機構，管理工程

　　咨詢合同的實施，并對咨詢結果進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。這工程監理企業參與或承擔項目決策階段的監理工作，有利于提高項目投資決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。有利于規范工程建設參與各方的建設行為

　　在建設工程實施過程中，工程監理企業可依據委托監理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、事中和事后控制相結合的方式，因此可以有效地規范各承建單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發生。即使出現不當建設行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應當說，這是約束機制的根本目的。另方面，由于建設單位不了解建設工程有關的法律、法規、規章、管理程序和市場行為準則，也可能發生不當建設行為。在這種情況下，工程監理單位可以向建設單位提出適當的建議，從而避免發生建設單位的不當建設行為，這對規范建設單位的建設行為也可起到一定的約束作用，當然，要發揮上述約束作用，工程監理企業首先必須規范自身的行為，并接受政府的監督管理。有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用

　　在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，設投資額最少；

　　在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用最少；建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。

　　甲方土建工程部經理都面試哪些問題，該怎么回答？

　　1、請簡要做個自我介紹(可以主要說一下自己的教育經歷、獲得的獎項、從業的簡要經歷、自己的專業特長等);

　　2、請說說你為什么選擇加盟我公司及希望的薪酬(可以提前在網上查詢下該公司的基本情況，薪酬方面結合行業情況、自身能力、企業效益綜合回答);

　　3、如果給你一個項目，你如何來開展工作(可從項目管理的“三管三控一協調”說開去，從投資、進度、質量、安全、組織協調方面展開，可以結合自己以前項目的經驗教訓，做到有理有據，避免泛泛而談);

　　4、給你列舉某一個施工現場的問題，讓你拿出解決方案(平時做足功課，扎實基礎，在工作中多思考多總結，對這類問題一般都能輕松回答)。

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