面試常見問題盤點及應對思路

　　對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，并給出相應的回答思路和參考答案。如下是中國人才網給大家整理的面試常見問題盤點，希望對大家有所作用。

　　1、招聘中怎樣防范就業歧視的風險?

　　解決思路：比如不得在招聘廣告中寫明宗教、信仰、地域、血型、星座等等方面的限制。

　　2、關于新員工招聘如何規避風險?

　　解決思路：單從招聘來講，招聘啟事的擬定比較重要。根據工作崗位分析來確定錄用條件，同時應明確具體要求，可讓應聘者先自行衡量。

　　3、如何進行薪酬談判?

　　解決思路：先弄清楚候選人現在的薪酬結構、額度、兌現形式等，再綜合企業現有的優勢和資源，總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼百戰不殆。

　　4、目前哪一種招聘渠道比較好?

　　解決思路：看企業人員層次，高層(獵頭或推薦);中層(智聯等3大網站);基層(大學生或區縣相關勞動服務單位等)，同時現在招聘網站還細分行業，比如美容行業可以選擇138美容人才網，綜合性可以上那些大網站。不過現在大部分企業都有自己的官網招聘渠道。

　　5、招聘90后新員工時，應該注意哪些事項?

　　解決思路：(1)先不要人為標簽化，去給某類候選人貼上一種標簽;(2)了解相互間的興趣點、興奮點、工作的關注點、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等。

　　6、銷售人員現在很難招聘，怎么辦?

　　解決思路：必須保證基本薪資，講授銷售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業生涯規劃，給他們愿景!

　　7、應屆畢業生只看重報酬，招聘時如何應對?

　　解決思路：研究一下學生的求職心態。從心態上入手，設計一些雇主形象宣傳的環節，比如，常見的有校園路演或采用相對專業的面試技術，如無領導小組討論，來樹立雇主的形象、水平。

　　8、如何做背景調查較便捷，比如學歷、資格證書?

　　解決思路：學歷可以通過學信網查詢，教育部的子網站是要收費的;資格認證可以去勞動的網站上去查或各省勞動部門的網站等。

　　9、招聘中如何招到可以長久留在企業的人?

　　解決思路：招人和留人，是兩個問題。二者之間雖有聯系，但留人的問題，不是單純靠招聘去實現的。招聘中，我們必須搞清楚的是，這個候選人到底看中我們企業的是什么?他現階段通過職業最需要的又是什么?我們的企業可以有這樣的資源滿足他嗎?如果，這一切都是合乎邏輯的，則招聘環節的問題不大。

　　10、如何解決異地招聘難的問題?

　　解決思路：遠程面試，可以在初試環節，用來排除人，而不是選擇人;最后的復式環節，建議還是要當面談一談。一般的做法是，給參加復試的候選人提供報銷往返路費。

　　11、如何對應90后員工的頻繁離職?

　　解決思路：關鍵在于拉近雙方的距離。用制度是很難管理90后的，得依靠文化的懷柔政策或找興趣的共同點，用文化 價值觀趨同因素才能夠使對方對企業有感覺。

　　12、小企業的HR如何完成招聘計劃?

　　解決思路：(1)從社會渠道招聘，做好計劃與預見性，同時，建立內部培訓和接替計劃;(2)讓應聘者清楚企業的優勢，比如：產品的先進性、企業的創業期優勢、人員的企業文化氛圍等。

　　13、目前公司的HR主管不專業，我該換家公司嗎?

　　解決思路：從機會的角度來說，在不專業的公司，你相對較容易出頭。HR是一門實踐的學問，必須從實踐中積極思考和總結，才可以有很多真正屬于自己的收獲。

　　14、招銷售員薪資不占優勢，網絡以及現場招聘效果不如人意，還有什么辦法?

　　解決思路：對于基層銷售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓結合起來一起去滿足。比如，可以把招聘條件降低為基礎素質比較好的學生，則薪資劣勢可以緩解，然后通過系統的上崗培訓和考核，讓他們可以達到一個初級銷售員的能力狀態。

　　15、校園招聘學生流失率高如何防范?

　　解決思路：不要一個學校或一個系圈很多人，分散分布分片去招聘，找來后及時分解避免形成團體，進行內部導師制培訓管理等，必須把后續的工作做好才能保證不流失。

　　16、企業需要復合型人才，人才招聘中應重點考慮什么?

　　解決思路：儲備招聘和外部人才庫的建立很重要，同時，內部輪崗培訓也可在你們企業考慮一下可行性，作為招聘的補充。

　　17、人事部如何能做到了解各個職位的專業且參與人員篩選?

　　解決思路：深入一線了解各個崗位的工作情況;善于學習，用最短的時間總結相關崗位的關鍵工作特點，做出相關試題等等。總之，必須主動跟進，用事實證明你也了解這個崗位。

　　18、公司中高層管理人員應該怎么招聘?

　　解決思路：可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業研究會、會議等。

　　19、如何確保HR推薦的人才符合用人部門的要求?

　　解決思路：物以類聚人以群分，HR要招到適合用人部門的員工就得先了解這個部門的“性格特質”，尋找與部門人員相似性格的候選人。

　　20、怎么判斷這個應聘者是否合適?

　　解決思路：要做好這點的前提是崗位分析。第一，用心聽，從應聘者的自我介紹、問題回答中聽他的長處，看他的短處;第二，用職位的核心要求衡量應聘者的長處是否滿足需求。

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