招聘面試的細節問題

　　壓力太大的面試幾乎沒有效果

　　把應聘者放到一個防御的位置，他們就會采取防御的行為。引入壓力這種策略在預測橄欖球或者棋類比賽的勝者時，或者在挑選談判專員或辯護律師的時候也許會有效。但是事實上，壓力會帶來隔閡。而我認為面試就是為了消除隔閡。

　　相信你的直覺——感覺很重要

　　在你考慮你對應聘者產生的感覺時，要弄清你的感覺從何而來。感覺可能會成為你和應聘者之間產生好感或隔閡的關鍵所在。

　　尋找有激情的應聘者

　　有熱情的應聘者會熱愛他的工作，會全力奉獻，勤奮工作。如果熱情只是暫時的，那么他的發展空間就會有限。當這個人的熱情消退的時候，你最初錄用他的決定也就被證明是錯的。

　　馬上開始提問

　　正式的面試一開始，就像發令槍響比賽開始，你應該立刻開始提問。

　　把你全部的問題放到桌面上。這個策略直接指出了面試中常常存在的問題：不傾聽對方卻說得太多。

　　有95%都會承認在面試中說得太多是一種通病。

　　第三點是加洛故事的推論，這個技巧強迫你去傾聽。如果你在下次面試中想采用一項實用技巧，我建議你用這一條：開門見山地提問，在接下來的面試中再對比回應，傾聽應聘者所言并觀察他們的行為。下面的6個典型問題可以隨時修改來適合你的需要，但是注意：一定要開門見山地提問。

　　你的前雇主對你會做怎樣的評價——是肯定，還是否定的？

　　你的前下屬對你如何評價？

　　你會感覺到能力不足嗎？你如何應對？

　　你會覺得自己很出色嗎？你如何做？

　　你最想在哪一方面再提高一下自己呢？

　　什么事會使你大發脾氣？最近一次發脾氣是什么時候？

　　給入圍最后階段的應聘者布置一項小任務

　　在面試正進行到3/4的時候，布置一件任務給應聘者去完成。這不僅能看出應聘者的表現，同時也打破了面試的單一性。

　　暗示還有5分鐘面試就要結束

　　“我們還有5分鐘時間。”是有效的面試結束前的通告。請注意：諸如“還有……”“還有另外一點……”“我差點忘了……”這樣的話，它們意味著“這是我要說的最重要的事情�！�

　　觀察應聘者不恰當的舉止

　　注意應聘者的行為舉止而非言語，特別是在你無法解釋應聘者在面試過程中的表現的時候。不論在什么時候，當你注意到一個在其他方面都很優秀的應聘者卻出現舉止失當的情況，那么就要考慮到他是否酗酒和吸毒。

　　選擇一個你擅長的領域

　　一個實用的招聘技巧是：如果你注意到應聘者開始對某個問題談得更為深入和細化的時候，那么他可能在這個領域是專家。如果他們沒這么做，那就證明他們此并不擅長。另外，選擇你熟悉的領域作為話題是面試的關鍵所在。

　　如果一個有經驗的應聘者表示從未解雇過手下員工，而且沒有其他補充說明的時候，這個人就有點值得懷疑了。

　　在面試中做記錄

　　拿一張紙，在中間畫一條豎線。在一邊記錄應聘者講到的關于工作、時間和優缺點的情況。在另外一邊記下你的評語。什么都可以記下來：包括問題、缺憾、想法、感覺、喜歡或者不喜歡。在你最后做決定時，兩邊的紀錄都會對你產生影響，決定對哪些優秀的應聘者進行小組面試。

　　小組面試很少見，但這是全面評價應聘者的一種方法。盡管協調面試的時間安排非常難，但為此付出的努力通常是值得的，而且也是精明的雇用策略。

【招聘面試的細節問題】相關文章：

招聘面試常見的面試問題09-26

招聘面試中常出現的問題有哪些？09-26

護士常見招聘面試問題09-25

校園招聘會面試問題有哪些06-06

加拿大留學簽證面試需注意的細節問題09-26

全國教師招聘面試常見問題09-26

陜鼓集團校園招聘常見面試問題10-15

教師招聘結構化面試中常見的問題及回答思路09-25

面試的著裝問題02-21

面試的問題及回答11-29