面試官面試的一些技巧

　　面試官如何引導應聘者說出真實想法，所以面試官掌握好規律和技巧很是重要。如下是中國人才網給大家整理的關于面試官面試的一些技巧，希望對大家有所作用。

　　一、D型面試者

　　1、特點：目標明確，大局觀強，坦率直接，大膽果斷，喜歡挑戰，強勢、有權利欲、容易憤怒。

　　2、在面試中的表現：

　　(1)善于且急于表現自己的能力，強烈的企圖心;

　　(2)反應迅速，能夠不加思索的快速應答;

　　(3)能夠不斷思考，面試官為什么提這個問題，他想得到什么樣的`答案，從而投其所好;

　　(4)當面試官詢問他們還有沒有其他問題的時候，會迫不及待的向面試官提出問題;

　　(5)面試中，如果問到他們非常擅長的方面，不屑一顧的表情會一閃而過，之后就是胸有成竹的表現;

　　(6)如果面試官對某項事物的意見和自己不太一致，會努力去說服面試官。

　　3、面試策略：

　　(1)面試的問題盡可能的簡明扼要，直擊重點;

　　(2)理解他們的急躁和焦慮，但不用幫他們舒緩情緒，他們不會承認自己的緊張;

　　(3)讓他們知道面試的職位有一定的挑戰度;

　　(4)如果要給他們“推銷”另外一個更匹配的職位，可以用“職權范圍”吸引他們;

　　(5)面試中盡量不要否定他們，避免正面沖突，以柔克剛;

　　(6)可以讓他們多談一談過去的失敗案例以及從中總結出來的經驗，以便克制他們自負的情緒。

　　二、I型面試者

　　1、特點：善于溝通，自信熱情，注重人際關系，創新意識較強，有說服力，目標善變，計劃性不夠，不重視細節。

　　2、在面試中的表現：

　　(1)語言表達能力很強，善于溝通，親和力強;

　　(2)如果被問到很熟悉或者特別擅長的問題，可能會滔滔不絕說個不停;

　　(3)隨機應變能力很強，即使指出他們的缺點，也能自圓其說;

　　(4)如果等待面試的.時間太長，會大聲抱怨;

　　(5)面試中可能會不拘小節，不注意細節;

　　(6)相信面試官所描述的一切。

　　3、面試策略：

　　(1)適合安排在銷售、公關等與人打交道的崗位上;

　　(2)面試一開始，不用寒暄，可以直接切入主題;

　　(3)了解他們如何制定方案和計劃，可現場出題測試;

　　(4)當他們回答問題偏題的時候，可以適當的打斷他們;

　　(5)提問過程中一定要有清晰的目標導向，以免被他們牽著鼻子走;

　　(6)重點考察他們的穩定性，可以詢問如下的一些問題來進行考察：

　　a離職原因(換位思考，探索其真實的離職原因);

　　b了解其理想的工作內容，工作類型，工作方式，工作環境，工作目標，并與其應聘職位做對比，思考公司的平臺能否滿足他的期望;

　　c職業規劃(引導性提問，幫助其思考職業規劃);

　　d你對我們公司了解多少?為什么想加入我們公司呢?

　　e如果你加入我們公司，在什么情況下你可能會選擇離職?

　　f對原公司最不滿意的地方和最滿意的地方。

　　三、S型面試者

　　1、特點：謹慎穩重、顧全大局、善于調節沖突、持續力強、反應較慢、主動性不夠、原則性不足、穩定、有耐心。

　　2、在面試中的表現：

　　(1)謹慎細心，注重儀表，面無表情;

　　(2)無論對職位和公司是否滿意，表面上都不會顯露失望和抱怨的情緒，面試官如果提出建議和批評，不會當場反駁;

　　(3)反應較慢，回答一個問題需要較長時間思考;

　　(4)問一句答一句，話很少，且說話的'速度很慢;

　　(5)容易表現得很緊張;

　　(6)邏輯性思維能力較強

　　3、面試策略

　　(1)面試開始時，談論與面試無關的事情，幫助他們緩解緊張情緒;

　　(2)理解他們的沉默，耐心與他們交流，先從簡單的問題開始;

　　(3)考察他們在環境變化較快的環境如何處理事情;

　　(4)面試中多給他們做選擇題，引導他們快速決策;

　　(5)用STAR面試法提問，多問過程性問題而非結果性問題，以便挖掘出更多信息;

　　(6)面試中多給他們一些鼓勵和肯定。

　　四、C型面試者

　　1、特點：決策嚴謹，深思熟慮，注重規則，強調原則，任務導向，忽視人情，糾纏細節，忘記目標，太重程序，缺乏變通。

　　2、面試中的表現：

　　(1)回答問題時謹慎且專業;

　　(2)善于對工作進行分類，下定義，總結和規劃;

　　(3)擅長談具體操作的細節，不擅長談戰略思路，缺乏大局觀;

　　(4)善于發現問題、分析問題和解決問題;

　　(5)如果面試官當場否定他們的某一方面，他們會為自己據理力爭;

　　(6)隨機應變能力較弱;

　　(7)似乎有點冷漠和疏遠。

　　3、面試策略：

　　(1)盡量創造一個輕松愉快的面試氛圍;

　　(2)以非結構化面試為主，多問開放性問題;

　　(3)最好能夠采用角色扮演、情景模擬等互動性較強的面試方法;

　　(4)對這類應聘者，不要問敏感性的'問題，不宜采用壓力面試法;

　　(5)可以使用無領導小組面試法，之后分別詢問他們對其他應聘者的評價;

　　(6)一定要給他們提問的機會，并詢問他們對于工作環境的要求。

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