結構化面試回答要點

　　結構化面試是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。下面是CN人才網小編為大家整理的，希望對大家有所幫助。

　　要點1、保證基本流程清楚完整

　　組織管理題目的作答都是有章可循的，因為活動的計劃、組織、協調都具有固定流程的，無論安排誰來完成，都要按照事物發展的客觀規律開展。那么可以按時時間順序作答，如活動前期準備、中期實施、后期總結;也可以按照要素作答，如活動時間、地點、對象、內容、形式、結果等。這樣就避免無章法、無邏輯的問題。

　　要點2、活動形式開門見山

　　如題目要求考生組織一次活動時，最好在第一時間向考官闡述活動的形式，如“我會以平面與立體相結合的形式開展此次宣傳活動”，讓考官有個整體認知，然后細細聽考生的具體實施過程。這樣就避免考生贅述很多內容，但考官還未聽出什么，隨之失去繼續聽的信心。

　　要點3、活動流程并非面面俱到

　　組織管理題還有個特點，即活動流程冗長，活動環節繁雜，如組織一次會議前期就要做請人、購物、“斂財”等很多相關準備，讓考生作答得汗流滿面，作答完效果未必就好，往往出現時間過長，或重點不突出等問題。故中公教育專家張宏亮老師建議考生要把重要內容凸顯，重點強調，如組織一次小規模會議，資金預算、場地準備等要素就可以忽略不提，重點落在材料準備上，因小型會議一般重在研討或決策。建議考生此時可語速放慢，語氣加重，做到詳略得當，避免事無巨細的詬病。

　　要點4、避免“頭重腳輕”

　　考生在利用時間順序作答時，往往會出現“頭重腳輕”的情況，即活動前期的準備階段內容較多，而到中期就無話可說了。這種情況，前期我們就可以采用第三點所說的“重點突出”法來解決，而中期實施環節可以針對以下內容進行闡述，如：維持現場秩序，協調工作人員，應急，隨時關注活動效果，如果是會議還可以做會議記錄等，這樣就可以避免前面所出現的問題。

　　要點5、注意細節與創新

　　對于綜合能力較強的考生，可以對自己提出更高的要求，即在作答時注意活動細節，另外對于靈活性較強的活動，考生在作答時也可以突出創新思維，讓活動形式更新穎，或內容更有新意。

　　#拓展知識#

　　結構化面試內涵：

　　所謂結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標準和要求進行的面試。盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內容上，它都突出了標準化和結構化的特點，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同;面試考官的'數量至少在2人以上;典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。正因為如此，結構化面試的實施過程更為規范，面試結果也更為客觀、公平、有效。

　　人們對傳統面試的一個批評就是：考官的提問太隨意，想問什么就問什么;同時評價也缺少客觀依據，想怎么評就怎么評。正因為如此，傳統面試的應用效果不理想，面試結果通常也很難令人信服。而結構化面試正是在克服傳統非結構化面試上述缺陷的基礎上產生的。企業在對員工進行面試的時候一方面應該保證選拔標準必須基于對職位申請者所需崗位勝任特征水平進行評估，另一方面必須采用系統化、結構化的方法來評價受測者在這些勝任特征上的行為表現水平，以便確保選拔的公平性和科學性。而結構化面試兩方面兼顧，因此便成為當今最受青睞的面試方法。特別是在公務員錄用面試中，為了確保選拔工作的客觀公正，國家專門規定必須采用嚴格的結構化面試形式。