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中石化國勘面試經驗

時間:2022-12-15 11:32:09 毅霖 面試技巧經驗 我要投稿
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中石化國勘面試經驗

  日子如同白駒過隙,前方等待著我們的將是新的工作機會和挑戰,一般每個面試者會有幾分鐘的發言時間,你一定要把握好這個機會,爭做發言人,這是讓面試官印象深刻的關鍵技巧。你知道面試需要注意哪些問題嗎?下面是小編精心整理的中石化國勘面試經驗,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

中石化國勘面試經驗

  中國石化集團國際石油勘探開發有限公司致力于在全球范圍內進行油氣勘探開發投資和項目經營管理,項目類型包括陸地勘探開發和海上及深海勘探開發。目前公司在迪拜、莫斯科和巴拿馬三地分別設立了西亞-北非大區公司、俄羅斯-中亞大區公司和拉美大區公司,協助公司本部對遍布非洲、中亞、中東、俄羅斯、美洲、南亞太地區的40多個項目進行靠前指揮與管理。

  中石化國勘面試經驗

  中石化國堪的一面和筆試都結束了,上來冒個泡,留點經驗給后來人。面試很簡單,是我最擅長的單獨面,地點在展覽館路凱旋大廈。因為國堪把招聘外包了吧,兩個面試官,都很年輕,其中一個美女考英語,現場對話,另外一個問你準備好的題目。順便說一下,考英語的那個美女長得和北京臺我最喜歡的某主持人有幾分相似,搞的我說英語的時候都結巴了,說英語結巴這種事情以前從來沒有發生過……

  再說筆試,面試兩天后接到了筆試通知,地點在聯大總部南院。上網搜了好久,發現前人沒有種樹的,唉,于是像模像樣的準備專業知識。結果發現只是考英語,一張卷子,選擇46道,中英互譯和作文。總體不難,有六級的水平都應付的來,但是既然是選拔性考試,那就看誰考的高了……筆試的時候監考官居然說“面試和筆試只是招聘的環節,不等于就結束了”……暈,聽了這話,這接下來應該還有三四五六面?等消息吧。

  好了,我知道目前為止就這么多,這個板塊的空白,就算是基本補上了。希望自己能收到接下來的通知,也祝大家好運!

  中石化面試經驗

  攜帶材料

  (1)帶身份證、成績單、英語水平證書和其他證明(發表文章、專利、獲獎證明)學生證、就業推薦表原件和復印件。

  (2)搜集中石化的所有相關資料,公司歷史、企業文化、核心思想,還有省公司各位領導的名字、部門設置、崗位職責、實習安排等。

  進場準備

  報到→審核個人資料→上交材料的復印件和簡歷→進場面試。

  自我介紹技巧

  1.把控時間

  考生注意,自我介紹時一定要簡潔而又有重點和針對性,通常控制在1-3分鐘左右。

  2.態度端正

  1)整個測試面試環節要保持自然、友善、親切、隨和,整體講求落落大方,笑容可掬。

  2)充滿信心和勇氣。切忌妄自菲薄、心懷膽怯。要敢于正視面試官雙眼,顯得胸有成竹,從容不迫。

  3)語氣自然,語速正常,發音清晰。忌生硬冷漠語氣、過快過慢的語速,或含糊不清的話語。

  3.真實

  自我介紹時陳述的各項內容切記不要夸大其詞、過分謙虛、自吹自擂,要求實事求是,真實可信。

  4.提示

  自我陳述階段可以加上實習經歷,面試官對實習經歷是比較感興趣的,在面試中提到自己對非本專業知識的研究沒有壞處。

  面試出現幾率較大的題目

  1.用一分鐘時間做一下自我介紹,包括你的愛好,家庭情況,個人優缺點。

  2.如果你的導師給你的項目和你自己的項目有沖突,你會怎么處理?

  3.你的一個同事工作懈怠,所以領導安排由你接替他擔任這個崗位員工,并且讓他擔任你的助手,你會怎樣改正他的缺點?如果他拒不改正,怎么辦?

  4.你認為你最適合干什么崗位?你認為你所應聘的崗位適合你嗎?

  5.你認為你的優點和缺點是什么、

  6.你的性格特點是什么?

  7.你怎么理解石油行業的工作?

  8.很多人說石油石化行業的工作不適合女生,你怎么理解?

  9.為什么選擇我們公司?

  10.你為什么選擇這個崗位?

  11.你怎么理解這個崗位的?你覺得工作內容大概是什么?

  12.你能為中石化提供什么?

  13.你覺得你所學的為我企業帶來什么?

  14.你最擅長的科目是什么、學到哪些內容?

  15.以往的實習經歷學到了什么?

  16.證件得獎情況以及專業等級考試情況?

  17.能否適應出差、如何看待出差?

  18.你對你的生活是怎么規劃的?定居哪里?結婚?生子?

  19.三個詞來形容自己。

  20.你愿意吃苦嗎?

  21.你今后五年的人生計劃。

  22.你理想的工作是什么樣子。

  拓展:面試經驗

  1、充分練習

  因為各種主動,被動的原因,跳過幾次槽。我沒裸辭過,所以剛開始就只是挑合適的公司面,但后來發現,明明是你心動的公司,卻與你失之交臂。我也有精心準備過,但很多時候因為行業與圈子的關系,認識總是會有短板的。看到到這點后,在今后的找工作中,我跑得比較勤,多收集面試問題,多準備。據我的經驗證明,每次面試下來,無論成功與否,都會有些問題值得你再三斟酌。每個用人單位都會有自己考量人才的角度,如果你能把方方面面的問題梳研究透,相信面試成功機率能大大提高。

  這里有個例子,公司有個技術員,出去找工作。人家整理了份面試200題,后來真的找了份薪資不錯的工作,他manager跟我說,他絕對是個面試水平大于他真實工作水平的人。可見面試總結是多么重要。

  2、準備套路

  從HR處得到有用信息。當你收到HR的面試邀請電話時,除了HR給你的面試信息外,我們還可以問:職位在組織架構中的位置,所在團隊規模,大概負責什么樣項目。這樣可以幫你快速了解到JD上了解不到的信息。

  認真研究JD,每家公司性質不一樣,所以對項目經理要求也不一樣。我們在研讀JD的時候,基本可以看出在這家單位里,項目經理扮演什么樣的角色,如有些注重項目管理,有些注重需求,有些注重售前,有些注重代碼能力。所以不同方向的JD要準備不同的內容。

  研究公司相關資料,包括從公司主頁了解主營內容,從各種職業網站看一些評價。好有一些思想準備。相信大家都懂的。

  自我介紹,要簡潔重點。項目經驗以數字總結,如果有特別出名的,可以點名。能力方面,最好跟JD匹配。離職原因,相信每個HR都會問的,所以我就先想好個理由直接說了。

  3、常見問題

  總結了幾個常見問題的回答思路。

  怎樣控制需求變更?

  在項目中,需求變更問題最為突出。但對待需求變更的態度,不能一概而論。可遵循了解-變更-分析-評估-控制的原則。

  了解:了解變更的業務細節,即功能變化,然后了解用戶背后的真實用意。

  分析:分析需求變更的原因,我總結了以下四種:

  1.用戶經驗不足,項目組人員對業務也不熟悉,用戶提不出合理需求,項目組也無法給出專業的意見。這種情況,在試運行的時候,會有個需求爆發期。

  2.用戶見異思遷,隨時有新想法。

  3.沒有抓住關鍵項目關系人,遺漏重要需求。

  4.客觀因素的改變:關聯系統升級,換領導,縮短工期,預算減少等。

  評估:評估需求的重要性,難易度,緊急度,及變更對項目的影響。從PMBOK理論來看項目管理有四個制約因素:時間,質量,范圍,成本。如果不做,可以從需求是否是偽需求(把打印輸出從Excel換成PDF, 只是為了讓用戶不能修改),或者無關緊要的需求(網站要好幾套皮膚)來指出對時間,質量,范圍,成本的影響。如果需求變更確定要做,必定是以犧牲這四者的一個或若干個為前提的。這個一定要跟用戶說清楚,并得到認可的。

  控制:其實就是流程的控制了,詳見下一個問題。

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