工商企業管理畢業論文題目
撰寫畢業論文是檢驗學生在校學習成果的重要措施，也是提高教學質量的重要環節。下面是小編為大家整理的工商企業管理畢業論文題目，歡迎參考~
工商企業管理畢業論文題目
第一篇：工商企業管理畢業論文題目
工商企業管理畢業論文題目1、企業廣告策劃的主要問題及對策研究2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析 3、國有企業資產重組的主要動因與途徑探索 4、企業市場營銷策略研究 5、淺談中小企業的人才戰略6、企業如何進行網絡營銷7、我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析 8、我國民營中小企業生存和發展研究 9、企業多元化投資戰略探討 10、論企業產品成本的控制與管理11、企業品牌策略研究12、論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊 13、加入wto后我國零售業物流發展對策研究 14、論企業的綠色經營15、多元化集團發展戰略研究 16、高等學校品牌經營策略研究 17、論我國農產品綠色營銷 18、論企業管理制度創新z 19、中小企業股份化改制探討20、名人廣告存在的主要問題及對策研究21、中小型企業并購過程中應注意的問題探討 22、我國中小企業融資中存在的問題及原因探析 23、論企業的集團化發展策略 24、員工招聘與面試技巧探討 25、淺析企業管理中的風險控制 26、淺談負債經營27、論企業高層管理人才的選拔與培養 28、論商業零售企業營銷戰略管理29、關于合理利用外資策略研究30、傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析 31、中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考
32、國有企業知識型員工激勵機制的探討 33、論知識經濟時代的國有企業經營管理 34、對我國稅費改革的思考 35、論現代企業管理制度的創新36、市場經濟條件下國有企業競爭力探討 37、論企業如何設施品牌戰略 38、國有企業核心人力資源開發研究 39、論體制轉換中的財政職能轉變40、論企業文化建設41、試論企業可持續發展中的員工培訓策略
42、論中國稅收改革43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討 44、企業戰略并購研究45、中小企業發展戰略研究46、國有企業經營者激勵機制研究 47、企業并購中風險規避策略研究 48、論國有醫療機構改革49、國有企業股份制改革若干問題探討 50、論國有企業創新機制建設51、我國證券市場運行的供需矛盾分析 52、服務企業cis的導入研究 53、論企業薪酬制度改革 54、現行稅收征管模式評析55、社會保險制度改革探索56、中國商品批發企業現狀與發展對策分析 57、現代商業連鎖經營問題分析與對策思考 58、現行增值稅制的問題與對策分析59、企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究 60、國有企業高級人才流失的原因與對策研究61、我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究
62、關于進一步完善我國企業所得稅制度的探討 63、國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究 64、中國民營企業如何提高核心競爭力 65、中小企業股份制改革探討66、網絡營銷中的關鍵問題及對策研究 67、體驗營銷的主要策略研究68、中國加入wto后零售企業經營對策研究 69、中國綠色消費存在的問題與對策研究 70、關于中國名牌商品國際化的思考71、當前我國物業管理存在的問題及對策 72、團隊激勵方法探討73、企業產品創新機制研究74、生命周期理論在產品創新中的運用研究 75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76、試論滿足需要與創造市場77、我國批發商的生存與發展問題(或零售商)探討 78、市場營銷道德問題分析 79、“假日經濟”營銷問題探討 80、對非營利組織營銷問題的思考
第二篇：工商企業管理畢業論文題目
工商企業管理專業畢業論文題目
1. 企業文化的建設及其功效
2. 建立現代企業制度研究
3. 我國企業籌資成本與風險的關系
4. 樹立戰略管理理念是現代企業經營管理的成功之路
5. 我國企業管理面臨的挑戰和機遇
6.電子商務在中國的發展前景
7.中小企業如何應用電子商務
8.電子商務：從概念到現實
9.電子商務的興起及其對世界經濟的影響
10.民營企業家族化管理的弊端
11.淺論企業顧客關系管理的核心——忠誠度
12.如何提升企業的競爭優勢
13.企業人力資源戰略與計劃研究
14.企業員工培訓研究
15.企業工作績效考核評估研究
16.國有企業制度創新與政府職能轉換
17. 涉外專業畢業論文題目
18. 論企業的供應鏈管理
19. 提高我國國有企業競爭力的探討
20. 現代企業中的服務營銷
21. 論市場秩序與企業信用
22. 我國經濟持續增長分析
23. 論企業建立顧客導向營銷觀念
24. 現代企業所得稅的問題及完善
25.電子商務在中國的發展前景
26.中小企業如何應用電子商務
27. 企業人力資源戰略與計劃研究
28.企業員工培訓研究
29. 淺談美容院經營管理
30. 試論化妝品營銷
31. 美容院如何進行品牌建設
第三篇：文檔工商企業管理專業畢業論文題目一覽表
工商企業管理專業畢業論文題目一覽表(供學生選題用) 要求每名學生經過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。 1.河北國有企業技術創新機制研究 河北國有企業的發展在河北經濟發展中占據極其重要的作用，技術創新機制的引入是推動河北國有企業的發展的關鍵因素。結合技術創新機制理論對河北國有企業的現狀進行分析，提出相應的建議與對策。 2.百貨大樓競爭力存在的問題與對策分析 介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。 3.石家莊市民營企業競爭力構建 首先，介紹石家莊市民營企業的基本情況;然后分析石家莊市民營企業的競爭力的現狀并找出其存在的問題;最后針對問題提出建議與對策。 4.從某事件看企業風險管理 以某事件為例介紹企業風險產生的原因、表現、影響，提出企業風險管理的建議與對策。 5.大潤發與沃爾瑪經營戰略比較 比較分析大潤發與沃爾瑪經營戰略的異同點，提出零售企業的經營戰略建議。 6.某企業技術創新能力研究 文章首先介紹技術創新能力的相關理論及企業的整體狀況;然后介紹本企業技術創新能力的現狀，并對該企業技術創新能力的影響因素進行詳細分析，提出存在問題;最后，對該企業的技術創新能力的提高提出了自己的建議。 7.某企業管理創新對策研究 首先介紹管理創新的相關理論及企業的背景;然后對該企業的組織內部的管理狀況進行分析;第三在上面分析的基礎上，把該企業的管理創新進行詳細分析并找出存在的問題;最后，針對問題提出該企業在管理創新的改進措施。 8.某企業發展戰略研究 首先介紹國內外戰略理論研究現狀及該企業的發展現狀;然后，對該企業的外部環境分析，包括戰略環境因素分析和行業結構戰略分析;第三，分析該企業的內部條件，總結內部優劣勢;第四，在外部環境和內部條件分析的基礎上，根據 swot 理論得出該企業的總體戰略。 9.某企業多元化戰略研究 首先介紹企業多元化戰略理論及該企業的發展歷程及內部組織結構;然后，分析該企業多元化戰略狀況及影響該企業多元化經營戰略的內外因素。最后分析該企業實施多元化戰略中存在的問題并提出相應的措施。 10.某企業虛擬經營的合作策略研究 首先對虛擬經營的相關理論進行介紹及企業的背景;然后對該公司的虛擬經營合作的現狀及在開展虛擬經營合作的過程中出現的問題進行分析;最后，針對存在的問題提出了系統全面的虛擬經營的合作策略。 11.某企業構建學習型組織研究 首先介紹了學習型組織的相關理論及企業的背景;然后，分析該企業所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素;最后，在上述分析的基礎上，對該企業所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。 12.某企業組織結構設計研究 首先介紹企業的背景及關于組織結構的相關理論;然后對該企業的發展階段特征、所處環境、企業戰略和現有組織結構的分析與診斷，得出現有結構存在的問題與不足;最后根據上面的分析重新設計組織結構。 13.某企業技術創新問題分析及對策研究 隨著科學技術的發展，技術創新已成為推動企業迅速發展的動力，但是目前很多企業沒有注意到技術創新的重要作用，其技術創新工作中也存在很多問題，本文以某一企業為例，找出其技術創新工作中存在的問題，并找出解決的對策。
14.中小企業管理創新問題研究 目前很多企業，尤其是中小企業的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現代企業發展的需求，這就要求中小企業找出其管理工作中存在的問題，不斷地創新原有的管理理念和管理模式。 15.某企業經營戰略研究 企業經營戰略是對企業發展的總體規劃，企業經營戰略要隨著外界環境的變化而不斷演進，就某企業經營戰略的演進，并結合企業的內外環境，指出其存在的問題及不適應環境要求的地方，提出改進的經營戰略的建議。 16.某企業營銷策略研究 以某企業發展現狀及營銷策略現狀為基礎，從4p 的角度分析其現有策略中存在的問題，為企業的發展提出相應的建議。 17.某企業技術創新中的風險研究 技術創新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業的技術創新決策及創新程度，以某企業技術創新現狀為基礎展開分析，指出其技術創新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規避這些風險的策略。 18.某企業內部控制體系問題研究 以某企業內部控制體系的現狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現有的控制體系予以完善。 19.某工業企業企業文化建設研究 結合某工業企業企業發展現狀，指出其企業文化構建的現狀，并找出其企業文化體系中存在的問題及問題的原因，進而提出改進的建議。 20.某企業組織變革問題研究 以某企業組織結構的現狀為基礎，結合組織內外環境的變化，指出其目前組織結構中不適應企業發展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織變革的建議。
21.某企業競爭力評價及提升途徑研究 首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業競爭力的現狀，并對企業現有的競爭力水平進行評價，分析企業現有的競爭力的提升空間，最后，提出企業提升競爭力的
途徑。 22.某企業技術創新策略研究 介紹技術創新策略的相關理論，并從影響企業技術創新的因素的角度，分析企業在技術創新策略方面存在的問題，最后提出相應的.改進措施。 23.某企業核心競爭力提升策略研究 說明核心競爭力是影響企業存在和發展的重要因素。界定核心競爭力，分析其影響因素，提出相應提升策略。 24.某企業發展戰略研究 分析企業發展戰略存在的問題。針對企業的情況，提出相應的發展戰略，即采用何種發展戰略。 25.某企業基于戰略的組織結構研究 針對具體企業明確戰略管理的必要性，明確戰略管理與組織結構的關系，并提出可行性的戰略管理策略， 進而根據戰略與組織結構的關系進行相應的組織結構配置或者改進。 26.某企業實施品牌戰略的問題分析 分析品牌戰略的內涵、實施條件，研究某企業實施品牌戰略的必要性、條件，其所在行業實施品牌戰略的狀況，提出該企業實施品牌戰略的存在問題及相應對策。 27.某企業物流配送戰略分析 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。分析某企業物流配送戰略，找出其存在的問題并提出改進的措施。 28.石家莊市中小企業物流發展戰略 介紹石家莊市中小企業物流發展現狀、問題，提出建議與對策。 29.大規模定制思想在某企業流程再造中的應用研究 以某具體的制造企業的流程再造為對象，對企業實施大規模定制生產模式的必然性、條件極具體方法進行研究。 30.網絡計劃技術在某企業新產品開發中的應用研究 以具體企業的產品研發過程為對象，應用網絡計劃技術的具體方法在新產品開發中的具體應用進行研究。 31.微利時代的企業定價策略分析 現代企業由于由傳統的賣方市場向買方市場轉化，進入了一個微利的時代。談談就某一具體企業而言所采取的定價策略，存在問題，針對問題提出對策。 32.某企業物流管理的現狀分析 對某企業物流管理的現狀進行分析，指出其存在的問題，提出相應的改進對策。 33.某企業物流配送體系的研究 以某具體企業為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。 34.某企業虛擬整合模式研究 以具體企業為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。 35.精益生產思想在某企業的應用研究 以對具體企業的調查為基礎，分析精益生產方式在某企業應用的實施狀況，找出其存在的問題，并提出相應的對策建議。 36.某企業供應鏈管理研究 首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內外的研究與發展，其次對企業現有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。最后，結合同類型企業的研究，為該企業的供應鏈管理策劃一套可行方案。 37.某連鎖企業物流戰略研究 說明物流對連鎖企業有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業特點，提出相應的物流戰略。 38.關于某企業庫存管理現狀分析及對策 針對某一個企業的具體在庫存管理方面的現狀研究，指出其存在問題，進而針對有關問題，提出具體性應對措施。 39.良性沖突激活人力資源管理――以某企業為例 以某企業為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。 40.柔性管理在企業人力資源管理中的運用研究。 以某具體企業為研究對象，首先對柔性管理思想在企業人力資源管理中的應用的現狀進行研究，找出存在的問題，并提出改進的措施。 41.某企業績效管理體系分析。 綜合應用績效管理的相關理論對企業績效管理中存在的問題進行分析并提出改進建議。 42.自助式福利體系在某企業的應用研究 結合某具體企業的實際，結合薪酬管理的相關理論對自助式福利體系在某企業的具體應用進行研究。 43.制度和文化在企業員工激勵中的作用研究 結合具體企業的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。
44.人才中介機構在人力資源配置中的作用研究 對某地區人才中介機構的現狀進行調查的基礎上，對該地區人才中介機構在人力資源配置中的作用及發展趨勢進行研究。 45.某企業員工流動狀況調查及其對策研究 介紹該企業的背景，然后對某企業的員工流動狀況進行調查，分析其存在的問題，最后結合相關理論對其改進對策進行研究。 46.某高校教師績效考核體系研究 以某高等院校為研究對象，對其人力資源管理制度體系的現狀進行分析，并提出相應的改進對策。 47.某企業人員跳槽的問題剖析 以某企業為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業提出留著優秀人才的建議與對策。 48.某企業薪酬激勵的藝術 以某企業為例分析其薪酬激勵制度，總結出值得其他企業借鑒的經驗。 49.某公司人力資源管理與企業文化透析 分析某公司人力資源管理與企業文化的現狀，并分析兩者之間的聯系，得出經驗總結與需要改進的建議與對策。 50.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析 對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰略進行分析，提出經驗與建議。 51.企業高級經理人的誤區――以某企業為例 以某企業為例，介紹企業高級經理人容易出現的幾大誤區，提出建議。 52.通過“華為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰
略 介紹華為解聘員工事件，總結歸納華為人力資源管理戰略，分析評價，得出經營教訓。 53.某企業績效考核體系設計研究 首先分析公司面臨的環境及市場競爭情況;然后針對目前公司的現狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響;最后必須建立一套科學的、實用的績效考核體系。 54.某企業薪酬機制研究 首先分析企業現行薪酬機制的狀況，并介紹激勵理論和薪酬理論的相關內容;然后運用激勵理論和薪酬理論，對該企業薪酬機制進行具體分析，指出了該企業薪酬機制存在的問題;最后提出具體的薪酬機制的改進方案。 55.某企業的企業文化建設問題探析 首先介紹企業文化的相關理論，并對該企業的企業文化建設的現狀進行介紹;然后在充分調研的基礎上，對該企業的企業文化的優勢和劣勢做出診斷評估;最后對企業文化建設的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。 56.某企業技術創新激勵模式研究 首先介紹了企業創新激勵的現狀及技術創新激勵模式的相關理論;然后，對企業現有的技術創新激勵模式進行分析并提出存在的問題;最后提出符合企業發展要求的技術創新激勵模式。 57.某企業員工激勵機制研究 首先對員工激勵相關知識進行簡述，其次介紹企業現有的員工激勵狀況，進一步分析現有的企業員工激勵狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的調整策略。 58.某公司知識型員工的績效管理 首先闡述了績效管理和知識型員工相關理論并介紹該企業的整體概況;然后介紹公司知識型員工的績效管理現狀，并對公司知識型員工的績效管理問題產生的原因進行剖析;最后設計該企業知識型員工的績效管理體系。 59.某企業人力資源管理問題及對策研究 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關理論;然后跟蹤調研其存在的人力資源問題，并分析原因;最后提出解決問題的建議與措施。 60.某企業激勵機制問題研究 指出某企業目前激勵機制的現狀及工作成果，并分析其現有工作中存在的問題，最后，提出改進的建議。 61.某企業員工流失問題研究 通過對某企業人力資源流失的現狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設性的意見和對策。 62.某企業人力資源培訓問題研究 就某企業員工培訓的現狀、成因、培訓系統的內容、培訓系統運行機制的構建及其實效性評估等多個問題進行了闡述，找出其存在的問題，并提出相應的建議。 63.某企業薪酬管理體系存在問題及對策研究 以某一企業的薪酬管理體系現狀為基礎，分析其現有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應的改進措施，或結合企業具體情況，為企業重新設計一個新的薪酬管理體系。 64.論某企業管理人員選拔與培訓機制建設 首先對企業選拔和培訓的相關理論知識進行介紹，其次介紹某企業管理人員的選拔和培訓現狀，之后分析企業在企業管理人員的選拔和培訓方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實用價值的建議。 65.某企業人力資源的規劃與開發評析 首先對人力資源的規劃相關理論知識進行介紹，其次介紹某企業人力資源的規劃和開發現狀，之后分析企業人力資源的規劃和開發方面存在的問題，最后針對存在的問題提出相應的建議。 66.論某企業績效評估體系的科學設計 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業績效評估體系的現狀，之后分析企業現有的績效評估體系存在的問題，最后針對所發現的問題，設計更為科學的績效評估體系。 67.某企業專業技術人員績效評估體系研究 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業的專業技術人員的績效評估體系的現狀，之后分析企業現有的專業技術人員績效評估體系存在的問題和產生問題的原因，最后針對所發現的問題，提出有實用價值的對策。 68.某企業人才流失問題及對策研究 首先介紹某企業的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問題給企業帶來的危害，之后深入分析企業產生人才流失的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的對策。 69.某企業整體激勵框架的構建 首先對激勵理論相關知識進行綜述，其次介紹企業內部的激勵體制發展狀況，對現有激勵體系進行論述與評價，分析其優勢與劣勢，找到存在的不足。最后結合企業激勵理論的相關知識，基于企業發展現狀，構建出企業整體激勵框架。 70.論某企業人才招聘機制及調整策略 首先對人才招聘相關知識進行簡述，其次介紹企業現有的人才招聘狀況，進一步分析現有的企業人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的調整策略。
71.某企業知識型員工管理策略研究 首先要界定知識型員工以及知識型員工有哪些特點。然后針對知識型員工的特點，提出相應的管理策略。 72.某企業學習型組織建設研究 首先要界定學習型組織及其優點，然后分析影響學習型組織建設的因素。最后提出相應的對策。 73.某企業有效員工培訓體系構建研究 分析構建有效員工培訓體系的影響因素，最后提出相應的構建途徑。 74.某企業提高員工忠誠度的策略研究 說明忠誠員工對企業有重要意義。分析影響員工忠誠的因素，最后相應策略。 75.某企業提高員工滿意度的策
略研究 說明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應的策略。 76.某企業高層管理者薪酬激勵研究 分析高層管理者的特點。針對高層管理者的特點，提出相應的薪酬激勵措施。 77.某企業高層管理者績效考核體系構建研究 分析高層管理者的特點。針對高層管理者的特點，提出相應的績效考核指標體系。 78.某企業薪酬的構成 薪酬可以分為內在的和外顯的兩種。內在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質因素，例如金錢和福利待遇。從公司現實狀況出發，設計該公司的薪酬結構。 79.企業薪酬變革及方案設計 企業合理薪酬的意義，企業目前的薪酬狀況，存在的問題及問題的成因。簡單介紹進行薪酬設計的理論基礎，進行合理的薪酬設計。 80.民營企業薪酬管理存在的問題及原因分析 首先闡明民營企業的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業知識制度問題的解決措施。 81.建筑企業提高員工培訓質量的對策 通過總結建筑企業培訓的現狀分析目前培訓中存在問題。結合建筑業特點提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內容和培訓教師等內容以及如何進行培訓績效的考核以促進培訓質量的提高 82.企業員工培訓的現狀和對策 企業培訓現狀，存在問題，如何使企業的培訓體系為該企業員工所接受結合企業遠景、企業使命、經營戰略、核心價值觀的指導使它與企業組織結構、企業文化緊密結合以達到短期內促進企業業績提升長期內推動企業戰略實現的目標。 83.激勵機制在×××企業培訓工作中的作用 根據激勵機制在員工培訓工作中的作用及特點提出了激勵機制的應用原則，敘述激勵機制在某企業實施的前提、保證、著眼點及方式具體說明激勵機制的實施方法。 84.某企業知識型員工的激勵策略研究 企業中知識型員工界定，研究對知識型員工的激勵策略。本文應理論研究與實踐緊密結合。從基本激勵理論出發研究對知識型員工的激勵策略并用于實踐。對知識型員工的特點進行分析結合對知識型員工的需求分析企業在進行激勵選擇和設定時應有針對性地滿足知識型員工的需要從而激發其工作的積極性。
85.某民營企業員工激勵研究 該論文應以一家具有一定代表性的民營企業人力資源管理運作情況為例來研究員工激勵問題。對民營企業以及民營企業重點激勵的員工作了界定利用員工激勵的理論，從充分激勵員工的角度提出完善對策。 86.某企業知識員工績效管理的實踐和探索 技術機構要實現可持續發展必須以科學發展觀為統領體現“以人為本”提升組織的競爭力其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要的工作尤其是對知識員工實施的績效管理需要確立正確的管理理念營造有利的管理環境制定有效的管理措施以保證績效管理在實現組織目標過程中發揮作用。 87.某高校人才培養模式及其績效的實證研究 應用實證研究方法對高校人才培養模式的績效進行分析。結果發現教師教書育人能力、實踐教學環節、校園文化、學生主體地位對學生學習積極性及綜合素質的影響相對較大而專業教學條件與設施、學生培養質量評價考核制度對學生學習積極性及綜合素質的影響相對較小。因此提高教師教書育人能力、加強實踐教學環節、加強校園文化建設、培育學生主體地位將會極大地提高人才培養質量。 88.平衡計分卡在企業績效考核的應用 分析傳統考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優勢:從財務、顧客、內部業務、學習與成長四個維度進行全面考核與企業戰略發展一致明確員工的工作目標和努力方向將各項指標量化使考核更具有可操作性和說服力分層次制定指標更有針對性同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項 89.某企業無形資產管理問題研究 無形資產是企業非常重要的效益資產，闡述對于某一個具體企業而言，無形資產管理的現狀，存在的問題，并給出具體對策。 90.某公司企業文化建設與研究 以企業文化理論和企業文化建設評價理論為指導對公司企業文化現狀進行客觀和理性的評價肯定企業文化的精華指出不完善因素及改進方向。并對推進企業文化建設的整體思路作規劃設計促進公司實現可持續發展。 91.某企業文化創新研究 現有企業文化進行創新構筑具有時代特征的充滿生機的企業文化。對企業文化現狀進行客觀和理性的分析診斷肯定企業文化的精華指出不完善因素及在新形勢下企業文化創新的必然。分析企業文化創新的主要內容對企業文化創新的整體思路作規劃設計提出了重建企業文化體系的實施原則和基本構架。 92.高科技中小企業生命周期與營銷策略研究 每一個企業都有其生命周期，以高科技中小企業為研究對象，針對其所處生命周期階
段，.
【工商企業管理畢業論文題目】相關文章：
工商企業管理畢業論文11-01
工商管理專業畢業論文題目02-28
工商企業管理專業畢業論文02-19
2016工商企業管理畢業論文10-23
工商企業管理畢業論文范文11-01
工商企業管理畢業論文優秀范文11-01
工商企業管理畢業論文（4000字）03-02
工商企業管理畢業論文開題報告全文01-24
工商企業管理畢業論文范文參考03-03