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品牌管理論文寫作指導(dǎo)
摘要:隨著物業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善,物業(yè)管理企業(yè)的品牌效應(yīng)開始顯現(xiàn)。文章結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)品牌的特點,主要從物業(yè)管理企業(yè)的硬件、軟件、業(yè)主和客戶品質(zhì)三個方面論述了物業(yè)管理企業(yè)品牌的構(gòu)成要素;同時還簡要闡述了物業(yè)管理企業(yè)品牌宣傳的策略。
關(guān)鍵詞:物業(yè)管理企業(yè)品牌;知名度;美譽(yù)度;需求趨同;目標(biāo)群體
隨著我省住房制度改革的深化和城市建設(shè)的發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)步人一個迅速發(fā)展的時期。據(jù)統(tǒng)計,至目前我省已有物業(yè)管理企業(yè)1200余家,從業(yè)人員近10萬余人,管理物業(yè)面積近3億平方米。濟(jì)南市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展也相當(dāng)火爆。有關(guān)資料顯示,濟(jì)南市目前從事物業(yè)管理的企業(yè)有165家,從業(yè)人員達(dá)到了7000余人,管理著1700萬平方米的物業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫,物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理從業(yè)人員也相應(yīng)呈現(xiàn)出日益增長的趨勢。一個物業(yè)管理企業(yè)怎樣從有限的“市場蛋糕”中多分得一份呢?伴隨著物業(yè)管理在濟(jì)南乃至全省發(fā)展的日趨完善,物業(yè)管理的品牌效應(yīng)漸漸浮出了水面,而且發(fā)揮了越來越重要的作用。
一、物業(yè)管理企業(yè)品牌的特點
何謂品牌呢?眾所周知品牌首先是一個知名度。對于物業(yè)管理企業(yè)來說,重要的就是在目標(biāo)市場、目標(biāo)人群中有知名度;其次是美譽(yù)度。這應(yīng)該是比知名度更深一層次的問題。美譽(yù)度在一定意義可以說是認(rèn)可度。對于物業(yè)管理企業(yè)的品牌來說,我們?nèi)绻軌虬阎群兔雷u(yù)度很好的結(jié)合起來,那就是對品牌最好的理解和最清晰的認(rèn)識了。物業(yè)管理企業(yè)品牌同其他品牌相比,有自己比較獨特的一點,那就是它是由物業(yè)的品牌跟管理的品牌共同構(gòu)成的。我們在對房地產(chǎn)市場、物業(yè)管理市場考察了解后,就會發(fā)現(xiàn)一個比較有意思的方面,那就是知道了物業(yè),不知道物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)是誰;知道了物業(yè)管理企業(yè),而對物業(yè)管理企業(yè)管理的物業(yè)幾乎一無所知。人們可能都知道濟(jì)南有個舜華園、舜華園商務(wù)會所,但對舜華園、舜華園商務(wù)會所的物業(yè)管理企業(yè)是誰,就很少有人知道了。怎么能夠使這兩者結(jié)合起來,使物業(yè)帶動物業(yè)管理企業(yè)社會知名度提升,或者是使物業(yè)管理企業(yè)通過管理物業(yè)使物業(yè)知名度也相應(yīng)提升,這應(yīng)該是值得探討的問題。
二、物業(yè)管理企業(yè)品牌的支撐點
(一)物業(yè)管理企業(yè)的硬件
1、設(shè)施。說起設(shè)施,人們的反應(yīng)是只有在中高檔物業(yè)中才可以談,在低檔物業(yè)中沒有所謂的設(shè)施存在。這是一個錯誤的觀點。我們說設(shè)施與物業(yè)的檔次無關(guān),只存在一個設(shè)施是否完備、功能是否匹配的問題,也就是說設(shè)施的完備、功能的匹配是對物業(yè)設(shè)施配套考查的出發(fā)點和落腳點,設(shè)施是否完備、功能是否匹配也是影響日后物業(yè)管理各項工作能否順利開展的關(guān)鍵因素。
2、環(huán)境。對于物業(yè)的管理來說,環(huán)境是臉面。在這個問題上人們也存在一個誤區(qū),人們通常認(rèn)為環(huán)境就是所謂的綠化、園藝。當(dāng)然綠化、園藝是物業(yè)管理環(huán)境中相當(dāng)重要的一部分,這是不可否認(rèn)的。另外環(huán)境應(yīng)當(dāng)還包括品味、格調(diào)、搭配、協(xié)調(diào)的問題,也就是環(huán)境要與物業(yè)融為一體,環(huán)境應(yīng)當(dāng)是物業(yè)不可分割的一部分。現(xiàn)在濟(jì)南的物業(yè)市場中就有相當(dāng)一部分存在類似問題,即環(huán)境沒有與物業(yè)相融合,給以后的物業(yè)管理帶來了難題。
3、質(zhì)量。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線。對物業(yè)管理企業(yè)來講,更是不例外。質(zhì)量不光包括我們能夠看得見的東西,另外還有我們看不見的,例如服務(wù)的質(zhì)量、管理的質(zhì)量等。質(zhì)量問題一般都能引起企業(yè)的重視,在此就不再多談。
(二)物業(yè)管理企業(yè)的軟件對于一個符合時代發(fā)展的物業(yè)管理企業(yè)來講,不光要將所管物業(yè)管理好,為業(yè)主和客戶服務(wù)好,同時還要對物業(yè)的發(fā)展有著預(yù)見性和指導(dǎo)性,即能夠幫助開發(fā)商經(jīng)營物業(yè)。這是我國加人wTO后,與國際慣例接軌,對于物業(yè)管理企業(yè)提出的新要求、新挑戰(zhàn)。例如:對于物業(yè)管理企業(yè)來講,管業(yè)是寫字樓,就要求物業(yè)管理公司更多關(guān)注寫字樓區(qū)域市場的現(xiàn)狀和走向,關(guān)注寫字樓的集聚效應(yīng)。通過管理物業(yè)拉動周圍相近物業(yè)吸引力,從而借助集聚效應(yīng)提升本物業(yè)的價值。管業(yè)若是住宅,就要求物業(yè)管理企業(yè)更多關(guān)注客戶的需求、目標(biāo)群體的需求。這個發(fā)展趨勢對物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也提出了新的要求,那就是領(lǐng)導(dǎo)層管理人員要懂業(yè)務(wù)、明管理、善經(jīng)營。
(三)業(yè)主和客戶的品質(zhì)對物業(yè)管理企業(yè)品牌形成的影響業(yè)主和客戶品質(zhì)是構(gòu)成物業(yè)管理企業(yè)品牌的要點所在。業(yè)主和客戶品質(zhì)不是指業(yè)主和客戶越有錢越有排場就越好,業(yè)主和客戶的品質(zhì)應(yīng)當(dāng)是在需求的趨同性前提下談及的問題,也就是說業(yè)主和客戶應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)群體中的。根據(jù)消費心理學(xué)的觀點,一般說來,來自同一目標(biāo)群體的客戶需求是趨同的。需求是趨同的,那么業(yè)主和客戶需要的服務(wù)也應(yīng)當(dāng)是趨同的。可以這么說,業(yè)主和客戶品質(zhì)是構(gòu)成物業(yè)管理企業(yè)品牌的要點所在,也是物業(yè)管理過程中最容易出現(xiàn)問題之所在。這個問題要想解決的好,就要要求物業(yè)管理的早期介人。在介人時,物業(yè)管理企業(yè)要對開發(fā)商提出有關(guān)業(yè)主和客戶趨同的建議;同時在人住后的物業(yè)管理中,要善于引導(dǎo)業(yè)主和客戶的需求,引導(dǎo)業(yè)主和客戶的需求一致、趨同。
三、物業(yè)管理企業(yè)品牌的宣傳
提到物業(yè)管理的知名度、品牌,就要談到宜傳、廣而告之,因為知名度的擴(kuò)大、品牌的建設(shè)離不開宣傳,這一點對物業(yè)管理企業(yè)品牌的建設(shè)來講更是毋庸置疑的。那么對物業(yè)管理企業(yè)來講,怎樣才能做好宣傳呢?百貨業(yè)巨頭約翰華納梅克曾經(jīng)說過:“我知道我有一半的廣告費用在浪費,但我不知道是哪一半。”物業(yè)管理企業(yè)的宣傳也存在著廣告費用浪費的問題。怎樣才能解決好這一問題,使物業(yè)管理企業(yè)有限的廣告費用發(fā)揮最大的作用呢?首先,要明確目標(biāo)客戶是誰,媒體的受眾是誰。媒體很多,像電視臺、電臺、雜志、報紙、互聯(lián)網(wǎng)甚至是口碑等。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目標(biāo)客戶、不同的管業(yè)類型,結(jié)合媒體特點來選擇宣傳所用媒體。其次是廣告策略問題。策略問題主要考慮投放,其中包括力度和頻度的控制,即采取的是“集中轟炸式”,還是“細(xì)水長流式”。對于濟(jì)南的物業(yè)管理市場來講,開發(fā)商作廣告宣傳的很常見,但物業(yè)管理企業(yè)做廣告宜傳的就比較少見了,僅有中房物業(yè)管理公司、魯能物業(yè)管理公司等少數(shù)幾家。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這個方面拓展,借此開辟新市場,提高市場占有率。物業(yè)管理企業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是日積月累的升華。加人WTO后,物業(yè)管理行業(yè)競爭將會加劇。應(yīng)當(dāng)說加人世貿(mào)組織對濟(jì)南乃至全省的物業(yè)管理市場帶來了不小的沖擊。在這樣的嚴(yán)峻形勢下,物業(yè)管理企業(yè)只有練好內(nèi)功,塑造好自己的品牌,才能永立發(fā)展的潮頭。
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