簡論對策企業財務管理中的理由及對策

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簡論對策企業財務管理中的理由及對策

　　摘要：財務管理是企業管理的核心，是企業可持續發展的命脈。在市場經濟條件下，由于國家政策或者企業自身的原因，我國企業財務管理在財務觀念、財務制度約束力、風險意識、財務控制、財務管理人員素質等方面還存在一些問題，為了充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，應從更新財務管理觀念、推行財務預算管理、加強財務風險的管理、資金管理、提高財務管理人員素質等方面加以改進。

簡論對策企業財務管理中的理由及對策

　　關鍵詞：財務管理;問題;對策

　　1005-913X(2013)01-0064-02

　　在市場經濟條件下，企業作為市場競爭主體，其理財活動日益復雜化，財務管理在企業經營管理中處于舉足輕重的地位，關系到企業的成敗興衰。但目前很多企業并沒有隨著市場對企業要求的提高而提高，在財務管理方面仍存在許多問題，影響了其在企業管理工作中核心作用的發揮。

　　一、企業財務管理存在的問題

　　(一)財務管理觀念落后

　　財務管理觀念是人們在財務管理過程中遵循的理念，它是在理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規范，是理財活動的內在要求，觀念的更新會帶來管理水平的提高。長期以來，我國很多企業的財務管理從屬于會計工作，內容也僅限于營運資金管理，財務管理觀念上仍然受著過去舊的財務管理觀念的影響，財務管理實踐中沒有對時間價值、風險收益、機會損益、邊際觀念、預期觀念等科學管理理念的應用。由于財務管理觀念落后，企業決策大都沒有經過科學嚴密的論證，僅憑經驗和感覺進行管理，導致決策性失誤。

　　(二)財務制度約束力不夠

　　財務管理制度能提供給人們關于行為約束的信息，規范人們之間的相互關系，減少信息成本和不確定性，提高激勵約束機制的兼容程度，健全的財務制度，是加強財務管理的依據。由于缺乏現代財務管理觀念，使得有些企業財務管理制度過于簡單和形式化，缺乏激勵機制和行之有效的監督約束機制，導致財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等在執行起來也很困難，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。

　　(三)風險意識淡薄

　　市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。很多企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，內部審計也得不到足夠重視，內部審計的獨立性和權威性得不到保證，有的企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策，缺乏風險防范意識。

　　(四)資金管理混亂

　　由于財務控制薄弱，我國有些企業資金占用不明，產品成本構成不清，材料消耗、工時定額不準，考核決策無依據，滿足不了企業現代化和精細化管理的要求。現金管理上，不能確定理想的現金余額或者對理想現金余額的確定缺乏正確的核算方法，從而影響現金周轉。存貨管理上，持有較多的存貨，存貨儲備量較大，占用了企業大部分經營資金。應收賬款管理上，片面追求銷售業績，而忽視應收賬款的規模狀況，過多的應收賬款降低了企業的經營收益，同時也給企業帶來了較多的機會成本、管理成本和壞賬損失成本等。

　　(五)財務管理人員素質不高

　　財務管理人員不但要有扎實的經濟和財會理論基礎，還要能不斷吸取新的知識，要有理性化的財務思維。然而當今，很多企業財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。還有部分企業的財務人員由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。高素質財務管理人員缺少，是財務管理核心作用難以很好發揮的主要原因。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對財務管理人員的素質提高重視不夠，對其重使用輕培養。財務管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題。

　　二、我國企業財務管理的對策

　　(一)更新企業財務管理觀念

　　1.人本化理財觀念。在知識經濟條件下，人成為公司生存和發展的決定性因素，應對公司所面臨的復雜的理財環境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財務文化觀念。具體措施有：增加人力資源投資，提高企業領導和員工質量;推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

　　2.信息觀念。信息觀念包括信息思維方式、信息搜集、信息處理、信息利用等。作為理財觀念，企業的會計信息和財務信息要實現電算化管理，通過電算化管理對于企業的生產運營情況、財務情況進行反饋，分析，發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施。

　　3.無形資產觀念。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，加強對企業商譽、專利等無形資產的管理，把無形資產作為企業投資決策的重點。改進財務管理中對無形資產投資及其決策評價的內容，保證投資預測和決策的科學性。

　　4.知識資本觀念。財務所籌措的資本，應當既有財務資本，又有知識資本。企業要把知識資本作為對未來發展起決定性作用的戰略資本來培育，需要財務的有效配合。因此，企業應把培育知識資本作為理財工作的內生性要素來看待，主要研究知識資本的構成、知識資本的培育、籌措、分配、運營及效率評價指標體系等問題。

　　(二)推行財務預算管理

　　財務預算管理是企業財務管理工作的具體化，它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容，是企業經濟鏈條中的首要環節，也是在市場經濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。預算是現代企業發展戰略與經營目標的細化發展的要求，預算管理是企業發展的重要保證機制，是企業經營過程中最主要和有效的內部控制機制，是財務集中控制的重要一環。在市場經濟條件下，從企業戰略目標出發，進行財務預算管理。財務預算是企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算主要包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。它是依賴于業務預算和專門決策預算編制而成的，是預算體系的主主體。財務預算管理通過控制成本費用，降低成本費用，提高經濟效益;通過實行程序化管理，指標層層分解，落實到各責任單位。財務預算管理通過編制財務預算表來規范和矯正企業的經濟行為，把企業內部各部門，生產經營各環節有機聯系起來以預算求平衡，以平衡求發展，使企業經濟行為更科學、更合理，從而實現財務目標。　　(三)加強企業財務風險的管理

　　市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，企業的財務管理工作幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，在籌資、投資和生產經營活動各環節中企業無不承擔一定程度的風險。企業承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規劃資主需要數量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，企業財務管理者應首先識別所面臨的各種風險，　通過財務杠桿系數法、概率分析法和指標分析法衡量籌資風險大小，再對各風險因素進行估計和評價還必須正確權衡不同籌資方式下的'風險程度，并提出現避和防范風險的措施。在投資決策時，財務人員要做到對企業所面臨的各種財務風險需要盡可能的準確判斷，并通過科學合理的衡量，考慮各種風險因素，預測風險對投資收益的影響程度，按照正確的投資決策程序進行投資項目的可行性分析，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。為此，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

　　(四)強化企業資金管理

　　資金管理是企業財務管理最重要的內容，資金是企業運營的基礎、增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好以下工作。

　　1.財務部門建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構現狀，加大財務部門對資金運籌的調控力度。做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃。

　　2.建立資金循環機制，抓好資金的流程管理。進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容，保持合理的籌資結構適度負債經營，避免效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，保持良好的融資信譽。

　　3.企業在資金統一管理上應樹立現金流量的觀念。在財務管理的具體工作中，為管理人員提供現金流量的信息，除年終提供的現金流量表之外，在日常工作中可根據不同情況，編制現金流量計劃，以及短期現金流量預測報告和長期現金流量報告。同時要盡可能加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率。

　　(五)提高財務管理人員素質

　　提高財會管理人員素質，是加強財務管理的基礎。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、準確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，再運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。具體講，就是財務人員不但要有寬廣的經濟和財會理論基礎，有不斷吸取新的知識，能適應經濟發展的要求。同時還要拓寬知識面，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業務技能，掌握多學科知識。隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，還要不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。實現財會電算化，為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。不斷提高工作效率和質量。因此，企業必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質的財務管理者隊伍。

　　綜上所述，財務管理貫穿企業經營的各個環節，加強財務管理，對企業的財務管理進行創新性的思考，通過經營與財務決策行為的科學化、規范化建立企業的理性行為，才能使企業在激烈競爭的市場環境下獲得長期可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[責任編輯：方　曉]

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