公司管理英語畢業論文范文
管理主體包含5個方面的要素：人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產設備及工具、物料等)、信息(管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間范圍)。
公司管理英語畢業論文范文一：
【摘要】隨著信息技術的發展和社會發展模式的轉變，企業的組織結構和組織形式也在隨之發展變化，以期在特定的外部環境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎，網絡經濟條件下企業組織的虛擬化變遷問題進行了系統的研究，首先分析了網絡經濟的特征，然后討論了網絡經濟對現代企業產生的影響，最后從多個不同的側面，給出了網絡經濟環境下企業組織結構的變遷趨勢。
【關鍵詞】網絡經濟 組織結構變革 虛擬組織 企業組織
對現代企業而言，其競爭力主要通過技術創新、市場開拓、風險抵御等能力表現出來，并在這些能力綜合使用的基礎上，形成企業在市場上的長久的競爭優勢。所以，在任何時期，提升企業的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發點，以企業的組織結構和經營管理模式為載體，從多個方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業的組織變革和創新就顯得十分必要，企業不但要積極的進行組織創新，還應以科學的態度，強化企業信息的傳遞效率，增強企業對信息的收集、整理和利用的能力，使企業的組織結構進一步的完善，使其于外部環境之間建立起越來越緊密的關系，促進企業的發展。而隨著信息技術的發展和社會發展模式的轉變，企業的組織結構和組織形式也在隨之發展變化，以期在特定的外部環境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當前情況下，網絡經濟得到了前所未有的發展，對社會和企業的影響越來越深刻，它正改變著企業人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業的行為——研發、生產、經營與管理等環節產生了重大的影響。本文以此為基礎，網絡經濟條件下企業組織的虛擬化變遷問題進行了系統的研究，首先分析了網絡經濟的特征，然后討論了網絡經濟對現代企業產生的影響，最后從多個不同的側面，給出了網絡經濟環境下企業組織結構的變遷趨勢，這些工作對實現我國企業的組織創新是有一定的現實意義的。
一、網絡經濟的特征分析
(1)全球性特征。在網絡經濟時代，企業的組織形式往往以股份制的形式存在，企業管理層的職責主要是為股東謀求利益，提高企業的經濟效益。同時，管理層為了企業的可持續發展，會在不同的國家或者地區招聘人才，如果企業需要特定的人才，企業往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區。進一步的，企業的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區。這是因為，股東關心的只是自己的利益，因此，當他們看好某家企業時，就會將資金投入到該企業。更為重要的是，當網絡經濟時代，各種經濟資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。(2)快捷性特征。作為一種高速度的經濟模式，網絡經濟使商家和顧客之間的交流時間變得更短，使人們之間的生活節奏變得更加快速。正因為如此，網絡經濟時代的信息傳播速度更快，企業所處的外部環境也在快速的變化，企業為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機會，往往會改變它的組織結構，以一種扁平化的形式與網絡經濟相適應。在這種組織結構中，產品的生產者和消費者之間能夠直接的進行業務聯絡，便捷性可想而知。(3)共贏性特征。在網絡經濟中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業為了能夠在市場中獲得生存和發展的機會，需要改變以往的戰略模式，以合作或者聯盟的方式獲得競爭優勢，以并購或者拆分的形式尋求規模經濟或者自救。當然，最為主要的企業生存模式是競合關系，企業和企業之間能夠通過生產、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業自身或者聯盟整體的實力，實現“雙贏”的最終目的。
二、網絡經濟對現代企業的組織形式和生產模式的影響
(1)對企業生產方式產生的影響。在網絡經濟模式下，企業的傳統生產組織方式發生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經得到越來越多企業的應用。這是因為，在網絡經濟中，企業的存在性已經不僅局限在企業規模額大小，因為在這一大的時代背景下，企業進入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業都可以以網絡為基礎，與其他的企業進行業務往來，向全球市場提供產品和服務，在這一過程中，企業是否擁有自己的生產設備和銷售渠道已經變得不再重要。(2)對企業組織結構產生的影響。在網絡經濟模式下，企業的組織結構需要進行必要的創新，這樣才能使企業的管理具備更高的效率。在企業組織結構方面，傳統的企業組織模式受到了嚴重的沖擊。在信息技術與網絡技術的共同支撐下，新的非層級制呈現出了明顯的優勢，具體表現為企業向網絡化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業可以將信息化和網絡化手段應用其中，提高其組織效率。(3)對企業經營方式產生的影響。在網絡經濟環境中，企業由于對供應鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時，企業的客戶關系管理也因此達到了一個新的水平，一些新進入的企業，由于地理條件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進行創新，只有這樣，才能重新界定其經營業務的本質，降低成本，提高效益。
三、網絡經濟環境下企業組織結構的變遷趨勢
(1)組織結構的柔性化。在網絡經濟時代，企業組織結構柔性化的主要目的是將組織的資源進行充分的利用，增強企業對環境的動態性適應能力。柔性組織結構的設計需要依照兩大原則進行，即集權和分權的統一，穩定和變革的統一。對前者而言，其關鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰略發展目標與組織的各項具體活動之間形成有機的聯結關系;對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經常性任務;另一部分則要完成創新性任務和臨時性工作等。(2)企業組織間的虛擬運作。虛擬企業的出現是網絡經濟時代的一個重要表現，也是企業組織結構變遷的最為直接的表現之一。在這一虛擬模式下，企業的組織結構需要按照特定的邏輯進行演化和推進。比較典型的是電子商務的興起，它使企業組織之間的交易成本和協調成本實現了大幅的降低。盡管電子商務技術在某種程度上，改善了企業組織的低效率狀態，但是，無論是技術層面還是經營層面，這種低效率還是讓企業組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優勢。(3)組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業組織結構的邊界相對于組織外部環境而言，處在了動態的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業的組織結構不再是企業的自身范疇，還應該包括可能與其產生關聯的外部組織和力量，這些組織和力量使企業成為更大市場的一部分。這樣的企業組織系統已與整個社會經濟大系統渾然一體。組織作為一個開放系統，并通過現代信息網，較為容易地使自己系統中的某些要素與其他企業組織系統中的某些要素組合起來，構成新的機能，形成新的生產力。
四、結語
在網絡經濟條件下，我國的企業應該充分意識到信息化和電子商務的重要性，它們已經緊迫的逼到了各行各業的企業面前。在這種情況下，需要從戰略的高度最大限度的發展和利用網絡經濟，并以此為契機，使企業融入到全球經濟的發展大潮滯洪，不斷的增強自身的競爭能力。這是在面對經濟全球化的過程中，我國企業惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業只有能夠通過學習，認識與把握未來社會的基本走向，調整和變革其戰略思路、組織結構和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實現跨越式的發展。
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公司管理英語畢業論文范文二：
【摘要】財務管理是企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。在日益激烈的市場競爭中，中小企業涉及領域廣泛，產品豐富，經營機制靈活，投資少、見效快，其對環境的應變能力較強，展現出了較強的生命力，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90%，提供了75%的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60%，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業財務管理這個問題，有相當一部分中小企業并未足夠重視，從而使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。本文分析了我國中小企業在財務管理方面存在的問題及其成因，并提出了相應的對策措施。
【關鍵詞】中小企業;財務管理;現狀成因;對策
一、中小企業財務管理存在的問題
1.融資貸款困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業的資金來源絕大多數是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落后，經營業績不太穩定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。
2.財務管理目標不明確
追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規劃，對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性循環，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最后走向了破產。
3.財務分析不科學
企業的發展離不開科學的財務分析，企業的經營結果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式，因此無法財務分析的科學作用。
4.財務控制力差，抗風險能力差
許多中小企業對于成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。
5.企業管理人員思想觀念落后，財務人員業務水平低下
中小企業中絕大多數是私營性質，因此企業管理者的能力和管理素質較低，管理思想落后。財務管理企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發揮其相應的作用的地位。可以說，許多中小企業的投資者就是其經營者，集權現象嚴重，采用的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業的發展帶來負面影響。另外，許多中小企業的財務人員的'資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉緩慢，同時大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監管不力使得資金閑置風吹雨淋，無人問津，資金周轉率大大低，企業的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業存在問題的對策建議
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是內外因皆有的，外部來講，宏觀經濟環境不利于企業發展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業融資難的問題
資金是一個企業的命脈，任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：(1)國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。(2)國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統支持。(3)中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財務管理目標
企業的發展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進，對于樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：(1)中小企業需協調好企業經營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。(2)中小企業需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，必須配合調查分析市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。(3)現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。
3.建立科學規范的財務分析機制
企業管理中必須有規范的財務分析機制，對于中小企業來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。(1)對報表中的各項數據采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發現其中的差距并進行原因分析，從而發現問題并解決問題，提高效益，(2)對企業的財務狀況和經營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發現自身企業與行業中的先進企業和水平的差距，不斷修正自身的經營模式，最終提升經營效益。(3)補充分析企業的發展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢，才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費用
企業要想達到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式，成本包括多個方面，可以從以下幾個方法中嘗試：(1)降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行采購才能做出最優選擇，降低購買成本。(2)改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。(3)加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。
5.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平
(1)在上崗資格方面，在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格。(2)在培訓方面，應對財務管理人員經常進行在職培訓，從而使他們能夠接受最先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質，提高自身業務水平。(3)規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。(4)法律方面，要強化中小企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利于財務人員依法提供完整的財務信息。
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