房地產論文常用12篇
現如今，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的房地產論文，歡迎閱讀與收藏。
房地產論文 篇1
一、投資性房地產的歸屬問題
本稿“第七條：企業采用成本模式計量的，對于固定資產形式的投資性房地產，應當比照《企業會計準則××號———固定資產》的相關規定處理；對于無形資產形式的投資性房地產，應當比照《企業會計準則××號———無形資產》的相關規定處理。”對此條規定，筆者認為似有不妥。
1、投資性房地產不應該作為固定資產或無形資產處理。
首先，投資性房地產不完全符合固定資產或無形資產的定義。企業會計準則明確指出，固定資產是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的、使用年限超過一年、單位價值較高的有形資產；無形資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態的非貨幣性長期資產。而投資性房地產，則指為賺取租金或資本增值而持有的房地產。包括企業以投資為目的而擁有的土地所有權及房屋建筑物；房地產開發企業出租的開發產品（在此，我們僅以非房地產企業作為研究對象）。由此可見，以賺取租金為目的（出租）投資性房地產可以劃入固定資產或無形資產的范疇，而以賺取資本增值為目的投資性房地產，則不屬于“固定資產”或“無形資產”的范疇。其次，雖然投資性房地產與原來意義上的固定資產、無形資產在物質形態上是相同的，但企業持有它們的主要目的不同，如果將他們進行統一的核算，明顯不符合會計的“明晰性”原則，同時也會引起“折舊、攤銷”等方面出現的問題。同時，從企業持有的投資性房地產中，絕大部分是以增值為目的。由此可見，投資性房地產不應該作為“固定資產或無形資產”核算。
2、投資性房地產應該作“類投資”業務處理。
從經濟業務的內涵看，企業的投資性房地產業務與企業的“投資”業務并無質的區別，兩者都是游離于企業正常的生產經營活動之外的以賺取增值為目的投資行為。但是由于企業會計準則所指“投資”僅指對外投資（將資產讓渡給其他單位），主要形式為股權投資和債權投資。而投資性房地產業務既不屬于股權投資，也不屬于債權投資，不屬于對外投資的范疇，而是純粹的對內投資業務。因此它也不完全符合會計準則中的“投資”內涵。如果將其納入“長期投資”的范圍，也似有不妥，但它的投資特征是非常明顯的。從上述分析可以看出，投資性房地產業務具有明顯的投資特性，但與“投資”又不完全吻合。根據投資性房地產的這一特點我們將其定義為類投資業務，即不將其納入“投資”的范圍，但是按“投資”方法對其進行處理。所以，在核算上擬采取類似長期投資的核算方法，即借鑒“長期投資”核算原理，設“投資性房地產”賬戶進行專項核算。
二、投資性房地產的會計處理方法
（一）“投資性房地產”賬戶
為了核算投資性房地產業務，需增設“投資性房地產”賬戶。該賬戶屬于資產類賬戶，借方記錄投資性房地產的取得成本、后續支出及因采用“公允價值計量”而產生的增值。貸方記錄因出售、轉讓、轉自用及報廢或毀損的投資性房地產進行處置時沖減的賬面價值。期末余額在借方，表示企業持有的投資性房地產的賬面價值。該賬戶按投資性房地產的種類設置明細賬戶。
（二）“投資性房地產”項目在資產負債表中的`列示
根據“投資性房地產”的類投資性質，擬將其列為“資產負債表”左邊的第三大項，即介于“長期投資”與“固定資產”之間。
（三）投資性房地產持有期間增值收益的會計處理
企業的投資性房地產，在持有期間可能會因為后續計量（按公允價值進行計量）而產生增值，獲得相應的增值收益。根據投資性房地產的“類投資”特性，該部分所以應該全部作為“投資收益”處理。相應的，若產生減值損失，也將其納入投資收益的范疇，以抵減收益。（四）投資性房地產的賬務處理方法
1、企業取得投資性房地產的核算
（1）以貨幣資金購入投資性房地產時，按實際取得成本借記“投資性房地產”賬戶，貸記“銀行存款”或“其他貨幣資金”等賬戶。
（2）原自用房地產轉換為投資性房地產時，按轉換資產的賬面價值或公允價值借記“投資性房地產”賬戶，借記“累計折舊”，借記“固定資產減值準備”賬戶或“無形資產減值準備”賬戶，按固定資產賬面原值貸記“固定資產”賬戶或按無形資產的賬面攤余價值貸記“無形資產”賬戶。若記錄結果有差額，則將其記入“投資收益”賬戶。
例1．某企業擬將一自用房產轉換為投資性房地產，其賬面原值為1000萬元，已提折舊300萬元，已提固定資產減值準備50萬元，經評估其公允價值為600萬元。則會計分錄為：
借：投資性房地產――xx房產600萬元
累計折舊300萬元
固定資產減值準備50萬元
投資收益50萬元
貸：固定資產1000萬元
例2．若上例中房產的公允價值為1200萬元。則會計分錄為：
借：投資性房地產――xx房產1200萬元
累計折舊300萬元
固定資產減值準備50萬元
貸：固定資產1000萬元
投資收益550萬元
2、投資性房地產后續支出的核算。
企業在持有投資性房地產期間可能會發生一些相關的支出，如維護費用等。對于這部分支出應該將其作為追加投資處理，記入投資性房地產成本，以期將來得到補償。
3、投資性房地產租金收入的核算。
企業以賺取租金為目的的投資性房地產，按期取得的租金應作為投資收益處理，直接記入“投資收益”賬戶。
4、企業處置投資性房地產的核算。
(1)企業出售、轉讓投資性房地產。企業出售、轉讓投資性房地產時，按實際取得的凈收入借記“銀行存款”賬戶或其他相應賬戶，按賬面價值貸記“投資性房地產”賬戶，按兩者的差額借記或貸記“投資收益”賬戶。
（2）企業將投資性房地產轉為自用。企業因生產經營需要將原投資性房地產轉為自用時，按轉換資產的公允價值借記“固定資產”或“無形資產”，按轉換資產的賬面價值貸記“投資性房地產”賬戶，其差額借記或貸記“投資收益”賬戶。
（3）投資性房地產毀損。企業投資性房地產因不可抗力因素毀損，應按其凈損失借記“營業外支出”賬戶，按應獲得的保險賠款借記“其他應收款”賬戶，按資產的賬面價值貸記“投資性房地產”賬戶。
5.投資性房地產后續計量。
如果有確鑿的證據表明投資性房地產的公允價值能夠持續可靠地取得，企業應改用公允價值模式，對投資性房地產進行后續計量，即期末企業應按公允價值對投資性房地產的賬面價值進行調整。按資產公允價值大于原賬面價值的差額借記“投資性房地產”賬戶，同時貸記“投資收益”賬戶。
三、投資性房地產“增值收益”的所得稅問題
從上面的分析可以看出，企業投資性房地產在轉換過程中，以及在期末按公允價值進行后續計量的過程中，會產生增值收益。對于這部分收益我們將其全額記入當期的“投資收益”賬戶。不難看出，這部分收益其實并未獲得相應的現金流入，因此將其納入當期的納稅所得就會出現企業提前交納所得稅的不合理現象。要解決這一問題，我們認為可以采取“遞延法”法，即在“投資收益”賬戶下設置“投資性房地產增值收益”明細賬戶對其進行專項核算，并將該部分收益的應納稅款記入“遞延稅款”賬戶，待投資性房地產進行處置時，將其一并計入當期得應納稅額。這樣做，既可以使企業的投資增值得到及時的體現，保證會計信息的真實性，又可以避免企業提前納稅問題。
以上只是筆者的一點粗淺認識，不當之處歡迎各位同仁批評指正。
房地產論文 篇2
摘要：隨著社會經濟的高速發展，我國的財稅體制也進行了改革，全面推行“營改增”政策，完善增值稅的抵扣措施。本文以房地產開發企業為例，闡述房地產開發企業實施“營改增”的必要性，研究“營改增”后房地產開發企業增值稅的會計處理問題，分析土地增值稅的會計處理和增值稅科目的一般設置，旨在推進“營改增”在房地產行業的改革步伐，為同行提供參考。
關鍵詞：“營改增”；房地產企業；增值稅；會計處理
房地產行業作為我國國民發展的支柱產業，受到高度重視。增值稅作為房地產開發企業中的全新課題，需要深入研究和學習。房地產開發企業在多年的經營發展中總結了不少經驗，針對“營改增”政策，將明確項目管理的關鍵內容。“營改增”后房地產開發企業的增值稅會計處理發生了相應的變化，由原來5%的稅率改為11%的增值稅稅率。征收土地增值稅按規定稅率和增值額計算，房地產開發企業的土地增值稅需要在國家財稅政策的要求下進行會計處理，根據會計準則和制度實施核算，滿足房地產開發企業會計處理的特殊性。
一、房地產開發企業實施“營改增”的必要性
房地產開發企業的建設周期長，受項目策劃、工程設計、報批審核因素影響，經營流程復雜，這將加大房地產開發企業的稅負。增值稅作為中國第一大稅種，隨著財稅法制觀念日益完善，我國已為增值稅立法，這也為“營改增”做了良好鋪墊。因此，在房地產開發企業實施“營改增”制度具有重要作用，其有利于降低企業稅負，提升企業經營效率。房地產開發企業資金投入大，在開發成本、建設費用等流動資金的占用下，房地產開發企業的資金負擔較重。隨著社會的日益進步和國民經濟的高速增長，在當前的稅制結構中，房地產開發企業實施“營改增”制度，有利于優化企業的經濟結構，同時促進我國財稅制度的發展。房地產行業屬于資金密集型行業，在特殊經營模式的引導下，房地產開發企業的融資成本高。目前，市場環境競爭激烈，營業稅存在重復增稅的弊端，不能抵扣增值稅專用發票將降低房地產企業的市場核心競爭力。因此，房地產開發企業實施“營改增”制度具有一定的必要性。
二、“營改增”后房地產開發企業增值稅的會計處理
1.土地增值稅的會計處理
土地增值稅的會計處理屬于房地產開發企業會計核算和稅務處理中的重要環節。從會計核算層面分析，房地產開發企業的土地增值稅成本基于會計權責發生制，在滿足配比原則要求的前提下計提。房地產開發企業設置多類賬戶在稅法的規定下進行土地增值稅的成本核算。若房地產開發企業同時運營多個項目，則需要分類核算各項目。由于房地產行業的特殊性，當前主要采取預售制度，即企業先取得客戶的預售款，待建設項目竣工且驗收合格后再結算土地增值稅。根據我國稅法的相關規定，房地產開發企業收取的預售收入需要按比例征收土地增值稅，待建設項目清算結束后進行多退少補。“營改增”后房地產開發企業土地增值稅的會計處理內容如下：企業收取預售收入后，按照稅法規定繳納土地增值稅，計提時，借記“待攤費用—預繳土地增值稅”，貸記“應交稅費—應交土地增值稅”。繳納時，借記改為計提時貸記明細科目，貸記為“銀行存款”。待房地產開發企業的項目竣工后，滿足收入條件時，按照稅法清算土地增值稅，清算內容為當期結算收入、成本等。當期應承擔的土地增值稅費用為：借記“營業稅及附加—土地增值稅”，貸記“待攤費用—預繳土地增值稅”。當房地產企業項目竣工且驗收合格后，辦理土地增值稅的`清算工作。首先調整預征的土地增值稅費，核算計提的土地增值稅款。具體會計處理內容即確定清算金額和取得清算報告后，借記“營業稅及附加—土地增值稅”（清算總金額-計提的土地增值稅款）“待攤費用—預繳土地增值稅”（差額）貸記“應交稅費—應交土地增值稅”，清算補交時借記為前期貸記明細科目，貸記為“銀行存款”。當房地產開發企業出現退稅現象時，做反向會計財務處理。通過房地產開發企業土地增值稅會計處理后，“待攤費用—預繳土地增值稅”與“應交稅費—應交土地增值稅”的余額為零。
2.增值稅科目的一般設置
在房地產開發企業中，增值稅科目主要包括“應交稅費—應交增值稅”和“應交稅費—未交增值稅”兩類。具體賬戶的設置如下：
（1）進項稅額。進項稅額是在會計核算中借方出現的數據，其主要記錄房地產開發企業納稅人購買物資、不動產或無形資產等，允許進項抵扣的增值稅額。在實際操作中，經由退回的物資需要沖銷進項稅額，并用紅字登記；
（2）已交稅金。已交稅金是在會計核算中借方出現的數據，其主要記錄房地產開發企業納稅人已繳納的當月增值稅額，該科目記錄的增值稅額為房地產開發企業當月已抵扣進項稅額后實際繳納的銷售稅額，還需扣除前期繳納的稅額部分；
（3）減免稅款。減免稅款指在會計核算中借方出現的數據，其主要記錄房地產開發企業納稅人按當前增值稅制度減免的稅款。房地產開發企業初次購買增值稅稅控系統設備費用和技術維護費予以全額抵減；
（4）進項稅額轉入。在房地產開發企業中，會計核算用于企業福利、免稅等按照規定不得抵扣。例如，房地產開發企業中用于出租或自用的銷售項目等為抵扣進項稅額的不動產、固定資產，在改變用途后允許抵扣進項稅額的項目；
（5）銷項稅額抵減。在房地產開發企業中，銷項稅額抵減是指記錄納稅人在當前稅法規定下扣除銷售額而減少的銷項稅額；
（6）出口抵內銷應繳稅額。出口抵內銷應繳稅額是在會計核算中借方出現的數據，納稅人按國家規定的退稅率計算貨物的進項稅額抵內銷品需繳納的稅額；
（7）銷項稅額。銷項稅額是在會計核算中貸方出現的數據，其主要記錄房地產開發企業納稅人無形資產、產品銷售、不動產收取的增值稅額。房地產開發企業提供的應稅勞務收取銷項稅額，在貸方處用藍字登記，出現退回情況時，銷項稅額在貸方處用紅字登記；
（8）出口退稅。出口退稅是指房地產開發企業納稅人根據國家規定退回出口產品的增值稅；
（9）進項稅額轉出。進項稅額轉出是在會計核算中貸方出現的數據，其主要記錄房地產開發企業納稅人的無形資產、不動產等受老項目中進項稅票等不良因素影響不從銷項稅額中抵扣的增值稅費，按照稅法規定轉出進項稅額；（10）簡易計稅。簡易計稅是指房地產開發企業納稅人通過簡易計稅方法繳納增值稅款。
三、結語
房地產行業是我國的支柱產業，在經濟發展過程中受社會各界的廣泛關注。“營改增”是進行結構性減稅的重要措施，有利于推動我國的稅制改革。在房地產開發企業中，實施“營改增”政策將降低企業的稅負，提高房地產開發企業試點的工作積極性，促進企業稅負朝合理化的方向發展。本文研究“營改增”后房地產開發企業增值稅的會計處理問題，明確了“營改增”對房地產開發企業長遠發展的必要性，通過分析土地增值稅的會計處理，深入研究房地產開發企業增值稅科目的明細設置，深化“營改增”政策在房地產開發企業的具體實施，完善房地產開發企業的財務管理，促進我國房地產行業的全面發展。
參考文獻：
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房地產論文 篇3
房地產企業開發是復雜且綜合性強的一種經濟活動，在房地產企業建設的進程當中，因為成本管理體系不成熟，最終導致項目整體成本無效。隨著科技的不斷進步與發展，房地產企業生產經營環境正一步步走向成熟，房地產企業將成本管理作為企業發展的新的利潤增長點，是房地產企業在日漸激烈的市場競爭力中晉升的關鍵措施。如果房地產企業比競爭對手具有更大成本優勢，那么它將具有更強的核心競爭力。
一、引言。
隨著市場經濟的發展和宏觀經濟的調控，房地產企業盈利空間逐步縮小，企業之間的競爭日趨激烈。房地產企業是國家重要的物質生產部門，其成本管理的好壞已成為衡量企業管理水平和市場競爭力的重要標志。加強房地產企業成本管理，必須轉變成本管理理念，完善目標成本管理，加強工程成本控制，實行全面預算管理，才能降低經營成本，滿足市場需求，提高經濟效益，增強市場競爭力。
二、房地產企業實行成本管理的意義。
所謂房地產成本，是指房地產企業在生產、銷售房地產產品過程中而花費的各項耗費之和，其中主要包括前期工程費、土地征用及拆迀補償費、基礎設施費、貸款利息、管理費、公共配套設施費、建筑安裝工程費、稅費以及其他費用。成本控制在房地產企業生產過程中是一項重要工作，是一個企業持續穩定發展的系統工程。一個企業成本管理的領先是企業在日漸激烈競爭中取勝的重要戰略之一，更多的企業不斷打響開源節流、降低支出的口號。
事實上，任何企業無論采取何種方法及措施，都無法取代成本預算控制管理這一項工作。從長遠看，對于房地產企業而言，有效的成本控制管理是企業必須重視的問題。由于成本管理指標是一種經濟指標，成本指數顯示房地產商的工作是好還是壞。開展成本管理工作，有利于促進生產管理，提高房地產企業的綜合管理水平，所以房地產企業實行成本預算控制管理勢在必行，抓好這項管理工作可以帶動全局。
三、房地產企業成本管理存在的問題。
1、成本管理體系缺乏全面的、全方位的控制。
從價值鏈的角度來看，企業沒有對房地產開發進行深入分析，僅僅局限于對實際發生成本的控制，把開發項目的成本管理看成一項成本控制工作，沒有從根本上控制開發成本的消耗，忽視了對影響開發成本因素的控制。其次，僅僅局限于房地產企業傳統的節約模式，往往忽視潛在的成本損失，對于每用一筆款都要進行成本控制，雖然在某一方面將成本控制到一個最低點，但是在后期的施工和銷售的過程中，由于缺乏對成本進行全方位的控制管理，使成本控制的弊端逐漸凸顯出來，需要不時地填補成本控制造成的一些漏洞。
2、成本控制管理忽視重點成本控制。
只重視土建、安裝、室外工程、材料設備采購、招投標等“顯性成本”的控制，忽視項目開發進度控制、項目資金收支計劃管理、規劃設計過程中固化的成本預控、合同管理等“隱性成本”的'控制。成本控制往往忽視前期開發工程費用階段。通常只關注項目施工階段的“事中”成本控制，缺乏對前期決策、規劃設計、招標、合約等前期運營階段“事前”成本控制的足夠重視。把壓縮必要的項目費用開支當作成本控制的主要手段，反而使項目整個經營計劃和開發進度目標受到很大影響，導致項目的最終實際開支成本大大增加，利潤降低，增加了項目后期的開發風險。
3、未將成本管理與工程項目質量有效結合。
在房地產開發過程中，房地產企業關注的大多是施工成本怎樣控制在預算內，而對工程項目質量的要求并不高，甚至在兩者發生矛盾時傾向于前者。輕視工程項目質量所帶來的品牌影響、返工成本等有時是房地產企業難以承受的。
四、加強房地產企業成本管理的策略。
1、加強企業成本管理意識，實行全面成本管理。
大多數員工應當樹立良好的成本管理意識，提高員工的成本管理意識，提高員工專業知識水平，使其全面參與到房地產管理工作中。加強成本管理，充分認識成本和收入之間的緊密聯系，貫通技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，加強宣傳教育，提高職工的成本意識。房地產企業管理者要提高職工的自主管理意識，在日常成本管理中，積極地采用約束與激勵機制，達成自主管理，從而有效降低成本。
2、加強成本管理技術運用。
全面了解公司的成本結構和管理，提高其競爭優勢。在現代房地產企業中，間接成本占很大一部分，它的結構和歸屬性徹底變化，在生產過程之外也產生很多費用，它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，完全轉變了房地產企業的“工作流程”，強調協調內部和外部客戶之間的關系，房地產企業要協調各個部門、各個環節之間的聯系，對房地產企業的需求、材料的供應、生產和銷售環節的操作形成連續，同步“工作流程”。
通過作業分析，對房地產開發企業流程優化改造，消除所有不能增加價值的作業，選擇成本較低的作業，真正做到房地產企業的持續作業改進，提高作業效率。通過流程優化重組，結束部門之間繁瑣的文件傳遞和工作交接，減少審核和監督，提高房地產開發流程的運轉效率，促進房地產企業的整體優化，建立房地產企業的競爭優勢。通過加強房地產企業的成本控制，不斷提高成本控制水平，確保企業獲得最大經濟效益。
五、結語。
綜上所述，企業要在實踐中總結經驗，不斷調整組織機構、業務流程、加強管理人員的業務素質，不斷提高業務水平來適應企業的發展，提高房地產市場占有率。執行嚴格的內部成本管理控制，有效降低房地產企業生產經營成本，激勵房地產企業實現節能降耗，明確目標成本的制定與責任體系，建立行之有效的各種機制，以保證企業持續穩定發展。
房地產論文 篇4
隨著城市建設的腳步不斷加快，我國的房地產開發事業進入了蓬勃發展階段，房地產開發項目數量與日俱增。在這樣的發展趨勢下，房地產開發企業為了在保證工程施工質量的同時，提高自身經濟投資效益，在工程施工方面進行了嚴格的工程管理，有效減少了工程施工中違規操作、偷工減料等情況。而在社會各方面不斷發展的背景下，如何保證工程管理在房地產工程中始終發揮出最大效力，是當前所有房地產工程管理部分需要考慮的問題。
1房地產工程管理的具體內容
工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。在房地產開發建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，涉及的部門更多。為了使多個部門之間實現協調合作，最大限度地發揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統籌管理，使各個部門之間彼此協調，避免工作內容的沖突。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。
2房地產工程管理的有效途徑
當前，雖然隨著房地產開發事業的不斷發展，相應的房地產工程管理已經形成一定體系，但其實管理內部仍舊存在許多問題，如施工過程監管虎頭蛇尾力度不夠、工程開工之前相應的`準備工作不到位、整體工程的管理機制缺乏科學性、后續工程完工的驗收標準與工程施工前的初始標準不一致等。這些問題不僅會影響房地產整體工程施工的質量，還會形成房地產投資企業許多不必要的資金投入，因此房地產工程相關管理部門亟需針對以上問題，制定出相應有效的解決方案，并研究出更多有效合理的管理途徑，避免今后管理中出現更多相關問題。
2.1提高房地產工程管理的高效性與先進性
房地產工程管理想要真正將管理效果進行提升，將工程管理變為工程施工發展的有力支撐。就需要進一步提高管理模式中的先進性與高效性。具體實施過程中應該做到如下三點：①將從前以粗略范圍劃分管理的模式轉變為職能制管理模式。具體來說，即以每一個工程管理人員的管理能力為基礎，將管理人員的管理范圍、管理職責進行詳細劃分，并進一步確定管理者的具體管理權力，以此來提高工程管理中人力資源使用效率，幫助管理人員將自身的能力充分發揮；②設置項目經理。當前已經有小部分房地產工程開始在工程管理中實行項目經理制度，并取得了一定提升管理力度的效果，其主要是由項目總經理按照當前工程項目中的內容分別設置項目經理，并對項目經理賦予一定的管理權，讓其對項目的施工各方面直接管理，而在管理權賦予的同時也連帶負擔相應的管理責任。這樣的管理模式雖然較為分散，但同時也為管理增加了細化程度，對增強管理實際效果十分有益；③根據工程需要建設工程指揮部。因為大部分房地產工程都較為大型，其中需要進行管理的部分較多，管理起來難度較大，工程指揮部可以幫助整個工程項目進行合理分工與合理統籌，所以想要保證管理工作的有效性與完整性設置工程指揮部十分必要。
2.2選擇專業能力強、認真負責的管理者
無論現代科技進步速度多快，房地產工程管理工作都需要人來完成。相關管理人員的綜合素質以及相應能力對工程管理質量有著直接、明顯的影響。在這樣的背景下，想要真正將工程管理質量進行提升，首先要做的便是將相關管理人員的素質進行加強，或者通過考核對當前現有工作人員的素質、能力評估，使用能力強、素質高、工作認真負責的人才進行頂替。而所有工程管理人員中，最重要的便是項目經理部分，開發商方面一定要嚴格的經過考核篩選，并在經過一定實習期后才能確定最終的項目經理人選，以此來保證管理上層人員的質量，確保房地產工程施工順利進行。
2.3竣工后驗收與前期施工標準保持一致
為了進一步保證房地產工程的施工質量，需要在工程竣工后對工程整體進行驗收，一般的工程驗收標準是根據國家房地產建設相關標準與前期施工標準制定的。但目前因為房地產工程工期較長，所以普遍竣工后的驗收標準與前期施工定下的標準無法統一，致使工程驗收工作無法發揮出促進工程質量的實質性作用。想要保證驗收標準與前期施工標準相統一，要做到：①最初的施工標準要明確、固定，要與驗收標準保持一致，特別是施工中的而基礎部分與各處的關鍵施工環節，以此來保證竣工驗收的可行性；②正式進行驗收工作時，工作人員要特別針對前期施工標準中羅列出的質量問題進行檢查，如果因為施工中期的各種問題，對質量方面的檢測標準有所變動，驗收人員在則要使用更加科學的方式，靈活的進行驗收，充分保證房地產的細節質量與綜合質量。
3結束語
房地產工程項目的高質量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現。房地產公司在房地產項目的整個流程中，都應當對房地產工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式；結合市場現狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產工程管理工作做好、做到位。高質量的房地產工程管理工作，不僅可以提升房地產工程項目的質量，對于我國房地產市場的發展、房地產公司的發展以及我國經濟的增長具有重要的推動作用。
房地產論文 篇5
【摘要】近年來,房地產企業面對激烈的市場競爭呈現出高風險、高收益的經營特點,使企業面臨著巨大的財務風險。本文通過房地產企業存在的財務風險進行簡要闡述,進而有針對性地提出防范財務風險的具體措施,力求企業規避和控制財務風險,以此獲得長期經濟效益和穩定的發展。
【關鍵詞】房地產業 財務風險 措施
房地產業是國民經濟最重要的支柱性產業,是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統工程。房地產企業的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業的風險管理。
1.房地產企業的特征與財務風險
作為從事房地產開發和經營的房地產企業,在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產開發周期與風險
房地產開發產品要從規劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發周期越長,各種社會經濟環境條件發生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業成本和售價也發生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。
1.2房地產產品特性與風險
土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來發展的趨勢,未來發展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區、地段的社會經濟及地理環境的優劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的'因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產企業資金供求與風險
房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發階段都需要投入大量資金,加上開發產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發中,自有資金不到30%。所以,房地產企業極度依賴銀行資金同時也引發了其巨大的償債風險。
1.4房地產企業組織結構形式與風險
在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險。總公司和項目公司也存在委托———代理關系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
2.房地產企業財務風險的防范措施
2.1融資風險的防范在對企業融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業籌資風險,企業應根據本企業的實際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業的信息,找到房地產行業最佳的資本結構,與本企業的資本結構相比較,評估能否優化本企業的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業內部進行管理,比較分析在本企業內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的穩定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發展的狀況,國家的投資及產業政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防范
2.3.1加強對日常現金流量的預測控制
日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測。現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成,因為通過現金流量分析,可以觀察到企業的經營、投資和財務政策,將企業動態的現金流動情況全面的反映出來。準確的現金流量預算,可以為企業提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產企業一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經營性現金流
企業日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日常現金流是否穩定,保持經營現金流的穩定則是控制風險的關鍵。在企業現金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現金流指標。如果企業沒有經營性現金流,就沒有長期穩定的現金流供應;經營性現金流的控制是現金流控制管理的關鍵。房地產企業存貨價值比較大,占用了大量現金,構成大量經營現金流流出;房地產企業預收賬款也很大,是其最大的經營現金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
房地產論文 篇6
摘要：房地產業是我國國民經濟的重要組成部分，也是拉動國民經濟增長的重要因素。隨著國家宏觀經濟政策的不斷調整，房地產業愈來愈趨向于理性化與規范化，同時市場競爭也日益加劇。如何更好地控制房地產企業的成本，提高企業的經濟效益，獲得較大的利潤空間，成為房地產企業管理中需要重點關注的問題。在當前房地產業競爭日益激烈的大形勢下，企業必須在管理制度和流程方面進行優化和改進，從而提高企業運行效率，降低企業成本，提高企業效益。文章從房地產企業成本管理的重要性出發，對當前房地產企業成本管理中存在的問題進行了分析，并提出解決問題的相關對策，以期為房地產企業成本核算與控制提供有效的方法與參考。
關鍵詞：房地產企業；成本管理
一、房地產企業成本管理的重要性
房地產業是我國國民經濟的重要支柱之一，也是我國國民經濟發展的基本保證。人口素質的提高、社會全面的進步、城市經濟和城市的現代化，都是以房地產企業為基礎的。近年來，受高額利潤的刺激，房地產業飛速發展，但隨著國家相繼出臺對房地產業的調控政策，各地也紛紛出臺限貸、限購政策，使得房地產企業的利潤受到了很大的影響。房地產企業要保持適度的利潤，不僅要“開源”，進行市場的開拓和推廣，更要“節流”，也就是要降低企業成本。如何降低企業成本，那么就需要從成本的預測、分析、核算與控制入手，從而加強企業在成本管理方面，特別是有利于建立、建全企業責任成本體系和成本考核體系著重入手；進而加強企業成本管理，最終使企業的內部成本管理體系逐步建立健全起來并使之逐步完善；加強企業成本管理，有利于建立健全企業的責任獎懲制度，以鼓勵先進、督促落后，調動各部門及人員不斷降低成本的積極性，促使企業競爭力不斷增強；加強企業成本管理，有利于提高房地產企業的經濟利潤。成本管理的好與壞，不僅影響到房地產企業的經濟效益和市場競爭力，也關系到企業的生存與發展。要把房地產企業的成本管理放在一個戰略核心的位置上。房地產企業開發周期長，開發成本也比較高，投入的資金量也大,這使得房地產企業尤其要重視成本的管理與控制工作。
二、房地產企業成本管理存在的問題
（一）成本管理意識淡薄，重視程度不足成本管理，是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。而房地產企業成本管理更是貫穿于企業的各個階段，從土地的取得，項目的設計，工程的招標、采購、施工，以致后來項目完工后的銷售，成本核算等。對于成本管理通常來講分為三個步驟，即按照事前、事中、事后管理的程序進行。但某些房地產企業在成本核算中，往往只重視對項目成本進行事后控制，忽略了事前及事中的成本控制。認為成本管理只存在于某一階段，只屬于某一部分人員的責任，而沒有把成本的控制貫穿于整個過程，缺乏全員參與，導致在某些環節出現了資源的浪費，造成了整體成本的上升，對企業的經濟效益產生了一定的影響。在這樣的大背景下，越來越多的企業意識到成本管理是維持其生存的根本途徑之一，成本管理的重要性不言而喻。企業的成本管理必須從原先的僅從事后找原因轉變為重事前和事中的分析與管理，從而使企業由成本的經驗性控制向成本的規劃性控制轉變，以提高企業競爭優勢。
（二）缺乏先進的成本管理方法在企業的發展過程中，出現了各種各樣的管理模式。而其中對于成本方面也有較多的管理方法，如變動成本法、作業成本法、目標成本法、標準成本法等。而有些企業并不能結合自身的特點和實際運營情況，更好的完成企業的成本管理目標，甚至不能更好的選擇和運用適合企業的成本管理方法和成本管理工具，導致最終不能完成企業自身需要達到的目標。而一些房地產企業還采用傳統的成本控制方法，主要根據財務部門的決算報告來制定成本。而由于財務人員知識體系的局限性，使得出具的報告具有一定的偏頗，這種核算方法不能充分發揮成本控制的作用，與房地產企業成本管理的理念有一定的差距。這種成本控制方法不能充分發揮事前控制和事中控制在整個成本核算中的作用，使得成本核算中存在的問題不能及時被發現并提出解決的方案。
（三）成本控制體系不完善，缺乏全面性及系統性房地產企業的成本控制是指在項目開發過程中，根據成本計劃具體制定材料購買、施工時間等，對實際發生的各項成本費用進行審核、控制，并及時反饋，進而采取措施，保證成本計劃的順利執行。很多房地產企業在成本控制中并沒有形成全面的成本管理體系，還處于粗放的狀態，這也給企業的成本管理工作帶來不小的障礙。或者有些房地產企業雖然建立了全面的成本管理制度，但在實際執行中卻形同虛設，并沒有充分發揮其應有的作用，使得房地產企業的成本管理工作不能真正落到實處，對房地產企業的長期發展產生不利的影響。
（四）財務管理體系不健全企業的財務管理部門不僅要處理企業日常財務核算事宜，還要參與到企業的內部管理中，為企業管理人員提供各類管理信息，為實現企業的戰略目標打好基礎。但因企業缺乏與自身發展相適應的財務管理體系，尤其是企業很多財務人員因思想、素養及培訓不到位，導致員工只求穩定，不求發展，工作不積極、不主動，進而影響了企業的成本管理的.實施。因此在對專業知識的掌握上缺乏一定的主動性和積極性，限制了自身能力的提升，使得業務視野變得狹隘。與各部門的組織協調也有所欠缺，從而造成部門協同不力，企業運營效率低下，整體管理水平落后的問題。
三、完善房地產企業成本管理的對策
（一）實行財務人員牽頭，全員參與的管理理念為提高房地產企業的成本控制意識，在企業中不僅要提升員工的整體素質，實行全員、全方位、全過程的成本管理理念，制定考核制度并予以實施，實現責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實的最終目標。隨著同行業競爭的加劇和產業結構的變化和房地產業成本信息要求的增加，財務人員必須花費更多的精力和時間尋求合適的成本計算方法，從而計算出房地產業在各個階段的實際成本，為管理者制定決策提供必要的信息。企業財務人員要在企業成本管理中發揮應有的作用。如何體現財務工作管理的價值，是每位財務工作者應當深思的問題。財務人員應創新現代財務理念，利用信息化成本控制技術等手段，充分發揮財務工作在房地產開發項目中的監督、反饋等職能，更好地做好企業的成本控制工作。
（二）加強核算及監督，選擇有效的成本管理方法，重視事前與事中的控制對房地產企業開發項目來說，成本核算是對該項目所發生的全部支出，運用一定的會計核算方法進行的合理劃分。要加強其對成本核算、成本控制和成本分析的監督，避免在施工過程中出現費用虛增的情況。正確實施成本監督對于房地產企業全面成本管理能否管控到位，企業經濟效益能否提高，直到至關重要的意義。以往，主要關注成本核算，但是隨著國家政策及市場環境等因素的變化，企業的成本管理理念也在不斷發生著變化，尤其是從靜態成本管理到動態成本管理的轉變，從單純的成本核算向企業成本控制的轉變。房地產企業在運用成本管理相關工具時，應充分權衡某個項目或工程能為企業帶來的利弊，避免效益低于成本的狀況發生。因此現在的企業應將目標成本法充分運用到企業的成本管理中去，在目標成本管理過程中使價值鏈上的全部成員共同參與，追求企業的成本費用最小化和利潤最大化。房地產企業要重視成本的事前與事中控制，在項目開發之前就要做好成本預測，對未來的成本水平及其發展趨勢進行預測和規劃，而作為能夠使企業成本在其掌控的最重要的環節即為事中控制。主要操作模式是指對項目運營過程中發生的成本進行監督和控制，并根據企業的項目預訂目標及工程實際情況對成本預算進行必要的修訂。
（三）完善企業內部控制制度，增強企業戰略成本管理在房地產企業成本管理中，要構建完善的內部控制制度，把成本控制工作視為一項系統工程，對成本控制人員的工作更加嚴格要求，加強對成本控制的重視程度，加強對開發項目的全過程控制。現在企業成本管理系統正經歷著從成本核算到成本控制的轉變過程，這也使得戰略成本管理成為管理控制系統中不可或缺的一部分。從理論來講，戰略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理的對象從關注企業內部活動拓展到企業外部，而且還延伸了成本管理的“時間”，即從基于企業的日常經營控制而轉向基于企業的長期戰略管理。現代成本管理的本質是“基于價值鏈的全面成本管理”，企業的戰略成本管理來源于價值鏈分析。
（四）完善企業財務管理體系，提高房地產企業的成本控制水平和能力房地產企業要建立健全適合企業自身發展的財務管理體系，避免因財務風險而造成成本控制在某些方面的脫節。企業要建立起全過程財務，建立成本控制機制，以避免因成本控制不當導致錯誤的管理決策。從企業整體來說，該體系的完善程度、運行是否合理，涉及企業的各個部門，并直接關系到成本責任制度的推行。因此，應建立一個合理的內部財務管理體系，并使之逐步完善。一個企業的成本管理應以企業自身業務開展及運營模式為基礎，最為理想的管理方式則是將成本控制嵌入到企業的各個領域、各個層次、各個環節，與企業的發展戰略目標相適應。在房地產企業的營運過程中，成本管理工作已成為房地產開發企業的一項重要任務，房地產企業要維持一定的利潤，并持續生存下去，成本核算與控制工作就一定要做好。并且，企業一定要結合自身能力和發展目標，因地制宜的選擇適合企業的成本管理工具方法或綜合應用不同的成本管理工具方法，建立建全和完善成本管理體系，從而加強房地產企業對各個開發環節的成本控制，提高自身的成本管理水平，以適應市場發展的需要，以更好地實現成本管理的目標。在現代商業環境下，加強房地產開發企業的成本管理已成為房地產企業的重點關注內容。
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房地產論文 篇7
近年來，我國的房地產企業獲得了很大的發展，對經濟的發展和社會的進步作出了突出的貢獻，但是總體來說房地產的發展水平還有待提高。房地產企業的管理水平和質量較低，難以充分發揮人力資源的作用，對房地產的長遠發展造成了不利的影響。因此，需要順應時代的要求，關注人的發展，對會計管理進行優化和創新，為房地產的發展奠定基礎。
一、房地產企業會計管理的特點
(一)會計管理工作周期長
鑒于房地產行業具有資金量大和周轉率低的特點，加長了會計管理工作的周期和時間跨度，加大了會計管理工作的難度。另外，受到金融政策調整的影響，企業融資難度加大，阻礙了企業的資金總量的增長，加上房地產具有銷售周期長的特點，更加加劇了會計管理工作的周期。
(二)資金風險大
房地產的發展是國家政策、市場因素和市民觀念多種因素共同作用的結果，在新的經濟形勢下，國家對房地產設置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產的會計管理面臨著資金風險大的難題，要求會計進行科學管理，提高會計管理的質量。
(三)會計管理范圍廣
會計管理是房地產企業管理的重要組成部分，涉及多個領域，決定了會計管理的復雜性，特別是與財務管理之間的關系密切。加上大量的資金流動，使得房地產的會計管理的難度加大。
二、房地產企業會計管理的問題分析
近年來房地產業獲得了很大的發展，但是在發展的過程中也暴露出諸多問題，這些問題成為房地產長遠發展的瓶頸，制約了房地產的健康穩定發展。
(一)信息失真問題
由于房地產企業的規范管理處于初期階段，相應的會計核算制度還不夠健全，加上企業對會計缺乏職業道德的審查，致使在會計的管理工作中，存在著很多管理漏洞。部分會計利用政策的漏洞，為了一己私利，進行不合法的操作，造成了會計信息的嚴重失真。這樣，信息資源的.不可靠性，使房地產的發展步履維艱。
(二)透漏稅款現象嚴重
房地產的不斷發展為經濟的發展做出了突出的貢獻，在我國的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產企業進行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經濟利益。這說明對房地產會計管理工作不透明，管理水平和質量不高，不利于房地產的可持續發展。
(三)監督法律約束不健全
監督制度的不健全是導致會計管理工作無法真正是履行監督職能，致使會計管理監督弱化，不利于企業的整體發展。經濟體制改革的不斷深入，為房地產的發展帶來了新的機遇的同時還帶來了新的挑戰，這就對不健全的監督制度造成了沖擊。立法制度的相對落后，立法與實際的操作之間差距很大，同時領導者的無視法律行為導致一些越權的行為，對房地產的會計管理帶來了很多負面的影響。
三、對房地產企業會計管理問題的優化措施
鑒于房地產企業在我國經濟中的重要地位和作用，以及當前房地產會計管理中的諸多問題，需要對會計管理進行優化和創新，不斷提高管理水平，為房地產的健康穩定發展積蓄力量。
(一)提高會計人員的素質
會計管理工作主要是借助會計人員進行，因此必須把加強會計人員的素質作為房地產的會計管理工作的重點。首先，會計管理是一項復雜的任務，對管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會計人才的時候重視其操作技能和業務水平。其次，會計工作與財務管理有著重要的聯系，必須選擇具有良好職業道德的人才。另外，企業應該加大對會計培訓工作的重視程度，提高其自身學習能力，為房地產培養一支優秀的會計隊伍。
(二)建立會計規范體系
房地產企業中會計管理體系的缺陷容易導致會計管理工作出現問題，即易產生信息的失真，不利于對資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會計規范體系對會計管理工作進行約束和規范。鑒于房地產成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對信息真實性的控制，真正的提取有效的真實的信息。這就需要細化會計工作的流程，并且提高會計管理的透明度，最大限度的縮小利潤操縱空間，實現信息失真的有效治理，優化房地產的發展。
(三)杜絕偷稅漏稅
為了杜絕偷稅漏稅的現象，進行售房制度的改革是非常有必要的，通常來說，將預售房制度改革為現房銷售制度，可以簡化會計核算和納稅比例的計算，同時降低了成品房的銷售風險，使會計建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對成本有著及時的監督，從而遏制了偷稅漏稅行為。
使用房地產開發的票據也可以有效遏制偷稅漏稅現象，票據是企業納稅的依據，應該納入經營性收入賬戶，進而規范對票據的管理，約束房地產的繳稅行為，進而解決會計管理中的相關問題，實現會計管理的有效進行。
(四)建立健全監督制度
會計工作關系著財務工作，需要高度重視的同時做好相應的監督工作，這就依賴于監督制度的建立。由于房地產的資金流動大，風險性高，就需要對會計的管理進行監督，及時發現不合法行為，并采取針對性的措施予以解決。
企業的會計管理需要以高素質和操作技能熟練的人才進行操作，還需要相關法律和制度的約束，企業定期的對會計管理進行監督和督促。當然在新時代，要善于運用先進的管理技術和手段，促進會計管理的健康開展。
總之，房地產的特殊性決定了房地產企業的會計管理工作是各項工作的基礎和重心，需要提高重視程度，從會計人才、管理方法和手段、管理觀念等多個方面著手，針對管理中的問題及時的采取相應的措施，提高會計管理的水平，真正的發揮其重要作用，推動房地產企業的健康合理發展。在以后的會計管理中，房地產企業要順應時代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質量。
房地產論文 篇8
一、房地產企業資金管理概況
一個企業的經營管理離不開這個企業的財務管理，財務管理可以反映出這個企業的管理水平高低，還可以反映出這個企業經濟效益如何。然而，資金是生命線，所以說“企業的管理是以財務管理作為中心，而財務管理又是以資金管理作為核心的”就是這個道理。企業的資金從開始籌集，把籌集到的資金分配好，再有效的使用，然后去監督和管理的過程就是資金管理。當這個企業籌集的資金達到一定量的時候，在這個基礎上去合理的使用，做到把銷售收入提高，還有把利潤最大化，然后把這些回收的資金再進行合理的安排，從而保證新的項目順利地開展。資金不僅是一個企業繼續經營的核心因素，而且還能實時的反映出一個企業的財務狀況，房地產企業只有把資金管理工作做好，才能掌握住企業的命脈，因為管理好企業的資金也就相當于管理控制住這個企業的生存發展線和生命線。
二、房地產企業資金管理存在的問題
（一）房地產投資資金回籠的安全性難以保證。眾所周知，在一般情況下，房地產企業所投資項目規模越大，需要的資金就會越多，投入的資金越多經營風險就會越高，因為企業項目規模和資金投入量成一個正比率關系，一個規模大的項目所用的時間也多，資金所需要的時間會順其自然的延伸，這樣也就是說：如果這個項目的工程期延長一天，就會多加一天的經營成本，但是項目時間延長并不是經營者可以預料到的，更別說可以去控制。就像是投資這個項目前需要做一些背景調查，如果在調查的時候不夠仔細認真，就會把一些不容易發現的關于產權方面的問題給忽視掉，其實這個問題就存在項目中，只是調查的時候不夠深入而不被發現。導致項目的投資資金不能按時的安全回籠，這樣還是比較輕的，如果嚴重的話，這將給整個投資項目帶來巨大的損失，對企業的發展不利。然而，除了這個以外，尚有很多不確定因素在慢慢地對房地產投資資金的回籠產生影響。
（二）資金預算管理制度不夠完善。因為各種原因，企業的全面預算資金管理還存在一定的缺陷，比如預算編制、批準、執行、決算編制和審批很難去把握；再一個是監督考核工作沒有做好，同時還缺少了激勵制度導致員工的積極性不高。目前，要建立全面的資金預算管理制度而且還要合適這個企業的發展，還沒有幾個房地產企業能夠做到，所以企業的資金預算管理還是處于松散的狀態，這樣的話可能會導致實際的資金和預算的資金出入很大，從而也會影響到企業資金高效率地使用與平時正常的周轉，也會影響到項目工程的進度，工程款也不能很好地去控制。除了這些以外，還會使上級和下級、部門和部門內部職員之間的溝通出現障礙，而且不能很好地去交流，更談不上合作了。
（三）融資形式單調。企業想要更好地發展，融資是不可缺少的手段，因為融資可以擴充企業的資金，解決企業面臨的資金問題。根據統計了解到，在我國房地產市場中，負債率可高達70%～80%左右，從而可以想到對大部分房地產興辦企業來講，這個項目中企業自己所擁有的資金只占20%～30%左右，房地產企業所用來周轉的資金大多數都是靠銀行貸款與項目銷售，進一步的說明了我國房地產行業融資形式單調，資金的來源少，并且存在的風險又很高、企業償還債務的壓力也很大。現如今，隨著貸款政策越來越嚴格，房地產企業貸款也越來越難，加大了籌集使用資金的難度，房地產企業發展的不穩定性，再加上單一的融資形式，使得企業的發展受到了限制。
三、解決對策
（一）加強對房地產企業信用管理。一個人如果沒有誠信，就無法立足于這個社會。一個企業如果沒有誠信，也就無法在這個行業里生存發展。所以說，誠信是一個企業最基本的，也是最重要的。信用就像是一個企業的生命，能夠讓房地產企業一直持續發展下去。企業只有守信用，人家才會貸款給你，如果你的信用一直良好，人家會長期貸款給你，而且收的利息也低。貸款可以使資金一直的補充進來，這樣可以緩解資金回收時候的緊張狀態，如果有新的項目，企業也可以繼續開發，這樣才能賺更多的利潤，更好地發展下去。
（二）保證資金的流動性。眾所周知，房地產企業在開發經營的時候會受到某些因素的.阻礙，這樣的話資金的流動性也會受到約束，就會造成想用錢的時候錢拿不出來。然而，導致這一現象的原因主要是該收的錢沒有收回來、有些項目開發了一半就停止等等，發生了這些以后，企業的錢就像扔在了水里一樣收不回了，即使收回也是只收回一點點。所以，企業要實時叮囑財務人員把該收的錢收回來，而且對剩余的工程材料要定期檢查，那些開發了一半就停止的項目要盡快把它處理掉，將投資進去的資金盡快回收，保證資金的流動性。
（三）把企業發展戰略和全面資金預算管理相結合，鼓勵全員積極參與管理。為了使房地產企業能夠更好地發展，全面資金預算管理要與企業的發展戰略保持一致，做到發展戰略帶領著預算、預算支撐著發展戰略，企業應該做一個長期的發展規劃，去市場上做調查，然后把資金分配好，做好市場調查，也是為了編制全面資金預算做準備。有的時候企業也會出現對未來發展重新規劃，發展戰略轉變的情況，這時候企業應該及時地調整好資金預算，做好相關的工作。企業想要更好地發展，就要把企業的發展戰略和全面資金預算相結合起來。而且想要全面的把資金預算管理起來，需要企業的全體工作人員積極配合、都參與到管理中，這時候企業應該鼓勵員工積極地參與到管理中，預算部門起著帶頭的作用，在預算部門的帶領下，把工作合理的分配好，落實到每個員工，然后共同把預算的編制工作完成。
（四）通過上市融資來募集資金。上市融資是指一個企業將它的全部資本分成若干個相等的份額，用發行股票的方式在市場公開籌集資金，通過這個方式可以在比較短的時間內籌集到很多的錢，就可以解決企業出現的資金問題。如果把房地產企業和一般的工業企業拿來作比較的話，也是有區別的，房地產企業具有的特點是資金流不穩定、連續性也差、直接上市的話所需要的時間長、審批也難。因此，上市融資的方法只用于規模比較大和資金多的房地產開發企業。
房地產論文 篇9
摘要：在房地產行業如火如荼的發展當中房地產行業的競爭也越來越激烈。因此房地產企業如何通過有效的營銷手段和策略來保證房地產企業的生存和發展就顯得十分重要，因為房地產企業的營銷手段和策略與房地產企業市場核心競爭力有著直接的關系。基于此，文章就房地產企業在營銷當中存在的問題以及目前的營銷現狀進行了分析，通過分析提出了切實可行的營銷創新策略，以期為我國房地產企業更好的發展提供有價值參考。
關鍵詞：新形勢；房地產營銷；策略創新
1房地產市場營銷概述
房地產是一種財產和權力，從物質形態上來講指的是土地和房屋，房地產不僅屬于客觀存在的一種物質形態，其財產和權力也在法律范疇。房地產業還是一種獨立的產業兼具生產和服務的功能，涵蓋開發、建設、經營、租賃以及和房地產有關的中介等服務內容。房地產業的開發宗旨是創造經濟價值為目的的，其經濟活動領域也較為廣泛包括土地開發利用、地產經營、房屋開發建設、房屋經營、房地產中介服務、房屋物業管理、房地產金融以及在此基礎上形成的房地產市場。雖然房地產是一種商品，但是房地產這種較為特殊的商品是以土地為基礎的，不僅有著較為明顯的土地固有特性，還具有承受性、不可移動性、差別性以及不可滅性。營銷戰略是為房地產企業實現特定的營銷目標、保證企業健康穩定發展而設計的行動綱領和總體的目標規劃。通過戰略規劃，合理配置企業資源，使企業的營銷活動在可接受的風險限度內，與市場營銷環境所提供的各種機會取得動態平衡。隨著房地產行業與市場營銷的充分結合，房地產市場營銷在商品經濟發展的推動下逐漸成為了引領房地產經濟發展的必然導向。從房地產市場營銷的定義來講，房地產市場營銷過程實際上就是房地產企業實現經營目標和獲取經濟利益的過程。房地產企業在進行市場營銷時主要是根據消費者的實際需求和潛在意愿，來向消費者提供辦公、居住場所以及與場所有關的服務的。房地產市場營銷并不是簡單的推銷而是一種全程營銷其營銷活動將會貫穿整個房地產的開發過程。另外房地產營銷的目的是完成銷售任務其活動中心是實現商品的最終交換。
2新形勢下的房地產營銷問題
2.1產品定位不合理
房地產企業在銷售過程當中雖然采取用了很多的促銷手段和推出了很多的優惠政策，但是產品消化速度仍不盡如人意，并沒有激起廣大消費者的購買熱情。造成這一問題的主要原因是房地產企業在產品市場營銷進行前并沒有充分的對市場進行摸底和考察，導致產品存在著一定的瑕疵不能緊跟市場需求的變化，從而造成了樓盤銷售滯后的情況。以產品定位例；開發商在產品設計階段，并沒有對消費關心的項目布局、景觀和樓層等因素給予充分的重視，而是一味的強調樓盤的形象和理念，較高的產品定位不僅沒有契合消費者的需求反而導致了房屋定位的虛高和面積的.大而不實，因此虛高的產品定位也就造成了房地產企業在市場競爭當中很難穩固自身的地位和位置。特別是隨著房價的日高不下，人們在購房上更加的理性，如果產品長時間的積壓得不到釋放，勢必會對空置房帶來很大的影響，進而阻礙房地產企業在市場當中健康長遠的發展。
2.2品牌意識不強
隨著房地產市場的日益成熟和廣大消費者的理性消費意識的增強，提升產品品牌競爭力也就成為了房地產企業在發展當中必須要考慮的問題。品牌不僅是產品“精神價值”的體現，而且還能讓消費者在購房當中對產品產生認同感，從而主動去為產品買單。但是在我國房地產市場當中真正在做品牌的企業卻很少僅僅只占到1%。很多企業并不能保證企業的品牌價值有足夠的核心競爭力，而是依托前期成功項目的品牌優勢，大肆的推加產品的數量，并沒有把產品的質量搞上去，進而造成了消費者的流失和產品的失信。
2.3營銷模式落后
我國房地產企業營銷模式較為傳統其營銷模式并沒有緊跟時代發展的腳步，僅僅依靠廣告轟炸式營銷策略不僅不能達到最終的宣傳效果和目的相反到削弱了企業在市場當中的競爭力。一些房地產企業為了在市場上擴大營銷不惜在廣告上花費巨額的投入甚至是打政策的擦邊球，雖然提高了消費者的關注度但是消費者考察后并不買賬，定位虛高的廣告營銷手段甚至還引起了消費者強烈的不滿情緒。造成這種現象的主要原因是房地產企業在營銷前并沒有對市場進行充分的考察，其制定的營銷策略不僅不能夠與消費者和市場形成有效的需求關系，同時也阻礙了消費者產生購買的意愿，進而造成產品的成交量出現嚴重下降。所以，房地產企業只有打破傳統營銷模式的束縛，不斷優化營銷模式才能占據市場的主導地位才能得到健康長遠的發展。
3房地產企業營銷創新策略
3.1注重市場定位
市場調研是房地產企業的營銷活動順利進行的保證。如果房地產企業不注重營銷前的市場調研工作，企業在市場銷售過程當中就得需要耗費大量的精力來填補這項空白，進而影響企業在銷售當中效果和目標。所以，房地產企業做好市場營銷前的市場調研工作十分重要，房地產企業只有做好營銷前的市場調研工作企業才能在市場營銷當中占據主導地位，才能提升企業的知名度和品牌影響力。
3.2創新營銷理念
房地產營銷和其他企業的產品營銷有著本質上的不同，因為房屋建筑與人們的人身財產安全息息相關，所以在房地產營銷當中房屋建筑的質量問題才是廣大業主關心的重點。對此，房地產企業在制定創新營銷策略時，一定要嚴格把控房產的質量，確保房產質量符合規范標準和要求。傳統房地產營銷模式之所以沒能取得實質性進展，主要是房產企業管理層在營銷過程當中太過注重價格，并沒有按照市場發展規律充分考慮業主的真實需求和想法，這種過于注重價格的營銷模式雖然可以短時間內獲取一定的利益但是很難實現利益的長遠。所以房地產企業的決策層應從傳統營銷理念當中解放出來，轉變思維，通過對營銷策略的創新，把價格營銷轉變為質量營銷，契合廣大消費者的實際需求，從而用高質量、高品質的產品來滿足消費者的意愿和獲取更廣闊的市場。
3.3樹立品牌意識
房地產企業在制定營銷方案時除了要以市場為導向外還要充分結合市場的實際需求。因為，營銷的落地點是在市場上，所以房地產企業的相關營銷人員在方案制定前一定要對房地產市場的供需結構進行深入的分析和研究，避免房地產企業在市場營銷當中出現方向模糊和目標不明確的問題。首先，是要對市場的基礎情況進行考察，以便于為后續建設各類房屋提供重要依據；其次，方案制定應以客戶需求為基準。只有了解和掌握了客戶的實際需求房屋的規劃和建設才能讓客戶滿意才能得到客戶的認可。所以，作為房地產企業的決策層，企業在制定市場營銷方案時應以企業的品牌效益為重，按照市場供需關系和周期變化，科學合理的制定出短期、中期、長期的營銷計劃，通過營銷方案的合理規劃為房地產企業打造出一個品牌過硬，形象良好的知名企業。
3.4創新營銷模式
雖然我國房地產行業的發展已經取得非常大的成績，但和發達國家相比我國房地產行業仍舊存在很多的問題，尤其是在營銷模式的創新方面，我國房地產的營銷模式仍舊很單一和過于傳統，單一和傳統的營銷模式不僅嚴重的制約了我國房地產市場的發展同時也影響了我國房地產企業在市場當中的創新能力。在傳統營銷模式當中房地產企業的社會知名度和市場影響力主要是通過產品宣傳、推廣和直銷的形式取得的。但是傳統營銷模式的單一性和落后性導致大部分房地產企業不僅沒有實現預期的目標而且還造成了企業市場競爭力的下降，嚴重威脅到了房地產企業的生存和發展。隨著我國經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，計算機技術、信息技術已經網絡技術的應用不僅為我國房地產企業營銷策略的制定提供了重要的技術支持，而且通過互聯網平臺的還能進一步擴大和加強房地產在產品宣傳上的范圍和力度，為房地產企業營銷創新打下了堅實的基礎。另外，在信息技術的支持下房地產企業還可以自行開發企業的專屬網站，這樣企業就可以利用自己的專業化的操作平臺，定期的將房產信息發布到企業的網站上，客戶通過網站進行選房、購房等一系列活動不僅節約了時間也提高了房地產交易的效率，企業也從中獲得知名度和影響力。總之，隨著互聯網、信息時代的到來我國房地產企業在制定營銷策略的理念上一定要與時俱進，緊跟時代腳步，不斷優化營銷手段，在滿足企業發展和創新需求的同時，通過營銷創新為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。
4結束語
綜上所述，隨著我國房地產產業調控的常態化，房地產企業要想在機會和挑戰面前獲取更多的發展空間，就必須要把企業的營銷策劃創新放在企業發展的首位。營銷策略有利于使房地產企業營銷活動有整體的規劃和統一的安排，有利于提高房地產企業對資源的利用效率，能夠增強企業營銷活動及其他活動的穩定性，既是房地產企業參與市場競爭的有力武器，也是企業職工參與管理的重要途徑。因此，制定正確的營銷策略，是房地產企業制勝的重要法寶，對于企業的發展意義重大。
作者:方芳 單位:中冶寶鋼技術服務有限公司
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房地產論文 篇10
摘要：知識經濟時代的到來，使得企業辦公系統越來越傾向于以知識為核心進行設計，房地產企業的利潤由土地開發向智力資本的轉變，因此企業就要運用新技術來設計辦公系統，將知識管理與辦公系統結合。文章首先分析知識管理優越性，指出其必然性，然后給出了設計步驟與過程，并對各個核心功能模塊進行詳細的闡述，采用SSH開源框架和MySQL數據庫，運用MVC模式和SSH框架，開發并實現了房地產企業協同辦公知識管理系統。
關鍵詞：知識管理；協同辦公；SSH；房地產企業
1必要性分析
知識已經發展成為生產要素，幫助普通員工學習知識，進而利用現有的知識去創造知識，幫助管理者做出明智的決定，企業的各項業務都有條不紊的被處理，進而使企業增加變得更強，獲得更好的發展前景。企業若將知識管理作為一種管理的新思路，能幫助企業制定規劃和決策，提升企業知識管理管理水平。然而，由于各企業的知識在不同應用領域的需求不同，而涉及的技術也極其廣泛，房地產企業難以挑選出一款符合房地產企業知識管理特點的知識管理系統，這是國內同行面臨的共同問題。對這一情況，文章結合房地產行業經驗，在現有協同辦公的基礎上，加入知識管理理念，并且對之介紹，在服務用戶的基礎上，又讓用戶學到知識，最后提高企業的創造力。同時近年來，房地產企業正因為交易量大，企業的日常辦公就顯得尤為重要，客戶資料、對房子的`要求、查詢房源等功能的頻繁使用，對辦公系統的要求也逐年提升。如果我們的辦公系統功能不強大、技術落后，將滿足不了企業的要求，嚴重制約企業的未來發展。因此，開發一套房地產企業協同辦公知識管理系統是非常有必要的。
2系統總體設計
2.1系統分析
在本系統中，使用者可以劃分為系統管理員、人事管理員、考勤管理員及普通員工三種，系統管理員具備基本操作、機構人員管理、權限、角色管理的權限；人事管理員就是主要訪問人事管理功能模塊，對機構、部門、員工進行管理操作；考勤管理員主要管理員工的考勤工作，請假申請等等。
2.2功能需求與實現
為大大提高房地產企業的辦公效率，實現資源的共享，我們設計系統時，根據簡單實用、高效穩定簡潔和統一接口的三大原則進行設計。將系統分以下幾個功能模塊：①知識管理功能：系統實現的協同辦公知識管理，我們增加了知識管理的功能，在這個模塊中實現了知識添加、知識檢索兩個子功能模塊，通過將企業中的各種知識，整合為一個知識體系，可以促進知識創新，不斷提高員工的效率；②日程管理功能：普通用戶與管理員都可以對日程管理模塊進行訪問，用戶可以在我的日程中查看今天的日程信息，也可以在這個子模塊中添加或者修改自己的日程；③文檔管理功能：文檔管理主要是用戶對具體的文件進行的處理，可以看到文件的具體內容，當不需要文件時可以將文件放入回收站，當放入回收站的文件較多時；④消息管理功能：在消息管理模塊中，用戶可以創建消息，對消息進行管理，即修改或者刪除，信箱用來查看別人發的消息以及自己發出的消息；⑤考勤管理功能：普通用戶在這個功能模塊中進行簽到簽退、請假申請、銷假申請、加班登記，最后進行統計。我們在自己的賬號中查詢考勤記錄，但是不能查看所有人的記錄；⑥系統管理功能：本模塊的用戶并不是普通用戶，而是管理層等辦公人員；⑦人事管理功能：人事管理員有權限訪問人事管理功能模塊，包括機構管理、部門管理、員工管理三個子功能。
3數據庫設計
數據庫概念設計時數據庫設計的重要組成部分，我們在對數據庫進行設計的時候，首先要根據用戶的需求和系統的各個功能模塊，對系統，數據字典等進行分析，得到概念模型，即E-R圖。而在E-R圖中有多對一的關系，也有一對多的關系，更有一對一的關系。根據概念設計中各實體之間的對應關系，給出詳細的物理設計，即數據庫表的設計，各個模塊主要由概念設計圖轉換為關系數據模式。本系統需要設計的數據庫表有存放用戶基本信息表、存放角色基本信息表、存放所有角色權限、機構信息表、部門信息表、文檔信息表、考勤信息表、上下班時間表、消息表、日程表、個人便簽表、登錄日志表和知識信息表。
4結束語
本系統主要完成了人事、文檔、消息、知識管理等模塊的設計。設計過程中采用SSH開源框架，使用Dreamweaver可視化軟件，使用MySQL關系型數據庫。在這個過程中，我們設計了協同訪問控制機制，因為在企業管理過程中，協作過程必須遵守一定的規則，否則會引起混亂。使用本系統，各位員工可以很快的收到來自管理層的信息，更快地調整工作目標，也可以將各位員工的意見更快的傳到管理層的面前，有助于管理層更好的決策。使各個部門之間有不同的意見可以溝通，打破了以前互相隔絕的狀態。
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房地產論文 篇11
一、房地產項目策劃教學原有體系中的問題分析
在本門課程的教學體系中，我們經過了多次的改革實驗，在教學方法和理念上都曾經做過相當的變革，但是每次改革之后，在總體教學評價上一直存在著這樣一些問題：
1.案例教學的組織問題——案例教學是新教學體系中的一種基礎方法，其本意是通過教師對具體實務、流程的講解和示范，來帶動學生模仿、理解并最終掌握相關技能。我們的案例教學在形式方面做了大量的改動，但是效果一直不盡如人意。造成這種情況的原因，我認為其一是環境的局限，相當一部分案例教學的地點仍然是在教室，與實際工作環境存在較大差異，所以即使采用案例講述，效果方面仍然不理想；其二就是案例教學過程中，學習效果取決于老師的教學方法，案例教學的核心在于教師的引導和組織，也即是我們說的互動和溝通，負責實施教學流程的教師如果缺乏這方面的安排，整體教學效果就是奢望。
2.理論實踐教學的結合問題——我們在高職高專這個范圍內，對專業課程做出了相關的安排，一是實踐課時的安排，現在一般可以占到50%的比例，而且按最新教學要求來，這一數據有可能會被提高到70%；二是重要的專業課程一般都會安排一到兩周的實訓，具體做法是安排學生進入實訓場所進行實際操作，按要求完成各項實訓任務，從而切實掌握本專業各項專業技能。從思路上來說，這個想法是不錯的，但是實踐和教學的安排總是效果不好，主要表現在，實踐課時比例雖高，但是學生在此期間的積極性不高，即便是完成了相關任務，也是水分頗多，另外，在實訓項目和實訓場所的選擇上面，本專業所面臨的選擇也不是很多，舉個例子來講，房地產項目策劃這門課程的實訓，內容應該是將學生安排到本地在售樓盤，讓學生在實訓期間專門培養銷售技巧和策劃入門技能，但是我們現在還不能確保每次實訓課程開始時，能在本地找到十分合適的在售樓盤，有的樓盤處于銷售后期，學生去了無事可做，要幺是有的樓盤處于熱銷期，學生沒有經驗，對方項目負責人不愿意使用新人工作，這種情況很容易讓學生失去實訓的興趣，從而導致實踐和理論的實際脫節。
3.學生的主動學習問題——在很多教學活動中，教師精心準備的教學計劃得不到良好的執行，其中很重要的一點就是在教學過程中，學生學習的積極性不高，對于學習任務敷衍了事，或者說學生只聽老師講的內容，而課堂之外的內容、老師沒有講到的，學生完全不了解，這一情況出現的原因，我們也不能完全歸咎于教師業務水平不高，學習的積極性不僅取決于教師水平，跟學習氛圍、其他教學活動的組織都有很大的關系。
二、關于房地產項目策劃教學改革的思考和建議
房地產項目策劃課程知識體系蘊含的內容豐富， 涉及面廣， 比如市場調查與預測、消費者心理與行為分析、競爭者與競爭策略、市場細分、產品策略、價格策略、銷售渠道、促銷策略及營銷組織與控制等， 每一方面的.知識又會涉及許多旁支課程， 而且與房地產開發實際結合緊密， 紙上談兵與空洞的理論分析并不能解決實際問題。基于以上特點， 為提高房地產項目策劃的教學水平， 增強學生的“動手”能力， 我覺得在教學環節中，應該注重這樣一些方面的內容：
第一、提高教師的業務水平。在教學環節中，作為教學活動的組織者和執行者，教師水平的高低能夠直接影響很多問題，對于本門課程來講，負責教學的老師起碼來說，自己對房地產開發流程，對于房地產營銷體系和策劃技巧的熟悉和掌握應該是能夠達到一定的水平，如果說負責教授的老師在這方面做得不夠的話，那教學效果就不可能體現出來。那幺，怎樣來提高教師的業務水平呢？就現有條件來說，教師提高業務水平的途徑主要是通過企業掛職鍛煉和集中學習來實現的。企業掛職工作我覺得至少要保證三個方面，即掛職的時間要長；所掛職位工作內容的安排要跟課程緊密結合；掛職完畢后要通過嚴格的審核；時間上來說，企業掛職應該是一項日常工作，要保持其持續性，而不是斷斷續續的進行；在掛職企業所負責的事務應該是實在的，而不是流于形式，這一工作需要學校相關工作的負責人跟企業溝通好，盡量為掛職老師爭取到實際的學習機會；掛職的效果怎樣，應該是有規范的考核標準來衡量的，教師在掛職期間需要完成的任務內容，完成情況如何，都應該有一套規范的依據，掛職的效果應該能夠被檢驗，而不是簡單的蓋章簽字過程。再說到集中學習方面，本門課程的教授不僅需要實際的操作能力，還需要良好的語言表達能力和溝通能力，自身能力提高以后，還需要將它正確地表達出來，讓學生接受，所以，本課程的教學還需要教師經常參加行業內的一些研討學習，尤其是行業水平較高地區的專題會議和講座，教學工作的負責人應該經常組織教師去參加這一類活動，在教學方法和理念方面，包括在人際交往和溝通方面，教師都可以獲得較多的提高自身能力的機會。
第二、在教學內容的選擇上，比如說案例教學中所選擇的案例，在實訓科目中選擇的考核內容等，我們都需要對其進行優化。首先拿案例來講，案例的選擇上內容上我們應該盡量注意大眾化，即使大家都有所了解的企業和事項，不要動輒500強企業，認知度不高的話，學生的積極性和參與意識要下降不少；另外，案例教學中，對討論的內容要循序漸進，由簡到難，（合理安排；對案例教學中涉及到學生操作的內容部分則一定要監督學生獨立完成，并且通過合適的獎懲來增加學生的興趣；至于實訓科目的選擇上，我們要注意一個專業各門課程之間的聯系，在相關實訓的安排上，盡量做到合作安排，能夠將不同的課程實訓內容聯系起來，以便讓學生對行業整體的業務流程能有比較直觀的了解。
第三.改善教學環境。當然，從硬件配置上來說，環境越好，教學工具越齊備的話，我們的教學過程會更加豐富和便利。對于教學單位來講，資源有限，我們不能毫無道理地要求校方無條件增加相關經費，也不能完全指望說，硬件好了，教學效果就上去了，我們只能在現有的條件下，將教學資源有效利用起來，在搞好工作的基礎上去獲得校方、乃至是校外合作企業和社會層面的支持；從軟件上來說，教學活動形成良好的氛圍也是一個教學單位教學效果的體現，所以，個人覺得，作為教師來講，應該熟悉學生情況，關心學生生活學習，傳授知識的同事，也能為學生在人生道路上做出正確的引導，所以綜合來說，環境水平的提高是一個綜合效應的問題，硬軟兩方面都要注意。
作為一名房地產專業的任課教師，在本校近十年的教學改革歷程中，我們通過不斷的實踐和研究，發現了許多的教訓和不足，在房地產業備受關注的今天，我們將繼續保持對本專業、本課程的思考和認識，不斷改善教學方法、不斷完善教學內容，力爭在教學改革中取得突破和進步。
房地產論文 篇12
摘要：在近年來我國經濟下行趨勢明顯的時期，房地產作為國民經濟的支柱產業其對于經濟貢獻的作用不言而喻。而物業管理行業作為與房地產息息相關的配套性產業，在提升業主入住體驗、保障業主相關權益方面也起到重要的作用。故本文主要探討在當前經濟下行的階段如何推動房地產業的開發、推進物業管理教學改革與發展。剛好地為社會培養具有綜合素養的復合型人才。
關鍵詞：房地產；物業管理；教學；改革；發展
一、物業管理行業限制房地產發展的原因
房地產作為當前我國經濟發展的支柱性企業，其涉及的領域十分廣泛，且各領域間相互聯系性也比較緊密。隨著近年來我國房地產業快速發展，在經濟效益增長同時，也出現了多種問題，比如在城鎮化不斷推進使得房地產業等基礎產業快速發展，而同期與房地產行業相配套的物業管理、經營、維護等服務產業并沒有以相同的速度配套發展。這就使得房地產業硬件與服務型軟件不兼容，在一定程度上反而限制了房地產業健康持續的發展。同時在房地產發展的過程中，由于相應規定的不完善導致行業秩序并不能按照一個合理穩定的區間進行發展。由于行業規定沒有一個良好的限制與規定的作用，使得在后續配套服務建設期間并不能科學有效地開展物業服務。進而物業管理服務不能發揮其真正的作用，降低業主入住體驗，從側面限制了房地產的發展。
二、物業管理教學對于房地產業的意義
由于房地產涉及的領域和專業十分廣泛，從而使得評價房地產企業業務素質的方面有很多。業主不僅會從房地產主要商品住房的建筑質量、選址、環境設計等硬件因素對房地產企業進行評價，物業管理作為房地產具體住房環境維護管理的重要方面也是業主評判房地產企業資質的最直接體現。物業管理行業的工作主體是物業，包括對房屋及其配套設施、相關場地進行維護、管理等具體工作。物業管理的工作對象主要是人，這也要求了物業能夠作為房地產企業的形象來和業主進行相關的溝工作。物業管理與房地產業首先從業務范圍來看屬于上下級的關系，房地產在開展過程中需要建設配套的物業管理服務，而科學優質的物業管理服務也會進一步從軟環境建設方面優化房地產，推動房地產的發展。在基本的依存關系直上，物業管理行業可以成為提升房地產業項目價值的最重要手段。作為硬件主體，房地產業中相關住房的價值是一定的，而通過積極有效地物業管理等軟環境的綜合建設，可以及大地提升業主的入住質量。物業管理如果科學合理就會極大地提升整個項目的`綜合價值。物業管理可以通過對基礎能源、停車產地、室外公共設施的維護，形成一套嚴格的安全管理機制等方面的管理使得整個項目升值。
三、物業管理學科改革的具體策略
由上文可知，物業管理行業的發展對提升房地產項目價值、推動房地產業的發展都有著至關重要的作用。所以在當前高校進行物業管理教學方面也需要將學科積極融入到房地產業版圖之中，通過對于房地產業未來的發展趨勢的分析合理的進行教學安排，有計劃、有側重性地對學生相關綜合能力進行培養。大體上物業管理學科改革可以從教學目標、教學思想、教學方法三個方面來進行具體的開展：
1.教學目標：首先在物業管理教學的目標設定上，教師需要將物業管理學科與房地產業的發展積極適應。以學生在未來工作實踐過程中如何更好地進行物業管理工作幫助房地產業發展為根本目標。這種實際效果導向的教學目標可以對教學工作起到有的放矢的作用。以追求結果作為安排教學內容、教學環節的指導，從根本上保障學生的學習效果。
2.教學思想：在進行物業管理教學思想的選擇上，教師需要從教學目標出發，積極選取以實踐為主體的教學思想。由于物業管理學科體現出的實際應用性較強，所以對于學生在進行學期期間實踐過程的運用就顯得尤為重要。通過實踐思想在教學環節中的運用，學生可以做到從實際出發，面向物業管理學科要求的各個領域，在學中做，在做中悟，通過實際操作的形式對于相關知識點進行理解，并在實踐中不斷磨煉自身各種能力。通過實踐教學思想的貫徹保障學生真正學習到能力與素養。
3.教學方法：在教學方法的選擇上，通過物業管理的課程目標制定與實踐教學思想的全面貫徹，教師可以根據物業管理學科中的各項內容與房地產業發展期間對于軟環境建設的具體要求適時，豐富地選用多種教學方法。摒棄固有的教師單向授課模式，積極通過基于實踐基礎上的探究、演練、模擬、實習等手段幫助學生進行物業管理學科的學習。在授課期間教師可以讓學生按照現實生活中物業管理的案例、規則、技巧進行全方位的綜合性演練。讓學生在實踐練習的環境中加深對于知識點和實際能力技巧的掌握和運用。在此基礎上，教師還需要積極組織多種豐富的實習活動，讓學生走入房地產企業，通過相關實習工作來提升學生的綜合能力與素質，更好地為就業服務。
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