成本控制論文實用[15篇]

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本控制論文1

　　摘要：主要從軟件系統對材料量的項目進度控制的角度出發，探究SPMAT材料管理系統在引入材料管理工作后，對材料管理規范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實現提升管理水平，達到控制項目成本的目的。

　　關鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制

　　1實施材料管理對成本控制的意義

　　項目成本[1]就是指項目消耗和占用資源的數量和價格的總和。構成項目成本的部分有：人工成本，材料成本，時間成本等。工程材料費用通常占項目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費則占到項目成本的10%左右。目前石化行業競爭日趨激烈，外加國際市場原油價格下跌，國內市場投資環境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強成本控制、降低投資風險、提高工作效率等方向努力。項目成本控制[2]就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。提高企業經濟效益的核心目標是實現節約人力、物力、財力的消耗，這是成本控制中最重要的一項基本原則。為達到這個目標，不僅僅是依靠消極的限制和監督，而是通過積極創造條件，從提高管理水平入手來達到節約的目的。由于材料費用在項目成本中占據高比例，實施材料管理的水平高低會直接影響項目總體成本，因此在項目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經過較長時間的發展，其內容也經由粗略的材料量管理，拓寬到對材料狀態的精細管理、項目進度的影響控制等方面。

　　2運用軟件實現材料管理

　　材料管理是一項涉及內容眾多，管理過程復雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當今高速發展的信息時代，在材料管理的活動中，引入相應的材料管理類軟件，以其清晰的表達方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設計單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對SPMAT軟件，對材料管理進行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設計單位使用三維的設計軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設計&采購集成”、“廠商供應鏈管理”及“現場管理”三個模塊。是材料管理系統的核心模塊，可實現詢價、投標、評標、訂單、催交、檢驗、監造、廠商資料跟蹤、運輸等過程的材料狀態和材料數量的管理。此模塊有專門的計劃訂單模塊，項目控制人員可以編制請購單的計劃，并定性、定量地跟蹤與檢測請購單與訂單在各種里程碑點的執行狀態。該模塊是項目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺。SPRD[3]是用于創建、維護材料數據庫（材料編碼庫、標準尺寸庫、管道等級庫）的數據庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級，為SP3D輸出數據庫文件，同時為采購管理提供數據信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業在項目各個階段生成的各個版次的材料表，以及其中包含的材料數量、材料規格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時兼顧現場材料發放工作，可以對材料按照裝置、單元、設計分區、管線號、單根ISO圖，分不同層次進行細致化的管理。最終將工程數據轉化為采購清單，生成請購文件提交采購。采購模塊可實現制定詢價、管理報價、評標和定制合同等采購管理的需求。當設計請購單提交給采購模塊后，系統便可根據項目的需要，針對材料供貨商的供貨范圍，對請購單材料進行合理的分配，生成詢價文件。供應商可以使用系統適配的清單列表，返回報價信息，導入系統后，對各廠商報價文件實施管理，進而由采購人員開展評標工作。SITE模塊是現場材料管理工作模塊。現場的材控工程師，可以運用SITE模塊，對材料接收、入庫、領料、出庫等現場材料工作進行統一的管理。SPMAT的工作貫穿了項目建設過程中管理處理設計、請購、詢價、技術和商務評標、采買、催交、運輸、接收、倉庫管理和發料過程等與材料相關的一切活動，是一個統一的平臺。

　　3材料管理中成本控制的核心

　　從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費用支出，減少材料設計、采購等環節對項目進度的影響。

　　4材料費用

　　材料費用，是項目所用到的整體材料量的價格總和。從項目初期制定報價時對材料量進行預估，到最終用于現場施工的訂貨材料總量，材料量對項目經濟性的影響貫穿于整個項目的設計、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數字的總和，它所代表的是具有標準、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細規格參數元件的集合。材料設計人員的工作核心內容，就是定義材料規格和確認材料數量。1）定義材料的規格，既是在滿足設計需求和安全要求的條件下，保證以最經濟的方式設計材料，減少過度設計。2）確認設計各階段的`材料量，制定合理的裕量原則，目的是對材料進行充分、合理的利用，避免浪費。

　　5進度控制材料

　　從設計到采買，再到運輸至現場用于施工，中間的流程經歷了材料的建庫，材料表管理，請購單管理，采購的招標、評標，工廠的制造、檢驗、催交、運輸等環節。材料管理過程中，會按照以上流程在相應的時間節點實施階段性管理，其目的就在于保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。然而在實際過程中，工期被拖延的事件時常發生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環節由于管理或監督不到位，環節之間出現脫節，或是單一環節時間延長，從而造成工期拖延，導致成本提高。

　　6SPMAT對成本控制的影響

　　統一編碼對成本控制的影響：材料編碼系統是進入計算機設計時代，為服務模型設計、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個項目的材料管理系統當中。SPRD可以建立公司級或項目級的標準材料數據庫，提供標準化的材料編碼規則，按照每個元件的標準、材質、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對應一類材料。再對當前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標識碼（IdentCode）。比較以往的項目，數據庫通常僅是服務于當前項目本身，項目之間、各專業之間的材料數據庫，材料編碼規則、材料描述、執行標準并不統一，每個材料數據庫的錄入及維護都需要配置較多人力，建庫時間較長同時效率也不高。建立統一的材料編碼的優勢就在于實現了項目和專業間的編碼統一，使得管理工作建立在相同的基礎之上，實現了管理工作的標準化。其更長遠的意義體現在經歷長期項目積累建立起標準化的材料編碼庫，使得項目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調用，大大降低了材料建庫的時間和人力的投入，在實際工作中，建庫節省的時間能夠達到50%以上。以標準材料編碼建立材料庫，也降低了維護材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標識碼是由軟件內置的標準材料信息自動生成，維護人員只需要對材料類別編碼加以維護，減少了大量的工作量。從而實現減少設計環節時間投入，壓縮項目的整體進度，進而達到節約成本的目的。

　　7材料量監控對成本控制的影響

　　由于材料量信息貫穿在整個設計采購施工過程當中，實施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個進度下的狀態，起到優化材料供應與分配過程，細化對材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價的綜合材料表，針對材料類型、制造標準、供貨商供貨范圍等條件，分類成請購單，并迅速、準確的生成詢價文件。通過系統對不同版次的請購單進行材料量的比較，計算出材料增減的數值，進而生成準確的詢價材料量。通過采購模塊，實施對供應商生產過程的監督，跟蹤合同訂單中每一項材料在制造廠中的狀態，實現材料出廠至到貨的材料量追蹤。現場模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進行比對，及時反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續計劃。現場施工時，軟件系統可以按照ISO圖，安排發料。也可以按照裝置或區域間不同的施工進度，靈活的對入庫材料量進行調配，預測材料的短缺狀況，合理的調整材料發放計劃。材料表的分包、材料量的對比、現場材料的發放控制，在沒有依托統一的軟件平臺開展的時候，工作量繁重，同時由于人工操作導致準確率降低，容易造成材料的浪費。通過軟件平臺進行材料量監控的優點在于效率高，有助于縮短項目的采購和施工周期；準確率高，能夠在可控的范圍內避免材料的浪費。

　　8數據流傳遞對成本控制的影響

　　項目設計、采購、施工涉及到眾多專業、人員、環節的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標準等等基礎信息不一致，會成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環節，導致消費的不便。SPMAT軟件是一個集成的平臺，它為項目活動中材料管理各個環節提供了統一的接入口，使材料管理工作在專業間開展的基礎得到統一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導致的“兌換”過程，在平臺上可以全面共享。為協同工作創作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統、規范、有序。起到促進材料管理水平的提高的作用，實現成本控制。

　　9結語

　　實施材料管理的目的是實現項目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費，降低采購的費用，提高項目進度，從而達到降低成本，提升效益的目標。運用三維工程設計軟件中的材料管理模塊，建立統一的材料管理體系，夯實工程設計類公司材料管理的基礎，能夠在未來變化的市場形勢下，使公司能在國際市場競爭激烈的環境中處于有利的地位。

　　參考文獻：

　　[1]邱國林,劉穎春.工程項目成本管理[M].北京：中國電力出版社，20xx.

　　[2]陳德平.淺談項目管理中的進度與成本控制[J].西部探礦工程，20xx（2）:210-211.

　　[3]何慧.工廠材料編碼及軟件應用概述[J].中國石油大學勝利學院學報，20xx,9(3):21-23.84

　　作者：吳昌霖 費彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司

成本控制論文2

　　摘 要：工程項目要通過加強管理和控制來提高效益，主要是節約項目成本，完成責任成本目標，對責任成本管理與控制的關鍵是工作的落實，把成本管理與控制融入日常項目管理工作中去，是項目管理的工作重點。故每個企業都應根據自身特點，量身制訂成本管理體系和管理模式，創造良好的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：工程項目 ； 責任成本； 控制

　　公路建設市場競爭日趨激烈，特別是實行招投標制度以來，公路建設市場“僧多粥少”的局面更加嚴峻，施T企業的利潤不斷下降，效益下滑。其根本問題是企業負擔重，經營粗放、重干輕管、先干后算、干而不算等問題突出，企業重市場競爭、輕內控管理的現象嚴重。施工企業要擺脫目前效益低、積累少、資金緊張的困境，根本途徑是在擴大市場承攬任務的同時，重點抓好內控管理工作。

　　建立目標責任制和成本目標控制制度，通過技術管理、物資、設備管理、合同勞務管理和財務控制等關鍵環節，建立一套能夠適應項目施工、管理、控制、核算和考核的責任成本管理的思路與方法。把項目成本目標管理與控制工作貫穿于整個項目管理中去，從各個環節進行成本的預測、控制、核算、分析與考核。

　　一、責任成本目標執行過程的具體操作過程

　　責任成本法就是施工企業將各項目經理部作為一個成本控制中心，建立起以項目經理部為主體的成本管理中心， 以責、權、利相統一為特征，以成本預算、責任控制、目標考核為內容的成本管理體系。

　　1、成立成本管理組織。建立健全成本管理體系

　　科學合理的成本管理體系是落實成本管理工作的組織保障。

　　公司、分公司、項目經理部應建立各自的成本管理組織。實行統一領導，分級管理，使成本管理責任制落實到各級單位、各職能部門直至員工。成本管理組織由

　　各單位領導任負責人。總工程師、總會計師、總經濟師以及經營計劃、工程技術、財務會計等有關業務部門負責人參加，且各級組織有著各自的職能。同時上級組織有對下一級組織的成本管理實施考核、獎懲等職能。

　　2、進行標價復核，編制成本預算

　　工程中標后，由分公司協同總公司對項目的中標價進行復核．重新核算項目建安工程量（即凈中標價），并參照部頒定額．結合施工圖紙、技術規范和施工組織設計．按照市場和本單位施工定額重新編制預算。平衡投標報價．指導施工生產及經營管理。

　　3、進行成本預測，核定責任成本指標

　　項目責任成本核定的程序：投標辦公室提供投標資料 分公司、項目部提供進場后實地調查的市場工、料、機單價和圖紙、技術規范、施工組織設計等資料 公司核算辦公室審定 進行現場成本預算 責任成本分解 確定責任成本和上交管理費指標 確定項目經營目標 公司與項目部簽訂內部承包責任書。

　　項目責任成本，實行零利潤責任承包。責任成本=分項工程量×責任成本單價+項目現場費用+稅金+預計停工損失上交管理費=凈中標價—責任成本上交管理費費率=上交管理費，凈中標價×lO0％年上交管理費=當年完成凈中標價×上交管理費費率責任成本降低額=責任成本—實際成本。

　　二、加強人員管理，控制人工成本

　　1、人工成本控制

　　人工成本在工程造價中一般占10％～20％左右不等的比例，由于人的`復雜性使人工費的管理也相對復雜起來。責任成本管理中對人工成本的控制、管理形式和方法是多種多樣的，同時對人工成本的管理還影響到對其他成本費用的控制管理工作。施工項目首先要建立成本目標責任中心。把工程項目各項費用按責任成本目標計劃進行分解，設立不同的成本費用責任中心、責任目標和責任人，將人工成本分解到責任目標中去，使責、權、利掛鉤，獎罰嚴明。

　　2、勞務人員管理

　　抓好外部勞務的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。農村大量剩余勞動力進入施工企業參加勞務作業，給項目施工生產提供了較廉價的勞動力。長期跟班作業的外部勞務工存嚴格、科學地教育管理下，操作技術和工效也相當高。但是也會出現有章不循或不規范現象，可能造成不可估量的損失。

　　（1）規范使用制度

　　落實“兩堅持、一提倡”，堅持勞務使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業績，注重實力，總量控制”的方針；堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度，重要崗位禁用外部勞務。

　　（2） 嚴格資審與分包

　　做到“資市三嚴、分包三必須”，嚴格遵循分包商評價程序；嚴審各種證件和資信證明；嚴查設備、技術、資金、業績等綜合實力。必須簽訂和履行規范合法的勞務合同，杜絕整體分包和層層轉包的“以包代管”現象，對外部勞務實行現場管理和項目與公司兩級審查制度。

　　（3） 加強動態管理

　　主要突出“兩個原則”、抓好“三個重點”。即堅持“準用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行“政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術”教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業信譽和形象。

　　3、財務管理和會計核算控制

　　抓好財務資金管理，一切項目責任成本和費用的發生都與項目資金掛鉤，都要進行會計核算。但事后的核算只能反映問題，不能對事前控制，治表不治里。只有建立了項目責任中心，把各類事項通過資金控制、會計核算進行系統化控制，則治表又治里。要求財務管理與會計核算必須和項目工程預算、責任成本目標、合同管理緊密聯系。同時，做好資金管理也是節約項目成本的一項工作。

　　三、責任成本業績考核

　　責任成本業績考核是實施責任成本控制的最后一個環節，通過考拔，實行獎罰，將責、權、利緊密結合起來，可以充分調動各責任中心的積極性，促進責任成本目標的實現，降低成本，提高效益。

　　責任成本業績考核是一項十分細致的工作。為搞好這項工作，需要成立相應的考核組織。為此，總公司成立了以總經理掛帥，由分營企業管理工作的副總經理主管，四總師及有關處室負責人參加的責任成本業績考核領導小組，負責對總公司各處室（包括項目經理部）及各工程處的責任成本業績檢查考核工作。各工程處成立責任成本業績檢查考核小組，負責處內成本檢查考核工作。

　　任成本業績考核的依據為：總公可與各處室（包括項目經理部）、各工程處簽訂的責任成本目標責任狀；工程處可各科室、各工程隊簽訂的責任成本目標責任狀責任成本業績檢查考核的內容主要包括：

　　1、內部施工預算編制和分解情況；

　　2、責任成本目標落實情況；

　　3、施工過程中“五單 傳遞是否及時、準確；

　　4、責任成本目標與實際成本對比分析情況；

　　S、分析實際成本超出責任成本目標的原因及整改措施落實情況；

　　6、責任成本報表是否及時、準確，及內部信息的收集、傳遞、反饋情況。

　　四、結語

　　做好項目責任成本控制與管理是爭取項目利潤最大化的有效途徑和保證，是公路施T企業效益的源頭。公路施工企業要提高自身經濟實力，增強市場競爭力，只有以做好項目責任成本管理基礎，來提高企業整體管理水平。在當前激烈的市場競爭情況下，為了企業持續性良性發展，應堅持責任成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優化資源配置，增強企業的市場競爭能力，逐步提高企業的綜合實力和增效能力，最終走上質量效益型企業的發展道路。

成本控制論文3

　　1污水處理廠概況

　　某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發現其運營成本超出預期設定，便對其進行分析。該廠規模為3×104t/d，二級出水標準，以A/O處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質。之后進入提升泵房，依次流經細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標后排放尾水。應用懸浮風機，對生化池進行鼓風曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠相關情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經對比后，對其成本構成進行分析，提出針對性的管理及控制方法。

　　2污水處理廠成本構成

　　20xx年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成本構成比較復雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來，該污水處理廠成本呈現下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過統計該區域污水廠運行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標準，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結果表明，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應依據實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調度，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預算工作落實到位，以免出現大額預算外費用。從而對污水處理廠運營成本實施科學控制，注重設備管理，節約用水用電，減少額外成本支出。

　　3污水處理成本有效管理及控制方法

　　3.1優化污水處理運行工藝參數

　　近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應依據實際水量、水質、設備等，對工藝運行模式進行科學調整，確定與之相適應的工藝參數，確保污水處理水量與設計處理要求吻合。工藝調整初期，應對工藝運行參數進行準確記錄，了解數據變化情況，以此為基礎繪制工藝參數變化曲線，并對各季節水質差異進行觀測，實現工藝優化并調整原有工藝參數，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準確，對設備工作時間和運行程序等進行科學調整。

　　3.2降低生產設備耗能

　　污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設備，耗電量很大，增加了污水處理廠運行成本。可采用變頻調節控制，使其適應大功率設備要求，改變以往設備運行情況，使其對電網無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發生設備故障，保護大功率設備，實施成本控制。針對小功率設備，取消變頻調節控制，避免出現不必要的電能消耗及浪費問題。

　　3.3延長污水處理設備壽命，注重設備維護及保養

　　污水處理設備常因使用或管理不當而發生故障，增加了管理及維修費用影響設備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應注重污水處理設備管理，應用自動控制系統對設備實施監測了解其生產運行情況。定期檢查設備，及時發現問題并進行預防和處理。嚴格控制設備維修及改造過程，淘汰陳舊設備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質量及效率[2]。

　　3.4加強管理機制，提升人員素質

　　污水處理廠應依據自身實際運營及發展情況，采取競爭機制，對人員進行量化管理，并進行動態監測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調整員工工資占比。將精細化成本管理方法應用到班組建設中，建立完善的考核機制，減少不必要的.人力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產效率，實現運營成本控制。

　　綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關內容及要素比較多，包括工藝、設備和電氣自動化等方面的內容。應依據實際情況，注重內部管理，使出水質量達標。同時，引進先進污水處理工藝及技術，實施工藝參數優化，降低生產設備耗能，延長設備使用壽命，并對其進行維護和保養，提升人員素質，將污水處理成本降到最低。

　　參考文獻：

　　[1]范麗娟,宋曉暉,等.淺議污水處理廠運行成本的分析與管理[J].科技創新與應用，20xx，（32）:274.

　　[2]趙彬.污水處理廠成本管理與節能降耗探討[J].資源節約與環保，20xx，（02）:64-65+71.

成本控制論文4

　　摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。

　　關鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

　　一、施工項目管理的內涵分析

　　具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

　　二、項目管理的施工系統

　　該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。

　　三、項目成本控制

　　（一）遵循的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的.責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

　　（二）項目成本控制對策

　　要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，盡可能地減少每一環節的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。

　　四、結束語

　　施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。

　　參考文獻：

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　　[6]曹勇，謝宗玉.火力發電施工企業項目成本控制[J].新西部：下旬理論,20xx（6）：24.

成本控制論文5

　　摘要：在各大企業間競爭日漸激烈的背景下，企業想要獲得最大的利潤就需要對成本進行控制，通常情況下采購就存在于成本最大化的領域當中。本論文以我公司（服裝有限公司）作為研究對象，對目前原材料供應的市場情況進行了分析，并明確了存在于供應商方面以及采購質量方面的問題，進而對控制采購成本的策略做了初步研究。

　　關鍵詞：服裝企業；原材料；采購；成本控制

　　采購原材料的成本占據總產品成本的35%到90%間，平均水平高達60%。我國所有企業當中的采購成本通常情況下都為銷售成本的72%。我公司為加工服裝的企業，主要生產西服、標志服、休閑服裝。在針織服裝市場逐漸削弱的過程，我公司又相繼出現了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價的原材料，上升的勞動力成本等。所以，對目前的采購市場進行分析，然后針對具體問題制定控制成本的策略，這對服裝企業有著非常重大的意義。

　　一、簡述供應我公司進行采購的市場情況

　　（一）原材料的實際價格

　　近幾年來，為了能夠有效解決因紡織原料價格上漲而造成的影響，各個面料企業都開始將成品價格逐一上調，這嚴重的影響著他們下游的服裝企業。而那些生產面料的中等企業，針對上漲的原材料價格，雖然也提高了產品的價格，但當他們出現自身產能不足，或是市場出現消費疲勞現象的`時候，這些企業就會置身于兩難的境地，使發展到達瓶頸狀態[1]。

　　（二）采購的交貨周期

　　我公司訂單中有80%從下單開始到交貨為止經過3-4個月的時間，在生產方面、技術方面和采購方面給企業帶來考驗，同時對于供應商也有著較大的考驗。只有縮短交貨周期、提高交貨的準時率，才可以讓我公司訂單及時出貨，目前可以滿足要求的供應商非常的少，只有少數供應商能夠滿足交期。

　　（三）簡述供應市場的結構

　　面對消費需求和訂單量的逐漸下降，紡織業應該將其發展方向升級轉型。我公司的很多供應商也已開始轉型，由以前生產化纖面料，轉變成生產棉面料。當棉面料進入市場以后，受到了人們的親賴[2]。此種面料有著較高的附加值，在原材料價格不斷上漲的背景下，為企業獲得了眾多利潤。

　　二、分析我公司在采購管理過程中存在的問題

　　（一）供應商數量過多

　　我公司中生產人員大約1500人，年銷售額可達到6億元，有200多家的供應商。因為具有太多的供應商，所以采購就不能夠集中，當原材料供應出現意外狀況時，難以及時進行調整解決，一旦不能及時補充，就會延誤交貨時間。

　　（二）供應商不能準時供貨

　　我公司的部分供應商經常會出現產能不充足、生產不均衡的情況，這樣就不能夠準時的到貨。同時，采購的人員與供應商間很少進行溝通，當供應商這一方面出現問題的時候，因為反饋、交流以及跟進的不及時，也會出現不能準時到貨的情況。

　　（三）采購人員不夠專業

　　我公司采購人員水平參差不齊，采購人員的聘用缺少硬性的標準。所以有時不能專業的進行采購運作，不能按照采購價格的變化以及供應數量的改變，及時的變動方案[3]。

　　（四）對采購價格過度的重視

　　我公司在進行采購時較為關注的就是與供應商進行價格談判，希望以此得到最大的價格折扣，而對于質量以及交貨日期等一系列問題通常情況下都是事后處理。只用價格來對供應商進行選擇，公司是不會獲得長期穩定的經濟利益的。因此，采購時不能只關注產品的價格，要對總成本加以考慮。除此之外，采購員只依靠自己的工作以及簡單的市場調查所掌握的價格信息，通常情況下是不準確的，這是我公司在采購方面的一大弱點。

　　三、控制采購成本的策略

　　（一）對采購過程進行嚴格把關

　　1、構建與公司相符合的采購制度。建立單獨的采購部門，并制定相應的采購制度，制定采購原材料的相關規定以及流程，構建一個健全的采購組織體系，確保采購過程更加的規范，并對采購的成本進行有效的控制。

　　2、構建供應商的準入標準。構建一個供應商的準入標準，然后將那些合格的供應商歸納到供應商檔案當中，對供應商進行統一管理，采購應該在那些被確定為符合標準的供應商當中進行，然后根據情況隨時更新供應商檔案[4]。

　　3、構建價格檔案以及價格實行評價。構建一個價格檔案。將原材料的實際報價和歸入檔案中的原材料價格相對比，然后對產生價格差異的原因進行分析。通常情況下，采購的價格一定要低于檔案中的價格，針對那些較為重要的原材料價格，我公司中的有關部門應該成立評價價格小組，定期對供應商價格信息進行收集，然后進行相應的分析和評價，使價格檔案可以隨時更新。

　　（二）對供應商進行管理

　　1、盡量在國內進行采購。我國有著充足的紡織原材料，紡織產業有著非常齊全的配套。對原材料進行采購的時候，只要客戶不要求使用外國的材料，就應該在國內供應商中進行選擇，實施采購，以避免花費大量的國際運輸費、清關費等，同時還能夠快速供貨，主動控制質量。

　　2、隨時尋找新的供應商。隨時對新的供應商進行開發，使供應商間構成一種競爭局面。這樣供應商才能夠準備更加齊全、質量過關、價格優惠的原材料。

　　3、與那些優質的供應商簽訂長期合同。如果供應商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質量、交貨的日期等方面得到保證，針對這樣的供應商我們應該和他們簽訂長期合同，這樣不但能夠在價格方面獲得到更大的優惠，還會方便對采購進行管理，合理的控制原材料質量以及采購成本。

　　（三）對采購的模式加以改變

　　面料和輔料相比較，有著較為單一的品種，需要大量采購，這就應該跳過代理這一環節，從生產廠家那里直接進行采購。這樣減少了很多中間環節，使采購成本大大降低。與此同時，生產廠家還有更專業的技術以及更優質的服務，在研究新產品面料時可以在生產廠家的技術支持下進行，以及時調整產品結構來應對市場。

　　（四）對供應商所提供的產品質量進行把關

　　對面料以及輔料的質量不能只放在事后處理，而是要在采購的整個過程當中都對供應商提供的產品質量進行嚴格把關。除此之外，采購人員與供應商間一定要時刻保持聯系，并和企業內部的產品生產和技術開發部門保持溝通。

　　結語

　　綜上所述，我們應該對企業采購的供應市場情況和其中存在的問題進行分析，然后制定合理的控制采購成本的策略，這樣能夠使企業進行規范性采購，有效的控制采購成本，進而使企業在競爭市場中脫穎而出，并獲得更高的經濟效益。

　　（作者單位：山東仙霞服裝有限公司）

　　參考文獻：

　　[1]王富忠龐海云.服裝企業銷售物流最優倉庫選址及配送組合決策技術[J].紡織學報，20xx，35（01）：139-143.

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　　[3]束霞平張蓓蓓.基于企業需求下高校服裝人才培養改革[J].絲綢，20xx，49（05）：65-69.

　　[4]馬雪劍.物流中的原材料采購與加工分離整合的原因分析——以海鮮館與北京濟安堂成藥公司為例[J].中國商貿，20xx（14）：140-141.

成本控制論文6

　　摘要：制造企業的發展與進步離不開社會經濟的支持，同時制造企業也在市場經濟中占據重要位置。隨著市場經濟的日漸激烈，制造企業面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業應做好成本控制工作，加強企業競爭實力，適應經濟發展形勢，為制造企業帶來高額效益。

　　關鍵詞：制造企業；成本控制；現狀；思考

　　一、制造企業成本控制現狀

　　（一）思想淺薄

　　在經濟環境下，多數企業對于“量”的重視程度極高，極為看重企業銷售能力和生產能力，忽略了成本控制，特別是財務成本控制。首先，制造企業領導者過于注重企業經濟，認為只要產品生產量在市場中占據高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數制造企業對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業成本控制應該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時間和精力，因此制造企業成本控制處在擱置狀態。

　　（二）成本控制預算管理不健全

　　企業要想穩定運營就要依靠資金的支持，所以應做好資金預算管理工作，然而目前制造企業在資金預算管理方面存在不足，進而加劇了企業成本實施難度。第一，預算管理在制造企業中不被重視，這在某種程度上使制造企業出現嚴重的資金浪費現象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴謹的預算編制方法在很多制造企業中沒有體現，只是借鑒以往的經驗，對此不能將企業發展狀況和實際狀況相融合來完成財務預算工作，由此超出預算范圍。第三，在預算監督過程中，制造企業缺乏完善的監督制度，導致預算方案沒能嚴格實施，經費亂用情況時常發生，預算執行方案沒能實現自身價值。

　　（三）成本管理工作不完善

　　在制造企業中，其成本控制管理工作有待完善，企業過于重視原材料、運輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運用成本、設計成本和市場拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現象和制造企業預算管理問題存在某種聯系，即便在生產和銷售中都有財務管理的干預，但也只在日常財務會計管理范圍內，沒有完全發揮制造企業資金的使用價值。比如，汽車制造企業在開展成本控制工作，嚴格掌控投入資金，降低成本，避免浪費和謊報預算等現象的發生，降低額外成本和企業總成本。

　　二、加強制造企業成本控制措施

　　（一）加強成本控制意識

　　制造企業加強成本控制意識的關鍵是要從思想上著手，轉變企業管理人員對成本控制管理的思想和認知，對成本控制意識進一步加強。首先，制造企業要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場競爭力，隨著市場經濟的不斷發展與進步，改變了消費者原有的消費理念，使其變得越來越理性和現實，因此減少成本，滿足消費者需求是制造企業的主要任務，從而穩定市場地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞，主要原因是小米手機外觀精美、價格便宜，使其可以快速精準地占據市場一半的份額，這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次，進一步探討成本控制。制造企業生產技能和市場份額有限，致使企業競爭始終貫穿著經濟利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業競爭力。企業各部門均包含資金管理內容，成本控制管理和每位員工息息相關，因此企業要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環境，加強每位員工對成本控制的重視度，展現其價值和作用。

　　（二）提高成本控制管理效率

　　科學嚴謹的預算管理可以促進制造企業成本控制工作的開展，在此環節中，會計的加入和管理是非常重要的。工作內容如下：（1）在設計過程中應重視預算管理，它是讓制造企業實現成本控制目標的前提基礎，由于預算管理可以對制造企業成本控制細節進行全面掌控，并對其進行深入優化和調節。（2）標準化、嚴謹化、合理化是企業預算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進行整理，盡量減少資源浪費情況。在預算過程中，嚴格遵循計劃方案，合理配置，并在實施預算前將經費編制作為標準依據，合理擬訂方案和進度計劃，確保經費的合理使用。當發生特殊狀況時，便可利用會議討論進行決策。（3）財務會計需向制造企業提供相關資料，幫助企業完成整合工作，給出詳細的`分析報告，策劃和引導制造企業管理層業務的展開，提高企業效益。（4）在制造企業中加入管理會計，注重預算管理和企業發展計劃、業務考核指標的關系，在企業各方面浸透成本控制，降低企業成本，提高經濟效益，推動企業可持續發展。

　　（三）完善成本管理工作

　　完善制造企業成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設計環節。團隊開發設計是產品生產源頭，也是成本控制的核心點。在工作過程中，企業過于看重新穎，忽視成本問題，因此需借助原有設計理念來完成產品研發工作，避免浪費。其次，采購環節。采購人員應嚴格掌控資金成本，提高采購質量，合理使用原材料，避免浪費。最后，服務環節。制造企業研發出來的產品是要投入市場的，是銷售過程的實現，對此企業應提高服務質量，注重成本控制管理工作。制造企業還應考慮資本運營成本，合理選擇資本融資方式，優化資本結構，使資本成本降到最低。

　　三、結語

　　綜上所述，制造企業的發展與進步離不開社會經濟的支持與推動，對此要加大成本控制優化力度，提高企業在市場上的競爭地位，推動企業的可持續發展。現階段，制造企業在執行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇于面對問題，才能穩固自身在市場上的地位。

　　參考文獻

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成本控制論文7

　　摘要：在“十三五”新形勢潛移默化的影響下，我國煤炭企業已不能再實行粗放經營模式了，必須實現企業的可持續發展，而實現可持續發展的重要途徑之一就是運用科學的方法加強成本控制，實行精細化管理。本文首先對煤礦企業成本控制內涵進行了界定，其次對新形勢下煤炭企業成本控制的必要性加以闡述，最后結合我國煤炭企業的具體情況提出了完善企業成本控制的措施，以期我國煤炭企業能夠改變原來的粗放式經營模式，實現企業的成本控制。

　　關鍵詞：十三五；煤炭企業；成本控制；措施

　　一、煤炭企業及成本控制內涵的界定

　　(一)煤炭企業

　　煤炭企業是以經營煤炭資源為主的相關企業。煤炭企業不僅是國家經濟的重要支柱，更是我國能源的重要來源。我國現階段煤炭企業主要分為三種類型：一是煤炭生產企業，主要包括我國的大小煤礦等開采企業。二是煤炭銷售企業，主要從事煤炭貿易，例如型煤廠、洗煤廠等。三是煤炭使用企業，例如煉鐵廠、碳素廠、電廠等。本文探討的新形勢下成本控制的煤炭企業主要涉及山東兗礦集團、山西煤炭運銷集團等大型企業。

　　(二)成本控制

　　成本控制是指煤炭企業通過在一定成本管理目標的指導下，通過采取科學有效的方法對影響煤炭成本的因素加以控制，從而實現降低煤炭企業成本、實現成本管理目標的目的。成本控制主要遵循原則有三：一是全面介入原則，煤炭企業應對企業進行全面介入，綜合控制成本。二是例外管理原則，煤炭企業應重點加強對例外事項的成本控制。三是經濟效益原則，煤炭企業可運用科學成本控制方法盡可能通過較少投入最終實現最大收益。

　　二、新形勢下煤炭企業成本控制的必要性

　　在新形勢下，我國煤炭企業面臨的生態環境、政策環境、企業內部管理環境都發生了不小的變化，因此，加強煤炭企業的成本控制已成為必然。

　　(一)生態環境惡化

　　近年來，隨著煤炭企業的不斷發展，企業周圍的環境也在不斷惡化。調查數據顯示，煤炭企業開采100噸煤炭，將可能會造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影響。另外，在采煤過程中也會產生許多固體廢棄物，這些廢棄物在風化分解中會對周圍生態環境產生不利影響。因此，煤炭企業必須投入一定的成本來解決諸如此類的生態環境惡化問題，這一部分環境成本將構成煤炭企業的成本。站在生態環境的角度，煤炭企業既應為生態環境負責，同時也應通過科學方法控制這一部分環境成本。

　　(二)政策環境要求可持續發展

　　近年來，我國政府出臺了一系列可持續發展的政策法規與科技支持。據“中國煤炭網”調查數據顯示，20xx年我國煤炭儲量僅為11.78億。煤炭企業，作為與資源環境密切相關的企業，實現可持續發展，勢在必行。因此，煤炭企業應對可持續發展的價值與成本做出合理估量，在實現企業可持續發展的前提下控制企業成本。

　　(三)傳統煤炭企業粗放式經營不能

　　滿足現代企業內部管理需求。由于煤炭行業長期處于供不應求的賣方市場，因此傳統的煤炭行業往往實行粗放式經營模式，尤其是許多中小煤炭企業。但是這樣的粗放式經營模式往往不能滿足煤炭企業內部管理的需求，阻礙煤炭企業的發展。調查數據顯示，傳統煤炭企業實行的粗放式經營模式中技術成本、物流成本、人力資源成本過高，需要通過科學手段加以控制。

　　三、完善煤炭企業成本控制的措施

　　(一)樹立成本控制觀念

　　煤炭企業想要實現成本控制的目標，必須在尊重生態環境、政策環境的基礎上，以經濟效益為中心，努力提高經濟效益，控制企業成本。煤炭企業樹立成本控制觀念不是老生常談，而是應該充分重視。煤炭企業全員上下沒有成本控制觀念，就不能形成一個整體，有效主動地開展成本控制活動。煤炭企業可以從以下三個方面樹立成本控制觀念，從而實現成本法控制：(1)定期進行成本觀念培訓。煤炭企業的管理層及普通員工展開定期成本控制培訓對于明確成本控制的方向及作用具有重要指導作用，是樹立成本控制觀念的有效措施。(2)成本知識考核。在我國煤炭企業中定期展開成本知識考核可以對管理層及員工學習成本控制的知識起到很好的督促作用。(3)領導以身作則。榜樣在企業成本控制中仍發揮無窮的作用。因此，煤炭企業中的領導應以身作則，為企業樹立成本控制觀念起到積極促進的作用。

　　(二)降低運營成本

　　降低運營成本是煤炭企業成本控制的重頭戲。生產成本、銷售成本等多方面成本構成了煤炭企業的運營成本。我國煤炭企業應通過努力降低運營成本的方式實現成本控制的目的。(1)循序漸進改善定額管理水平。沒有良好的定額管理水平就沒有成本核算的基礎，更談不上成本分析與成本控制。(2)嚴管材料成本。材料成本是煤炭企業運營成本的.重要組成部分。煤炭企業不僅要嚴把采購關，完善招標制度，更要嚴格管控材料領用，同時還應加強剩余材料的回收制度。(3)減少資金占用。同商品一樣，資金也有成本。閑置資金成本占用過多會導致煤炭企業成本加大，因此，我國煤炭企業應通過提高資金利用效率盡可能減少資金利用，降低運營成本。(4)重視期間費用。許多煤炭企業認為期間費用甚少，往往對此不予重視。但是細細算來，期間費用有時會占到煤炭企業運營成本的一半以上。因此，煤炭企業想要降低運營成本，必須重視期間費用。

　　(三)精細化管理

　　越來越多的煤炭企業已經深刻認識到，傳統的粗放式經營模式已經不適合現代煤炭企業的經營管理與成本控制，因而實行精細化成本管理正是我國煤炭企業走向成本控制的重要一步。我國煤炭企業可以從這幾個方面實行精細化管理從而達到成本控制的目的：(1)在煤炭企業中構建完備精細的成本管理體系。該成本管理體系不僅應量化礦工的各工序的任務量，更應落實其對應的責任。(2)建立預防性精細化管理制度。煤炭企業在運用精細化管理成本的過程中，不僅應注重“事中分析”與“事后反饋”，更應充分重視“事前預防”，通過全方位成本預防性精細化管理實現成本的有效降低。(3)細化管理物資供應。煤炭企業可通過四個方面來細化物資供應的管理：一是礦處級別，二是區隊級別，三是班組級別，四是個人級別。通過以上多層次精細化成本管理，煤炭企業可逐步達到成本控制的新境界。

　　(四)全面預算管理

　　全面預算管理是煤炭企業實現未來規劃的一種重要手段。為了有效實現成本控制與管理效率的提高，煤炭企業可以實行全面預算管理：(1)將預算層次精細化，至少做到第四級預算成本層次。(2)編制預算時實行動態化編制，彈性預算，使煤炭企業能夠根據周圍環境來調整本企業的計劃。(3)依據科學統計方法制定物料消耗定額，例如BP模型、模糊評判法等。(4)建立完備的預警機制。基于全面預算管理的預警機制至少包括兩個方面：一方面屬于固定預算成本預警機制，另一方面屬于動態預算成本預警機制。(5)注重全面預算管理的實施。沒有全面預算管理的實施，煤炭企業成本控制就是一句空談。(6)設計全面預算管理的考核體系。科學的全面預算管理考核體系不僅可為煤炭企業提供上期成本控制的反饋，還可以為下一期的成本控制提供有效建議。因此，煤炭企業可通過實行全面預算管理，不斷反饋，不斷調整，從而逐步解決企業的成本控制問題。

　　(五)建立成本控制的企業網絡系統

　　煤炭企業在成本控制的過程中應充分應用互聯網技術與云平臺。煤炭企業成本控制的實質就是全方位多層次地在合理范圍內降低企業成本，企業成本控制網絡系統的建立是實現這一目標的有力措施。(1)從生產部門角度來說，生產部門應做好材料成本等原始數據錄入工作。(2)從職能部門來說，職能部門應做好人工成本等原始數據的錄入工作。(3)從財務部門來說，財務部門人員應做好成本數據的整理及利用工作。只有煤炭企業多個部門協調配合，積極協作，才能共同打造良好的企業成本控制網絡系統。通過成本控制網絡系統的有效實施，從而提高信息的利用及反饋速度，更好實現煤炭企業成本控制。

　　四、結束語

　　立足于可持續發展的高度，我國煤炭企業應響應國家政策法規的號召，結合最先進的科學技術與管理方法，在不對生態環境造成不利影響的前提下，逐步從傳統的粗放式經營模式轉為精細化管理，實現企業可控范圍內的成本控制。

　　參考文獻：

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　　[3]韓沚清,劉曉偉.價值鏈視角下煤炭企業成本控制與企業價值研究[J].煤炭經濟研究，20xx,06.

　　作者：古銀平 單位：兗礦集團有限公司事業發展分公司

成本控制論文8

　　摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環節存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發展。

　　關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制

　　1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題

　　1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學

　　水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現。對此，政府和行業監管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發現和改進。

　　1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離

　　水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行細致科學的勘察勘測，收集豐富的相關基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實效性。但從實際情況來看，現場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學準確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術水平限制，不能很好地統籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現場實際不符，造成投資及施工風險系數增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區域的地方保護現象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當地設計水平低甚至沒有設計資質的機構完成，其編制的設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。

　　1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力

　　設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學嚴謹的方法計算出的工程全部建設施工費用。設計概算的優劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學預測，對工程推進起著監管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著提高水土保持工程在設計環節的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現實中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過程中的人員調配、設備配置、技術開發、材料準備等幾乎未體現在設計概算中，也沒有對資金調配及監督等后續工作做出合理安排，施工設計中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經濟效益。

　　2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質量的思路

　　2.1實現水土保持工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統一

　　水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點把握好周期、質量及成本三者及其關系。一是必須充分考慮施工實際，合理確定單元工程、單位工程的.建設周期，統籌安排短—中—長期工程的具體建設周期。同時，要掌好建設中可能出現的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現施工停滯。二是必須樹立工程質量為上意識，注重對新材料、新技術和新工藝的應用，注重借鑒行業內先進的技術和設備，以技術工藝創新提升工程質量，控制投入成本。同時，安排專業監理人員嚴把施工各環節的質量關，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環節的施工成本要根據工程實際予以科學的控制，使工程投入的資金按預定計劃發揮應有的作用，以此優化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質量的前提下，通過優化投資控制方案，避免經營風險，提高整個工程的經濟效益。

　　2.2做好水土保持工程現場管理，提高施工設計與施工現場的匹配度

　　要提高施工設計與施工現場的匹配度，重點要關注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術力量對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行科學細致的勘察勘測，必要時可聘請專業勘察勘測機構的專家幫助或指導，對獲取的各項基礎資料進行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無誤的基礎數據，確保設計方案與施工區域實際情況的高度匹配。二是重點把握影響工程成本的主要因素。主要是優化施工材料的管理，把好材料質檢準入關，避免假冒偽劣材料進入施工現場，使施工材料質量符合標準；對現場材料的使用進行科學管理，制定和落實管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關；安排人員定期盤點并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統籌管理施工現場各個環節及要素。施工前應對工序要求、操作規范、設備管理、物資存放等各個環節及要素制定科學嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環節及要素在科學、可行、規范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實現成本有效控制。

　　2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本

　　實踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價是否科學可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業運作能力、施工水平、施工環境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質量管控等各個環節科學編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過與在施工過程中各個環節實際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實際消耗量高于定額標準的情況，應及時查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實際，對材料、人員和設備的投入成本進行預估，并確定成本浮動范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業內通行的模糊比較法對各個環節要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過對類似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環節及要素的投入水平，并對其中的差異進行科學分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環節的經濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態環境、推進農業現代化、產業結構調整、推動區域可持續發展與生態文明建設等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環境復雜、地域分布廣泛等特點，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實有效地控制成本，造福于當地人民。

　　作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學研究所

　　參考文獻:

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　　[3]楊秀才.小型水利水保工程質量管理存在的問題及建議[J].現代農業科技，20xx（19）：15.

　　[4]高洪.當代水保工程質量監督與管理[J].北京農業，20xx（12）：16.

成本控制論文9

　　企業的成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本形成過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。大體上說，它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對成本控制和成本核算提出要求;事中控制進行成本的過程控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供反饋情況。這樣，一個環節推動一個環節，環環相扣，形成全面成本控制，使整個成本控制工作有序進行。其中，成本的事前控制對企業成本控制的整體效果起著重要的作用。首先，它是企業進行成本與費用決策及其它經營決策的重要依據，可以為成本費用管理工作提供明確的奮斗目標，增強預見性，減少盲目性，從而有利于企業建立成本費用管理責任制和實行目標管理，推動企業增產節約、挖掘潛力、降低成本與費用水平;其次，它可以為企業未來的籌資活動提供依據。 隨著國家加入WTO步伐的.加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步，因此研究成本降低的方法成了很多企業的工作。筆者認為，降低工程成本的方法關鍵在于搞好事前計劃、事中控制、事后分析。

　　一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

　　1.制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施 施工方案主要包括四個內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

　　2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

　　3.做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

　　二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。 1.降低材料成本 (1)推行三級收料及限額領料 在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達65%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如:鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的小型材料，如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。

成本控制論文10

　　一、現代企業成本改進所存在的問題

　　（一）成本控制觀念落后，認識不足

　　現階段仍舊有很多企業對成本控制的認識一直停留在傳統成本控制的支出成本利潤上，同時也認為成本控制只是企業內部問題，尚未考慮到規劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業和自身相關的因素，這樣必然會導致企業在生產中的資源消耗，現階段這些落后的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經濟現狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業成本控制是一個投資立項、研發設計、生產銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業成本控制的目標尚不清晰，目標是企業成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰略性，企業產品在設計和企業建設過程中忽略成本控制，進而導致自身產品缺乏競爭優勢。

　　（二）成本控制的方法和管理手段不足

　　目前有些企業的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，不能提供足夠的信息來映射經營過程，進而誤導了企業戰略的制定，已經再也不適應現代企業成本控制的需要了，限制了企業的發展。首先企業的成本控制有些狹窄，生產成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產成本，例如企業的規模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產品領域中，未能重視設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發展，各類軟件也為現代企業的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業控制水平低下，很難達到現代企業管理的要求。

　　（三）基礎工作不到位數據不全不準確

　　成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的數據，依賴這些不完全的數據，企業往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統的成本控制模式旨在滿足企業財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本信息缺失。一些企業經理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經營業績，擅自修改了相關信息，粉飾財務數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業的利潤和經濟效益，以及公司的長遠戰略和可持續發展。

　　二、現代企業成本控制的改進

　　（一）成本控制觀念的改進

　　基于成本控制觀念和認識上的問題，首先引入戰略成本控制思想，戰略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰略的視角進行研究。如企業在進行人工成本管理期時，經常會選擇工齡較長，技術較為熟練的員工進行降低成本，實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標，來達到更長遠的優勢。成本控制目標是通過特定環境下成本會計的對象、內容、性質及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協調，在其職能范圍之內確定科學有優勢的目標，制定合理的成本目標，在現階段的經濟環境下，企業所確定的目標成本更需要關注宏觀經濟環境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經濟趨勢和企業自身發展需求的成本控制目標標準。最后當企業做出合理的成本控制目標后要實際落實，切合公司發展需求去完成控制目標。

　　（二）成本控制的方法和管理手段的改進

　　成本控制的方法有很多，現代企業成本控制方法的選擇，取決于企業自身情況，在考慮生產類型、組織結構、企業文化等的基礎上，對當前企業的成本控制方進行改革，購進新的企業文化，樹立新的系統控制理念。如：抓好設計開發階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售后費用始終處于可控狀態，同時實現企業目標和個人利益的最大統一。同時應該認識到傳統的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統是有一定關系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業獨有的成本控制方法。可以通過施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的'認識，培養成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業中形成良性循環。加強內部管理為的是降低企業成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產效率。降低生產成本。

　　（三）基礎工作的改進

　　為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關注，施行有效的全面的科學的成本控制。基礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業生產經營或的全過程和各個環節中的細節問題。基礎完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統計的統一管理，同時對于數據的不真實，不確定，企業必須引起重視。不斷加強企業管理者和會計從業人員的職業道德素養，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作為公司的員工每個人都有責任和義務去關注數據的準確性和真實性。同時構建良好的企業文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業道德修養成為廣大員工與管理者、數據提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現代企業成本控制中來。

　　三、結論

　　成本控制作為制約企業競爭優勢和經濟效益的關鍵因素正在越來越多的重視與關注，對現代成本控制的改進也越發的重要，上述幾點問題，并不是現在企業成本控制的全部問題，但從這幾個關鍵的問題行了勾勒并給予改進，主要針對于成本控制的落后觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進行完善，得出了對于現代企業成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統成本控制節約成本的同時為企業帶來利潤和經濟效益，并為公司的長遠戰略和可持續發展打下堅實的基礎。

成本控制論文11

　　一、企業成本控制中存在的問題

　　企業成本控制主體的素質也是影響企業成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業成本控制主體主要是企業管理者以及財務人員，除了一些大型企業管理者和財務人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業管理者及財務人員知識水平較低，沒有系統的成本控制管理理念，缺乏系統的成本管理知識，以至于企業不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業的長期發展。而有些企業雖然取得了一定的數據，采集了較多的信息，但是限于知識水平，不能很好的對這些信息進行分析，從而不能達到應有的效果。

　　二、解決企業成本控制問題的措施

　　（一）普及新型成本控制理念

　　20xx年金融危機爆發后，大量企業出現虧損乃至破產，為走出危機，提高利潤，成本管理對企業更加重要，因此企業應增強成本控制意識，摒棄傳統的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強調“全面管理”與“全員管理”，即對企業經營的各個過程的.成本都要進行控制，不但要控制生產成本，還要對管理費用、銷售費用、財務費用等各個方面都要進行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務人員，而是參與生產經營的各個成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優化資源配置，提高經濟效益，促進企業發展。

　　（二）完善企業成本控制制度與方法

　　企業成本控制作為企業成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進行，不能隨意人為的改變其方法。同時，企業應加強會計信息系統建設，會計信息系統可以準確、全面的反映市場信息和企業經營動態，該信息系統可以收納企業各方面的財務信息，使企業可以在該系統中建立子系統，然后可以通過子系統對成本進行縱向和橫向比較，從而提升企業對成本控制的掌握能力以及快速反應能力。

　　（三）提高企業成本控制管理人員的知識水平

　　企業成本控制人員的知識水平關系到企業成本的控制狀況，因此應提高企業成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務人員的知識水平。首先，企業可以選派一些管理人員和財務人員去一些成本控制得比較好的企業去參觀學習，以提高其成本管理知識水平；其次，企業可以通過招收一些知識水平較高的相關人員來企業任職，從而帶動企業成本控制水平的提高；最后，企業可以通過設立內部獎懲機制使成本控制責任的好壞與各級管理人員、財務人員、職工的個人利益聯系起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利于提高企業成本控制管理人員的知識水平，最終實現企業成本管理的目標。

成本控制論文12

　　當前，高校食堂經營者面臨嚴峻的挑戰。 一方面，高校食堂要保證飯菜價格穩定；另一方面，由于國內外經濟因素影響，原材料、燃料、人工等要素價格不斷上漲，高校食堂成本管理水平整體落后。 以杭州下沙大學城的高校食堂為例，普遍狀況是：高校食堂員工的成本意識薄弱，專業水平普遍較低；成本控制手段落后，忽視了事前的預測和預算分析，以及事后的反饋與總結，采購與物流過程的內控和監督不完善，基礎核算工作薄弱，影響高校食堂的成本控制；考核主體不明，責權利考核脫鉤。 面對價格穩定和成本上漲的雙重壓力，實施預算管理、加強成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇， 是高校食堂維持正常經營和持續發展的根本途徑。 本文基于高校食堂成本管理現狀，提出了高校食堂加強預算管理與成本控制的對策與措施。

　　1建立和完善高校食堂的預算管理體系

　　預算管理是涉及企業方方面面的目標管理體系， 是整合企業物流、資金流、信息流和人力資源的必要經營機制。 預算管理是一項系統工程，需多部門、多環節、多層次共同完成，要求部門之間、上下級之間，團結協作、密切配合，建立責任中心。 預算管理要以人為本，責權利相統一，圍繞責任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎罰機制等相配套的管理體系，關注結果與監控過程相統一。 預算管理是內部控制的重要組成部分，健全的預算管理能促進內部財務控制的有效實施，內部財務控制的實施水平又在一定程度上影響預算管理水平，因此預算管理是企業內部財務控制有效實施的衡量標準和重要的管理手段。

　　在高校食堂的成本管理中，評價考核矛盾突出。 一些單位沒有實行成本責任中心管理，沒有形成一套以責任預算、責任核算和責任分析為主要內容的管理體系，沒有與食堂經濟責任制密切結合。 成本控制如果不能落實到具體的責任主體，考核也就無從談起。 預算管理體系的建立和完善，將有效地解決此類問題。

　　2樹立全員成本控制理念

　　（1）領導重視，全員參與。高校食堂管理者應向全體員工宣傳成本控制理念，如某高校食堂負責人在每年的工作計劃中都把成本控制作為重要的工作來部署， 各食堂負責人也通過每日例會、宣傳海報等進行成本管理的宣傳教育，培養全員成本控制意識。

　　（2）樹立全員成本控制理念，實施內部責任成本制度，多級分解。通過確定量化控制標準，多源頭逐級分解成本控制指標，落實到各部門、班組和個人，最終實現歸口分級管理，充分調動廣大職工參與成本控制的積極性、創造性。 每月責任成本考核做到公正公開，使每個責任成本管理單位都能重視成本控制工作，每個員工都關心成本。

　　3做好成本預算管理的基礎工作，夯實成本控制基礎

　　部分高校食堂成本管理基礎工作薄弱，給成本控制帶來極大困難。例如：入庫材料資原始記錄較詳盡，而驗收、盤點、領退料各個環節的嚴密性和準確性不夠。由于基礎數據不完整并缺乏真實可靠性，不僅導致用料上的隨意性和浪費現象的產生，更重要的是嚴重制約了成本計劃、成本決策的制定。基于此，高校食堂應從以下幾個方面做好成本預算管理的基礎工作， 夯實成本控制基礎。

　　（1）建立健全成本管理的各項制度 ，如材料采購 、入庫驗收 、出庫領用、物品盤點、監控考核等制度，對管理者和員工的行為起指導和約束的作用。 在各項成本預算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采購管理的內控和監督制度是至關重要的。 首先，要完善食堂原材料采購部門的內部管理制度，編制規范的工作流程，明確崗位分工，確定崗位職責，把每個環節落實到人，責任明確到人。 其次，加強信息化建設，建立和完善采購信息系統，將采購信息系統與財務系統對接，不僅提高了采購部門的工作效率和質量，也給財務部門的成本核算帶來了便捷。再次，實施采購部門的績效考核制度，采用量化指標和日常工作表現相結合的方式進行考核，將考核與員工績效薪酬掛鉤。通過績效考核制度，可以增強員工的責任心，以積極負責的態度來對待工作，減少日常工作的差錯率，保證了材料核算原始數據的準確性。最后，建立合理有效的采購監督體系， 防止利用關系交易或賄賂手段獲取供貨資格，影響食堂原材料的采購價格和質量。

　　（2）加強成本信息化管理，做好成本的原始記錄。高校食堂消耗的原材料品種多、數量大，成本核算員需要借助倉庫管理系統或物流管理系統等軟件，準確、及時核算成本費用，為成本預算管理提供依據。

　　（3）食堂工作的規范化、模塊化和標準化。①食堂工作的規范化。 擬訂食堂管理各項工作的流程和運行方式，保證食堂管理工作有條不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服務質量，制訂操作程序時要兼顧縱向。 ②服務模塊化、標準化。 通過工作結構分解，實現服務工作模塊化、具體化，所有的工作人員用模塊標準定責，按照崗位確定工作標準，并按標準辦事；同時，開展優秀大鍋菜廚師評選活動，鼓勵學校食堂大鍋菜廚師樹立創新意識、質量意識，不斷提高大鍋菜烹飪技術水平。

　　4以財務預算強化高校食堂成本管理的事前控制

　　財務預算是高校食堂經營活動的起點與依據， 在上年年末，高校食堂應根據本單位的經營目標，結合本年度業務計劃和費用計劃編制下一年度財務預算表，主要包括收入、成本及各項費用，以及資產購置等內容。財務預算指標編制中，利用標桿法、彈性預算法等編制方法，對不合理的數據進行調整，制定科學準確的預算金額。同時，根據財務預算及集團的經濟目標責任書，管理層與部門、食堂負責人簽訂具體的經濟目標責任書、財務預算和經濟目標責任書作為財務控制的手段。 量化本年度經濟目標，有利于各部門加強內部控制，尤其是成本費用控制。

　　5強化預算現場控制，加強重要環節的過程管理

　　在預算管理中，應關注結果與監控過程相統一。 采購、加工、用工是食堂成本控制的重要環節，這3個方面的預算現場控制，體現了預算結果與監控過程相統一。

　　5.1 采購環節的成本控制

　　高校食堂原材料品種繁多、數量巨大，加上對鮮活度、品質、保質期要求苛刻，采購難度較大；同時，由于采購機制不健全，采購方式創新不足，采購部門缺乏計劃，致使采購成本不斷提高，這直接導致原料成本在高校食堂餐飲成本中的比重越來越大。 為此，應將采購作為高校食堂經營管理中的首要環節，也是成本控制的關鍵環節，高校食堂可通過以下措施有效控制采購成本。

　　（1）抓好食堂原材料的全過程管理 ，從 采購 、入庫驗收 、倉庫管理到加工銷售，都應加強成本控制。第一，采購之前做好市場調查工作，嚴格執行供應商準入制度，必要時對供應商進行實地考察，綜合供應商資質和業績等因素來進行審查和選擇；同時引進競爭和約束機制，促進優勝劣汰杜絕關系交易；遵循保障性和效益性原則，科學地編制采購計劃，既能保證滿足日常需要，還要留有一定的余地，以應對就餐人員的變動。第二，建立和完善食堂主要原材料采購的公開招標制度，招標過程必須公開透明，在專門的監控部門監督下進行。 第三，食堂原材料要實行嚴格的`驗收入庫制度，對庫存材料采用 ABC 分類管理模式，確定各類原材料的合理庫存，做到對缺貨和超庫存嚴格控制，既要避免缺貨影響正常供應又要避免超庫存占用資金，堅持先進先出，防止過期變質，做好食品安全工作。

　　（2）充分利用高校后勤聯配中心平臺及 “農 校對接 ”方式 ，采購質優價廉原材料。 聯配中心采購是指各高校后勤聯合起來，利用數量上的優勢對采購價格取得主動權進行采購并配送到各高校的一種方式。在此采購模式下，需方的市場需求量擴大，按照商品流通的一般規律，隨著總量的增大，單位商品的采購成本必然下降，單位商品附加的服務成本也會隨之下降，從而使商品的價格降低。 “農校對接”即農產品與高校食堂直接對接，高校食堂需要什么，農民就生產什么。在“農校對接”過程中，省掉了農產品采購的許多流通環節，降低了交易成本；同時，農產品的質量和安全性也更有保障。

　　5.2 生產環節的成本控制

　　規范高校食堂原材料的加工流程，創新加工模式，加強對加工環節的監督，爭取最大限度地利用原材料。

　　（1）規范 加工流程 ，加強日常監督 ，強化技能培訓 ，提升勞動效率。食堂管理部門應制定和規范適合本校食堂的切實可行的食品加工流程，包括清洗、加工、烹飪、出售等環節，細化每個工序，建立質量合格標準。加強對加工環節的監督，強化員工日常培訓，定期開展技能比賽，把標準化的加工流程落到實處，提高技術水平，少出廢品；根據科學的銷售預測，制訂合理的生產計劃，減少剩余飯菜，并將員工的操作規范程度與考核掛鉤。

　　（2）創新加工模式，加強部門合作，實現有效利用。 通過創新加工模式提升配菜合理程度、提高原材料出料率。 對于采購時整體部位價格一致的部分原材料，經過加工分解后，各部分的價值就不同了，可加工成不同的菜品，實現不同利潤率，使分解后利潤總和超過原有價值。例如，提供高檔小炒的餐廳，可以將炒菜用剩的下腳料，轉給大眾食堂作為原材料再利用。 也可以根據高校的實際情況，對食品加工環節實行車間流水線操作模式。比如，水餃需求量較大的學校，可以成立水餃車間，負責除水餃烹飪之外的所有加工環節及配送工作， 車間的工作人員分成洗菜、 切菜、配菜、和面皮、包餃子等幾個崗位，根據每天的預訂量制作水餃并配送至各食堂；如遇特殊情況實際制作量大于需求量的，還可提前張貼通知，將剩余生水餃供應給師生自己烹飪。

　　（3）狠抓節能降耗，打造低碳食堂。①節能降耗，從我做起。首先培養員工的節能意識， 并將節能降耗與員工績效考核掛鉤，形成節能降耗全員參與的局面；其次做好食堂節能降耗的宣傳教育工作，使廣大師生了解食堂節能降耗的理念和實施細則，使師生意識到節能降耗并非口號，而是“從我做起，匹夫有責”。 ②改造供能模式，尋找低碳高效能源。 充分利用太陽能、風能等能源，減少對電能及燃氣的利用；合理利用各種節能燈源，提高燈源的發光率；制訂分時段分地區節能方案，節約單元能耗和總能耗，降低單位生產成本。 ③科技節能，事半功倍。 有條件的食堂可以適度引進先進的生產設備，通過設備更新，降低水電氣消耗，同時節約勞動力成本。 如全自動的米飯生產線可以節約 2/3 的勞動力成本，全自動的洗碗機可以節約 2/3 的水能耗成本。

　　5.3 用工環節的成本控制

　　用工費用的連年上漲，給食堂部門帶來的壓力不斷增大。

　　（1） 食堂管理部門應聯合人力資源部 ， 根據員工的年齡結構、知識結構、文化結構，科學做好食堂員工的定崗定編工作，做到按需設崗，因崗設人，同時徹底消除食堂部門中職能相互重疊的現象，減少人員編制。

　　（2）加強對員工的技 能培訓 ，利用定期開展的技能比賽 ，提高操作熟練程度，提高勞動質量和效率，降低單位勞動力成本。

　　（3）高校后勤應完善員工的薪酬和職務晉升體系 ，給具有管理經驗、高技能的優秀員工提供施展才華的平臺和空間。 一方面能夠有效維護食堂員工隊伍的相對穩定， 另一方面能夠及時為食堂補充新鮮血液。 高校食堂可以有效利用勞務派遣和勞務外包，降低食堂的用工風險和成本。

　　參考文獻：

　　［1］ 匡粉前 ． 餐飲成本核算與控制一本通 ［M］． 北京 ： 化學工業出版社 ，20xx.

　　［2］王世 華．高校后勤食堂材料采購 、 核算 管理探討 ［J］． 科技 信息 ，20xx（5）.

　　［3］ 朱善 秒 .物 價 上漲對高校餐飲成本控制與思考 ［J］． 高 校 后勤研究 ，20xx（2）.

成本控制論文13

　　一、選題的理論意義與實際意義

　　面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業更加健康快速的發展。

　　二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）

　　成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿足：（1）列示過去、現在和將來的支出；（2）反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進；（3）支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標；（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；（6）預警財務狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；（9）有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

　　20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學者查爾斯。T。亨格瑞認為，成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

　　我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影 響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。

　　我的見解：

　　目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松， 對中小企業扶持力度也在不斷增強， 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區， 并由此導致中小企業經濟運行質量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的.管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。

　　三、論文提綱

　　在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

　　選題的意義

　　中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

成本控制論文14

　　1技術工藝優化

　　1.1供應商分配設計

　　油漆供應商的數量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據更多的靈活性和主動性。

　　1.2油漆品種的選擇

　　單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

　　1.3膜厚的制定

　　膜厚規范統一，例如壓載艙320微米（PSPC要求），其它露天區域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

　　2物資和定額管理

　　2.1價格

　　在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初N392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續的N664/665費用經過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。

　　2.2定額細分和庫存規范化管理

　　技術部除了給生產現場下發分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據船廠的現場生產能力和經驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區域，將先后行的數據加以分析和調整，并將調整后的數據直接體現在降低油漆消耗系數和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如LIVESTOCK系列船，因為以前有過4條船的成功經驗，在后續船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數目標是2.15，但我廠在內部將N664定在2.10，N665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節約油漆的氛圍。庫存規范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續使用，對于不能退貨且后續船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。

　　3現場管理

　　3.1培訓

　　培訓是個持續的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現場的首要任務。

　　3.2噴漆班（槍手）管理

　　油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平決定了油漆的成膜質量，用量，以及后續工作量，我們對噴漆班的'管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現的月度評估等等。

　　3.3現場膜厚的控制

　　目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業，工作環境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。

　　3.4現場油漆臨時堆放點的清查

　　施工隊領出來以后沒用完的油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。

　　3.5加大現場的巡查，監督和獎罰

　　在現場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。

　　4統計，總結，反饋和分析

　　我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續船又不可用，但現場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發現的定額不合理的地方，對后續船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環節共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經驗，現將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據我們的經驗統計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。

　　總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。

成本控制論文15

　　[摘 要]隨著人們生活質量的不斷提升，暖通空調已成為其日常生活中不可缺少的組成部分，其可以改善建筑室內環境，使其熱舒適度得到大大加強，進而更好的滿足人們的使用需求。因此，要想進一步提升暖通空調的應用效益和應用質量，相關施工單位在實際施工時，就要注重對暖通空調工程的質量控制和施工成本控制，并針對性的采取有效的管理方法，這樣才能實現預期管理目標，使暖通空調工程真正發揮出實效作用。

　　[關鍵詞]暖通空調工程；施工管理；成本控制

　　暖通空調在人們的日常生產生活中，占有著十分重要的位置，要想改善室內環境質量，提升建筑物的居住功能，首要任務就是要保證暖通空調工程的施工質量，從細節入手，全面加強管理，尤其是暖通空調工程的安裝成本，只有這樣才能提升企業的經濟效益，保證暖通空調工程的正常運行。本文也會對如如何管理暖通空調工程施工質量和控制施工成本進行詳細的分析，并對應的提出一系列可行性強的參考建議。

　　1.施工管理分析

　　1.1 目標管理

　　目前，我國暖通空調工程也被稱作三位一體的建設項目，其主要包括采暖、通風以及空氣調節三方面工作內容。暖通空調工程施工質量的高低，可直接影響到人們的正常生活和建筑物的用能系統，因此，必須做好暖通空調工程的施工管理。在工程施工管理工作開展過程中，關鍵任務就是要明確工程管理目標，而暖通空調工程的管理目標大致可分為以下幾種，即：工期目標、質量目標及安全管理目標等。

　　首先，在確立工期目標時，工程管理人員必須結合實際工程情況來定，保證在不影響工程質量的基礎上，來制定具體的施工工期。其次，在確立質量目標時，必須按照國家統一的.施工管理標準來進行，同時還要構建一支完善的質量管理體系，以便可以最大化確保暖通空調工程的順利開展。最后，在確立安全管理目標時，必須使其針對整個施工過程，提高相關企業的重視度，對施工現場采取實時的管控和監督，爭取將安全風險控制在最小化，以免造成不必要的傷亡事故和經濟損失。由此可見，暖通空調工程目標的管理，主要是遵循先制定、后執行的管理方針，必須確保各項目標的科學性，這樣才能保證目標執行的有效性，使其達到有制度可循、有法可依。

　　1.2 施工準備工作管理

　　暖通空調工程不同于其它建設項目，其具有較強的專業性和技術性，對于工程質量的要求也是極為嚴格，因此，只有做好施工準備工作，才能提升工程的施工效率和施工質量，進而使人們可以安全的進行使用。基于此，這就給施工管理工作帶來了很大的挑戰，要想達到理想的管理效果，關鍵任務就是要對施工準備工作加大管理力度。其一，要組建一個完善、合理的管理機構，并安排專業管理人員制定項目安全管理規劃以及其它相關方案。其二，在聘用安裝施工人員時，必須適當提高用人標準，規定只有具備高素質、高水平、經驗多的人員才能得以勝任。其三，在施工材料和施工設備方面，要確保供給充足且與施工設計要求相吻合，這樣才能為工程的順利開展打下良好的基礎。

　　1.3 施工過程管理

　　暖通空調工程在對施工過程進行管理時，要將質量管理作為重中之重。因為施工技術人員的操作水平與整體工程質量有著十分緊密的聯系，所以，在工程施工開展前期，相關施工技術人員不僅要牢牢掌握暖通空調的安裝要點和操作規范，而且還要全面了解工程實際情況。另外，進行技術交底工作時，施工技術人員要先確立口頭協議，然后再簽定施工交底說明書。同時，安裝單位還要對施工人員定期開展各類培訓活動，以便可以，進一步提升人員的專業素質和技術水平，進而使其在實際操作時，可以秉著高度的責任心，嚴格按照相應的工藝要求按部就班的進行開展，這樣才能在保質保量的基礎上，使整個工程項目能夠如期完工。

　　1.4 施工技術管理

　　目前，很多暖通空調工程在實際施工時，都會因技術不到位而發生各種施工問題，具體可以從以下幾方面去分析：

　　1.4.1 管線設備的定位及標高問題

　　該類施工問題主要是由于在工程開展前期，相關技術人員未研讀施工圖紙所致，進而使得管線和設備的定位與基準要求出現較大的偏差。

　　1.4.2 空調水系統的水循環問題

　　該類施工問題主要是由于在實際施工時，技術人員對于各專業管的交叉現象極為忽視，并未及時采取有效措施加以完善，進而使得管網中出現大量氣囊，導致空調水系統中的水循環出現堵塞現象。

　　1.4.3 運行過程中的噪音和結露滴水問題

　　該類施工問題主要是由于管道與管件之間的連接性不強所致，施工人員在進行設備安裝時，未按照嚴格的操作規程來進行，再加上管道材質較差，達不到工程施工要求，所以才會導致空調系統在運行過程中出現噪音和結露滴水問題。

　　2.成本控制

　　2.1 施工準備階段的成本控制

　　暖通空調工程在實際開展過程中，難免會發生一些管理問題，如：施工不規范、施工水平偏低等，而這些問題的出現，不僅會降低工程的整體安裝質量，而且對于施工過程中的成本控制也會造成很大的阻礙。因為，施工過程中所涉及的成本費用要占總成本的80%左右，所以對其進行合理控制，對于工程的運行效益而言，至關重要。

　　因此，要想使工程造價達到最佳標準，前提條件就是要保證施工準備階段的成本控制。首先，投標單位在中標后，要結合實際情況，合理安排工作內容。同時還要做好現場調查工作，即查看地理條件、工程交通情況等，看其是否與施工設計要求相吻合，以便可以為工程成本控制提供良好的準備條件。其次，在確立影響成本控制因素后，要針對性的制定出科學完善的成本控制方案，并將其徹底落實到實處，這樣才能能使準備階段的成本費用處在可控范圍內，進而更好的提升工程的經濟效益。

　　2.2 材料設備采購階段的成本控制

　　暖通空調工程在實際開展過程中，會涉及大量的施工材料和設備，相對所產生的成本費用也會十分明顯，因此，做好材料設備采購階段的成本控制也是當下企業成本管理工作中最為重要的核心任務。首先，要安排專業采購人員進行材料選購；其次，要做到貨比三家，盡量選擇信譽度高、具有國家生產資質的供應商；最后，要合理的分析供貨商所提供的價位，盡量在有限的物質資源基礎上，采購到質量優等的材料和設備，以便更好的滿足工程施工要求。

　　2.3 工程合同管理的成本控制

　　暖通工程在開展前期，安裝單位、業主、工程分包商要簽訂施工合同及一些相關文件，在進行合同簽訂時，必須要重視成本方面的問題。例如安裝單位在與業主進行合同簽訂時，要先認真研讀施工圖紙，然后再統計施工材料和工程量，以免出現材料估算不準確、施工進度延后等不良情況，進而增加人工成本，對工程經濟利益的提升帶來諸多不利。

　　2.4 施工過程中的成本控制

　　暖通空調工程施工過程中的成本控制，主要針對材料成本和人工成本。在運用施工材料時，相關施工人員要保證材料型號和規格與基準要求相一致，避免出現材料浪費情況。因為一旦材料浪費過多，不僅會影響到后續工程的順利開展，而且還會增加材料成本，使企業利益受到嚴重的損失。另外，要確保施工人員能夠在如期內保質保量的完工，因為若是在施工階段出現人員管理不當的情況，則勢必會導致工期延后，相對也會大大增加人工成本。

　　結束語

　　綜上所述，暖通工程質量的保證，對于國民生活水平的提升有著十分重要的影響。因此，要想使暖通空調工程發揮出最大的實效作用，就要對其施工質量和施工成本進行全面的管理，不僅要在施工前期做好充足的準備工作，而且還要保證施工方案和管理目標制定的精準性和合理性，組建一支高素質、高水平的管理機構和施工隊伍，這樣才能在降低工程成本的基礎上，更好的提高暖通空調工程的運行質量。

　　參考文獻

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