[優秀]工程項目論文15篇
在平平淡淡的日常中,大家都寫過論文,肯定對各類論文都很熟悉吧,論文的類型很多,包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢?下面是小編整理的工程項目論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目論文1
論文關鍵詞:建筑工程 項目分包 管理方式
論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性,常見問題及應對措施和未來的探討三方面進行了分述。
1建筑工程項目加強分承包管理的必要性
1.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
1.1.1建筑市場競爭加劇,分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了,奪標競爭激烈無比,利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力,將集中于提高專業技術能力,管理服務水平,提高本專業的知識信息深度,即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快,建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的,專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變,要求企業更專注于核心競爭力,市場的專業化程度將越來越高。
1.1.2以顧客為中心的市場需要,促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說,顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長,都越來越高、越來越挑剔,顧客購買的產品或服務,總以其價值最大化,而非價格最低,為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成,激烈競爭的環境下,基本值已相近,產品價值的提高便更多體現在附加值上,專業化的生產,是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力,生產質量有所提高,一方面專業化提高了生產效率,降低了成本,顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商,必然引發企業走專業化的道路。
1.1.3國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分,已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展,低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范,也預示了項目管理的發展,要求建立完善的分包體系。
1.2建筑企業的專業化趨勢
1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業來說。所面對的顧客,要求其具有良好的管理服務能力,項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建筑企業,為壓低成本,不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍,一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本,一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源,其管理水平和能力被拖住,不能提高。雖然表面上看,業主付給承包商的費用并不高,但實際上由于總承包的能力不足,業主為了項目的順利進行,必須更多的參與項目的一般管理中去,實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本,承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足,白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力,提升管理層次的需要,大型建筑企業必將甩掉低端生產資源,專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說,由于顧客要求的提高,提高管理能力,培育優秀的專業技術人員,使用機械設備,提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化,勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來,成為固定的職業人員,而非農民工,勞務隊將由自身技術管理能力的差異,分化為大大小小的專業承包企業,既走勞務承包,又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。
1.2.2降低成本,提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言,其承包的施工項目是企業產生利潤的中心,項目是生產一線,直接發生產值,是企業利潤的源泉。企業的生產管理必須圍繞著項目活動而進行,企業的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產之外的,企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備,對低層次的勞務管理,后勤服務等。雖然這些生產資源可能仍然可以產生利潤,甚至可能利潤可觀,但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后,產生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業,一旦拋棄這些低端資源,必定更多的將依賴于分包商來完成任務,分包管理能力要增強。這樣做,一方面更突出了項目在產生利潤為主的地位,專注于項目的管理,可以降低管理不當引起的資源浪費,壓縮了企業規模,非常有效的降低企業運營成本,另一方面提高了核心競爭力,增強了企業的市場能力。對專業的分包隊伍和勞務隊來說,使用農民工,使隊伍不穩定,技術水平低,機械化程度低。社會發展和城市化,可能會使勞動力成本逐漸上升,在競爭加劇的環境里,必須提高管理能力,技術水平,使用機械設備,提高生產率,來降低成本。趨專業化的分包企業,不僅產品質量有所進步,而且由于技術管理水平的提高,將獲得更高的生產率和利潤率。
1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業中,由于項目直接面對顧客,對顧客的需求變化以及市場的變化,能更敏銳的感覺和更深刻的理解,企業要想更快的了解變化,為顧客提供更周到的服務,必須更貼近顧客,減少中間層,以便信息能更快的'傳遞,行動能更快的被理解被實施。為了適應變化,企業會授予項目更多的處理變化的權力,經過壓縮的企業組織,會更多依賴外部資源。所以為了提高效率,對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理,最終使項目變得更有效率。對小型的專業施工隊伍和勞務隊來說,組建專業化的施工企業,使管理和技術能力提高,可以使單個企業的競爭力加強,在市場中獲取更多的業務,這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用,生產效率提高。利潤增加,將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說,專業化分工,使資源的利用更有效率,多余的消耗減少,基礎的施工能力提高,減少了直接的生產物質消耗,變成利潤儲存起來,社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。
1.3國外建筑市場分包體系簡介發達的分包體系是國外建筑業的特點之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比,管理人員比例高,某些總承包企業是純粹的管理型企業,管理人員素質高,在承擔項目時,將所有的具體施工任務分包出去,專門從事項目管理工作,項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高,專業設備齊全,公司規模小,易于管理,專業劃分詳細而全面,專業分包商在激烈競爭中求生存,提高自身的同時,也提高項目建設效率。另外,為了防止過多的分包層次,國外也要求承包商在項目管理中,自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容,往往是承包商最有施工實力的一部分,業主在資質審查中著重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言,分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭,顧客要求的逐漸提高,促使建筑市場由原計劃經濟的殘留格局,向適應現代項目管理的成熟發達的專業分包體系過渡。對于大型建筑企業,加強分包管理是迫切而重要的工作。
2實踐中分包管理常見問題及應對措施
2.1分包商工程質量不佳
2.1.1分包商材料方面質量問題,以次充好。這一點,無論分包商信譽好壞,均有可能出現。因為分包商在本專業上有信息優勢,技術價格知識較非專業人員豐富,在投標競爭中,得標價已很低的情況下,為了獲取最大利潤,最佳選擇就是以次充好,魚目混珠,材料性能上相近,但品質價格上相差很遠,這樣做既隱秘又安全。如防水涂料,油性的和水性的,結果相近,但價格相差很大;如鋁合金門窗,同樣的樣式,但材料壁厚或合金品質不同,價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格,但出產廠家的不同,其質量和價格也相差很大,焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結果也合格,但旋窯和立窯水泥的穩定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材,但執行新標準(環保)的和執行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本,埋下隱患,質量風險還要承擔。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感,比較施工質量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等,現場嚴把材料關,總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息,提高業務能力,賭住分包商的空子。 2.1.2施工質量問題,不符技術規范。這種問題較表面化,容易引起重視。此問題各種研究非常多,此處省略。處理對策:動態檢查,研究質量缺陷、分析原因,指定改進計劃,實施和敦促承包商改進。
2.2分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于部分分包商從事簡單工作,人員素質不高,影響工程質量或進度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質;施工前,采用樣板工程的方法,實際考察,防止低劣素質人員進入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入,更換或培訓或改善現場人員;必要時總包方也可直接介入,安排專人專項管理,以總包方的技術能力支持分包商,彌補分包商的能力不足情況。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多,一般來說,雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷,工作面沒有創造出來,協調不夠;分包方可能人力物力投入不足,人員、機械周轉不及,管理不善。對策:總包應先加強現場實際進度的檢查監控,縮小進度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據實際情況,制定趕工措施,包括激勵和懲罰措施;充分溝通,謀取業主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多,此處略。可查閱相關資料。
2.4分包商只顧自身施工管理,忽略項目整體系統性這是分包管理常見問題,處于節約成本,保護自己,分包商總是專注于個體的施工管理的,并且總是內斂的。主要表現在:文明施工逃避責任,可能是別人造成的,不管;生產質量推卸責任,別人污染的缺陷,不修;工具和材料、工作面獨占使用,寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難,總包管理人員往往主要是協調這些東不沾邊西不靠的事情,而且由于相互推委,往往不能很好解決,不僅增加項目成本,而且降低項目整體效率。對策:如前所述,在合同中要求分包商有協調配合義務。現場管理要通過日常協調事件的處理,采用獎勵懲罰等激勵手段,強化分包商主動配合總包商管理的行為,弱化分包商內斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統觀念。
2.5總包商逃避自身義務一般來說,總包商由于自身的地位優勢,較容易逃避義務,總包方逃避義務,一定是在分包逃不掉的,能逼使分包方接受的情況下發生。所以對分包商來說,總包逃避義務,則一定面臨損失。對策:分包商應經常的提醒總包商:必須履行合同義務,否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件,具體問題具體分析如果總包逃避義務,我將面臨損失,如不接受,將有更大損失,則考慮接受;如接受與不接受,其損失相當,則考慮不接受,同時要有同期記錄的觀念,以便作為日后談判的條件。
3對未來建筑工程項目分包管理的探討
3.1專業化程度更高專業化程度更高,使總包向管理方向分化,分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加,更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業核心競爭力,分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包,由更專業的分包商來完成。
3.2組織更靈活,組織界限將模糊,總包項目團隊也將出現分化,總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建,分包商會更多的參與總包的項目團隊工作,合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
3.3管理將更規范化合同管理的地位將更重要,項目正式信息溝通會更規范,工作程序會更加規范和嚴格。
3.4分包商授權度更高分包商權力會增大,總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大,更多的具體施工由分包商完成,善于自我管理的分包商更受歡迎,分包商將趨于更多的自我管理。
工程項目論文2
摘要:分析了通信工程項目管理風險的特性,研究了通信工程項目風險管理與控制策略。
關鍵詞:通信工程;風險管理;控制策略
引言
近年來,我國通信事業不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步,然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題,也因此產生了一定損失,因而,如何做好通信工程項目風險管理和控制,降低通信工程維修成本和損失成為通信行業極為關切的問題,從而推動社會進步,為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風險的特性
通信工程的有效運行離不開設備的運行支撐,而設備的良性運行同外部環境緊密相關。例如,當外界氣候條件發生變化的時候,也會對通信設備產生一定的不良影響,最終會對整體通信質量產生影響。同時,由于通信工程項目整體的建設周期較長,規模較大,且施工中還存在一定的風險因素,因此,通信工程項目在建設的過程中所遇風險具有客觀性,難以避免,對此,在建設當中,管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識,盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長、規模大、覆蓋面廣,這就決定了項目參與人員多,設計面廣。因此開展通信工程項目建設時,有些風險可以提前做好預估,并在風險發生時能夠及時啟動應急機制,進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預控措施,直接對風險進行規避。然而還有一部分風險則是具有不確定性,譬如氣象條件的突變,風險控制有一定難度。由此可見,一旦發生風險因素,要求管理人員及時反應,快速處置,同時及時查明導致風險的各種因素,以便于能夠為后續防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設的典型特點之一,在施工過程中,一旦施工環境發生變化,人員出現流動和施工進度不斷推進等,其中每個因素的調整都會將通信工程置于一定的風險當中,從而造成一定的損失,然而導致風險出現的因素不盡相同,這就使得通信工程風險管理存在一定復雜性。因此,通信工程建設項目具體施工過程中,不僅需要從全局上予以統籌管理,嚴格規范施工人員的施工作業活動,還需要及時處置不斷涌現出來的各種風險因素。同時還應該就施工中可能發生的各種風險因素進行預估,以便于在新型風險來臨時不至于手足無措,進而保障工程項目得以順利開展。
2通信工程項目風險控制策略
要想真正有效開展風險控制工作,首先需要科學識別各種風險因素,只有清楚了風險因素的'類型特點之后,才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此,這就要求項目負責人要具有風險預控意識,創建風險識別系統,并借此來識別和監督內外不良和干擾因素,再經過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險,進而采取有效措施來防范和規避風險。總之,在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別,并進行動態識別[2]。完成了風險的識別之后,則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為:首先科學判斷各種風險因素發生的概率,然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性,給風險評估工作增加了難度,因此僅僅只能粗略估算出風險發生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經驗,還要對風險影響因素進行深入的分析,并對這些風險因素進行科學統計和分析,進而推斷出可能造成的后果,從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐,因此通信工程企業還應該不斷建立健全企業的風險管控機制,從而形成一個完善的風險管控制度,以便于更好地指導風險管控工作。具體來說,風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審,諸如資質審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關內容。由此可見,可以通過構建參建單位的信息檔案系統,便于后期對各個參建單位的資質審查進行查詢。同時,風險管控體制的構建,還離不開相應的監理監督機制的建立。監督機構通過監督功能的行使,能夠對各種風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤,并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理,直到工程項目的全部竣工交付,在此期間全程落實風險監督功能,這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發揮,進而有效規避企業風險。在完成風險識別和分析工作之后,要制定科學和針對性的風險應對策略,這對于通信工程風險管控能夠起到至關重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施,項目風險管理部門的建立是首要任務,部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施;其次,提升管理人員管控風險的能力,培養風險管理人才;最后,在風險評估的基礎上制定應急預案,以防止突如其來的風險變化,減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發揮實效,因此還需要組建一個專門的風險監控預警部門,以便于能夠實時監督和監控整個工程項目的建設和運行,以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結合工程項目的實際特點,對各種風險發生的實際概率進行估算,以便于監控該風險能否得到科學合理的控制,同時還應該監控風險未來的發展趨勢,以便于為后續風險措施提供依據。
3結語
由于風險管理方面的缺失導致通信企業面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業需要不斷加強人員隊伍的素質建設,提高風險識別和分析能力,提升風險管控的水平,從而降低風險發生的概率,減少經濟損失,樹立良好的企業形象。
參考文獻
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工程項目論文3
摘要:在海洋工程項目管理領域,我國屬于較早實踐者,通過項目管理來實現管理技術和知識的有機融合和運用。在經濟全球化的時代背景下,商業競爭日益激烈,對海洋工程項目管理也提出了新要求。在本文中將以海洋管理工程的特點為出發點,然后對海洋工程的效率提升措施進行探討,以提升我國的海洋工程項目管理效率。
關鍵詞:海洋工程;項目管理;效率提升
一、海洋工程項目的特點
1、作業技術標準要求高
在我國的戰略性發展計劃中,海洋產業是其中的重要產業之一。國家為了提升我國的海洋產業競爭水平,相關部門也提出了海洋工程項目的發展策略,力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業,海洋管理項目工程突出的特點便是:工作地點特殊,工作環境復雜,氣象環境變化無常,對作業技術的標準要求較高。所以針對這一特點來說,工程師們不僅需要豐富的管理經驗,而且要注重細節,善于精算。隨著新技術的不斷開發,海洋管理工程也陸續的投入新技術和新產品,海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術,保證海洋工程的技術含量。由于海洋環境的特殊性,海上作業的危險系數比較高,工作時間比較緊迫,所以對工作人員的身體條件要求比較高,對警報系統和安全防護措施的設置也比較復雜。
2、團隊合作能力較強
海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程,海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預算。海洋工程的要求條件高,工作時間又控制的比較緊張,所以對團隊合作精神和協作能力有較高的挑戰性。因此,海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內容,然后制定系統的工作計劃。在工程的實施過程中,操作人員和管理人員要有良好的溝通和協作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環節,監督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的.。
3、環保意識要求高
由于海洋產業是我國重點發展產業之一,所以參加建設的企業較多,海洋產業建設的環境多變復雜。因此,傳統的手工管理方式已經不適用于當今的海洋產業建設發展要求,而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環保意識的增強,在海洋產業的建設中提出了“低污染,高環保”的可持續發展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的,但是嚴禁工業對海洋造成嚴重污染。環保技術的實施在整個工期中所占的比例是比較少的,所以環保技術一般是在產業實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的,管理工期嚴格控制,安全環保質量要求高。為了提升海洋建設企業的環保意識,管理技術和產業達標標準都有明文規定,海洋項目工程的管理也由特別設定的工作人員來管理、執行,環保工作也由專業的工作人員進行專業的技術操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統。
二、海洋工程項目管理效率提升策略
1、加大技術研究和應用水平,提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性,例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進技術快速發展的今天,有關海洋工程項目管理技術的研究成為了當下的熱點,例如計算機技術應用有效的提升了管理工作的質量和效率,而這對保障海洋工程安全進行創造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比,前者作業中使用了完工管理系統,對機械完工、預調試和調試移交等進行了全面的系統化管理,這也是海洋工程項目管理中技術應用的重要環節之一。因此在今后項目管理工作中,應當加大對CMS系統設計及運行的監督管理制度,以作業總量設計為依托,制定科學合理的作業計劃、確定作業周期、協調各個環節之間的層次遞進關系,提升整個工程項目管理的數字化水平,為管理效率的提升創造條件。
2、提升項目管理水平
在進行海洋工程項目管理工作中,應當結合工程實際情況創新管理模式組合方式,通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下,不同管理模式的管理方法是不同的,這就要求在項目管理工作中,工作技術人員應當不斷的積累經驗,并加大創新研究力度,滿足海洋工程項目管理的基本要求,彌補傳統管理模式應用中存在的不足之處。在進行海洋工程的項目建設的過程當中,項目建設的監督管理和決策工作是首要任務,也是最基礎和最重要的程序之一,只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性,這才能夠促使相關部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優化相關市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發展趨于順利和發展。
3、強化管理模式的靈活性
增強管理模式在實際海洋工程的建設過程中的應用,選擇PMC管理模式會引發很多層面上的代理關系,這就要求相關部門或單位建立健全完善的權責機制和獎勵標準,努力做到獎懲分明,并適當加大投資的成本,這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發揮出事半功倍的效果。另外,PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應并發揮很好作用,因此,很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇PMC管理模式來規避和轉移風險;相反的,較為小型的投資項目的投資方,尤其是指那些開發人員數量少,在相應市場中必須進行戰略轉型的投資方,可以采用PMC+EPC的管理模式,該模式絕大部分上是通過相關投資項目的建設程序以及銷售項目的業務鏈條進行的。此外,選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。
三、結束語
總的來說,海洋工程采取適當的項目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項目的建設質量和建設成效,海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法,進而使得項目建設的進度和結果受到廣泛的認可,才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化,并在此基礎上不斷提升和展現自我的管理能力和管理水平。
參考文獻:
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工程項目論文4
作為專業從事油氣管道安裝工程的施工企業,工程項目是企業的生存發展之源。近年來,由于國際市場油價的大幅下跌,國內外管道建設項目投資放緩,行業內的市場競爭呈現日趨激烈的嚴峻局面。在這樣的形勢下,企業為承攬到工程項目而不得不采取低價中標策略,由此造成項目利潤空間越來越小,多數項目盈利微薄甚至虧損,企業面臨嚴峻的經營形勢。一些國有企業存在冗員多、后方負擔重的問題,企業想要在市場競爭中有一席之地,想要生存和發展,必須實施低成本發展戰略。這就要求企業必須強化管理,嚴格控制項目成本。如何有效地加強項目成本管控,是企業管理層需要認真研究解決的問題。內部審計是企業管理的重要一環,隨著市場經濟體系的不斷完善,國有企業也在不斷發展并建立適合自己的現代企業制度,包括內部審計制度。事實證明,國有企業想要生存和取得良性發展,建立一套獨立的、健全的內部審計制度必不可少。內部審計主要可分為以財務收支活動為對象的財務收支審計和以經營管理活動為對象的經濟效益審計兩大類。結合國有施工企業的具體特點,應把工程項目審計作為內部審計的重點內容。采取科學的方式、方法,把工程項目內部審計與工程項目成本管控結合起來,可更有效地發揮內部審計在成本控制中的作用,發揮其預防功能和揭示職能,防止隱患和問題的產生。
一、工程項目成本管控
結合國有管道施工企業的特點,工程項目成本管控應著重做好5個方面的工作。
1、加強宣貫,形成共識,營造項目成本管控的良好內部環境
首先,企業管理層應認真研究企業所處的內外部環境,清醒認識所面臨的復雜嚴峻的經營形勢,必須轉變管理模式,通過管理創新,探求最適合本企業的成本控制模式。其次,要通過講形勢、講責任,在全體員工中樹立“企業是我家,成本管理人人都有責”的大局觀念,切實增強全員成本控制責任意識,使每位員工都認識到項目成本管控與自己的切身利益息息相關,只有人人挖潛增效、提高項目效益,企業才能生存和發展,個人收入才有保障,個人價值才能體現。
2、做好項目投標前的成本測算
合理的價格是取得效益的前提。項目投標前,企業一定要組織經營、技術等有關人員仔細研究業主招標文件,掌握工程工期、工程質量要求、工程工藝技術等情況。組織人員進行工程現場踏勘,全面細致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點、道路交通等情況。依據了解到的項目信息,編制初步的人力、設備等施工資源計劃,組織經營、技術、財務、設備、物資部門等有關人員進行項目成本估算,并結合競爭對手情況和公司的投標策略,集中研討分析成本估算結果是否有下降的空間,最終確定商務報價。在當前的市場形勢下,要堅決防止兩類情況出現:一是為了工程中標而“饑不擇食”,一味低價中標;二是“先低價中標,依賴理想化而不可靠的現場索賠來提高最終結算收入”的想法。隨著業主方管理的日益規范和嚴格要求,項目索賠的難度將越來越大。
3、做好項目規劃,尤其是做好施工資源配置計劃工作
項目規劃包括施工工期、人力資源、設備物資、分包工程等專項規劃。對企業來說,規劃的目的有兩個:一是使項目運行效果最佳,達到業主要求的工期、質量要求;二是使項目運行、資源配置最科學、最經濟,使工程項目成本最低,效益最佳。一個好的項目規劃應具備兩個特點:一是工期安排既緊湊又合理,使施工資源得到充分運用,避免因工期拖延而造成項目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置(包括人力、設備、分包事項)安排最經濟、最合理,資源消耗最小,沒有出現或者盡最大程度少出現施工資源閑置、窩工等情況。
4、實行項目目標成本管理,確定項目成本控制和效益目標
目標成本管理,是指在經營管理活動中,把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來,指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出,籍以達到降低成本耗費、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項目部成立、項目規劃編制完成并評審通過后,要立即組織項目部、企業總部機關的經營、財務、設備、物資等有關部門,根據已確定的項目規劃,編制項目目標成本。目標成本的編制,可采取由項目部編制、企業總部各部門審定的.的自下而上的方式,也可采取由企業總部直接編制下達的自上而下的方式。不論采取哪種方式,都需要由企業總部和項目部達成一致意見,以便于目標成本的可操作、可執行。目標成本經審定后,由企業負責人和項目經理簽訂責任書,明確項目的成本控制和經營效益目標。并根據企業的年度績效考核方案,結合項目實際情況,確定項目的責、權、利,明確對項目部的績效考核評價方式,使企業和項目部及施工機組對項目的成本控制目標、個人績效考核兌現方式等一目了然。這樣做有利于充分激發一線員工進行成本管控的主觀能動性,使項目效益和個人收益達到最大化。
5、切實加強項目實施過程中的成本費用管控,確保實現項目成本控制目標
對項目實施過程中的成本管控,包括項目部層面的管控和企業總部層面的管控。在項目部層面主要應做好4個方面的工作。
(1)工程進度控制。分析影響工程進度的因素,采取措施消除不利因素影響,確保工程進度按照項目規劃實施。在保證工程質量、安全的情況下,通過加快施工進度、縮短工期,可有效降低工程消耗。
(2)施工資源管控。結合施工實際,動態管理人力資源,使人員處于滿負荷工作狀態,提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理,減少窩工和重復用工,不斷加強施工方案動態修訂和比選工作。根據施工進展合理配置施工設備,降低機械使用費。整個項目“一盤棋”實行資源共享,優化施工工序,避免交叉作業對設備利用率的影響。項目操作層之間實施設備共享,減少設備的搬遷頻率,節約設備搬遷成本。
(3)材料成本控制。實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法,加強現場管理。嚴控采購價格管理,堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。嚴格控制材料進場時間及材料下料管理,杜絕材料浪費。充分利用場地,盡量減少中間運輸環節,杜絕材料的二次倒運費用。剩余材料要及時回收,做好保管和登記工作。
(4)分包工程成本控制。一是明確分包合同界面,避免合同履行中的爭議。盡量采用清單工程量描述分包內容,做到不錯項、不漏項。做好合同風險預測,避免工程施工過程中或竣工結算時發生合同爭議及扯皮現象。二是及時、準確地做好工程量確認工作,嚴格把關。三是了解施工現場,掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下,把握結算的主動權,防止信息量不足而被蒙蔽。在企業總部層面,主要是隨時掌握項目進展信息,組織有關部門對項目部成本管控工作進行檢查指導。檢查項目規劃的落實情況,施工資源是否按項目規劃進行配置;對施工過程中發生的各種耗費進行監督,監督成本費用發生的合規性和合理性,與目標成本進行對比分析,及時發現偏差和管理薄弱環節,督促項目部采取應對措施,努力挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本的途徑。
二、工程項目內部審計
內部審計是獨立監督和評價本企業財務收支、經濟活動是否真實、合法和效益的行為,以促進加強經濟管理和實現經濟目標。工程建設單位內部審計部門的審計重點應放在對工程項目的審計上,項目內部審計和前述項目成本管控有機結合起來,可以有效提高審計效率,更好地發揮審計對控制項目成本、提高項目經營效益方面的作用。
1、配備好審計力量
工程項目審計對審計人員素質要求較高,不僅需要有專業的審計知識,還需要有豐富的工作經驗。審計組需要配備經營、財務、技術方面的業務水平高、責任心強的專業人員。
2、加強工作的溝通與協調
審計人員要全過程關注項目成本管控工作,與前述項目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯系,共享項目信息和工作成果,以便提高審計效率和審計效果。
3、實施全過程跟蹤審計
實行項目中標直至項目最終結算關閉全過程跟蹤審計。審計組要定期或不定期地到項目現場開展審計工作,審計范圍覆蓋目標成本審定、項目規劃、項目制度建立執行、項目業務流程、管理控制、專業管理、財務核算、經濟效益、績效考核等項目的各個方面。通過項目跟蹤審計,深入有效地查找管理問題,督導項目部加強管理,提高管理水平,進而提高整個企業的經營管理水平。
4、現場審計的重點
(1)項目規劃的執行和落實情況。項目規劃是項目管理的總綱,落實執行好項目規劃是保證項目順利進行、實現項目目標的必要條件。審計組要檢查項目部是否制定了科學具體的運行計劃,是否建立了確保規劃實施的運行機制和保障措施(包括建立責權利保障體系),為業內工作人員創造必要的條件。
(2)施工資源的配置是否合理高效。審計組要通過檢查施工資源運行記錄、施工現場核查、訪談有關人員等方法審核項目部是否存在閑置資源、低效與無效資源等問題。
(3)項目績效考核政策是否得到全面落實。檢查企業總部制定的績效考核方案及企業總部與項目經理簽訂的責任書是否得到了落實。比如,對施工人員的薪酬是否按照績效考核方案及時進行了兌現,是否存在未按規定及時兌現員工薪酬而影響員工工作積極性的問題。
(4)檢查項目成本入賬的及時性和準確性。核對合同簽訂和執行進度,檢查現場人工、材料、機械、分包等成本是否及時進行了成本歸集,財務賬面是否準確反映了當期實際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結算、發票未收到的情況下,是否進行了成本預提或暫估入賬。只有工程實際成本在財務賬面上得到及時和準確的反映,才能進行項目成本對比分析,否則分析結果會出現偏差甚至錯誤。
(5)人工、材料、機械成本費用的審計。對照合同、考勤記錄、設備運轉記錄等原始資料,審核各項費用計算、結算是否準確無誤。審核項目現場用工是否按照企業規定經過了審批,現場臨時用工是否及時進行了清退。材料定價是否合理,材料質量是否符合要求,出入庫手續是否齊全完整,是否存在材料浪費問題,現場剩余材料是否進行了及時退庫并沖減工程成本,外租設備是否存在“大材小用”而造成資源浪費的問題,租賃時間是否準確,有無多結算租賃費的情況等。
(6)重點加強分包工程審計。管道工程項目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規范,就有可能出現違規甚至違法問題,這樣不僅會加大工程成本,而且可能會出現廉政從業問題,因此應高度重視分包工程審計。其審計重點是:檢查分包工程的合理性,重點審查工程分包是否符合合同規定,是否存在主體分包情況,是否存在企業自有施工資源充足而擅自對外分包的情況;分包工程招投標是否合規、合法,是否按照“公開、公平、公正”的原則進行,分包價格是否合理;分包進度結算是否及時、準確,是否符合合同約定。重點審核現場簽證單簽章手續是否齊全,有無模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復印件與原件不一致等情況。工程量的計算是否準確,必要時要到現場進行測量,對隱蔽工程工程量應重點核查。審核定額套用是否符合規定,有無就高不就低或者多套、重套問題。結算取費類別是否符合資質和合同要求,有無擴大取費標準和取費類別的情況。是否存在屬自營施工而結算時計入分包工作量的情況,是否存在分包商使用項目部自有設備、材料而結算時未予扣除的情況。
工程項目論文5
在建筑行業中,建筑工程項目是每個企業必須要進行的工作,同時也是建筑施工企業重要的收入之一。現代社會有很多新的建筑行業發展起來,所以市場中的競爭越來越激烈,這就致使工程項目對工程的質量,施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響,比如施工工期、材料價格的上漲幅度,地下復雜構造等等,導致建筑工程項目在施工時出現了很多錯誤。因此,作為一個企業來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的,如何在項目中發揮成本管理的作用是我們需要研究的問題,因為他決定了企業能否在激烈的建筑市場中穩步扎根,企業的發展能否達到一個良性的循環過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作,項目的成本管理要依據影響成本發生變化的每一個因素,把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變為成本的事前預測、事中控制調整、事后總結改進。建筑工程項目不但包含了生產成本,同時也包含著預測成本,施工設計成本以及安全成本等,要把這些成本在工程項目中表現出來,生產的成本會決定企業的經濟收入,這樣才能更好的順應市場經濟發展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現狀
建筑工程項目成本管理就是企業想把工程的成本控制在一個預定的范圍內并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發展來看很多施工企業都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期,工程的質量也得到了很大的提高,降低了成本,經濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當激烈,這就要求企業要保證工程的質量,而且還要控制好成本的預算,加強成本管理,把成本降到最低,只有這樣才能確保工程企業不會被這個社會所淘汰,不會被行業淘汰。目前我國的建筑行業并沒有同國際接軌,施工承包企業同國外的先進水平還存在很大的差距。所以,中國要想走上世界的舞臺,就必須在經濟、管理和規范上不斷進步,為走向世界創造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內容有很多,從項目的開始到結束都會貫穿在其中,從一個項目中標到開工建設,再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯系在一起,成本管理的任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,在經濟快速發展的當今社會,企業能夠生存要有資金,在施工的過程中,可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內,為企業爭取最大限度的收益。在這個流程圖中,每個環節之間都存在聯系。成本預測保證了成本計劃的順利實施,只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著成本計劃的實施情況,確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作,檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持,最終以成本考核結束成本目標管理的`工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業為了讓自己在這個行業站穩就必須要爭奪,保持自己長期的競爭優勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經不被工程項目所接受,所以我們必須要對企業的成本管理進行改革,樹立新的成本管理理念,確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業進行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統
為了方便工程項目成本管理的核算,企業應該制定一套完整的項目成本管理體系,把管理業務的分工和責任關系進行進一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業的項目管理體系應該包括兩個職能:(1)企業管理層面的成本管理。企業管理層對成本管理起到決定性作用,確定項目的投標報價以及合同價,確定項目成本目標和計劃,通過項目管理目標責任書確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本,他們會執行企業提出的成本管理目標,在一定范圍內實施責任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費,那么實耗工日數就不能大于定額工日數,在實際發放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工,就需要企業培養一批技術工人,這樣工程進度就會變快,而且大量的節約了人工費。
3.材料管理問題
在材料的采購上,材料的價格和數量一定要在一個控制范圍之內,不能讓材料的價格過高或者過低,實行臺賬管理。在材料采購時,避免很多不必要的中間環節,爭取到一個最大的利潤空間,這樣就可以實現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多,要對預算做認真的分析。
4.財務人員的素質需不斷加強
對于企業的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動,不斷提高財務人員的業務水平。要讓每一名財務人員知道財經紀律,讓企業始終處于一個紀律約束的環境中,這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制,把成本管理放在第一位,加強對成本管理的監督工作,進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作,才可以滿足社會的需要,才能在市場的競爭中克服重重困難,才可以在建筑行業立足。
5.工程成本要進行合理的預測
工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前,以定額標準為依據,進行施工圖預算,同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費;對一些技術方案以及產生的經濟效果做一個評價分析報告,尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進行優化施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同,工期也會不一樣,機械的使用情況就會不同,成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優化,就可以有效的控制施工成本。
四、結束語
工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到,成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別,通過一套完整的成本管理體系,使得工程成本有效的控制,企業的經濟效益才會提高,才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
工程項目論文6
摘要:建筑土木工程項目不僅要保證工程質量,合理安排工程進度,工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題,成本控制與土木工程效益有直接的聯系,合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支,創造更大的工程價值。
關鍵詞:建筑土木工程;成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中,在保證項目有效和按時實施的前提下,運用有效的管理,技術和經濟措施對項目過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展,尤其是土木工程項目,其所創造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量,但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出,從而實現利潤的最大化,不僅為整個工程的實施提供了良好的保證,同時保證了公司的持續發展。因此,成本控制對于土木工程建筑而言,更加具有實際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中,許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃,再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問,缺乏成本意識,不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識,在施工過程中不注意節約,造成了很多原材料的浪費,無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中,很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制,工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時,很顯然是正確的。但是,工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念,是對整個工程項目發展過程的控制。因此,目前在施工過程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據企業自身的特點,針對工程成本形成的途徑和測算的方法,進行詳細地描述,各制度條款銜接不流暢,出現管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過于狹窄,不能夠從建筑實際運作的情況出發, 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系,保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出,對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視,超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批,而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中,要做到權責利相結合,將項目進行分解,落實到每個職能部門,將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來,組織起各項項目工作,實行與經濟責任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制,尤其是以工程師為主的責任制,將項目劃分到責任人;二是做好對項目成本目標的責任劃分,將分解的成本目標劃分到各個職能部門,做到責任分配合理,實現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則,是重于項目成本的預測和過程控制的原則,通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面,要通過最小的投入獲得最大的產出,實現利潤最大化,這就要求嚴格控制成本的預測,處理好各分項目目標的關系。另一方面,通過最低的人力和財力,完成最大的項目工作,提升工作量,這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業管理層的成本意識
建筑企業領導層要重視成本管理的重要性,要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手,嚴格制定各種成本管理制度,保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理,加大監督力度,加強項目管理人員的學習和培訓,提高建筑企業成本核算的總體能力;其次,加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作,充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先,構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理,還包括項目專業部門和項目成員,他們分工合作,群策群力,負責好每一個環節,保證建筑項目的順利開展和實施;其次,構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言,要想更好地進行成本控制,必須從建筑企業的實際出發,合理優化施工環境和施工進度,經過數據分析,形成一個合理的`成本控制框架,保證成本控制的有效運行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度,能夠對成本進行相應的比對和分析,能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中,工程定額作為工程計價的重要基礎, 完善工程成本控制的因素,同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面,從建筑項目的投標到合同的簽訂,從工程計劃的開展到工程項目的實施,這這些過程中,都要樹立完善的定額管理意識,杜絕浪費,保證建筑項目成本控制的順利開展;其次,強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中,要對工程造價咨詢人員進行培訓,更加及時的了解等額使用的相關信息。同時,在日常工程造價編制過程中,要嚴格按照相關文件,進行定額使用管理,不能夠出現遺漏或者偏離,最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據;再次,加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中,如果缺乏工程造價咨詢人員,定額管理工作就很難進行。因此,要想更好地進行成本控制,必須提高造價咨詢人員的能力,完善定額管理,提升建筑工程的管理水平,保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用,應該制定合理的用電規范,節約用電和用水。此外,一定要保證施工人員的生命健康,施工人員的安全重于一切。因此,工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監理人員,主要負責對工程的安全進行管理,避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品,例如安全帽以及防護衣等,都需要進行合理使用,避免出現意外,造成人員傷亡,對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學,為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算,明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目,保證驗收的全面性,確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量,確保工程的完成量,嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法,彌補預算單價法的弊端,保證增加的項目也可以及時的結算,保證工程項目結算的順利完成,提高公司的競爭力。
5、結束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作,要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則,不斷提升成本控制管理水平,保證成本控制在各個階段的實施,運用各種有效措施來降低成本,建立節約型工程項目,實現企業效益。
參考文獻:
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工程項目論文7
前言
電力工程是我國民生工程中的主要內容,其對于滿足我國百姓用電生活需求,推動我國電力事業發展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升,人們對電力工程的需求逐漸增大,越來越多的電力工程得以建設,這為電力工程事業的進步與發展帶來了重要動力。但在實際建設過程中,電力工程項目管理工作的不到位,使得電力工程項目的效益很難真正的全面發揮出來,這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發揮,做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1電力工程項目管理問題表現
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容,其與電力工程項目建設效益是反向增長關系,如果在成本管理工作中出現問題,那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響,就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主,在這種建設模式下,電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量,所以在項目選材、施工方面,常常會出現資源過剩情況,這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質,其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下,電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升,但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面,其中施工隊伍素質是主要影響因素,因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來,而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業項目,其建設行為有非常明確的施工周期規定,但由于自然環境影響,難免會出現誤工情況,而施工企業為了按時交付,會選擇日夜趕工,這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設,其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項目安全管理的缺失,電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規劃因素
在電力工程項目管理問題方面,工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求,會對電力工程項目管理帶來影響。第二,項目質量規劃是否經過了模型驗證,也會對電力工程項目管理帶來影響。第三,項目施工規劃是否合理,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四,項目周期規劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后,項目施工隊伍人員規劃是否合理,也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎,在電力工程項目建設當中,資金投入是否到位,也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言,電力工程作為公共事業工程項目,其在資金投入方面出現問題的概率較小,但其并非絕對不存在,尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下,更應該受到重視。所以在實際工作當中,項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的`素質內容。從設計人員素質角度來講,設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求,是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素,設計出一個全面、科學的電力工程項目,會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講,他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求,他們完成的施工內容,能夠符合項目質量要求,會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講,是否能夠發揮出自己的管理作用,使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行,能夠及時發現工程項目中的問題,也會對電力工程項目建設帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學規劃項目,保證項目質量
科學規劃電力工程項目,從根本上保證電力項目質量,是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此,在進行電力工程項目規劃設計時,一定要做好圖紙審核,在完成項目規劃設計后,可以借助3D模型技術對該項目進行建模,對該項目進行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核,保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后,要做好施工規劃,由項目管理部門予以執行,確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩定資金投入,做好成本管理
穩定資金投入,做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析,成本管理一直是其易出現問題的環節。為此,項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理,避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題,必須要由項目總工程師親自批準后,才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現,爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標,提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓,提高人員素質
加強安全培訓,提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此,項目管理部門必須要在工程項目建設前,做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員,必須要進行全面、系統的安全施工培訓,培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”,讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障,真正達到安全生產的目的,使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
4結束語
綜上所述,項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質量的方法,更是節約施工成本,提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看,仍有許多施工企業在項目管理工作上存在不足,這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視,通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果,為電力工程建設水平的提升提供支持,為我國電力事業的發展與進步打下基礎。
工程項目論文8
摘要:在新時代中國經濟由高速增長向高質量發展轉變的背景下,對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質量要求不斷提高。建筑工程項目質量如同企業的生命,質量好壞不僅直接影響整個項目的成本和進度,更重要的是與使用者的安全密切相關。本文以港龍東方城一期項目為例,總結建筑工程項目質量管理過程中存在的問題,并提出改進意見,為建筑工程項目質量管理方案的優化和完善提供科學依據。
關鍵詞:建筑工程項目;質量管理;節約成本;縮短工期
1研究背景
1.1相關理論
1.1.1工程項目質量管理概念
工程項目質量管理是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。其中所涵蓋的內容包括與質量控制有關的各項活動,諸如質量方針、目標的制定等。建筑工程管理中,關于質量方面的管理,要求所體現出來的管理特點都能夠最大程度地滿足業主所提出的各種要求,特別是與建筑工程質量管理相關的國家法律、法規,以及相關的技術內容和各項規范、圖集、標準,包括工程設計圖紙、合同中的各項內容等都要被納入到建筑工程質量管理體系當中。
1.1.2工程項目質量管理分類及原則
每個工程項目都有相似之處,但是從不同的角度看也都有各自的特點。例如在使用年限方面,住宅設計使用年限為50年,特別重要和紀念性建筑物設計使用年限為100年,體現了工程項目的可靠性。從實用性和使用性角度來看,工程項目具有耐久性。而從社會的角度看,公租房和保障房的逐漸興起說明工程項目又具有經濟性。基于上述內容,針對于不同特點的工程項目其質量管理方法也會在細節處有所不同,同時根據工程項目從立項到竣工不同階段,對應立項、決策、設計、采購、施工及竣工階段劃分階段性質量管理過程。項目質量管理的五項原則分別為以顧客為中心、重視組織引導、全員參與、注重過程管理及系統管理[1]。
1.1.3工程項目質量管理相關影響因素
工程項目普遍具有工期長、投入多、規模大、人員雜等特點,因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機、料、法、環”,即人員、機械、材料、方法、環境。其中環境因素因為有風、雨等不可抗力的存在,在質量管理過程中也更為復雜,同時,緊前工作的完成時間和完成情況直接影響緊后工作的開始時間和開始條件,進而影響項目的進度及成本。因此,要結合項目自身特點,因地制宜,比如雨季施工和冬季施工等實際情況,加強對環境因素的預防和管理。質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應重視事前控制內容,及時檢查產品質量[2]。針對容易出現問題之處做好全面預防和應對措施。若事前不做好控制工作,一旦出現問題臨時想辦法應對,勢必會影響后續工作的開展,也會影響項目成本、質量、進度總目標的完成。
1.2建筑工程項目質量管理研究背景
改革開放以來,我國的建筑行業發展突飛猛進,速度驚人,為我國經濟快速增長做出卓越貢獻。黨的十八大以來,節能環保、綠色低碳理念對建筑行業提出了新的要求;書記強調“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經濟性和適用性上提出了更高要求;人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質量提出了新的考驗。同時,建筑工程項目質量管理水平直接影響項目成本、進度。如果緊前工作質量不合格,需要整改,就會增加成本,也會影響緊后工作的開始時間,延長進度,進而影響工程項目施工總目標的完成。這就要求建筑工程項目在質量管理過程中必須更為科學、嚴謹,現代科學技術的快速發展,新技術、新材料、新工藝使得建筑工程項目的工序更加精細,大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此,為了使建筑工程項目施工總目標達到最優,提高建筑企業的核心競爭力,就需要總結建筑工程項目質量管理過程中存在的不足之處,不斷加以改進和完善。
2國內外工程項目質量管理研究現狀
2.1國外研究現狀
國外建筑工程項目質量管理研究大致有三個重要的時間節點,分別為20世紀初,20世紀末,21世紀初。20世紀初美國學者休哈特提出的“統計控制理論”的成熟標志著質量管理獨立發展為管理學的一個重要分支,將質量管理具體到施工各階段。20世紀末,質量管理地位提升到不可替代的高度,國際標準化組織的`ISO9000體系標志著質量管理在制造業中被高度認可和廣泛應用。21世紀初,JooY.Jung提出,應健全全面的工程質量控制管理體系,定崗定責的嚴控質量管理源頭[3]。近年來,隨著科學技術的快速發展,國外的一些質量管理學者提出了新的質量管理理念:承包商的質量自檢管理、建設單位進行的質量監督管理以及政府的監督管理。
2.2國內研究現狀
我國到20世紀70年代才開始研究建筑工程項目質量管理體系,起步也只是簡單靜態管理,主要內容為產品的質量檢驗。21世紀初期,黎娟提出應建立健全質量管理體制機制,針對管理過程中容易出現的問題給予高度重視,完善管理體制的同時,加強員工培訓,提高員工專業素養及技術水平[4]。20xx年,劉國榮依據實際項目對質量管理進行分析,研究發現,若想保證建筑工程項目質量,就要將確定目標和制定實施方案放在首位,這也在后期的研究和實踐中得到了證實。黨的十八大以來,我國更加重視工程項目質量控制管理,隨著出臺的有關法規和條例。我國工程項目質量控制管理水平不斷提高。盡管工程項目管理制度不斷發展和完善,一些工程還存在諸多質量問題[5]。工程質量功能涉及范圍廣、企業建筑戰略重視方面多,使得項目質量管理必須適應新發展、新變化,管理過程中采用新方法、新技術。也正是如此,我國工程項目質量管理不斷向高層次、全面化邁進。
3案例分析
3.1項目簡介
本工程位于某市向陽區,濱江路與望江街交匯處。由8座商業多層(2層),6座住宅高層(32層,33層),1棟小區會所及地下1層車庫組成,總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結構類型高層為樁基礎+剪力墻結構,其它為獨立基礎+框架結構。
3.2項目質量管理過程存在問題
3.2.1質量管理缺乏全局意識
建筑工程項目質量管理是貫穿項目始終、各個階段的動態監測過程,管理過程中出現管理脫節、階段性過強現象,某些環節的管理流于形式,事前控制不全面。
3.2.2質量管理體系不完善
質量管理體系存在漏洞,一些檢查、驗收文件缺少有效簽字,相關負責人員職責不明確、責任落實不到位。建筑工程項目一經驗收具有不可逆性,特別是一些隱蔽工程,交付使用后無法及時整改,便會存在一定的安全隱患。由于工程項目規模大、人員多等特點,還存在各部門技術交底不及時現象。
3.2.3從業人員技術水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化,缺乏現場工作經驗,對標準規范的理解不夠準確、深刻;施工人員多為外來務工人員,文化水平普遍不高,對于新技術掌握存在不熟練現象,缺少基本的安全質量常識,只依靠管理人員提醒是遠遠不夠的,施工人員自身時刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養,這也使施工現場管理缺乏組織性、規范性,同時不利于施工效率的提高。3.2.4現場管理安全意識淡薄施工現場臨時出入口較多且看管不夠嚴格,部分建筑材料擺放位置不合理,危險位置沒有設置警示牌,施工人員隨意穿梭施工現場,外來人員不易識別容易進入現場,不利于現場封閉化管理,有可能發生事故,沒有意識到安全的重要性。
4項目質量管理存在問題的對策
4.1加強質量教育
質量是企業在市場立足的基本保障,因此加強建筑工程項目相關人員的質量教育非常重要,尤其是項目管理層人員,項目質量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關培訓學習,提高質量意識及管理能力,在整個工程項目營造一個良好的質量環境。
4.2完善質量管理體系
建立健全工程項目質量管理體系,完善管理機制。建立嚴格監督管理制度,確保責任落實到崗到人,必須重視各個驗收環節,發現問題及時整改,避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機制,表現突出人員給予獎勵;工作不到位人員給予警告或處罰,防止類似工程質量問題再次發生。同時,結合工程實際情況因地制宜制定質量管理體系。
4.3加強從業人員素質培養
從業人員自身的修養和行為直接關系到建筑工程項目質量管理水平和效果,應組織施工人員參加技術培訓,有條件單位可組織施工人員到農民工夜大學習,提高技術水平。對于年輕的管理人員,領導應多加指導,同時多組織其參加培訓學習活動。
4.4強化安全管理
加大安全宣傳力度,提升全體人員的安全施工意識,嚴格按照現場安全管理制度執行工作,合理規劃材料放置位置,對于危險部位設置警示牌。配套安全檢查監督制度,定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執行情況監督檢查,并制定相應的獎懲政策,使施工人員信服的同時也調動其檢查安全文明施工的積極性,確保施工安全的同時保證工程質量。
5結語
建筑工程質量是一個項目的靈魂,是一個企業的核心競爭力,項目質量的好壞直接影響企業的口碑、人民的安危。如果工程項目質量不過關,一方面,人民群眾使用過程中存在安全隱患,而這種危險發生的時間和傷害程度都是無法預知的;另一方面,建筑業作為國民經濟的支柱產業,對國家經濟發展有著深遠的影響。由此看出,建筑工程項目質量與人民生活、國家經濟水平息息相關。現階段我國建筑工程項目質量管理仍然存在一些不足之處,本文以某市港龍東方城一期項目為例,總結建筑工程項目施工過程中質量管理存在的問題,并針對這些問題提出對策,為今后建筑工程項目質量管理改進和完善提供一些合理依據。
參考文獻
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作者:雷俊紅汪洪濤單位:吉林省建筑節能產品企業協會吉林建筑大學經濟與管理學院
工程項目論文9
工程項目風險管理是工程項目管理的重要內容之一,風險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標,既是決定工程項目能否成功的關鍵,又是提高成本控制水平、工期控制精度和質量控制水平的主要措施,也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素。
一、工程項目風險管理
1.風險管理的概念項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險,并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效的控制,妥善處理風險事故所造成的不利結果,以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。論文選題意義
2.風險管理的內容
(1)風險識別風險識別是從系統的觀點出發,橫觀工程項目所涉及的各個方面,縱觀項目建設的發展過程,將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本、最本質的聯系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業論文
(2)風險分析及評價
風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的風險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。在利用現有資源去爭取獲得將來的預期收益這一過程中,風險是內在的、固有的。實際上風險的存在是必然的,關鍵在于如何去利用、控制、管理,其實質就是找出所有可能的選擇方案,并分析任一對策所可能產生的各種結果。 專科畢業論文要求
(3)風險控制
所謂風險控制,就是對已經經過識別、評價、分析的風險進行處理的過程,這其中包括風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留等不同方法,對于不同情況的風險采取不同的應對措施。
3.風險監控的內容與方法
(1)監控內容①風險應對措施是否按計劃正在實施。
②風險應對措施是否收到顯著效果,是否需要制訂新的應對方案。
③對工程項目建設環境的預期分析,以及對項目整體目標實現可能性的預期分析是否成立。
④風險的發生情況與預期的狀態相比是否發生了變化,并對風險的發展變化作出分析判斷。
⑤識別的風險哪些已發生,哪些正在發生,哪些有可能在今后發生。
⑥是否出現了新的風險因素和新的風險事件,它們的發展變化趨勢又如何。
(2)監控方法
①進度風險監控方法:橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。
②質量風險監控方法:控制圖法管理圖法)。
③費用風險監控方法:橫道圖法及凈值分析法。
(3)監控措施
①權變措施:即應對未事先計劃或考慮到的風險的措施。工程項目是一開放性系統,建設環境較為復雜,有許多風險因素是在風險計劃時考慮不到的,或者對其沒有充分的認識。
②糾正措施:就是使項目未來預計績效與原定計劃一致所做的變更。監視工程項目風險的發展變化,或是否出現了新的風險。
③項目變更申請:提出改變工程項目的`范圍、改變工程設計、改變實施方案、改變項目環境、改變工程項目費用和進度安排等的申請。
④風險應對計劃更新:風險是一隨機事件,可能發生,也可能不發生;險發生后的損失可能比預期的要小,也可能比預期的要大。論文選題意義
二、風險管理的應對措施
1.減輕風險減輕風險策略即通過緩和或預知等手段來減緩風險,降低風險發生的可能性或減輕風險所帶來的不利后果,以達到使風險減小的目的。減輕風險是存在風險時使用的一種風險對策,其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數,項目風險管理水平以及管理的成效與時間因素密切相關。因此,為了有效地減輕風險,必須采取措施應對未來的風險。如何寫畢業論文
2.預防風險
風險預防是一種主動的風險管理策略,通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段,是以工程技術為手段,消除物質性風險的威脅。工程法的特點是每一種措施都與具體的工程技術設施相聯系,但是不能過分地依賴工程法,因為采取工程措施需要很大的投入。 專科畢業論文要求
無形的手段包括教育法和程序法。
3.轉移風險
轉移風險是將風險轉移至參與該項目的其他人或其他組織,所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發生的概率和減輕不利后果,而是借用合同或協議,在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。一是合同轉移,即借助合同法,通過與有關方面簽訂連帶風險在內的合同,將風險轉移給對方。二是保險轉移,即對于那些屬于保險公司開保的險種,可通過投保把風險全部或部分轉移給保險公司。三是利用各種風險交易工具轉嫁風險。
4.回避風險
回避風險是指當項目風險事件發生的可能性較大、損失較嚴重時,又無其他策略可用,主動放棄從而消除風險或風險產生的條件,從而規避風險的一種策略。對潛在損失大的災難性風險一般采取回避對策。回避風險可以在某種風險事件發生之前,完全徹底地消除其可能造成的損失,而不僅僅是減小損失的影響程度,是一種最徹底的消除風險影響的控制技術,而其他控制技術只能減少風險發生的概率和損失的嚴重程度。
5.自留風險
接受風險也是應對風險的策略之一,它是指有意識地選擇承擔風險后果。風險造成的損失在承擔能力內的,就可采用這種策略,是處理殘余風險的技術措施,與其他風險管理技術是一種互補關系。
6.后備風險
一些大型工程項目,由于項目復雜,項目風險是客觀存在的。因此,為了保證項目預定目標的實現,有必要制定一些項目風險應急措施,即儲備風險。所謂儲備風險,是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃,一旦項目實際進展情況與計劃不同就啟用后備應急措施。
7.風險利用
風險按其性質可分為純風險和投機風險。純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險;投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能提供的謀利機會以獲得好處。要充分認識到投機風險可利用的一面,分析這種風險利用的可能性和價值,估測風險利用的代價,評估項目承載這種風險的能力,積極地變不利為有利,使風險變為盈利的來源。風險利用時應注意,決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力,量力而行;嚴密監控風險,因勢利導;制定多種應對方案。
三、結語
綜上所述,在工程項目建設中進行全面風險控制與管理,建立起一整套工程風險防范系統,加強項目風險管理主要是加強風險的事前、事中和反饋控制,并結合先進的管理方法,以更有效地控制工程項目投資、質量和進度,這對提高工程效益,促進經濟發展也有著深遠的意義
工程項目論文10
摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性,結合電力工程項目安全管理的特點和原則,從安全培訓、管理體系、現場監管等角度,提出了電力工程項目安全管理中各種問題的解決策略,以杜絕安全事故的發生。
關鍵詞:電力工程,安全管理,現場監管,安全意識
電力工程具有流動性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點,并且越來越多的新科技產品開始應用在電力系統中,電力施工的難度逐漸增加,項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發展的同時,必須做好電力施工的管理工作,盡量降低電力安全事故發生的頻率,讓廣大民眾能夠安全用電。
1、電力工程項目安全管理的必要性
1.1確保電力企業順利發展的前提
電力工程建設項目安全管理是一項備受關注的工作,電力企業的愿望就是通過精細化管理盡快完成戰略目標。我國電力的高速發展是推動經濟發展的重要條件之一,目前我國電力發展正處于黃金時期,電力企業要確保在健康發展水平的基礎上,進一步優化電網結構,提高供電能力和供電穩定性,為居民提供更加穩定可靠的供電。電力系統風險較大,進行安全風險管理能夠提高電力企業的管理水平,保障施工人員的人身安全,進一步增加電力企業的綜合競爭力。
1.2為經濟發展提供必要保障
隨著信息化和數字化技術的不斷發展,生產力高低在一定程度上也受到信息化技術的影響,發達的信息科技意味著更加尖端的技術,而電力是支撐科技發展的必需條件之一,因此電力已經成為經濟發展的命脈,如果電力企業無法提供安全穩定的供電服務,那么將會對我國經濟發展產生直接影響。現階段采取恰當的措施確保電力系統安全穩定地運行至關重要,電力安全生產的發展能夠為經濟發展提供保障。
1.3體現電力企業的社會責任感
隨著經濟體制的不斷改革,電力企業也逐漸脫離了原有的利益最大化的發展模式,轉為關注社會經濟發展、自然生活環境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面,這些都能夠體現出企業的社會責任感。電力企業從生產線到后勤線,從施工建設人員到檢修維護人員,都是安全管理應該關注的重點。電力企業應該將“以人為本”作為管理的核心理念,根據企業實際情況制定科學的管理方法,對員工進行培訓和教育以提高員工的綜合素質,將電力工程項目施工中可能出現的風險控制在允許的范圍內,電力企業不能僅僅為了追求利潤就輕視管理,應該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項目出現安全問題的原因
2.1工程規模擴大導致安全管理難度較大
近年來市場需求不斷增加,電力工程數量越來越多,規模也越來越大,一些電力企業在安全方面沒有投入足夠的資金和人力,導致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業為了獲取更大的經濟效益,承攬的工程項目很多,工期較為緊張,工程量巨大,施工人員繁雜,再加上一些監管人員缺乏經驗或者責任心,特別是工程分包后,施工人員的.技術水平明顯不足,給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項目建設地點在地下或者江底,施工較為困難,無形中增加了施工安全隱患。
2.2員工素質水平不高
一些電力工程項目負責人不重視安全管理,自身的安全意識就很低,不知道針對監管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊,很多施工人員都是轉行過來的,沒有接受過系統的施工學習和安全培訓,專業技能水平不高,一旦發生電力工程安全問題就無法自救,導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度,為了降低成本隨便招收沒有經驗的臨時工或者實習生,可以增加施工人員的工作時間,長時間施工導致的疲勞作業也在一定程度上增加了安全風險。
2.3電力施工安全管理不到位
一些施工單位為了降低成本,安全措施不全面、不到位,例如部位大型設備和高空作業人員配備專業的安全帶和安全網。一些施工單位安全管理制度不完善,這也是導致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監管部門,不僅會導致安全問題,還會造成施工單位在發生安全事故時用不負責、不處理的態度處理。
3、電力工程項目安全管理的特點和原則
要對電力工程項目進行全面科學的安全管理,首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解,需要熟悉電力工程的特點:前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質量參差不齊、需要露天作業、工程量大、工程流動性強、施工危險性較大等,一旦發生安全事故將會造成嚴重損失。對于電力企業來說,在電力工程項目施工中,必須堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”以及“安全生產人人有責”等原則,這些原則是相輔相成、相互補充的,應該同時遵守。
4、電力工程項目安全施工的策略
4.1對工作人員進行培訓,培養安全意識
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度,這也是確保現場施工人員人身安全的保障,做好安全管理工作,才能促進電力工程項目建設持續順利的開展,進而提高電力企業的競爭力,保證電力企業穩定發展。不論是電力企業的管理層還是基層工作人員,都要對安全管理有深入全面的認識,將安全管理貫穿到工程項目建設的各個環節中,將其作為首要任務來完成。電力企業要認識到安全管理對經濟效益、社會效益的巨大影響,獲取更大效益的前提就是安全作業,實現利益和安全的共贏。在電力工程項目施工過程中,管理人員要處理好項目每個環節安全性、進度等于其他環節的銜接,始終將安全生產放在首位。除此之外,電力企業還要對管理人員、監理人員和施工人員進行安全知識培訓,在提高施工人員施工技術水平的同時,通過培訓提高施工人員的綜合素養,讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。
4.2完善安全保障體系
電力工程項目建設需要多個工種共同參與,因此要不斷完善和健全施工安全管理體系,實行安全管理責任制,劃分好安全管理人員權責,為了提高安全管理水平,要投入必需的人力、財力和物力,將安全管理制度落實到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關單位也要統一制度,規范安全生產制度,為安全生產劃定嚴格的標準,實現安全生產的制度化運行。
4.3加強現場監管
除了足夠的設備和人力投入之外,監管人員要在施工現場對安全生產的落實情況進行監督,確保施工人員和周圍人員的安全,施工單位要根據施工現場的實際情況,制定相應的安全管理方針,實現安全生產的規范化和責任化。
5、結語
電力工程建設中,安全管理起著重要作用,為了減少安全事故發生的頻率,必須將安全管理落到實處,在對工程項目有全面了解的基礎上,制定相應的安全生產措施,對管理人員和施工人員進行安全教育,這樣才能促進電力施工安全的健康發展,為企業帶來更大的效益。
作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司
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工程項目論文11
1、鐵路工程項目施工安全管理的現狀
(1)鐵路工程項目施工是一項比較復雜系統的工程,在施工前要做好充分的準備工作,但是目前有一大部分施工部門忽視了施工前期的準備工作,影響了施工的質量控制,阻礙了進度安排。鐵路施工整個工程不但涉及到多個部門和單位,還與線路系統、通訊系統等多種設備有著密切的聯系,有一些施工部門在施工前沒有對各個部門進行協調,沒有調試好各種設備,盲目的施工,導致工程的后續工作不能順利開展,不但拖延了工期還影響了施工的質量,造成經濟和時間的浪費。
(2)鐵路工程項目實際施工的過程中沒有嚴格按照規定進行,屬于違章施工,這是項目施工中存在的共有難題。目前鐵路施工事故成上升的趨勢經過調查分析發現,其造成事故的主要原因是由違章施工引起的。在鐵路的施工過程中,由于相關的施工人員和管理人員忽視了施工的安全管理,沒有嚴格遵守有關的施工制度,還有一些相關的操作人員不能熟練掌握安全設施的設置,沒有嚴格按照相關標準要求進行施工操作,為施工安全埋下了隱患,影響了整個鐵路工程項目的質量。
(3)鐵路工程項目施工沒有確定統一完善的施工計劃。在實際的施工過程中,施工技術隨意調整、變更。有一些施工單位只是為了能夠節約一些成本,將已經編制的施工計劃是進行隨意的更改,隨意增加施工內容。由于鐵路工程項目施工比較復雜,隨意的更改施工技術,使很多部門不能得到有效的交流,導致施工中信息的調整不同步,信息的傳遞相對滯后甚至是傳遞不準確,增加了工程的安全風險,在這樣的情況下很容易導致安全事故的發生。
2、加強鐵路工程項目施工安全管理的有效對策
(1)鐵路工程項目施工前做好充分的準備工作。選擇一個較有實力的鐵路工程項目施工隊伍,設立鐵路工程項目施工管理的相關部門,施工企業要提前制定好合理的施工程序,有利于后期鐵路工程項目施工的建設與管理,加強鐵路工程項目施工管理,樹立以人為本的觀念,對所有參加作業的人員進行相關的培訓,從根本上提高施工人員的綜合素質,提高鐵路工程項目施工管理的水平。設置設立一個方便指揮、工作效率高的鐵路工程項目施工管理部門,充分的發揮鐵路工程項目施工管理的作用,對施工的關鍵內容進行核對,進而達到施工管理的目標。該部門的領導者必須具備一定的政治素養、領導能力,不僅掌握理論知識還要具有豐富的經驗。制定合理的應急處理預案,保證工程順利完成,確保工程運輸安全。
(2)建立并完善鐵路工程項目施工安全管理相關的各項制度。管理制度的設立對于鐵路工程來講非常重要,明確的施工管理制度,能夠將責任落實到實處,使相關人員做好自己的職責,降低施工過程中事故發生的概率,制定合理的規章,做好各方面的管理制度。要根據施工的特點,劃分好施工相關人員的權限職能。完善的施工監督檢查責任制。對工程質量進行監理的部門及相關人員,各自明確其責任,及時發現施工過程中存在安全隱患,第一時間向鐵路施工單位提出有效的整改措施。在檢查的過程中一旦有違章的情況出現,堅決要求施工單位停止施工。完善經濟處罰制度,施工單位與有關監理的單位要明確相關的處罰標準和內容,通過經濟處罰制度來約束各單位的施工行為,實現良好的.施工安全管理。
(3)進一步強化鐵路施工中各個部門之間的整體配合,理順層次之間的關系。在我國的鐵路工程項目施工建設中,施工企業與相關管理部門必須形成良好的配合關系,避免出現了“脫鉤”的現象。各個部門之間要多從對方的角度考慮,找到一個平衡點,結合實際情況制定最優施工方案。盡可能的減少一些不利因素的影響,保證施工方便,保障鐵路運輸安全,滿足企業的要求。在鐵路項目的施工過程中,涉及到大量的單位及部門,因此需要各部門能夠在統一指揮下,目標一致,保整體、促大局,嚴格按照有關規定完成施工任務,不隨意拖延時間,確保鐵路工程項目施工安全地完成。
3、結束語
綜上所述,鐵路工程項目施工管理在鐵路工程建造的過程中,具有非常重要的意義,保障鐵路施工的安全,能夠有效的維護鐵路正常的運輸秩序。鐵路工程項目實際施工管理的過程中是比較復雜多樣的,加大了施工安全管理的難度。鐵路施工直接影響著鐵路運輸組織,因此從準備開始施工建設,到施工結束都要重視每一個環節的工作,加強鐵路工程項目施工安全管理,我們從多個方面對鐵路建設施工過程中的不安全因素進行分析,妥善處理好監督與配合、施工與安全的關系,保證鐵路施工的安全生產,達到鐵路工程項目施工管理的目標,確保鐵路工程項目施工的各項工作能夠有條不紊的進行,杜絕施工過程中安全事故的發生,保證鐵路工程整體的質量,使鐵路施工可以順利完成。
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工程項目論文12
工程項目往往具有周期長、規模大、技術難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點,鑒于我國工程項目具有較多的影響因素,開展項目進度管理是實現企業經濟效益的重要途徑。項目進度管理的方法有多種,而基于關鍵鏈法的項目進度管理被認為是行之有效的方法,但是在我國工程項目建設中往往使用較少,因此,開展資源約束下的關鍵鏈法進行項目進度管理研究,對我國建筑企業有重要的作用。
1傳統項目進度管理方法剖析
項目進度管理涉及到工程項目的整個過程,將不同工序的工期安排設計在計劃圖上,并統一的進行計劃安排,使得項目進度實現最優化。長期以來,傳統的項目進度管理方法有多種,現對其優缺點簡述如下:1)關鍵日期法:目前最常用也是最簡單的進度管理方法,該方法僅僅是簡單列出關鍵活動,并標注好開始及結束的時間,優化調整比較困難,表現形式也較差。2)橫道圖法:又稱甘特圖法,利用橫道圖反映工程項目的進度,橫道圖橫道的長短及位置反映工程項目的開始、終止以及持續時間,以圖表的形式展示出項目計劃和實際工期進度。該方法制作簡單,不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3)關鍵路徑法:該方法主要通過分析結構和邏輯關系制作網絡計劃圖,反推不同工序的持續時間,正推、反推出不同工序的時間參數,利用數學方法和運籌學方法確定工程的`關鍵路線,得到關鍵的活動和工期。4)計劃評審技術:該方法主要應用于大型工程,通過使用表格、網絡圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關系,利用數學計算出不同工序需要的人力、物力、時間等,通過“計劃、執行、考核”的反復循環,實現項目進度管理。此外,傳統的項目進度管理方法還有網絡計劃、風險評審等技術。這些技術優缺點并存,實現項目進度管理最優化還存在較多困難。目前國內主要使用的項目進度管理方法是關鍵路徑法,但該方法未充分考慮資源約束問題。
2關鍵鏈法在項目進度管理中的應用研究
如前所述,關鍵路徑法在項目進度管理過程中未考慮資源約束問題。因此,基于資源約束的關鍵鏈法能更好的處理工程進度問題。
2.1關鍵鏈法實例分析
假定存在5種項目資源A、B、C、D、E,其先后順利及所使用的工期如下:C(40d)→B(40d)→E(50d);A(20d)→B(20d)→A(20d)→C(20d)→E(50d);D(20d)→B(30d)→E(50d)得出稀缺資源為B,因此項目進度管理過程中必須平衡資源B以解決資源沖突問題,從而找出關鍵鏈。A→B1→B3→B2→E;C(20d)→B2(20d)→E(25d);→B1(10d)→A(10d)→C(10d)→E(25d);D(10d)→B3(15d)→E(25d)該方法在項目進度管理中加入三大緩沖區,在保證確定環境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性,利用Goldratt法最終確定出關鍵鏈為:①C(20d,FB1)→②B(20d)→E(25d,PB);①A(10d)→①B(10d)→②A(10d)→②C(10d,FB3)→E(25d,PB);D(10d,FB2)→③B(15d)→E(25d,PB)確定出關鍵鏈為:①A(10d)→①B(10d)→③(15d)→②B(20d)→E(25d,PB)。
2.2關鍵鏈法優缺點分析
2.2.1關鍵鏈法優點
該方法主要有以下優點:(1)進一步提高項目的效率。該方法的理論依據為學生綜合癥和帕金森定律,通過使用數學、運籌學方法,結合網絡計劃技術,使用逆推法進行排序,在充分使用人力、物力等資源的情況下還實現了工期縮短;(2)和傳統方法相比,對項目資源及技術的限制關系進行了充分考慮并實現了雙重限制,更能符合實際的應用;(3)對項目管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實施過程中對項目的瓶頸資源進行分析,項目管理者可根據分析結果把握住項目關鍵因素,并將資源進行統一使用和調節,使得資源能夠合理運用;(4)降低了項目的不確定性。該方法在強調項目周期的同時還指出了關鍵鏈和關鍵路徑的關系,即關鍵鏈和關鍵路徑無完全對應關系,還將設置緩沖區、匯入緩沖區兩類時間緩沖區以及非時間資源緩沖區進一步降低項目不確定風險,提高了項目的風險把控能力。
2.2.2關鍵鏈法缺點
該方法的缺點主要有兩個方面:(1)方法不夠靈活,對事件進行局部調整困難較大。由于特定項目關鍵鏈確定后就不在輕易改變,但由于工程影響因素較多,發生意外的可能性較大,導致關鍵鏈發生偏移,使系統發生混亂。(2)項目緩沖區雖然提供了緩沖平臺,但其大小的計算需要收集大量數據,涉及大量數學計算,無疑增加了工作量和成本。
3結束語
關鍵鏈方法是項目進度管理中比較新穎的方法,具有較多的優點,但項目進度管理的最佳辦法是將關鍵路徑與關鍵鏈進行復合使用,將資源約束問題用于關鍵路徑上,將網絡圖中不同工序并行執行的關系轉化為串行關系,從而得出有資源約束的關鍵鏈方法,在此基礎上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區數值,并輸入到關鍵鏈中。也就是說,前期使用關鍵路徑法,確定出關鍵路徑,后期使用關鍵鏈法實現資源約束,達到優勢互補,最優化項目進度管理。
參考文獻
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工程項目論文13
【摘要】論文主要是借助工程實例,重點分析建筑工程項目造價超預算情況的原因,提出了一些全面控制建筑工程項目造價預算的方式,為充分提升建筑工程造價預算工作水平,減少一些造價超預算情況的出現,提供良好的參考和借鑒。
【關鍵詞】建筑工程項目;造價;超預算;原因;控制措施
1引言
建筑工程項目施工建設工作進行過程中,需要采用科學合理的方式和手段加以控制和管理,提升工程項目施工的總體水平和建設質量。針對建筑工程項目造價超預算情況產生的原因進行全面細致分析和研究,并尋找切實合理的處理手段,將能全面提升整體的工程質量。
2建筑工程項目造價超預算情況的原因分析
2.1工程實例分析
某市綜合樓項目工程在審計工作完成后,發現主體建筑和安裝工程的施工合同造價預算是1084.32萬元,但是實際的工程造價是2269.58萬元,這樣就導致實際造價費用遠遠超出了原有的合同價,影響到了工程造價實際效果。
2.2工程造價超預算的原因
2.2.1工程項目造價預算編制不夠準確合理建筑工程項目造價預算,會影響到后續工程項目的實際施工建設情況,需要對其進行全面控制,提升其科學性和合理性。導致當前工程造價超預算的情況,重要原因之一就是造價預算的編制中存在著一些不夠合理和準確的情況。預算編制較為合理,將能夠準確明確預算金額,反之將會影響到預算的準確效果,埋下超預算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預算控制情況,這主要是由于工程市場實際實施的`特別政策引起的。施工材料價格的變動,會在較大程度上影響到工程項目的造價預算結果,從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性,導致工程項目施工環境產生較大的影響,在積極開展工程項目造價管控工作的過程中,需要全面充分地控制好施工材料供應情況,總結價格波動情況,細致分析施工環境,減少工作過程中出現的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預算人員無法適應造價工作需求造價預算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐,會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預算人員自身的專業能力和素養,會直接影響到工程造價工作的開展效果,一些預算人員自身的科學文化專業知識掌握程度不夠高,造價預算工作經驗不夠豐富,無法良好承擔起造價預算工作的實際開展情況,容易出現一些工程造價超預算的情況,導致工程造價預算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預算的過程中,沒有做好充分細致的實地考察工作,沒有從工程項目的實際情況出發加以分析和研究,增加了造價超預算的發生幾率[2]。
3全面控制建筑工程項目造價預算的方式
建筑工程項目的造價預算控制工作,會直接影響到工程施工建設的總體效果,嚴格控制好造價預算編制工作的實施效果,為實現工程項目的最佳經濟效益提供重要的前提條件。工程造價預算合理科學,將能夠為工程項目招標、投標工作的順利開展提供積極支撐,保證工程效益的最大化。從建設單位的造價預算出發,將能夠更好地針對工程項目進行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預算的實際開展情況,將能夠減少造價超預算的情況出現。
3.1全過程控制造價預算工作
建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內容,需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先,工程造價預算前期,需要收集工程項目的全部資料,開展實地勘察工作,按照施工用料的標準統一計算工程成本,從而合理判斷工程項目的設計方案,減少計算遺漏問題的出現。其次,需要控制好工程設計階段的預算工作。針對圖紙進行全方位的審查,看其和工程項目的設計方案是否一致,是否符合施工當地的實際情況,重點審核好工程總平面布置圖,及時發現設計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內,全面提升施工企業在工程預算造價方面的重視程度,從工程標準定額造價管理部門出發,全面審核設計概算情況,將投資限額作為重要依據,開展預算編制工作。再者,需要強化施工環節的預算管理。從施工現場出發,按照具體施工情況,全面審查工程結算情況,并做好工程變更管理工作,全面控制其中出現的各項偏差情況,明確工程變更的性質。重點分析材料供應的價格,做好工程變更之后的預算調整工作[3]。
3.2科學編制工程項目造價預算
成本控制是工程項目開展造價預算工作的重要目的,全方位的推進工程預算工作的順利進行,需要編制出較為完善合理、明確的預算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心,明確工程項目的各項信息,為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發,掌握造價工作的基本原理,不斷學習國內外先進的管理經驗和技術手段,增進精準科學性施工分析,并以項目考察作為重要的支撐,提升投資預算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制,是預算編制過程中的重點內容之一,為強化編制準確性提供重要前提條件。
3.3強化施工材料的價格審核工作
施工材料是工程項目施工過程中重點花費的經費項目之一,同時其總體的質量和應用效果,會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設效果。工程項目預結算審核工作進行中,需要針對各項材料價格進行綜合控制,做好全面細致的審核工作,明確市場環境的各項變動信息。重點從工程項目合同內容出發,細致的分析價格浮動原因,并做好預算總結工作,將其控制在合同允許的范圍內,將能夠為保證建筑工程造價預算提供重要支撐[4]。
3.4加大高素質造價預算人才培養力度
工程造價管控工作進行中,造價預算人員的綜合素養越高,將越能夠良好應對工程項目施工造價超預算的情況。當前需要不斷培養優秀高素質的建筑工程管理人才,注重增強造價管控人員的專業知識素養和工作經驗,良好應對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進行全面測評,開展綜合考評工作,定期培訓不合格的工作人員,推進造價預算工作的順利進行[5]。
4結語
面對建筑工程項目實際施工造價預算工作進行過程中存在著的超預算情況,需要全面細致分析其產生原因,并采用科學合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業通過全過程控制造價預算工作,科學編制工程項目造價預算,強化施工材料的價格審核工作,以及加大高素質造價預算人才培養力度,將能夠有效減少施工造價超預算的情況出現。
【參考文獻】
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工程項目論文14
摘要:對土木工程建設項目而言,通過全過程的工程造價控制與管理,可以把工程建設項目造價的發生控制在合理的限額以內,隨時糾正發生的偏差,力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。
關鍵詞:工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理
引言
投資隨著工程建設階段的進行不斷累加,而節約投資的可能性則隨著工程建設的推進而不斷降低,所以造價控制要及早介入,介入越早節約投資的可能性就越大,造價控制的效果就越好。因此,對土木工程造價的控制與管理應貫穿于項目的始終,尤其以項目前期階段為造價控制的側重點。工程項目主要分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關的造價控制,只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。
一、土木工程中造價控制管理的現狀
1、造價的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業的蓬勃發展,社會上的建筑企業越來越多,難免出現魚龍混雜的現象,一些單位為了搞面子工程,提高業績,不惜違反工程建設的基本程序,在沒有做好決策和設計的時候,便開始動工,更別說工程的造價控制了, 沒有按照投資限額和工程建設的具體標準,也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查,導致施工過程中人量的變更施工,工程造價不斷攀升,更不必說進行控制了。
2、沒有系統的管理體制
在對土木工程進行施工作業時,對施工的監管沒有一套科學合理的監管體系,這在很大程度上影響了工程的質量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中,管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用,它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外,土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務意識,專業素質和道德素質都有待提高,這就使得業主干預正常的工程造價監控工作,導致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內行使應有的控制管理權,這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。
3、工程造價的擬定不合理
我國大多數土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來報價的,通常情況下,施工單位比建設單位往往更了解工程造價的情況,在工程建設施工過程中倘若出現較大的紕漏和意外,工程項目部門就很難掌握真實的造價,從而導致實際造價大幅增加。
二、加強土木工程建設項目各階段的造價控制與管理措施
1、項目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價的主要因素有:項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇,三大因素的合理性直接關系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對整個工程的造價產生決定性影響,對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中,首先是論證項目的必要性和可行性,在這兩個方面都有了明確的結果之后,一個重要的環節就是投資估算,這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件,是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此,在投資決策階段做好工程造價的管理,就必須做到科學合理的投資估算,對整個工程項目在全局上進行充分的把握,考慮可能出現的風險,留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制,應該關注以下方面:
投資估算必須是設計在投資估算中的真實反映。這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖,主要工藝要進行多方案比較,方案要優化,設計方案不僅技術上可行,而且經濟上更應合理。
選擇適當的計價方法,這主要可以從兩個方面來進行,一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結合這兩個方面對工程造價成本進行估算。
對控制標準的認識,由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用,這就要求我們對控制進行正確的了解,在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上,精打細算,要具有創新思維,不能滿足于前人已有成果,只有不斷開動腦筋,才能更科學的控制工程造價。
2、設計階段
設計的結構不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難,相反,如果設計采用更經濟、先進的技術手段,對于整體工程的造價和工期都有很大的'促進作用。因此對于設計階段一定要進行強有力的控制。
(1) 大力推行工程設計招標制度,進行公開、公平、公正的競爭。可以從多種設計方案中選擇最佳方案,保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性,能夠滿足建筑環境要求和節能要求,盡量以高效節約的原則對整個方案進行布局調整和重組,尤其要重視對新工藝、新技術的運用。
(2)設計方案要優化。在滿足工程要求的前提下,去掉一些不必要的功能,降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關系,將經濟與技術結合起來,對所研究的對象進行功能分析,力求以最低的壽命周期成本實現必要功能的管理活動。
(3) 推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的情況下來設計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發揮,并且嚴格按照圖紙進行施工,減少不合理的變更,確保投資金額在合理的范圍內使用。這種方法雖然不盡合理,但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案,既能夠滿足工程應有的要求,又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標階段
招投標是土木工程造價管理的重要方面,包括項目勘察、設計、施工、監理、以及設備、材料等的招標。在這個階段的造價控制,就是要提高招標文件的質量,編制好招標控制價格或標底,在合同條款中明確工期、質量、造價等內容,采取措施防止施工單位串標。投標單位要結合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭,招標單位在評標時要熟悉設計圖紙的要求,分析工程造價的合理性,約束投標單位的不平衡報價,明確投資控制的重點,保證工程造價得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質量好的基礎上,造價要盡可能的低,這實際上是存在著一定矛盾的,時間不夠質量就難以保證,材料不好,質量也好不了。因此,建設單位應對施工單位的施工組織設計進行審核,加強圖紙的會審和工程質量的監管,按照合理的施工方案進行施工,減少因圖紙問題引起的設計變更,嚴格按照設計圖紙和規范施工。同時,施工單位要時時關注材料的價格信息變化,做好精打細算,嚴守施工工藝、現場規則等,這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項目竣工階段的決算是審核建設工程實際造價的文件,在確定工程造價時,堅持以現行的計價規范為依據,按照施工合同和招標文件的規定,根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則,還要掌握它們的編制原理和內在聯系,確保工程造價計算的準確性。還要深入現場,掌握工程動態,了解工程是否按圖紙或工程變更施工,在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核,還要深入現場進行細致認真地核對,確保工程決算的質量,防止施工單位高估冒算。
結束語
土木工程造價控制與管理應貫穿于項目建設的全過程,只有在對各個階段都進行有效控制的情況下,才能確保整個投資目標的實現。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點,綜合運用經濟分析與專業知識,把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段,這樣才能更好地實現土木工程建設項目的造價控制與管理。
工程項目論文15
一、項目管理中計算機應用技術出現的應用問題
(一)軟硬件問題。計算機技術的實際應用中,軟件和硬件是兩種經常出現的問題。一方面,計算機技術的不斷發展,目前市場上已經出現的軟件類型越來越多,而且無論是在形狀方面還是功能方面都極為相似,并且應用范圍相對較為狹窄,與項目管理的需求不相符。因此,項目管理應該盡可能選擇應用領域較廣的軟件。另一方面,在計算機技術的實際應用中,應該結合管理工作的要求,定期更新和維護硬件,保證硬件的可靠性[1]。但是,計算機硬件的更新和維護成本通常較高,會增加建筑工程的成本。
(二)管理人員問題。在項目管理中,需要對計算機技術進行合理的使用和定期的維護,但是目前管理人員普遍缺乏計算機方面的知識和技能,無法保證計算機技術的使用效率。首先,管理人員在使用計算機過程中,因為缺乏計算機方面的專業知識和技能,在具體操作中不僅速度慢,而且經常出現操作不當現象,極大降低了項目管理的效率,有時甚至還會損壞計算機。其次,在計算機的定期檢修和維護過程中,人員的維修技術相對欠缺,不能在計算機出現問題時及時進行解決和維修,經常需要從外界聘請專業人員來修理,這樣不僅耽誤了管理工作的正常進行,而且還提升了工程成本。
二、項目管理中計算機應用技術的具體應用
(一)多媒體技術。建筑工程中具有著各種不確定因素,往往會影響計算機技術的實用性和使用效率。當前,建筑工程在應用計算機技術的過程中,已經能夠在硬件方面滿足基本標準,并且也在不斷加強與專家之間的合作,逐漸研發出一種適用領域更大、更能夠符合建筑工程特點的專業化軟件,從而更好的應用到項目管理中去,充分發揮計算機技術在項目管理中的作用[2]。在建筑工程中,可以充分利用多媒體軟件來實時監督工程的進度和情況,并且及時制定出針對性的技術,合理調整和完善工程圖紙和信息數據,結合項目實際情況,優化組合各種設備和資金。多媒體技術的有效利用不僅可以節省一部分的`財力、人力以及物力,降低建筑成本,而且還提升了項目管理的整體效率,防止資源的嚴重浪費。
(二)網絡技術。在一些規模較大的建筑工程中,通常需要多方參與進來,共同進行探討和研究,這樣才能保證建筑工程的順利開展和進行。因此,建筑企業應運用網絡技術創建網絡平臺,讓各項目人員都能夠參與進來,針對相關的項目問題進行及時的溝通和交流,并且也可以隨時召開視頻會議,讓管理人員及時了解工作內容和要求,將所搜集到的信息資料及時傳輸給企業領導,這樣不僅節省了組織會議的時間,而且還提升了會議的召開質量。
(三)辦公軟件。在項目管理中,工作人員可以運用專業辦公軟件來修理和調整工程信息,針對項目匯報工作制定規范標準,及時完善工程的各項信息,這樣不僅能夠降低管理人員的工作壓力,而且還能加強各個工程環節的監督和了解,防止成本的嚴重浪費。例如,在項目管理中運用AutoCAD軟件可以將建筑工程需要的材料和設計圖紙等直觀的表達出來,方便管理人員在項目初期進行項目信息的調整,結合工程實際情況制定出最科學的設計方案。此外,將工程預算軟件和Excel表格相結合,不僅可以提升報表格式的規范性,而且還能將工程中涉及到的施工數量、報量以及成本直接的傳送給管理部門。此外,Excel表格方便實時進行修改,一旦發現錯誤信息可以有效改正過來,為項目管理工作提供了極大的便利。
總而言之,隨著建筑數量的增加以及發展規模的不斷擴大,其為了提升項目管理的水平和效率,越來越注重信息技術的應用。因此,我們應該結合建筑工程的基本特點,選擇符合項目管理要求的技術,如多媒體技術、網絡技術以及辦公軟件等的應用,不僅能夠加強對建筑工程的實時監督,而且還能快速處理各項信息和數據,提升辦事水平和質量,有效確保工程的順利進行。
參考文獻
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