工程項目論文15篇（熱門）
在學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是學術界進行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編為大家整理的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文1
引言
近幾年，隨著社會經濟的發展，道路車輛行駛急增，帶動我國公路交通建設的迅速發展。公路建設屬于大型工程項目，工期長，工程環節復雜且涉及工程資金數額較大。因此，如何安全、高效、優質、低成本的完成公路建設項目，是公路管理局的重要責任。在工程項目建設中，有必要加強對資金的監督管理，確保資金的有效使用，監督各個環節的資金支配，對工程項目建設的資金規劃進行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項目建設完成的前提下科學合理的利用融資資金。
一、公路工程項目建設資金監管的重要性
1.公路工程項目建設投入資金較大
公路工程建設項目一般屬于大型工程項目，涉及資金數目較大，管控環節復雜繁瑣，每個環節都參與資金支配，需要監管的面和點較多。一般的公路建設項目投資金額少則幾千萬元，多則上百億元，建設周期在2~5年，甚至更長，在建設過程中有必要對包括投資方、建設方、施工方的資金使用行為的監管，確保資金在每個建設環節的合理分配和管理，才能推動工程的順利開展，確保工程項目如期完成，并最大限度地節約資金支出。
2.公路工程項目建設資金潛在風險
在公路工程項目建設中，保證資金在各個環節的安全有效使用是工程建設的重要任務，公路工程建設資金涉及建安工程費、征地拆遷費、設備購置費、建設單位管理費和其他間接費等，因此也承擔了較多的資金風險，比如擠占挪用風險、財務管理風險、資金籌集風險等多種風險都可能發生在公路工程項目建設管理設內部，也可能發生在公路工程項目建設管理外部。因此，必須制定公路工程項目建設的多種資金風險防范措施，進行有效監管，針對重點工程項目建設資金支付環節進行重點監管。同時，公路工程項目建設資金較容易產生擠占挪用的較大風險，各個風險發生的同時還伴隨廉政責任風險。
二、公路工程項目建設資金監管環節
1.各貸款銀行對投資方的監管
由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設立的城投公司向商業銀行貸款融資的，所以貸款銀行對投資方的資金撥付形成第一道監管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶上，投資方對資金的支配使用均經過代理行的審核通過后才能予以支付，同時要求建設方在代理行開設結算賬戶，確保建設資金專款專用。
2.貸款銀行、投資方對建設方的監管
建設方是融資資金投入公路工程項目建設后的第一個使用者，同時負責建設資金的結算和對外支付，是整個資金使用流動的重要環節，因此，要加強對建設方資金的監督工作。建設資金監管主要包括投資方對建設方的資金撥付監督和貸款銀行對建設方資金的使用監督，通過制定籌資計劃，控制資金成本，對建設方的總體工程建設資金使用計劃進行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項目建設。
3.建設方資金的自我使用監管
建設方通過制定內部資金使用流程圖和項目資金支付辦法，明確規范工程款項支付申請程序及項目負責人的職責，按照規定程序首先進行自我監管，同時對工程項目的設計、監理、科研、施工等合同款項支付制定相應的合同支付辦法，規范支付程序，尤其對征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關征地拆遷政策為依據，簽訂合同或協議，保證建設資金規范有效使用。且建設方還要有效控制建設單位管理費用，通過建立預算管理制度、授權審批制度和財務稽核制度等，控制全體員工對資金的不合理使用，保證管理費用的節約有效使用，確保在規定時間內高效優質地完成工程項目建設，最大限度減少資金的不合理支出。
4.建設方對施工方的資金監管
建設方承擔建設資金由開始使用到施工方的結算，管理施工方資金的專項使用，通過“指定開戶、專戶儲存、專款專用、銀行監督”的.方式，在銀行對工程建設資金使用監管的配合下，及時監控資金的使用動態，糾正資金的偏差使用，確保工程項目建設資金專款專用，不被其他項目擠占挪用。
三、加大公路工程項目建設資金監管力度
1.制定綜合規范財務資金管理流程
首先要求公路工程項目施工單位在施工駐地設立財務機構、配備專職人員，在建設方指定的銀行開設資金賬戶，嚴格按照《施工企業會計制度》單獨核算標段的財務收支情況;同時委托開戶銀行對建設資金的專項流動使用進行嚴格監管，施工方、銀行與建設方簽訂工程項目建設資金監管協議書，多方位對資金的使用進行有效監管;最后由建設方根據開戶銀行掌握的資金動態，及時向施工單位通報，并進行逐步核實，提出整改意見，及時糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設資金合理有效、經濟的使用。
2.規范財務制度，確保規范運行
為保證公路工程項目建設資金使用的嚴肅性、規范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內部控制制度，主要針對工程項目建設資金量大的特性，出臺工程項目建設資金管理監督機制，約束資金的收支規范，使財務工作有章可依，提升財務的管理執行能力和風險防范能力。
3.控制資金撥付，確保及時到位安全使用
公路工程項目建設資金撥付是按照工程整體進度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫《工程項目資金撥付申請表》時，詳細附上工程計量表，由建設方、監理方及相關部門領導審核簽字后，辦理撥付手續。嚴控工程建設資金變量撥付，對違反建設程序和資金使用的行為予以整改，發現重復工程計量的一律不予撥款。
工程項目論文2
110KV配電工程項目風險管理概述
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環節，在這一環節中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發生。對10kV配電工程項目風險進行監控可以發現新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發事件的出現。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的`具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發生概率，為電力企業帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發事件進行風險評估，彌補突發事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態的監控方式，對風險因素進行實時監控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優方案，為電力企業爭取最大的經濟效益。
4結論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業的發展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業中處于不敗地位。
參考文獻
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[3]徐耿珊.試論10kV配電工程項目的風險管理措施[J].軍民兩用技術與產品,20xx(20):88.
工程項目論文3
摘要:建筑業作為國民經濟的重要產業，質量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業市場競爭力的核心環節。本文就是探討質量管理的理論應用于實際的建筑項目質量控制中，全面的進行項目質量的施工質量的控制，確保項目工程的質量管理。同時也是根據項目管理和質量控制等方面的信息，提出相關的有效建議，希望給建筑企業在質量管理方面帶來參考。
關鍵詞:房屋建筑；項目管理；質量控制
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發展的基礎，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關的，它的質量狀況也會影響項目管理的全局發展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
1工程概況
本工程名稱是叫星空B區，建設地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結構體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復式住宅，地下室一層，設在6、7號樓下部。本工程的特點:
(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;
(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;
(4)采用框架結構，抗震等級高;
(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;
(6)本設計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。
2建筑施工質量的管理
2．1鋼筋工程
(1)在購買鋼筋過程中，需要有產品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據相關的證明的材料，判斷品格、規格、型號、力學性能等情況，必須要滿足施工設計的要求，并且符合國家制定的質量標準;
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標準的檢驗，它才可以應用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應用機械切斷、彎曲。經調直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應做180度彎鉤，他的彎弧內的直徑不應小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程
(1)地下室除注明外均為現澆鋼筋混凝土底板，側墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內僅砌廚衛的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預留的孔頂埋件需要與所定設備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內標高以下－0．06m處設墻身防潮層。
2．3節能技術工程
(1)維護結構設計。外墻是使用200厚磚，內外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數4．7W/平方米;(2)建筑設備節能設計。公用照明燈采用臨時開關，廚房及暗衛采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程
(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網和模板控制線。根據平面控制控制軸線網，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標出控制點;
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;
(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;
(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴密，最大縫隙控制在2mm以內，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內外模板孔對稱;
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程
(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的`洞口必須設置預制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進行頂磚砌筑;
(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結構樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風井等比較狹窄的房間內側應隨砌隨抹灰，表面光滑平整;
(4)構造柱馬枒槎施工中，應五進五退，先退后進，沿墻高每500mm設兩根ф6的拉結筋，伸入墻內不小于1m，門窗位置根據墻垛、門垛長度為準，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結構質量控制的重點。
3工程質量的控制
(1)良好的質量狀況，必須在施工技術上面提高要求，制定好質量標準，讓施工人員能夠對施工的要求、工程特點以及質量標準等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質量。
(2)在施工前需要對技術狀況進行審核，同時制定出質量事故的應急方案，對于技術發揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責任，履行好自己的職責。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關的規定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監督工作，只有真正的在施工的各個環節達到質量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標準，為了控制工程的質量，需要施工人員在施工過程中認真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產品質量和工程質量標準的信息，從而可以實施有效的質量改進措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統一標準進行施工，這是檢查施工單位的質量合格的要求，注意工程質量的評定，可以更好的發揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質量標準的動態消息，在施工過程中引進先進的技術，提高工程進度的基礎上，可以確保工程的質量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結束語
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質量符合一些工程的質量標準，房屋的建筑工程管理的內容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質量的管理。建筑產品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業產品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區別與一般的工業生產的特點。除此之外，它還具備“高空作業多、生產種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質量控制方面發揮著重要的作用。
工程項目論文4
一、當前地質勘探單位經濟管理工作中存在的主要問題
1管理工作存在脫節現象工程項目
經濟管理是一項貫穿整個項目始末的管理工作，因此，在對工程項目的經濟進行管理的過程中，要對整個工程項目進展的所有環節進行跟蹤和監督管理，避免脫節現象的出現，影響經濟管理的工作效率。但是，在當前地勘單位的管理過程中，每個環節都是由單獨的單位或者是機構負責，各個單位、機構各自為政，彼此之間沒有過多的溝通和交流，存在比較嚴重的脫節現象，影響工程項目經濟管理的工作效率。
2管理工作人員專業素質較低
能力有限現有管理工作人員專業素質低下，管理能力有限是導致地質勘探單位工程項目經濟管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而導致該問題出現的原因主要有兩點：①由于之前地質勘探單位的經營管理模式還沒有改革，沒有實現業務的多樣性和專業性，所以培訓市場上還沒有專門針對地質勘探單位工程項目經濟管理的培訓專業，進而導致素質高，能力強的管理人員數量比較少，無法滿足轉型之后，多樣性和專業性都比較強的地質勘探單位工程項目經濟管理的工作需求。②因為地質勘探單位剛剛開始轉型，房屋地基勘探以及邊坡治理等外拓業務剛剛發展起來，所以人們沒有看清行業的發展空間，導致有能力的人不愿意從事該工作，而從事該工作的人又沒有太高的能力，進而致使管理工作效率一直得不到有效提升。
3管理力度不夠當前
雖然地質勘探單位已經意識到加強工程項目經濟管理所具有的重要發展意義，但是，在實際管理工作中，卻沒有加強工程項目經濟管理的工作力度，導致經濟管理工作流于形式，沒有起到實際作用。比如，在對工程項目的成本進行管理的工作中，工作人員就沒有對項目形成有效管理，所有環節的進展都沒有得到有效控制，依舊延續著以往慣有的浪費和大手大腳的工作作風，根本就沒有對工程項目的成本形成有效控制，影響著轉型之后的地質勘探單位的經濟效益的提升。
4對自身的產業結構不了解
在新的市場經濟形式的影響下，轉型之后的地質勘探單位要想在激烈的市場競爭中謀取一席之地，就要對自身的產業結構擁有一個透徹的了解，然后根據市場的具體需求生產能夠滿足市場需求的產品，只有這樣，才能夠不斷提升單位的經濟效益，保證單位的穩定、持續發展，不會被市場所淘汰。但是，在實際的管理工作中，很多地質勘探單位對自身的產業結構并不了解，尤其是對房屋地基勘探以及邊坡治理等行業務的發展趨向沒有形成正確認識，也沒有對市場的具體需求進行詳細的分析和深入的研究，導致所生產的產品根本就滿足不了市場的需求，進而影響了企業經濟效益的提升，阻礙了企業的持續發展。
5各層管理工作效率低下導致各層管理
工作效率低下的原因主要有兩點：
①因為各層沒有明確自身管理責任和工程項目經濟管理的要求，導致在工程項目的經濟管理工作中出現責任分工不明確等問題。
②因為各層沒有協調好彼此之間的關系，導致在管理工作中各層之間相互制約，嚴重影響了工程項目經濟管理的工作效率；比如，我國地質勘探單位應該歸屬國土資源部門統轄，但是在實際工作中，地方的財政、工商、稅務以及農業、林業等管理部門也會參與管理，而其彼此之間又處理不好彼此之間的關系，進而導致管理工作進展混亂，影響管理效率。
二、加強地質勘探單位工程項目經濟管理的有效措施
1成立專項管理部門
管理工作脫節是當前地質勘探單位工程項目經濟管理工作中最主要的問題，而想要有效解決該問題，就要從兩方面入手。
①要完善工程項目經濟管理體制，為管理人員提供定性的參考標準，進而讓管理人員科學、合理、規范的對工程項目的經濟進行管理，避免因為沒有參考依據而影響管理工作的正常進行。
②應該成立專項管理部門，組建具有高素質、高水平、高能力的專業化管理隊伍，并有針對性的對工程項目進展的各個環節進行綜合管理，并加強彼此之間的聯系，使經濟管理工作真正能夠貫穿整個工程項目的始末，避免出現脫節。
2提高管理工作人員的專業素質和能力
地質勘探單位工程項目經濟管理是一項對技術性和實踐性要求都比較高的管理工作，并且，由于地質勘探單位剛實現轉型，類似房屋地基勘探以及邊坡治理等業務剛剛拓展，所以對管理工作人員的'專業素質和能力要求都比較高。因此，地址勘探單位當前的主要任務，就是要組建一支高素質、高水平、高能力的管理隊伍。
①國家應該提供大力支持，對教育體系進行適當的調整，在大學和高職中開始相關專業，培養高素質的管理人才。
②地質勘探單位和培訓機構應該做好溝通，讓管理人員在接受培訓的同時能夠進行管理實踐，不斷豐富自身的管理經驗。通過以上方法，盡快培養出合理的管理人才，以滿足地質勘探單位對工程項目經濟管理的需要。
3加強管理力度
更新管理方法加強管理力度，加強對工程項目各個環節的監督，使管理工作能夠真正的發揮其管理作用，對工程項目的成本進行有效控制，使企業的經濟效益能夠得到有效提升。除此之外，還應該保證管理方法的及時更新，充分利用計算機技術和信息技術等現代化科學技術，確保管理設備和管理手段的先進化，使地質勘探單位工程項目的經濟管理效率能夠伴隨著科技的發展和進步不斷提升。
4了解自身的產業結構以往
地址勘探單位運營資金的主要來源是依靠政府撥款和市場運營所得，但是，隨著地質勘探單位經營的轉型，其企業的發展對于資金的要求就會越來越高，因此，想要解決資金上困擾，企業就要通過自我經營來獲取更大的經濟利潤。而想要獲取更多的經濟利潤，就要先了解自身的產業結構，然后根據市場需求生產相應的產品，比如，除了做地質勘查之外，少針對不同的市場化產業，還可以承擔房屋地基勘探以及邊坡治理等工作，并提供專業服務和專業知識傳授的新型產品，盡快占據市場，進而幫助企業獲取更大的經濟利潤，更好的促進企業的發展。
5對各層管理部門進行協調
對各層管理部門的管理責任進行明確，對其管理工作進行協調，避免因交叉影響而導致的對管理混亂現象的出現。除此之外，還要提升基層地質勘探單位的發展能力，并對其權利和責任進行統一，盡可能解決轉型之后的地質勘探單位與政府之間的糾紛，使企業能夠脫離政府的影響和主導自行發展。
三、結束語
地質勘探單位商業化和企業化的轉型是行業發展必要，也是使地質勘探企業能夠更好適應新的市場經濟環境的最佳方法。而加強對工程項目的經濟管理，就是加快地質勘探單位轉型，促進其穩定、持續發展的最佳方法，應該引起足夠重視。
工程項目論文5
［摘要］隨著建筑行業飛速發展，相關企業環境改變極大。由于安裝工程的項目成本管理被忽略，導致企業的利潤空間下降很多，因此必須對成本進行一定管理，才能改善建筑安裝企業的相關利潤。本文從安裝工程的成本出發，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現的問題和完善方法，給相關企業一定的參考。
［關鍵詞］建筑安裝;工程項目;成本管理;策略
建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統性和復雜性，在專業技術上的要求非常高。目前，相關企業競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關企業必須有強化管理的認識，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項目成本能夠實質性降低，經濟效益有所升高，達到經營發展的最終目標。
1簡述建筑安裝工程項目的成本控制
1．1何為建筑安裝工程項目成本
建筑企業進行安裝時每部分被消耗產生的生產費用就是建筑安裝工程的項目成本，也就是某一個建筑安裝項目在工作過程中產生的全部費用，其中包括管理費用、財務費用，還有直接和間接費用等，所以企業科學的策劃和預先計算好實際工程中需要的生產費用非常有必要。
1．2建筑安裝工程項目的成本管理
項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質量科學的先決條件下，利用相關的經濟成本管理方式，結合實際，用施工之前的計算、調控等方法科學合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業獲得更好的經濟性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴格根據政府相應政策，把握好國家和個人之間的利益關系，遵守相關法規法律，分析質量和成本之間的關系，達到國家規定。通過降低質量來控制成本是嚴厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質資源和突發狀況產生的成本預算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應該承擔自己的責任，不能輕易推卸，幫助企業完成相應的目標。
2成本管理中可能存在的問題
2．1管理機制尚未健全
在建筑企業管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協調能力低，配合程度達不到要求，導致產生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整
對于成本管理控制的意識，很多企業缺失，主要體現在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業在規劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導致沒有有效的去控制可以降低成本的環節，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關人員來制定統一的意見，導致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領導，沒有約束好下屬，缺少宏觀調控的能力。
2．3安全以及質量問題控制不科學
在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質量是安全可靠地，即使我們希望施工企業的經濟效益和成本達到預期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設計，僅僅為了成本降低到最大限度。現在很多建筑企業在已經投入使用的項目中，經常出現返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴格控制工程的質量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略
3．1建立多方面均衡的成本控制體系
項目經理在整個成本把握環節起主導作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經理，主體是全體人員，成本控制體系與企業所需要的成本控制有著密不可分的'關系，因此需要將責任充分履行好，實行責任制，規定好每個人的工作內容和各自的責任，保證每個人相應的職權。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標的工作人員給予物質或精神的獎勵，激發每個人工作的熱情，提升員工的積極性。
3．2提高對工程項目成本控制的認識
成本管理控制意識是實際執行的重要指導思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業應該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉換思維，強調節約的重要性，將經濟效益提高到最大。另外在意識的培養層面上，應該加強培訓，比如開展一定的思想教育活動，激發基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎做起，嚴格按照程序進行操作，避免損失出現。
3．3控制建筑安裝工程安全和質量
企業在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質量的重視程度，科學控制工程質量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術人員把關，進行認證評估，時刻監督質量安全，科學進行，絕不能出現因為降低成本而損壞工程質量的問題。
4結語
企業要根據上述問題進行相應改正措施的實施，在遵從相應的工程原則下，保證工程質量，改善項目的成本管理，達到更高的企業效益。另外，現在很多建筑項目規模都較大，流程復雜并且環節很多，不穩定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
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工程項目論文6
摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設方的項目管理工作，并通過實際經驗，從組織管理、協調管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現各項預期的管理目標。
關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制
引言
機電工程項目一般都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：
一、建設方的管理目標及任務
建設方是指由建設方以及業主組成的一方，有時建設方同時也是業主，建設方的項目管理服務于業主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統意義上的設計、材料、環境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現會受到不合理的`縮短進度的影響，這都表現了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現了關系的統一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。
二、組織管理
建設方要充分發揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業人員從事，包括對施工現場的協調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監管。由于多數業主專業性較低，以及監理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經濟、技術等措施或多項并舉，讓監理單位在激勵和監管下努力為項目服務。
建設方的項目管理人員和監理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現主動控制。
三、協調管理
建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監理等參建單位的管理及其之間的協調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設計、監理、施工和建設方共同協商解決，并共同監督執行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監理和建設方工地代表提交工作聯系單，建設方協調設計人員、監理共同會審后回復施工單位。
四、安全管理
在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監理單位要加強對施工單位安全方面的監督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發生。
五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較
由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。
在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環，實現項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發現，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區別。具體比較如表1：
表1：業主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較
比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制
對象 項目總目標 具體目標任務
內容 虛擬建設協同 具體項目
思想 系統協同 控制論
原理 項目戰略管理 動態控制
方法 監督管理 計劃，實施，檢查
手段 建設監理 質量，進度，成本控制
六、進度控制
不論何種性質的工程，為發揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態下開展。建設方編制網絡計劃和進度控制工作細則，指導監理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節點。對施工中發生的各種影響工期的意外事件，要求監理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協同監理單位，根據工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監理單位應根據合同規定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。
七、造價管理
一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環。在這一階段工程造價的管理主要體現“設計與實際”和“技術與經濟”的相結合。據分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優劣的影響。招投標階段，建議采用經評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數，監督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發生在這一階段，就其各專業本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。
參考文獻：
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工程項目論文7
摘要：一直以來，在我國，石油產業始終占據關鍵地位，所起重要作用不容忽視，其跟國家經濟以及國防、工業等事業發展都是息息相關的，立足新時代背景，優化開展通信工程建設對于油田工程而言已然成為大勢所趨，利于油田開采做到信息化管理，開采效率顯著提高，油田作業風險趨于降低，意義深遠。在此，本文將針對油田通信工程項目建設所存在問題及對策進行簡要分析。
關鍵詞：數字油田；通信工程；問題；對策
1引言
縱觀全球，爭奪石油能源的局面愈演愈烈，隨著經濟發展，科技水平不斷提高，通信技術愈發先進，在多行業領域均普及應用，油田工程建設通信工程可謂是必然發展趨勢，現如今，油田通信工程項目建設面臨巨大挑戰與機遇，應針對具體問題采取措施開展全面建設。
2背景分析
石油屬于重要能源，在全球范圍內，世界各國均十分重視石油產業的深化發展，與此同時，石油作為化石能源，是不能夠再生的，其在地球中貯存量是非常之有限的，因此針對石油開發提出非常高的要求，近些年來，隨著社會進步及經濟發展，石油產業地位逐年攀升，已然發展成為我國經濟關鍵支柱產業。現如今，我國開采油田的時間已經不短，經驗豐富，成果顯著，然而，伴隨開發要求的提高，傳統意義上的油田開采模式難以滿足現代化開發要求，立足先進科技實現油田開采的更新亟待實施，現今已然步入信息化時代，科技日新月異，其在油田工程所發揮作用非常之大，在油田工程中運用信息技術建設油田通信工程，旨在使得油田開采滿足多環節一體化服務需求，真正做到自動化開采油田。
3問題概述
3.1市場競爭激勵
伴隨經濟水平的逐年提高，石油產業發展日趨激烈，跟該產業相關的通信市場競爭陷入非常激烈的挑戰局面中。就目前的情況來看，各個油田通信工程進行項目招標時，會讓很多電信營業商后到吸引并參與到競爭中，部分電信運營商為確保自己能夠在投標中成功，進而運用降價競爭的相關方式，導致油田通信運營發展備受影響，同時波及到油田工程的順利建設。
3.2數據傳輸問題
縱觀油田通信工程，其項目建設必然涉及大量數據的傳輸及處理、共享等相關問題，這可謂是發展數字化油田的必經階段，同時針對工程建設提出很高要求。若是未能完善建設相關通信設施，或者是設施未能達標，則會造成在面對過于繁重數據傳輸任務時丟失及損壞具體數據問題的出現。有跟油田相關的數據信息都是非常寶貴的，其跟油田開采的成敗息息相關，若數據受損，直接會對油田工程產生消極影響，傳統意義上的網絡通信技術弊端明顯，難以滿足現代化通信需求，隨之形成的`數據傳輸問題重重。
3.3體制欠缺完善
眾所周知，具備較強完善性的管理體制可謂是保障工作擁有較高效率的基礎所在，建設油田通信工程進程中，應立足對管理體制體制的有效調節，要求各部門應全面溝通、協調一致、互相配合，進而確保任務的高效完成。然而，目前較多油田企業尚未擁有十分完善的通信工程管理體制，因此在日常建設油田通信工程過程中會造成混亂施工以及分工不明、監管欠佳等問題出現，使得實際建設質量受到較為嚴重的消極影響。
4對策應用
4.1廣域網絡運用
實踐證明，廣域網可謂是能夠跨城市、跨省乃至跨國的大型網絡系統，其自身作用主要在于統一化管理整個油田企業網絡系統，將全球跟石油相關的價格以及開采模式等時效性信息內容準確快速地收集起來，使得石油企業對于全球能夠擁有十分全面的了解，推動我國石油企業走向全球，基礎性意義深遠。
4.2LTE無線通信技術應用
針對油田通信工程項目建設進程中所存在的大規模數據傳輸情況，可優化采用LTE無線通信技術，該技術屬于在TD-SCDMA技術基礎上的新型無線通信技術，在實際的傳輸過程中，若是數據發生丟失問題，系統則能夠將數據自動發回并進行重新發送，旨在將數據丟失風險控制在較低范圍之內。建設油田通信工程項目中，基于LTE無線通信技術的有效運用，能夠促進油田數據信號傳輸便捷性的大大提升，保障數據穩定傳輸并擁有較高傳播速度。
4.3衛星通信系統使用
衛星通訊自身所具優勢為其可實現廣泛覆蓋，對于全球各國相互間石油信息可更為全面的進行了解，加之衛星通訊這對環境及地形所提出的要求相對較低，不管是盆地還是高原，濕潤或是干燥，只要是石油存在的地方均可實現衛星通訊系統應用，利于多元化石油項目的有效完成。
4.4監督管理制度完善
無論什么企業若要實現長足進步與可持續發展則必須優化制定整套完善且科學的監督管理制度，立足權健的有效監管，推動工作質量及工作效率的大幅提升，與此同時，建設油田通信工程項目的時候，也同樣必須完善監督管理制度，嚴格監督管理整個施工進程，并健全監理有效獎懲機制，將質量標準嚴格落實到位，并實現科學合理化分工，嚴格采取優質驗收措施。
5結束語
綜上可知，現如今油田通信工程建設項目如火如荼的進行著，一系列問題隨之涌現，基于此，應優化采取措施進行節約，保障數字化油田的順利建設，推動油田工作信息化進程。
參考文獻
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工程項目論文8
【摘要】電力企業在發展過程中，財務精細化管理對企業的發展起到了至關重要的作用。財務管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當前我國電力企業工程建設財務管理中出現的一系列問題進行分析，進而提出關于電力工程項目財務管理的相關措施。
【關鍵詞】電力工程；財務精細化管理；效益
1引言
隨著我國經濟地不斷深入發展，我國在電力行業也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務管理上，傳統的財務管理模式已無法適應如今的電力企業發展需求，并且為電力企業造成了資源浪費。精細化管理的實施與應用可規避這一現象，并且可有效解決電力企業在發展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務精細化管理對我國電力工程的發展有著深遠的意義。
2電力工程項目財務管理中存在的問題
2.1財務管理機制不健全
電力企業如果要實施財務精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務精細化管理是指將企業中的財務目標進行精細劃分，并且對任務流程、計劃、決策、考核進行科學化管理[1]。實施財務精細化管理時，可以體現出財務精細化管理所涉及的區域較廣，劃分的內容比較多，電力企業財務精細化可對企業的管理內容進行全面分析，但是從現如今電力企業財務管理現狀來看，電力企業在財務管理機制上亟待完善，電力企業財務管理目標、責任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業財務管理工作的開展形成一定阻礙。
2.2電力企業財務管理職能有待完善
財務管理職能的不完善是電力企業在發展中普遍存在的問題，電力企業在開展財務管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協調，進而導致電力企業在財務管理時會出現混亂的現象，并且存在著管理職能不明確和越權的現象，久而久之，會使電力企業的各個部門形成矛盾，這對財務精細化管理工作的開展極其不利，會導致電力企業財務管理職能不能得到有效的體現。
2.3電力企業對財務管理的認識不全面
財務管理方面的不健全同時也是電力企業發展的一大阻礙，由于電力企業在項目規模和數量上比較龐大，其工程項目所涉及財務管理方面工作較多，因此，電力企業財務管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業應對財務管理工作加以重視，并且對企業財務管理工作要有序地進行，同時對財務管理目標要加以明確[2]。從當前電力企業在財務管理的目標上來看，電力企業財務管理工作仍然停留在企業財務的預算上。對企業的未來發展的規劃和市場環境缺少有效的把握，并且對財務管理的定位不明確，這些因素對企業財務精細化管理都存在諸多阻礙作用。
2.4電力企業的財務管理水平有待提高
企業的管理水平直接影響著財務精細化管理的開展效果。電力企業在財務管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務精細化管理的水平有待提高，企業的管理層對財務管理工作的認識不充分，對財務精細化管理不了解，同時對企業財務管理工作不予以高度的重視，對財務精細化管理對企業的發展沒有意識。此外，電力工程項目的財務管理人才匱乏，沒有對財務管理人才進行引進，并且沒有對在崗的財務管理人員進行有效的.培訓，這些因素均會對電力企業的發展產生影響。
3電力工程項目財務管理精細化管理的相關措施
3.1增強電力企業財務精細化管理理念
當前我國的市場經濟發展迅速，企業與企業之間的競爭也日益激烈，電力企業如果想獲得長足的發展，提高財務管理水平應作為首要目標。當前，有些電力工程企業對財務管理改革不重視，從而導致財務管理體系的不健全，使企業財務管理工作失去全面性。對此，電力企業財務管理工作應該實行精細化財務管理模式，精細化財務管理是一種科學化、合理化的財務管理機制，對電力企業的發展有著積極的作用[3]。電力企業應該實行合理化管理，將各個管理流程與環節進行分解，然后對每一環節或部門進行精細化管理。在企業財務管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實行精細化。最大限度降低企業成本與開銷，并且對企業潛在的價值加以發掘。同時企業要對精細化財務管理的職能實現轉變，將傳統的財務工作由停留在核算與預算轉型為經營管理類型。
3.2落實電力工程項目全過程財務管理
電力工程企業在建設當中，各項工程都應該嚴格遵循全過程財務管理理念，并且要求員工以及企業各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項目財務精細化管理的工作當中。在實行全過程精細化財務管理中，企業財務管理部門應介入電力工程項目中的規劃設計、施工以及竣工各個階段，對每一環節的工作流程都加以強化財務管理職能。電力工程項目各部門之間要加強聯系與交流。做到每個項目及工程的財務狀況進行上報、分析和處理。另外，在電力企業財務全過程管理中，應重視高素質的財務管理人才的培養和引進，確保電力工程項目有效順利開展。
3.3電力工程項目完善財務精細化管理體制
第一，電力工程項目要加強財務監察力度，健全監督機制，嚴格的財務管理監察機制是電力工程項目能夠順利開展的重要前提。財務監察機制主要針對電力工程項目資金的預算、工程撥款及核算等相關工作，在財務監管工作過程中，各部門的財務信息狀況必須真實有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進而加強電力工程項目財務管理的有序性。第二，電力企業應健全企業自身內部財務控制制度。對企業財務進行有效控制，可有助于企業工程項目的順利進行，并且可發揮精細化財務管理的效果。電力企業應重視財務審計工作，并且利用財務審計工作，來保障財務管理的質量[4]。與此同時，電力企業要充分考慮市場競爭環境，進而優化和完善內部控制制度。對財務精細化管理的水平進行有效提高。第三，電力企業在建立財務精細化管理模式時應建立管理考核評價制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業各部門及個人的行為，并且可以通過獎勵懲罰措施來激發企業員工的主觀能動性和工作積極性。
3.4改善電力工程項目財務分析方法
當前我國電力企業財務管理應采用的是定量分析法，以往傳統的財務分析法經常會出現財務管理人員由于主觀意識導致的錯誤分析。從而出現了一系列財務數據不準確的狀況。在財務精細化管理過程中應多運用數據模型，利用計算機處理方式，對財務信息加以分析和處理，有效提高財務精細化管理中財務分析的效率和準確性。在運用此方法進行財務分析時，應嚴格遵守相關法律法規，對于不可計量因素進行全面的論證，從而得出定量分析結果。
4結論
綜上所述，我國電力工程不斷的擴展規模和數量，在一定程度上取得了進步，但是在電力工程項目財務管理方面仍存在諸多問題。電力企業應通過財務精細化管理模式，來有效的規避財務管理機制不健全、財務管理職能不明確、財務管理認識不全面以及財務管理水平不高等問題。以此來增強電力企業財務精細化的管理理念、加強企業自身內部控制、完善財務精益化管理體制、改善財務分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質量。
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工程項目論文9
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關注，建筑管理工作是施工質量得到提升的重要保障。在當前的市場經濟發展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會導致管理工作難以發揮作用，工程質量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。
關鍵詞:建筑工程；工程項目管理；應用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質量提高，減少質量問題的出現。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發展的重要基礎，建筑工程質量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質量隱患，可以及時發現并消除，進而使其應用效果更為明顯。
1項目管理中的成本管理
利潤率是工程項目施工的重要經濟指標，它是建筑施工投入和效益產出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:
(1)最低原則。在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調整空間，保證成本的最低化［1］。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建筑單位的內部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。
(3)動態化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環節進行落實，一旦出現違規操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進行總結和分析，積累更多的經驗。
(4)權責利相結合原則。在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考核，根據考核的結果制定出相應的獎懲制度，對優秀部門進行獎勵，對表現欠缺的部門進行適當的懲罰，這樣可以實現在成本控制上的權責利相結合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，并確保預期效果的實現。
2加強工程項目管理的措施
通過大多數工程施工的案例調查可知，要提高工程項目的施工質量，就必須做好項目施工的質量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質量會不同程度的受到外界或者是內部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面:
(1)施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質進行加強和完善，對施工中的要點內容和要求進行培訓，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調動人的積極性和主動性，體現出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據員工最終的績效評估結果來給予肯定和鼓勵，從而調動員工工作的熱情度，實現在績效評估的同時調動積極性。
(2)對工程施工所需的材料進行管理。建筑工程施工材料的質量優劣是與工程質量直接相關的，一旦材料性能存在缺陷就會導致施工關鍵環節存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質量監督和驗收，不僅需要對供貨商進行全方位的`調查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質等進展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質量檢驗，按照采購制度以標準化的流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監督監管機制，對負責采購的工作人員進行業務素質和水平的提高，選擇質優價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進而提高建筑單位的經濟利潤。
(3)對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結構構成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量數據記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結算工作帶來嚴重損失，關鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。
(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環境作保證，提高施工的安全系數，而這也是項目工程管理中的重點所在，加強施工現場的安全管理工作事關重大，從施工現場的環境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設，涉及到帶電作業時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設也要確認牢固，對各種設備的操作有正確的指導，對設備臨時出現的故障要進行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態，必要時還可以設置專門的安全小組對施工現場的安全性進行全方位監督和檢查，防患于未然。
3總結
建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎上，協調處理好各個環節的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應用中對于工程質量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質量隱患發生，從而使施工向著良好的方向發展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現代化的管理方法和理念，根據工程的實際制定科學的項目管理標準，在各個環節進行落實和控制，對施工中各個環節的質量進行監理，在提高工程施工質量的同時保障綜合效益。
參考文獻:
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［2］許中立．項目管理在建筑工程中的應用與研究［J］．中國新技術新產品，20xx，(12):170－170．
［3］侯磊．關于加強建筑工程項目管理的幾點思考［J］．科技創新與應用，20xx，(8):207－207．
工程項目論文10
【論文摘要】本文闡述了工程項目成本管理的內容，包括工程項目成本管理的原則，工程項目成本管理的過程;工程項目成本管理的主要步驟。
【論文關鍵詞】工程項目成本管理 施工項目成本管理
一、工程項目成本管理的內容
1.工程項目成本管理的原則
工程項目成本原理必須依據異地的原則，根據近年來的施工工程的建設實踐，通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:
(1)領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業成本目標的內部環境。
(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質是人，人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，是搞好項目施工成本管理的前提。
(3)目標分解責任明確的原則。企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
(4)管理層次與管理內容一致性原則。為完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱，否則就會發生責、權、利的不協調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。
2.工程項目成本管理的過程
施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。
(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容。具體包括:確定目標成本，采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本;編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。
(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。
(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
二、工程項目成本管理的主要步驟
施工企業一般以單個項目為控制對象，對項目成本的控制從投標時就已經開始，大致分五個步驟:
1.投標時投標成本的預測
當確定要投某個項目時，公司經營部門就會根據項目招投標文件，依據項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業的施工成本，而且是根據項目的成本結構細分到各單列成本，如材料、人工費等，對當地所有工程需要材料實行市場調查，按照市場價結合工程理論用材和工程量，測算出材料總成本，其中包括:合理損耗及相對的價格浮動，根據企業自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預算，然后形成投標價格，該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是在企業自身綜合能力的體現，是同行業競爭的直接表現形式，也是中標后實施項目，對項目成本管理的指導依據。
2.項目開工前的'成本預算
項目中標后，就要真正進入實施，這時的項目成本預算有別于投標前的市場調查和定價，施工前的預算準備工作那就更細了，依據項目部與勞動隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等，根據工程量清單，對工程成本進行詳細的預算，這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經確定，不確定的是材料用量、勞務用時、機械用時，相對投標時的成本測算已經更進一步了，更接市場價。因此此時形成的預算是建立目標成本考核的依據，同時也是實施過程中對各項成本指標控制的依據和標準，超出或節余時，都可以以預算價格對比實施分析原因，找差距和潛力。
3.項目實施過程中的成本控制
有了開工前的成本預算，財務人員就可以根據預算數據對比實際發生的真實成本數據進行比較，從而發現偏離預算成本的主要指標在哪里，是材料數量還單價的上升或下降等各種因素進行分析研究，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算出實際施工成本與預算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預算的現象。控制過程中，財務核算的及時性、全面性、準確性非常重要，如果不能做到及時準確，過程中的控制就不能達到理想的效果。
4.項目工程完工后的成本匯總、分析
項目完工后，對實際發生的成本進行匯總和分類，計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本，并與相應的預算成本和投標時的投標成本進行比較分析，總結經驗和教訓，為今后的投標和項目實施提供歷史數據和管理經驗。
5.項目成本控制的總結及評價
項目成本匯總分析后，對項目成本進行總體評價，對項目實施過程中的控制亮點進行總結，對成本控制超標的主要原因進行深刻剖析和總結，從而起到不斷完善成本控制與項目管理經驗和理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較，為企業今后的不同項目管理儲備人才。
三、本章小結
綜上所述，只有依靠整個企業的力量與智慧，通過深化改革，轉變機制，使企業的運行機制適應項目管理，為項目管理創造一個良好的生存、發育和發展的內部條件。同時，施工項目管理的規范化和標準化也為項目成本核算營造了適宜的條件。根據“算管結合，算為管用”原則，發揮施工項目成本管理的重要作用。從而通過規范的成本管理，使施工企業的利潤最大化。
工程項目論文11
一、建設工程項目管理模式的內涵
建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協調和監督，以期保證項目最終成功。在業主與工程項目管理企業合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環境、信息、風險、收尾。
二、建設工程項目管理存在的問題
（一）工程項目管理的法律法規不完整
我國現在執行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業、經濟較發達地區的企業有較深入了解，能夠普遍接受，但經濟相對落后地區對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業管理體制不合理
1、組織結構及管理制度不適應需求
企業成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業的組織機構大多數采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經理，嚴重阻礙了項目管理的發展。
2、企業缺乏高素質的工程項目管理人才
工程建設企業的發展需要一批掌握管理、懂技術、經營能力強的項目管理專業人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的.管理經驗，能夠嚴格按照項目管理規范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發新的現代信息技術，而依靠經驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業經濟效益低下
目前，企業項目工程管理模式仍采用計劃經濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業配置生產要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產率和效益低下。
三、結語
我國社會經濟正處于迅速發展階段，建筑市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業規律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建筑企業準確判斷項目提供科學依據。
工程項目論文12
摘 要：1混凝土裂縫產生的原因分析 1．1溫度裂縫的原因 從混凝土裂縫的產生原因分析，其中溫度裂縫是較為常見的一種，這與混凝土本身的熱脹冷縮特性有著必然聯系，由于內部溫度變化和外界環境因素發生改變，混凝土的變形問題不可避免，而一旦變形過程受到阻礙則便會
關鍵詞：橋梁施工技術論文發表，發表道路與橋梁工程論文，橋梁工程技術論文投稿
1混凝土裂縫產生的原因分析
1．1溫度裂縫的原因
從混凝土裂縫的產生原因分析，其中溫度裂縫是較為常見的一種，這與混凝土本身的熱脹冷縮特性有著必然聯系，由于內部溫度變化和外界環境因素發生改變，混凝土的變形問題不可避免，而一旦變形過程受到阻礙則便會產生內應力，這一值大于混凝土抗拉強度后便會導致混凝土裂縫的出現。在水泥水化作用影響下混凝土的硬化過程會有大量水化熱釋放出來，這一過程中混凝土內部溫度持續驟升，而大面積的混凝土的內部溫度難以得到釋放，表面與外部接觸之后散熱速度變快，這就形成了所謂的溫度差。倘若這一過程混凝土表面養護工作不夠到位就會在熱脹冷縮作用下導致收縮現象的出現，加之混凝土內部約束力的影響，拉應力逐漸變大，從而出現不同程度的裂縫問題。值得注意的是，溫度陡然下降也會導致裂縫的出現，這是由于溫度下降的同時混凝土也伴隨有收縮現象，而外部約束力的影響導致拉應力的形成，一旦超過抗拉能力便會有裂縫出現。
1．2收縮裂縫的原因
硬化初期階段骨料會與水泥等物質結合而導致體積發生相應的變化，混凝土的硬化后期因為內部水分蒸發而引起混凝土的收縮變形問題，這正是收縮應力產生的主要原因。在這一收縮應力達到特定程度時混凝土收縮裂縫問題便會出現。由此不難分析，較大建筑工程施工時需要將自身的收縮問題作為一項參考指標融入混凝土質量測定當中。水泥用量和用水量是影響收縮應力的重要因素，隨著用水量和水泥用量的增多，對應的混凝土收縮能力也就越強，除此之外水泥質量也會影響到收縮應力。通常收縮裂縫主要呈現為表面裂縫問題，形狀為龜裂狀，并無規律可循。
1．3荷載裂縫的原因
所謂的荷載裂縫主要是指常規荷載和次應力作用下的混凝土裂縫。這種裂縫一般都會出現在受力復雜或者是結構的約束力較大的構件中。比如，橋梁和大型的高層建筑等等，在一般的房屋建筑中很少會出現這種情況。
1．4地基基礎變形造成的裂縫問題
作為建筑工程施工中的一項基礎性環節，地基基礎顯得尤為重要，一定要加以高度的重視，由于基礎在水平或者是豎直都有可能會發生位移或者是沉降等，這樣會導致附加應力在建筑物結構內部產生，而附加應力值超過混凝土自身的抗拉強度時便會出現不同程度的結構開裂問題，甚至造成建筑物的倒塌事故。一般地基基礎變形引起的裂縫問題會對結構整體剛度造成破壞，存在的安全隱患問題不容忽視。分析導致地基基礎下沉的原因，主要包括地質調查不夠準確、地基結構的復雜性、基礎的受力條件發生較大的變化和基礎的分期完成等等。
1．5鋼筋銹蝕裂縫的原因
一旦鋼筋出現外漏或是混凝土保護層不足時鋼筋表面就會出現氧化現象，進而導致鋼筋銹蝕問題，鋼筋體積不斷擴大使得周圍混凝土受到擠壓，進而導致保護層位置混凝土出現開裂和脫落，進而使鋼筋更加的容易銹蝕，形成惡性的循環，最后導致結構的破壞。
1．6混凝土質量因素引起的裂縫問題
水泥、摻和劑、骨料等經過特定比例配置形成了混凝土，通過有效的攪拌工序使各材料之間相互發生反應，促進混凝土的凝固硬化。若是混凝土配置比例出現問題或是選料存在不當都會對混凝土質量產生影響，這也有可能會使混凝土出現裂縫。
2建筑工程施工中混凝土裂縫的預防和控制措施
現階段建筑工程施工過程中裂縫情況的出現是很難避免的，但是我們可以采取一定的方法來對混凝土的裂縫加以控制。需要注意的是，引起混凝土裂縫的原因并非是單方面的，任何一條裂縫的出現都有可能來自不同的影響因素，這就需要將影響因素控制在特定范圍之內，達到控制混凝土裂縫的目的。現階段關于混凝土裂縫問題的控制和預防需要從前期設計、施工過程以及材料選用等方面得以體現。
2．1從建筑工程項目施工的設計環節嚴格控制裂縫問題的產生
通過對工程設計環節的質量把關針對容易產生應力的環節采取必要的措施加以預防，設計環節就應當將可能出現的.裂縫問題考慮在內，并積極完善混凝土裂縫的預防控制措施，例如適量膨脹劑的加入；于可能出現裂縫的位置增加一定的暗梁；考慮實際的施工條件以及外界環境的影響；增加一定的構造筋，進而提高混凝土的抗裂能力等等，這些手段都可以在設計的環節中得以實現。
2．2從施工管理方面控制混凝土裂縫問題
確定施工設計方案之后，需要在施工過程中以施工方案為依據進行管理，進而控制混凝土出現裂縫，其中主要的環節表現為模板作業與混凝土澆筑。模板作業中的強度與構造設計需要與實際要求相符合，嚴格控制拆模過程施工質量，這能夠有效控制混凝土出現裂縫；在澆筑的過程中也要充分的振搗，提高混凝土的密實度，同時也要防止出現離析現象，這些都可以有效地控制混凝土的裂縫。
2．3優化選料與配料，控制混凝土裂縫
要想控制混凝土的裂縫，主要的源頭還是混凝土的原料。混凝土的材料的選擇很重要，我們需要對混凝土的各種材料予以嚴格檢查，例如粗骨料硬度、水化熱數據、水泥質量、粗骨料表面粗細程度、含泥量是否合格，石料配置以后是否會發生相互的堿性反應、細骨料空隙的大小等等各方面的因素。同時還要對各種外加劑進行嚴格的質量和性能的檢查。當材料的選擇完成以后，還要注意到混凝土的配置過程，混凝土的配置一定要在合理范圍之內，嚴格的控制混凝土的水灰比，進而達到減少混凝土收縮，從而避免開裂。
2．4從混凝土養護管理避免裂縫問題的出現
混凝土的養護是否到位將直接的影響著施工的質量。一般情況下，常見的養護措施表現為灑水，利用這一方式在硬化過程中保證混凝土表面的濕潤性，這就能夠從根本上達到混凝土表面溫度與外界環境的溫度相適應的目的，從而和很好的防止了由溫差而導致的裂縫。除了灑水措施外，在混凝土表面覆蓋濕麻袋或是覆蓋薄膜也同樣能夠達到與外部環境隔離和降溫保濕的目的，有效控制溫差引起的混凝土裂縫問題。
3結束語
總而言之，混凝土裂縫已經成為目前建筑工程中常見的問題之一。混凝土裂縫不僅會影響到建筑物的安全性能，還會降低建筑物的抗滲能力，進而影響到使用性能，容易導致鋼筋生銹，導致鋼筋的強度降低，對整體承載力產生影響。所以我們需要通過切實有效的措施強化混凝土裂縫控制，針對混凝土裂縫的影響因素加強工程項目施工質量管控，提高建筑工程的整體施工水平，保證建筑物結構性能的穩定和長久。所以，在實際的過程中，我們應該多學習、多總結，充分的做好各種預防和控制措施，把混凝土裂縫控制在合理的范圍之內。
工程項目論文13
摘要： 本文解析了我國項目管理實施規劃信息化的現狀，探索了項目管理實施規劃信息化的作用、實現方法等，以提高項目施工管理水平， 適應現代項目管理要求。
關鍵詞： 項目管理實施規劃；信息技術；信息化
引言：
項目管理實施規劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設計經驗的基礎上，提出的適應現代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經理主持編制的，指在指導施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執行的管理性文件，它是項目管理規劃大綱的延續和深化，具有對外對內兩重性。
一、按模塊進行分類
1、工程外部信息
建筑市場信息、政治環境信息、歷史信息、技術文件信息、自然環境信息、人文環境信息、企業管理信息、法律法規信息等。
2、工程內部信息
工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質量信息、工程進度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規劃執行信息、文明施工及環境保護信息、風險防范信息、質量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；
工程商務管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術過程控制信息：質量計劃信息、施工組織設計信息、技術交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會記錄等。
二、按施工階段劃分主要內容
施工準備階段信息；
施工實施階段信息；
施工驗收階段信息。
三、項目管理實施規劃的信息化作用
在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實施規劃信息化，是項目管理實施規劃信息化必須首先解決的問題。
1、項目管理實施規劃信息化是項目決策的需要
項目管理實施規劃信息化是綜合利用計算機技術、網絡通信技術、管理科學等，對項目內外部信息進行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實現。
2、項目管理實施規劃信息化可以促進項目的跟蹤管理
實現項目管理實施規劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術信息，而且能夠對施工過程中，因受各種自然及人為因素影響，而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。
3、項目管理實施規劃信息化可以增強企業的競爭力
計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業生存與發展的基礎，企業的成本中心在項目，企業的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規范化、制度化、科學化。以項目管理實施規劃信息化來規范項目運營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業的競爭力。
四、項目管理實施規劃信息化的途徑
圍繞項目管理實施規劃信息化，充分利用信息技術和系統集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強和可擴充性好的信息系統。
1、加強編碼和標準化工作
結合建筑業現有的基礎，提高項目管理實施規劃信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規范體系與編碼體系。要實現項目管理實施規劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術過程和管理資源的.積累以及規范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統有關鍵影響的基礎工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進度，盡快完成。
2、建立項目基礎數據庫
要實現項目管理實施規劃信息化就必須建立項目基礎信息庫。基礎信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數據庫。
3、建立項目管理系統
項目部內應建立局域網站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統；建立和完善以網絡和數據庫技術為基礎的項目管理信息系統；開發、引進、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進項目管理應用軟件。
4、建立遠程聯網系統
互聯網是信息化的基礎，建立以公司本部為核心的網絡與通信系統為項目提供全方位的遠程聯系系統，通過使用互聯網使得公司總部、業主、承包商、建設主管部門和施工現場之間的信息有效傳遞。可以為項目提供信息傳遞、郵件、數據庫、視頻會議、文件共享及外部設備共享等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網絡系統的建立支持工程數據庫、三維模型設計、項目管理和電子商務的應用，同時為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協同執行項目更為有效。
5、建立項目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項目管理系統的總體框架、項目管理網站、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統，主要包括計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質量控制，費用/進度綜合監測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協同平臺、項目技術系統、項目過程管理控制系統等子系統。逐年提升人力資源、財務、行政事務、政務、科研與技術標準、圖書情報管理等子系統，以及發生生產管理職能部門輔助管理系統，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫和知識庫
建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數據庫），有條件時建立知識庫，實現市場信息綜合分析與管理，實現客戶資源管理，強化營銷運行機制管理，實現營銷計劃和營銷合同有效管理，強化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。
五、項目管理實施規劃信息化目前存在的主要問題
企業重視程度不夠，對項目管理實施規劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發程度不行，目前適合我國項目管理現狀的專業軟件還較少，而現有專業軟件的價格又偏高。
企業與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴重，計算機技術應用主要是單機功能。
專業技術人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經驗的人才。
軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發揮作用。
六、建筑業運用信息技術的發展方向
通過建立網上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現信息資源共享，增強改進溝通與合作能力。
結束語：
項目管理實施規劃對于施工項目管理具有指南性和作業指導性，規范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實施規劃信息化的目的是借助現代先進網絡應用技術方法和手段，結合項目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進一步促進項目管理實施的有效性和可預見性，保證項目管理實施規劃的地位。
工程項目論文14
機電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質量、安全、進度、成本目標得以實現的過程。施工管理是運用系統理論和方法，對工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以保證該項目達到預定目標。作為機電工程的施工單位，其項目管理不僅服務于施工單位本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。現根據我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經驗，談談作者對機電工程施工管理控制的一些心得體會。
1 機電工程施工前的準備
1.1 做好工程設計圖紙的審核工作
在工程投標階段就需要對工程設計圖紙做好審核工作，將發現的問題及時地與工程設計單位和建設單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術，應結合現行的有關規范審核其是否達到設計要求。對工程設計圖紙中的設備用房應到現場確定其空間是否能夠滿足管道或設備安裝的需要，是否有與其他專業發生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。
由于機電工程是一個比較復雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業人員、作業班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術交底應按照不同分項工程的具體特點結合設計要求來對不同專業的技術人進行交底，且交接雙方均應在安全技術交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應對其施工人員進行技術交底，使之充分了解其中的安裝過程和質量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質量、保證進度、降低成本起著相當重要的作用。
2 機電工程施工中管理
2.1 合理劃分機電工程施工階段
機電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預埋、預留工作，完成材料進場預制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機設備吊裝及安裝、末端設備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統試驗、調試、設備試運轉，竣工驗收、交工準備工作、資料存檔。
2.2 嚴格把好工程質量關
2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質質量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質質量，才能保證并實現工程質量。因此管理人員的素質和技術水平，安裝人員的素質和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質量。為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。
2.2.2 施工機械設備和工具的控制。施工機械設備和工具的控制，能保證工程質量過程質量優良的實現，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設備又能防止現場火災等。所以說施工機械設備和工具，也是極為重要的控制內容。
2.2.3 對設備和原材料的質量控制。工程設備的質量、工程用原材料及半成品的質量、工程材料、閥件、配件、零件等質量是直接保證工程質量的最重要條件，沒有合格的設備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質量控制的頭等大事。
2.2.4 采用先進的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平以及企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設計時顯示出來。先進的施工方案和作業指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環節的質量要素，起到保證質量的目的，同時還應依照法律、法規、規程、規范、工程標準、工法、工藝標準、操作規程玫相關制度，共同確保工程質量。
2.2.5 環境條件控制。工程質量的環境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質量不可忽略的措施。設計質量、設計變更質量、工程洽商等質量控制，也是工程質量的依據和先快條件，至于現場條件、安全、自然環境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質量更加優良。
2.3 施工現場職業健康和安全與風險管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目部根據現場的實際情況在系統辨識危險源上進行風險分析，編制危險源初步辨識清單。根據項目的職業健康、安全與風險的管理目標，制定項目的職業健康、安全與風險的管理計劃，并經監理工程師審核，報業主批準后方可實施并進行管理。并根據施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環保的`施工現場。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。
2.4 施工進度計劃管理
在項目投標階段，根據招標文件要求編制工程項目總進度計劃；在工程實施階段，根據現場實際情況對工程項目總進度計劃做相應調整，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監督、檢查、報告機制的基礎之上，以利于糾正計劃執行中的偏差。
2.5 施工成本控制
成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監督、調節和限制。及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節約成本，嚴格對人工費，設備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監控。同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預防措施。
3 機電工程施工后的管理
3.1 加強對質量驗收程序和組織的管理
嚴格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應在施工單位自檢合格的基礎上報由監理工程師審核驗收，未經監理工程師驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。
3.2 嚴格按設計和規范要求進行驗收
檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關的驗收，驗收的標準是設計施工圖紙和施工驗收規范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現象。
3.3 健全文件歸檔制度
工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規范歸檔，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。為項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和修復提供依據。
4 結束語
綜上所述，機電工程在施工中必須在保證質量、安全的前提下，加強進度、成本控制，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機電工程建設在實施階段全過程控制的基礎和根本。
工程項目論文15
【摘 要】
施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。
【關鍵詞】
項目管理；合同管理；風險；索賠
1.工程項目管理
工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
2.加強合同的風險管理
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。
3.通過工程索賠將風險轉化為利潤
工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映.沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的但卻是可以計量的利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
4.利用合同形式進行風險控制
根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。
5.非計量風險的防范
非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰爭、動亂、政變、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。
不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
6.非計量風險管理和措施
在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。
在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。
7.工程風險與風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
8.工程風險因素的'辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風險的防范對策
除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。 [科]
【參考文獻】
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