it項目管理的論文實用【15篇】

　　在現實的學習、工作中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的it項目管理的論文，希望能夠幫助到大家。

it項目管理的論文1

　　1、導言

　　在高強度的市場壓力下，企業為提升自身核心競爭力，增強自身競爭優勢，越來越注重項目管理工作。人力資源管理作為項目管理工作的核心，于項目管理的各個環節均具有重大意義，因此為提升項目管理的管理成效，有必要在項目管理中有機融入人力資源管理。同時揚長避短，使項目管理能夠有效促進企業核心競爭力的提升。

　　2、人力資源管理在項目管理中存在的問題

　　2.1管理理念、管理方式落后

　　由于傳統管理理念的影響，目前大部分的企業在項目管理中只重視個人之間的關系和職責，而忽略了團隊的重要性及其建設問題，忽略了對人力資源進行管理，從而導致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項目管理中人力資源管理無法根據項目的情況做出適當的調整，從而導致人力資源管理在項目關注中出現各種各樣的問題。如一些企業沒有規劃好人力資源，導致在項目的管理過程中出現項目工作人員職責不明確的情況。

　　2.2人力資源結構分配不合理

　　在項目管理中，人力資源結構分配不合理主要表現在一線的工作人員嚴重不足，而管理人員富余。人力資源結構分配不合理不僅會使員工的能力得不到有效的發揮，還降低項目的工作效率，更浪費了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應用。

　　2.3人才選拔的機制不健全

　　人才選拔機制主要存在以下幾方面的問題：1.選拔人才的方式單一。許多企業都是通過高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過程中存在任人唯親的情況。2.選拔機制僵化。企業在調動或升遷員工時首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。

　　2.4缺乏合理有效的激勵機制

　　缺乏合理有效的激勵機制會導致人才嚴重的流失。首先，對經營者的激勵不足；其次，對普通員工的`激勵不足。經營者在經營企業的過程中常常會因為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認真經營企業，甚至是做出不利于企業發展的事情。許多企業在獎勵員工時是根據他們的職位和資歷來分配獎勵的，而不是根據他們勞動的成果來分配的，從而導致員工的積極性降低。

　　3、加強人力資源管理在項目管理中有效應用的措施

　　3.1重視優秀人才的培養和管理，強化團隊建設。和國家之間的競爭一樣，企業的競爭歸根到底也是人才的競爭。企業項目員工知識儲備、專業技能、綜合素質的高低直接影響到整個項目團隊戰斗力及企業發展力的水平。而要提高整個項目團隊的競爭力和整體素質離不開對企業項目員工的培育，企業要積極地從外引進本項目實施所需要的優秀人才，把更多的高素質人才聚集到本企業的實施中；對內要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個員工都有充分展示自我的機會和平臺。其次，在項目人力資源優化配置的過程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長、潛力及崗位對員工具體需求的基礎上，根據崗位的要求和員工的能力實現項目組成的優化配置，進而促進整個項目團隊戰斗力和團隊管理水平的提高。

　　3.2明確方向，構建科學、合理的激勵機制。企業項目的順利實施離不開明確的方向和目標，而作為企業項目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標的指引下，促進其效率和水平的不斷提高。目標是一個項目團隊努力的方向，是項目成員自覺提高參與項目活動主動性、積極性有效力量，是激勵員工充分發揮特長、為項目順利實施做出貢獻的有效途徑。具體來說，企業項目可以充分結合項目內容和項目團隊及成員的具體情況，分別制定短期目標、中期目標和長期目標。除了具備明確的目標，促進人力資源在項目管理中的有效應用，還離不開一套科學合理的激勵機制。心理學研究發現，當給予一個人的行為以一定的獎勵后，這種行為會被保持下去。而給予一個人的行為以一定懲罰，這個人的行為就會得到一定的抑制。因此，為了充分激發企業項目員工在項目建設過程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態度，則需要一套科學合理的正激勵機制，以確保企業項目的順利實施和質量水平的逐步提高。

　　3.3強化績效考核、提高工作效率。要充分發揮人力資源管理在企業生產經營過程中的重要作用，就必須構建一套行之有效的績效考核機制。在這套績效考核機制中，每個項目成員的具體工作將會被細化，使他們在明確的工作任務指導下，一方面完成本項目內工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協作，通過不同部門之間的交流學習，促進信息的流轉，進而促進項目工程實施效率的有效提高。此外，在設置考核機制的過程中，一定要對員工的具體工作進度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關工作，又能自覺促進工作效率和水平不斷提高。

　　結語：

　　項目實施是一個非常復雜的過程，需投入大量人力物力，涉及諸多內容，且風險系數高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據項目實施需求進行科學化管理，確保項目實施和經濟效益的實現。而項目管理則是項目實施與規劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來，隨著市場規模和業務規模的擴大，項目規劃與實施難度隨之提高，單純項目管理模式顯然已無法獲得預期管理效果。而人力資源管理在項目管理中的有效運用，則能全面提升管理效能。

　　參考文獻：

　　[1]沈濤，徐守超.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].企業改革與管理，20xx，10：75.

　　[2]楊麗君.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].中外企業家，20xx，16：202.

　　[3]謝鵬.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].企業改革與管理，20xx，23：97.

　　[4]袁李.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].人力資源管理，20xx，07：173.

it項目管理的論文2

　　一、施工階段進行質量管理的重要性

　　房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會對施工質量產生一定的影響，施工階段進行質量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質量，從而保證整個建筑項目的質量，因此施工階段的質量管理在項目全過程管理中占有重要地位。

　　二、施工過階段質量管理存在的問題

　　對以往的資料進行研究發現，施工階段質量管理中影響因素較多、施工人員素質低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質量。

　　1.影響因素較多

　　施工階段需要控制的因素較多，給質量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點，施工過程的質量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現質量問題。

　　2.施工人員素質低下

　　由于近幾年房屋建筑事業蓬勃發展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學歷的人很少，往往都是不具備從業資格的勞務人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專業技術，而且質量意識比較薄弱，不利于施工現場的質量管理。

　　3.建筑材料以次充好

　　建筑市場上競爭日益激烈，許多企業為了獲得自身的經濟利益，經常以次充好，導致施工時使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質量。

　　4.施工單位盲目壓縮工期

　　施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細節的質量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環節，嚴重影響了建筑工程的質量，威脅居住人員的安全。

　　三、相應的解決對策

　　1.建立施工質量管理體系

　　應該建立相應的質量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進行質量控制時，依照相關的管理規范對各個施工細節進行控制，質量管理體系中還要添加質量獎罰制度、質量檢查制度，全方位加強施工質量管理。

　　2.提高施工人員的素質

　　對施工過程中人員素質較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業資格并且企業信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業施工技術和質量管理方面的'培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術、樹立較強的質量管理意識。

　　3.注重材料、設備的質量

　　對材料和設備的質量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進一步確保材料的品質。對房建施工企業來說，為了提高建筑材料的品質，通常情況下需要從采購環節做起，同時確保采購人員具有豐富的專業知識和較強的責任心。另外，房建施工企業需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。

　　4.加強施工現場管理

　　施工企業要對施工現場進行嚴格地控制，嚴格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質量問題。基于此，房建施工企業需要做好施工現場的質量管理工作，對施工現場加大質量監督、監測的力度，同時安排專人對施工質量進行檢驗。在施工現場，對施工質量進行監控的過程中，需要結合相應的程序，對現場施工質量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。

　　四、結語

　　對房屋建筑施工階段質量管理的重要性進行闡述，并總結目前施工階段質量管理存在問題，提出相應的解決對策。施工階段的質量管理對整個房屋建筑的質量、結構至關重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質量管理，提高房屋建筑工程的質量。

it項目管理的論文3

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業的生存，在這種情況下，石油化工企業就必須降低自己的工程項目成本。現結合企業經營成本的現狀談一下自己的見解。

　　關鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法

　　對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。

　　1.2成本控制可以為企業提質增效

　　降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。

　　2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施

　　2.1轉變思想，完善考核體系

　　要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

　　2.2對成本預算管理加以強化

　　想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制

　　在現階段的傳統施工建設的.過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實施階段的成本管理

　　在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

　　[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程,20xx,33:155-156.

　　[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,12:12-13.

　　[3]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發展,20xx,06:65-66.

　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

it項目管理的論文4

　　1工程總承包項目績效管理制度的建設思路

　　(1)總包項目部成員。主要負責項目實施，包括:

　　1)項目執行管理層面，包括:項目經理、設計經理、施工(試運行)經理。

　　2)職能部門委派至項目人員，包括:采購工程師、費用控制工程師兼項目財務會計、HSE工程師、質量工程師、項目秘書、費用估算工程師。

　　3)設計層面參與項目人員，包括:專業負責人、設計人員。

　　(2)項目分包商。主要負責項目的分包，包括:設計分包商、施工分包商、設備材料供貨商、其他類技術服務商的項目執行團隊。需要注意的是，投標團隊、工程總承包項目部都是臨時性的組織，采取矩陣式的項目管理模式，投標團隊成員、項目部成員都由各職能部門選派。職能部門是項目部的人力資源、項目技術水平的重要支持和保障，因此只有職能部門選派合格的人力資源到投標團隊、項目部，才能保證項目的成功。為了保證職能部門選派至投標團隊、項目部成員是合格的人力資源，對工程總承包項目績效管理與激勵必須考慮部門的利益，可以采取投標團隊成員、項目部成員的績效管理等級納入派出部門的人力資源培養和專業技術建設的考核，并作為依據，根據部門及負責人季度和年度績效管理中(多)項目管理支持與服務的比重進行定量統計核算。同時其產值由部門負責人統一進行分配。這樣才能保證部門每次都派遣合格的人力資源到投標團隊及項目上，從而保證每次投標的成功，以及每次項目實施的成功。對于項目成員除了核算其產值外，還應核算其獎金。

　　2工程總承包項目績效管理獎金基數及各人員獎金比例的.設置

　　2.1項目前期經營階段

　　項目前期經營階段的成功是以是否中標為評判標準的。項目不中標，則不發放獎金;項目中標后，則要考慮給予項目前期經營階段參與人員(市場經營人員、項目信息提供者、投標團隊)發放獎金。對于信息提供者的獎金基數及比例的設置要綜合考慮合同額度、項目的特性(戰略項目、特殊/重大項目、一般項目)、規模、對設計院的戰略意義、回款以及信息提供者的身份(設計院領導、市場經營人員、設計院其他人員、設計院外部人員)等因素，企業可以根據自身的實際情況設置幾個不同的檔級比例。對于項目投標團隊的獎金基數及比例的設置要綜合考慮項目的利潤率、每個人基于崗位的價值與貢獻度、回款等因素。WＲY設計院項目投標團隊的獎金基數采用的是項目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同額度減去分包合同額度后的額度。對于二次續約的項目還要考慮原項目執行管理團隊，包括項目經理、設計經理、施工(試運行)經理的貢獻，拿出一定比例進行獎勵。還需要注意的是，獎金的發放必須以回款為前提，隨回款發放，這樣一方面，可以保證設計院的利益;另一方面，可以強化項目前期經營參與各方積極加強回款，保證設計院現金流。

　　2.2項目合同執行階段

　　項目合同執行階段的成功是以項目管理實施成功、項目實施成功為評判標準的，其最直觀的就是項目的利潤率達標。在獎金基數的設置上，必須充分考慮項目的成本，在項目目標責任書中約定項目目標成本，項目實際成本高于目標成本的，即項目利潤率不達標的，則項目獎金為零;項目實際成本小于等于目標成本的，即項目利潤率達標的，則要考慮給予項目合同執行階段參與人員:總包項目部成員、項目分包商團隊發放獎金。WＲY設計院項目獎金基數采用的是總包合同額度減去實際成本后的額度。這里需要特別說明的是項目實際成本并不是越小越好，它是以不損害設計院品牌、不犧牲業主利益為前提的。對于實際項目實施過程中，確實通過項目管理方法控制成本較好的項目，應該給予項目部額外的獎勵。在個人獎金比例的設置上，必須充分考慮設計院對項目整體的考核評價結果，以及項目部成員每個人基于崗位的價值與貢獻度，這兩個系數要綜合運用，可以根據每個設計院的實際情況設置，同樣需要注意的是，獎金的發放必須以回款為前提，這也是保證設計院利益和強化項目經理積極加強回款，保證設計院現金流的需要。對于項目分包商團隊的獎勵，可以根據總包項目工程特點，設備材料的特性與供應周期以及業主對項目進度節點要求的嚴格程度，在分包合同中進行約定，按照分包合同額度，提取一定比例，對分包商進行進度、現場安裝調試配合以及質量、安全等考核。

　　3結語

　　轉型升級中的設計院，其經營與管理都發生了深刻的變革，業務上從單一的設計咨詢業務，逐步發展為工程總承包業務;組織結構上建立矩陣式的項目管理組織結構，以適應項目管理的需要。在組織變革的過程中，人的因素是第一位的，而設計院人員本身為高度智力密集型人群，如何有效地激勵從業人員，從而保證設計院轉型升級戰略的實現。需要從績效管理制度上予以保障，只有建立了符合設計院當前實際發展所需要的績效管理制度，才能從真正意義上通過績效管理與激勵調動全員參與工程總承包項目的積極性，從而才能保證設計院戰略的實現。

it項目管理的論文5

　　摘要：隨著社會經濟的不斷發展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關人士參考。

　　關鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

　　隨著市場經濟發展程度越來越高，合同在經濟生活中的地位愈發重要，合同是法律對企業、個人經濟行為的規范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現行的法律中對工程項目合同管理的相關規定還需要更多的完善，以適應社會經濟的發展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經濟效益有重大影響。

　　一、當前國內工程項目管理中合同管理存在的問題

　　1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規

　　國內工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規定都相對籠統，對其中的具體問題缺乏闡述和規定，因此在工程項目合同管理中出現的一些問題，也無法從中尋找適當的管理依據，這使得工程項目合同管理缺乏規范性[1]。

　　2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

　　現代工程項目領域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規避監管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領域，“陰陽合同”時常出現，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關利益人帶來嚴重損失[2]。

　　3.缺乏工程項目管理專業人才

　　工程項目管理中的合同管理需要專業人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規，因此對人才素質要求很高。現行高校教育是按專業培養人才，市場上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業中的技術人員多為單一專業技術人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數有經驗、有閱歷的技術人員才能掌握合同管理的核心內容。更有一些單位為了節省成本，不咨詢、不邀請專業機構進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發生合同糾紛無人能解。

　　4.合同管理方式落后

　　現代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內容不熟悉，導致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設的質量和效率。

　　二、面對當前合同管理體系中存在的問題提出的建議

　　1.完善工程項目合同管理的法律法規

　　工程項目管理離不開法律法規的支持，在依法治國政策下，建筑行業必須依托法律制度的完善來提升行業質量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規的制定需要從國內建筑市場實際出發，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務。合同管理法律法規的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環節，只有這樣才能保障國內建筑市場的健康、持續發展。

　　2.提高合同雙方的法律意識

　　針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現顯失公平的問題合同。施工企業也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓，按照法律規定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發的合同糾紛，避免出現“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。

　　3.重視人才培養，提升合同管理人員素質

　　合同管理需要專業人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的'建設。目前，可結合我國在建筑市場領域推行的執業工程師資格考試制度，對合同管理領域人才的專業技能和執業資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

　　4.確立合同管理原則，增強合同管理手段

　　合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導致合同管理存在漏洞的現象有很多，因此應該積極提出合同管理手段，改善合同管理現狀。可以利用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應由專業人員負責，利用計算機設備，及時將工程項目中涉及合同管理的內容進行錄入，提高合同管理的效率。

　　三、結語

　　科學和規范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規的建設，施工企業應該培養專業合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]王玉芳.我國建設工程施工合同管理問題研究[D].天津商業大學，20xx.

　　[2]劉權.陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學，20xx.

　　[3]張妍.工程項目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學，20xx.

it項目管理的論文6

　　一、建筑行業中財務管理的運行現狀

　　因為在我國的建筑行業發展過程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現各種各樣的問題，為了能確保建筑行業的最大化利益，就需要將出現的問題解決。

　　1.財務管理權責不明確。

　　很多建筑行業的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發展和運行。

　　2.內部運行系統紊亂。

　　在現代的發展中，每一個建筑行業內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個行業內的運行機制有著細微的差別，所以表現在建筑行業制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業都有著規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的.。因為很多建筑行業的內部運行系統出現了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環節上都反應出很大的不實際性。

　　3.財會人員不負責任。

　　在建筑行業中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業中的財務管理能力

　　建筑行業中的財務管理是一個行業運行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那么就會影響整個項目施工的發展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財務管理制度。

　　有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。

　　2.改革財務人員選拔制度。

　　既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業培養，在不斷培養的過程中豐富其自身專業素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業謀取更大的利益。

　　3.提前預估項目施工成本。

　　在建筑行業的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環節進行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯系財會人員，進行成本預估的比對，如果發現了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

　　4.強化施工項目中的資金管理。

　　財務管理的主要方面就是在任何一個環節中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質量的前提范圍內，如果質量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

　　三、結語

　　建筑行業的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業的發展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創新，是么一個建筑公司應該引起高度重視的問題。

it項目管理的論文7

　　一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

　　首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。

　　其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

　　第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的.要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

　　二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。

　　當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

　　為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

　　三、要把人力資源的優化配置。

　　作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　四、要把加強外帶勞務管理。

　　作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：

　　1、規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。

　　2、嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

　　3、加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。

　　五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。

　　1、切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

　　2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

　　3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

　　1、實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

　　2、全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

　　3、搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

it項目管理的論文8

　　摘 要：為緩解國家經濟建設對資金供求關系的矛盾，降低社會各行業和國民經濟各部門的生產成本以及國家控制和調節固定資產投資總規模，必須加強政府投資項目的投資管理和審計。本文著重對政府投資建設項目造價管理進行了探討和研究，同時也涉及項目審計方面的探討。

　　關鍵詞：政府投資項目；造價管理；投資項目；審計

　　近年來我國經濟持續迅猛發展，政府逐年增加基礎設施方面的投入。政府的舉措即拉動了其他相關行業的發展，也使社會和公眾對它有愈來愈高的關注度。因此，能否妥善安排政府投資項目造價管理，提高政府投資的利用率，妥善管理和利用好資金，就顯得尤為重要。在長期的建設過程中，政府積累了大量的投資項目管理經驗，但管理過程中影響因素很多，造價控制管理和審計機制仍不健全。為不斷規范和改進，有必要做進一步研究和探討。

　　1政府投資項目造價管理

　　1.1政府投資項目造價管理現存問題

　　（1）加強和完善政府投資項目儲備制度

　　項目的效益甚至成敗主要由項目的決策機制決定，如果決策機制不健全，將會對項目決策產生難以估量的影響。近年來，我國開始意識到政府項目決策機制的重要性，對此非常重視，可惜的是尚未摸索到一套可行的政府投資項目決策體系，在處理重大項目時仍按照一般程序操作，無法充分發揮基礎設施、重點工程在對城市發展、經濟社會進步的效益。此外，政府投資決策機制的不健全直接影響到投資項目決策的科學性和合理性。

　　（2）工程設計管理體制對造價管理工作產生不利影響

　　現有的設計管理體制下，控制設計工作是有效監管工程項目造價的重要環節，但是設計單位不會主動加強對工程經濟指標的控制，從根本上講這種狀況使得設計單位對項目造價的控制產生負面效果。設計過程中，設計人員往往忽略設計方案的經濟型，不嚴格按照概算文件進行最優化設計，而是注重設計方案、功能和外觀等方面的對比選擇，設計過于保守使得產品存在大量的“基礎厚、鋼筋密、肥梁胖柱”等問題。

　　相關部門對造價管理的協調溝通和監督管理不夠。建設項目業主負責制使得工程造價的管理能更充分的發揮建設系統內各部門的作用。項目實施過程中，財政部門對招投標、合同、聯系單等過程一一審核，這種提前管理和監督資金的做法大大增加了行政成本。作為政府投資項目的主管部門，發改委主要管理投資計劃。另外，基層預算單位是政府投資項目的業主單位，上級業務主管部門有權對其進行監督和管理。此外，現行監管機制中，政府對質量和進度的控制已經形成了比較完善的系統，而造價控制體系一直不健全，造價失控即沒有建立問責制度，也沒有健全后評價體制。如果建設、勘察設計、監理單位違規操作，也沒有監理明確的市場監督管理和責任追究體制。

　　1.2完善政府投資項目造價管理的策略

　　（1）完善項目審批程序

　　按照項目資金來源，將單一的項目審批改成三種不同的管理方法，即審批、核準和備案，并制定了顯影的辦法規范管理。這三類項目管理辦法應注意：應區別項目審批、核準和備案的政策界限和項目管理辦法。企業對重大投資項目和限制類項目實行核準制，不再實行審批制，其他項目不管規模大小都改為備案制。審批制，政府需要從多個角度（管理者和投資所有者角度）審核企業的投資項目；核準制，政府只從社會和經濟公共管理角度審核企業的投資項目。

　　（2）加強招投標全程監管

　　公開招標能充分調動市場競爭，實現資源的優化配置，降低工程成本。根據《招標投標法》規定了招投標文件的法定期限和程序，必須及時公布、嚴格遵守，繼續加強公開招標的透明度，并且適當引入邀請招標等競爭性招標，嚴禁各種違規招標行為。對那些不遵守招投標合同和評委獨立評標的違規行為要嚴格查處，力保招投標各環節有序運行。通過公開招投標選擇合適的管理公司負責管理政府投資項目。政府行業部門不可以干涉項目建設的設計、施工和招投標，只能按職責加強行業規范指導和行政管理。招投標管理機構應努力維護市場秩序，杜絕倒手轉包等現象。評標工作是選擇承包商的重要步驟，我們要從現有招標配套設施入手，查漏補缺，保證施工質量、工期和造價。

　　（3）培育成熟的咨詢服務行業

　　加強招投標工作中的中介機構管理可以有效提高清單編制質量，對招投標有促進作用。長遠考慮，工程造價管理結構可以通過中介機構和咨詢市場來協同完善，從而使政府投資項目能享受到高質量的造價管理服務，真正發揮中介機構聯系政府、市場、企業的紐帶作用，進而最大限度的提高政府投資項目管理的質量和效率。建設行業關系極其復雜，需要投入大量的人力、物力和財力，而工程造價管理對建設領域管理科學化、資源利用合理化、市場秩序規范化等具有重要意義，是建設行業中非常重要的工作。

　　（4）強化合同管理

　　監督建設和施工雙方在施工過程中應盡量控制合同變更，依法履行合同。建設單位應嚴格按照合同妥善處理工程款的撥款和索賠，根據合同規定的撥款形式支付工程款，認真分析承包商提出的索賠方案，判斷其合理性及合法性，校對金額是否正確，處理索賠各項事宜。與此同時，積極利用合同對承包商進行反索賠，進而有效控制項目投資。

　　（5）明確責任,強化管理手段

　　相關的職能單位和部門要明確自己的職責，力爭做到管理時即防止交叉又避免空缺。事事落實，一旦發現問題，能追查到具體的部門和單位，追究其責任。與此同時，根據責權對等的原則，分配給各個部門相應的權力，確保政府投資各環節正常運轉。

　　2我國政府投資項目審計研究

　　2.1政府投資項目審計的原則

　　（1）必須要遵循公平和公正的原則。運用審計的方法可以使得項目決策更具有一定的科學性，可以使得概算及預算具有準確性，可以使得決算更具有真實性，可以使得項目資金運作更加規范、安全、和有效，從而有效增加項目投資的實際效益。

　　（2）必須要遵循依法審計的原則。按照規定的程序，依照相關法律法規的規定和建設管理制度，嚴格從項目立項、可行性研究、竣工決算、后續運營等各個方面進行審計。

　　（3）堅持遵循經濟效益、生態效益和社會效益相結合的原則。對于那些為人民服務的政府投資項目,尤其是對社會經濟和城鄉經濟發展有益的項目,如果經濟效益和社會效益是等同的,那么就需要更加關注生態效益和社會效益。

　　（4）豎持國家政策導向的原則。在審計過程中，政府投資的項目，要以國家政策為標準,在審計評價指標體系的設立上，鮮明的區分政府鼓勵和限制的產業、產品,。

　　2.2政府投資項目審計的內容

　　我們要嚴格審計政府投資的項目，審計活動要貫穿項目的前期、建設期、竣工運營期等各個期間。

　　（1）項目前期審計。就是預算項目的投資前，對該項目對社會產生的各種效益進行分析、評估，如經濟、財務、生態環境等。用來判斷該項目是否具有投資價值，效益能達到多少，可能遇到什么風險等。

　　（2）項目建設期審計。就是在項目建設期間，檢查、分析、評估項目的工程和財務管理等方面是否正常。我們需要對投資概算執行情況,財務管理、財務會計核算, 建設工期、施工管理,洽商變更簽證情況,各項合同執行情況,建設資金是否使用和管理到位,建設管理制度執行情況,工程進度、工程的質量等方面進行審計。

　　（3）項目竣工運營期審計。就是在項目建造完成后，正常運行時所獲得的'經濟效益，以及對環境造成影響的分析、評估。我們還需要從是否達到預期目標，產生的經濟效益，可持續發展等方面進行審計評價。

　　2.3政府投資項目審計的評價指標體系

　　在對政府投資的項目進行審計的過程中, 合理采用定性分析與定量分析的方法,并盡量采用定量分析方法，明確項目所要達到的、的績效目標、評價指標和評分依據。我們可聘請相關權威機構的專家對項目進行定性分析。總的而言，審計評價指標可以分為：定性指標、定量指標。定量指標又可分為：個性指標、一般性指標。個性指標是指一般性指根據不同項目特點和目標所設計的審計評價特定指標。一般性指標可分為：資金使用指標(建安工程費用增減率、建設投資增減率、設備購置費用增減率)、工程質量指標(工程質量指標包括工程質量優良品率及工程質量合格品率兩個方面)、實際達到能力年限指標、資金來源指標(資金來源指標主要包含財政資金依存度及資金到位率)、建設工期指標(建設工期指標主要包括工程提前時間或工程延期時間等)、社會效益指標(環境影響指標、資源利用指標、就業效益指標)、實際單位生產能力投資、財務效益指標(財務凈現值、財務內部收益率、實際財務內部收益率)、財務凈現值率、實際投資回收期、實際投資利稅率等適用于審計評估公共支出項目的指標。定性指標是指只能對項目進行客觀描述、分析，而不能進行定量測量的指標。

　　建立審計評價指標體系，對于審計部門的審計工作而言，即是重點也是難點，是做好政府投資項目審計工作的關鍵之一。應和有關部門通力合作，根據各行業特點進行分類，建立可擴充的、動態的審計評價指標體系。審計部門在審計過程中，審計評價指標應隨著不同評價內容和不同項目變化。

　　2.4政府投資項目審計評價的實現方式

　　（1）項目投資審計評價。對項目全過程或項目實施的某個階段進行審計評價。主要是對單個項目投資控制、工程造建、設成本價等方面進行審計評價,為以后的部門預算編制、政府采購、國庫集中支付等提供參考依據。

　　（2）項目執行審計評價。審計評價的內容包括：設計能力、實際運行能力、項目償債能力、盈利能力、差異分析、建設項目達產能力等。項目執行審計評價主要的目的是憑借實施過程和結果審計評價項目的建設具體有效性,另外項目實施過程和結果審計評價結論還可分別作為有關部門監控資金撥付或者審批同類項目立項的重要參考依據。

　　（3）項目后審計評價問題。項目后審計評價主要就是說項目生產完成或正常使用一定時間后還要對項目的使用情況進行審計評價。主要是對比分析項目實施后終期效果與項目決策初期效果是否一致。對建設項目投資所產生的一切效益與影響進行審計評估、評價，如經濟、生態環境、社會、財務及可持續發展等方面。

　　（4）項目審計分析。主要是審計分析項目對經濟社會影響及項目財政性資金效益和使用情況。對于那些定性指標，不能直接計量出其效益,我們可以組織專家進行評估、并抽樣調查與此項目資金來源、建設內容、建設規模大體相同的，建設類型也大體相同的項目進行比較分析，然后根據比較的結果對這個項目的效益高低進行客觀公正的評價。

　　3結語

　　總之,只有通過對政府投資項目進行嚴格的審計才可以有效加強對項目資金的全過程的嚴密監管,也只有這樣才可以有效加強項目投資的預算管理,才能逐步實現從注重管理項目資金投入到注重管理項目資金支出效果的方向轉變，因此說對政府投資項目進行嚴格的審計是當前審計部門需要完成的一項重要的任務。從這個角度講，當前的各級審計部門都必須要做到大膽實踐,認真總結審計評價,仔細分析審計結果,細致撰寫審計報告,只有這樣才能完全發揮出項目審計對財政資金的積極作用,才可以真正實現促進提高項目決策的資金使用效益和管理水平的最終目的。

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it項目管理的論文9

　　在房地產項目中,項目成本管理指的是按照房地產項目的總體目標和具體要求，在實施中合理地組織、實施、控制、分析、考核項目成本，從而實現優化管理、降低成本、提高總體效益的目標。當前，在激烈的市場競爭中，房地產企業要提高經濟效益，就應不斷加強項目成本管理，在重視生產管理的同時,還要加強經營決策管理，努力提高房地產項目的總體效益,使自身在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、項目成本管理在房地產項目中的運用

　　(一)項目開發初期的通用

　　1、在設計階段的運用

　　通常來說，初步階段對房地產項目投資產生影響的可能性非常大；與之相比，擴初設計階段對項目投資的影響要小一些;而施工圖設計階段對項目造價的影響最小，可見在設計階段內部各環節對項目成本的影響也有一定不同。設計階段的相關工作尤其是投資決策將對房地產項目成本控制產生關鍵性影響。根據房地產項目相關數據和統計，設計費在項目投資中所占的比例很少，通常只有1%上下，然而這極少數的`投入能夠換來極為可觀的回報，它會對項目成本造成不低于75%的影響。

　　2、在項目開發之初的運用

　　在項目開發之初，需對所投資項目進行項目投資測算、利潤測算，但當前目標測算方法單一，測算考慮不周全，導致利潤測算和投資回報率測算偏差較大。項目方案確定后開工之前也要進行目標成本測算，即項目成本預算，預算包含一個項目所有的費用，但當前數據的來源僅限于以財務數據為主，財務為了計算出利潤，采用不同部門所提供的數據準確性也無法全部核實，導致計算出總的利潤有偏差。

　　(二)在項U開犮過程中的廷用

　　按性質來說，招投標分為兩類，一是閉口的，二是不閉口的，按照形式劃分，則可以分為工程量招標、施工圖招標以及費率招標等，根據具體情況作出不同的招標方式選擇。對于項目開發者而言，要盡早了解項目的大致造價，從而實現對預期價格的提前確定。具體來說，可以從兩個方面采取措施。一方面，采用閉口價格，然而選擇閉口價應有前提，即施工圖紙出齊，一般多層住宅采用該方式。另一方面，選取非閉口價包干時，在施工圖出齊后，可以進行預算審價，不僅要審核施工單位預算，而且要采取包干的方式，這有利于較早敲定工程造價。但當前開工后目標成本管理落后，沒有及時跟蹤數據，無法第一時間知道成本狀況，不能及時反映動態項目成本。

　　(三)在項龍工店的運用

　　在房地產項目開發過程中，工程過程造價監控同樣應當引起重視。所謂工程過程造價監控，指的是社會中介機構接受發包方的委托，使用專業技術,從房地產項目立項開始到項目竣工結算，為建筑單位進行建設項目的過程、方位的造價咨詢服務。借助于房地產項目工程造價監控，有利于為投資價款合理使用提供一定程度的保證，從而使房地產項目工程的投資效益發揮到最大水平。在項目完工后，目標成本的管理基本上結束了，但由于沒有及時進行歸納和總結,加之認為項目已完成無需再花費精力去總結，因此造成目標成本預決算出現偏差。

　　二、運用項目成本管理控制房地產項目成本的措施

　　(一)項目成本管理控制措施

　　1、經濟措施

　　要對人員方面的支出進行有效管理，積極培訓和訓練員工很有必要，需要制定和實施有效的獎懲制度，完善激勵機制，充分調動員工工作熱情與積極性。人工費雖然占整體目標成本比重小，但不能忽視一支訓練有素隊伍所起到的直接作用。

　　2、技術措施

　　要做好施工方案的設計工作，保證方案的經濟合理性和技術先進性，從而促進施工工期的時段、施工質量的提升以及項目成本減低的最終目標。一般來說，施工方案有四個組成部分,即施工方法、施工順序、施工器具以及流水施工的組織工作。要充分考慮成本因素對施工方案予以優化分析和選擇。在項目施工中，應積極嘗試提高工藝、減少消耗的新技術、新材料、新方法，以技術手段為核心展開成本控制。

　　3、組織措施

　　房地產項目成本管理的首要負責者是項目經理，因此，項目經理要對項目成本管理工作進行統籌規劃和管理，組織相關人員落實各項管理制度，在第一時間掌握和分析盈虧情況。合同實施及管理工作通常由成本控制部負責，特別是項目進度款的申報、催款以及施工賠償問題的處理，要做好合同預算管理，通過合理預算降低成本。房地產項目施工技術和進度的負責機構是工程技術部，要在保證工期和質量的前提下改進技術，積極嘗試先進技術,通過工作效率的提高來減少工程造價。財務工作由財務部負責，要對項目財務收支狀況進行及時的記錄和分析，對項目資金進行有效調度。

　　(二)解決成本箐理過程中問超的措旄

　　在項目開發之初，根據市場行情設計確定產品類型，多做幾種方案，多維度考慮,從中選擇最優,使投資回報最高、利潤最大化。

　　在項目開工后，用靜態和動態的目標成本管理方法對項目進行跟蹤管理，使項目處于可控狀態。

　　在項目完工后，需要及時整理項目各項數據，并與預算數據進行對比,明確控制較好的方面，及時對項目出現問題的地方進行總結，為其他項目決策提供參考數據。

　　三、結束語

　　項目成本管理對房地產項目成本控制和總體效益的提高有十分積極的意義，在房地產項目施工的不同階段，項目成本管理有著廣泛的運用空間，要加強房地產項目的成本控制，就需要將成本管理運用于項目開發初，項目開發時，項目開發后三個階段中，注重已完成項目經驗歸納和總結。

it項目管理的論文10

　　摘 要：隨著當今社會現代化進程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發展中還會有新的問題和挑戰，需要不斷地發現問題，解決問題，幫助建筑行業健康發展。

　　關 鍵 詞：建筑工程;管理

　　引言

　　建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能使得一個企業平穩向前發展。

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建筑工程管理的現狀

　　我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開展質量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業各部、建筑業及其它相關行業，但較西方發達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設工程監理制度以來，建筑工程外部監督領域在其強有力的推動下得到快速發展。近十多年來，隨著建筑行業的發展，社會的'進步，我國建筑工程管理的水平有了質的飛躍。建筑市場不僅推行了資質審查制度和質量保證體系認證制度，還規定從事建筑活動的技術人員，需依法取得相應的職業資格證書，并在執業資格證書許可范圍內從事建筑活動。規定只有資質達到建設項目所要求等級的企業才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質，以確保工程建設項目的質量。除此之外，我國國務院還設立特別行政主管部門對全國的建筑工程質量實施統一監督管理，國務院鐵路、交通、水利等相關部門嚴格按照國務院規定的責任進行分工，負責對全國各有關專業建設工程質量進行嚴格監督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。

　　三、建筑工程管理中出現的問題

　　建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。

　　1、傳統的分包工程管理模式在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業中有很多建筑工程企業任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

　　2、工程監督體制不健全

　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監督管理，導致建筑企業遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。

　　3、工程成本過高

　　對建筑工程企業來說，有效的控制建筑工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建筑企業的最終目標。這是每一個建筑企業的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。

　　四、建筑工程管理中的改善措施

　　1、建立健全建筑工程管理相關法律法規

　　我國的建筑工程管理方面的法律法規相對較少且不夠完善，執行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規定，結合我國國情與建筑發展的特點，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。

　　2、加強對建筑工程管理的重視

　　當今世界是信息化的時代，現代建筑企業的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業管理總體水平的高低，還影響建筑企業經濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。

　　3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養

　　建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關部門應建立專業化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發揮勞動力資源優勢，達到提高工作效率的目的。

　　4、改善管理模式，管理建筑工程成本

　　在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業組織結構模式。由于企業組織模式過于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。

　　建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過優化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本。科學有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。

　　五、結束語

　　工程建筑企業需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

it項目管理的論文11

　　一、建筑裝飾工程施工特點

　　施工周期短、質量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點，施工目的是對竣工后的土建結構或舊房進行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無論建筑裝飾工程的大小，一般都會有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過程中會用到大量的材料，不同的材料有著不同的運用。盡管施工使用的機械數量種類多，但大多都易于搬動和轉移，不過新技術的運用是當前建筑裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過程中，還會涉及到其它專業，包括智能報警、空調、網絡、消防、自動化、監控，以滿足使用功能的要求，并在結構施工時做好預留預埋工作，減少返工量。

　　二、建筑裝飾工程項目管理

　　（一）設立項目經理部。設立項目經理部是進行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經理、施工員、質檢遠、材料員、技術負責人、專業工長、綜合員、安全員等，其中項目經理是企業法人代表在項目上的委托代理人，具有實際的管轄權。人員并不是固定不變的，可以根據裝飾內容和工程規模進行適當的調整。設立項目經理部既是項目承包人的義務之一，也是進行施工項目管理的實際需要，具有其它組織和機構無法替代的作用[2]。通過設立項目經理部可以建立明確的責任機制，確立施工的總指揮和總負責人。作為項目經理部專業負責人，項目經理是施工項目的責任主體。設立項目經理部目標是：保證建筑裝飾工程的質量，達到最佳的經濟效益。并根據項目管理目標責任書，對項目從施工開工到竣工的全過程進行管理和控制。

　　（二）控制項目質量和進程。控制項目質量是進行項目管理的`目標之一，需要一個完備的質量控制計劃來支撐，明確項目所要到達的質量規格，結合成本目標、利潤目標，做好安全交底、施工技術交底和施工組織設計。描述質量控制計劃時，使用定量化的語言，細分任務、責任、目標到每一個部門和人員。并建立嚴格考核體系，對部門和人員進行分開檢查、考核。控制項目進程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進程計劃和分解項目進程目標，計劃的制定和目標的分解確定要結合實際情況，保證合理科學，操作性強，具體流程如下：確定各專業工種計劃→確定材料計劃→分解總目標，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標要在合同約定工期的框架內進行。分解總目標方法包括：按承包的專業或施工階段分解為完工分目標；按單位工程分解為交工分目標；按年、季、月、周計劃分解為時間目標。施工進程計劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進行檢查和落實。

　　（三）管理項目成本。管理項目成本是進行項目管理的另一個目標，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過程中全部生產費用的總和，比如：構配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、周轉材料、設備租賃費等。管理項目成本的主要任務是對主輔材成本的控制，其占項目工程總造價的60~70％，對材料采購環節的管理關系到管理項目成本的效果，并關系到施工項目的質量。項目計劃員結合工程進度制定材料采購計劃；為了保證材料的規格符合施工規定，施工技術人員對材料下達等級要求；項目計劃員結合材料的等級指標對材料計劃進行調整，然后按照采購程序進行招標；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標方案，然后項目經理下達材料采購令；最后材料部門對材料進行采購。這樣就完成了采購的整個流程。為了保證所采購的材料符合國家有關標準，在材料進場，質檢員要對材料進行抽檢，如果是特殊材料還要經過權威部門的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設計規格和質量標準的前提下，通過各種手段盡量減少材料的使用，節約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以通過控制施工質量、計量管理、定額管理來實現。此外，還應做好施工預算工作，在項目施工前，企業應全面了解和合同內容，根據施工圖紙，認真研究施工現場狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時，結合施工方案，制定成本預算，建立月度財務計劃制度，有效控制費用支出。

　　（四）管理施工現場。管理施工現場是項目管理的最基礎的工作。項目有關的各方通過對施工現場的觀察和感受形成對施工單位的第一印象。應做好以下幾方面管理工作：1、對建筑裝飾項目施工現場實施全封閉作業。這里所說的封閉作業包含兩層含義：其一，是將整個施工現場筑圍起來，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規定的時間內將施工作業區封閉起來。在施工現場封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時設施進行封閉處理，在施工現場的出入口設置有保安人員，以防止非施工人員進入施工場地。由于現場施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時也為節約大家的時間，可以對施工人員配置統一的服裝或是發放施工工作卡。若是要求相關工作配合作業時，保安人要對這類施工人員進入現場做出詳細的記錄。這樣封閉式的作業管理，使施工現場進行有序管理，同時還有效防止施工現場材料的浪費、遺失和破壞現象的產生。2、合理的規劃和管理現場施工材料。在每一個建筑裝飾項目中都會使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進行合理的計劃，材料的合理規劃是保證施工項目順利進行的保證。因此，對于施工現場使用的材料要進行合理的規劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據施工計劃對要使用的施工才來作出估算，施工單位的材料人員根據材料使用估算來采購；最后，是材料管理人員要對購置材料進行驗收，并將合格的材料進行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關規定進行嚴格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區。對于一些城市大型建筑，在進行裝飾時會使用到多種多樣的材料。當購置的材料運到施工現場后，施工人員還要根據施工需要對材料進行具體的加工，在對材料進行加工時會產生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現場的混亂，進而導致安全事故的發生。因此，在對施工現場進行管理時最好是在施工場地劃分出材料加工區，以提高施工現場的工作效率，避免安全施工的發生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項目時，對于一些較大的項目工程，會使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業現象。若是沒有一定的施工順序，施工工種全部進入現場作業，這樣會給阻礙現場施工進度，同時還會造成、人力、物資的浪費，嚴重時還會造成安全事故的發生。在施工現場要避免這種現象就要對現場的施工工序進行合理的安排。在對施工工序進行安排時要根據實際的工程需求嚴格按照施工計劃和施工進度進行。在施工過程中還需要現場管理人員和工程質檢人員對工程的每個工序進行嚴格的把控，以確保施工工序的合理性有序進行。5、裝飾項目施工現場的文明施工。創建一個文明的施工現場是保證項目安全施工的基礎，同時也為企業樹立了良好的基本行為。實踐證明文明施工是進行安全施工的保證。目前已經由眾多的施工企業認識到文明施工的重要性，在施工現場應把文明施工作為其管理工作的基礎。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術性的工作。要構建施工現場的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現場人員的文明素質[5]。此外，還要加強對施現場安裝設施的檢查，現場使用也要配合監督，若發現問題要及時反映和解決，以保證施工現場和施工人員的生命安全。6、對施工現場的質量驗收標準進行嚴格要求。在施工現場進行施工時，每個施工工序都必須嚴格按照其施工標準進行施工，施工完成后還要進行自檢，并對其施工情況和自檢狀況進行記錄，并在此記錄上簽下相關施工人員的名字，這樣在施工過程中嚴格按照施工工序標準進行操作，同時還要采取一定的措施來控制施工質量，進而保證整個工程的質量。

　　三、結束語

　　總而言之，進行項目管理是為了達到建筑裝飾工程項目目標，其活動內容包括控制、組織、策劃、協調、監督，使整個施工處在項目管理的框架下，并運用科學高效的管理手段和方法。根據具體項目的實際情況，制定適宜的管理計劃，設立項目經理部，控制施工質量進程，加強裝飾工程的成本、施工現場等管理等。此外，還應加強建筑裝飾工程的安全管理，采用先進施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質量和經濟效益。

　　作者：王慶豐 單位：四川工美環境藝術設計工程有限公司

it項目管理的論文12

　　摘要:近幾年,市場經濟迅速發展,建筑施工行業的競爭激烈,施工項目是建筑施工行業的生產中心和盈利中心,同時也是企業經營成本管理的控制中心。

　　關鍵詞:施工項目 成本管理 經濟效益

　　工程建設市場的競爭日益激烈,為了保證企業的持續發展與工程的良好質量,建筑企業必須通過加強成本管理來降低施工成本。只有這樣才能在保證質量的情況下完成施工項目,同時又可以創造最大限度的經濟效益。

　　1投標階段的經營成本管理

　　在施工項目中投標是一種非常激烈的競爭方式,投標直接的影響到經濟效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規范操作,某些施工企業以壓低標價的方式提高中標幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計算施工的投標價格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應當將投標的降價幅度確定在不虧損的范圍內,節約投標費用、提高中標率也是降低開支成本的重要內容。然后建立專門的相關投標機構,通過技術人員的研究,提高中標把握,同時對投標費用進行相關的總額控制。投標階段中,另一項重要工做就是做好成本預測工作。根據施工現場的勘察,結合是施工特點,選用合適的施工技術措施和工藝流程,制定合理的施工項目。

　　成本的預測工作是成本管理的起點工作,同時也是控制項目經營成本計劃成敗的關鍵。因此對施工成本的預算在依據以往經驗估計的基礎上,還需要建立科學的成本預算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發揮到最大限度。在進行預算的前提下,應當降低管理費等類型的間接費用的開支,例如人才儲備等問題。

　　通過提高管理人員素質的方法控制管理人員數量,提高工作效率,避免無效勞動,可以節約工資類出入。同時加強資金運作和財務管理水平,可以降低財務費用的支出。

　　在企業的降低成本計劃中的關鍵點是對施工項目經營成本管理控制體制。因此只有準確、有效的和及時做好施工項目成本控制管理工作,才能實現工程項目在減小成本的同時提高贏利的目標,從而實現施工單位經營成本的可持續發展。

　　2施工階段的經營成本管理

　　施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項費用控制和成本分析等問題。各個層次組織責任的不同,導致成本控制的范圍也不同。為了達到最終的成本控制目標,應當注意施工材料的成本、機械設備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發、運輸和保管方面的損耗,同時節約采購費用,減少現場搬運次數。嚴格貫徹節約材料和合理使用材料的規定,綜合一切可利用資源,爭取進行資源回收。

　　在控制機械成本方面,應定期進行保養維修,提高使用效率和完好率,在保障質量的前提下,合理的使用機械,減少機械使用時間。在控制人工成本方面,加強勞務管理,降低預算外用工和零星用工的使用幾率。

　　在廢料回收方面,利用技術減少廢料的產生,同時盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實現整體優化的目的。在降低成本的同時,保護環境。

　　除此之外,項目成本的消耗還體現在施工質量、進度和工期上。企業存在的價值便是在追求合理利潤的基礎上實現利潤的最大化,因此在經營成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產生。

　　企業的生存與發展,是要在滿足工程質量的前提下,產生效益。在保證質量、和進度的前提下,提高經濟效益是經營成本管理的主要目標。

　　3完工階段的經營成本管理

　　在施工項目完成后,建筑單位應對項目的執行情況進行檢查考核。為了防止項目進行不連續所造成的賬目不清等遺留問題導致成本虧損,所以在項目的完工期必須落實項目的責任制。保證項目的進行的真實性和完整性,防止出現責任不清等問題,同時對項目的責任成本做出正確的考核及評價,實施獎懲制。另一方面,在項目完工后及時進行工程結算,對清賬目后與中標價比較,確保取得預算收入。在工程的保修期間,合理的預計算可能產生的質量維修費,通過制定維修計劃的方法節約維修支出。

　　4系統的建立成本分析體系

　　成本綜合分析作為成本控制工作的.延續,是對成本計劃的執行情況進行總體的評價。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時實行標準話、統一化管理。對降低的成本額和成本率進行分析,與以前的分析結果比較,看出降低成本計劃的實施效果。除了進行綜合分析以外,還應對單位工程成本進行分析,對工程的成本降低具體化的細節詳細了解。對材料費用、人工費用、機械使用費用和其他費用進行分析,了解每個項目環節的成本超支或降低情況,對每個項目進行分析,找出超支問題的關鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問題。實施目標管理的原則,把計劃、目標和任務分解逐一落實,將目標的設定做到每個部門切實可行,越具體越好,爭取將任務落實到部門甚至每個人身上。建立目標責任制,再有工作責任的同時,還要建立成本責任,對責任部門或負責人定期進行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產生激勵作用。

　　5結語

　　施工項目的經營成本管理是一項復雜的系統性工程。不同的施工項目,不同的建筑企業都具有著不盡相同的經營成本管理體制。成本管理對于每個建筑企業都有非常重要的意義。施工的項目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項目的成本,就必須加強施工的項目管理;同時也只有控制了項目成本,加強施工的項目管理才具有了實際意義。建筑單位施工項目的成本控制直接反應了項目的管理體制,并且代表著項目管理的核心內容,是衡量管理體制的標尺。一個施工項目的經營效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質量的前提下,采取技術措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創造施工項目經濟效益的主要途徑。

　　參考文獻

　　[1]胡偉東,曾巍.淺談建筑施工企業工程物資成本管理[J].鐵道物資科學管理,20xx(4).

　　[2]余勇.國有大型建筑施工企業項目成本管理的現狀和對策分析[J].科技信息,20xx(34).

　　[3]魯雅平.我國建筑施工項目成本管理及其控制探析[J].中國高新技術企業,20xx(7).

it項目管理的論文13

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實全過程控制。科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關人員參考。

　　關鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動態化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環境的影響而發生變動，一旦合同管理方面出現問題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過程中所采取的一種系統化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產安全、環境保護等存在密切關聯。項目合同管理還包括技術規范、技術標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業環境以及專業領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

　　2施工單位項目合同管理現狀

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強，現代社會發展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過程監管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性

　　在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業造成經濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規定時間內保質保量的'完成。在這一過程中，要落實項目合同動態化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執行過程，針對合同履約過程中出現的問題，要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時性，并結合項目合同執行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務參與合同管理，明確督促重點

　　在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務部門要充分發揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環節加以督促，確保各環節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時，要對合同執行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。

　　4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專業人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業素質、職業素養和工作經驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實進行處理，若雙方協商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實動態化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。

　　5結語

　　通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

　　參考文獻：

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　　[4]潘萍.施工項目合同管理規范化淺析[J].建筑，20xx（04）.

it項目管理的論文14

　　1.1研究背景

　　目前我國經濟與社會進入快速發展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規模擴大，危及人民生命財產安全的“豆腐渣”工程發生在眼前。

　　就鄭州住宅建設來說，目前工程質量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設的大量調查研究和實踐發現，住宅質量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規避措施。

　　鄭州托斯卡納小區，建筑房屋出現了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現了很多裂縫，據小區業主反應在交房時就發現外墻有裂縫，xx年2月2日業主對托斯卡納小區方圓創世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區建筑狀況進行了曝光，以便開發商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現的原因，但是開發商無視房屋出現的風險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

　　在鄭州市xxx建成的小區，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續不斷的發生，對此狀況，業主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網，窗戶上要加玻璃纖維網的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區內存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩定，風險因素的增加廣匯pama小區樓盤的座樓建成，該樓盤出現諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業主卻沒收到廣匯實業集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建筑，一旦受外部環境的影響，若發生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂的樓盤面臨著必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術方面存在薄弱環節;施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質，監理單位在監管施工實踐環節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監管力度需進一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業道德觀念滯后，道德素質有待提高。

　　由于建設工程通常是復雜的技術，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設過程中。建設工程項目風險是在項目目標的規定范圍內，無法實現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規避，使風險控制最低程度，避免風險的發生。對工程質量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規避。

　　1.2研究意義

　　迅速發展的科學技術，加上節奏的生活，社會環境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規模，針對這些問題要對其風險加以規避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發展。加強工程項目風險規避措施對各施工項目組和整個經濟發展、社會穩定和諧有深度意義。

　　首先，對建設項目提供一個安全的生產環境，促進決策更加科學化，系統化，以促進經濟效率的'提高，保證工程項目目標的順利實現;第二，規避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創造穩定的社會環境中發展經濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創造良好的氛圍。加強對整個經濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩定發展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創新點

　　本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應的規避對策。本文研究的創新點：通過城市建設工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內外研究的分析比較，縮小國內外建筑風險方面研究差距并力爭有所突破和創新，提出一系列的實際工程項目風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續擴展它的應用范圍。

　　通過城市建設工程風險現狀，豆腐工程的屢屢出現，采取一系列工程項目的規避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現在我們還需要有超前建立監理的制度，因為建筑物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創傷和災難，所以采取工程項目風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術、管理者素質、完善合同管理、法制體系等。

it項目管理的論文15

　　1、IT項目風險管理理論與方法研究

　　2、IT項目網絡計劃技術及其應用

　　3、IT項目定量管理方法研究

　　4、大型IT項目管理方法研究

　　5、定量目標管理方法在IT項目管理中的應用

　　6、IT項目范圍管理和風險管理研究

　　7、企業IT項目管理研究

　　8、基于MVC的IT項目管理系統的設計與實現

　　9、基于CMMI5的IT項目管理研究及應用

　　10、長春安審科技公司IT項目管理體系建設研究

　　11、大型IT項目整合中的項目管理體系研究

　　12、IT項目管理系統的設計與實現

　　13、IT項目風險管理理論與實踐

　　14、IT項目風險管理研究

　　15、IT項目管理在圖書館更新信息系統中的應用

　　16、項目管理在IT業中的應用研究

　　17、IT項目風險管理及案例研究

　　18、IT項目風險管理及案例研究

　　19、大連銀行IT項目管理信息系統設計與實現

　　20、H公司IT項目管理的持續改進方法研究

　　21、IT項目管理中的影響因素分析與對策

　　22、IT項目管理能力提升的新機制--神舟項目管理成熟度模型

　　23、IT項目管理中知識轉移影響因素實證模型研究

　　24、IT項目管理中存在的問題及其改進措施

　　25、我國IT項目管理研究及應用策略

　　26、大型IT項目管理方法研究

　　27、基于敏捷思想的重量級IT項目管理框架思考

　　28、淺析IT項目管理辦公室

　　29、IT項目管理者行為風險的四種情形及其應對研究

　　30、IT項目管理中應該注意的幾個問題

　　31、企業IT項目管理問題與對策

　　32、IT項目管理中的風險研究

　　33、IT項目管理中的團隊建設

　　34、PERT在IT項目管理中的應用

　　35、淺析如何做好IT項目管理

　　36、IT項目管理理論在ERP項目實施中的應用

　　37、IT項目管理中的影響因素及對策

　　38、信息系統開發與IT項目管理

　　39、中小型企業IT項目管理的思考

　　40、金融行業的IT項目管理

　　41、淺析IT項目管理中的人力資源管理與溝通管理

　　42、鐵路IT項目管理探討

　　43、淺談IT項目管理

　　44、人力資源管理在IT項目管理中的應用分析

　　45、簡談IT項目管理的“三約束”及質量管理

　　46、淺談IT項目管理的時間、質量、成本、人力資源四要素

　　47、淺析IT項目管理中的溝通藝術

　　48、淺談如何提高IT項目管理的執行力

　　49、IT項目管理的.路徑與思考

　　50、試談企業IT項目管理

　　51、溝通管理在IT項目管理中的應用

　　52、淺談IT項目管理中控制進度的方法

　　53、IT項目管理的前提

　　54、IT項目管理的路徑選擇

　　55、淺談我國IT項目管理研究及應用策略

　　56、IT項目管理中團隊的溝通與績效

　　57、定量目標管理方法在IT項目管理中的應用

　　58、IT項目管理課程建設探討

　　59、IT項目管理在專題數據庫建設中的應用

　　60、“IT項目管理”課程體系建設

　　61、IT項目管理中項目經理的關鍵作用

　　62、移動辦公在IT項目管理中的應用與作用

　　63、基于IT項目管理中的影響因素及應對措施研究

　　64、證券行業IT項目管理績效評價與應用研究

　　65、中小軟件企業IT項目管理的執行力研究

　　66、知識網絡圖在“IT項目管理”雙語教學中的應用

　　67、IT項目管理體系研究與實踐分析

　　68、IT項目管理中的中基層管理人員信息化素質

　　69、論IT項目管理中的需求問題及解決辦法

　　70、體驗式教學在高職高專“IT項目管理”中的探索與實踐

　　71、IT項目管理中如何進行合適有效的團隊激勵

　　72、H公司IT項目管理的持續改進方法研究

　　73、互聯網思維下金融企業IT項目管理策略分析

　　74、互聯網思維下的IT項目管理系統的設計及其實現

　　75、基于能力階的“IT項目管理”考試改革方案研究

　　76、IT項目管理在傳輸綜合網管系統優化的應用

　　77、基于J2EE標準下的IT項目管理

　　78、企業級IT項目管理中多項目計劃編制的研究

　　79、IT項目管理超越抓手困境

　　80、MARS模型在IT項目管理人才培養過程中的應用研究

　　81、構建IT項目管理辦公室

　　82、IT項目管理課程教學改革及其活力的增強

　　83、淺析IT項目管理中的人力資源

　　84、基于IT項目管理的高校學生工作信息系統關鍵問題分析

　　85、利用心理學解決IT項目管理的常見問題

　　86、項目控制在IT項目管理中的作用

　　87、基于CMMI三級的JMIT項目管理系統的研究與實現

　　88、IT項目管理中的溝通管理評估與改進機制研究

　　89、IT項目管理在XX市社區信息化中的應用

　　90、我國電子政務建設與運維的“嵌入式”思考——基于IT項目管理的視角

　　91、淺談IT項目管理中的溝通問題及解決措施

　　92、淺談企業面臨的IT項目管理挑戰

　　93、基于CMMI5的IT項目管理研究及應用

　　94、基于模糊數學的IT項目管理成熟度評價建模研究

　　95、基于CMMI3級模型IT項目管理信息系統的設計與實現

　　96、決策、計劃、人員對IT項目管理的影響研究

　　97、復雜IT項目管理的計劃、變更、風險控制

　　98、IT項目管理的崗位考核

　　99、淺談IT項目管理的理論與實踐

　　100、IT項目管理向建筑取經

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