工程造價管理論文

時間：2024-09-03 15:45:06 畢業論文范文我要投稿

工程造價管理論文匯總15篇

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的工程造價管理論文，歡迎大家分享。

工程造價管理論文匯總15篇

工程造價管理論文1

　　1施工項目中工程造價風險管理涉及的主要內容

　　工程造價是企業預估收益、計量工程進度的重要標準，面對著當前越來越激烈的市場競爭環境，每個施工企業要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理，以現在的情況來看，施工項目工程造價風險管理涉及的內容主要包括以下幾個方面:

　　(1)投標決策風險管理。投標風險管理指的是施工企業在投標前要對工程業主進行詳細深入的了解，以免發生因為發包人經濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風險。近年來，我國為了保證承包人的合法權益，實行了國家招標備案制，以合理規范化的具有法律效率的文件形式對發包人進行了約束，大大地降低了承包人的風險值。

　　(2)投標報價風險管理。一般現在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價，并沒有對招標的條件進行深入的分析研究，這就可能會導致對工程所需的.材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問題的發生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

　　(3)合同簽訂不當引起的風險。目前我國的建筑市場管理還很不規范，投標競爭異常激烈，一些施工企業為了能夠中標經常惡意壓價競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易發生索賠達不到預期效果而帶來的工程虧損的風險問題的發生。

　　(4)工程施工管理風險。做好工程管理環節是承包商項目獲得成功的最關鍵環節，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關系的協調工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協調，一旦管理上存在問題，就可能會導致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經濟損失。

　　2工程造價風險管理在施工項目中的控制與防范

　　工程建設周期隨著工程規模而增長，時間跨度巨大面臨的風險也就越多。各種風險之間相互關聯，錯綜復雜。只有將工程造價風險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發生。

　　2．1造價風險的防范對策

　　(1)風險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風險事件在發生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風險事件引起的損失。例如，對于存在技術不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風險的技術，資源，施工等，從而劈開風險。

　　(2)風險分離。在工程建設施工中，如若某一施工項目出現風險，因及時將其分離，避免產生連鎖反應，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。

　　(3)風險轉移。風險轉移是指為減輕自身風險的壓力而將風險的結果，應對風險的權利轉移給其他方的行為。

　　(4)風險控制。風險控制。通過科學的成本管理，以預防為主，防控結合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風險造成的損失。

　　2．2造價風險的主要控制原則及措施

　　(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽，服務態度好等方面的優點，在施工任務中高素質的完成工程建設要求。承包單位最好是有能力，有同類項目施工經驗，技術裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理，嚴密監控，做好嚴格的資質審查。

　　(2)技術措施:工程建設施工中技術是決定工程進度，造價，質量等方面的重要因素。優化技術措施是避免施工風險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術方案，避免因為技術問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

　　(3)管理措施:工程建設的管理很重要，管理人員得力，經驗豐富，可以以點帶面的將整個項目部規范有序的展開工作。經常組織管理人員學習新技術、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學管理水平。

　　3造價風險的管理策略

　　(1)對風險進行監控和預警:做好對各項風險的預防和應對措施可以很好的杜絕風險放生的可能性。

　　(2)內部監督:確保工程造價內部控制制度的執行和效果，杜絕因內部原因而造成的風險。

　　(3)對新技術的使用慎重思考:新技術存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風險因素。對新技術，新工藝，新設備的使用前，應該做到詳細的核算，以確保工程造價不會增加。

　　(4)嚴格控制設計變更:設計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發生。如設計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現象，導致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。

　　(5)避免索賠事件的發生。工程施工中會遇到各種各樣的風險，其中索賠事件是導致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發生首先就要協調好各方面關系，同時施工前做好前期準備工作。

　　4結語

　　在工程造價管理中，風險因素是客觀存在的。對工程造價的風險進行有效的管理，可以把風險損失降到最低。并且，風險因素具有客觀性，普遍性、復雜性、被動性以及管理能動性等特點，可以通過選擇有效地科學策略，把風險損失降到最低。工程造價風險管理可以是項目順利展開，最終獲得最大的投資效益。

工程造價管理論文2

　　摘要：隨著清單計價模式的出現，建筑業不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價作為工程造價管理的普遍模式。由于我國清單計價起步較晚，造價管理人員專業知識參差不起，對清單計價模式的運用問題頻頻出現，再加上建設投資方把項目管理的重心放在工程竣工結算上，而工程造價全過程跟蹤管理又委托給工程造價咨詢企業來完成，本文將從建設方對工程造價的有效控制方面進行分析，提出問題，探析問題，解決問題。

　　關鍵詞：工程造價；管理與控制；建設方

　　引言

　　隨著我國建筑業成為國家支柱產業以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現建設空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價咨詢企業的快速擴張發展，加上國家政策的支持，工程項目全過程造價跟蹤管理成為建設方與造價咨詢企業聯系的紐帶，近年來跟蹤審核造價管理幾乎成為建設方造價管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價管理起步晚，時間緊，規模大，任務重，難免出現很多不盡人意的管理問題，下面就建設方工程造價管理中存在的問題進行詳細的探討與分析。

　　1工程造價管理發展階段

　　我國工程造價管理歷經了計劃經濟階段的政府定價，改革初期階段的政府指導價，20xx年以后以市場調節價為主的三個階段。工程造價計價模式的第一個階段改革的核心思想是“量價分離”將過去完全有政府計劃統一管理的定額計價改為“控制量、指導價、競爭費”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價”模式，賦予建筑產品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設工程工程量清單計價規范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現的計價模式，使得我國的計價依據在法律地位上得到進一步明確。

　　2建設方工程造價管理現狀

　　建筑工程全壽命期造價是指從建設項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長，項目復雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營階段以及報廢拆除階段[2]。建設項目的造價管理涉及每一個階段，環環相扣，控制好每一個階段的費用，才能夠控制好建設項目的成本，獲得最大的經濟效益和社會效益。建安成本只是項目工程造價控制的一個階段，也是最難節約控制成本的，建設方把此階段作為控制成本最關鍵的階段時有不妥，因此項目生命周期造價管理方面出現了很多問題，具體有以下幾點表現。

　　2.1建設方忽視項目立項階段的成本管理

　　建設項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設計階段時間壓縮至最少，缺乏足夠的時間詳細的考察市場，缺乏對項目可研反復的調查論證，缺乏對項目運營期收益做很細致的預測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹的評估。對項目的社會效益關注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。

　　2.2設計階段以考慮項目的審批為重點

　　不少投資企業為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設標準，為審批通過而修改設計，項目一旦批復成功，在施工階段一再修改設計，加大建設規模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價成本管理難度加大。

　　2.3壓縮招投標階段的時間為造價管理埋下隱患

　　很多造價工程師都經歷過7d出項目清單和招標控制價的痛苦經歷，為了滿足建設方盡快開工建設的目標，熬夜奮戰是所有參與招投標工作者的代名詞。時間緊，任務重，建設工程工程量清單及招標控制價的編制質量可想而知，為后期工程造價管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預知的'風險隱患。

　　2.4委托咨詢企業全過程造價管理模式尚不完善

　　國有投資項目必須有第三方機構參與工程造價控制，誕生了咨詢企業近年來全過程跟蹤審核的業務，建設項目周期長、施工過程復雜，一個項目從開工到竣工結算大多要經歷3年以上的時間，再加上咨詢企業人員變動頻繁，全過程跟蹤管理經驗不足，工程造價管理銜接問題頻出。咨詢企業對全過程造價管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價及竣工結算審核作為重點，又由于時間長、費用低，耗時耗力，很少有堅持到最后的造價師，有的項目全過程跟蹤審核換三四輪造價管理人員，對工程造價的質量很難把控。

　　2.5建設方忽視項目成本與價值集成管理

　　傳統的工程造價管理主要聚焦項目成本管理，項目業主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項目成本并不能為社會帶來新增價值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設方造價管理本末倒置。過去建設方把工程造價管理的重點放在竣工結算上，通過賣方市場的地位強行克扣工程量，甚至強硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯系函一次又一次推翻，會議紀要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價管理方式不惜損害企業的信譽，造成不好的社會影響。

　　3探析建設方工程造價管理對策

　　項目成本是人們為實現項目價值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務的，都是在實現項目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經濟中的項目都是為創造新增價值所展開的活動。建設方工程造價管理的核心在于從項目成本、功能、價值和新增價值的集成方面入手，實現經濟效益和社會效益[3]。下面就此提出幾點分析策略。

　　3.1加強項目立項階段的成本管理

　　可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的考察長達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設完善的可以給市場帶來新增價值的項目。做到有的放矢，使造價管理活動程序化、規范化，為后期成本控制打下堅實基礎，從源頭上把控項目，既要實現短期的經濟效益，還要實現長遠的社會效益。針對項目建設成本，運營成本，報廢成本做系統全面的分析研究，方可確定項目的可行性。

　　3.2優化設計方案節約項目成本

　　滿足項目功能為前提，對項目設計方案比選，選性價比高的最優設計方案。此階段也是節約項目建設成本的關鍵階段，能從根本上控制工程造價，起到四兩撥千斤的效果。對設計費用采用優化設計指標付費，既要考慮建設成本，也要考慮運營成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設計概算造價為付費基數，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會資源的設計出現。

　　3.3為招投標階段提供充足的時間

　　無論項目時間多么緊迫，在招投標階段都要預留足夠的時間。從編制工程量清單到編制招標控制價都必須慎重，工作也要細中有細，反復斟酌研究，做出合理合規近乎完美的工程量清單和招標控制價，提高后期工程造價管理效率。

　　3.4完善咨詢企業全過程造價管理模式

　　全過程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結算等各個階段。建設方需要強化全過程造價管理意識并加強全過程造價管理制度建設和落實積極調動各方資源并且創造條件，促進工程造價咨詢機構，律師參與建設項目全過程造價管理。以最終達到合理確定和有效控制建設工程造價的目標[4]�？梢院灦ḿs束咨詢企業的合同，明確各個階段的咨詢費用，也可以從咨詢企業工程師庫中選定為本項目服務的造價工程師，簽訂個人服務協議，不僅約束咨詢企業，也約束工程師，避免了因項目時間長人員變動風險。

　　3.5加強項目成本與價值的集成管理

　　按照項目成本與價值集成管理的原理，人們應該關注每個項目相關利益主體，讓各方實現合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實現社會效益。首先保障項目價值最大化，其次設法使項目價值分配合理化，通俗點說就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實現建設方的工程造價有效控制。

　　4結束語

　　綜上所述，建設方工程造價的管理涉及到項目業主、設計單位、咨詢單位，承包商、供應商等各自的項目成本和價值的集成管理，貫穿建設項目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實現項目的新增社會價值，為建筑業健康發展奠定基礎。

工程造價管理論文3

　　摘要：在經濟發展的推動下，建筑行業也取得了較大的發展，土木工程相關企業，也獲得了較大的發展支持動力�；诖耍恼戮屯聊竟こ坦芾砼c工程造價的有效控制進行分析，并提出了相關措施。

　　關鍵詞：土木工程管理；工程造價；施工進度；控制

　　1土木工程優化管理的相關措施

　　1.1健全責任制度

　　針對土木工程管理中存在的諸多問題進行優化管理，應重視責任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國家相關法規與行業建設標準，制定相關質量要求規范、考勤標準等管理制度，管理人員依據既定制度進行嚴格管理。隨著土木工程項目的規模不斷擴大，以地區為單位，建立專門的工程監督部門也十分有必要。無論是政府管理還是企業內部管理，都應形成完備的責任管理制度，明確工程以及施工環節的第一責任人，并由第一責任人負責崗位責任的有效落實，提升各個崗位管理人員與施工人員的責任意識，從而維持工程項目的有效有序、順利執行，降低事故率。

　　1.2加強施工現場管理

　　工程施工現場是土木工程整體管理中的重點管理部分，其中涉及到眾多施工環節，加強現場管理力度，能夠最大限度的提升施工進度。在現場管理過程中，施工設備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設備性能的維護。因此，在現場管理中，除要對材料與設備進場時進行嚴格核查外，還應對材料與設備的后期養護進行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進行有序排列；將機械設備依據工程建設需求進行合理配置，并定期進行專業維護與保養。此外，針對現場施工人員的管理，應為其安排全面的'技能培訓與安全知識講座，從而提升施工質量，有效控制施工風險；施工現場的管理者自身也應該做好自我監督與領導監督，提升管理工作質量。針對現場施工的全部人員，實行合理的激勵制度，結合崗位責任對工作表現進行有效評價，從而提供一定的物質獎勵與精神獎勵，激發全體人員的工作積極性[1]。

　　1.3強化施工人員的安全施工意識

　　施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會給施工人員帶來巨大的生命與財產損失，同時還會為工程與建設單位帶來巨大的聲譽損失，拖延工程進度。因此，應不斷強化施工人員的安全施工意識。針對施工人員安全施工意識的有效管理，工程主管部門應對施工單位加強安全管理的相關培訓監管工作，并結合崗位責任制度，明確安全責任。針對施工人員定期組織安全施工技能培訓課程以及思想政治課程培訓，加強安全施工宣傳，在明顯位置設置安全施工標語，提升施工人員的安全責任意識與自我保護意識，讓每個施工人員都能準確的認識到安全施工的意義與自身的義務。

　　1.4有效控制施工進度

　　土木工程是一項具有系統性的建設工程，因此，在建設過程中，應通過明確的施工規劃來有效控制工程建設進度。在規劃過程中，利用對施工現場以及相似工程的有效分析，對施工過程中可能遇到的問題進行相對準確的預測，并制定有效的應對措施，從而在工程設計與規劃階段，就能在一定程度上控制施工進度。此外，還應建立完善的施工進度評價體系，對工程施工管理中遇到的相關問題進行有效評估，準確分析承包單位的管理能力。針對不同階段的管理規劃，可通過合同簽訂的形式來設置管理目標，從而有效確保施工進度，盡量避免工期多次延誤的現象，為工程整體帶來更多的不必要損失。

　　2土木工程優化造價控制的措施

　　由于土木工程施工的復雜性特點，工程造價控制應該貫穿于工程建設的全過程，針對工程決策與設計階段、項目招投標階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進而全面提升土木工程造價管理的效用性，提升工程建設的經濟效益。

　　2.1項目決策的造價控制

　　在工程決策階段制定相應的造價控制措施，明確工程基本信息與數據信息，全面收集項目類型、項目規模、項目場地周邊發展狀況的信息資料，從而利用科學的分析手段，進行項目未來發展趨勢的綜合分析。再結合當前土木工程市場、人工市場、材料市場的調查分析結果，預測項目建設完工后的短期利潤與長期經濟效益，進行項目可行性分析，并制定出標準的運行分析報告，用于輔助項目決策。

　　2.2項目設計階段的造價控制

　　在確定進行工程投資建設之后，就需要進行工程設計，在設計階段進行造價控制，需要設計部單位的相關設計人員親臨現場，實地勘察，優化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據工程建設實際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價控制，應具有一定的可調整性，以保障在后期施工中，發生設計變更時的及時應變處理。

　　2.3項目招投標階段的造價控制

　　在工程設計階段圓滿完成之后，就進入到了招投標階段。這一部分的造價管理包括各個類型，勘察、設備、材料、施工、原材料等都采用公開招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進行嚴格審查，確保中標單位的施工技術能夠全面滿足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場實際。在最后階段，應通過合同形式為招投標階段的造價控制提供法律支持[2]。

　　2.4項目施工與結算階段的造價控制

　　土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環節的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環節。在控制過程中，優化升級造價審核流程，依據招標文件以及施工合同，進行嚴格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監理人員進行有效配合，針對工程量與設計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應設立嚴格的審查制度，對現場施工進度與變更原因進行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結算管理。項目竣工結算階段的造價控制，則需要進行現場數據采集，結合招標文件、工程合同及工程變更合同等相關資料，進行最后的工程量確認，采用準確、便捷的核算模式，進行工程結算，避免計算錯誤。

　　3結束語

　　綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質量與工程經濟效益具有重要作用。通過相關措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進度；同時還能全面提升施工質量，增強工程建設價值。因此，重視土木工程管理與工程造價的有效控制，不斷優化相關措施，從而為建筑工程的長遠發展提供更多理論依據。

　　參考文獻：

　　[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,20xx,(3):113.

　　[2]李秋全.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].工程技術研究,20xx,(2):180+189.

工程造價管理論文4

　　摘要：現場管理工作是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。無論是建設單位還是施工單位的現場管理工作，都會對工程的竣工決算產生重要的影響，本文從建設單位的角度闡述了做好工程現場管理工作的重要性。

　　對于擴建、改建、維修等規模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設單位自己組織實施，設計、施工、竣工結算均由建設單位統一管理，雖然施工單位一般對現場管理都有嚴格的規范制度，但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設單位維修工程現場較多，而管理人員業務素質有限，現場的變更、簽證等都會對工程造價產生非常大的影響，所以加強工程現場中重要環節的管理就顯得尤為重要。

　　關鍵詞:工程現場管理；設計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠

　　一、重視施工圖紙的設計工作

　　建設工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案，無論是施工藍圖還是草圖，建設單位都應該認真進行圖紙會審。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現場，掌握第一手現狀資料，為設計部門提供充分的設計依據，這樣不僅能提高設計效率，而且還能降低設計成本，也為工程竣工結算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設單位不重視設計資料的搜集，造成邊設計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設計階段，地質資料不詳、現場不確切、設計目的不明確等原因造成設計院簡化設計、保守設計或超常設計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達到有效的設計目的，反而大大提高了建設單位的建設成本，也使建設單位承擔了很高的設計費用，這不僅使建設資金不能合理有效的利用，而且也增加了現場施工的難度�？梢�，工程設計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應當引起建設單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現場的管理工作。

　　二、加強完善開工前的現場資料收集

　　有些建設單位往往不重視開工前的現場管理，甚至為了及早開工，調用各種機械將現場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結算時，沒有任何依據，對清理單位提供的土方結算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設單位一定要加強現場資料的整理，最好能繪制比較完整的現狀圖，依據圖紙做好現場的清理記錄工作，由建設單位會同施工單位共同現場簽認，為今后的工程竣工結算提供詳細準確的結算依據。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現相互推諉、扯皮的現象，從而也杜絕了高估冒算的產生，使工程造價趨于準確合理。

　　三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視

　　對于由建設單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設單位到達現場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設計圖紙為依據，進行實際測量、檢驗、確認，例如:基礎鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數據都是建設單位最終結算的依據，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進行及時的驗收，在沒有數據記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質量，而且也為工程造價的準確性提供保障。

　　四、加強現場工程變更、簽證的管理

　　一項工程從開工、施工到竣工結算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現場情況不符而發生變更，從而采取不同的措施而發生簽證，進而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設計圖紙時，不需要進行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設計單位出具設計變更，而建設單位要對施工方案的改變做出現場簽證。建設單位現場管理人員在做現場簽證單時，必須親自到施工現場同施工單位技術人員進行實地協商，若確需進行變更的，應及時通知設計單位出具設計變更；對于一些由工程量變化引起的.變更簽認，建設單位現場管理人員一定要本著實事求是的態度，實際發生了的工程量可以如實進行現場簽證，但對于沒有發生或發生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設單位的投資效益，使建設單位蒙受不應有的損失。所以建設單位現場管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發生的現場資料都是以后工程竣工結算的重要依據，對工程造價有著直接的影響。

　　五、認真對待施工過程中的索賠

　　索賠是工程承包中經常發生的正�，F象，由于施工現場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據積累的現場資料以合同為依據及時合理的處理索賠，所以施工現場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產生。

　　總之，由于工程施工周期較長、現場因素復雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設單位的工程現場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認真積累現場的各項記錄、各項資料，做好工程現場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。

工程造價管理論文5

　　摘要:

　　高速公路養護工程是整個高速公路建設的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養護項目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養護項目成本的具體措施，可以有效降低養護成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營。

　　關鍵詞:

　　高速公路；維護工作；成本管理；概算和預算編制；

　　目前，中國經濟發展迅速。高速公路作為一種現代交通工具，其建設里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區間的貿易。公路的使用離不開養護工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據不同高速公路的具體情況進行分析，建立高速公路養護項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。

　　1、高速公路養護項目成本管理現狀

　　1.1過時的投資估算不能起到指導作用。

　　高速工程項目投資大、建設周期長、部門多，需要精確的估算系統。但是，由于市場經濟、建設地點和技術支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經常性投資估算不能起到很好的指導作用。

　　1.2工程設計階段應重視成本控制。

　　長期以來，我國在高速公路建設中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設計階段的成本控制，而設計階段是整個工程的中心環節。設計成本控制在整個工程成本的控制和確定中起著關鍵作用。

　　1.3缺乏防止偏差的主動控制能力

　　在高速公路項目的建設和管理中，特別是在中國，容易進行規劃調整和設計變更。為了適應變化的需要，項目成本無法控制，過度投資事件頻繁發生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標。

　　2、高速公路養護項目成本管理構成

　　2.1維護項目成本管理的相關措施。

　　在高速公路建設中，為了加強高速公路養護項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關數據，并在實施養護前制定一套完整的養護措施方案，以更好地控制項目成本。

　　此外，適用性強是高速公路養護項目的主要特點之一，可廣泛應用于不同類型和性質的高速公路。因此，在高速公路養護項目成本管理中，應結合高速公路的實際情況采取不同的養護項目成本管理措施，并在成本管理中嚴格執行。

　　2.2維護項目成本計劃管理。

　　隨著地區間經濟的快速發展，高速公路的建設和使用逐年增加，其應用越來越廣泛。經過調查研究發現，養護工程的質量在很大程度上決定了整個高速公路的使用壽命，養護工程的質量與成本管理密切相關，因此高速公路的成本計劃管理有很多內容，如養護成本分析和投資后效益分析。同時，公路養護項目關系到成本管理能否有效實施。鑒于其重要意義，企業需要找到專業人員來做這項工作，并做好維修項目成本的規劃和管理。

　　2.3維護項目實際施工成本管理。

　　雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關計劃，但實際施工和生產不可避免地會發生相應的變化。工程變更或價格調整時，應根據維修工程的成本和特點進行分析:工程規模小，單位綜合指標高；維護和施工安全成本相對較高，交通維護成本相對較高。物質損失通常很高。周轉材料周轉次數相對較少，周轉材料成本相對較高。新材料有許多規格和品種，材料名稱的分類需要進一步細化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠的地方，而一些材料第二次被運送到很遠的地方。大型維修機械功能優越，技術先進，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設成本管理也將隨之變化。

　　2.4維護項目預算編制。

　　預算是維修工程設計和施工圖的重點，也是投資最高限價的精確設定。首先，根據施工圖確定工程量，結合設計圖紙對施工工藝和材料的要求，應用相應的定額指標，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養護項目的資金投入。在高速公路養護工程建設中，圖紙設計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準確計算養護投資效益和實際投資金額，使得高速公路養護項目成本管理中的價格更加清晰直觀。

　　2.5高速公路養護全過程。

　　公路養護需要經歷四個過程:項目啟動、規劃、實施和完成。其中，啟動、規劃、實施、檢查和處理是高速公路養護中最重要的任務。高速公路的養護成本與養護質量密切相關。為了提高高速公路的養護質量，在管理過程中，成本管理和施工質量管理應并重。在養護和施工過程中，既要對高速公路的全生命周期進行高質量的養護，又要進行嚴格的成本管理。

　　在公路養護過程中，應詳細規劃公路養護過程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規劃階段的工作內容主要包括以下四個方面:

　　(1)分析高速公路的實際情況，討論建設的市場價格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時發現問題；

　　(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；

　　(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機理；

　　(4)研究解決工程造價問題的措施，并根據以前的判斷提出解決問題的方案。

　　成本管理的控制實施階段是成本控制管理中最重要的環節。在成本管理過程中，必須嚴格遵守以前制定的工作計劃。實施過程的實質是將建設資金用于公路養護項目。在實施階段，嚴格管理工程施工記錄、報表、現場簽證表、工程量計算結果、質量檢驗報告、計量支付申請表等成本發生的證據，同時根據實際施工情況隨時科學調整資金的金額和用途非常重要。

　　3、高速公路養護工程實際施工階段的成本控制

　　對于高速公路養護項目建設階段的成本控制工作，國家相關法律法規提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進行小修小補時，小修外包加合同金額合計超過100萬元；投資200萬元以上的資金用于公路大修或專項維修項目。高速公路養護工程主要具有以下特點:時間緊、設備多、工藝復雜、流程強。

　　維護項目經理需要對項目的實際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時完成，以免因項目不能按時完成而造成巨大的'經濟損失。原則上，維護項目的期限在一年內。為了避免經濟損失的風險，大多數維修項目經理會選擇固定成本合同進行投標，主要是為了應對建筑材料等不確定因素造成的經濟損失。隨著建材市場的不斷發展，建材銷售行業的競爭日益激烈，導致建材價格更加不穩定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場價格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價格過高而造成的不必要的經濟損失。此外，為了避免建筑材料采購價格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調查條款，以控制建筑材料采購的實際價格，從而降低建筑材料采購價格不合理導致成本增加的風險。

　　為了解決維修工程施工周期短、施工強度高的問題，項目經理可以采取的主要措施是加強施工現場的監督管理。管理人員需要具備較高的專業素質，對施工內容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過程中使用的材料單價和數量有詳細、熟練的掌握，對工程的施工進度有合理的計量標準，從而達到對施工現場監督的合理性，使施工現場的監督真正發揮作用。在施工現場的管理中，也有必要對施工人員的行為進行監督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現象。對于變更后的建設項目，應根據實際情況找出變更的實際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養護施工的質量。

　　4、高速公路養護項目成本管理創新措施

　　為了管理高速公路養護項目的成本，首先要遵守國家法律法規，在合法合理的情況下設計施工方案，通過實驗驗證施工材料的質量，最大限度地消除施工材料對施工質量的負面影響。同時，嚴格控制工程造價，嚴格按照國家規定進行工程驗收。主要目的是使公路養護工程造價更加合理、科學，提高公路的安全性和實用性。創新措施主要包括工程造價技術措施和管理措施。技術措施是指通過更高的技術手段對工程造價進行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關人員，不斷優化管理模式，以達到提高項目成本管理質量的目的。

　　5、結論

　　綜上所述，項目成本管理在高速公路養護項目中起著非常重要的作用。因此，在進行高速公路養護時，必須從各個方面進行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項目管理，為企業謀求效益。

　　參考

　　[1]張嚴豐。[公路養護項目成本管理方法研究。Xi安:長安大學，20xx。

　　[2]余華，袁曉方，蔡龍將。[高速公路養護項目成本管理與控制分析�！哆\輸技術與經濟》，20xx，(6)。

　　[3]張麗霞。淺析如何加強公路養護項目的成本管理[。黑龍江交通科技，20xx，(4)。

　　[4]劉捷�！蛾P于公路養護項目成本管理與控制的[雜志》。四川建材，20xx，(2)。

工程造價管理論文6

　　摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。

　　關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會活動以來就伴隨產生的一種社會發展的基本建設，土木工程隨著社會的發展也變得越來越大，同時工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經濟社會帶來更多的經濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業機構是否可以長期運作，為社會創造更好的生活環境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規劃，應持有可持續發展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關措施。

　　1土木工程造價管理的主要內容

　　土木工程造價是指對要進行的工程建設所有項目所耗費的資金進行估算、預算。首先，對項目的投資進行估算，根據所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規格以及數量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程項目投入到項目結算所經的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產生不穩定的差異，把關好工程每個環節與每個項目的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發生的情況。

　　2土木工程建設中所產生的工程造價管理項目

　　2.1工程項目投資決策期

　　在對工程項目決策時必須要考慮到規劃的項目是否有其可行性的技術支持以及經濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關的提議和創新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產生重要影響的是工程項目的規模、修建規范程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結合決策中所產生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產生損失現象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定范圍的預算以提供實際產生的偏差。

　　工程項目設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據工程實施的地帶進行考察，了解建設地點的環境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規格與種類、工程規模、工程的難易程度、技術性問題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

　　2.2工程項目招標投標流程的工程造價分析

　　對于工程規模比較龐大，而且整個工程的體系比較復雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規模以及規范程度來評定，就大規模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產生的資金，應詳細納入工程造價項目中。

　　2.3工程施工階段所產生的工程造價分析

　　工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產生的'人力資源，機械儀器購買或者租賃所產生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結果，其產生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產生不必要的利益上的沖突。

　　3土木工程造價管理與控制的有關措施

　　建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業機構的管理制度與規范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監督的管理人員，核實工程具體的項目內容以及所產生的成本，為工程造價提供有利數據。承發包關系分明，規范工程作業。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規模進行招標，對工程項目進行明確性的發包，依據承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該項目的作業，同時雙方應當簽約有關的協議與合同，在成本存在差異時，可以根據相關的合同與協議進行協商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業性的監督管理。第三方是指建設方委托的監理單位，對施工方的工程作業規范進行監督與協調，反饋相關的信息給建設方，確保工程項目在規定的期限完成，避免工程造價出現過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

　　4結語

　　土木工程造價的控制與管理的效果實現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程項目規范性進行，對工程項目建設進行監督，控制工程質量、安全與進度，保證工程造價的準確范圍，避免工程投資的風險，實現土木工程建設的效益。

　　建設工程造價管理論文(二)

　　一、建筑工程預算在工程造價控制中的重要作用

　　1、增強企業的盈利能力

　　工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來，以此來揭示工程的經濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環節，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。

　　2、提高員工的積極性

　　通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯系，各個部門的工作對工程預算目標的實現有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

　　3、加強企業管理

　　工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹地制定工程預算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業的管理起到強化的影響。

　　二、建筑企業工程造價預算存在問題

　　1、相關預算操作人員的自身專業素質存在不足

　　預算工作是一種技術要求和理論要求都非常高的審核工作，對執行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關的預算審查人員建立起較強的核心綜合素質能力，還需要審查人員擁有其他相關建設項目的經驗，從而達到使其能夠更好地應對更多的突發狀況的目的。但在現實中，由于施工工程費用計算的復雜性和多變性，往往會導致預算工作出現一系列的問題。比如高科技尖端技術的飛速發展引發的新材料的使用，普通的預算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進而導致預算工作出現誤差。又或者是不同預算審計人員思考角度和經驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預算估價也會存在大量的差距，進而導致預算工作出現大量的.問題。

　　2、無法準確預算材料價格

　　材料費用的開支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見，材料費用對工程造價的具體影響，限制了材料價格便會限制了工程造價。然而，由于市場經濟變化迅速，使得材料價格不可能始終維持一個特定的數字上，從而使得工程預算中的材料價格和結算價格有很大的出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建筑企業往往為了盡早地開工，便在沒有通過認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預算，可想而知，這將會使得對預算的工程進行調整變動，但是這種變動往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進行監督，也沒有對變動所造成的損失規定責任制度。

　　三、強化工程預算管理的策略

　　1、改善人為因素對工程預算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓、再提升機會，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升;階段性成績評定，如肯定優秀員工，給予一定的物質和精神獎勵。第二，預算人員專業化，要盡量保證預算管理人員工種的穩定性。第三，提高預算人員的職業素養。建筑工程預算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業應充分注重預算管理人員良好職業素養的形成，通過嚴格的制度規范他們的行為。預算人員也可深入施工現場，了解施工工序，注重市場價格信息的變化，學習建筑新技術、新工藝，了解新材料、新設備，增加設計知識。第四熟悉招標文件的內容。預算人員要詳細閱讀招標文件，特別是要了解招標文件中對投標范圍的描述，招標單位的招標文件有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時候提出。

　　2、提高預算的準確性

　　工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預算的準確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業進行更全面、更具活力的競爭。

　　3、加強工程預算的動態管理

　　從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結算管理。因此工程預算并不是一個“固化的靜態的數字”，它隨著工程的壽命周期發生波動。隨著項目工程自身的變動而變動。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產生相應的風險，若風險無法得到合理的分解，最終將導致工程造價的扭曲。因此，必須實時跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動產生的原因并及時采取相應措施，發揮工程預算管理的能動作用。

　　4、完善項目全過程預算

　　工程造價管理需要實行全過程動態控制，對于預算而言，更是如此。在工程設計階段，必須著重強調對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結合設計階段、施工階段，進行造價全過程動態管理。進行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對項目進行預算控制，保證設計階段造價成本的可行性，發揮設計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。

　　5、加強對變更的控制

　　隨著工程項目的不斷深化進行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預算管理的關鍵環節。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時的變更。通過引入設計招標機制，實現經濟上合理、技術上先進的設計方案，優化工程項目設計方案，對方案反復審查，最終確定最佳設計方案。另外，在施工過程中，抓施工質量和進度的同時，也要做到核算工程量、定期統計做到對工程的有效控制。

　　6、加強工程預算的監督和校審

　　做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點。制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設;再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

　　綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業內部管理機制的有效手段，是企業保障工程經濟收益的強有力的措施。

工程造價管理論文7

　　摘要：加入WTO后，貿易及服務市場逐步走向全面開放，將對我國建設市場（包括建筑市場和房地產市場）產生重大影響。同樣，建設市場的中介服務業—尤其是工程造價咨詢機構，由于國外同行的加入，也將受到極大的沖擊。

　　關鍵詞：WTO工程造價管理對策

　　雖然改革開放已有二十多年了，但在建設工程領域里是不允許國外，甚至于港澳臺地區的工程造價咨詢機構（測量師行等）在中國獨資注冊開業，從事工程造價咨詢服務。所以我國工程造價咨詢業尚未感到競爭的壓力，這些年來業務水平和服務質量進步不大，如果繼續安于現狀，維持簡單、低效、被動的工作狀態，勢必被蜂涌而至的國外造價咨詢機構所沖跨，所淘汰。我們應盡快適應國際慣例，接受國外先進理念，早日與國際慣例接軌，增強能力，提高水平，向公正、優質、全方位服務方向發展。

　　一、必須加強對工程造價咨詢機構的培育和管理

　　工程造價咨詢機構已成為工程造價管理的中介組織，如雨后春筍般地在各地出現，是市場經濟對建筑市場規范化管理的必然趨勢。作為社會中介組織的工程造價咨詢機構，如何進一步健康地發展狀大，如何使其在對外開放的建筑市場中，與國外同行競爭并發揮更大的作用？這是擺在我們面前急待解決的問題。

　　由于我國工程造價咨詢機構起步較晚，基礎較差，相關政策法規還未完全配套，計劃經濟管理體制的“國家定價”的慣性仍然起著重要作用，企業特別是建設單位的“大而全”觀念仍然在存在，咨詢服務在社會上仍得不到理解和接受，政府的監管力度不夠，因而在前進和發展中尚存在一些問題。目前工程造價咨詢業發展中存在的問題有：

　　首先受主管部門的制約，不能公正地進入社會。工程造價咨詢業是在計劃經濟向市場經濟過渡時期產生的，還帶有計劃經濟色彩和行政管理模式,從目前的實際情況來看，有各級主管部門主辦的、有設計單位主辦的、有大型企業建設單位主辦的、有施工企業主辦的、有會計師事務所及其他行業主辦的，甚至于“一套人員兩塊牌子”的機構等等。這些主辦單位一般把工程造價咨詢機構視為內設機構，或作為附屬二級單位，人員由主管部門下達、收入按比例上繳，成為主管部門搞福利、發獎金的重要來源地。這些咨詢部門必然受經濟利益的驅動和各行政主管部門權力的支配。這樣就嚴重的損害了工程造價咨詢機構作為社會中介組織的形象，同時也違背了中介組織獨立、客觀、公正服務的宗旨．

　　其次是基礎差、素質低、單一從事編制工程預算業務、不適應市場經濟發展的要求。絕大部分工程造價咨詢機構只開展施工圖預（結）算編制服務工作，極少有綜合性服務，更談不上進行全過程造價咨詢服務。在這些工程造價咨詢機構的從業人員中，普遍存在著專業知識面窄、素質不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問題。

　　第三，行業、地區、部門壟斷封鎖。由于現已成立的工程造價咨詢機構大多掛靠在行業主管部門或大型企事業單位，他們利用掛靠單位的行政權力和業務便利，壟斷本行業、本地區或本部門的工程造價咨詢業務，形成了眾多條塊分割、行業封鎖的死胡同，嚴重地阻礙了平等競爭的發展，也很難適應建筑市場蓬勃發展的需要。

　　產生上述問題盡管有基礎差、素質低、發展過速和市場發育不健全等多種原因。但關鍵是：體制不順、法規不全、監管不力。這就需要健全法規，規范行為，政企真正分開，建立自主經營的.合伙制、股份制、有限責任制等多種組織形式，一業為主、多種經營服務的綜合性工程項目咨詢顧問公司。否則，就難以在激烈的競爭環境里生存下去。

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　　二、必須使從業人員整體素質盡快提高

　　工程造價咨詢從業人員素質的提高是工程造價咨詢機構健康發展，能與國外同行開展競爭并能取勝的保證。新時代的工程造價工作者應是既懂工程技術又懂經濟、管理和法律并具有豐富實踐經驗和良好職業道德的復合性人才。而傳統的只會編制工程概預算、事后有不負責任的人員必將為時代所淘汰。由于種種原因使從事工程造價咨詢業的從業人員普遍存在專業知識面太窄、素質偏低、年齡老化等問題。不可否認，我國現階段工程造價管理人員的業務水平同國際水平比起來是有一定差距的，其中最明顯的是對工程技術知識的掌握程度不如國外，甚少做到能動地確定和控制工程造價，更難做到優化設計、優化施工組織方案。在已實施造價工程師執業資格制度后，如果還是維持目前的狀況，還是滿足于識圖、計算、套定額、取費、算總價等工作，怎能適應現代建設項目全過程的工程造價確定和控制管理的要求？我國目前從業人員原有的專業知識水平遠遠不能適應建筑大市場發展的需要，更不適應在國際市場競爭的環境，所以必須制定從業人員培訓和再教育計劃，并監督實施．同時要制定相應的實際問題處理和判斷能力的考核考試制度，使從業人員的專業知識不斷更新。與此同時還必須強調加強職業道德教育和法制教育，以促進工程造價咨詢業隊伍整體素質的不斷提高。

　　三、造價咨詢服務工作重點轉移

　　“索賠”是國際工程承包中經常發生并且隨處可見的正�，F象，正因為它是在正確履行合同的基礎上爭取到合理的償付，是一種正當的權利要求。所以，在國外建設市場里，中介的工程咨詢機構隨著社會和經濟的發展，已把服務的重心轉移到為發包方或承包方“索賠”方面來了。我國在八十年代初期就注意學習、引進、開展國外流行的“索賠”工作，近十幾年來，雖然在一些大型涉外工程項目和世行貸款項目施工中，一些建設單位和監理單位嘗試了一些工程索賠工作，學習和積累了一些處理工程索賠的經驗。但是，在過去長期計劃經濟管理體制的影響下，工程索賠管理工作沒有得到應有的重視，受到來自建筑市場各種主體本身和客觀條件的阻礙，導致工程索賠管理工作中存在一系列問題。主體本身主觀上的問題是施工企業不懂索賠、不敢索賠、不會索賠；客觀條件方面的問題是建設單位不準索賠，同時建筑中介服務機構也缺乏專業性的和健全的工程索賠仲裁制度。

　　工程建設索賠在國外工程承包中已有幾十年的歷史了。它是工程承包合同當事人，在工程建設過程中，依據承包合同和法律法規，追取非自身責任遭受的損失和維護自身利益的一種正當的要求對方給予補償的行為。工程建設索賠是甲乙雙方在履行承包合同過程中的一種合作方式，是一種以合同和法律為依據，合情合理的處理損失補償的正當行為。隨著市場的開放，我國社會主義市場經濟發展推進，政府管理職能的轉換，“索賠”工作就必然落在社會中介機構承擔了，這是國際上普遍存在的可行做法，也是國際慣例。

　　隨著我國加入WTO，國外的咨詢機構進入我國，如果我們的咨詢機構再不想法開展“索賠”業務，那么這個市場必定為別人所占領。為此我們還應建立一些工程索賠組織機構，工程索賠是一項專業性很強的工作，并形成于工程施工的全過程和全方位，工程索賠重證據，論證難度大，需要發展工程索賠專業化。借鑒國外工程索賠管理經驗，利用比較完善的理論體系和利于操作而可行的工程索賠程序與做法，是促進我國工程索賠工作健康發展的有效途徑。

　　加入WTO，擴大市場的對外開放，增強競爭的激烈度，運用經濟規律從事經濟活動，按照國際慣例及國際通行做法確定和控制建設工程造價，對我們來說是一種挑戰，也是發展的機遇。只要我們面對現實、正視壓力、發憤圖強、急起直追、扎實工作，就一定能夠適應加入WTO后的形勢和局面，從而進一步把我國的工程造價管理推上一個更高的臺階。

工程造價管理論文8

　　1.建筑施工企業工程造價風險管理的具體措施

　　1.1建筑項目的選定階段

　　要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業的自身狀況出發，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數據收集和分析，規避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發展。

　　1.2建筑項目的招標報價階段

　　建筑企業在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數據上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現狀進行結合考慮，采用多種多樣的手段來規避項目中可能出現的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質量。

　　1.3建筑項目投標完成階段

　　建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區分，確保甲方和乙方的合法權益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。

　　1.4建筑項目的'具體施工階段

　　進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現，在工程質量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現象。另外還要注意應該及時維護自身的權益，在建筑過程中如果發生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監控。

　　1.5建筑項目的最終驗收結算階段

　　結算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現在結算審核的規程和順序上，要做好相關的數據收集與質量保障，在接受審核的時候建筑企業也應該努力維護自身的合法權益，降低自身的風險。

　　2結語

　　建筑施工企業的工程造價風險管理是建筑企業降低自身成本、提高自身經濟效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達到完善，需要建筑企業在實際建筑項目中根據自身的情況和要求，對工程造價風險管理進行一個良好的判斷，降低企業自身的風險。

工程造價管理論文9

　　建設工程項目工程造價前期控制

　　建設工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著工程造價，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。

　　1工程造價含義及其特點

　　1.1工程造價含義

　　工程造價廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是工程造價。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的工程造價。

　　1.2造價控制內容

　　工程造價控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和工程造價之間有著直接的關系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其工程造價極其重要。

　　1.3造價控制各個階段及其特點

　　當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業主建設單位的設計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行全面匯集，編制竣工決算。

　　2建設工程項目前期造價控制的必要性

　　在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設項目工程造價。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中最為重要的階段，它是技術與經濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的工程造價。

　　3建設工程項目前期造價控制的要點

　　3.1項目投資決策控制

　�、夙椖亢侠硪幠５拇_定。項目合理規模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規模，解決“生產多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關乎規模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環境等多個因素。實踐證明，項目規模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規模，才能確保工程造價合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。

　　3.2項目設計控制

　　工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，對最終的工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設計階段的造價控制。設計質量的好壞不僅關乎最終建筑的質量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。以建筑設計為例，在建筑設計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大�。虎軐痈�。因此在實際的建筑設計過程中應充分考慮上述四項因素的影響，結合建設工程項目設計要求，制定科學合理的項目設計階段造價控制方案。

　　4項目投資決策和設計階段造價控制

　　綜上所述在項目投資決策階段和設計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。

　　4.1工程情況

　　新疆某大學科新校區位于阿克蘇地區，校園占地面積2856畝，規劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設資金15億元，規劃在校生6000—8000人。二期規劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規劃建筑面積17萬平方米。遠期規劃在校生15000人。因為此學院的新校區項目從規劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設計階段實際發生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預算金額下降10%。

　　4.2投資決策階段控制

　　工程建設的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設項目至關重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身健康發展和開發的角度出發，與相關單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關管理部門溝通和交流，為學院建設創造良好條件。學院和相關單位探討的關于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內部的.裝修是什么樣的風格；②新校區要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區的面積控制在什么范圍內最好。經過多次的討論，建設相關管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學合理的計劃，最大限度的避免風險產生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規律，校區建設亦是如此，需要遵循教育和經濟的規律，應結合學院的實際情況及當地政府的相關規定，確定合理的建筑規模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區的過程中應體現出學院的文化底蘊，因此，在建設過程中應注重建筑的特色和風格，同時還應該重視建筑的格調，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內的裝飾方面應控制好造價，保證建筑的良好通透性。

　　4.3設計階段控制

　　結合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設計中應重點關注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區域規劃復雜，更要注重其實用性；人文景觀的質量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設指揮部與造價咨詢公司經過商議，為了保證設計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設計部嚴格依照造價規定進行設計，必要的情況下調整造價，也必須保證最終的建設施工預算不超過原先投資額。

　　5結論

　　工程造價的控制對于整個建設工程項目而言舉足輕重，它是一門集經濟、技術和管理于一體的綜合學科，遠遠超出了經濟的范疇。因此，要想確保投資者的經濟效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。因為設計階段基本上決定了整個建設項目的造價，是整個建設項目造價控制的關鍵。因此在項目設計階段應對各項設計方案進行充分的技術比較分析，努力控制項目投資，采用技術手段和方法進行優化設計以降低造價。

工程造價管理論文10

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城市化建設的進程不斷進步，我國對于工程造價越來越重視，在工程造價中對于造價的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價的成本投入，使得工程造價成本低降，投資方獲益較多，工程造價咨詢對于工程造價的控制十分重要，因此作者對于工程造價咨詢中關于造價的管理進行了研究。

　　關鍵詞：工程造價咨詢；造價控制；管理

　　我國的經濟文化不斷發展，我國的各項工程不斷的發展，工程造價預算在工程中不斷的應用，但是工程造價預算超標的情況還是很多，在此種情況下工程造價咨詢機構應運而生，工程造價咨詢對于建筑工程中工程造價的預算與造價的控制有著很好的約束作用，在工程造價咨詢中對造價的控制管理能夠幫助投資商實現投資成本的降低和合理的規劃。

　　1、我國的工程造價控制的現狀

　　我國的經濟文化不斷的發展，對于工程的造價也越來越重視，工程造價直接關系到了工程開發商的投入成本和所獲得利潤，所以我國工程造價控制的重要性可想而知。工程造價咨詢結構的重要性可想而知，作者對于我國目前的工程造價控制的現狀從宏觀和微觀兩個方面分別做了分析，以下是作者的分析結果。

　　1.1從宏觀方面分析我國的工程造價控制的現狀

　　從宏觀方面來說，我國對于工程造價的管理過程中，政府對于我國的工程造價設置了一個宏觀的管理結構，這個結構是一個嚴密的管理機構系統，在這個系統中，政府針對各個內容設置了多個相關的管理結構，并對于相關的管理機構的管理權限以及內容做出了明確的規定，規定了明確的管理權限以及職責范圍。在我國對于不同的部門實行了不同的管理結構，例如：建設部標準定額實行的是歸口領導機構，其他的類如交通部門、水利部門應用實行了造價管理機構。在我國各個結構都有其職能范圍，在其職能范圍之內各司其職，管理著我國的工程造價的控制。不同的地方相關的機構可能還會有所差別，只是適應當地的管理，但是我國的整體工程造價的控制主要是由國家導向，地方實行的。

　　1.2從微觀方面分析我國的工程造價控制的現狀

　　我國的工程造價的控制現狀從微觀方面來說，工程造價的咨詢單位和設計單位根據工程委托方的要求和意圖，對于工程的合理性和可行性等內容進行研究，對于工程規劃項目的合理性進行確定并對于工程造價的定額進行有效的控制。目前我國的工程造價的控制主要是通過工程造價咨詢的中介機構對于工程造價進行評估，在工程造價的咨詢中對于工程造價進行管理，使得投資方能夠讓工程造價的成本降低但是不影響工程的進行，使得投資方的利潤最大化的過程。對于工程的各個方面進行嚴格的管控，防止工程進行的過程中資金的流失和費用的浪費。

　　2、工程造價咨詢公司對于工程造價的控制管理

　　工程造價的合理評估與投資方獲利的多少有著密切的聯系，所以在對于工程造價的預算中要嚴格的進行控制，對于工程的各個階段進行造價的嚴格控制，確保工程造價的各個項目的資金利用完全，使得各個階段各個項目資金浪費最小，作者對于造價咨詢公司對于造價控制的管理進行了研究，以下是作者的研究的成果。

　　2.1在工程決策的階段對于造價進行控制

　　在工程造價的決策階段要對于工程造價進行控制，在這個階段主要要做的就是對于工程進行的可行評估和確定。這個過程以立項的科學性、適用性、經濟性為這個階段的目的，使得決策的過程不盲目，減少決策過程的盲目性，在項目書得到批準后對于項目工程進行研究，對于公開的對于工程的`招標的企業的項目計劃書根據相關的企業的資質進行可行性研究，研究的內容包括：

　�。�1）工程項目的概況、工程的建設背景、工程的研究依據以及研究范圍。

　�。�2）工程的市場預測和工程的擬建規模。

　�。�3）工程的原材料以及工程的公共設施的情況。

　　（4）對于工程實施的地點，進行選址，包括工程的實施地點的推薦的方案。

　　（5）工程項目的多項的計劃和設計書的比選。

　　（6）在工程中對于工程中的項目的招標的計劃，以及工程中衛生、環保、勞動保護、安全、消防、節能這一系列方案。

　　2.2在工程的初步設計階段對于造價的控制

　　對于工程的工程造價進行控制的過程之中要在工程的初步設計階段對于工程的造價進行控制，對于工程的初步設計的階段的工程設計關系著以后對于工程的實施，在這個設計階段要充分考慮對于工程造價的控制，在工程造價的初步設計階段對于工程的造價的各個方面進行充分考慮，選擇設計實用安全的經濟的設計方案，使得工程在實施的時候造價低，設計要保證工程進行的進度、工程實施的質量、工程的安全，同時節約資源，在設計方案的時候要對于設計方案進行多次的審核，及時的發現設計方案中的缺點和不足，對于設計方案及時的進行改進。

　　2.3在工程施工圖的設計階段對于造價進行控制

　　在工程實施的時候，對于工程的施工圖要進行造價控制，工程的設計圖關系到工程實施的成敗，在工程實施的過程中對于工程的施工圖進行嚴格的設計，使得工程實施的時候確保工程的安全與如期進行，同時使得工程進行施工的時候能夠實現材料等成本的節約，工程設計圖的優劣直接對于工程的造價和工程的投資效益造成直接的影響，施工的階段要對于施工的造價進行控制，這些可從施工進行的方式、施工過程中材料的單價等方面進行入手。

　　2.4在項目竣工階段對于工程造價進行控制

　　對于工程造價進行控制不僅包括從工程的設計方面進行控制，還要在工程竣工的階段對于工程的造價進行控制，在工程竣工的造價分析中包括對于工程主體的結算、工程實施中相應的配套電網等能源的結算、工程中交流和工程實施費用的結算等眾多的內容，在對于這些內容進行結算的時候一定要仔細，不能出現錯誤，對于相關的法制制度進行健全，確保資金都是運用在工程的實施之中。

　　2.5對于工程費用的控制

　　在工程實施的時候要對于工程的費用進行控制，對于各項費用進行合理的安排。這里所指的費用是工程實施的直接的費用，是工程實施費用的主體，在這里包括工程實施過程中所花費的工時、材料費用等內容，包括對于工程實際的實施量進行的工程的人工費用、材料費用、機械臺班費以及其他的直接的費用控制，同時加大對于工程實施的各項內容的核算。

　　3、結束語

　　我們的經濟文化不斷的發展，我國對于工程造價越來越重視，造價咨詢機構在我國的建筑工程對于造價的控制方面起著重要的作用，工程造價咨詢機構有專業的工程造價工程師的技術人才，能夠對于工程造價進行專業的評估，促進工程造價的合理評估，使得對于工程造價的評估更為合理，對于工程造價的控制更為專業。

　　參考文獻：

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　　[2]詹正美，王曉路.淺析工程造價咨詢在控制工程造價中的影響[J].中國房地產業，20xx（4）：507.

工程造價管理論文11

　　摘要：建筑工程是一項復雜而綜合性非常強的系統工程，只有經濟意識和技術意識相結合才能創造出經濟效益和社會效益。我們要全方位的，多元化參與項目的管理。在實施過程中我們的管理應該靈活，實施求是。只有這樣在合理范圍內的工程造價控制才能保證一個建筑工程項目獲得最大的效益。

　　關鍵詞：工程造價；建筑工程；管理；問題

　　1 建筑工程造價管理的內容及意義

　　建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內容相關，它還與開發地區的政府政策，技術水平和經濟發展程度密切相關。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預控、施工計劃預算、相關合同事宜以及工程實際造價的結算等。

　　在參與投標過程中一定要詳細的了解招標內容，通過閱讀招標文件可以得到一些招標信息，尤其是其中對招標范圍的規定。在某些招標單位沒有清楚詳細的描述招標細節或寫得不明確的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細，施工單位在設計上頗費周章，一次施工單位的設計也要作為報價的重要依據。在參與投標的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：

　　1.1 答疑過程

　　在投標前的答疑會上要充分的準備，精讀招標的相關文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標方。但在向招標方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

　　編標過程應該由專門的編標小組來完成，小組成員應分工明確。編標過程應該嚴格按照招標文件的要求來編寫，確保與招標問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標準，確保工程報價的準確性。如遇到圖紙沒有表達出清晰的意圖，應結合自己的經驗請教有豐富施工經驗的現場施工人員，應避免不實評估，本著實事求是的態度進行施工。同時要保證報價和依據的準確性和合理性。一般情況下編標過程嚴格依據招標文件，不得擅自改動。

　　1.3 定標過程

　　標價是由建筑企業根據工程量清單、圖紙等招標文件，經過編標小組進行預算得出的結果。就目前來說固定價是包括了建筑企業對外發包的所有內容，所以在定標過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標的過程也應嚴格遵照投標文件進行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。

　　2 對合同的管理

　　建設工程合同是發包人與承包人就完成特定工程項目的工作內容，確定雙方權利和義務的協議，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。施工合同中應做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質量及工程造價的要求、工程中技術資料的準確交付時間、工程中所需材料和設備的供應、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

　　建設工程合同根據計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應用條件，合同各方的權利和責任劃分是不同的，合同各方承擔的風險也不同，在實踐中應根據工程項目的規模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部環境因素等具體情況進行選擇。

　　在雙方簽訂合同時應該盡可能全面的考慮到有可能發生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結算過程中避免出現因對合同不理解而產生糾紛或意料之外的賠償。雙方執行的收費標準一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達清晰。

　　3 施工階段的造價管理

　　施工企業最終追求的目標就是壓縮項目工程的成本，以提高經濟效益得到最大化的體現，這種生存方式是企業的立足之本。運用多種手段對成本限額進行預定，一切開支規定在限額之內。以限額同實際進行比較，確定經營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經濟效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進行造價管理：

　　（1）是施工的'技術人員的經濟意識提高，在施工過程中不僅要注重技術方面的管理，還要兼顧經濟。只有技術經濟雙頭并進才能減少不必要的經濟支出，提高經濟效益。因此，一定要樹立技術人員的雙向發展思想。

　�。�2）加強對施工過程的控制

　　在工程施工之間參加現場管理的施工人員必須做到對施工現場的情況進行全面了解，要詳盡的了解技術、經濟和施工，并對這幾方面進行控制：

　　a.制定與進度控制相協調的造價控制，加強對工程進度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標值，使工程造價有所依據，并為資金的籌集與協調打下基礎。B.通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據而進行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現有資金充分發揮作用。C.在建設項目地進行過程中，通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節約投資，提高投資效益。

　　對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃，應在科學評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態控制、系統控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等措施進行控制，進而實現工程造價有效控制的目標。

　　b.對質量進行有效的管理，通過實行施工現場責任制，將任務細化，是整個工程的檢查監督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現場施工記錄及現場簽證控制；及時收集索賠依據資料，根據必須以合同為依據、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進行索賠。

　　d.對施工材料做到充分利用及管理。

　　4 工程造價管理中的問題及對策

　　（1）完善建筑工程造價管理

　　在計劃經濟體制下工程造價改革發揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經濟。繼續深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應市場經濟形勢發展的弊端。使其在現有的優勢上更適應日后發展，建筑工程造價管理體制更加完善。

　　（2）建立規范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關的業務則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結算審核由政府主導的監管機制將進一步擴大，從而促進新的監管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內的企業營造公平的競爭環境，同時也能遏制國外投資企業的不公平競爭手段。

　�。�3）有完善的法制法規是保障宏觀調控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩定的市場經濟體系離不開國家的宏觀調控，建設中的工程造價一定要做到有法可依，使經濟活動在法規制度下正常運行。

　�。�4）工程造價中的監理是建筑工程質量、進度、造價的保障。實現對工程造價全部細節的掌握與控制就是對工程造價的監理。適應我國的市場經濟的監理模式是保證造價管理良性發展的重要因素。

　　5 小結

　　建筑工程造價管理是為了對建筑工程造價進行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對建筑工程的投資管理；對建筑工程價格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設計方案，對其結果進行預測、確定和監控以實現投資的預期目的獲取相應的收益。而建筑工程價格的管理則是一項不可預見的價格管理，一般在項目實施的過程中會發生很多超出計劃的事項，對這些事項的管理就是價格管理。合理的對建筑工程造價進行管理能優化設計方案，是估算更為精確，可以把工程造價控制在開發商允許的范圍內。同時建筑工程的造價管理也能有效的控制對各工程、相關單位以及分部分項建筑工程的投資上，對各部分投資進行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開支、節約建設資金，使得開發商獲得的效益最大化。

工程造價管理論文12

　　摘要：建筑工程的造價管理是一項非常重要且關鍵的事項，它直接關系到整個建筑項目的經濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現有的造價管理問題提出了一些應對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。

　　關鍵詞：建筑工程;工程造價管理;存在困境;應對策略

　　建筑工程造價管理就是指根據造價規律與特點，運用經濟與法律手段來解決工程建設中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術經濟方面的管理協同工作等，最終要實現最大化的經濟效益與社會效益。然而，當前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當前建筑工程造價管理存在的困境分析

　　當前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國現有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進行經驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導致了建筑工程造價遠遠超標現象的發生。

　　(二)設計招標階段。

　　建筑工程的造價管理過程中，其設計招標階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設計階段的招標方案的制定，并沒有對技術與施工圖進行招標，從而讓設計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應有的動力。此外，建筑工程造價的設計取費方式也不盡合理化，設計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發生人為的造價提升行為。而在招標階段則存在著前期工作準備不充分、工程內容考慮不周密的現象，缺少科學、合理的評標辦法，缺乏后續跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增等。

　　(三)施工結算階段。

　　建筑工程項目的造價管理工作，在發展到其施工階段的'時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現場簽證管理混亂，現行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠遠脫離了實際的市場情況，導致了工程成本的失控現象。這就引起了工程竣工結算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現象在結算時較普遍，提高工程類別取費標準，提高材料價格標準等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發揮出準確的作用，建筑工程竣工階段的結算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預算機制使工程報價決策基礎薄弱，承包管理體制不規范為建筑工程質量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質有待提高，工程造價管理中介服務體系不規范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質量堪憂。

　　二、當前建筑工程造價管理中困境的應對策略

　　針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應該采取如下幾種應對策略。

　　(一)投資決策階段的應對策略。

　　建筑工程造價管理工作中，應該在投資決策階段就做好相應的基礎性資料工作，要對這些資料進行更為翔實與準確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應該對其進行認真細致的分析與調查研究，造價人員應該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應該采取集體性質的決策制度，讓相關的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術性論證當中去，從而不僅可以獲取更高的經濟效益，更應該促進其可持續發展。

　　(二)設計招標階段的應對策略。

　　建筑工程設計階段，我們應該把控好其中的一個首要環節，這就是說要對經濟與技術指標進行合理的控制，充分調動起各種設計人員的積極性與主動性，推行設計招標制度，對各個流程進行詳細且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標方案。還應該實施限額設計策略，對設計內容進行定量分析，改變設計取費辦法，建立相應的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關的投資內容進行適當的調整，還應該對控制設計的變更采取更為嚴格的管理。而在招標階段，我們則應該加強對招標文件的編制管理，進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，從而做好招標前期造價管理，并做好招標中期造價管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結算階段的應對策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關鍵所在。具體來說，我們應該把控好工程洽商，嚴格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發商方面的變更，我們應該建立恰當的簽證管理制度，做到權責明確，責任到人，并強調簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結算階段，我們應該把好這最后的一道關卡，要讓工程造價者認真閱讀造價合同，要能夠對相關的材料發票進行仔細的辨認，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經濟相適應，提高造價咨詢機構的人員素質，注重工程造價管理復合型人才的培養，并提高造價咨詢機構的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現準確、高效且及時。

　　參考文獻：

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工程造價管理論文13

　　【關鍵詞】水利工程造價管理造價控制方案

　　【摘要】如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

　　如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業的運用中發揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質環境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關注各個環節的動態，隨時提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經濟等多個方面進行研究，制定出最優方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價人員應注意以下幾個方面。

　　第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。

　　第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格、施工用水與用電設備等基礎資料。

　　第三，根據相關的行業資料及國家、政府的規定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確定項目的主要風險源及抗風險能力，水利工程造價人員要根據市場預測和投資估算進行項目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結合的決策方式。

　　1.2 設計階段

　　設計階段的工程造價管理要注意技術、經濟、實際與設計的關系。而如今已是市場經濟，所以為了實現設計的合理性與經濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時出現大量設計變更等問題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個方向需要注意。

　　首先，利用設計招標形式選擇采用先進技術、工程造價低的較科學合理的設計方案。

　　其次，根據技術經濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。

　　最后，在整個設計階段，把技術與經濟統一起來，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實行限額設計，并杜絕一些設計過程中“不算賬、不計劃”的不良現象。

　　2 水利工程中期階段的造價管理與控制

　　2.1 招投標階段

　　招投標階段是整個工程造價管理的關鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責任、義務等有關的法規條款。

　　其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調單價合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規模大的施工項目，宜采用可調價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發生這類情況后的工程價款處理與結算的方式。

　　在施工期間，工程造價控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價款控制前提下的多節點進度款控制，明確規定進度款的提交、核定、撥付時間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場管理外，還要注意以下幾個細節上的問題。

　　一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。

　　二是，由于水利工程的施工過程是一個動態過程，具有易變性，一旦設計時不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關。如果實際情況需要設計變更；那么，在變更時，一定要有總監理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。

　　三是，規范施工階段的現場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監理工程師、施工單位代表、建設單位現場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的'制約，有一些簽證是否也需要批復？）。

　　四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關合同，或預留足夠的風險費用（現在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現最低化回避水利工程建設過程中存在或出現的風險。

　　3 水利工程后期階段的造價管理與控制

　　在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進行重復結算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。

　　4 總結

　　總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學化的方向發展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統籌規劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發揮其最大的經濟效益。

　　參考文獻：

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　　李彩紅.水利工程造價控制淺析[J].河南水利與南水北調，20xx，(07).

工程造價管理論文14

　　【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進行有效地控制。

　　【關鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制

　　1、引言

　　工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創造有利條件。

　　2、對工程造價的理解

　　對工程造價的理解在我國工程建設發展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。

　　3、公路橋梁工程實施階段的工程造價管理

　　3.1招投標管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。

　　3.2施工管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的.資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。

　　3.3結算管理對工程造價的影響

　　施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。

　　4、公路橋梁工程造價管理與控制措施

　　4.1合理確定工程造價

　　我國公路橋梁的建設規模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態的指標，而是1個動態的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。

　　4.2有效控制工程造價

　　在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于�？顚Ｓ茫沂窃谠O計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。

　　5、結語

　　總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。

　　【參考文獻】

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　　2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[J].科技信息（學術研究），20xx（6）：330.

工程造價管理論文15

　　【摘要】工程的造價管理，是對完成整個工程所需要的成本估算和基本造價進行的制約管理。工程的造價管理我國有著很深的歷史背景，但是在新中國卻沒有得到長足的發展。我國在工程造價管理存在著許多理由，針對這些理由，本文根據科學技術發展要求與國際競爭激烈的要求，論述了我國工程造價管理的發展趨勢，并提出幾點倡議。

　　【關鍵詞】工程造價;管理;策略

　　工程造價管理是在遵循市場經濟的客觀規律下，運用科學技術原理、經濟和法律等相關手段對工程建設活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優化配置。

　　一、我國工程造價管理的目前狀況

　　隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。

　　第一、關于工程造價管理的法律有待完善

　　關于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業資格制度暫行規定》、《工程造價單位執業行為管理準則》等一系列的法律法規，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規的執行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發展，一些法規過于陳舊，不能與現代的工程造價管理工作相適應，甚至出現了嚴重的脫節現象;另一方面，缺乏有力的監管機制來保證這些法律法規的有效執行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。

　　第二、工程造價管理理念陳舊

　　一些建設單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現目標，沒有一個明確的規劃。這也就使得一些工程在建設過程中出現鋪張浪費的現象。

　　第三、缺乏相應的工程造價管理人才

　　我國專業的工程造價管理人員不多，而且自身的素質不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業，公眾對于這類職業的認識也不是很明確，經常會將他與工程設計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質的提升空間受到限制，從而導致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發展。

　　第四、工程造價管理的信息化程度不高

　　當今社會是信息化社會，計算機和網絡技術已開始應用到各個領域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術和網絡技術的對于管理工作的重要性。

　　第五、工程造價和工程質量出現明顯脫節

　　在過去的一段時間內，我國施行的是計劃經濟體制。在改革開放以后，我國的市場經濟體制開始發展起來，計劃經濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質量有著一定的下滑。

　　二、我國工程造價管理的發展趨勢及倡議

　　第一、完善相關法律法規，健全監督體制

　　隨著國家對于建筑市場的關注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應盡快出臺關于工程造價管理的法律法規。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規，并針對工程造價管理工作中出現的新情況，制定有效的法律法規進行約束和管制，推動工程管理工作的'正常進行;另一方面，建立一套完整的監督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業能夠嚴格遵照法律法規辦事，使建筑企業能夠在一個健康、向上的環境下茁壯成長。

　　第二、轉變對工程造價管理的認識

　　在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉變。建設單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉變;建設單位的工程造價方式也有了相應的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設計概算、竣工結算的工程造價全程的管理。

　　第三、加大對工程造價管理人才的培養力度

　　在工程造價管理人才的培養上，通過招聘的方式，為企業選拔出一批優秀的造價管理人才。或者是在企業內部選拔一批優秀員工，對他們進行培養和深造，提高他們的業務素質。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規范培養課程和培養的內容。通過這些高要求和高標準，培養出一批優秀的工程造價管理人才。

　　第四、加強造價管理的信息化建設

　　對于工程造價管理的信息化建設，應大力推廣計算機技術和網絡技術，使計算機和網絡成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數據庫，為工程造價管理工作提供一個數據分析的平臺;其次要開發研制相關的造價管理軟件，進行統一的管理，使得建設單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續的造價管理工作，提供規劃依據。

　　第五、實現行業的商業化與社會化管理

　　我國在20xx年實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規定：我國政府對于工程事務的管理只享有監督的權力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優化了社會資源配置，可謂一舉兩得。

　　第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發展

　　近幾年來，隨著工程建設的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設單位不是隸屬關系，只是一種委托方和被委托方的關系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務，一來可以保證工程造價的科學性與準確性，二來可以有力的降低企業在建設過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經濟的不斷發展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。

　　結束語

　　雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內，工程造價管理工作將會從法律法規上、行業制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。

　　參考文獻

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