物資管理論文經典[15篇]

　　在日復一日的學習、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的物資管理論文，希望能夠幫助到大家。

物資管理論文1

　　摘 要：企業物資采購管理是為保障整個企業物資供應而對采購過程進行的管理活動，是整個物流活動的重要組成部分。通過加強企業物資采購管理，從而可以降低采購成本、提高效率、獲取更多的外部資源，提高企業競爭力。

　　關鍵詞：企業；物資；采購管理；

　　物資管理是企業管理的重要內容，是對企業生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。其中，物資采購是經濟與技術相結合的一門科學，涉及企業物資管理工作的計劃、定額、組織、協調和控制的各個方面，是物資管理的重要環節。同時，物資采購工作又涉及到企業的生產、銷售、財務等部門，全局性、系統性強，要保證企業的生產不間斷地進行，就必須加強物資來購工作。

　　一、明確物資采購工作標準、規范物資采購規章制度

　　為克服物資采購工作好與壞、采購物資優與劣沒有嚴格考核標準的弊端，我們應明確物資采購工作標準，具體有以下四個方面：

　　（1）價格低廉。物美價廉是物資采購工作最重要的指標之一。企業物資部門應大力開展市場調查和預測，廣泛比質比價，使所購物資價格最低。

　　（2）質量良好。根據優質優價原則，產品質量高價格必然就高，但所購物資質量并不是愈高愈好，而應以適應生產對物資性能要求為目標，嚴格按產品的技術要求、技術標準購買，將假冒偽劣商品拒之門外。

　　（3）費用省。物資采購費用也進入產品成本，有人說企業有三大利潤源泉∶一是提高勞動生產率；二是降低物資消耗；三是降低流通費用。因此在進行采購時，應對進料地點、運輸方式、采購方式和采購批量等進行充分的論證，綜合評價，最后擇優選擇，以節省采購費用。

　　（4）資金占用少。資金占用少表現在三個方面∶一是以最少的物資采購量來滿足生產用料。二是時間快，物資采購時間愈短，資金周轉就會加快；三是物資采購交貨時間應與企業生產用料時間相適應，超前或滯后交貨給企業的生產和資金運作都會帶來不良影響。

　　二、優選供應商，規范企業物資采購資源市場

　　隨著我國社會主義市場經濟的建立和國家對價格的放開，市場的物資供需關系由“賣方市場”向“買方市場”轉變，企業生產資料的資源配置由過去的計劃分配轉為主要依靠市場進行，為保證供貨及時，質量合格，價格合理，減少流通環節，降低采購成本，就必須穩定供應渠道，選好供應商，避免訂貨的隨意性和盲目性。對供應商的選擇管理是物資供應部門的職責之一，嚴格按照選擇供應商的條件和標準對供應商進行資信調查，全面掌握和了解其企業性質、注冊資金、供貨質量、價格狀況、售后服務及其工作業績。對重點物資的供應商必須經過質檢、技術、物資部門聯合考核后才準進入，如有可能還應當到供應商生產地進行實地考察。對推薦和選擇的供應商應本著“公平、公正、公開”的原則，嚴格進行評估、篩選后，編制物資采購定點單位清單。規范企業物資采購資源市場，對供應商發放資源市場準入證，作為企業采購物資的主渠道。

　　三、加強企業物資采購的事后監督

　　企業物資采購的事后監督主要是指內部審計人員在提交了物資采購審計報告后，針對報告中所涉及的審計發現和審計建議所進行的跟蹤監督與控制，目的是確定被審計單位對于審計報告中所揭示的問題和偏差的糾正和改進情況以及產生的實際效果。工作基本過程為：

　　（1）應獲取的相關資料。包括審計報告、審計回復、定點供貨目錄、價格申報單、采購計劃和物資質量標準等。

　　（2）取得被審計單位的反饋意見并進行合理分析。監督人員應關注如下事項：被審計單位不做反饋和反饋不充分的事項；被審計單位有異議或誤解的事項；反饋意見中說明不采取糾正措施的事項等。監督人員應逐項分析上述事項的具體原因，并且特別注意反饋意見中對于問題原因的分析是否具有針對性，擬采取的措施是否具體。

　　（3）實施適當的審計程序。對重大的審計發現和建議通過現場訪問、直接觀察、測試和檢查文件等方式，編制“后續審計面談結果小結”和“后續審計跟蹤記錄表”等工作底稿。

　　（4）評估采納審計建議所達到的效果。

　　（5）提交后續審計報告。

　　四、建立計算機管理和采購信息共享制度

　　在企業內部設立微機管理，建立局域網絡，使所有采購程序更加陽光，通過信息平臺，使準入供貨商檔案、招投標采購程序、所有采購物資情況納入企業管理者的監控范圍，同時根據企業生產特點，將計劃管理、庫存管理、質量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當中，做到庫存共享、資源共享，避免重復采購、方便修舊利廢、平衡庫存結構，形成全面覆蓋物資供業務鏈的管理系統，全面實現跟蹤物資業務過程的目的。

　　五、配備專業人員，并不斷提高采購隊伍的素質

　　采購人員是企業實施物資采購工作的直接執行者，物資采購工作開展的質量、效率直接的與采購人員的素質、能力有關，因此，提高采購工作人員的素質勢在必行。采購人員一般應具備以下幾方面的素質：一是法制觀念明確，具有高度的政治責任感，能執行有關政策、法令和規定，忠于職守，不以權謀私；二是不僅要通曉本企業的用料規律和特點，而且要熟悉采購技能、方法及商業談判技能，掌握物資管理、材料性能等專業知識；三是談吐文雅，具有流利的口才，善于闡述問題，有較強的.說服力和應變能力。因此，第一，應加強采購人員的責任意識。企業在實施采購活動中，需要強化采購人員的責任感，進而使其在實施具體工作的過程中，以企業的利益為基礎、以企業的利益為原則。第二，加強采購人員的能力培訓。企業只有不斷對采購人員進行業務培訓，才能夠確保采購人員的能力滿足企業物資采購活動的實際需求，才能夠促進物資采購工作的順利開展。第三，對采購人員實施相關的激勵機制。企業必須對采購人員實施激勵機制，這樣既能夠調動采購人員的工作積極性和主動性，又能夠給予采購人員以動力，使其能夠更加積極地狀態投入到企業物資采購工作當中。

　　總之，企業物資采購是企業生產經營活動的物資保證，也是企業容易滋生腐敗現象的重點領域，因此，我們要不斷加強企業物資采購的管理和監督力度，從而提升企業的物資采購管理水平。

　　參考文獻

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　　[2] 張弘,薛凱.淺談我國的企業物資采購成本控制與管理[J].遼寧經濟.20xx(5)

物資管理論文2

　　【摘 要】大部分企業的最終目的都是為了盈利，他們需要用最低的成本，創造最大的利潤。如果想要發展，就需要企業對所擁有的各種資源進行有效、科學、充分、合理的利用。在企業管理中，物資的管理是非常重要的一部分，在市場經濟條件下發揮著重要作用。如果企業想要在競爭中生存，想要做大做強，就需要考慮到質量、成本、進銷存等方方面面。物資供應管理是管物的工作，不過他的實質是在于管錢，是企業經濟效益的重要因素。

　　【關鍵詞】物資供應；現狀；管理措施

　　企業在制造和發展的過程中需要投入大量的人力物力，為了更好的服務企業各項生產任務，就需要每個企業的物資管理人員盡職盡責，要認真分析當前企業物資供應現狀，及時的發現企業在物資管理方面的漏洞，并采取有效的物資供應管理措施，只有這樣才能夠加強企業在物資管理方面的力度，在保證企業正常的生產情況下，不斷地通過控制物資的浪費來推動企業的發展，保證收益的最大性。作者對物資供應現狀及管理進行了思考和分析。

　　一、目前國內物資管理狀況

　　通過深入的了解，大部分的企業在物資定額消耗、物資供應、物資儲備、物資采購等方面依然存在著問題，并影響企業的效益，具體表現如下：

　　1.物資購買準備不充分：一部分企業在物資的購買時沒有將設備運轉周期、營銷計劃、生產任務等因素考慮進去，分析不到位，導致盲目采購，形成備料不足或積壓浪費的局面，影響企業的經濟效益。

　　2.物資購買過程有一定風險：采購時，采購意外、價格變動、合同變更、質量不達標、供應商延期交貨等都會對采購產生影響，這些風險的存在對企業的生產和發展都有影響。

　　3.物資儲備過大或過少：不但會造成成本的投入增加，使資金無法流動，甚至保質期短的物品長時間不用積壓過期，造成直接浪費。而且還會使企業生產出現物資供不應求、物資短缺的現象。

　　4.庫存管理不夠完善：清倉利庫工作滯后，導致庫存的產品和物資沒能及時利用，最終浪費。物資保養沒有根據物資的各方面要求分別加以妥善保管。管理比較落后，跟不上科學的速度，管理人員責任心不強，經常會出現物資擺放錯誤，分類不夠準確的事情；而且由于對合同內容的模糊和不了解，造成原料剩余，長期堆放不用，最終浪費。

　　5.物資消耗定額管理、原始記錄不健全：在制造過程中，物資的領用、支配毫無章法，監控無依據，記錄不夠完善、健全，生產用料浪費大，有時甚至會發生公物私用的事情。

　　6.管理人員水平不夠：他們對物資管理的重要性了解不夠，而且物資管理制度也不夠完善、特權思想嚴重、管理的方式方法比較落后、管理意識淡薄，最終導致物資的浪費。

　　二、改善企業物資供應管理的有效措施

　　1.改善管理理念，樹立良好的競爭意識

　　要想充分發揮企業內部的物資供應管理的作用，就要將以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，擺脫按照指令性計劃的觀念，樹立良好的市場競爭意識，不斷地創新改進，學習專業性的知識和技能，著力提高自身的企業物資供應管理水平和技能，并與企業的戰略發展目標相結合，成立與企業相適應、具有可持續發展特性的物資供應和采購方式，為企業的生產奠定堅實的物資基礎。除此之外，在做好企業物資供應的同時還應加強管理技能的創新，就要對供應管理的相關體制進行完善和優化，從而使企業的效益得到提升。

　　2.增強對物資庫存的管理力度，提高管理水平

　　作為一名物資供應的管理人員，就應該對物資進行統一管理，明確各個物資的對應編碼，將管理流程規范化、標準化，有效的結合和統一物資管理各環節，從而實現物資供應管理一體化，并通過物資管理信息系統來對企業物資的使用情況進行實時的監控和管理。這樣做一方面可以明確物資的庫存量；另一方面還可以對物資的結構進行科學合理的配置，以此來為物資供應奠定基礎，并在此基礎上，與企業實際對物資供應消耗定額進行科學動態的修訂和完善，以便于可以更好的對庫存結構進行優化，在降低庫存存儲的同時提高資金的運轉速率，在物資庫存管理方面保持科學性和合理性，進而為企業的發展和經濟效益的提升發揮其應有的.作用。

　　3.強化物資供應管理人員的素質和專業技能

　　企業物資供應管理水平的提高離不開高效的物資管理團隊。因此，就需要企業不斷加大力度，強化對物資供應管理人員的培訓，使其自身的專業技能、知識和身心素質得到提高，為企業做出更具實質性的工作。在企業物資管理人力資源管理中，要注重對管理人員的素質培養，以引進先進人才為輔，通過多種方式來強化對相關人員的培訓，并建立具有激勵和約束性質的獎懲體系，使人員可以對企業恪盡職守，保持良好的工作態度，以便于為企業增添素質、技能及知識為一體的物資管理人才，為企業發展奠定基礎。

　　三、結語

　　在市場經濟條件下，企業成本的降低、經濟效益及社會效益提升的關鍵就是對物資的供應進行嚴格、規范的管理。所以，就要用科學性的管理方法，嚴格控制物資的質量、入庫及發放，使物資得到有效的利用，避免浪費。此外，還應健全相應的管理機制，將供應流程、環節進行規范化管理，以提升供應管理水平和質量。為使企業的競爭力得到有效的加強，就要與時俱進，在新時代中不斷摸索、創新，把物資供應管理工作當做企業開源節流的重點要素來抓，充分提高自身素質，不斷培養管理型人才，使企業得到持續、穩定的發展。

　　參考文獻：

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　　[4]段洪濤. 物資供應現狀及企業物資供應管理[J]. 民營科技，20xx，07：187.

　　[5]許海霞. 企業物資供應管理存在的問題及對策[J]. 商場現代化，20xx，20：72-73.

物資管理論文3

　　摘要：

　　隨著社會經濟的發展，計算機技術已經逐步的運用到了各行各業中去，在企業物資管理中也是如此。文章主要分析了計算機在企業物資管理中的應用情況，希望能夠切實提高企業物資管理的水平，幫助企業獲得更多的經濟效益，推動企業更好的發展。

　　關鍵詞：計算機應用；企業；物資管理

　　在現代科技中，計算機技術是非常重要的組成部分，其不但推動了社會和科技的進步，也給經濟管理現代化做出了很大的貢獻。企業在進行物資管理的時候，若是能夠將計算機運用進去，能夠很好的進行組織、計劃、監督和調控，能夠很好的推動科學技術向生產力的轉化，能夠很好的提高企業的實際經濟效益。現在很多企業都已經應用了計算機物資管理系統。

　　1物資管理中，將計算機應用進去的必要性

　　隨著科技的進步和發展，企業進行物資管理的時候，若還是使用以往的手段，那么工作效率往往會比較低下，無法很好的將科技發展企業需要結合在一起，給企業發展造成了很大的制約。隨著科技的使用，公司領導愈加認識到了物資管理部門對企業的重要性。經過長時間的探索和實踐，逐步的形成了計算機輔助管理網絡。企業在進行物資管理的時候，將計算機運用進去，能夠取代以往的手工操作，能夠改變以往物資管理比較落后的情況，能夠很好的節約時間和人力資源，提高物資管理的實際效率，幫助企業更好的進行物資管理[1]。

　　2計算機在企業物資管理中的實際應用

　　2.1設計計算機物資管理系統

　　在物資管理系統中，計算機使用的目的是為了更好的管理數據，并通過加工來得出相關的結果，給管理人員的物資管理奠定基礎。由此，我們能夠發現，計算機物資管理系統便是數據處理系統。在進行物資管理的時候，需要考慮到外界和物資管理之間的關系，通過數據共享來避免重復勞動情況的出現。公司在進行物資管理系統設計的時候，可以將其分成下面幾個子系統。

　　2.1.1計算管理子系統其主要是管理產品合同、材料消耗定額、材料實際使用量以及進行物資采購計劃編制[2]。在編制采購計劃的時候，必須確保數據的準確性，這也使采購計劃變得更為合理。

　　2.1.2庫存管理子系統庫存管理子系統包含了物資的出庫和入庫管理、庫存的臺賬管理以及各種報表的管理。

　　2.1.3統計管理系統統計管理系統主要是根據庫存情況來進行統計報表的反映，這樣能夠給相關部門的決策提供可靠的依據，確保決策的正確性。

　　2.1.4資金管理子系統這個系統主要是進行資金管理，根據實際的需要來進行資金的分配以及相關的財務審核等等。

　　2.2計算機在物資管理中的實際運用

　　2.2.1進行計劃管理在進行物資采購計劃管理的時候，需要工作人員根據任務量以及材料消耗情況來進行材料需求量、材料規格和材料材質的確定，然后根據訂貨合同來確保庫存能夠平衡，保證物資采購供應計劃管理編制的合理性[3]。計劃管理本身便比較復雜，所以必須做好計劃編制，在進行計劃編制的時候，首先應該從數據來源出發，根據工藝部門制定的消耗定額，根據生產計劃來合理的比較庫存，從而確保制定的物資訂貨合同真正的合理。在進行材料定額管理的時候，相關的工藝部門應該根據產品本身的工令號將材料定額輸入到計算機中去，材料供應部門則應該根據定額來做好匯總工作，并將結果傳遞給相關的材料采購人員，從而保證采購計劃制定的合理性，此外，還應該利用計算機來進行采購計劃動態圖表的繪制。

　　2.2.2物資合同管理合同履約專責在進行物資合同簽訂的時候，應該將材料本身的規格、產地、到貨的實際日期以及相關的金額認真的輸入到計算機中去，這樣能夠進行合同臺賬的建立，能夠將以往的手工操作轉變成為計算機操作，工作效率會有明顯的提高。在進行合同執行情況確定的時候，需要根據到貨托收單，將相關的數據錄入到計算機中去，這樣通過計算機能夠很好的了解合同執行的實際情況。進行合同匯總能夠很好的掌握合同執行的實際情況，能夠幫助相關部門更好的了解實際合同執行情況，還能夠進行合同報表的'打印，確保提供的資料真正的完整。

　　2.2.3進行庫存管理庫存管理指的便是管理庫存物資的數量。在倉庫中，隨著生產的進行，物資數量是不斷變化的，管理人員不但需要將物資的動態變化信息報告給相關的部門，還應該提供一些數據來驗證動態變化情況。所以，進行庫存管理的時候，相關的系統不但需要能夠滿足物資保管人員以及相關領導的實際需要，還應該給計劃管理更好的進行，提供精確的數據。這便需要建立的系統能夠很好的收集平時的信息，并做好信息的規整工作，對庫存動態變化進行跟蹤，切實了解物資流向和實際的用途，進行物資無動態情況的提供、進行物質到貨情況的提供，并給相關的部門提供統計報表[4]。根據其需要，在進行系統設計的時候，應該將庫存管理分成三個部門，分別是材料收入管理、材料發放管理以及材料保管等等。在進行文件制定的時候，還應該確保記錄著物資名稱、保管人員的代號、材料的規格和材質、材料單價、庫存的實際數量、材料的貨位號等。這樣能夠給財務部門進行資金統計奠定良好的基礎。

　　3結語

　　隨著社會經濟的發展，企業想要更好的進行市場競爭，提高自身的核心競爭力，便必須將計算機運用進來，提高管理的效率，在進行物資管理的時候也是如此。將計算機運用到企業物資采購供應中去，提高了物資管理的實際效率，也很好的提高了企業實際工作效率，能夠讓企業物資管理的管理方法更加科學，相關的體制更加合理。由此，我們也能夠發現，將計算機運用到企業物資管理中去，是符合企業長遠發展需要的，我們必須真正的認識到其重要性，將其作用發揮出來。

　　參考文獻：

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物資管理論文4

　　一、公路施工企業物資管理的任務

　　公路施工企業物資管理的三大任務，一是保證物資供應；二是保證物資質量；三是降低材料費成本。保證物資供應是公路工程正常施工的前提；保證物資質量是創建優質工程和合格工程的根本保障；降低材料費成本是企業獲取經濟效益的關鍵。因此，只有做好了三項任務，才算是做好了物資管理。

　　1.保證物資供應是公路施工物資管理的首要任務。現代公路施工，要保證公路建設的正常運行，必須具有一支高素質的物資隊伍和強有力的物資供應保證。保證物資供應是對物資人員的基本要求，是正常施工的前提。物資供應的整個過程包括市場調查、編制計劃、詢價、采購、運輸、驗收、保管、發放等各個環節，在這個環節中如果施工物資品種規格不齊或不配套，或者施工物資不能按時到貨，將會造成很大的經濟損失，很大程度上影響工程進度，所以，現代公路施工必須保證物資及時供應。

　　2.保證物資質量是公路施工物資管理的重要問題。對于公路施工企業來說質量是企業的生命。保證物資質量是創建優質工程和合格工程的根本保障，更是物資人員不可掉以輕心的重要職責。工程所用的物資專業技術性強、品種多，同一品種的物資材料在價格、質量上相差很大，稍不留意就會造成工程質量事故，造成很大的經濟損失，給企業信譽帶來很大的影響。因此，物資人員的主要責任就是要控制主要材料的質量，施工企業物資供應的主要問題就是如何保證所進物資質量符合要求。企業要依靠產品標準來建立產品的質量防線，施工企業要嚴格執行質量管理體系，要按采購的標準要求篩選合格供應商；采購人員對產品標準要有一定的了解，所提供的產品必須符合具體的產品標準，對于不合格的產品堅決不予采購。對于質量管理企業必須嚴格按照標準執行，只有這樣才能保證公路施工的質量。

　　3.降低材料費成本是公路施工物資管理成本控制的重點。施工企業只有保證了材料的質量，才能保證施工的質量，在保證質量的前提下，降低材料費成本是企業獲取經濟效益的關鍵。工程材料費占整個工程成本的一半以上。對施工企業來說，要學會科學合理的控制物資的供料價格和使用數量，但是這要建立在保證工程質量的前提下。所以，公路施工企業對材料成本的控制就顯得尤為重要了。

　　二、公路施工企業物資管理職能近年來隨著施工企業的物資管理體制不斷的發生變化

　　這就要求施工企業要根據隨著市場經濟的不斷發展，施工企業的物資管理體制發生了很大的變化，公路施工企業物資管理的職能必須適應現代公路施工要求，滿足公路建設需要。就必須建章立制強管理，加大公路施工物資管理的力度，加強物資管理人員的職能，是公路施工物資管理的基礎和保障。

　　1.建立健全物資管理機構。健全公路施工企業物資管理機構對做好公路施工物資管理工作至關重要。要切實重視物資管理工作，建立健全企業、項目部、施工隊三級物資管理機構，首要的問題是組織建設問題。要充分利用網絡管理效益，充分發揮各自的職責，要結合其企業的具體情況來制訂策略，認真組織，嚴格實施。

　　2.完善各項物資管理制度。管理制度是物資管理工作中很重要的一部分。要讓原來的管理制度適應整個市場環境的需要。因此，要對采購、物資計劃、信息收集、收發料計量、倉庫保管、業務核算、物資統計等制度進行修訂并完善。讓管理制度更加完善，以便使物資管理有條不紊不斷地向前發展。

　　3.加強物資管理人員的職能。加強物資管理人員的職能對管好公路施工物資非常重要。這就要求施工人員必須充分發揮管理人員職能作用。建立完善系統的管理機制就顯得尤為重要了，建立健全的激勵機制和約束機制，要求認真履行物資部門的職責，對造成經濟損失或者管理不善的.情況要進行處罰，對于有突出貢獻的人員要實施獎勵，充分發揮管理職能。一方面，還要大力推進新工藝、新材料、新技術，科學的運用物資在公路建設中的作用。最大限度的發揮材料的使用效能。對于石料瀝青等的運輸情況，要加大管理力度，爭取降低成本，保證公路施工順利進行。

　　4.強化物資管理人員培訓。隨著公路建設的不斷發展，公路施工物資的廣泛運用和高投入，物資的品種、性能都在不斷的發展。所以，要對物資管理人員進行專業的培養，找到專業的老師，舉辦物資管理人員培訓班，使物資管理人員得隊伍專業化，標準化。發展成為一支懂技術，懂管理，懂業務的綜合型人才。使物資管理邁入專業化的隊伍，重新上一個新臺階。

　　三、推進物資管理現代化互聯網的迅速發展,

　　對公路施工企業在物資管理工作中應用計算機網絡技術推進物資管理現代化、信息化的進程，提升物資管理理念，改革傳統的管理模式、手段和方法產生了巨大的推動力和深遠的影響。

　　1.淘汰傳統物資管理模式。因為公路施工的特點不同于別的行業，導致公路施工企業物資管理的現代化程度比較低，大都依靠手工操作完成。對于信息的獲取和傳遞速度都比較慢，導致企業不能及時掌握各項目的物資管理情況。在這個信息高速發展的時代，這種落后的管理方式已經不能適應時代的發展要求。

　　2.利用計算機參與物資管理。在信息化快速發展的今天，實現利用計算機參與物資管理，通過網絡化來實現對市場價格、廠家資料、當地的采購價格等信息進行資源共享和交流。形成一個集采購、供需、商情、價格等融為一體的網絡體系。形成完整的信息渠道、及時了解市場行情以及施工方面的一些信息。可以適當的根據施工企業的情況開發適合企業情況的管理軟件，實現網上對分布各地的項目部的物資采購價格、采購渠道、等一系列的費用進行協調，做到對動態及時了解和更新。

　　3.大力開發和應用物資管理軟件。開發和應用物資管理軟件是提高工作效益和工作質量的重要手段，這樣不僅能夠提高工作質量還能提高工作效益。還能降低材料成本，使物資管理達到電子化、信息化，讓物資管理人員在在習慣上進行提升，從而使整個物資管理體制更加完善。

物資管理論文5

　　［摘要］在當前醫院發展過程中，醫院管理屬于十分重要的內容及任務，也是保證醫院穩定良好發展的基礎，而醫院物資管理在整體醫院管理中屬于重要組成部分。在現代醫院物資管理中，為能夠提升管理水平及管理效率，需要在醫院物資管理方面加強信息化建設，從而使醫院物資管理信息化得以較好地實現，進而保證醫院物資管理工作得以更好地開展。文章就醫院物資管理信息化建設進行了分析。

　　［關鍵詞］醫院管理；物資管理；信息化建設

　　0前言

　　隨著現代醫院不斷快速地發展，在整體醫院管理中對各個方面均提出越來越高的要求，在醫院物資管理方面同樣如此，因而增強醫院物資管理效果也就十分必要。在醫院物資管理工作實際開展過程中，為能夠更好滿足實際要求及需求，一項必要任務就是實施信息化建設，以增強物資管理信息化水平，促進其物資管理得以更好發展，從而為醫院持續發展提供較好的基礎和保障。

　　1醫院物資信息化管理的重要性及其作用

　　在醫院整體管理工作中，醫院物資管理屬于十分重要的一項內容，而醫院物資信息化管理所指的就是通過對物資信息管理平臺進行合理應用，從而保證物資管理工作能夠得以更好開展。通過信息化管理不但能夠使醫院物資管理增強科學性使其規范化，并且可使醫院整體管理水平得以有效提升，具有十分重要的作用及意義。具體而言，醫院物資信息化管理的`重要作用主要包括以下幾點：首先，醫院物資信息化管理可使醫院整體運營成本降低。在醫院物資管理工作開展過程中，通過實施信息化管理，可使相關工作人員對醫院內部庫存物資情況清楚掌握，并且可使其對物資購入、發出及結存信息等及時了解，從而能夠提供相關參考標準，使下一步物資采購及定額控制更加具有科學依據，使庫存量減少，實際成本降低。其次，醫院物資信息化管理可提供相關物資準確信息。在醫院物資信息化管理中，對于物資計劃采購、出入庫及結存等相關信息可實現準確系統的記錄，可使相關工作人員隨時進行查詢，更加方便。另外，在管理過程中還能夠使庫存信息匯總表自動生成，對醫院物資庫存總數進行隨時監控，為制定醫院物資采購計劃制定提供更好的數據支持。再次，醫院物資信息化管理可使管理工作效率得以有效提升。在醫院物資實際流通過程中，利用物資信息管理系統可使每個流通環節的相關單據均得以自動生成，可使傳統物資管理模式得以改變，避免物資管理工作中出現混亂。另外，在信息化管理模式下，可使物資采購過程更加系統，使物資供給、管理及核算更加規范，可使物資管理不規范情況得以消除，使醫院財務控制強化，使財務管理質量提升［1］。

　　2醫院物資管理現狀

　　就當前實際情況而言，醫院物資管理仍處于不斷發展階段，在實際管理工作中仍有一定不足及問題存在，從而對物資管理效果及質量造成不良影響。就當前醫院物理管理工作開展實際情況來看，在物資管理中存在的不足及缺陷主要體現以下幾點：第一，在醫院物資管理方面，其倉庫建設仍舊缺乏規范性，從而對物資管理工作效率造成不良影響。在醫院物資管理工作中，倉庫屬于十分重要的基礎設施，其主要作用就是存儲物資，因而保證倉庫建設合理也就十分重要。然而，當前大部分醫院內倉庫均屬于普通倉庫，在設施方面比較簡陋，在物資擺放方面主要就是使用貨架，仍選擇人工分揀方式，因而工作效率比較低，最終影響整體物資管理工作。第二，當前倉庫庫存積壓及滯留資金情況比較嚴重。在醫院物資采購過程中，通常情況下其采購數量均比較大，且種類較多，同時具有較強實時性特點，并且藥品、資產及耗材與普通物資等均具備獨特特點。在醫院物資管理中，由于考慮不定性需求波動及訂貨周期變化因素，以及大量采購存在的價格方面優惠等相關因素，醫院內往往都會儲備一定庫存物資，以避免物資短缺而對患者及時治療造成影響，這必然會在很大程度上導致出現資金滯留，降低物資管理效率及質量。第三，在醫院物資管理方面缺乏專業系統支持。在醫院物資管理工作過程中，為保證能夠取得更加理想的管理效果，十分必要的一點就是應當具備專業物資管理系統作為支持。然而，就當前醫院物資管理實際情況而言，專業物資管理系統仍比較缺乏，物資采購、出庫及物資盤點等工作仍通過手工單據方式開展，工作效率比較低［1－2］。

　　3醫院物資管理信息化建設有效途徑及策略

　　3．1構建物資管理信息系統

　　在醫院物資管理過程中，為能夠使信息化建設得以有效實現，十分重要的一點就是應當構建物資管理信息系統，進一步強化成本核算及財務分析。在實際管理工作過程中，應當在建立計算機信息系統的基礎上制定物資需求計劃，也就是說醫院物資管理部門應當通過電腦網絡系統的應用全面了解醫院內部各種物資日需求量、月需求量及年需求量，對于辦公用品、低值易耗品等后勤物資、藥品，資產和耗材等醫療物資，應當有各相關物資管理部門實行統一管理，利用計算機網絡實行統一收發。對于采購、請領及出庫與盤點等工作均需要利用網絡完成，通過對先進計算機信息系統進行利用，不但能夠較好預測控制物資申購計劃及需求，且能夠防止出現物資積壓、物資浪費及物資短缺情況，從而也就能夠避免對臨床工作造成影響，使醫院運行效率能夠得以較大程度提升，使運行成本降低，使醫院效益實現最大化。此外，通過對醫院物資管理系統進行應用，對醫院成本實行核算，對于醫院各種業務活動中所產生物資消耗，將科室作為核算對象實行歸集及分配，對于每個科室成本均應當實行準確核算，利用物資管理系統對各個科室成本進行計算，對于各個層面加強成本控制，從而使醫院內各個科室成本信息得以準確全面反映，在此基礎上為醫院物資管理提供更好理論依據及支持，使醫院物資管理得到更加理想的效果。

　　3．2積極實現醫院物資自動化管理

　　隨著現代醫院不斷發展，在醫院運行過程中庫存物資種類越來越多，并且數量越來越大，因而醫院物資的收發應當積極實現高效、快速以及準確，醫院倉庫自動化管理已經成為必然需求及趨勢。在物資管理自動化實現方面，其十分重要的影響因素就是物資使用信息采集及輸入。對于傳統手工作業方式而言，由于信息采集量不斷增加，信息無法及時得到反饋，必然會導致物資收發工作中存在一定困難。所以，在醫院物資管理工作中，可對條碼技術進行應用，即將條形碼加貼于入庫物資及其包裝之上，并且與倉庫信息管理系統聯合開展作業，不但能夠使管理效率得以大大提升，并且可使作業強度降低，同時也能夠使物資收發作業準確率得以較大程度提升，在此基礎上也就能夠使倉庫管理自動化得以實現。在醫院物資管理工作中，通過將條碼技術及倉庫管理信息系統進行有效結合，可在物資收發及保管等整個過程匯總實行控制管理，不但能夠使信息采集中的傳統手工作業方式得以改變，使作業強度得以降低，使工作量減少，同時可使出現的各種差錯得以有效減少，從而使作業效率及科學管理水平均得以有效提升。

　　3．3構建靈活高效預警系統

　　對于預警系統的構建而言，其主要目的就是對醫院物資庫存量以及醫院物資保質期實行預警設置，在物資庫存量不足或者物資到達有效期情況下可及時進行預警，從而依據實際情況制定合理采購計劃。在醫院各種物資中，醫療耗材物資屬于十分重要的組成部分，所以構建預警系統過程中應當將醫療耗材物資預警作為重要的一項內容，可依據這些物資實際情況及性能與現狀設置消息自動彈出功能，可使相關管理工作人員更好了解這些醫療耗材物資實際現狀，并且可向相關部門進行報告，及時選擇有效措施實行處理［2－3］。

　　3．4提升管理人員素質及能力

　　在醫院物資管理工作中，相關管理工作人員屬于關鍵影響因素。為能夠使信息化建設更好地實現，重要的一點就是應當提升管理人員素質以及能力。醫院內部應當對醫院物資管理信息化建設的重要性及必要性加強認識，并且應當認識到管理工作人員在信息化建設中的重要作用，對管理工作人員加強培訓。不但要對管理人員醫學知識及庫存管理知識方面加強培訓，還應當在信息技術方面加強培訓，使相關工作人員能夠掌握信息技術，并且使其能夠更好運用信息技術進行物資管理，從而使管理信息化能夠得以更好實現。另外，管理人員自身也應當不斷加強信息技術知識學習，不斷提升自身信息技術水平及能力，以便為更好地實現信息化建設提供人才基礎及支持。

　　4結語

　　在當前醫院物資管理工作中，物資管理信息化建設屬于重要的任務，也屬于必然要求，對于提升管理質量及管理水平具有十分重要的作用及意義。所以，在醫院物資管理工作過程中，應當積極加強信息化建設，使管理水平及質量得以提升。

　　主要參考文獻

　　［1］陳穎晶．淺析醫院物資信息化管理建設的重要性［J］．財經界：學術版，20xx（9）：92．

　　［2］蔡雷華．醫院庫存物資管理信息化建設［J］．福建電腦，20xx，30（7）：100－101．

　　［3］何琴．醫院庫存物資管理及信息化建設探討［J］．財經界：學術版，20xx（8）：37－38．

物資管理論文6

　　1 國有物業企業發展現狀及趨勢

　　物業服務的市場競爭力面臨著巨大挑戰：國際物業服務管理企業以其成熟先進經營管理理念進入國內，并以高端物業為起點逐步開始擴張占據物管市場半壁江山；國內物業服務管理企業發展迅速，并均提出以顧客滿意，提升服務品質為服務理念，形成高度同質化的品牌形象和定位在業內開發與規劃差異化的物業服務品牌已經成為趨勢。如，香港新鴻基物業率先提出“超卓”物業服務品牌，中海物業也開發了自己的高端物業品牌“深藍模式”國內品牌物管企業行業內逐漸向國際接軌，市場不斷被細分，競爭會更加嚴酷。 國有物業企業要么逐漸被所屬主業單位作為負擔和包袱分離出去，劃撥部分費用維持日常開支，要么通過體制改革增強物業管理企業的綜合實力，逐步市場化與國內品牌物管企業展開競爭，向市場要利潤，謀發展。筆者現結合中核華建資產重組和中石化中原油田社會化服務板塊運作的一些實際情況，談談國有大型企業的物業管理的發展思路，為國有物業管理企業制定改制后的發展規劃提供參考。

　　2 中核工業建設集團公司資產重組狀況

　　中核工業建設集團公司考察國內外物業管理行業后，在經充分論證后制定核電后勤“專業化、集約化、標準化”的發展戰略思想，20xx 年下半年集團公司著手對非主營業務、非經營性資產進行整合，為了有利于整合內部資源，更好地發揮核工業建設公司服務業的整體優勢，有效地降低管理服務成本，綜合論證后，中核工業建設集團公司采取了整體重組的作法，于 11 月份成立 中核華建資產管理有限公司（簡稱“中核華建”），注冊資金 3.2 億元人民幣，公司性質為中國核工業建設集團公司（簡稱“中國核建”）的全資子公司，下設五個全資子公司、三個分公司和四個分中心。主要目標是要整合創建非主營業務、非經營性資產的戰略性發展平臺，主要負責中國核建國有資產的開發、經營和管理；負責中國核建老舊生活小區的房屋改造；負責中國核建行政后勤保障和物業服務。

　　但是國有企業重組共性終極目標，則是要以效益說話，用市場詮釋，不管是整體重組，還是單個實體的分別改制，企業職工最關心的仍然是企業重組后的生存和發展問題。因為重組的根本目的不僅僅是為了減輕原主體企業的負擔，更是為了給重組后的企業帶來更好的發展機遇，提供更廣闊的生存空間。所以，中核華建在制定重組方案的時候，已經開始著手考慮企業重組后的發展規劃，并且使一些具體的運作做法盡可能有利于企業今后的發展。目前，中核華建的各項工作正在有條不紊地進行。

　　3 國有企業重組后發展規劃方向、體制設計及保障

　　3.1 打造物業資產管理品牌，實現管理的標準化、規范化以用戶為中心，找準服務定位，瞄準國際一流水準，打造物業品牌，依據“集約化經營，專業化管理，一體化協調發展”戰略部署，成立隸屬于集團公司的全資子公司，市場定位是用于服務集團公司分布在全國各地項目的物業服務公司，國有物業管理企業要在持之以恒的創名牌過程中促進企業整體水平的提高，這樣，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更快、更好的發展。通過走市場化道路，使得物業公司三至五年內實現跨越式發展，公司實力的增長促使物業公司進一步改制，物業管理公司資產和人員才能不依附于集團公司而獨立生存，成為真正意義上的市場主體，發展連鎖經營進一步打造成國際品牌資產管理公司，要把打造品牌作為提高企業核心競爭力的關鍵步驟，逐步發展成為上市公司，才能有資格與中國獲得市場先機的部分品牌物業企業從市場分取蛋糕。

　　3.2 整合企業和社會資源，打造龍頭產業，全面發展國有物管企業加強政策支撐和法律保障，依法維護企業權益，利用國家和地方政策，整合企業和社會資源，盤活地產資源，積極推進物管企業自住房建設的'市場化運作，與國土資源部門，市政規劃部門結合，投資建設具備國際水準的集商務，寫字樓，商業一體化樓盤與集團公司在各地項目所處地域的城市規劃進行互動，形成集設計開發，咨詢服務、投資咨詢、租賃經營，物業服務一體化的龍頭產業，走商業物管的路子，健全相關企業員工保障體系，帶動低中檔國有物業企業的發展，減少國有資產流失，減輕主業單位負擔，讓主業單位輕裝上陣，進一步消化國有企業富余人員，維護社會穩定，推動地方政府經濟發展。

　　針對短期內還無法跟進的低端物管企業，繼續保留社區服務中心，投入資金完善設施、統籌規劃，用來打造物管企業的文化產業成為國有物管企業文化中心和培訓基地，輸出高素質專業人才成為物管企業人才的蓄水池和智囊庫。均衡資源配置，建全物管企業員工養老保障體系，發揮物管企業文化造血功能。

　　4 國有物業企業發展方向

　　4.1 將物業管理演變成資產服務，拓展物業服務內容國有物管企業從內部模擬市場化競爭到逐步實現與商業物管對接，逐步實現國有物管企業的品牌化，國際化。推動國有物管企業從傳統型的物業管理企業向“港式”物管模式轉換，從而延長物業管理企業的服務周期，從房產項目立項初始設計階段向囊括包括設計規劃、建設施工、竣工驗收、接管入住、后期運營等涉及項目前期開發、中期建設、后期運營等全部階段延伸、拓寬服務范圍。

　　長遠的眼光來看，物業的空置率、租金水平、二手房成交價格是最能說明物業管理能力的數據，就物業管理服務的階段而言，物業壽命的長短，物業的增值保值，核心不在于一棟建筑的外立面多好看，或者開發規模有多大，或者開發商的資金實力有多雄厚，而全在于物業管理的專業化運作能力。在強調資產安全的今天，物業管理的含義已演變為“資產服務”,物管企業視建筑如生命，在數十年如一日的精心養護中，使物業履舊如新，不斷實現項目價值提升。

　　4.2 物業管理運營新模式促進物管增值據調查顯示，隨著人們居住質量和生活要求的不斷提高，傳統的物業管理模式已經無法滿足高端物業業主的需求。傳統型的物業管理企業其主導業務通常只包括承接某房產項目與物業管理相關的客戶服務、維修保養、設備設施運行與維護、保安保潔、園藝綠化等全權委托管理。多年來，業主與物管之間發生的矛盾數不勝數：小區治安不好，噪音大、衛生環境差、停車難、經常停水停電等關于物業的投訴屢見不鮮。

　　前仲量聯行亞太區資產管理總監，前萬科集團物業服務副總裁、現宏泰物業總經理許國鴻先生認為，有經驗有規模的物業管理顧問企業，除可以接管項目實施全權委托形式的物業管理運營及指導形式的物業顧問服務以外，其服務內容還包括市場研究及開發顧問、物業投資估值、物業評估、租售代理等。在中國房地產下半場將逐步進入一個向管理要紅利的新時代，物業管理服務對于房地產特別是高端物業的保值增值作用將更加凸顯。

　　5 國有物管企業在市場競爭中加強核心競爭力

　　5.1 建立人力資源評價體系，完善人力資源激勵機制，人盡其才，人盡其用。聘用職業經理人進行管理。

　　國有物業管理企業承擔主輔分離時富余人員的責任，已是無法更改的事實，既然物業管理企業接受了這些人員，企業就應盡快建立健全培訓體系，給他們提供相應的系統的理論和實際操作的強化培訓，讓員工得到快速的提升，增強服務理念，真正懂得物業管理服務的目的和理念，樹立正確的物業管理服務思想，使人才源源不斷地充實到各個項目提高服務質量和水平。從而可以形成企業自己的內部人才機制，組織員工進行跨部門培訓，讓所有人都有機會勝任多種工作。在出現突發的人才缺乏的情況時，可以在短時間內實現內部調整，這種內部調劑方法保證了人員的靈活配置，更不失為一種高效的省錢方法。既節約了人力資源成本，又發揮了企業人才造血功能。在企業內部按照崗位職責培養出來的人才，在各個方面都會更加符合行業的要求。

　　5.2 企業文化是國有物業企業發展的核心價值體系建立完善企業文化建設，打造品牌物業產業。堅持秉承“以人為本”的理念，倡導“中和”思想和中道思維，營造“快樂工作，超值生活”的氛圍，讓員工感覺到企業的溫暖。以企業文化推動企業品牌建設。物業管理企業在初始階段，要做好產品推廣，一定要先把自己的產品（服務）做好，然后再向外推廣，品牌推廣的對象是我們的客戶和我們所處的行業。一家企業要想成為公眾性的品牌公司，首先要成為行業內的品牌企業；其次是企業整體的形象設計。這個形象識別系統必須做得非常專業，因為這關系到企業的外在形象；第三個方面，企業以及企業品牌發展到一定程度的時候，企業文化一定要呈現出來。好的企業文化是永恒的，也是企業品牌建設的最大推動力。

　　主流住宅客戶核心需求隨著客戶逐步成熟，他們對物業服務的需求會由基本功能需求的滿足，逐步上升為對情感需求的追求，用戶認同與物業間“純經濟利益”的服務與被服務的關系，但隨著情感需求的增強，更多的用戶期望在經濟利益關系中融合享受生活、關愛的人性化元素。

　　加強社區文化建設，提高物業管理服務水平。社區文化是國有物業管理的一大特色，也是社會主義精神文明建設的重要內容。通過開展積極向上的文化活動，引導良好風尚，陶冶人們的情操，提高人們的服務意識，發揮業主自治管理小區的作用，自覺同物業管理公司“共創和諧環境，營建溫馨家園”.因此，國有物業管理工作的重心應放在“提升體能服務、技能服務和智能服務整體水平上面，以更加細致周全、貼近生活的服務贏得業主的心，通過優質服務塑造形象、融合關系是物業管理的重要內容。加強社區文化建設，打造優美舒適的居住環境，營造豐富的文化氛圍，從人性化角度出發塑造，以超前性的文化視角，寧靜、祥和的文化氛圍為住戶提供蘊含深刻的文化、情感內涵的生活空間，方便周到的社區服務、豐富多彩的文化活動，拉近了社區居民與企業的距離，促進了企業的整體和諧，這是物業管理服務不懈追求的重要目標。

　　5.3 強化社區服務功能，解決居民生活中亟需解決的問題，遵循”以需定建“的原則，注重完善小區硬件建設和軟實力的配套發展，對于居住區域內的道路，場地、綠地、小區景觀、健身設施等加強投入和維護，從引導社會風氣，提升文明程度，加強全天 24 小時安全監控、治安巡視管理，建立完善社區服務網站，提供即時服務和預約式服務電子商務平臺，通過為小區業主提供便捷，細致的常規性服務、”一站式“家居服務以及社區文化教育服務，成立社團，社團、興趣班、學習教育、課外活動、形體訓練等，優質價廉的衛生醫療保健、理療、按摩、健康咨詢、心理輔導等一系列服務從而提高物業管理整體服務水平。中原油田社會化服務板塊近一年來通過設置便民服務大廳，主導推進”一卡通“便民收費便是提升物業管理社會化服務水平的一項重要舉措。

　　加大棚戶區改造工程，把經濟保障用房的建設與智能化商業公寓建設相結合，使新建住宅小區設施齊全，功能完備，同時對原有老舊小區進行維修改造，加強硬件投資建設，主業單位支持、租賃經營與物業服務相結合，從而多方位保障新建小區與原有住宅小區社區服務的正常運營。

　　國有物業管理企業必須轉變觀念，擺正位置，由業主的”領導者、管理者或支配者“轉向為接受業主委托，受雇于業主，為業主收好、管好、用好物業管理服務費，同時服務好，維護好業主的物業，方可從中得到合理的報酬。物業公司內部要職責明確，確立崗位責任制，達到事事有人干，事事有人管的效果，形成良好的工作氣氛，塑造良好的企業形象。

　　參考文獻：

　　[1]梁德成。陽光物業：國企后勤改革成功范例[J].中國物業管理，20xx（5）。

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　　[3]許國鴻。《一個行業成就一座城---從十二五規劃看中國物業服務的未來》。20xx 四川--香港國際高端物業論壇，20xx.06.

物資管理論文7

　　1天然氣物資管理工作的現狀

　　天然氣物資管理工作對企業的經營管理非常重要，尤其是對于企業的成本的影響也是非常大的，在公司的物資管理中，材料的采購方式與庫存管理都存在一些問題，使天然氣公司的物資管理工作一直停滯不前，管理人員必須要優化物資管理流程，使企業的運營更加高效合理。原材料的采購方式。天然氣公司因為需要的原材料也比較多，對于這種情況，企業大多數會選擇分散采購模式，因為各個單位只負責本單位的原材料采購，使采購價格得不到優惠，采購產品的質量也得不到很好的保證，并且在采購原材料上，會重復采購行為，這樣也會造成財力，物力，人力的浪費。原材料的儲存方式。對于原材料的庫存管理，也一直使物資管理工作中很重要的一環，因為分散采購方式就會采用分散庫存，不僅需要專門的庫存管理人員，同時也容易增加庫存的堆積，造成浪費，分散儲存也會增加庫存成本。供應鏈流程缺乏有效的管理，對采購，庫存，供應，沒有一個有效的管理制度。這對天然氣公司工程能否按時完工，工程質量和安全供氣都有著很大的關系。

　　2優化物資管理工作流程

　　一個合理有效的供應鏈管理會為天然氣公司帶來非常大的利益，如何使供應鏈得到優化也是物資管理工作最重要的方面。分散的采購模式會增加成本，所以對于采購方式上的選擇，天然氣集團需要的主要原材料也都是差不多的，所以可以通過集中采購的方式，將各個部門的需求進行匯總，因為需要采購的原材料比較多，不僅會得到數量上的優惠還會得到價格上的優惠，企業的庫存量也會相對的減少，并且會使采購的原材料規格統一。招標采購的方式，招標方可以根據供應商提供的產品情況和價格，選擇最佳投標書，供應商在價格和質量上公平競爭，使公司在采購中獲得最適合企業的產品。達到對企業的采購成本的控制，為企業管理實現利益最大化。對于進口天然氣工程專用設備及原材料可以選擇，可以采用集中采購與招標采購相結合的方式進行采購，在設計招標書時，要盡可能詳細合理，招標流程要科學，對于招標人員的分工也要明確規范，在供應商的數量可以適當的增加，對于設備的選擇也可以增大范圍。對于國內的天然氣設備及材料的采購，對于一些專用的PE管材及管件，專用法蘭和防腐帶等等，這些需求量比較大，供應要及時，可以有公司統一采購，然后根據各單位的'需求情況進行調撥。也可以采用招標的方式，將價格壓低，并且可以采購到質量和規格都統一的材料，使材料設備的售后要得到保障。

　　企業每年用在庫存上的成本也是一個比較大的項目，不僅需要人力物力，還會因為庫存管理的不當造成材料的堆積。企業要盡量的做到最佳庫存，對于備貨的數量以及時間的控制都是非常重要的，對于庫存數量的控制要根據企業的情況而定，因為企業訂貨周期和需求量的不同也會有所差別。當企業的材料被使用時，也就是輸出時，要及時的進行訂貨，但是訂貨不一定就能夠當天到底入庫，所以就會有一個提前訂貨時間，提前訂貨時間和訂貨量會根據企業的情況進行決定，當企業的庫存減少到一定的程度的時候，企業就要訂貨。對于訂貨數量的多少，就要根據企業規定的最佳庫存來確定，而企業的最佳庫存則是根據企業所要求的庫存成本來確定。企業可以通過ERP庫存管理模型，對天然氣庫存管理進行控制，這個數學模型會根據參數計算出訂貨數量，并且到了應該訂貨的時候，模型就會提醒，是一種非常有效的庫存管理模型。幫助企業管理好庫存，是庫存成本降到最低，幫助企業實現最大利潤。物資的配送是企業物資管理的重要部分，這就要求我們必須與供應商建立合作伙伴關系，使供應商能夠擴大企業物資的配送范圍。像PR管等其他管件的屬于需求量比較大，種類繁多，使得企業的庫存管理工作變得復雜，企業通過與供貨商建立合作伙伴關系，保證材料的供應數量和速度以及質量，這在很大程度上也會減少企業的庫存成本。

　　天然氣物資管理工作流程的優化，對企業的經營管理起著很到的作用，不管是對企業的財務方面還是工程管理方面。一個良好的供應鏈，給企業帶來的利益的巨大的，同時也會使天然氣工程的質量和速度得到了保障，達到安全供氣。總之，對于企業的物資管理工作要有足夠的重視，使其不斷創新，為企業帶來更多的利益。

物資管理論文8

　　［摘 要］大力推進現代電力企業物資管理模式，實現物資管理的專業化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。

　　［關鍵詞］電力企業；物資管理；采購

　　眾所周知，物資管理是現代企業管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業合理使用物資，提高企業的產品質量和數量，也可以幫助企業降低生產成本，加快資金的回流與周轉，提高企業盈利。

　　電力企業的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業企業有著更高的水平。加強電力企業的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全運行，有著非常重大的意義。

　　一、電力企業物資管理現狀及問題

　　目前，國內的電力企業物資管理層面已經基本實現了業務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

　　1、物資采購運作機制欠缺

　　(1)價格供應商管理尚不規范

　　目前，電力企業的物資采購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩定。后勤財務部主要職責就是監督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資采購的真正有效的監督管理。

　　（2)采購尋價機制運作不完善

　　在物資管理中，產品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環節之一。按照通常的規定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然后再擇優采購。在調查中，我們發現很多電力企業出于種種原因，產品采購部門在詢價過程中，不按規定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產品供應商詢價后就發出產品訂單，未經選擇。

　　2、物資采購管理體制不夠健全

　　(1)詢價以及產品供應商選擇缺乏有力監督

　　目前，電力企業物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理。

　　(2)采購價格缺乏有效的制約

　　現在很多電力企業物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數據并不具備足夠的約束力，很難說會出現虛報價格的情況。

　　二、改善電力企業物資管理的方法

　　1、電力企業物資集中化管理

　　推行物資集中管理，能夠有效提高企業的資金利用效率，節省不必要的開支。實行物資集中化的'管理，有利化企業物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發現物資的缺失、采購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業預算，實現企業經濟、物資、人力資源的最大優化配置，把企業運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。

　　同時推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業知識，明確和規范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業的生產供應與需求。

　　2、加強物資管理計劃

　　根據電力企業年度的生產建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。

　　3、物資管理信息化

　　隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業，電力企業也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統化、管理規范化、工作網絡化、物資信息化，必須采用信息化的現代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發放，產品供應商的管理納入到整個網絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網絡共享信息資源，逐步改善企業的管理環節。

　　三、總結

　　隨著時代的不斷發展，電力企業也應當活學活用，充分發揮天時、地利、人和，強化物資管理優勢，有效提高電力企業的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業儲備資金的占用率，充分利用現有的企業資源，從而開源節流，實現企業的利潤最大化。而企業本身，也應當加強企業制度的完善，在真正意義實現電力企業物資管理的制度化、規范化，繼而不斷的提升電力企業物資管理力度，使得電力企業物資管理工作向更好的未來發展。

　　參考文獻

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　　[3] 于淦昌：淺談現代電力企業物資管理. 管理與財富[J]. 20xx（10）

　　[4] 劉盛：淺論電力企業物資管理工作. 電力技術經濟[J]. 20xx（3）

物資管理論文9

　　自來水行業屬于公益服務的行業，由于其自身行業的特點，一方面因其壟斷的性質在區域內不存在競爭性；另一方面又因其居民生活的必需性要求供水企業能夠為區域內所有居民提供符合國家行業標準的無差異公共產品。物資管理作為供水企業內部控制的重要一環，貫穿于生產活動的每一個過程，是影響區域內正常供水的關鍵環節。在實際生產經營過程中，物資管理工作的正常進行，不僅需要一套體系完善且細節規范、公開透明的操作流程以便于理順的各項業務關系，同時還要嚴格落實制度措施以使得工作人員按照規范流程進行工作活動。只有這樣，才能保證物資供應工作正常有序進行，為供水生產經營活動提供必要的保障。

　　一、供水企業物資管理在內部控制工作中存在的問題

　　由于我國城鎮化建設步伐的不斷加快，供水管網的升級改造等基礎配套設施建設工程日益增多。例如，據太原城建數據顯示，“十一五”期間，太原市主要完成城市基礎設施建設413項，新增道路長度450。5公里。其中，新建改建道路主要完成了龍城大街、濱河東路南北延、濱河東西路快速化改造等112條。小街小巷改造主要完成了以中心城區為主、核心區為重點的橋頭街、南肖墻路等街道158條。為了配合道路施工建設，太原供水集團作為基礎設施單位同步投入大量的人力物力，對全市范圍內的陳舊供水管網進行了同期改造，并在新城區鋪設了很多新的管網。但是，在管網配套工程的實施過程中，由于城市供水企業的物資儲備和供應的規模相應的擴大，物資管理中的各種矛盾、弊端開始顯現，在實際工作中出現了下列的一些問題。

　　1.工作流程模糊不清、工作憑經驗

　　在承攬基建工程供料任務的初期，很多城市的供水企業對物資管理的方式方法仍延用過去的單一庫房管理的模式，不論是庫房的承載能力、還是軟硬件設施的配備都遠遠滿足不了工程需求。由于工作流程不明確，工程管理人員之間分工不明確，施工單位領料有一定的隨意性，工程之間串換材料的現象時有發生，從而造成當時的物資庫存混亂不清。

　　2.信息化程度不夠、記賬方法落后

　　第一、庫房材料帳停留在手工記賬階段，核算效率極低，倉儲數據信息不能及時、有效地統計、分析和傳遞，由此造成工程價交、結算等后續工作的緩慢滯后；第二、倉儲管理和采購管理銜接性差，采購計劃員不能及時取得客觀真實的庫存信息，導致入庫不及時，賬面紅字太多（材料先出庫后入庫所致）。同時，由于不能及時獲取有效的庫存積壓物資信息，使得部分材料得不到合理有效的利用；第三、采購信息接收面窄，不利于采購物資的比質比價。例如，20xx年以來，隨著太原市開展的“一戶一表、水表出戶工程”、“關停自備井工程”及“城市道路陳舊管網改造工程”等多項工程的陸續開展，生產設備和物資材料投入大幅度增加，材料的品種規格從近千種增加到近萬種，太原供水集團的物資部門倉儲庫房從一個激增到六個，每月處理的出入庫單據從上百份增加到數千份，但是信息化管理程度和設施卻沒有得到同步的升級。

　　3.制度措施不夠明確，執行力不強

　　信息化管理的新形勢下，很多城市供水企業由于各項內部控制制度的不夠完善，在物資管理的具體工作細節上沒有更加詳盡全面的'工作機制來對應獎罰措施，同時存在人員設置不合理、一人多崗、職務交叉重疊等情況導致無效的監督管理措施，使得物資管理的實際工作中存在互相推諉、任務沒有整體規劃等問題。

　　二、在物資管理中完善內部控制工作的相應措施及對策

　　1.加強物資管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質

　　第一，加強庫房管理員的培訓及管理，保證倉庫日常管理活動的有序進行，最終都將具體在《庫存材料收發存匯總表》上體現。一旦庫管員稍有馬虎就會出現材料名稱張冠李戴、規格型號混亂不清，從而導致財務人員無法正確核算材料成本，部門領導無法得到正確的庫存信息。比如，太原供水集團的物資部門要求倉庫管理員做到三勤：一是勤于了解工程進度、物資庫存等信息，以降低庫存為目標，實現庫存材料的信息適時更新，動態管理；二是勤于對供應過程中材料的質量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況，為采購人員提供準確材料信息；三是勤于進行材料使用統計，為領導決策提供及時、準確、可靠的依據，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購的漏洞，起到降低物資采購和庫存管理的成本。第二，注重提高采購員的業務素質。供水行業相關物資材料設備用量大、價值高、高新材料多以及采購形式呈現多元化，不僅要求采購人員懂管理、懂會計，還要對市場具有一定的分析判斷能力，能夠利用現代管理技術手段把所掌握的各種信息及時進行反饋和溝通，實現項目與項目間對材料的動態監控，達到資源共享的目的。比如，太原供水集團物資采供部門定期組織采購員、生產部門及各施工單位進行相關技術培訓，邀請電子遠傳水表、調流調壓閥、多參數氣體測定器等廠家技術人員對新型涉水產品材料及新工藝的應用進行詳細講解和演示，做到了使用部門、施工部門和管理部門對專業知識學習的同步信息共享，也為太原市創新城市供水管網改造項目的發展奠定了堅實的基礎，使得集團公司在工程施工、技術維護及供水營銷中提升了公眾服務形象。

　　2.重新制定工作流程，完善實際工作中的操作規范

　　第一，在庫房管理方面，制定詳細的《庫房管理條例》、《易燃易爆危險品管理條例》、《油庫管理條例》、《庫房管理員崗位職責》等一系列規章制度，使庫管員們在日常材料收發工作中有章可循、有據可依。一是建立嚴格的收貨制度，要求庫房管理員依據供應商出具的送貨清單對貨物的名稱、數量、外觀及相關貨物合格證書等進行仔細核對和檢查，必要時應配合采購人員或使用部門進行質量檢驗，驗收合格后方可入庫。采購員以庫管員簽字核對的《采購驗證單》作為入庫的依據；二是物資入庫后，按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”：①二齊：要求物資擺放整齊、庫容干凈整齊，要保持庫內干燥，防止貨物霉爛損壞。②三清：材料清、數量清、規格標識清，根據ISO質量認證體系要求，各種材料標識應清晰可見，并區分合格品及不合格品區。③四號定位：按區、按排、按架、按位定位，易燃易爆危險品應分別擺放。還必須經常對物料進行維護保養，做到不銹、不潮、不凍、不腐、不變、不壞、不漏、不霉、不爆；三是健全審核發料制度。庫房管理人員要堅決做到憑領單如實發放材料，不得出現白條現象（緊急情況，如12319城建搶修指令等除外，但應于三天內將領單收回），若領料單上部門主管、領料人、材料員等未簽章或領用材料信息不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發料。發放材料過程中，必須根據進貨時間遵守“先進先出”的倉庫管理原則，充分利用庫存，避免材料積壓；四是健全庫存的盤點工作制度。庫房管理員要對庫存物資進行定期的盤點，做到勤查、勤翻，每月末核對材料賬面數與實點數，發現問題及時查找、及時更正。對于《維搶修材料儲備定額》中的材料要做到動一動、查一查，發現短缺及時向采購計劃員報送補庫計劃，避免影響供水管網維搶修工程的正常施工。第二，在采購管理方面，全面規范采購業務流程，完善采購業務相關管理制度，把這一環節作為內部控制的重點來抓。一是采購計劃下達的環節中，應當根據市政府及公司內部發展的要求，對城市管網的更新改造、老舊維修和供水設備大修理等進行科學的分析論證，從而制定出切實符合需要的物資采購計劃，并在公司經理辦公會上由集體討論決策后向公司的物資統一管理部門予以下達。二是嚴格貫徹國家物資采購相關管理辦法及三體系質量認證的要求，根據實際情況統籌安排：大宗物資采購均采用國內公開招投標方式進行，零星物資采用邀請招標、競爭性談判、詢價采購等方式。比如，太原供水集團專門設立招投標辦公室及物資采供中心，實現了供應商的選擇與物資采購的實施權責分開。

　　同時委托具有相關資質的第三方進行招投標，同時將內部材料需求方、生產部門、技術部門、物資采供中心、財務、紀檢監察、企務公開辦等相關部門納入體系，對招投標的全過程進行有效的監督，充分體現了“公開、公平、公正”的“陽光”采購原則。三是購買環節中物資采供部門要嚴格執行《合同法》，與供應商簽訂供貨合同，從合同條款的設定、技術要求的支持、違約條款的明確，在細枝末節上都要詳細斟酌，在條款設定的精、細、全上下功夫，從而保障了合同的執行力度，充分避免了事后可能會產生的商務風險。比如，對于合同的管理，太原供水集團實行集體會簽制度，層層審批、層層把關，重大采購項目由董事長親自審批，真正做到相互制約、相互監督。四是要求采購人員要做好事前、事中和事后的控制，建立健全采購合同臺賬，以便隨時了解、掌握經濟合同的履行情況。一旦工程施工中出現有關材料的問題，要求采購員必須在第一時間趕往現場，并通過拍照、錄像等方式取得必要的證據資料，同時積極配合查找原因，正確區分屬于施工單位操作不當還是材料質量發生的問題。如確屬材料質量問題，將嚴格按合同條款，向供應商提出合理索賠，切實維護公司利益，并且將有關情況記錄在合格供方檔案中，作為日后對其業績評估的依據。五是在付款環節中，物資采供部門的財務人員配合集團公司財務對每項采購業務所涉及的發票、合同、計劃、驗收等資料的真實性、完整性、一致性進行嚴格審核，按照審批權限執行付款手續，同時還會將應付貨款按一定比例保留部分質量保證金，以此充分保護自身權益不受損害。

　　3.加大信息化建設的投入，實現數據共享

　　通過倉儲管理信息化給我們的物資管理工作帶來以下幾個好處：一是大大提高物資管理的效率，操作更為便利，節省了大量的人力、財力。過去一份出（入）庫單據，需要庫房管理員完整的登記庫存臺賬后才能轉到材料會計手中，材料會計還需再次逐筆登記一遍庫存材料賬，然后才能進行成本核算，單據需要很長的周轉時間。而現在材料會計只需對出（入）庫單據與庫房管理員錄入軟件中的數據進行核對，然后按照預設的核算方法（程序）點擊記賬即可，大大加快了各種出入庫單據的傳遞速度。二是提高了各類材料的使用效率。通過數據共享，采購人員和計劃人員可以對閑置或使用率不高的財產物資進行方便、快捷、定時地查控，對這些面臨積壓的材料進行合理調配，從而避免出現材料積壓。三是促進廉政建設。材料倉儲信息通過網絡的傳輸，增加物資管理情況的透明度，進一步促進物資部門的廉政建設。比如，太原供水集團物資部門加大了對信息化建設的資金投入，從計劃到采購、從財務到庫房，確保每人配備一臺電腦，同時委托“山西用友財務軟件公司”根據部門特點定制“庫存及存貨核算”等模塊，借助專業軟件實現了庫房與財務之間的局域網連接，實現了數據信息的共享。

　　三、結論

　　不斷完善制度建設，使一切工作的開始都必須做到制度先行，同時加強執行力度是我在多年的物資管理過程中總結出的經驗。只有正常有序的物資管理，才能使整個供水企業的資金得到有效的利用，才能使物資不積壓、無瑕疵，滿足城市供水發展的需求，讓公司整體生產經營穩步發展，實現企業內部的和諧協調可持續運行。

物資管理論文10

　　摘要:中石化建設項目從原材料采購、工程施工到工程驗收，每個環節對整個工程竣工質量和使用效果影響很大。在所有環節里面，原料物資的采購與管理是重中之重，直接關系著工程建設質量和建設成本。

　　關鍵詞:物資采購;建設項目;管理策略;中石化

　　在中石化建設項目中，物資采購約為總承包合同額的65%，采購管理具有重要的地位。中石化要重視采購管理和監督體系的建設，重視風險防范能力的提高，從意識層面、制度層面、實施過程和人員隊伍建設層面進行思考，將物資采購的管理貫徹到中石化建設項目的全過程，這也是保證中石化發展效益和安全性的必要舉措。

　　一、中石化建設項目物資采購管理現狀

　　首先，中石化總體管理格局還沒有形成體系化的發展局面，各部門的管理職能仍然處于分割狀態，各自負責相應工作而缺乏必要的聯系與協同發展的機制。集中采購與集中管理并沒有實現同步發展。中石化內部存在多個采購主體，各個主體之間需形成一定聯合才能夠將優勢最大化發揮，而當前卻存在各自為伍的局面，雖然部門完成了任務，但中石化整體的采購效率卻在降低，其中存在的風險也更加多樣化。其次，物資采購一個持續存在的問題就是忽視物資質量，包括物資本身的質量和售后服務水平都處于較低水平。這種現象的出現一方面是由于采購資金投入有限，導致采購人員更多追求物資數量的基本保證;另一方面也是采購人員在理念上的欠缺，過于重視采購中成本和利益因素，追求的多是高利潤，而非高質量。第三，采購人員的專業素養有待提升，尤其是在新的經濟形勢下，采購方式、采購信息都在快速更新，專業采購人員需要實時更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應中石化發展面臨的新要求。而當前中石化在采購專職人員隊伍的'培養和建設方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓又相對缺乏，這就直接限制了采購人員隊伍專業水平的提升。

　　二、中石化建設項目物資采購管理策略

　　(一)推行物資采購標準化管理

　　首先，加強制度建設，進一步完善中石化內部有關物資供應與管理的制度體系，在健全的基礎上進一步優化制度建設。物資采購包括多個環節，而制度建設需要全面覆蓋在這些細節之中，對于關鍵業務則要予以更加嚴格的制度管理。其次，實現采購需求管理模式的標準化，而其中的關鍵詞就是統一［1］。采購需求作為采購計劃的依據，需要更加科學化、靈活化，才能夠避免過于浪費和效率低下的采購計劃形成。而具體實施中，則需要落實到各個部門和生產環節中，無論是設備、技術還是工程環節，哪個部分提出物資需求，就由他自己負責列出標準化的需求清單，再由物資供應部門集中處理，這在很大程度上提高了采購效率。第三，對供應商進行標準化管理，作為采購中的主體之一，供應商能否提供更加標準化的物料，直接影響著采購標準水平。在標準化的供應商管理體系下，采購才能夠實現雙方的共贏。

　　(二)加強物資采購監管

　　首先，對于采購人員的工作要實行績效考核，利用完善的考核辦法和約束機制，全面鼓勵員工認真對待采購工作，提高工作積極性和責任心。定期對員工的工作進行檢查，對采購人員隊伍實行人性化管理，尤其是提高工作人員對風險的防范意識和能力。其次，監督物資采購的招標和簽約工作，整個招標環節要按程序進行，堅決抵制其中不規范行為的出現;對于合同的簽訂要進行定期復查，其中的具體條款也要細致檢查，保證手續的齊全、合同內容的合理合法［2］。第三，加強采購全過程的審計，審計工作要依法進行，遵循相關程序將采購審計確立在更加合理、高效的實施過程中。

　　(三)充分運用信息技術

　　在中石化物資采購環節，信息技術的作用更加凸顯在決策中，它對信息的獲取和整理能力有效促進了采購決策和采購計劃制定的科學化。信息對于采購工作來說是關鍵性因素，信息技術能夠為工作人員獲取有效信息搭建起廣闊的平臺，大量的信息資源也能夠在信息技術支持下超越時空而全面展現在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術，便能夠以敏銳的洞察力為采購決策和技術制定奠定充分的信息基礎。在采購信息的收集中，當前積極推行EＲP管理模式，在互聯網技術的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來源渠道，在保證信息完整、準確的基礎上全面提高風險應對意識和能力，同樣利用信息技術進行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價值和安全性高的信息，保證采購決策能夠在更加安全的信息環境中進行。

　　(四)加強采購人員隊伍建設

　　具體來說，中石化要重視員工的業務培訓，定期開展形式多樣、內容豐富的業務培訓，從專業知識和實踐操作技能兩個角度入手進行集中培訓［3］。采購人員需要對物資管理的基本知識有一個系統的理解和掌握，對于經濟合同的法律知識同樣要不斷充實自己的認知，提高對合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競爭環境中被不良信息誘導而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購計劃能力、談判技巧、風險應對能力進行集中的培訓，提高員工對物資采購環境的適應能力。在社會經濟發展過程中，很多企業都先后在戰略發展計劃中納入了采購工作，將物資采購管理作為了新的利潤增長點。對此，中石化建設項目也要加強物資的采購與管理，主動學習國外成功經驗，結合自身發展情況，逐步提升物資采購管理水平。這樣才能確保中石化建設項目正常開展，并提升工程建設質量。

　　參考文獻:

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　　［3］汪洋，劉海亮.淺析我國石油管道建設項目物資采購管理［J］．當代化工研究，20xx(05):118—119.

物資管理論文11

　　引言

　　電力企業中的物資即是在電力企業生產和建設中為滿足生產需求所投入的設備或材料。在電力企業中物資占據了企業總資產的70%以上，因此對電力企業物資合理化管理是一項不容忽視的問題，解決好物資管理中的問題在企業管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協調造成的物資浪費等。所以，在這里通過闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業集約化生產的目的。

　　1電力企業物資管理中存在的問題

　　（1）物資采購不合理。我國的經濟建設中的支柱性產業里電力企業是不可或缺的一部分，電力企業是經濟發展的基石，所以電力企業的生產是十分重要的。在其生產中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協調，導致了采購后的物資應用不到位，增加了生產成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監督和參與，致使采購過程中出現監守自盜的現象。三是采購不科學，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學，使得采購的物資不能達到從優采購的標準[1]。

　　（2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來自于物資管理人員，物資儲備是保障企業正常運營的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復，直接導致物資不能合理分配應用到生產中，造成了庫存積壓，資源浪費的現象。

　　（3）物資管理溝通不良。同時物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無法保證各部門的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數量及程度，就難以將物資進行合理的安排和回收再利用。

　　（4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經濟效益，同時又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來說，由于缺乏相應的手段和管理，許多的廢舊物資并沒有得到妥善的安置。

　　2電力企業物資管理中的改進措施

　　（1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應與各部門進行良好的交流，明確要采購的物資的類型、數量和標準，使得采購的物資可足夠滿足生產需求，保證物資采購和應用的有效性，同時對數量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過程中，要將賬目記錄清楚，采購時相關監督部門應該加強監督審核力度，避免造成企業經濟損失。最后，采購物資是還應注意，將質量與價格兼顧，從企業的角度出發，做好供應商的調查與分析，貨比三家，采購經濟實惠的物資。在保證高效、安全生產的前提下，降低企業成本。

　　（2）提高物資管理人員綜合素質。電力企業的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質息息相關，提升物資管理人員的綜合素質是至關重要的。可以從兩方面入手，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應具備嚴謹認真的.工作態度，改革創新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進行考核，還可以通過會議的形式集思廣益，創造出更加合理化、簡潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進行合理細化的分配，明確每一名工作人員的工作職責，將責任落實到個人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。

　　（3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個部門進行良性溝通的工作，尤其是電力企業，由于物資數量大，種類多，與各個部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數量、流向、磨損情況做好規范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買更新。

　　（4）加強對廢舊物資的再利用。為實現企業物資應用價值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創新的一大領域。許多廢舊物資由于電力設備的更新換代而被淘汰，然而其仍有再次開發利用的價值。針對廢舊物資，首先可以做一個明確的登記，將來可以再次開發利用的物資與徹底報廢的物資區分開來。對于可以在利用的物資，可以通過維修和改造等方式發揮其剩余價值。對于不能再次利用的物資，可以通過拍賣銷售的方式將物資進行出售，既增加了經濟效益，又減少了庫存積壓。

　　3結論

　　總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門溝通，最后到廢物利用，每一環節都要嚴格把關。提升物資管理能力，是降低企業成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進的地方，只有不斷發現與完善才能使企業健康持續發展

物資管理論文12

　　1.當前石油企業物資管理工作中存在的主要問題

　　1.1石油企業的管理層缺乏對物資管理工作意識

　　目前，大部分的石油企業都受到傳統物資管理模式的影響，企業的管理層對物資管理缺乏科學先進的意識。首先，石油企業的管理層沒有認識到物資管理對企業的重要作用，在企業內部沒有制定完善的物資管理制度。其次，石油企業的管理層對物資管理的態度直接引導企業內部各個員工的工作態度。管理層如果沒有重視物資管理的工作，石油企業內部員工肯定也會隨大流，對物資管理工作不上心，使物資管理工作在石油企業形同虛設，嚴重阻礙了企業物資管理工作的進行。

　　1.2石油企業物資管理部門的工作管理不科學

　　石油企業由于行業的特殊性，企業內部各個生產部門之間的地區分布都是距離很遠，所以對各個部門的管理工作非常的困難，實際的物資管理工作很難有效的進行。如果在這個過程中出現溝通不及時或者信息傳遞錯誤的現象，石油企業的供貨鏈就會斷開，導致企業大量人力資源和物力資源嚴重的浪費，給石油企業的經營發展帶來一定的危害。

　　1.3石油企業的現代化管理落后，沒有采用信息化技術

　　目前，石油企業在物資管理上，現代化信息技術管理還比較落后。我國很多的石油企業都已經實行現代化管理，但在物資管理上卻沒有建立統一的信息化物資管理系統，導致石油企業物資管理各部門之間信息不通暢，在物資的采購、物資價格比較、采購合同的簽訂、物資的質量等相關信息都不能及時的共享，使得物資管理各部門信息獲取一直處于非常被動的狀態，需要很大的人力、物力和時間來獲取相關信息，嚴重阻礙了物資管理工作的高效完成以及石油企業現代化管理水平的提升。

　　2.優化石油企業物資管理的對策

　　為了促進我國石油企業物資管理的不斷優化，石油企業的管理者必須加強內部規章制度的建立以及采取必要的應對措施，盡快健全企業內部關于物資產業管理政策，學習現代化管理手段，引進先進的物資技術和經營理念，使企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地是當務之急。

　　2.1加強石油企業管理者對物資管理工作重要性的認知

　　石油企業的物資管理工作人員要正確認識物資管理，對企業物資管理工作中的一些漏洞和問題要及時掌握,并分析、尋找科學、合理的解決措施，逐漸克服市場經濟體制對石油企業帶來的不良影響。只有石油企業的管理層和相關工作人員認識到物資管理對企業的重要作用,才能積極、能動地不斷完善物資管理工作，及時有效地解決工作中存在的問題，保證物資管理工作的質量。

　　2.2加強企業物資的采購管理,切實強化物資需求控制

　　優化石油企業的物資管理工作，必須要加強物資的采購管理。石油企業物資管理部門應該根據企業的實際情況制定具體的物資采購管理計劃。首先,企業物資管理部門應該根據石油企業年度的生產建設投資總量,來分析、測算材料以及物資設備的消耗,向物資部門提出請求進行采購，不得自行采購；其次,在物資管理的具體工作中,實行對物資的預算定額控制,加大對物資采購部門的采購程序的監督與管理,避免物資的重復購置的現象，從而強化物資的需求控制，減少石油企業的物資成本。

　　2.3完善物資管理規章制度，使監管有章可循、有法可依

　　石油企業長期一直有“重錢輕物、重購置輕”的內部管理思想，平時工作中只看中物資設備在物質基礎上的使用，不充分考慮物資的使用效益，缺乏健全的物資管理約束制度，導致企業的物資管理混亂。為了防止這種現象，石油企業管理者首先應該加強對物資的管理意識，遵循“依法治企”的規則。加強對物資管理的政策、規章制度的.宣傳和培訓。企業管理層以及物資管理部門負責人，不僅要熟悉企業生產和經營的操作管理，還要加強企業物資管理員工的職業素質水平，加大對工作人員的培訓，不僅要提高工作人員的職業技能，還要提高企業內部職工對物資管理的責任感和主人翁的精神。只有這樣，才能在石油企業內部建立良好的物資管理機制，有效地改善、優化企業的物資管理體系。

　　2.4完善石油企業的現代化管理方式,努力提升企業物資管理水平

　　隨著科學技術的飛速發展，企業的物資管理也進入高現代化辦公的領域，企業的物資管理手段也越來越先進。石油企業也應該與時俱進，采用高科技計算機系統對企業的物資設備進行整體的管理和維護。每一件物資設備采購進來后都要輸入計算機物資管理系統，并賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從物資的采購到資產的折舊退出整個過程，都可以對石油企業的物資進行全程的跟蹤管理。石油企業應當根據自身實際情況，引進先進的計算機自動化物資管理系統，使石油企業對物資管理更加合理規范，降低企業人為因素的缺陷與不足，實現物資數據資源的共享以及物資流動的透明化，提高企業物資管理的整體水平，保證石油企業的可持續經營發展。

　　3.結束語

　　總而言之，隨著我國市場經濟體制的不斷改革和完善,物資管理對石油企業的重要性日益凸顯，石油企業之間的競爭日益激烈，也要求石油企業的物資管理工作必須不斷完善、改進。所以，石油企業的管理者首先要正確認識企業物資管理對企業的重要性,立足于企業的實際情況，遵循市場經濟發展的規律,不斷突破觀念上和管理方式的轉變創新,強化企業物資管理部門的職能；同時還要加強物資的采購、存儲管理，對石油物資管理中各項環節流程都要進行深入完善,提高物資管理的運行效率。另外，企業管理者還要不斷提升物質管理工作人員的綜合素質以及業務水平，制定嚴格的工作制度，保證物資管理工作的有效運行，為石油企業建立現代化、系統化的物資管理體系，促進石油企業的可持續發展.

物資管理論文13

　　摘要：建設電力項目時，對于工程管理而言，最重要的就是物資管理，這不僅能確保工程按工期、按質量順利完成，還是安全生產的必備條件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我國電力建設項目中，仍然有很多因素影響到了物資管理，特別是不規范、不到位的管理方式，普遍存在于項目物資管理中。針對此現象，本人結合自身工作實際，在分析存在問題的基礎上，提出了具體的改進意見，希望能夠提供一定的參考，促進電力建設項目物資管理工作水平的穩步提高。

　　關鍵詞：物資管理論文

　　一、目前電力建設項目物資管理存在的問題

　　(一)物資采購信息相對滯后

　　在電力建設項目中，對于物資管理工作來說，起著關鍵作用的是物資采購環節，而且電力物資的采購方式極其特殊，再加上價格受市場波動影響較大，因此，在我國電力建設項目中，采購物資環節還存在諸多問題。一是，作為電力企業，在采購過程中沒有精確的計劃，造成了物資過量或者不足等情況，不僅增加了采購成本，還可能會造成安全問題，需要正確對待。二是，采購價格的波動非常大。當前，在物資采購價格的記錄上，大多數電力企業的方式還非常傳統，主要依靠賬表，導致電力企業無法掌握物資變化的實時信息，降低了采購效率。三是，信息溝通渠道不暢通，采購部門沒有獲得及時的物資信息。在采購物資時，采購部門要加強與其他部門之間的聯系和溝通，例如，生產科、庫管部門、財務部等，這樣可以全面的了解物資庫存、消耗現狀，實現信息的最大范圍內共享。如果沒有得到及時信息，會有可能會造成成本支出的增多，這是非常普遍的現象。

　　(二)物資倉儲管理方式存在問題

　　與其他物資不同，電力建設的物資非常特殊，不僅品種多，而且價格也較高。因此，要想承擔建設任務，施工方往往還要負責物資管理工作，極大的影響了物資倉儲管理方式，這主要是因為，第一，目前，我國的物資倉儲管理處于低水平狀態。不管是電力企業，還是施工方，物資倉儲管理信息系統都相對較為缺乏,仍然依靠庫管人員手動完成物資入庫、出庫、發貨、整理等過程，無法確保數據的精準，也不能及時、準確的反映物資的具體使消耗情況，這是非常不利的。第二，物資管理人員的業務能力不高，他們只是負責進貨、發貨、記賬等簡單工作，很難滿足當前物資管理信息化的要求。第三，在管理物資時，發放混亂、不清等問題，嚴重影響了施工進度。

　　(三)管理合同存在問題

　　對于物資管理而言，管理物資合同也是非常關鍵的，起著非常重要的作用。作為電力企業，要結合合同要求來對采購物資的`價格進行控制，如果一旦發現物資存在質量問題，就要按照合同規定要求賠償。然而，當前，大多數電力企業的物資管理合同都存在各種各樣的問題，例如，監督合同的機制不健全、采購價格浮動較大等。這都是急需解決的。

　　二、電力建設項目物資管理存在問題的對策分析

　　(一)對物資采購機制進行優化

　　在建設電力項目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業，要根據自身的特點，進一步對物資采購業務流程進行完善，從而優化傳統的采購機制，這是最重要的。第一，要與供應商建立良好的合作關系。電力企業要選擇一些優質供應商，例如，產品質量高、信譽優良、服務態度好等，和這些企業進行長期合作，動態化管理對方物資價格，同時還要盡量保持物資價格的穩定性。第二，采購部門要及時跟其它部門進行溝通，基于庫存和現場生產需求制定采購計劃，減少庫存積壓和物料不足對生產的影響。第三，創新采購和營銷方式，如今，我們生活在互聯網時代，采購部門要借助先進技術來做好采購和營銷工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。

　　(二)使用信息化方式進行物資倉儲管理

　　在當前形勢下，對于電力企業而言，要積極適應信息化環境，在管理倉儲時，要充分利用先進技術，使物資倉管朝著現代化、網絡化、系統化方向發展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤點過程中使用現代化方式，使信息能夠在更大范圍內實現共享，這樣不僅能夠促進電力物資管理水平的穩步提升，還能推動工程成本的大幅降低。

　　(三)物資采購合同管理要更規范

　　在電力企業采購物資時，特別是針對價格和技術要求高的設備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調相應的技術要求。同時，內外部監督也是非常重要的，在審查合同時，要認真檢查重點條款，確保合同的約束性。在此基礎上，電力企業還要促進物資采購工作的管理力度，實時監督物資采購情況，對采購人員的行為進行規范化管理，實現電力企業總成本的降低。

　　(四)提高物資管理人員的綜合素質

　　在電力企業中，由于設備數量較多，因此，對采購、物資管理人員的綜合素質提出了更高要求。所以，電力企業一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養物資管理人員的綜合素質，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進物資管理人員綜合素質的提高。同時，采購和物資管理人員要自覺地學習新技術和新知識，這樣才能做好企業物資管理工作。

　　三、結束語

　　當今社會，物資管理是非常重要的，不僅能夠促進企業的長期穩定發展，還能有效改善價格和產品質量。因此，對于電力企業來說，其管理方法和手段必須要科學，全過程控制好物資成本，進而改善和提高物資質量，贏得更多利潤，這才是本篇文章探究的最終意義。

　　參考文獻：

　　[1]羅翔.電力建設項目物資管理存在的問題及對策分析[J].科技創業家,20xx(19)

　　[2]李菊芹.電力建設項目物資管理常見問題及應對策略分析[J].消費導刊,20xx(5)

　　[3]魯奇喬.電力建設企業物資管理存在的問題研究[J].江蘇商論,20xx(33)

物資管理論文14

　　一、集中管理，廢除物資的分級管理機制

　　在計劃經濟時期，煤炭企業都是以礦務局領導下屬各礦的組織模式。在物資的采購供應和保管上實行分級采購、分級儲備、分級管理的供應體制，局、礦兩級都有

　　物資采購權、物資儲備權。隨著市場經濟的推行和深入，特別是在實行現代企業制度后，這種體制帶來的種種弊端越來越明顯。由于各單位的分別采購計劃各自為政，即使同一種物資采購規模和批量較小，難免造成物資采購價格和采購成本高，往往會因為買方與賣方的信息不對稱，造成價格欺詐行為。分級儲備時，每個礦甚至于每個區每個隊都要對一些特殊物資需要儲備，儲備物資調劑不暢，儲備資金占用龐大，浪費和損失嚴重。近年來企業推進技術改造使生產設備更新速度加快，很多儲存的備件棄之可惜、留之無用，最終造成積壓報廢當廢鐵處理銷售。與此同時，還存在著倉庫布點多、資金周轉慢、采購不透明、審計監控難、人員重疊浪費、工作效率不高、清產核資難度大等弊端。所以有必要建立與現代化企業制度相適應的物資供應管理體制，積極創新物資管理工作，從流程創新入手，加大集中采購力度，向實現規范化、精細化、標準化方向邁進，使全公司物資系統形成一個公正、透明、高效運轉的有機整體；由于礦區產生的物資的原始需求計劃都是相互孤立的，非常有必要在各層次各部門的計劃之間建立起科學有效的聯系。建議建立以集團公司為管理單位的物資供銷及物流管理信息系統，形成全公司一盤棋，充分利用企業內各層次庫存來維持最小的庫存量。及時利庫調劑物資，當企業內部各存儲地點都無法滿足需求時，再向采購部門提供采購建議，由采購部門通過采購來滿足需求。

　　二、采購創新，招標比價選擇合格供方

　　采購是物資供應部門的重點工作，也是供應部門創造效益的源泉，因為采購成本通常都會占到生產總成本中相當大的一部分，所以在采購過程中，必須堅持以降低物流運作成本為目的，通過貨比三家、嚴格審核來選擇合格供方，要保證采購物資性價比最高，即質量優良、價格低廉和服務到位。大宗物資和低質易耗品可以采用就近定點采購，找好源頭直達供貨、還可以代儲代運，貨到付款，減少采購成本，這就需要對定點廠家和定點供貨商進行深入的考察，建立固定的供貨和儲運關系。對于綜采配件要注重質量、壽命、服務等因素的綜合比較。核心配件和關鍵配件盡量使用原廠或主機配套廠的產品。可以減少許多中間環節的層層加價，可使性價比大幅度提高。常用物資則通過招標議標比價擇優采購，信息管理系統（網上）比價和現場比價相結合。按照使用單位上報的物資需求計劃通過上網查詢確定意向供應商，向意向供應商發出物資種類、數量、質量、交貨期等服務內容的比價邀請函或電話預約，同意者可以通過網絡郵件向物資部門反饋信息，也可統一時間進行現場比價。重要的比價議標需要邀請審計、財務、紀委等部門對比價過程進行全程監督，最后將供方、價格、質量、付款方式等事項文字形式報主管領導批準后再行實施采購。

　　三、降低倉儲，追求庫存量為零

　　倉儲管理的重點在于如何降低庫存量，提高庫存周轉率，減少搬運成本。把好物資驗收入庫關，嚴格按品種規格數量質量等方面檢查。把好物資發放關，按照物資“先進先出”的原則，實施定額發料和退庫核銷制度。把好物資保管關。做碼放科學、標志明確。把好清倉盤點關，堅持定期盤點和經常性盤點制度。提高庫存周轉率最有效的辦法就是建立統一的`ERP系統，保證各庫存點的庫存能夠及時被使用，通過連續的監視庫存的變動情況來計算出安全庫存數量。當某些存儲地點的出現積壓庫存時，在系統中可以及時進行反應，這樣管理人員就可以及時的對該積壓庫存進行調撥、退貨或換貨處理，以免出現因過期而導致更大的損失。堅持清產核資制度，每年對企業家底進行詳細盤查，做到胸中有數。

　　四、整合資源，將物流系統融入與物資管理

　　建立完善集團公司的物流園區，整合優化內部物流資源，將物流系統融入公司的物資管理，實現信息共享，資源共享，對內對外提供供應鏈一體化解決方案，以最低的成本，通過運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節，實現產業鏈和供應鏈的優化，最大限度減低物流和倉儲成本，提升物流產業對煤炭經濟整體的拉動作用，實現不可再生能源的可持續發展。

　　五、小結

　　總之，我認為：要把物資供應物流這個內功練好，把這篇文章做大，還要進一步建立健全相互監督、制約機制，堵塞管理漏洞，維護企業利益，實行計劃、資金、采購、庫存、調劑的五統一。推行供方代儲代運機制，對煤礦物資進行物流配送，減少超儲積壓物資，降低儲備資金，最終實現“物資儲備零庫存，物資供應零距離，物資消耗零浪費”的目標，提高集團公司整體效益，促使煤炭行業早日走出困境。

物資管理論文15

　　摘要：企業生產經營的終極目的是追求經濟效益，通過對生產經營管理活動進行管理，不斷實現效益的增加，是企業經營管理活動的目標。企業降低成本增加效益，需要從生產經營活動的各個環節著手，通過對物資采購、存儲、使用、回收再利用等全過程的管理，實現對企業物資的合理配置。本文所指物資主要是企業生產消耗的材料備件，重點闡述了企業降本增效的重要意義，分析了當下企業物資管理中存在的不足，提出優化物資管理、實現企業降本增效的一些策略。旨在通過本文的研究，強化物資管理在企業降本增效中的作用，優化企業物資管理的方式，從而達到降本增效目的。

　　關鍵詞：物資管理；降本增效；過程管控

　　物資管理是企業生產經營活動中的重要環節，通過對企業物資的有效管理，能夠實現降低生產成本、增加企業資金周轉速度的目的。我國企業物資管理工作由于傳統計劃經濟的影響，存在著計劃性較強、靈活性較差的問題，尤其是在國有企業當中，物資的采購、存儲等環節中仍然存在著不足之處和薄弱環節，制約企業降本增效和可持續發展。

　　一、企業降本增效的重要意義

　　降本增效顧名思義就是降低成本、增加效益，降低成本是企業實現對經濟效益追求的重要方式。降低成本能夠使企業在生產中消耗較少的人力、物力資源，很大程度上降低了生產過程對企業資金的占用率，進而為企業發展提供更多的可用資金[1]。同時，企業降低成本能夠使其生產經營的長效性得到保證，企業在降低成本的過程中會不斷創新生產管理方式，通過對有限資源的合理利用，為企業生產經營的關鍵性環節提供更多的資源，進而強化企業抵御內外部壓力的能力，實現企業長效穩定發展。

　　二、當下企業物資管理中存在的不足之處

　　1.物資采購流程和采購方式不夠完善

　　物資采購工作要將企業生產實際與市場環境相結合，才能夠實現經濟采購，對企業降低生產成本、增強市場競爭力起到促進作用。當下我國很多企業、尤其是國有企業在物資采購工作中由于受到傳統經濟模式與生產模式的影響，在物資采購審核管理上存在著不足之處[2]。在對物資供應商進行選取時不能夠嚴格按照物資采購審核需求進行，供應商準入工作制度欠缺。同時，在物資采購工作中，不能夠通過有效的談判、溝通方式對物資價格以及采購過程進行管控。

　　2.采購成本預算、核算工作有待提升

　　物資采供工作需要企業計劃、財務等相關管理部門對企業生產經營活動進行綜合考量，進而制定企業物資采購預算，對企業物資采購的方向和資金分配進行合理預控。當下，很多企業在物資采購工作開始前未通過市場調研、企業生產能力分析等情況進行研判和對物資采購進行合理預算，物資采購工作存在盲目性[3]。另外，在預算制定后，很多企業未將其應用于實際采購工作中，并未對采購工作進行及時的監控、核算，無法對企業物資采購工作進行及時有效的管理調控。

　　3.庫存物資結構不合理

　　物資庫存管理是企業物資管理工作中的重要內容，庫存物資管理既要能夠滿足企業在一定時期內的生產需求，又要避免過量庫存對企業資金占據過大，對企業的生產經營活動造成不良影響[4]。當下，我國很多企業的庫存物資管理中存在著物資庫存周轉天數長、周轉率低、庫存結構不合理、存貨積壓多等突出問題。有些緊缺物資庫存種類不全，當企業生產中出現應急狀況時，庫存物資無法滿足生產經營需求，一些通用物資超儲積壓嚴重，庫存資金占比過高、周轉緩慢，甚至造成鋪張浪費，對企業的盈利能力和長期發展產生制約。

　　4.廢舊物資利用不足，存在物資浪費現象

　　廢舊物資是企業生產經營中不可避免產生的，企業對廢舊物資的管理水平在很大程度上對物資管理以及成本管理工作有著重要影響。很多企業未針對廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對廢舊物資處理方式隨意，物資浪費狀況嚴重。通過對廢舊物資的鑒定、分解，能夠為企業節省生產物資支出。企業對廢舊物資鑒別、修復利用工作重視不夠，對回收、集中保管、合理處置等環節管控不到位，使企業物資浪費嚴重，很大程度上增加了企業的生產成本。

　　三、通過物資管理優化企業降本增效的`策略

　　1.以市場為導向，合理降低物資采購成本

　　企業經營管理活動無法擺脫市場環境的影響，只有將市場和消費者作為影響經營管理工作的關鍵性因素，才能夠實現優質經營管理。首先，企業要對根據對物資供應市場的調研制定物資采購計劃與流程，實現企業物資采購工作的規范化、科學化。一方面，企業要強化對物資采購的審批工作，對物資供應商的選取、生產物資的購入進行嚴格的審核[5]。另一方面，企業要在物資采購中不斷優化談判以及詢價的方式，利用現代市場環境中的信息化技術與信息，選取能夠更好滿足本企業發展實際的物資供應商。其次，要積極探索供應商寄售模式，選擇信譽好、實力強、產品優的企業建立戰略伙伴關系，簽訂長期寄售協議，按照實際消耗量定期與供應商結算，既能降低采購成本，又可減少庫存資金。

　　2.強化物資成本預算、核算工作，科學控制物資消耗

　　首先，企業相關管理人員要通過供需市場分析、生產能力分析以及生產影響因素的分析，制定企業物資采購預算[6]。通過對企業生產規模、庫存量、物資供應效率的分析，明確物資采購的資金量、采購頻率以及采購批量。其次，企業要對物資采購預算的實施進行全程管控，建立預算管控體系，保證預算的實效性。企業要以預算工作為導向，對物資管理進行及時的監測與評定，物資管理中的不合理之處進行及時調整。再次，按照產量核定物資消耗定限額，要嚴格控制生產消耗，不斷總結物資消耗規律，從計劃編制到使用全流程監控，防止流失、浪費。最后，企業要加大成本核算的力度，開展預算執行評價分析，通過定期考核、核算工作對物資消耗進行評定與調控。

　　3.優化庫存管理，減少庫存資金占用

　　通過創新庫存管理模式、加強庫存管理、降低倉儲和庫存成本，是實現物流管理經濟效益最大化的有效途徑。一是提高采購計劃編制的準確性，科學合理的采購計劃可以保證合理的庫存儲備，從源頭上控制庫存資金占用。二是企業要增強物資入庫驗收的嚴謹性與科學性。物資入庫過程中必須由專業的物資管理人員對物資進行驗收，保證物資質量符合相關標準與企業生產需求。三是對現有庫存進行精細管理，保證庫存物資結構的整體性[7]。一方面對庫存物資的數量進行清點，另一方面對物資質量進行檢查。同時，倉庫管理人員還要保證庫存物資能夠滿足生產的各個環節需求。四是強化物資出庫管理。倉庫管理人員在開展物資出庫工作時必須對出庫數量進行嚴格、規范控制，避免由于工作失誤造成物資浪費。

　　4.加大廢舊物資利用力度，降低生產成本

　　首先，對未進入生產流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對力度，建賬登記，定期統計上報，集中妥善保管，避免廢舊物資混入正常物資中對企業生產質量產生不良影響。同時，要定期清理、拍賣處置，盤活資金。其次，企業要強化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業生產成本。對企業生產消耗過程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實現終身管理，對于廢舊物資當中仍舊能夠應用于生產中的零部件進行拆卸，將其再次應用于生產加工當中。第三，對回收的廢舊物資，要設置專門的存儲場地，制定廢舊物資存儲標準，分類存放，定期集中組織銷售，實現效益最大化。第四，建立管控評價長效機制，規范流程。對于廢舊物資的處置要根據相關法律法規和企業規章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理辦法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對環境帶來負面效應的危廢品要嚴格管控，符合環保要求。

　　四、結論

　　綜上所述，通過合理降低物資采購成本、強化物資成本預算核算工作、優化庫存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點策略，能夠有效地通過物資管理的優化，實現企業降本增效的目標。通過對物資采購、儲存、處置等多個環節的管理，能夠使企業達到降低成本、增加效益的目的，促進企業綜合實力的提升。

　　參考文獻

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