(薦)物資管理論文15篇
在各領域中，大家都寫過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編收集整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資管理論文1
摘要：企業物資采購是企業生存和發展的重要任務，本文對企業的機械物資采購管理做了簡單的分析，希望可以根據目前的現狀來進行有效地管理與改革，讓企業機械物資采購可以從根本上得到質量控制，進行機械物資采購管理是為了在機械生產中可以保證商品的整個制造過程可以正常進行而進行的一項管理活動。
關鍵詞：機械物資采購；管理質量；路徑探討
提高企業機械物資采購管理質量將機械物資采購成本減少是企業發展的一個共同方向目標，也是企業提高競爭力的途徑之一，在企業傳統發展模式下機械物資采購管理仍然存在很多的局限性，文章對機械物資采購管理進行深入的探討希望提高企業的生產和未來發展。
1加強企業機械物資采購管理制度建設，規范采購行為
通常企業的物資采購管理都是遵循減少材料成本獲取最大化的產品為根本目的，并且在企業產品生產制造過程中應當盡可能減少風險障礙，所以企業在機械物資采購中需要根據具體情況來建立起相關的制度規定，例如對物資的集中采購的制度以及對其的監督和檢查相關的規章制度，企業如果采用分散型的采購方式會導致采購過程中出現資金方面的缺陷問題，所以對企業機械物資進行集中的采購不僅可以在價格上獲得最大的.優勢還能保證采購的產品成本可以得到減少。根據機械物資采購的管理對象來分可以將采購管理制度進行具體的分配以及后期的監督管理，對于企業的員工應當進行嚴格的監督管理與控制，讓員工對企業的具體的生產方面知識深入了解并且培養員工的遵紀守法意識，讓員工在工作中可以遵守企業的規章制度，對于企業內部應當組成一支專業性較強的專家隊伍，不僅可以提高企業的生產以及發展還能防止企業員工的作弊生產行為。對于企業而言應當將采購招標的文件進行嚴格的把關，并且在進行機械物資采購過程中需要進行全面的監督與核查，這樣可以避免招標過程中出現紕漏。對于企業的機械物資材料的采購成本企業也應當進行仔細反復的核算，確保數據的萬無一失。
2機械物資實施科學嚴謹的定價機制
企業要想對機械物資采購進行質量管理首先需要對機械物資的價格進行確定與制定，將企業內部的定價機制深入完善，這也是企業保證采購工作順利開展的前提，在制定價值體系的同時企業應當根據目前市場的實際情況來作為依據，在符合市場的發展形勢下才能適應目前社會的競爭性。企業對于機械物資應當實行公開透明的原則，由于機械物資的需求量較大企業可以選擇固定的供應點作為合作商，一旦機械物資的市場價格有所波動企業需要根據實情來選擇是跟隨市場幅度來變化還是仍然選擇維持原價，但是前提是機械物資的質量不能受到外界干擾的影響，讓機械物資在價格最低化的同時保證企業物資的最大化使用效率。
3嚴格管理機械物資驗收入庫環節
對企業機械物資進行驗收入庫時對機械物資采購管理質量的重要控制作用，機械物資在驗收入庫是保證企業物資成本控制的基礎環節也是重要環節，機械物資采購的驗收需要專業技術才能準確操作，這也關乎到企業的整個物資流程是否能正常運行，所以對于機械物資的驗收入庫環節應當做到及時準確和嚴格的要求，在驗收過程中需要進行處理的機械物資應當將其進行單獨放置，謹防丟失。在驗收中發現機械物資數量存在差異的需要按原數據量進行驗收，超出的部分需要進行反復的檢查與核實。機械物資在入庫憑證沒有落實到位時不可進行正式的驗收環節，一旦憑證出現問題倉庫可以先行暫時存放再準備齊全完整之后再進行入庫，機械物資的數量需要進行認真的清點，一旦出現問題需要向企業的相關部門反映并要求負責，在對企業機械物資進行成本的控制過程中一定要把握好機械物資的驗收環節，這樣才能確保機械物資的采購管理質量環節順利進行。
4實施機械物資采購管理現代化
企業應當吸收先進的科學管理技術，將其運用到機械物資采購管理方面，在此基礎上完善物資采購管理的體系系統，機械物資應當采用批量采購的方式并且以固定采購商為主，這樣可以確保企業花費最少的資金來獲取最多的物資資源，對于機械采購部門內企業可以適當的減輕采購的固定標準，根據機械物資的實際需求和信息資料來完善采購的管理水平。企業可以建立起機械物資采購的電子信息系統，根據信息庫中的訂單情況來進行物資數量數據方面的統計以方便采購部門更好的進行資料的翻閱。在信息庫中需要將機械物資采購的供應商部門的價格以及誠信度等等進行標記，這樣一來企業可以更加直觀的看出采購材料的招標進程并實施監督與核對管理工作，讓企業可以從多個角度建立起供應商專業管理網絡模塊，對于以后的物資采購都提供了很大的便利。
5結語
企業物資采購管理是一項重要且難度較大的工作，企業內部的機械物資采購作為其中一項任務應當確保企業花費最少的資金投入獲得最大的物資使用效率，從機械物資的成本控制和管理方面而言物資采購應當是前提和根本保障，對企業機械物資采購的質量管理可以確保物資在使用上實現正常的供應程序并實現材料的根本管理。
參考文獻：
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[2]鄭學東.大型養路機械配件實行招標采購管理的探討[J].鐵路采購與物流，20xx(11).
物資管理論文2
摘要：本文以作者實際工作為例，闡述工程物資管理對燃氣安全的影響，并嘗試提出消除影響的應對措施。
關鍵詞：燃氣安全；工程物資管理
應急搶險安全是生產和經營的前提，強調安全生產的同時也要對工程物資的供給給予一定的重視。燃氣企業規模較大，物資設備種類較多，操作領域不同、環境因素不同都會對物資設備有很大的影響，若物資管理不善，不僅會影響工程施工進度，更會為今后安全生產埋下隱患。因此，必須確保管道、管件材料合格，基礎設備達標的情況下才有可能順利開展其他工作。隨著西安至商洛，漢中至安康天然氣管線建成通氣，陜西省實現了管道天然氣覆蓋全省所有市區的目標，而天然氣管道材質是保證天然氣安全輸送的重要環節，管道的敷設和質量的高低很大程度影響著天然氣的安全使用，因此管材采購環節要嚴格按照國家相關標準執行，相較于其他管道建設項目，天然氣管道工程對物資的要求更高。天然氣因其易燃易爆的危險屬性，加上使用日益廣泛，更加凸顯了在原材料和相關設備選取等燃氣物資方面加強管理的重要意義，最大限度地減少安全事故在源頭發生，確保天然氣運行達到長效安全的目的。燃氣用工程物資包括PE、鋼制管材及相關設備，減少安全事故就要對工程物資進行嚴格管理，保證其在使用時達到國家相關要求。主要工作包括對物資的保管保養，其工作主要是使物資的損害程度最小化，其根據各種物資的性能特點，結合當地的自然條件，對物資采取不同的科學保管和維護保養方法。任何一種物資在儲存期間，表面上雖處于靜止狀態，但從其物理或化學的角度分析，物資實際上仍在不斷地發生著變化。經過這種變化，物資的使用價值或多或少會有所下降，要使物資在儲存期間內使用價值喪失降到最低，必須投入必要的財力、物力、人力和采取有效的措施對物資加以妥善的保管及維護保養，不然就會縮短物資使用壽命，加速安全隱患整改的進度。
1抓好工程物資保養保管中的幾個具體環節
（1）驗收工作嚴格。這是物資保管的重要環節，因此，必須嚴格按照驗收的要求，切實做好入庫物資的驗收工作，包括外購物資入庫和物資退庫入庫。要保證購買物資和退庫物資都要符合使用要求，具體工作如：測量管材的壁厚、查看管壁是否完好、查看管件的型號、核對設備的詳細信息等。
（2）適當安排保管。各種物資的性能不同，所以要求的保管條件也不盡相同，針對物資的保管條件來安排適當的保管場所，比如：PE管材一般長度是12m，其占地面積較大，需要到貨前進行堆放規劃，進行必要的墊苫，陽光不能直接照射管材表面防止氧化；燃氣表需要通風干燥、遮風避雨，最好堆放到庫房內等；易燃、易爆、易污染腐蝕、有毒及放射性物資，必須專庫存放，配備相應的.防護措施，與一般物資隔離儲存，專人保管并定期檢查。
（3）倉庫物資的日常維護保養。這是一項經常性的工作，并且技術性較強。比如：金屬材料、設備及配件等需要防銹的，應定期保養；紡織品等物資，要防止蟲蛀鼠咬，防潮防霉，定期翻曬；橡膠、塑料制品要防止老化，變形或粘連；怕凍、怕潮、怕曬、易揮發的物資，必須進入庫房，料棚或墊高蓋嚴，保溫密封，做好必要的防護；易碎的電磁、玻璃及制品等，不得超過碼垛、擠壓、撞擊等。
2工程物資管理對應急搶險的影響
燃氣應急搶險：是指應對突然發生的燃氣泄漏處，按照應急搶險方案進行處理的情況。這種情況處理不及時有可能會波及到人民生命財產安全。物資管理部門會按照應急搶險方案物資清單的要求提供材料。工程物資倉儲不但為日常的生產、工程、經營提供必須的基礎物資，特別是在應急搶險方面也體現了其重要作用，城市燃氣根據其特點，尤其是面向鄉鎮的服務區域，本身就約束了場站及基礎設施的規模，又鑒于PE管材管件的質保期有限，就會有庫存管件超過質保期的風險，如果在應急搶險時使用超質保期的無效管件，就會帶來二次安全隱患或加重應急搶險工程量，導致重復作業、施工拖延、勞民傷財。怎樣權衡庫存占用資金與應急搶險的迫切需求是需要工程物資管理亟待解決的問題。解決的方法：
（1）買保險。可以通過購買保險，將風險轉移，為解決泄漏天然氣問題前出現的意外事故造成的財產風險進行外部分擔，這個方法優點是可以降低庫存資金的占用額，不用承擔超質保期物資的檢測費用或物資報廢產生的損失，缺點是：無法立即解決管材、管件、設備更換問題，外購物資需要一定的采購周期。
（2）互通有無機制。由于天然氣的屬地性，導致整個地區不可能就一家天然氣公司，而且在國家大力倡導私有資金介入天然氣行業的當下，即使有壟斷的局面也會很快地被打破。會出現一個地區不止一家天然氣公司，但公司之間此毫無關聯。很顯然，公司與公司之間的溝通遠不如一個公司內部的流通。例如某個公司應急搶險的管件無庫存，而相近或相鄰的其他公司有庫存，時間最短解決問題的方式就是要資源共享，互通有無。區域間公司可以達成協議，建立互通有無機制，互利互惠。
（3）建立集中儲存區域。就我們公司而言，服務的對象面向鄉鎮，分公司與分公司并不是相鄰，所以一個優選是建立相對集中的儲存區域，好處有：
①其他分公司與集中區域的距離相對平等，綜合線路最短，節省運費；
②可以大大地減少每一個分公司昂貴管件的備用，做到整個分公司在物資共享上無阻。減少庫存，應急有序，也便于統一管理。
（4）統一圖紙設計標準。物資的使用是按圖施工中物的結合，如果一個區域內的圖紙是統一規劃的，那么使用物資的型號、管徑的大小、管件的種類、設備的類型等，應該是相同或相似的，這是物資共享的前提，因此需要區域性公司采取相同的設計規劃標準。在實際工作中，造成大量物資的呆滯可能都是由于設計圖紙的變更、設計標準的變動，在未考慮消耗原有庫存的情況下停用了某些管材、管件及相關設備，就會就導致管材、管件、設備等的呆滯積壓，造成資金和庫存空間的浪費。
（5）與廠家簽訂特殊的物資合同條款。在符合國標的情況下，不同廠家物資是不同的，表現在物資的壁厚、尺寸、物資匹配等方面。比如：燃氣PE管標準GB15558.1-20xx中外經315mm的PE管材合規的范圍是315mm~316.9mm。不同廠家的PE管、管件壁厚不一致，有的廠家就高、有的廠家就低。在應急搶險中我們就遇到過外購的套筒不能把管子套入，也就是說套筒的內徑小于PE管的外徑，這就給施工造成了不小的麻煩，快速的解決辦法只能是對管子外壁進行一定的打薄，才能將套筒套入；再比如：相同型號的調壓箱廠家不同、尺寸不同，我們在巡檢時發現居民用調壓箱有漏氣現象，需要立即更換，但是給換下來的調壓箱預留的空間已不能滿足新購入調壓箱的尺寸，導致要再調撥或外購相同尺寸的調壓箱來應急；再比如：不同廠家的報警器與探頭無法匹配，造成探頭短路現象等；這些情況發生在應急搶險時都是致命的，所以建議解決辦法是與廠家簽訂特殊的物資合同條款，即使不再續約也要保證對以前物資的持續供給或者與新供貨商簽訂合同中明確物資的具體尺寸、型號或壁厚等。
3物資現場的管理
物資在出庫后到施工使用前受損頻發，比如：施工隊的不當運輸或未給施工管材做相應的保護措施，造成PE管壁有劃痕、破損等；管材、設備裝卸時拋摔、拖拽和劇烈撞擊等，都會嚴重影響物資的使用壽命，為今后埋下安全隱患。所以，應該重視物資現場管理。現場物資管理是整個項目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，物資從購入到實際使用的過程中都要保證物資的性能良好，它是燃氣工程施工質量保證的重要基礎和前提，也是減少安全事故的有效途徑。由于物資成本約占工程總成本的50%~60%，有的甚至更高，因此現場物資管理是整個項目管理的重中之重，必須保證其質量合格，特別是直接接觸燃氣的管道、閥門、調壓設備等。物資進場要按照相關程序嚴格檢查，針對放置時間超過質保期的材料必須重新抽樣檢查，檢查合格后方能使用，否則只能走報廢流程。物資運輸及存儲必須依據相應的要求進行管理，尤其是防腐鋼管運輸，必須保護鋼管表面防腐層；無縫管、PE管必須保證管壁無洞、無縫隙、無沙眼；燃氣閥門要做水壓實驗，合格后才能使用，各檢驗工序必須進行過程記錄并有相關人員簽字，將其作為單項竣工資料的一部分。務必在使用前和使用中不在物資方面給安全帶來額外的隱患。
天然氣要通過燃氣管道與燃氣設備才能傳輸到千家萬戶，而且在各級政府大力倡導低碳治霾的情況下，燃氣走進每家每戶，是愿景也是目標。燃氣給我們帶來了便利和藍天，但由于其易燃易爆的化學屬性，同時也帶來了傷害，據博燃網統計，20xx年我國共發生燃氣爆炸事故805起，造成1100余人受傷95人死亡[1]。死亡不是數字，而是每一個真真實實的生命，是每一個家庭。燃氣安全關系你我，做好工程物資管理工作，力爭在源頭處降低安全風險。
物資管理論文3
0引言當前，隨著SG-ERP等信息系統的深化應用，各類信息系統正逐步推動著公司各專業管理工作向規范化、精益化方面發展。如何利用信息系統有效地輔助支撐物資專業管理工作，是進一步提升物資管理水平的重要研究課題。秉持著爭創物資集約化管理“排頭兵”的理念，常州供電公司在實際工作中堅持“優化完善、強化融合、協同互促、深度拓展”的工作理念，即進一步優化完善物資信息系統現有功能，強化信息化與業務的融合，形成業務與信息化的協同互促機制，深度拓展物資集約化、精益化發展空間。通過信息化支撐，實現物資管理更高效、業務更精益、流程更順暢、保障更有力。在具體工作開展過程中，常州供電公司物資、信息兩專業協同策劃、積極配合，通過健全全程管控、預約領料、優化庫存、完善統計、跟蹤管控等技術支撐手段，提升了“規范管理、增效節能、提升效益、提高效率、延伸管理”的綜合管理。
1主要做法及成果
1.1全程管控，規范管理
常州供電公司通過物資管理信息系統實現了物資全生命周期管理，涵蓋物資中標、驗收、入庫、出庫、報廢等全部過程管控。首先，利用物資計劃管理模塊落實物資到貨需求，組織物資到貨驗收、現場服務等工作，系統及時生成物資配送驗收單；同時通過系統的跟蹤監控功能，及時掌握待交貨、未交貨、未入庫等預警信息，從而及時催交相關物資，辦理相關手續；通過履約模塊對每月到達交貨期的物資聯系需求部門和供應商進行確認，對存在問題的物資及時進行協調，確保物資按時交貨，物資配送順利進行。物資管理信息系統通過物資唯一碼及自定義的過濾規則來連接前期數據、計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過程報表之間的關系；以全過程報表數據為基準，用前期數據、計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過程數據來更新全過程報表數據；在計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過程報表數據之間通過物資唯一碼及自定義的過濾規則來相互補充數據及完善數據；在后臺通過存儲過程來處理計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據及全過程報表數據，最終實現物資全過程查詢功能，通過此功能，可以對每一項物資的需求計劃狀態、物資狀態、交貨狀態、供應商、配送員、招標批次、中標結果等重要信息進行快速準確查詢，便于物資人員及時了解各項物資的實時狀態和詳細信息，有效提高管理工作效率。物資管理信息系統全過程管理設計。另外，通過全過程預警功能，可以實現對發貨、發貨通知、驗收等業務環節的待辦通知和預警提醒，既便于物資配送人員快速準確接收工作任務，也有利于物資管理人員及時監督管控重要環節執行情況，真正做到“明確任務、便捷操作、及時預警、全程可控”。
1.2預約領料，增效節能
針對物資領料工作涉及人員多、工作量大、計劃性強的特點，常州供電公司通過優化完善物資信息系統輔助功能，實現預約領料。項目管理單位創建領料申請后，對于實物領用提前在管理系統中進行預約，同時可以查詢每日的預約領料情況，合理錯開高峰，減少排隊等待時間。物資部門則在領用前一天進行物料比對，并完成實物備料，大幅縮短了物資出庫時間，提高了領料效率，同時可以確保物資系統出庫與實物出庫的同步性。在迎峰度夏或集中領料期間，物資部門可以通過系統設置開啟綠色通道，調增預約領料限額及增加休息日預約領料功能。物資預約領料流程。預約領料功能的實現對常州供電公司物資專業精益化管理起到了極為重要的作用。
1）有效避免了以往物資領料工作中常見的排隊等候、雜亂無章的情況，特別是在迎峰度夏期間，搶修工作量大、時間要求緊，通過預約領料進行計劃排程，可以有效提升配網搶修工程領料操作效率。
2）為領料人員和物資倉庫保管員提供便捷操作。系統中針對物資的實物屬性明確對應的物資保管人員，在預約領料時即可查詢到所需領用物資對應的保管人員和地點，便于領料人員第一時間找到領料地點和保管人員，縮短領料操作時間。同時，物資倉庫保管員可以根據所負責物資的預約計劃，提前準備，合理安排，避免以往領料高峰時間出現的倉促應對情況。
3）借助預約領料，實現“先入先出、最小規格”的.精益化管理。通過預約領料，可以為物資倉庫保管員提供充足的領料準備時間，保管員針對計劃領料的物資數量和規格要求，進行庫存物資調配，按照物資庫存精益化管理要求，做到“先入庫物資先使用、滿足最小規格需求”。特別是“滿足最小規格需求”，可以根據領料物資規格及庫存物資情況，準備滿足計劃需求的最小規格物資，從而達到降低物料損耗、減少余料退庫、節約生產成本的管理目標。
1.3優化庫存，提升效益
20xx年，江蘇省電力公司提高了對物資精益化管理的要求，常州供電公司實行的庫存資源長效管控機制以物資倉儲管理為主體，不僅要求保持合理的庫系統開發與技術應用存水平、做到賬實一致，更要求加快物資周轉率，削減高庫齡物資，使庫存物資始終保持源源不斷的活力常州供電公司通過完善系統輔助功能，加強庫存物資定額管理、平衡利庫、消減高庫齡物資等方面的管控手段，為倉儲專業管理工作的提升提供技術支撐。
1）加強庫存物資定額管理。通過庫存定額統計模塊，將省公司要求的庫存限額層層分解至公司各單位，明確各項目單位庫存物資定額。物資部門以系統預警提示、分部門定額實時統計等手段監督督促各項目單位嚴格按照設置的庫存物資定額表，有計劃地控制庫存物資金額。
2）大力開展平衡利庫。充分利用物資管理信息系統平衡利庫模塊，全方位開展市縣之間、縣縣之間、部門與部門之間的物資調撥。并及時溝通協調各部門信息，拓展利庫渠道，大力開展通用物資與項目物資間的平衡利庫操作。
3）及時削減高庫齡物資。高庫齡物資即為在庫物資庫齡大于等于6個月的物資，高庫齡物資的大量存在不僅占據有效的庫存空間，更減緩了庫存物資的周轉率。為有效解決高庫齡物資問題，常州公司開辟庫存報表統計模塊，各項目單位可通過該模塊自行查詢高庫齡物資清單，物資管理部門通過紅、黃、綠3種顏色對超庫存定額的項目單位進行預警。對于即將變為高庫齡的物資，系統自動發送提醒事宜至具體涉及單位負責人員，并提供詳細的物資清單，相關單位對照物資的情況，加快推進工程項目進度，確保物資不產生新的積壓情況。除此以外，物資管理部門通過系統中的“物資到貨情況統計表”及時通報物資到貨情況及下周物資計劃到貨情況，及時向相關項目單位告知物資條目、種類、金額、數量等信息，督促項目單位配合物資部門做好接收準備，確保物資到貨后在較短時間內完成出庫領用，縮短物資庫存時間。同時借助預約領料模塊的“先入庫先出”的設計模式，也在一定程度上有效減少了高庫齡物資的堆積。
1.4完善統計，提高效率
以往的物資管理信息系統數據查詢操作較為復雜，主要體現在以下方面：一是數據報表查詢單一篩選條件繁瑣、查詢時間過長、報表導出速度慢；二是各報表之間不能關聯查詢，需人工導出各個報表進行比對，大大增加物資人員的工作量。針對以上難點，常州供電公司通過優化完善物資管理信息系統輔助功能，實現了物資數據全自動統計分析功能，涵蓋物資計劃、配送履約、倉儲庫存、報廢、結算等專業管理環節，物資專業人員只提供所需數據字段，設計報表格式等前期模型，通過對物資管理信息系統數據的維護更新，便可以直接生成工作數據報表，實現快速、便捷的數據查詢模式，減少物資人員不必要的比對文件而產生的繁瑣工作量。例如結算報表功能，物資人員只需輸入項目編碼，即可生成該項目工程物資的情況報表，縮短了物資人員的查詢時間，既減少了工作量，也保證了數據查詢的準確性，極大地提高了工作效率和工作質量。
1.5跟蹤管控，延伸管理
常州公供電司通過庫區壓縮、清倉利庫等一系列專項提升工作，物資倉儲管理水平得到了一定的提升，但仍存在一些后續管理的薄弱環節，例如：已辦理出庫手續的物資存在已到工程現場、項目單位代保管、施工單位待保管、施工現場暫存等多種狀態，作為物資管理部門對此類信息掌握不夠及時、透明。因此，為加強對退役資產、已出庫物資、運維搶修應急保障庫存物資的日常管理，遵循“合理儲備、加快周轉、保質可用、永續盤存”的原則，常州供電公司通過優化完善物資管理信息系統輔助功能，實現了對退役資產的存放登記和統計分析、已出庫物資的狀態維護和統計分析、運維搶修應急保障庫存物資的庫存盤點和統計分析等功能，加強了物資后續跟蹤管控能力，全面提高物資全過程管理水平，從而保證了對物資狀態的可控、在控，實現物資專業化延伸管理。
2實踐效果
通過信息系統的有力支撐，常州供電公司已建立了比較完善的物資協同運作管理體系，在物資計劃完成率、合同執行率、減少庫存積壓、保障綜合計劃完成進度等方面取得了良好的成效。
1）物資管理同業對標指標大幅提升。物資管理信息系統的優化完善為常州供電公司物資管理工作的規范性、準確性、及時性、高效性提供了有效的支撐，20xx年常州供電公司物資管理專業同業對標列居全省第一。
2）保障物資供應，確保工程有序實施。物資全過程管控功能確保了物資計劃按時、按需、準確上報。全過程監控物資供應計劃的執行情況，確保物資供應計劃及時完成；落實物資到貨需求，組織物資到貨驗收、現場服務等工作，及時掌握待交貨、未交貨、未入庫等預警信息，催交落實相關物資按時到貨；物資到貨后，及時在系統中辦理物資到貨登記、物資驗收入庫手續，保障后續物資領用和物資結算工作順利進行，確保各項工程的順利、有序推進，各項迎峰度夏重點工程物資供應正常，未發生由于物資供應影響工程進度的情況。
3）有效盤活利庫，提升倉儲管理水平。盤活利庫是20xx年公司提升物資集約化、規范“庫存一本賬”管理的重要舉措。得益于物資管理信息系統的庫存管理應用，高庫齡物資被及時消減，常州供電公司圓滿完成20xx年“零積壓”的目標，并順利通過上級單位督導組對庫存資源盤活利用工作開展情況的檢查。同時，常州供電公司庫存物資始終保持在庫存定額范圍內，年庫存物資周轉率大于4次，庫存物資利用率得到極大提升。
3結語
借助信息系統流程規范、協同高效的應用特點，常州供電公司建立較為成熟的物資協同運作管理體系，實現了物資管理指標大幅提升、物資供應穩定、庫存管理水平提升等專業管理目標，有效滿足公司物資精益化管理要求，大力提升公司運營效率和綜合管理水平。
物資管理論文4
截至20xx年底，我國鐵路營業里程達到12.7萬km，其中高鐵2.5萬km，我國也早已成為世界上規模最大、運營里程最長的高鐵國家。鐵路施工現場物資管理直接關系著整個項目施工是否順利，是鐵路運輸生產安全的重要環節。有效的物資管理有助于降低整個項目的成本，提高項目的經濟效益，有助于鐵路運輸行業的發展。本文主要從鐵路施工現場物資管理流程來分析鐵路施工現場設備物資管理中存在的一些問題，并提出優化策略。
1.鐵路施工現場物資管理范圍及其流程
鐵路施工現場物資管理主要是指在整個鐵路項目施工的過程中的物資計劃、采購、驗收、存貯、限額發料、列銷、盤點、核算、廢舊材料處理管理等多個環節。計劃物資采購后進行相應的采購工作，保證基礎供應，然后做好驗收儲存工作；根據施工現場的實際情況進行發放、列銷、盤點、核算等工作；完成廢舊材料物資的回收工作，將廢舊不可用的物資處理好，同時做好剩余可利用的物資的存儲工作。這就是鐵路施工現場物資管理的主要流程。目前有數據顯示，在鐵路施工總項目中，物資成本占據60%~70%的高比重，因此物資成本以及整個施工過程中的物資管理直接關系著整個項目的成本管理，在降低施工成本、提高經濟效益方面占據著重要的地位和作用。圖1為簡易物資管理流程圖。
2.鐵路施工現場設備物資管理存在的問題
（1）超額采購問題。材料購買前缺少計劃，而且采購人員缺少經驗。一般情況下，如果采購人員具有一定的經驗，可以在采購的時候盡量避免不必要的浪費，盡量減少資源浪費。但是現在一些項目組的采購人員是隨機組成的，嚴重缺少采購經驗，采購過程也相當隨意，超額購買更是常見現象，長期必然導致大量資源的浪費，原料嚴重積壓浪費。
（2）人為操縱價格問題。材料采購中經常出現材料價格不實以及材料質量不達標的情況，這類情況也是導致工程項目虧損的重要原因之一。由于市場經濟的影響，材料的價格也多少出現一些波動，甚至一些具有豐富采購經驗的工作人員都難以準確把握材料的價格信息。除此之外，還有一些企業單位利用此拿材料的回扣提成，用回扣來誘惑采購人員，從而加大工程項目部的采購難度，提高工程材料的采購成本。當然如果有一些采購人員故意藏私造假，那項目部的采購壓力將會更大，損失也會更大。除此之外，現在有一些企業出于信用等級以及資金周轉的需要，非常看重采購是否使用現金購買，注意現金與非現金的購買價格差距較大，最高的時候甚至能達到10%以上。但是很多項目部因為采購人員缺少資金成本的計算意識，最終購買了高額的材料，無形之中增加了材料的購買成本。質量不達標是材料采購的另一個問題，很多采購人員過于重視價格，對材料的質量標準，以及工程的具體要求知之甚少，最終導致所購買的材料與實際的施工要求不符，造成大規模的資源浪費。
（3）收發制度形同虛設。許多項目部并沒有在材料的驗收、管理以及出庫階段設置收發制度，這就使得材料的驗收工作無人負責，那么就很難形成統一的材料管理存儲以及出庫，整個收發管理形同虛設。還有一些項目部雖然設置了專門的收發制度，但是并沒有嚴格落實，存在驗收不認真、管理混亂以及賬物不相符的情況，簡單的一筆銷賬替代了所有手續流程。另外，還有一些項目部自始至終都沒有進行專門的收發管理，都是簡單的以購代耗，甚至還會開設虛假的材料進行報銷。除此之外，還存在原料發放不及時、原料發放混亂等情況，導致大量多余原料被浪費。比如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分等。
3.鐵路施工現場設備物資管理的優化策略
3.1優化物資管理流程
（1）優化鐵路物資管理流程從材料申報開始，根據施工的實際需要以及市場價格進行申報，避免出現超額采購、采購無計劃所造成的物資閑置、浪費的情況；更嚴重的是，還有一些工程存在采購質量不達標的材料的情況，超額采購最多是資源的浪費，影響項目成本，但是采購質量不達標所造成的影響極其惡劣，直接影響項目的進展，同時也嚴重影響工程項目的安全性。針對當前鐵路施工現場物資管理中存在的采購人員素質較低、缺少經驗、隨意采購甚至購買達不到質量標準的材料等方面的問題，有必要從相關工作人員的專業素養、價格以及物資質量管理能力等多方面進行考量，嚴格篩選采購人員。針對項目進行中的采購人員缺少經驗的問題，最直接的解決辦法就是嚴格采購流程，無論是材料采購數量還是采購產品都更加細化，并認真做好材料的檢查工作，一旦發現質量問題，立刻處理。選擇更好的施工負責企業，從專業素養和道德素養兩個方面來進行衡量，優勝劣汰。（2）建立專門的`鐵路施工現場物資市場信息平臺，由專門的工作人員負責市場信息的收集、整理并定時更新，定期將相關的信息發送到企業內部網站上，這樣就能夠保證整個項目的工作人員都對相關市場信息有所了解，進而有助于采購工作的順利進行，讓采購工作人員能夠在采購中占據主導地位。同時還能夠有效解決個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利的情況。除此之外，針對個別工作人員以權謀私的情況，有必要強化鐵路物資管理責任制度。將具體的工作貫徹到直接負責人，這種方式不僅僅將整個管理流程清晰化，還將責任落實到個人，提高相關工作人員的責任心，讓他們能夠充分地重視工作，提高責任心，減少工作中出現的錯誤，有助于工程項目的順利進展。（3）強化物資材料領取標準，當施工團隊領取物資的時候，鐵路施工現場物資管理人員需要出示簽字流程要求，讓負責人以簽字的形式領取，這樣能夠有效避免無序領取或者重復領取等情況的出現；同時還需要注意材料的限額領取，物資采購有一定的計劃，那么在領取的時候也有一定的指標，為了防止出現超額領取、材料超額發放所造成的物資浪費等情況，可以在領料臺設立領取額度，要求材料領取負責人將所需材料以及具體數量填寫清楚，管理工作人員做好物資數量核查工作，假若一切無誤，簽字蓋章，完成材料領取發放工作。這樣能夠有效減少材料發放無度造成的資源浪費，而且簽字領取的形式還能夠保證每一筆物資的流向都有跡可循，能夠有效防止材料被工作人員藏匿處理，甚至是再次售賣的行為，嚴防鐵路物資的流失浪費；除此之外，還需要特別注意鐵路施工后的物資回收工作，要求鐵路施工物資管理部門要及時回收廢舊材料，并及時做好廢舊材料的分類檢查、回收登記工作。為了進一步明晰材料回收工作，還可以在鐵路施工現場物資回收的時候也要做好登記工作，讓材料申領負責人和物資管理負責人簽字蓋章之后再歸納、存儲，清晰物資流向。
3.2強化監管力度
優化鐵路施工現場物資管理還需要重視鐵路物資管理的監察工作。建立專門的監管部門，定期或者不定期地對各個項目工作進行檢查考核，這個過程中如果發現了一些問題也能夠及時處理，及時解決。缺少監管很容易出現濫權錯位的情況，項目采購中出現的人為操控價格、偷賣工地材料等方面的問題都是因為缺少監管、被利益所驅使的結果，因此除了優化管理流程之外，還需要發揮監管力量。企業各相關部門要充分發揮職能作用，從工作人員的專業素養、部門配合等方面對項目進行認真考核，促進鐵路物資管理水平提升。除此之外，無論是監管采購流程、清晰材料采購價格還是明確材料收發管理，建立監管制度，強化監管力度都是一項提高物資管理能力的保障措施，有助于減少非法亂紀情況的出現，減少項目成本損耗，提高工作效率，保證整個項目的順利進行。
4.結語
綜上所述，鐵路施工現場物資管理缺失存在一些問題，想要解決這些問題還需要從源頭入手，提高物資管理要求，制定出更加詳細的管理制度，優化物資管理流程，并從多個方面完善監管制度，強化監管力度，并保證制度的貫徹落實，這樣才能夠有效控制鐵路施工現場物資管理的成本，從而提高整個項目的經濟效益并促進整個項目的順利進行。
物資管理論文5
【摘要】基于我國電力物資企業的快速發展，物流管理工作已經引起人們的重視。在電力物資企業中，做好物流管理工作，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠有效保證企業的經濟效益。因此，本文主要研究電力物資企業物流管理模式，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與幫助。
【關鍵詞】電力物資企業；物流管理模式
研究表明，在電力物資企業中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統的運行效率。通過分析物流管理模式，能夠幫助相關工作人員更好的了解物流系統的運行情況，并采取相應的解決措施。鑒于此，本文主要分析電力物資企業物流管理模式，從而保證我國電力物資企業能夠更好的發展。
1物流管理的相關概念
在社會再生產過程中，物流管理具有至關重要的作用，結合物資流動的規律，并應用基本的管理方法，有效監督控制物流，從而保證物流活動的順利開展。為了保證物流管理工作能夠更加順利的進行，相關工作人員采用合理的管理方法，能夠有效保證企業的經濟效益，減少物流成本。在20世紀20年代，物流被美國等西方國家廣泛應用到企業運營當中，采用物流管理，有效減少了資源的浪費，節約物資企業的運營成本。物流管理主要經歷三個發展階段：
①產品配送階段，由于該階段是第一發展階段，電力物資企業中的相關工作人員主要考慮怎樣將產品安全送到客戶手中，提高客戶的滿意度，在這個過程中，為了保證企業的經濟效益，工作人員需要結合企業的實際經營情況，盡可能降低運輸成本；
②物流管理階段，20世紀80年代，物流管理的范圍在不斷在增大，由產品的配送發展到產品采購與生產階段，物資企業已經開始建立相關的物理管理部門，保證物流結構的完整性，不斷優化物流管理方案；
③綜合物流管理階段，在這個階段，物資企業已經由企業內部發展到外部，主要包括產品制造商、零售商、批發商與用戶等，通過分析該供應鏈，能夠幫助企業中的相關工作人員更好的了解產品銷售情況，從根本上提高企業的經濟性效益[1]。
2分析電力物資企業中的物流成本
2.1電力物資企業中常見的物流管理成本。在電力物資企業中，常見的物流管理成本比較分散，企業中的不同部門需要緊密配合，從而保證電力物資企業能夠穩定的運行。電力物資企業中的物流管理部門主要由物資材料的采購與供應、物資設備的管理、倉庫與儲藏管理、產品的物流管理等。其中，物流管理主要以財務、生產與供應等三方面為主，提高人們對產品的滿意度。對一般的電力物資企業來說，常見的物流成本主要分為兩種，分別是顯性物流成本與隱形物流成本，顯性物流成本與隱形物流成本主要包括的內容見表1。由于電力物資企業中的各個部門物流管理任務不同，部門中的相關工作人員在實際工作當中，需要結合企業的運行情況，保證材料的采購質量，盡量降低采購價格，減少產品的銷售成本，從而保證企業的經濟效益。2.2電力物資企業物流節點分析。通過分析電力物資企業中的顯性物流成本與隱形物流成本能夠得知，企業中的物流成本受到多個因素的影響，企業中的部門也比較多。為了有效保證電力物資企業的經濟效益，相關工作人員需要不斷減少物流成本，找到物流節點，改變原有的物流管理模式，保證電力物資企業物流節點得到更好的管理，并采用合理的價值管理模式，保證電力物資企業能夠更加穩定的運行。除此之外，電力物資企業中的相關工作人員需要不斷提高自身的職業素養，在保證電力物資企業經濟效益的基礎上，采用合理的物流管理模式。由于我國的電力物資企業發展較慢，企業中的相關工作人員在實際工作當中，嚴格控制物流節點，有效減少資源的浪費，保證各項資源得到更好的利用[2]。
3電力物資企業物流管理模式
3.1電力企業物資科管理模式。
我國南方電網的經營范圍主要包括5個省市，分別是廣東、廣西、貴州、云南與海南等，包括投資、建設與管理，并經營相關的輸送配電等。該公司直接由中央管理，從事國內外投融資業務，并進行相應的國際合作，保證電網工程的施工質量，進行良好的國際合作。對于南方電網公司來說，采用物資科管理模式，能夠有效保證供電質量，滿足用戶的用電需求。電力企業物資科屬于電力物資企業中的重要組成部門，主要用來管理企業物資，在保證企業穩定運行的基礎上，提高物資的.利用率。在電力物資企業中，物資科作為獨立科室，并沒有響應的獨立采購權與財務核算權，需要嚴格遵守國家電業局的指揮。為了保證電力物資企業中的物資科管理模式能夠更好的運行，相關工作人員需要對上報的物資進行分類，并統一匯報給上級部門，制定相關的采購計劃，實現統一招標，統一采購的目標。根據大量的研究數據表明，采用物資科管理模式，企業中的各個部門需要積極配合，并向上級領導提出相應的申請，審批合格后，統一發放電力物資，而物資科的主要職能是針對企業的實際運行情況，嚴格管理電力物資倉庫，并制定合理的電力物資管理計劃，從而保證企業的經濟效益[3]。
3.2電力物資公司管理模式。
在電力物資企業中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來，并建立相應的物資管理公司，該物資管理公司能夠實現財務方面的獨立，其物資管理權力較大[4]。物資公司不僅具有獨立的財務核算能力，還能夠獨立采購與招投標，并結合企業的實際經營情況，制定相關的管理制度，保證各個部門能夠更好的運行。在這個過程中，電力物資企業中的相關工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應的招投標工作，在保證電力物資企業穩定運行的基礎上，不斷提高企業的經濟效益。電力物資公司能夠給電力企業提供良好的物資供應，并采取銷售形式。當物資公司采購好物資后，可以進行適當的加價，將該物資賣給電力企業，從而保證公司的經濟效益，在一定程度上促進了電力企業的穩定發展[5]。當然，物資公司也有權利與其它企業進行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業的穩定運行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨立的財務核算權，公司中的相關工作人員可以進行獨立采購，增加物資管理成本；②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購而來，并加價賣給電力企業，增加了電力企業的經營成本；③由于電力企業中的物資公司較多，缺乏相應的管理模式，浪費了我國電力資源，影響社會經濟的快速發展。
3.3物流中心管理模式。
在電力企業中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業的管理體系，保證企業的經濟效益。在物流管理過程中，物流中心一般由電力企業直接控制，并有效調配下級公司，起到一個承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權力，并進行相應的管理。根據大量的研究數據表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩定運行，保證企業的經濟效益[6]。由于電力物資資產的組成比較復雜，影響電力企業的經濟效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業的經濟效益，還能夠減少資源的浪費。隨著科學技術的迅猛發展，電力物資企業中的物流管理模式也在不斷改進，為了保證電力企業的穩定運行，相關工作人員需要結合企業的實際經營情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關的人員管理方案，從根本上保證電力企業的快速發展。
4結束語
綜上所述，通過研究電力物資企業物流管理模式，不僅能夠保證資源得到更好的利用，還能夠有效提高企業的經濟效益。但是，電力物資企業中相關工作人員在實際工作當中，依然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎上，不斷學習國內外先進的物流管理模式，從而保證我國電力物資企業能夠更加穩定快速的發展。
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物資管理論文6
【摘要】施工企業的一項重要成本就是物資費用，材料費、人工費和機械費構成了施工企業的主體成本，施工企業要想獲得預期的利潤，就要對物資費用進行重點控制管理，降低施工物資費用，提高物資利用率。對施工企業進行成本核算的時候，首先就要管控好物資費用的支出。施工企業的物資管理必須上升到一定的高度，只有物資管理合理化，才能做到成本可控，才能使企業收益最大化。所以，施工企業的物資管理意義重大。
【關鍵詞】施工企業;物資管理
1物資管理概述
企業在生產經營實際中所用到的原材料統稱為物資。物資管理的定義是公司或者企業在生產經營中，對涉及到的物資進行控制和管理，管理過程涉及物資的采購程序、使用過程和物資儲備。企業實行物資管理是為了減少生產運營成本，提高物資使用率，節省資金投入，提高投資收益，使企業獲得預期的利潤，提高企業的市場地位，提高競爭力。企業的物資管理包括幾個重要程序，例如在物資采購之前要制定詳細的物資采購計劃，然后按照物資計劃進行采購，物資采購回來以后經過驗收合格后，投入生產使用。考慮到物資的采購周期和實際生產情況，企業要對物資進行定量的儲備。由此可以看出，企業的物資管理過程涉及許多程序和環節，是一個復雜的管理系統，而不是簡單的買賣行為。物資管理涉及的程序和環節，相互影響又相互支持，任何一個程序和環節出現失誤，都會制約整個物資管理，都會對企業的生產造成不利的影響，所以要想提高物資管理質量，就要重視對中間程序和環節的控制。
目前我國市場經濟體制已經運行了二十幾個年頭，物資管理也早已從過去的計劃經濟體制模式中走了出來，早已改變了過去的配額制度、定量制度，已經可以依據靈活多變的市場來優化配置資源，使物資在各行業間自由流動。企業也采取了新的物資管理手段，提高了物資的流動性和物資的使用率，有效降低了企業成本，保證企業的生產運營能夠有效進行，使企業利益最大化。
目前在施工企業中，物資成本已經成為企業生產運營成本的一項主要內容，物資成本、人工成本和機械成本構成了施工企業的生產運營成本。物資管理的效果好，就會為企業減輕成本壓力，創造盈利條件，反之，則會增加企業額外的開支，降低預期利潤。所以，施工企業要想取得預期利潤，就必須加強物資管理。由此可見，施工企業的物資管理具有十分重要的意義。
2如何加強施工企業的物資管理
施工企業的物資管理要重點對以下幾個環節進行管理和控制：①施工前的物資計劃制定環節;②物資采購過程中的價格管理控制環節;③施工過程中的物資使用環節，此環節中最重要的是對物資的監控，監控材料實際消耗量與設計量是否相符;④施工結束后對剩余材料的管理環節。控制好了這四個環節，才能保證對物資的有效利用，才能降低物資成本，提高施工企業的盈利空間。
2.1施工前的物資計劃制定環節
施工企業在工程開工建設之前，都要組織技術部門對需要用到的材料設備制定詳細的材料計劃，并將材料表提供給物資部門，由物資部門審核后進行采購。物資部門接到技術部門提供的材料計劃后，會依據不同的用途對物資進行分類，制定分類的物資采購計劃。物資采購計劃制定完畢后，要依據市場價對物資采購計劃進行費用核算，并將核算金額報給預算部門審批。物資采購計劃的準確與否，直接關系到施工企業的投資成本。在制定物資計劃的時候，要熟悉各種材料和設備優缺點，要熟知材料和設備的供貨廠家，要建立合格供方評價資料，對長期供貨并且物資質優價廉的供貨廠家，要加大合作力度，在制定物資計劃的時候，優先選擇這些廠家。在物資計劃中，對物資分類的分類應本著按用途按專業分類的方式。比如施工項目中用到的電氣元件，就應劃歸到電氣物資類。這樣有助于搭配采購，固定優質供貨廠家，縮短物資采購時間，有效保證施工工期。
制定物資計劃的時候要對每一種類的材料制定總量計劃，明確每一種材料的總量，做到限額發料。
施工前的物資計劃制定，也要根據施工現場的實際工期情況來制定。由于受施工企業資金情況、場地庫房等條件的限制，施工中所需物資不可能一次性全部采購到位，而是按照施工進度要求，分期分批的進行采購，這就需要制定動態的物資計劃。物資計劃應采取周計劃、月計劃、季度計劃的方式來制定，按照施工現場實際進度，對物資計劃進行調整。
所以，在施工前要做好物資計劃制定工作，實現充分對物資的充分利用。
2.2物資采購過程中的價格管理控制環節
物資采購是施工企業的主要財務支出，做好物資采購工作可以有效降低施工企業的投資成本，因此在物資采購中應該對物資價格進行有效的控制。目前企業通常采用的物資采購模式為：①招標采購;②貨比三家，詢問不同廠家價格，在保證質量的前提下選擇價格最低者;③自主定價，對常用的且已經掌握市場價格的物資實行自主定價機制，將價格限制在一定范圍內，淘汰供貨價格高的廠家。
詢價機制的主要優點在于可以對物資的供貨廠家進行廣泛的詢價，通過價格比較來選取最終的供貨商。這種比較除了比較物資的價格外，還要對物資的各項特征進行比較，例如物資的質量、物資的售后服務、供貨商的實力、采購款的付款方式等。通過比較，才能知道到底哪家供貨商供應的物資質量最好、售后服務最完善、信譽最佳，以此來作為物資采購的依據。
自主定價機制，主要是針對施工企業物資種類多，采購次數頻繁，采購成本不易控制而制定的。對部分物資進行自主定價之前，要由施工企業的物資管理部門做深入細致的市場調查，對所需采購的物資價格做深入的了解，并分析行業規律。調查完價格之后，再由施工企業根據自身需求情況，制定既符合自身利益又能讓供貨商接受的`物資價格。施工企業采取定價機制后，可以改變物資采購的被動方式，降低物資采購成本，實現施工企業與供貨商雙贏的局面。在保證物資供應的前提下，又降低了企業的物資采購成本，為企業獲得預期利潤提供可靠支持。
由此可見，物資采購過程中，價格管理是關鍵。采取有效的價格管理機制，能夠節約企業資金投入，改善物資供應環境，保證企業收益最大化。
2.3施工過程中的物資使用環節
在施工過程中，物資管理尤其重要。物資進入施工現場的時候，要先組織檢驗部門對材料進行驗收，對材料的質量和數量進行檢驗，質量不合格的堅決予以退貨，數量不夠的要責成供貨商予以補齊。施工現場要建立材料發放回收制度，材料發放和回收的時候，領用人要在發放記錄和回收記錄上面簽字，保證對材料的有效使用。對施工中出庫之后剩余的材料，要執行退庫制度，避免材料浪費。在材料發放的管理中，要控制單次領料的數量，嚴格按照施工工序需求進行領取材料，避免超工序領料的情況出現，在材料的源頭上把好發放關。在材料的使用過程中，物資管理部門也要進行跟蹤管理，要根據施工計劃分析計算材料的理論消耗量，將理論消耗量與實際消耗量進行比對，查看差額是否為合理范圍之內，如果超出合理范圍，就要分析其產生原因，避免對材料的超額使用。物資部門可以與施工技術人員結合，制定材料日消耗表和月消耗表，按照消耗表對施工人員進行考核。對節省用料的行為予以獎勵，對浪費材料的行為堅決進行處罰。對施工剩余材料要及時進行回收，回收后根據用途進行二次利用。
施工現場的材料擺放要根據現場地形實際情況，以方便施工為原則進行擺放，避免材料的再次倒運，同時在施工安全許可的范圍內盡可能的靠近裝卸設備，方便材料搬運。在施工現場，材料庫房或料場一旦確定之后，輕易不再進行變更，盡可能避免材料庫房或料場的搬遷，節省有限的人力和設備資源。施工現場的材料庫房和料場位置的選取，還要保證道路通暢的要求，要方便材料的裝卸，并且符合材料保管的各項要求，比如防塵防潮防雨等。
所以，在施工中要做好材料使用的管理工作，提高材料的使用率，降低材料成本。
2.4施工結束后對剩余材料的管理環節施工結束之后，施工企業的物資管理部門要協同現場施工技術人員，對剩余材料情況作全面的統計，做到不浪費一項材料。對存在遺留工程的施工現場，要有施工技術人員計算好剩余工程的材料消耗量，將這部分材料預留出來，放在施工現場妥善保管。其他的材料由物資管理部門履行材料回收程序予以回收，保證材料有效利用。為達到工程完、場地清的施工目標，在尾項工程完工前，物資管理部門就要與現場施工人員結合，將尾項工程可能用到的材料進行精確的計算，盡量減少施工現場材料的擺放，提前著手清理施工場地。
施工結束的時候，要對施工的輔助材料進行清理，看是否具有使用價值，具有使用價值的要回收進行二次利用。對施工中產生的建筑垃圾、廢鋼筋和廢鐵等廢料也要查看使用價值，經鑒定不具有使用價值的要馬上清理出場地，保證施工現場的整潔。
一般的施工項目都存在設計變更的情況，由于設計變更增加了材料的使用，會剩余部分材料，所以對于這一部分材料也要進行有效回收和再利用，履行回收和退庫程序。施工結束后的材料管理很關鍵，不但關系到材料的回收利用，還關系到施工現場能否及時按規定時間清理完畢。所以，施工結束后要對剩余材料采取有力措施進行管理。
3物資管理對于施工企業的意義
物資管理關系到企業的成本核算和預期利潤，企業的物資管理措施得力，才能起到降低生產成本，獲得預期效益的目的。施工企業中的成本主要分物資成本和人力成本，物資成本占主要比例，所以施工企業應該切實加強物資管理，實現對物資的有效管理和控制，降低施工中物資的消耗，提高物資的使用率，降本增效，實現施工企業利益的最大化。
據權威部門測算，施工企業的物資成本占總成本的55%～65%;甚至有些項目達到70%以上，如果不加強施工企業的物資管理，將制約施工企業向前發展。如果不對物資成本進行有效控制，施工企業就有可能在施工項目中無法獲得預期利潤甚至出現虧損的情況。所以說，施工企業的物資管理至關重要。在施工企業的物資管理中，只有對施工前的物資計劃制定環節、物資采購過程中的價格管理控制環節、施工過程中的物資使用環節、施工結束后對剩余材料的管理環節進行有效管控，才能真正實現保證施工質量、減小投資成本、實現企業利益最大化的目標。
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[4]石油企業物資管理現狀分析及對策建議 .
[5]以信息化促石油物資管理模式創新
物資管理論文7
一、石油物資供應企業現狀分析
1、石油物資的特點
石油工業的經營管理對象是石油與天然氣等自然資源，主要是提供一次性能源。石油生產消耗的各類物資，例如鉆頭、套管、鋸材、泥漿材料等的物資最終并不能構成石油、天然氣的實體。石油的生產離不開這些物資的消耗，必須投入大量的物力、財力、人力，但是物資投入的多少與石油的產量并不成直接關系。在石油的生產過程中，常常出現產量幾乎不變，而物資消耗卻總在上升的現象，雖說不能排除物資價格上漲造成這一現象，但是石油生產的難度提升是其重要原因。正因為石油生產建設的這一特殊現象，要求石油企業必須加強對物資投入的控制，以最適合的價格、最適合的地點、最適合的手段保證石油生產物資的供給。再者，大部分油田都是處于偏遠地區，分布地域廣闊。也就是說石油生產所需的物資在購入后的供應物流并沒有結束，必須要經過大量的運輸、裝卸、保管、調撥、發放等工作。石油企業是綜合性的大型生產組織，需要的物資種類多，規格雜。我國石油的開發的過程也是石油城市建設的成長過程，導致石油物資企業需要采購的物資種類多、數量大。石油生產是一項風險性較大的生產活動，自然條件的影響與限制，技術的不足等都會造成生產計劃的變更或調整。而石油的生產必須保證充足的物資供應，也就導致必須有大型的倉庫來存放物資，從而導致了物資儲備資金的大幅度增加。由此可見，石油供應企業的管理與其他行業相比，其要求更高更特殊。
2、石油企業物資供應部門物流現狀分析
我國石油企業的物資供應管理隨著市場經濟的快速發展，物資供應系統也不斷完善，也擁有了相對穩定的石油物流市場和物流發展實力，但是其物流管理水平遠遠不及現代物流管理水平，尚且處于起步階段，存在許多的不足之處。
（1）石油企業缺乏對物流管理的重視。物流管理在我國是新興行業，一方面，我國石油企業的管理者缺少對物流管理的重視，一直認為物流管理只是石油生產的輔助而已；另一方面，石油企業的管理者并不熟悉物流管理，不注重通過管理物流進一步加強對成本的控制。這兩個原因導致了大部分石油企業都沒有制定詳細周密的物流計劃，最終造成了物流成本的提高。
（2）石油企業物資供應模式不當。石油物資企業物流管理的重點是采購、倉儲以及運輸。我國石油物資企業供應模式采用的是分級物資供應模式，也就是設置一級中心庫，二級單位分設供應站，三級用料單位設立庫房。分級供應模式一般是設置這三個等級，但也存在某些企業設置四級甚至五級。石油企業采用這種模式存在一個很大的弊端，就是物資必需經過多個環節，重復多變領發料的過程，才能到用戶手中，大大耽擱了時間，浪費了人力、物力、財力。不僅如此，還影響了各個部門間的有效配合，造成物流管理比較被動，大大增加物流成本。
（3）石油企業物資供應部門未物盡其用。我國對石油企業信息網絡建設的投資，其技術水平與一些物流大企業標準持平，但是因為缺乏現代物流理念的支撐，缺少獨立的物流實體運作，缺少合適的規章制度進行約束，導致了石油企業物資供應部門的`設施未物盡其用。全國各地都設有配套齊全的物流設施，但是各地的物流設施均有大量閑置，無法發揮出其優勢，造成了石油企業物流成本的增加。
（4）石油企業物流運作效率低下。我國大部分物流企業的組織設置與功能都是各自孤立的，企業內部各供應部門獨立的采購、運輸、倉儲，形成多條復雜的供應鏈網絡，也就導致了彼此之間信息交流的匱乏，物流活動銜接的不流暢。這一情況，嚴重阻礙了石油企業的生產與發展。
二、石油企業降低物流成本的主要途徑
1、加強物資倉儲管理
物資倉儲管理是企業物資供應鏈的重要環節，在現代物流管理中占據核心地位，是企業的“第三方利潤源”。
（1）嚴把關口優質高效保生產。中國石油各類倉儲物資年吞吐量巨大，物資采購量大、品種多、質量要求高。嚴把倉儲物資質量是物資管理部門的第一要務。近年來，中國石油物資管理部門全面推廣公開招標、授權采購、網上招標采購等公正、透明的物資采購模式。一方面，對物資采購活動和采購價格信息實施全方位監督。另一方面，嚴把倉儲物資驗收關，使各類進出庫物資質量得到有效控制。通過嚴把采購物資質量關，嚴格執行物資進出庫檢驗制度，使優質采購、陽光采購、物資保值成為現實。堅持供應商選擇以資質過硬、信譽和服務優秀、業績突出作為條件，以大型生產企業為絕對主力供應商，堅持強檢、抽檢、駐廠監造制度，杜絕不合格產品進入生產領域。
（2）延伸服務提效率增效益。庫存作為流動資產的一種，占有大量的流動資金。企業的多余庫存是浪費，是負資產。物資管理系統如何既保障好生產需要，又最大限度降低庫存，挖掘“第三方利潤源”，是企業市場競爭力的重要體現。集團公司物資管理系統積極延伸物資供應鏈，探索符合現代物流產業的倉儲管理新模式。轉變采購倉儲模式，把以前為庫存而采購轉變到為訂單而采購，對大宗原料、包裝物簽訂年度合同，及時掌握庫存，按需進貨。采購方式的轉變，使得庫存資金得到有效控制。積極借助網絡技術，探討實施建立虛擬倉庫、虛擬倉儲及倉庫物流外包新模式，為提高物流效率與效益，促進倉儲管理水平奠定了良好基礎。物資倉儲管理系統建立快捷的倉儲業務程序和服務體系，降低營運成本，延伸服務范圍，為用戶提供富有特色的首問制服務、預約服務、延時服務、包裝服務、代理服務、全天候服務等增值服務，與用戶建立了和諧伙伴關系，實現了合作雙贏。
2、加強物流對外交流
（1）開拓社會物流服務市場。現代石油物資供應部門必須同時做好內部物流服務與開拓外部物流市場服務。我國大部分石油企業都擁有規模龐大的物資供應部門，由于石油企業因油田地域分布廣闊、地處偏遠的原因，為滿足生產的需要，其物資供應部門涉及的市場面通常是非常廣闊的，具備了拓展社會市場業務的實力。又因為石油生產的周期性決定了物資供應部門時常被閑置，這一不均衡的主業生產周期性作業特點，決定了石油企業有為社會市場服務的能力。石油企業物資供應部門需要主動聯合社會上先進的物流企業進行合作，來彌補自身的缺陷同時也最大程度發揮自身的優勢。
（2）石油企業物流外包業務。石油企業采取物資物流外包手段是企業競爭力增強的重要手段，其中最大的作用就是集中石油企業的人力、物力、財力，投放在石油生產的主要程序中。石油企業物流外包集中了石油企業的主要力量，并合理的規避自身的弱點，將自身的弱市外包給在物流這一領域擅長的專業公司，彌補資源與能力上的缺陷，降低石油企業的物流成本。因為專業的物流公司有著其有效廉價的業務運輸方式，避免了石油企業自己運輸的巨額費用。另一方面，石油企業物資物流外包在很大程度上減少了運輸中的風險，物流運輸的本身資源與能力也是有限的，與專業物流公司合作，就可以共同承擔風險，減少了意外傷害的風險與損失。
3、加強企業內部管理
（1）提高員工物流成本管理意識。石油企業在加強管理層對物流管理的重視的同時必須加強員工的物流成本管理意識。企業員工是企業經營發展的基礎，只有加強了企業員工對物流成本重要性的認識，才能從根本上加強對石油企業物資物流成本的管理。石油企業若是僅僅制定相關的制度與規則，是無法從本質上加強員工的成本管理意識的。只有把降低物流成本的意識灌輸到企業各個部門，促進企業員工對物流成本的認識，從而達到整個企業員工對物流成本管理的理解并相互配合的目的。
（2）優化物資物流供應鏈管理。石油企業通過優化物資物流供應鏈的管理，來降低企業物流成本管理。優化物流供應管理，首先整合業務各個環節，消除或是精煉各個環節，制定符合要求的業務規范以及業務程序。其次，重新檢查采購計劃、銷售計劃各個環節的符合情況，保證各個環節的通暢程度。
三、結論
中國石油工業從建國之初就存在，經歷多次的管理體制調整與變革。但是，中國石油物資物流管理至今跟不上時代發展的步伐。經濟時代市場體系的不斷完善，石油企業對物資管理提出了更高的要求。本文在分析我國石油企業現狀的基礎上，針對石油企業物資的特質，針對石油企業物資物流的現狀及其存在的問題，提出相應的解決之策，分別從物資倉儲、企業內部、對外管理等各個方面入手，試圖全面分析石油企業物資管理與物流成本面臨的情況，在此基礎之上，為企業物資管理提出科學可持續的發展之路。
物資管理論文8
摘要：新時期，隨著能源緊缺和環境污染問題愈發嚴重，“電”已然成為社會發展的重要能源支持，近年來國家的高速運轉，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業實際運行中其物資管理工作還存在許多問題，如何對其進行優化，推動電力物資管理工作向規范化科學化方向靠攏，推動電力企業良性運轉，成為當前民眾關注的熱點問題。本文通過探究ERP技術，將其完美的契合在電力物資管理系統中，切實提高電力物資管理質量，解決電力物資管理系統中存在的問題，推動電力企業穩步向前運行。
關鍵詞：ERP技術；電力物資管理系統；作用
隨著時代的發展科學技術的進步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統已無法滿足當前人們的實際需求，分析我國電力物資管理工作中存在的不足，準確把握ERP技術，充分發揮該技術的優勢，對電力物資管理工作進行優化，提高管理水平和工作效率，促進企業健康穩定運行，提升企業競爭力，以便在復雜的市場環境中屹立不倒，實現最大的經濟效益和社會效益，為民眾提供更多優質電力能源，推動人類社會安全高效運行。
一、ERP技術
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業資源計劃，它是信息技術和管理經驗的完美結合，以系統化的管理思想為企業管理人員提供決策手段的新型管理平臺，它掙脫了傳統企業經營管理的'束縛，是物料需求計劃的演變，主要是從市場和企業兩個角度對生產經營活動進行優化，有效改善企業運行流程，對企業運行涉及的物資資源、人力資源、財務資源及信息資源進行全面系統管控[1]。ERP系統于20世紀九十年代被一家美國IT公司提出，隨著時間的推移，該系統也在不斷優化完善中，在過去的發展歷史中它主要經過四個發展階段，20世紀40年代多被人們用來解決庫存控制問題，60年代演變為MRP即物料需求計劃，70年代的閉環MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進性、完整性、統一性是該系統最大的特點。當前多數企業引用ERP系統對企業內部管理過程和業務流程進行優化，統籌資源配置，以便實現利益最大化。
二、電力物資管理系統中存在的不足
眾所周知，電力物資生產周期較長，電力企業運行過程中涉及大量的設備，對物資保障要求較高，自20世紀能源危機爆發以來，人們急需新能源供應生產和生活，近年來“電”作為清潔可再生能源越發受到民眾的青睞，國家的高速運轉需要大量的能源，當前市場競爭愈發激烈，部分企業領導干部過于重視經濟效益進而忽視了企業的物資管理工作，缺乏專業的工作團隊和完善的工作流程、管理體系不健全職權混淆，應急保障能力過差，致使電力物資管理工作與實際需求不相符，影響企業的長遠發展。就當前我國電力企業的物資管理工作涉及工程建設、生產運營、財政、物流等多個方面，科學分析管理系統中存在的不足，有針對性的對其進行完善，打造一個統一協調完善的物資管理系統，以便更好的為企業發展貢獻力量，推動電力企業可持續發展[2]。
三、ERP技術在電力物資管理系統中的應用
ERP作為新型物資管理技術，利于該技術優化電力物資管理流程，科學追蹤企業運行中的材料消耗情況，減少不必要經濟支出，提高企業的經濟收益，規范了企業成本核算工作，同時利于打造科學化的物資管理系統。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進先進的管理經驗，科學分析ERP技術，運用該技術對電力物資管理系統進行優化，加大人才隊伍建設，組建專業的工作團隊，就當前我國電力企業物資管理工作人員而言，多存在專業能力差信息化程度低，專業技能和個人素質與實際需求都有一定的差距，如部分員工無法準確掌握物流管理系統，無法準確掌握物流程序和庫存情況，招聘專業人士，或是組織原有工作人員進行專業培訓和素質教育，加大考核力度，重視培養員工的責任意識，以便員工能在日后工作時從嚴要求自己，在企業內部建立完善的監管機制，健全獎懲制度，對于玩忽職守消極懈怠者給予嚴懲。其次，加大ERP技術的宣傳力度，組織員工進行學習，讓員工和領導干部都認識到ERP技術的價值及其在企業推行的意義，根據企業發展的實際情況對其進行優化，提高電力物資管理效率和管理質量，營造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術，在電力企業內部打造新型電力物資管理系統。根據工作內容結合ERP技術細分工作，構建完善的管理機制，對電力物資管理工作進行系統優化，確保權責明確，以便員工能各司其職，避免再出現問題時員工出現責任推諉現象，影響企業的正常運行。像運用ERP系統對電力企業采購工作進行優化，如在采購管理時應該組建專業的采購小組，以便其能準確把握市場動態，對建材質量和價格，供應商及材料存儲進行全面管控，有效降低采購成本保證材料質量。隨著中國對外開放程度不斷擴大，市場環境過于復雜，如果采購人員未事先進行勘察，其購進的材料無論是質量和價格都無法得到保障，有時會加大企業的經濟負擔，運用ERP改進采購環節，如員工在購進材料時應先提交申請，材料的規格、數量、價格、用處，供應商的相關信息，采購清單、收貨處理、發票以及若涉及退貨處理等相關工作，對采購過程進行全面科學管控，嚴格規范員工的操作，做好電子信息的存儲工作，每個工作環節都要有相應的負責人，以便在工作流程中出現問題能夠及時對其進行針對性解決，盡可能將損失降到最低。
四、結語
就當前我國電力企業運行情況而言，多數企業在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業的良性運轉。科學的分析電力物資管理系統中的漏洞，準確把握ERP技術要點，引用該技術對電力物資管理工作進行優化，最大程度的發揮ERP系統的價值，完善物資管理流程，對電力企業內部的物資需求、采購、存儲、供應商及招投標等工作進行全面管控，改進物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實現最大的經濟效益和經濟效益，推動電力企業可持續發展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會又好又快向前發展。
物資管理論文9
摘要：近年來，電子商務作為一種新興的、以信息網絡技術手段為商品交換載體的商務活動開始迅速發展。本文主要圍繞電子商務在電力物資管理工作中的具體應用進行探討，進一步分析在電力物資管理中電子商務的應用存在的一系列問題，從而對存在的問題提出具體的解決對策，目的是為了促進電子商務在電力物資管理應用的過程中，大力提高以信息化技術手段為支撐的電子商務的應用價值，從而利用電子商務的積極作用增強電力物資企業的核心競爭力。
關鍵詞：電子商務；電力物資管理；信息化技術
中圖分類號：F426.21文獻標識碼：A文章編號：1003-5168（20xx）09-0015-3
自我國加入世界貿易組織后，眾多企業紛紛實行技術戰略政策，積極推廣自身企業的對外運營業務。在增強業務交流的過程中，我國電子商務行業得到了快速發展，電子商務為電力物資管理工作帶來了很多的便利和先進手段。伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資領域中，電子商務愈來愈發揮著關鍵作用。電子商務是利用線上形式實現了互聯網平臺的信息推廣與交換，從而達到商品交易的目的，采取了電子數據交換、電子郵件、網上社交平臺、電子轉賬以及支付安全認證等多種數字信息技術手段，實現了業務交易在線交接形式。對于電力物資管理工作來說，電子商務系統中的多個信息化技術能夠發揮更加高效的集成效應，實現電力物資的及時反饋和整合。下面針對電子商務對電力物資管理工作的影響、存在問題以及解決問題的對策進行詳細探討。
1電力物資管理中存在的問題
1.1管理機制不夠完善。目前我國電力行業的發展速度較快，造成行業中各個種類工程項目中的電力物資管理工作水平良莠不齊，隨著電力工程規模不斷擴大，電力物資管理工作的難度也逐漸增大。但是在硬性標準提升的同時，軟性要求卻沒有完善起來，在電力工程項目日益發展的同時，電力物資管理工作卻沒有相應地建設起來，造成電力物資管理滯后，因此出現了管理機制導致經濟效益較差的現象。
1.2電力物資管理效率低下。在電力物資管理系統中，內部功能模塊又細分了多個管理分支，其過于重合的電力物資信息分支管理影響了管理效率，一個模塊下分多種管理分支，一旦管理中出現信息不準確，當電力數據進入集成端口后便會經過一系列管理，并且不能同步管理，那么這就造成了電力物資對信息的管理和傳遞效率都非常低下，物資的運輸和流通時間過長，影響了企業的經濟效益，不利于電力物資企業的長遠發展。
1.3數據統計時間過長。電力物資管理系統中有一項至關重要的管理手段為電力數據統計，對電力數據傳輸過程中的所有數據進行統計，以便得出真實的信息供使用者使用。但是在目前應用的電力物資管理系統中，盤點時間、數據統計時間都很長，電力物資企業由于涉及大量的電力輸入輸出，在盤點集成電力數據時如果時間過長，則會直接影響經濟效益，增加管理人員的工作量同時效率降低，并且會在盤點過程中記錄錯誤的信息。由于數據統計時間過長，通常對某一區域的信息進行數據統計時都要保證數據的真實性和完整性，這便延長了數據統計的時間，造成經濟損失，也違背了電力物資管理系統的管理宗旨。
2電子商務在電力物資管理中的應用優勢
2.1我國首先是一個人口數量十分龐大的國家，對物資的需求也十分強烈，并且我國地大物博，電力運輸必須通過電力物資公司的信息終端。我國社會正處在快速發展的階段，市場經濟的推動使電力物資企業擁有了廣闊的發展空間，而電子商務會給予電力物資企業更好的發展平臺，利用信息化技術完成更加高效、快速的電力物資管理，保障了管理工作的效率和準確性［2］。
2.2一些電力物資公司逐漸地使用電子商務在電力物資管理工作中，通過信息輸入、電力配送、完成輸出等工作進行同步流程，使電力物資企業節約了電力物資管理成本。并且，我國在全世界范圍內的信息革命浪潮中緊緊抓住機遇，將電力物資管理系統與電子商務系統進行有效融合，從而建立電力物資企業的內部局域網絡，實現線上形式的電力物資集成與分配，大大提升了電力物資管理工作的便利性，實現有序化地發展［3］。
2.3電子商務能夠利用現有的信息資源，延長電力物資服務，特別是針對電力運輸、集成、分配、信息記錄等核心功能，電子商務能進一步保障電力物資管理服務的'延長項目。隨著網絡信息技術的發展，電子商務會為電力物資企業帶來更加先進的管理技術和開放平臺，比如很多電力物資公司的電力物資管理系統中有了“在線服務”和“信息共享”服務，為電力物資公司在供應鏈市場中的地位給予很大程度的穩定，提升了企業的競爭力，完善了電力物資管理系統。
3電力物資管理工作對電子商務需求分析
3.1市場需求變化，電力物資管理需要信息技術的支撐。隨著信息化技術不斷發展，電力物資管理工作需要適應市場需求的變化，進一步迎合信息化平臺的發展模式。電子商務作為一種運營方式和商業活動模式，為電力物資管理工作提供了更加規范性和高速性的電力物資管理服務，而電力物資企業要想進一步提升市場競爭力和產業鏈集成效應，也必須抓住信息化技術平臺，利用電子商務作為新形勢的運營手段，來滿足電力物資管理工作的程序化要求和規范化要求［4］。
3.2電力物資采購業務中，需要電子商務手段實現多方協同。在電力物資管理系統的整體運行中，為了滿足采購業務與后續業務實現無縫對接，要對各個部門人員進行相互協調和溝通，以此來滿足機構內部的信息暢通。通過應用電子商務進行電力物資管理，能夠有效調節不同部門或者不同級別之間的信息傳遞，保障了采購業務的有效進行。同時，由于電力物資管理工作需要適應不同的需求對象和環境，電子商務能夠有效提升電力物資的環境適應性，對不同對象的要求和業務的需要都能提出更加詳細的解決方案。
3.3電子商務能夠完成電力物資信息共享。由于市場需求不斷轉變，對電力信息和物資的各項指標標準都要實行公開化和開放化，因此，對于建立一個開放化的電力物資管理平臺是亟須解決的問題。電子商務能夠有效為電力物資管理工作提供一個流暢、快速、綠色的電力信息和電力物資數據的共享平臺，實現各方需求的即時傳遞，從而完成電力物資信息的共享。并且，電子商務系統能夠為電力物資管理工作提供技術支持，實現電力物資的自動集成，從而利用自動化技術實現智能化數據分析，這是電力物資企業實現跨越式發展的必要保障和必經之路。
4電子商務在電力物資管理工作的具體應用
在電力物資管理工作的建設中，要從具體電子商務的應用技術入手，其中包括了GPS技術的有效應用、RFID技術的準確實施以及HTML技術的高度利用，從三個電子商務的技術層面入手，提升電力物資企業對電子商務體系的靈活運用，保障電子商務網絡基礎設施的建設，從而推動電力物資管理工作實現高效化和快速化。下面從電子商務具體技術的三個方面作為切入點，探討電子商務在電力物資管理工作中具體應用及重要影響［5］。
4.1電子商務系統中GPS網絡技術在電力物資管理中的應用。GPS是全球定位系統，應用在電力物資管理系統中，其具有全球性、多功能性、定位導航性、全天候性的優勢，可以為電力物資企業節省很多電力物資采購及傳輸成本，并且提升了基于電力物資管理的電子商務平臺管理效能。GPS網絡技術的應用十分廣泛，在電力物資企業的電子商務管理系統中，應用GPS網絡技術，主要在于電力端口導航和定位方面，使電子商務平臺中的電力物資信息更加準確和快速，因此，應該繼續積極地提升GPS網絡技術在電力物資管理體系中的具體應用。在現代化電力物資管理中引入GPS，全天候跟蹤電力物資傳輸狀態，對每個物資的集成點進行掃描和調配，從而將具體電力物資信息的變更及時反饋到電子交易平臺中，實現數據信息的實時更新，保障了客戶對傳輸過程的全面了解，從而也節省了調度人員的開支，還能夠提高電力物資的使用率，通過GPS全球定位系統，能夠保證運輸車輛司機的安全，對車輛所處位置實時監控，保障了網絡平臺信息的及時性，實現電子商務信息的快速整合。
4.2在電力物資管理工作中，加強電子商務系統對RFID網絡技術的應用，從而保障網絡基礎建設更加堅實可靠。該技術是利用無線射頻進行識別和獲取數據的技術之一，目前已經有很多領域使用該技術。RFID具有可讀寫性，并且能夠防止非法存儲智能芯片在其他地方出現，例如RFID是獲取數據的一項重要技術，當智能芯片在電力設備、電力信息記載器、集裝箱、托盤、智能識別ID、電力產品等包裝上均會獲取一定的重要數據信息。通過RFID的可讀寫性對數據獲取后進行操作，類似于目前超市中使用的條形碼。對于電力物資企業來說，RFID技術有著很好的作用展示平臺，利用RFID網絡技術實現對產品在交易和運輸過程中的實時追蹤，很大程度上保障了電力物資的信息安全，可以看出RFID的功能十分強大。當前國際電子商務組織機構以及各國政府都在積極地推廣RFID技術，并且制定了相關的標準和政策。之所以RFID技術能夠在社會上得到推廣應用，是由于其擁有其他技術不具備的優勢，不受空間限制，能夠通過無線快速追蹤物資實時的狀態和數據變化。在工作時，RFID通過識別器在方圓百米內會顯示RFID標簽并且識別。RFID識別器具有絕對高速移動的特點，無須通過接觸貨物便可以進行數據采集，并且可以自動識別和管理。因此，電子商務在商品包裝上使用RFID網絡技術，能很大程度地節省人力、提高工作效率，保障電子商務網絡系統實現信息的即時反饋，因此RFID網絡技術的應用在電力物資管理工作中十分重要。
4.3利用HTML網絡技術在電力物資管理系統中的應用，以此來提升電力物資企業的網絡集成化和信息廣泛傳播。HTML是Web領域重要的技術提升，HTML網絡技術能夠使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等軟件以插件方式存在RIA技術。HTML規范將覆蓋高Web上的音視頻、圖像、文字等領域，通過使用HTML技術，播放音視頻、本地存儲、瀏覽等功能。針對電力物資企業在信息管理系統的性能較差以及軟硬件配備不合理、運行環境達不到要求的弊端，使用HTML技術能夠解決管理系統的性能問題。目前支持HTML技術的瀏覽器有多個，在支持HTML的瀏覽器下，建立更加高效的電子商務平臺，使電力物資管理工作性能有效提升，數據存儲時間、檢索時間都得到了有效提高。
5結論
綜上所述，電子商務作為近幾年新興的一種運營方式，席卷著全球，使眾多行業的經營模式都得到了日新月異的變化。目前，電子商務作為眾多行業中的主要運營發展新形勢盎然挺進，也是時代進步、業務發展歷程的必經之路。以電力物資管理工作為例，電力物資企業要想在全國乃至全世界的經濟市場中站穩腳跟，就必須牢牢把握住電子商務賦予的機遇，不斷提升自身企業電力物資管理工作的能力，建立健全電子商務體系，使得電商與客戶之間、電商與電力物資之間、電商與電商之間實現無縫對接，從而促進經濟效益最大化。并且，伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資這個領域中，電子商務發揮著愈來愈關鍵的作用。因此，總的來說，要不斷提升電子商務在電力物資管理工作中的作用，形成規模化、集約化、系統化的電力物資電子商務系統，促進電力物資企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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［2］付建光.電子商務在電力物資管理中的應用與作用［J］.內蒙古科技與經濟，20xx（3）:45-46.
［3］劉聰，李子強.電力物資管理中電子商務的應用研究［J］.計算機光盤軟件與應用，20xx（4）:5-6.
［4］王志強.淺談電子商務在電力物資管理工作中的運用［J］.黑龍江科技信息，20xx（7）:152.
［5］黃維勇.淺談電子商務在電力物資管理工作中的運用［J］.中國市場，20xx（45）:84，103.
物資管理論文10
企業物資有許多種，比如原材料、儀器設備和輔助材料等，是企業正常生產運營的基礎所在。企業物資管理就是通過對各種材料的規劃、分配和使用，使物資得到最佳利用，充分發揮其價值，從而提升企業的經濟效益，促進企業發展。然而，在實際當中，許多企業在物資管理方面存在較多缺陷，需要采取有效的措施進行解決，以提升企業自身競爭力。
一、企業物資管理存在的問題
企業物資管理是一個持續性的過程，主要包括規劃、采購和使用三個方面，在每一個方面，都存在一些問題，降低了物資管理水平，影響了企業效益，具體包括：首先，企業物資規劃方面問題。在許多企業當中，對物資管理重視不夠，導致規劃出現一系列問題，主要體現在：一是規劃管理科學性不足，制定的規劃與企業實際之間不相符，出現物資不足或大量閑置等現象，給企業正常生產和資金使用效益造成不良影響。二是規劃嚴謹性不足，在規劃時，沒有對企業需求物資類型、市場價格等進行認真調查，沒能起到控制成本的效果。三是規劃落實性不足，企業制定的物資規劃并沒有被嚴格貫徹，其作用自然也得不到發揮。其次，企業物資采購方面問題。采購是物資管理的重要環節，在實際采購過程中，主要有是三個方面的問題，一是物資采購成本問題，在采購過程中，出于節省工作等因素，沒有進行深入市場調查和比價，導致采購價格過程，增加采購成本；二是采購質量問題，在物資采購時，沒有進行嚴格的質量檢查，導致部分物資存在較為嚴重的質量問題，甚至存在采購人員與供應商合謀，故意購進質量差、無售后服務的產品，這些偽劣產品進入生產運營后，會給企業造成巨大損失。第三，企業物資使用方面問題。企業沒有制定嚴格的物資使用制度，生產部門物資使用情況得不到有效管理和控制，經常容易造成物資浪費問題；加上前期物資采購不合理，許多物資在保管過程中發生損壞變質而無法使用，也會造成物資浪費。此外，企業物資管理人員問題也較為嚴重，主要有：
（1）物資管理人員自身素質不足，在實際管理中工作效率、水平存在問題，造成物資管理混亂、丟失；
（2）物資管理人員配置不合理，人員數量較少，一人多崗，工作強度大、任務重，無法滿足物資管理需求；
（3）崗位與責任不清晰，物資管理的各個崗位沒有明確規定其相應的權利和責任，工作中出現相互推諉等現象，影響物資管理工作的正常進行[2]。
二、企業物資管理問題的解決措施
1加強物資規劃環節的管理
在物資的規劃環節，要對企業實際情況進行深入、全面的了解，分析企業各個部門物資需求情況，根據企業發展戰略、運營情況制定科學、合理的規劃，有效杜絕預防盲目采購、無計劃采購等問題的發生，實現實際物資與企業生產的相符合，有效避免物資閑置、浪費等問題。
2做好物資采購環節的管理
在物資的采購環節，要嚴格限定采購審批權限，確保物資采購能夠按照規劃要求進行，預防擅自采購造成成本增加或物資浪費。在采購過程中，采取正確的采購策略，主要是比較供應商的信譽、物資價格和質量等，擇優采購，禁止采取議價采購，有效預防采購人員與供應商的串聯。同時，要加強對物資采購過程的監管，嚴格檢驗采購物資的質量，制定問責制度，對于不達標的物資禁止入庫，追究采購人員責任，提高采購人員責任心，有效確保采購的物資質量合格。
3加強物資使用環節的管理
在物資使用環節，首先要制定完善的物資領用制度，由領用人、相關領導和庫管人員共同簽字確認，控制物資消耗，避免物資浪費，提高物資使用率，保證企業生產運營的良好進行。其次，加強對物資使用環節的監管，掌握物資在生產過程中的使用情況，分析其中存在的浪費問題與原因，并提出相應的改進措施，保證物資使用的高效、合理，進一步提高企業的競爭力。
4加強物資管理人員的控制
在物資管理人員方面，一是要加強對物資管理人員的培訓，使其掌握物資管理的相關制度與方法，并能夠有效落實在實際管理工作中，確保物資管理工作的.有序、有效，避免管理不當造成物資丟失、浪費等。二是做好物資管理人員的配置，按照企業物資管理工作的實際需求，合理設置相應的管理崗位，每個崗位按照其工作任務多少適當配置數量相當的管理人員，明確各崗位和人員的職責，嚴格崗位交接班制度，保證管理責任能夠追查到個人，從而確保物資管理工作的良好進行[3]。
5強化物資管理信息化水平
在現代信息社會當中，信息化對工作效率、效果的提升起著重要作用，被廣泛應用于社會生產生活的各方面。企業物資管理也應當加強信息化建設，建立統一的物資管理信息平臺，將企業各個部門的物資納入到平臺中，實現對物資信息的全面統計與物資狀態的實時跟蹤，在物資采購和使用后，平臺中信息會發生相應變化，可以更加及時地了解物資變動情況，避免物資浪費、流向不明等情況，有效提高物資管理的水平。
結語：
綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在市場中站穩腳跟、持續發展，必須要不斷提升自身競爭力。物資管理作為影響企業競爭力的重要因素之一，加強對物資管理的重視，積極分析其存在的問題，并探索有效的解決措施，是當前企業的重要工作，對企業生產運營效率提升和經濟效益的提高有著極大的作用，是企業健康可持續發展的保障。
作者：劉紅梅 單位：華晉煤層氣綜合利用有限責任公司
物資管理論文11
摘要：
隨著科技的進步，檔案管理已從傳統的紙質化向信息化發展，物資企業必須重新認識檔案管理的作用，準確定位，變被動應付型為主動服務型，提升檔案的硬件水平和軟件素質，利用和開發檔案資源為企業經營管理提供有效服務。
關鍵詞：
檔案管理;物資企業;應用;改進
1檔案的價值
檔案是企業在生產經營中直接形成的歷史記錄。檔案在內容上是原始記錄，是信息和知識的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財務檔案、人事檔案、業務檔案等。檔案的價值是檔案在利用過程中產生的實際效益。
1.1歷史文化價值
檔案的價值是“對歷史負責，為現實服務，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻，是人類活動的產物，具有特殊的價值，其憑證價值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實性和多樣性。
1.2經濟價值
對于人事檔案和業務檔案來說，人事檔案記錄著一個人的學習經歷、工作經歷、職務職稱以及個人的基本信息。這些材料已經成為很多商家關注的目標，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業務檔案被視為企業重要的無形資產，是企業知識產權檔案的組成部分，具有極高的市場價值。
1.3情報價值
傳統的檔案信息主要發揮參考價值和憑證價值。如今，越來越多的人已經意識到檔案材料作為一種知識資源所具有的情報價值。企業檔案是企業知識的重要組成部分，其完整的記錄了企業的宏觀和微觀發展情況，具有無可比擬的資源優勢，也是情報信息的重要來源。
2檔案管理在物資企業經營中的作用
物資企業的檔案是在各項生產、經濟活動中形成的對國家、社會和本企業具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業管理的一部分，是保存企業歷史真實面貌的一項重要工作。
2.1參考作用
檔案是物資企業發展的重要憑據，是企業發展的原始記錄。對重大項目的實施方案、計劃、策略、業務的評審材料等進行保管，可為后續物資管理型企業的發展提供參考。
2.2憑證作用
由于財務的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經濟活動的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺賬等形式反映企業生產經營活動，是企業會計核算中最原始、最基本、使用最多、數量最龐大的憑證材料，是進行經濟核算的重要依據。財務檔案有很強的憑證依據性，不僅是經濟決策的重要依據，還對保護國家財產、執行國家財經紀律起到監督作用。
2.3可追溯作用
當物資企業與其他企業發生糾紛、訴訟時，檔案可發揮證據作用，提供了與爭議企業進行談判及可追溯的依據。
3檔案管理存在問題
3.1重視不夠
長期以來，部分人員包括部分領導干部對檔案工作的認識存在一些誤區，認為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務性工作，不是主要工作，不能創造經濟效益。對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應企業追求精細管理的需要。
3.2標準化程度較低
對檔案工作標準化重要性認識不足，檔案部門所執行的標準與國家標準有所偏差。一些基層檔案管理人員認為檔案工作標準化只是推薦實行而不是強制執行，其價值和意義不大，所以沒有嚴格執行。在檔案的處理、保存和管理等細節上，僅是執行標準化管理的一部分規定，管理過程粗放。
3.3隊伍建設方面
隨著企業管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進的科技手段，也對檔案管理人員提出了新的要求。由于企業將發展重點放在經營上，對檔案工作重視支持不夠，導致愿意投身檔案管理事業的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長期缺乏專業培訓而致使業務能力無法適應檔案管理工作的.發展需求。
3.4電子歸檔實施效果不佳
信息技術在各領域的廣泛應用實現了社會的快速化、智能化建設。目前許多企業的歸檔已將紙質檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術在檔案應用上不夠普及，檔案人員思想認知不清，操作技術不熟，導致由紙質檔案到電子檔案的轉變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新換代。
4改進檔案管理的措施
4.1做好檔案宣傳，強化服務意識，提高服務水平
利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價值、經濟價值、情報價值，提高對檔案工作重要性的認識，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務觀念，增強服務意識，明確服務方向，端正服務態度，提高服務質量。服務質量高低是衡量檔案工作者職業道德標準的重要尺度，發揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會主義現代化建設服務，是檔案工作者義不容辭的責任。
4.2加強檔案標準化建設
要保證檔案工作標準化質量，加強對檔案標準化實施的培訓和監督。培訓和監督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標準化的相關知識，及時糾正標準化實施過程中偏離標準的做法，促進標準化活動正常有序的開展。
4.3建立健全檔案工作規章制度
完善的制度是進行高效管理的手段，任何一項工作的順利開展，都需要相關的制度做保障。檔案部門應建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責任中監督考核。
4.4加強檔案隊伍建設
提高檔案管理專業性，增強檔案人員的的責任感與使命感，不斷提升專業能力，培養高度的職業敏感性，及時做好檔案歸檔工作。企業應重視對檔案管理人員的選拔，定期對其進行專業培訓，保證持證上崗，建設一支具有較高專業水平和職業素養的檔案管理隊伍。
4.5加快檔案的信息化建設
企業應廣泛借鑒其他企業先進的管理經驗，加大對檔案信息化管理的資金投入，結合企業實際情況與經濟實力，適度引入相關先進設備，對現有紙質檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設置電子檢索功能。加強對本企業電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價值的電子文件的真實和完整。
物資管理論文12
摘要：隨著電力企業的不斷發展，企業的物資管理問題成為行業中較為重視的問題。對于電力企業的發展而言，物資管理影響到企業的生產成本，是企業經濟效益提升的關鍵環節。本文將針對電力企業的現狀，對電力企業物資管理中存在的問題進行分析，并探討其應對策略。
關鍵詞：電力企業；物資管理問題；應對策略
1電力企業物資管理的必要性
1.1物資管理是企業發展的保障
在電力企業的發展過程中，所涉及的投資項目一般都比較大。所以項目中的物資管理將會是一項重要工作，因為其設計的物資種類較多且總量較大。在實現物資有效管理的情況下，電力企業的項目建設才能實現規模化、秩序化。只有物資管理工作按照項目建設的需要進行，項目的建設才不會受到影響。
1.2避免出現電力故障
在電力企業運行的過程中，物資的流動性較強，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業的物資管理中，還會涉及到產品的保存。如果產品的存儲受到影響，產品的銷售工作將不能正常開展。在產品的保存出現問題時，產品的穩定性和連續供應將會受到影響。在這種情況下，就很容易發生電力故障，給電力企業帶來嚴重的經濟損失。
1.3節約生產成本
對于生產型企業而言，物資的管理是直接與生產成本掛鉤的。在電力企業的日常運行中，有效的物資管理可以降低企業的生產成本，并保證運轉資金的正常流動。這樣既能保證產品的質量，又能有效控制企業的生產成本，對電力企業的發展尤為重要。
1.4實現企業內部管理完整化
在電力企業的正常運行中，會涉及到多個部門的管理。對于大型企業而言，企業的內部管理是一項非常重要的管理，其關系到企業的整體運行。而對于電力企業的物資管理而言，與電力企業其它管理一樣，也需要保證其有效運行。如果物資管理出現問題，將會影響到電力企業的其它管理工作。這樣就會讓電力企業的內部管理陷入混亂，從而影響電力企業日常工作的開展。
2電力企業物資管理存在的問題
2.1采購工作混亂
在電力企業中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個部門的物資管理入手。但是，電力企業中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現在物資的采購工作沒有計劃性。而在沒有計劃的采購中，各種物資的采購數量將不能得到控制，使企業的生產成本升高。另外，不合理的采購還會導致物資的積壓，給電力企業造成不必要的損失。
2.2物資管理機制不完善
2.2.1物資管理本身的管理機制不完善
在電力企業中，通常是散亂的進行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個長期穩定的交易平臺。在電力企業的物資采購中，招投標是最常見的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標活動不能正常進行，其中存在大量的權利干涉問題。這就導致電力企業的物資管理存在較多漏洞，不能正常進行。
2.2.2監督機制的不完善
對于電力企業的物資管理而言，也需要相應的監督機制。監督人員需要從物資的采購、使用和儲存等多個方面對物資管理進行監督。其中最重要的是對物資的采購進行監督，因為物資的采購中存在很多利用權力獲取利益的現象。在沒有明確物資管理制度的情況下，沒有必要的監督機制，對電力企業的物資管理而言是一個很大的漏洞。
2.3閑置物品數量較多
在電力企業的正常運行中，會涉及到很多方面的物資，所以電力企業存儲的物資種類繁多且數量較大。但正是因為這樣，電力企業的物資中存在大量的.閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因為電力企業的倉庫容量有限，一些長期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉庫儲存的物資將會越來越多，倉庫因此而變得更難管理。
3物資管理問題的處理對策
3.1借助信息技術對物資進行管理
在信息技術不斷更新的情況下，電力企業也可以將信息技術引入到企業的物資管理中，利用數字化、信息化、規范化的管理使企業的物資管理工作高效開展。利用信息技術對物資進行管理，可以確保物資的數量準確，各種物資的情況將能在計算機中進行快速查看。這樣就能有效對長時間不用的物資進行管理和使用，對于需要采購的物資也能及時掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。
3.2合理進行物資的采購和利用
在物資的管理中，物資采購是所有工作的前提，所以需要合理采購物資。電力企業采購物資的方式一般是招投標，這樣可以在一定程度上實現采購的公平、公開。但對于電力企業而言，長時間存在的盲目采購是主要問題。不能結合企業的實際需要進行物資的采購是其中的問題之一，這樣對企業的成本有所影響，還會導致物資的浪費。所以電力企業需要有計劃性地采購物資，是物資采購符合企業的實際需要。
3.3建立完善的監督體系
對于電力企業的物資管理而言，完善的監督體系也是十分必要的。其中對物資采購的監督工作尤為重要，是電力企業進行成本控制的有效方法。需要監督的主要是借助自身職務便利，對采購工作進行暗箱操作的情況。監督人員要在采購的過程中全面監督，避免相關工作人員人為控制采購活動。另外，需要完善對物資管理的監督體系。一般而言，不需要對物資管理工作進行監督。但是對于電力企業而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數量極多。這就讓一些工作人員利用物資數量較多的特點竊取物資，從而造成電力企業的經濟損失。所以需要完善物資管理的監督體系，避免管理人員竊取物資。
4結語
電力企業的物資管理是其正常運行的必要前提，關系到企業的經濟效益。所以需要通過有效的方式對物資進行全面的管理，是物資管理更加科學化。這樣才能保證電力企業的正常發展，實現企業經濟效益的有效提升。
參考文獻：
[1]李梅英.試析施工企業物資管理存在的問題與應對策略[J].中國外資,20xx(02):200.
[2]周倜,周易.試論市場經濟條件下電力企業物資管理存在的問題及對策[J].機電信息,20xx(21):156～157.
物資管理論文13
一、目前我國電力企業物資管理中存在的問題
電價對于電力企業而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國計委和電力體制改革方案的不斷深入和落實，讓我國的電力企業處于極不樂觀的發展環境之下。傳統的電力企業物資管理幾乎屬于壟斷狀態，經過一系列體制的變革之后，早已無法適應當今企業的發展，不但如此，在電力企業物資管理中還出現了很多有待解決的問題。
1.1生產方面存在諸多問題在生產方面，主要存在兩大方面的問題：一是電力企業生產的基礎不牢，在抗御自然災害方面還有待提高。二是電力設施的人為破壞情況嚴重，電力設施自身的設備也經常出現問題，主變壓器經常容易損壞。基于以上原因，都需要電力企業加強自身物資管理的制度以及物資的調劑能力，從根本上確保電力企業供電、產電的安全性和有效性，確保生產安全。
1.2在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設備的升級、改造以及維修方面，會投入大量的成本，形成大量資產，使得財務費用逐漸上升；除此之外，還有幾個最為關鍵的因素，例如：電價的盈利范圍小以及很多獨立的火力發電廠在推動電價上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業必須加強自身的物資管理機制，最好形成一種約束機制，從根本上把好物資管理和物資采購關，切實做到降低工程造價，達到降低發電成本的目的'。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業的財務狀況不容樂觀，資產負率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個企業的財務狀況帶來了極大的負面影響。
1.3要在電力企業內部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據穩妥的原則，對改革后的體制精心組織，要將地區以及電力企業的不同情況區分開來，并根據實際情況，分階段進行體制改革。對于電力企業而言，應該約束電力成本的不斷上升，想方設法使企業的工程造價降低，不斷加強企業的物資管理，提升經濟效益，降低生產成本。
二、對電力企業中的物資管理進行創新
2.1在采購業務流程上不斷完善，對采購機制進行優化要想對電力企業中的物資管理進行優化，首先應該做到以下四點：
①要與那些品質有保障的供應商建立長期合作伙伴關系，對價格的供方實行動態管理，進行定點采購，對供應商管理不斷進行規范。
②企業內部應該建立一個評標專家小組，對物資采購的招標范圍以及評標活動進行規范。
③把供電企業內部的物資管理業務全部納入系統管理，將物資流程進行一個系統性的整合。
④在工作中要不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯網上實行網絡營銷策略。
2.2不斷完善規章制度，在物資管理采購水平方面進行提高現如今，對于很多電力企業而言，在內部并沒有建立一套為現代企業制度，在內部管理上做得很不到位，時常出現浪費的情況，嚴重缺乏自我監督以及約束機制，主要表現在沒有對物資進行科學管理以及亂采購方面，在招標和投標的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業中，讓企業造成了嚴重損失。出于以上種種原因，電力企業內部必須制定出一套完善的物資管理機制，提升物資管理水平。
①電力企業內部應該強化整體的物資管理基礎，制定科學合理的材料招標辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購、供貨以及分類方面要不斷加強，用制定出來的制度規范每一位員工，對采購進行全程監督。
②在采購物資方面，要加強管理。在采購物資時，一定要遵循國家相關的采購法規以及政策，遵循市場管理規定，爭取使用多渠道進行采集，從根本上確保能夠降低采購成本，每次采購完成之后還應該總結經驗，確保電力企業生產物資以及建設物資能夠在第一時間購得，通過這些方面，逐漸讓電力企業的物資采購進入良性循環。③將物資進行現代化管理。供電企業應該把先進的科學技術以及先進的管理手段運用到企業的物資管理中，建立一套完善、科學的管理機構，將物資采購系統覆蓋于物資管理的各個環節中，要對物資的定額、計劃、合同、庫存報表以及選購、加工等進行檢索，進而達到提升物資管理水平的目的。
三、小結
在電力企業內部加強物資管理，對提升物資管理水平，保證電力安全運行和生產都有著重要意義，做好這一點，能夠提升供電企業的社會效益以及經濟效益。
物資管理論文14
現階段，企業間的競爭日益激烈，所以，為了提高企業的競爭力，應該加強對企業生產過程中物資的采購、審批、等環節的處理。在企業生產經營的過程中，物資管理是十分重要的內容，同樣，物資管理費用在企業的生產中也占有很大的比例，以下就是對供應鏈理論在企業中應用的分析：
1供應鏈概念
供應鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實際上，供應鏈是一個系統，是客觀存在的，在供應鏈中，有非常清晰的過程：原材料的生產、產品形成、銷售等一系列的過程，在這個過程中，每一個環節都是“需方”和“供方”的對應關系，就形成首尾相連的供應鏈[1]。在沒有對供應鏈有明確的認識時，大都認為供應鏈是企業中的內部過程，是通過生產的轉換和銷售等過程傳遞的，美國的史迪文斯曾經認為：“供應鏈是從供應商的供應商到用戶的用戶流中所產生的長鏈”，現階段，大部分人對供應鏈的認識停留在了核心企業的網鏈關系上，中國的馬士華教授說：供應鏈是一個整體的功能網鏈結構，該條鏈主要是圍繞著企業的核心環節進行，并對企業中的物流、資金流等進行控制，按照生產順序將產品送到供應商、分銷商等手中的一個結構。這條鏈的結構非常簡單，都是按照第一、第二、第三進行排列的，
2物資管理的概念
物資管理的概念可以從兩個角度進行分析，分別是傳統的物資管理概念和現代的物資管理概念，其中傳統的物資管理概念是指企業所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應計劃的編制、物資儲備量的控制以及綜合利用的管理等。而現代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。
3供應鏈管理的概念
在當下市場競爭如此激烈的環境下，供應鏈管理逐漸受到了人們的關注，實際上，在國際上有一些企業已經將供應鏈管理應用在企業的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國供應鏈管理協會將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說成供應鏈管理的主要內容。
4供應鏈管理與物資管理的關系
供應鏈管理與物資管理的關系是包含與被包含的關系，可以說，物資管理是供應鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應用在企業內部，為了促進企業的發展，將供應鏈管理與物資管理進行有機的結合，將原料供應、生產、銷售等形成一個整體的供應鏈，這不僅能夠提高產品的質量，優化供應鏈管理，還能提升市場競爭力。而供應鏈管理則是對供應鏈中所觸及到的信息流、價值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產計劃為指導、供應、實施的，主要包括：供應鏈產品需求預測和計劃、供應鏈的設計、基于供應鏈管理的產品設計和制造管理、反向物流管理、供應鏈實施的原則和步驟以及基于供應鏈的用戶服務和物流管理等，可以說，供應鏈管理注重的是物流成本和用戶服務水平的關系，所以，要想使供應鏈企業群體獲取利益，就需要將供應鏈中涉及到的各個部門結合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發揮出來。
5基于供應鏈理論的物資管理特點
供應鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應商到消費者的全過程，強調的是戰略管理，由于“供應”在供應鏈占據著重要的作用，所以在進行供應鏈管理的時候，應該加強核心企業與相關企業之間的關系，從而實現雙贏。事實上，供應鏈管理具有更高的目標，它不僅僅是完成市場目標，更是一種服務。供應鏈管理最重要的環節就是采用集成的方法對供應鏈進行控制。要知道，物資采購是企業的起點，也是企業核心業務流程的.開始，從某種程度上說，物資采購并不是購買原材料，而是一種能力，更是一種聯系，將溝通生產與物資供應聯系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進而促進了供應鏈系統的發展，提高了供應鏈上企業的運作效率。將供應鏈理論應用在企業物資管理中，主要表現在：第一，為訂單而采購，采購模式簡單，降低了庫存成本，提高了物流的速度。第二，重視外部資源管理，傳統的采購模式，使得供應商不能夠及時地了解采購部門的業務流程，給供應商帶來了缺陷。第三，戰略協作伙伴關系，在以往的采購模式中，基于戰略伙伴關系的采購方式存在很多問題，這些問題是庫存問題、風險問題、降低采購成本問題。其中風險問題主要是在運輸過程中出現的風險或是產品質量的風險，庫存問題主要是由于以往的采購模式不能夠使供應鏈中各個環節共享信息，使得供應鏈的整體效率得不到提高，進而減少了需求信息的失真現象。第四，信息集成共享，要想保證供應鏈得到共享，就要協調企業之間的產品流、信息流，并且及時的掌握供應鏈上的信息，以此提升供應鏈的性能，進而保證供應鏈能夠真正的做到信息共享。
結束語：
綜上所述，文章從不同的程度對供應鏈以及供應鏈管理和物資管理的概念進行分析，并且分析了物資管理與供應鏈管理的關系，在了解二者關系后，進一步分析了基于供應鏈管理的物資管理特點，以上所提出的還需要進一步的研究和探討。
物資管理論文15
關鍵詞：三峽工程業主供材制六大主材物資供應合同管理
三峽工程施工工期長，投資大，施工項目多。三峽工程的建設采取了業主負責制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的管理體制。
根據計算，三峽工程將耗用鋼材約75萬t，水泥約615萬t，粉煤灰約135萬t，油料約105萬t，炸藥約10萬t，木材約25萬m3。這部分主材的費用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實施“三控制”中成本控制的管理目標，對影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡稱“六大主材”）實行了業主供材制，即由業主對三峽工程建設所需的六大主材的計劃、訂貨、采購、檢測、儲運、配送等各個環節實施全面管理，對工程建設物流的全過程實施全面監控。
物資供應是為工程建設服務的，物資供應合同是工程建設合同的延伸。但物資供應合同又有其自身的特點，為此將三峽工程的物資供應合同主要分為3大類進行管理，即物資采購類合同、物資供應類合同和物資委托管理類合同。
一、做好合同的事前管理
招標文件編制得是否細致，對合同雙方責、權、利的規定是否合理，將直接影響到今后合同能否得以順利實施，它是合同管理的先決條件，因此應認真做好招投標文件的編制和審查工作，盡量避免合同的先天不足而導致實施過程中的合同糾紛，即對合同管理實施事前控制。
（一）物資采購類合同
三峽工程，“千年大計，質量第一”。為此對構成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購，應牢固樹立質量第一的指導思想。在編制和審查物資采購類合同時，重點突出質量，詳述質量條款及違約責任，其次是價格、產量和信譽等。
（1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬t，供應量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達到90萬t和40萬t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時間內（1999～20xx年）。為此在三峽工程即將進入二期工程施工的1997年，業主對水泥和粉煤灰面向全國的水泥生產廠家和火電廠進行公開招標采購。組織專業人員進行招標文件編制和審核工作，在質量條款上，除滿足國家有關規范規定外，針對三峽工程的特點，對水泥的某些指標如MgO和堿含量給出了三峽工程的質量標準。為保證混凝土的澆筑質量，首次在三峽工程上全面采用一級粉煤灰；考慮到每年的準確采購量未知，在采購標的上采用單價合同，要求投標人分品種和運輸方式報到三峽工地綜合單價。在評標中按照“產品質量、廠商信譽、運輸條件、應急能力、到工地綜合單價”五項原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。
（2）鋼材：考慮到鋼材市場比較成熟，為提高廠家的質量意識和服務意識，并降低采購成本，對普通鋼材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標采購，擇優選取5～6家鋼材生產廠家進行供應。對特殊鋼材如壓力引水管用高強鋼板則面向國際市場進行公開招標采購。在編制和審查招投標文件時，重在質量條款上，以確保鋼材的質量。
（3）油料、木材：基本上采取與鋼材類似的模式，根據三峽工程的進度和需求不定期地進行競價采購。
（4）炸藥：屬于國家專控產品，主要委托公安部和國內貿易部指定的京昌公司進行供應；又委托葛洲壩易普力公司供應部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對所供炸藥質量負全面責任。
（二）物資供應類合同
在編制物資供應類合同時重點放在物資計劃、物資核銷、質量爭議和物資進出場管理。
物資申請計劃為編制物資采購計劃的重要基礎，物資申請計劃的準確率直接關系到物資采購供應的準確性和及時性，關系到業主采購資金的周轉占用水平，倉儲管理的應急能力等。為此在物資供應管理協議中明確規定了施工單位對各類物資計劃申報的責任、義務及違約責任，也規定了業主方的供應責任。考慮到水電工程施工特點，對月度施工計劃除了每月22日申報下月的正式計劃外，還增加了每月10日前申報當月的調整計劃，以適應現場施工變更的需要，有效地提高了計劃申報的準確率。
由于各施工合同項目在整個工程施工期間，其六大主材供應采用招標文件中規定的固定單價進行供應，隨著市場的變化，固定價格與市場價格之間存在一定的正負價差（如0#柴油標書規定的`供應價格為2200元／t，20xx年二季度宜昌市場價格約2900元／t，價差約700元／t），因此如何考核各施工項目業主所供應的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質量及防止六大主材價差流失，目前來看，較有效的合同措施是物資核銷和物資進出場管理。通過月度和年度物資核銷進行物資消耗的過程控制，通過竣工物資核銷進行物資消耗的事后控制。通過物資進出場管理防止不合格的材料進入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時對施工過程中可能出現的材料質量爭議，明確規定雙方的責任和義務。
（三）物資委托管理類合同
物資委托管理類合同主要包括倉庫委托管理、專用設備委托維修管理以及物資中轉、儲存委托管理等。委托管理類合同重點在服務和安全上，受托方應承擔保管和服務的責任，要防止材料的變質，制定合理的材料進出流程并及時向委托方提出異常情況報告等；受托方還應制定詳細的安全操作規程，確保材料保管和進出的安全。
二、做好合同的過程控制
一份好的合同是合同得以順利實施的基礎，但合同簽訂后能否按合同規定的目標順利完成，很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協調，即合同的過程控制。通過對合同的過程控制，檢查合同雙方責任和義務的履約情況，針對合同履約過程中出現的合同糾紛進行分析和協調，并對合同有關內容通過合同雙方的協商進行補充和完善。
（一）物資采購類合同
物資采購類合同的過程控制的重點是物資質量、成本、產量和物流組織。
對物資質量的控制重在檢查和落實各廠商在投標文件中所承諾的質量保證體系和質量控制措施。對未落實的督促其改進和落實，并協商進一步提高產品質量的手段和措施。如散裝水泥采購合同，在實施過程中，發現運抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標不能滿足三峽工程的標準。為避免水泥運抵三峽工地后由于質量原因退貨造成合同雙方不必要的損失，經協商，雙方決定委托國家水泥質檢中心進駐水泥主供廠家，對運往三峽工程的水泥實行出廠檢驗，對不符合三峽工程質量標準的水泥不準裝車發運；為從源頭控制水泥產品的質量，雙方決定委托中國建筑材料科學研究院，對專為三峽工程生產的水泥進行全面質量監理（從原材料到成品水泥）。通過以上措施力爭使優質水泥用于三峽工程。
為提高三家主供水泥生產廠家的競爭意識和質量意識，并考慮工程施工特點，業主按工地拌合樓進行分廠供應，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應過程中，綜合考慮產品質量、產量、物流和采購成本，對各拌合樓的主供、輔供廠家進行及時調整，以確保工程施工的需要。由于原水泥采購合同無具體水泥數量，三家水泥主供廠家的合計年水泥產量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利于生產廠家合理安排為三峽工程生產和面向市場生產，業主根據三峽工程施工的特點，對20xx年的水泥采購，按工地拌合樓實施競價排序，將各水泥廠家對應到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應量。從目前實施的情況看，不僅保證了水泥的質量和數量，而且降低了水泥的綜合采購成本，使合同雙方在日常工作中處于主動。
三峽工程在全國水電工程中率先全部采用一級粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發電副產品，在粉煤灰采購合同實施過程中遇到了較多的問題。由于火電廠的發電負荷由電網進行調度，加之汛期受水電站發電的影響，另外粉煤灰運輸還受長江汛期航運和鐵路運輸的限制，因而造成粉煤灰的質量穩定性和供應量難以保證，使供應工作十分被動。曾有一段時間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險，不得不采用公路應急運輸方式，增加了部分采購成本。對此，采取了一系列合同措施：首先，業主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設委員會和國家電力公司發函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發電負荷；其次，督促粉煤灰供應廠家完善質量保證體系，增大在廠內和宜昌的儲備；最后，決定引進后備資源廠家。在1999年底，面向國內十幾家大型火電廠競價采購20xx年三峽工程所需的粉煤灰，通過實施情況來看，既保證了粉煤灰的質量和數量，同時又降低了粉煤灰的綜合采購成本。20xx年底對20xx年三峽工程所需的粉煤灰又進行了一次競價采購，進一步提高了優質一級粉煤灰的比例，同時粉煤灰的綜合采購成本有了進一步降低。
對鋼材采購，通過每年兩次的競價招標采購，不僅降低了采購成本，而且大大提高了產品質量，有些質量標準甚至超過了國家頒布的有關標準，如產品包裝等。各鋼材供應廠家都樹立了質量、信譽第一的指導思想。對鋼材供應過程中出現的質量爭議，除在招標文件中嚴格規定外，同時委托國家建筑鋼材質量監督檢驗中心進駐三峽工地，對到達三峽工地的鋼材進行質量檢查；另外采取增加鋼材檢測數量和頻率的措施。
對于木材、油料和炸藥，雖不構成工程主體，但仍嚴格執行質量第一的原則，對不符合合同文件規定質量標準的堅決予以退貨。
（二）物資供應類合同
物資供應類合同過程控制的重點在物資計劃、物資核銷、質量爭議和物資進出場管理。
物資計劃準確率的提高是一長期的過程。經過統計，三峽一期工程計劃準確率平均在65％左右，經與施工承包單位多次協商和協調，進入三峽二期工程施工后物資計劃準確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項目和分品種材料的計劃準確率還很不均衡。物資計劃準確率主要受施工計劃和設計變更的影響，施工計劃的完成率更受現場諸多因素的影響。因此如何將物資申請計劃準確率進一步提高將繼續是一個難點，采取庫存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風險。
對施工過程中出現的材料質量爭議，及時進行記錄和檢驗，并請權威部門進行仲裁。在責任未分清前，為保證工程施工首先及時更換材料。
根據業主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實施細則》，物資核銷工作取得了一些成績，已為業主追回100多萬元的價差損失。但還存在一些問題，主要是物資核銷標準和物資核銷深度有待進一步完善。從20xx年1月開始，對進出三峽壩區的主要物資實施全面的進出場管理，通過這些合同措施，力爭使優質材料用于三峽工程，并使材料消耗趨于合理的水平，同時防止業主供應的六大主材價差流失。
（三）物資委托類合同
日常性的合同檢查重點在被委托方的服務和安全上。通過走訪施工單位和供貨單位并結合日常性的檢查來了解受托單位的服務水平和服務質量，對存在的問題督促其改進和提高；對于安全（特別是油料倉庫和炸藥倉庫），同壩區公安部門進行聯合檢查，對安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時對合同中不明確的地方進行協商加以明確。
三、做好合同的事后分析和總結
三類物資合同數量多，合同有效期不同，各合同執行完后，應對其進行認真分析和總結，找出合同文件編寫上的不足和執行過程中的困難，在新簽訂的物資合同中進行改進和完善，以使物資合同管理水平逐步向前邁進。如散裝物料集裝箱維修委托合同，重點考核指標是集裝箱的完好率，但在一期委托合同中未對完好率制定出可操作實施方案，導致合同執行過程中發生較多合同糾紛。為此，在進行二期委托合同編制時，即在對一期委托合同分析和總結的基礎上進行了完善，目前合同執行情況良好。
四、結束語
三峽工程質量鑒定的權威機構——國務院三峽工程質量專家組，通過對三峽工程的現場質量檢查，得出如下結論：三峽工程所用水泥、粉煤灰和鋼材等主要原材料的質量是一流的。這正是通過采取一系列的合同措施對六大主材實施全過程質量控制的結果，為三峽工程創“一流的工程質量”提供了條件。8年多來，三峽工程建設未發生一起因業主所供六大主材而影響工程質量、工期或引起工程索賠的事件。這說明三峽工程物資供應合同管理工作是成功的。
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