【優】工程項目論文
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工程項目論文1
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優化管理，對建設工程項目進行正規化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
（1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
（2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。
（3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的'發展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發揮最大的效能進行生產創造。
（4）企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。
三、建設工程項目管理創新的策略
（1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。
（3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業的生存與發展具有十分重要的意義，因此，建筑企業必須要加強建設工程項目管理的優化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業的競爭力。
參考文獻：
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[2]李榮權.建設工程項目管理優化管理[J].城市建設，20xx（12）
工程項目論文2
摘要：文章識別了我國輸變電工程項目的國民經濟效益，包括3類直接效益和4類間接效益。在此基礎上構建了輸變電工程項目國民經濟效益評價指標體系。
關鍵詞：輸變電工程；國民經濟評價；效益識別；評價指標體系
電力的開發與應用是一個國家發展的關鍵。近年來，我國電網在網絡規模、網絡結構、應用新技術等方面取得了長足進步和較大發展，據預測，20xx年我國西電東送容量將達6440萬千瓦，通過北、中、南三個方向送往東部地區，其中采用500千伏交流輸電的線路將達到4300萬千瓦。然而相對于輸變電技術的發展，輸變電工程項目的評價水平仍然不高。作為項目評價的重要組成部分，國民經濟評價在其中占有重要的地位，國民經濟評價是根據國民經濟長遠發展目標和社會需要,分析項目對國民經濟的凈貢獻，衡量項目在經濟上的可行性和合理性。對輸變電工程項目合理進行國民經濟評價，能夠優化電網結構，節約輸電走廊，降低工程造價并提高輸變電投資效益。此外，國內尚未出現關于輸變電工程項目國民經濟評價的研究。因此對我國輸變電工程進行國民經濟評價顯得非常必要。
當前國內尚未出現關于輸變電工程項目國民經濟評價的研究。因此對其進行國民經濟評價能夠填補國內研究的空缺。進行國民經濟評價的第一步是識別國民經濟效益。以往研究主要關注公路建設項目、鐵路投資項目和機場建設項目的國民經濟效益，而沒有關于識別輸變電工程項目國民經濟效益的研究。因此本文將通過對輸變電工程項目進行分析，識別其中的國民經濟效益，區分哪些屬于直接效益，哪些屬于間接效益。在此基礎上分析哪些效益指標可以量化，哪些指標無法量化，構建輸變電工程項目國民經濟效益指標體系。
1輸變電工程項目國民經濟效益分析
輸變電工程國民經濟效益可以分為直接效益和間接效益兩種。下面將根據輸變電工程項目的建設實際分別對兩類效益進行分析。
1.1直接效益
直接效益是指項目產出物用影子價格計算的經濟價值。可以表現為增加該產出物數量滿足國內需求的效益，替代或部分替代其他同類產品生產企業的產出物，使被替代企業停產或減產以減少國家有用資源耗費的效益等。對于輸變電工程項目來說，項目建成后，可以產生的直接效益包括過網費效益、其它可替代能源（如煤、天然氣等）的運輸成本節約的效益、減少電能輸出損耗的效益。
①過網費效益。輸變電工程建成后，電力將通過供電線路輸送給用電個人或企業，供電局在電費的收取中，已經包含了輸變電所產生的過網費，因此過網費應該作為輸變電工程項目的國民經濟直接效益。②其它可替代能源的運輸成本節約效益。通過變電站和輸電線路，作為重要能源的電力資源將源源不斷地輸出到用戶，不僅滿足了用戶需要，而且大大減少了其它可替代能源的運輸費用如煤氣、天然氣等。③減少電能輸出損耗效益。當變電站輸出電力時，當用電負荷小的時候，需要利用電抗器消耗多余的電能。輸變電工程的建成能夠減少消耗的電能，提高電力利用的效率。
1.2間接效益
間接效益是指項目為社會做出貢獻，但是項目本身并沒有得益的那部分效益，可稱為外部效益。輸變電工程項目建成后，可以產生的間接效益有提高用戶的生活生產質量，帶動區域經濟發展、促進鋼鐵等其它相關行業的發展，培養了電力工程建設人才等。
①提高用戶的生活生產質量。輸變電工程的建設能夠保障用電企業和家庭用戶的用電穩定，提高用電企業的生產質量和用電家庭的生活質量，減少了生產和生活中的事故，產生了良好的效益。②帶動區域經濟發展。輸變電工程項目能夠擴大企業的用電，保障電能的充足供應，從而為提高企業的生產能力打下了堅實的基礎，為區域服務業的運營提供穩定的保障，從而促進當地以及區域經濟的發展，提高了經濟效益。③促進其它相關行業（如鋼鐵行業等）的.發展。一個變電站的建成意味著有更多潛在的輸電線路，而輸變電工程項目建設需要使用大量的鋼材、電力設備等設備材料，因此其它行業也能夠得到促進和發展。④培養了電力工程建設人才產生的效益。輸變電工程項目的建設能夠促進電力建設人才的培養和新技術的發展，這些人才和技術能夠為國民經濟的各個方面產生積極作用，成為效益的一部分。
2輸變電工程項目國民經濟效益評價指標體系
經過上述分析，可以建立輸變電工程項目國民經濟效益評價指標體系。總體來說，包括直接效益指標和間接效益指標。在直接效益中，含有過網費效益、其它可替代能源的運輸成本節約效益和減少電能輸出損耗效益。間接效益則含有提高用戶的生活生產質量、帶動區域經濟發展、促進其它相關行業的發展和培養了電力工程建設人才產生的效益。在這些效益評價指標中，有些指標可以量化，有些指標不能量化從而無法直接用來計算。直接效益中的過網費能夠得到量化，在電費的收取當中能夠計算過網費的多少。其它可替代能源的運輸成本節約效益不能量化，因為這些成本沒有實際發生，因此無法進行合理測算。減少電能損耗的效益能夠進行量化，因為損耗量數據可以獲得，從而計算相關的效益。在間接效益中，有些指標需要繼續細分進行量化，如促進其它相關行業發展所產生的效益中，可以通過綜合其它企業銷售的產品和服務價格得到。除此之外，間接效益中的其它指標需要通過其它可量化指標進行反映。本文輸變電工程項目國民經濟效益評價指標體系的建立，為今后輸變電工程項目的國民經濟評價提供了依據。
參考文獻：
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工程項目論文3
近些年，世界各個國家對于環保方面的投入力度越來越大，這也在很大程度上促進了石油天然氣的發展，建設的石化工程項目越來越多。在開展石化工程項目建設的時候，進度控制及管理工作是其中的重點內容，對整個項目的順利實施有直接的關系。一般情況下，石化工程項目的投入成本較高、運行比較復雜，而且運行費用比較大，這就需要開展科學、合理的項目進度控制，才能確保項目的順利開展。項目進度控制主要涵蓋的內容有：計劃調整、計劃檢查和執行以及計劃編制。
一、項目管理基本理論
(一)項目概念及特征現代項目具有非常廣泛的含義，目前關于這方面的定義還沒有統一的意見，比如，我國專家提出的概念是：項目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點，而完成指定目標的機會存在一定的限制;而中國管理研究委員會提出：從寬泛的角度分析，項目具有很大的特殊性，是一個馬上被完成的與無限相反的任務。從不同的角度看待項目有不同的含義，但本質上沒有發生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項目在開展之前會有很多個目標，在完成目標的基礎上，盡可能的降低存在的問題。(二)項目進度控制在整個項目當中，項目管理的作用是最大的，也是確保項目能夠順利實施的重要基礎，這就需要在加強預算管理的工作，盡可能的在項目活動中體現出不同方面的技術和知識，使目標得以實現。項目管理的主要目標有很多中，分別是質量管理、成本管理以及進度管理。其中，最為主要的措施就是進度管理。進度計劃可以看成時間表，將活動的進度充分表現出來，也可以當做是任務的進程，開展整個活動系列的過程就屬于進度管理。
二、影響工程項目進度的主要因素
(一)漸變因素在開展石化項目建設的時候，就算是采取的分項任務，實際的項目進度也會由于原計劃的差異，對整個工程的進度造成影響。如果該差異達到臨界值的時候，就必然對原計劃進行適當的調整，盡可能將原有和現在的進度計劃差距縮小。(二)專業技術影響1.風險因素無論是哪一項目的建設，都必然存在一定的風險，比如政治、經濟以及自然。所以，實際在開展項目活動的時候，一定要從多角度多方面進行調研，開展綜合性的分析，做好防治項目進度存在的風險因素。2.人為因素在整個項目管理當中，影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復雜的利益分配矛盾，尤其是進度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設工程項目，首先條件就是資金，如果資金無法及時到位，必然會對施工時間和質量造成一定的影響。(三)管理因素對進度的影響1.團隊管理因素進度管理最為關鍵的部位就是團隊，如果管理隊伍存在問題，必然會對整個項目的展開造成影響。目前，團隊存在的問題主要有以下幾點：團隊精神不足、服務水平差、執行力不足等，上述問題就導致項目進度管理工作，很難高效開展。2.管理理念及方法因素開展高效管理的基礎就是管理團隊，單位需要積極引進先進的管理技術、經驗，辯證的開看待進度管理工作，實現質量、管理、成本的統一，才能從根本上保障項目的經濟收益。
三、項目進度管理控制方法
(一)動態控制方法該方法首先需要做的就是對進度控制的計劃值進行確定，也就是常說的目標值。例如：制定合理的年度、季度、月度計劃。之后，在按照項目建設的`實際情況，對進度目標實施跟蹤，及時掌握進度目標的實際值。如果目標出現偏差的時候，就要第一時間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術措施、經濟措施等。(二)PDCA循環理論方法P指的是計劃，也就是項目進度的計劃值。而D指的是執行，就是根據存在的問題制定、設計方案，并進行貫徹落實。而C指的是檢查。根據方案落實的實際效果進行檢查，對效果進行分析。A指的是響應。也就是對檢查出來的情況進行響應，開展進度目標值的進一步改進。(三)計劃評審法該方法是通過網絡技術，對項目評價和計劃進行制定，最為顯著的優勢就是可以更合理、更高效的協調項目間的關系，對資源的運用更加合理，使項目進度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統計法，通過不同的方法對項目活動的時間周期進行評估，目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂觀，根據項目的實際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關于工程項目進度控制的方法比較常見的是掙得值法。該方法能夠對工程成本、進度等情況進行全方位的衡量。基本要素主要是衡量貨幣量，將工程的進展通過別的形式來得以體現，形成完整的工程項目監控指標。(五)關健路徑法該方法指的是利用比較不同活動的總時差，在項目序列中找到用時最少的，從而準確的預測項目運行的時間。該方法可以通過計算機開展高效計算，計算內容涵蓋了以下幾點：項目間的時間差、活動出現最早最晚時間、項目間時間與邏輯的關系。關鍵路徑一般是時間差為0的活動。
四、石化工程項目進度控制問題及改進對策
(一)存在的問題1.建設單位方面首先，對指標盲目的壓低，對造價與工期之間的關系沒有充分考慮，導致施工單位只能以超低的價格獲得項目，不但施工時間上非常緊張，而且工程質量也無法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒有對后期產生的問題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會造成很大的壓力，而且也會在很大程度上增加施工成本。最后，對決策隨意進行變更，導致需要頻繁改動工程設計方案，為工程建設埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過程中，編制不細致，沒有確定工作持續時長，而且設計中心也沒有充分考慮核心要素，在開展核對的時候主要通過相對經驗。并且，在控制項目計劃的時候，沒有安排專業的人員進行監管，無法及時獲取想要的信息。(二)改進措施1.轉變模式出現上述問題的主要原因，就是因為模式比較落后，特別是在應用技術方面，相比較發達國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進行創新優化，對人員、技術以及資金加強調配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來說，監理單位和監督機構具有非常重要的作用，如果經監督管理實現貫徹落實，才能確保施工單位嚴格根據合同內容進行操作。這就需要找到存在的邏輯關系，確保施工的每一個環節滿足設計要求。3.提高人員技術水平要加強一線工作人員的技術水平和綜合素質，可以通過定期培訓的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經驗交流活動，使員工的實踐和理論水平不斷得到提升，確保整個工程建設順利開展，從而保證項目進度管理效果的提升。
五、結束語
總而言之，雖然近些年我國綜合實力實現了快速的增長，科學技術也有了很大的進步，但是在石化工程項目進度控制上，相比較發達國家還存在很多的缺陷，這對整個石化工程項目的建設造成很大的影響。工程管理進度控制工作屬于一項系統性工作，是方式、程度以及內容的結合體，想要順利開展石化工程項目的進度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進度管控效率，就需要對管控方式進行優化完善，提高管控效率，使石化工程項目建設順利開展。
工程項目論文4
1、建設項目管理的內容
1.1 項目進度管理
(1)制定進度計劃時要保證其科學性和合理性。在工程建設過程中，應根據控制進度的需要制定一定的標準，即制定施工進度計劃。如果所制定的進度計劃科學合理，就能保證施工過程中的施工銜接與協調，優化材料和人員配置。此外，在施工過程中，要對不合理的地方進行一定的調整和修改，以保證施工的真實有序進行。
(2)做好階段控制和施工過程管理。進度網絡計劃的編制應采用先進的管理方法，以工期的全面管理為前提，采用關鍵路徑更好地控制施工進度。調整工藝順序安排的合理性，確保團隊和一些主要崗位能夠按照工藝安排進行施工。此外，在施工過程中，還應做好現場檢查，及時記錄施工過程中的進度問題，以便掌握實際施工情況，及時協調，消除施工中的矛盾。
1.2 做好工程質量管理
(1)明確工程質量目標。在設計項目管理計劃和組織計劃時，必須明確相關驗收標準，施工前必須進行技術交底。在施工過程中，項目技術負責人應向監理工程師或業主提出相關的施工方案和技術措施，并明確設計變更的具體要求，確保技術交底工作在實施前完成。
(2)材料質量控制。施工過程中，施工企業需要大量各種類型的材料。在材料選擇過程中，應評估供應商的資格，以確保所選材料的質量。采購時，可采用招標方式選擇合格的材料供應商。進入現場時，還應嚴格檢查材料。質量不合格或不能滿足施工需要的材料，不得進入施工現場。此外，進入現場的材料也應嚴格保存，以確保它們在儲存過程中不會變質。
1.3 做好成本管理工作
(1)強化成本意識。對于一個項目，成本管理貫穿于整個施工過程。施工期間，管理中心應進行成本管理。施工單位應樹立節約意識，提高全體施工人員的節能增效意識，確保施工過程中良好的成本控制氛圍。
(2)控制材料、機械和勞動力成本。在建設項目施工過程中，勞動力、材料和機械成本在成本消耗中所占的比例很大。因此，在施工過程中，應根據實際工程量控制勞動力總量。材料的收集和使用必須有嚴格的規定。評估機制也應適用。在施工過程中，對于應用概率相對較小的機械，可以采用租賃的方式，不僅可以提高機械設備的實際使用效率，還可以降低成本。
1.4 做好安全管理工作
(1)建立安全責任制。建設項目施工中，相關管理人員必須把安全放在首位，切實落實安全生產責任制。只有加強員工自身的安全意識，安全事故的概率才能真正降低。
(2)做好安全教育。施工企業做好安全教育非常重要。在工作過程中，可以通過安全知識講座和安全演練，確保安全教育工作到位，而不僅僅是走過場。只有這樣，全體員工才能真正提高安全意識，才能真正發揮安全教育的預防作用。
2、工程項目質量控制的一些措施
在建設過程中，影響建設項目質量的因素很多。任何影響因素都可能對整個工程造成嚴重后果，影響人民群眾的質量和安全。因此，施工單位應控制施工質量，確保施工質量能滿足實際需要。
2.1 影響工程質量的一些因素
(1)人為因素。在施工過程中，人是一個重要的影響因素，因為人必須參與施工的各個環節。然而，現在許多建筑企業人員素質相對較低，缺乏施工經驗，無證上崗，這是非常嚴重的'。這使得難以按照既定標準進行施工，盲目施工很常見。這給工程質量帶來了嚴重的隱患。
(2)材料和設備因素。在施工過程中，許多企業為了中標都會降低價格，這也導致了施工過程中明顯的偷工減料和偷工減料。施工中使用的機械也相對落后，不僅不能保證質量，而且影響施工安全和質量。
(3)管理因素。在工程項目的質量控制過程中，管理因素非常重要，但在施工過程中，許多企業并不重視管理，這也導致了施工現場的混亂，質量控制目標不明確，難以解決問題，從而不時給工程建設帶來嚴重的隱患和質量問題。
2.2 質量控制的一些措施
(1)建立質量監督體系和質量檢驗機制。只有建立質量監督體系和質量檢驗機制，才能真正提高我們的質量意識。因此，有必要實行三級管理，并負責各級管理機制。施工過程中，應落實相關制度和機制。只有這樣才能嚴格控制質量。
(2)做好材料機械的控制工作。為了更好地控制材料，最重要的是建立嚴格的驗收制度并應用于材料的驗收，做好儲運技術的管理，確保施工過程中使用的材料真正合格。根據工程需要選擇和使用機械，做好機械維修工作。工程質量控制應通過材料和機械控制來進行。
(3)質量好。驗收時應控制隱蔽工程的驗收過程，做好施工人員的培訓。只有通過培訓的人才可以上崗。在驗收過程中，應分批、分段進行，并對實際情況進行質量評估。對于有問題的部分，要提出整改意見，只有真正合格的部分才能通過驗收。
結論
建設項目的建設相對系統和復雜。為了保證項目的質量，最重要的是運用科學的方法做好項目的管理和控制。在控制過程中，應充分調動每個人的積極性，研究和創新控制策略，確保其真正滿足項目管理的實際需要。
參考
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工程項目論文5
1工程概況
廣州紅酒庫建設項目分為倉庫和綜合樓兩棟建筑。倉庫總用地12618．7m2，建筑面積為48777．4m2，其中地上建筑面積為17532．2m2，地下建筑面積為31245．2m2，綜合樓總建筑面積為6231．9m2。倉庫主體結構采用逆作法施工，施工現場用地緊張，施工環境復雜。
2工程特點、難點分析
1)逆作法，工期緊，施工環境復雜倉庫主體結構采用的是逆作法施工，工期十分緊張，機電系統必須在地下室緊張出土的復雜環境下，提前插入施工，兩條主要通道均被運土車占用，再加上項目位于保稅區內，材料進出場需要報關，程序復雜，導致項目材料進場困難。
2)用地緊張，無可靠的材料堆場與加工場地施工現場建筑主體周邊非常狹窄，用地十分緊張，沒有任何合適的場地作為材料堆場與加工區域。
3)空調設備多，接管復雜本工程空調末端設備多，空調器213臺，風機盤管72臺，且末端的接管復雜，閥門附件繁多，工程量很大。
4)地下室層高高，高空作業難度大倉儲樓地下1層高6m，地下2，3層高達7．2m，高空作業難度大，效率低，危險系數大。
3施工對策———預制組合的設想
基于上述的工程特點與難點，項目全體員工一致認為采用傳統的循序漸進的施工工藝，項目生產工作將很難開展，無法完成工期履約。項目通過認真分析研究后決定，將預制組合技術與BIM模型技術緊密結合起來，大膽嘗試與摸索機電安裝工廠化預制加工到現場裝配的新型施工模式，并提出了如下預制組合的設想。
1)風管預制加工廠在場外提前兩個月建立一個加工廠，按照BIM技術深化的圖紙，進行風管成品與半成品的加工，二次轉運至現場拼裝。
2)空調器、風機盤管閥門組預制單元體空調器與風機盤管等末端設備多，且相對集中，設備的進出口閥門附件繁多，接管復雜。考慮將末端設備的閥門組預制成一個個單元體，批量生產，再拿到現場拼裝。
3)風管支管整體吊裝技術地下室風系統末端風管支管尺寸均相同，層高高，高空作業施工困難，考慮將整段風管支管在地上平臺上組裝完成，風口安裝完成，保溫完成，然后整體吊裝。
4)水泵預制單元體利用機房浮置底板減振系統的原理，將3臺水泵的減振底座連成一個整體，將水泵及進出水管閥門等安裝好，組成一個單元體。5)集分水器預制單元體利用制冷機房BIM模型，將集分水器及支管閥門附件拼裝好，組成一個單元體，再到現場與管道對接。
4施工過程
4．1風管預制加工廠
施工流程:施工準備→深化設計→風管分節制作→預制風管運往施工現場→現場整體安裝。具體實施過程如下。
1)確定加工廠地點，在廣州紅酒庫項目附近(麻涌)租賃廠房，做好布置后，準備投入生產。
2)將設計圖紙按節分好，并將風管和風管管件分系統分節編號，制作成風管預制加工圖紙。
3)按圖紙制作好各風管，將制作好的風管裝入吊裝籠運往施工現場。
4)現場打好支架，風管支管系統在地下整體拼裝好后再利用升降車安裝上去。
4．2空調器、風機盤管閥門組預制單元體
施工流程:施工準備→測量、下料→組裝→樣板驗收→批量生產→現場拼裝。空調器、風機盤管總數量基數大，相同規格型號的設備數量較大，且私人酒庫之間，空調機房之間的布局也大體相同，同時，地上2～4層私人酒庫的分布也相對集中，這樣就為相同型號設備的接管閥門組預制組合，批量生產創造了十分有利的條件。將BIM模型與現場測量結合起來，由測量下料到預制組合，再到現場拼裝，形成流水線施工，大大提高設備接管的安裝效率。
1)利用BIM技術做深化設計，繪制機房內設備接管大樣圖，對各閥門附件精確定位，選定預制加工的組合管段，生成閥門組預制組合施工大樣圖。
2)按照單元體預制組合施工大樣圖中的尺寸，進行測量，預制各連接部位的短管、法蘭，同時準備相應的閥門附件。
3)按照單元體預制組合施工大樣圖中閥門附件的安裝順序，進行拼裝，組成單元體，并形成流水線，批量生產。
4)將生產好的`單元體，與現場管道及軟接頭進行對接，完成安裝。
4．3風管支管整體吊裝技術
施工流程:施工準備→支管加工→支管拼接、風口安裝→保溫→整體吊裝→對接主管、支架固定。地下2，3層空調系統風管支管的形狀、尺寸以及風口位置，均相同，考慮到地下室層高高，高空作業效率低，采用整體吊裝技術，能加快速度，降低高空作業安全風險。
4．4水泵、集分水器預制單元體
1)水泵預制單元體施工流程:圖紙制作→減震臺座澆筑→安裝水泵→進出水管閥門組制作→拼裝。制冷機房空間狹小，在施工前充分考慮安裝空間，制作精確模型后，再根據模型出施工圖，將水泵區域作為一個單元進行預制施工。基礎澆筑完成后，再在基礎上制作減震臺座，后將水泵安裝于減震臺座上，同時制作水泵進出水管端的管道閥門單元體，制作完成后進行拼裝與固定。
2)集分水器預制單元體施工流程:圖紙制作→集分水器安裝→管道及閥門組合體制作→拼裝及固定。制冷機房空間狹小，先繪制精確制冷機房模型，再根據模型對集分水器區域進行預制單元體施工，將深化后的集分水器大樣圖提交廠家進行制作，同時澆筑混凝土基礎，集分水器及基礎完整后，安裝集分水器，集分水器上管道與閥門進行組合預制，預制完成后進行拼裝與固定。
5施工效果
本工程采用工廠化預制加工到現場組裝的施工模式，取得了非常好的效果。不僅從根本上解決了現場無加工場地與材料堆場的問題，而且大大提高了施工效率，提高了工程質量，保障了項目工期履約。通過建立風管加工廠，機電風管系統提前了3個月進場預制加工，既解決了加工區現場用地問題，也緩解了項目材料進場以及存放的壓力，同時又大大提高了風管加工的效率。通過計算，加工廠平均每人每天預制加工風管30m2，而現場加工的效率，每人每天加工不到10m2，加工廠效率提高了3倍。同時考慮現場場地的限制，加工廠加工是現場加工效率的5～6倍。空調末端設備閥門組預制組合，將高空作業轉化到平地上施工，提高了施工效率，降低了高空作業的安全風險。同時，預制單元體統一加工，批量生產，保持機房設備接管的一致性，提高了施工質量。風管支管整體吊裝技術，將各個工序整合到一起，一次吊裝到位，避免了反復的搭設平臺，反復的清理協調工作面，大大縮短了風管支管的安裝時間，提高了工人施工效率，節省升降車的使用時間，達到了降本增效的效果。水泵與集分水器的預制組合，在加工廠進行組合加工，運到現場整體吊裝，利用BIM模型和全站儀測量精確定位，管道之間對接平直度在1%以內，提高了安裝質量與機房的整體效果。
6結語
預制組合技術在機電項目中的應用，遠遠不止于此，現在已經有了許多十分成熟的技術應用，如上海環球金融中心項目的空調管井立管預制組合技術，日本冷凍站整體吊裝技術等，同時，也還有許多預制組合技術的課題，有待深入探索與研究。隨著精品工程的施工工藝要求精益求精和對工程質量與施工效率的要求越來越高的發展趨勢，預制組合技術必將與BIM技術結合，成為機電工程施工的主流技術。
工程項目論文6
【摘要】社會的進步與經濟的增長推動了信息技術的發展，其中包括了通信工程項目，論文對通信工程項目中信息管理系統的技術操作進行了研究，闡述了信息管理系統在通信工程項目中的應用，探討了實際技術操作中存在的不足，針對不足提出了相應的改善對策。
【關鍵詞】通信工程；信息管理系統；技術操作
1引言
信息化技術作為當前較為先進的科學技術，有效將其應用到通信工程當中，可以使通信工程在社會中體現出最大的價值。但在實際通信工程項目信息管理系統技術操作的過程中，依然還存在一些不足，使信息化技術在通信工程項目中無法發揮出最大的作用。因此，對通信工程項目中信息管理系統的技術操作進行研究具有重要意義，為通信工程項目更好的建設提供重要幫助。
2信息管理系統在通信工程項目中的應用
通信工程項目應用信息管理系統時，主要包括了以下幾個方面：一是在郵政領域中的應用。利用信息管理系統的幫助，極大程度上提高了郵政樞紐的性能，達到自動化、智能化的目的，只需要通過對關鍵信息的搜索，即可快速的獲得相關信息，提高了工作效率，并減少了人力資源的投入。同時，還可以利用信息管理系統對郵政設施進行監管，當設施產生故障時，能夠第一時間發現出來，并準確地顯示故障位置與原因，自動生產處理的對策，無需通過人員緩慢的查找；二是城市電話中的應用。一方面可以快速地進行固話辦理，只要將客戶的身份信息輸入到系統內，會自動將客戶的信息儲存起來，并生成固話號碼，增加了業務辦理的快捷性。另一方面為固話的維修提供了幫助，客戶的固話產生問題時，通過客服電話向通信公司提交問題，通信公司根據客戶提供的固話號碼，自動向相關人員派遣任務，優化了維修流程；三是城市移動通信中的應用。客戶辦理移動通信業務時，可以利用信息管理系統將信息儲存起來，如客戶的電話卡出現問題，客戶攜帶辦理身份給到通信公司，直接對問題進行處理[1]。
3通信工程項目中信息管理系統技術操作的不足
3.1管理體制不完善
近年來，隨著科學技術的快速發展，在通信工程項目的過程中，逐漸加強了信息管理系統的重視程度，廣泛的對信息技術進行了應用，為通信工程項目的建設提供了幫助。但在建設時可以發現，依然缺乏完善的管理體制，導致信息管理系統沒有發揮出應有的作用。即使存在一些管理體制，受到人員、制度等多種因素的影響，也無法在實際當中有效的實施。受到體制不完善因素的影響，使信息管理系統技術操作時，工作人員不能建立健康的價值觀，責任心較低，沒有認真地對待每一項工作，減緩了建設速度，延長了建設周期。同時，還未合理地進行前期預算，導致材料選擇、設備投入當中出現很多問題，增加了整個工程的投入成本[2]。
3.2整體管理不健全
利用信息管理系統對通信工程項目建設時，需要確保整個工程的質量，只有這樣才會為客戶提供良好的服務，若管理系統缺乏全面性，將會對整個通信工程帶來嚴重影響，使信息化操作與實際不服，降低了通信工程的作用效果。特別是系統化構建時，缺乏對質量管理統一的理解，導致整體管理不健全，并出現了很多不良問題，為通信工程項目中信息管理系統的技術操作增加了難度。受到這一因素的影響，導致實際建設當中常常出現以次充好、沒有按照相關規定操作、材料應用不合理等問題，這些問題的存在，不僅會降低通信工程信息化建設的質量，而且還為成本控制增加了難度，想要達到預期的建設目標，必須要投入更多的成本。
3.3缺乏細節管理
通信工程項目中信息管理系統的技術操作的過程中，往往由很多細節構成，只有確保這些細節管理合理地進行，才會使整個通信工程良好的建設下去。但在實際當中，未對這一內容產生應有的重視，過度的重視技術操作上的成本控制，將項目決策、設計與施工這三個環節的整體作為管理重點，而對于每個環節中的.細節，沒有開展科學化的管理，特別是在成本管理中，未制定出科學的研究報告，導致整個通信工程項目建設中常常漫無目的的投入，使工程造價不斷提升，為成本控制增加了難度[3]。
4通信工程項目中信息管理系統技術操作的改善對策
4.1構建完善的管理體制
為了在通信工程項目中更好地對信息化管理系統進行操作，必須要構建完善的管理體制。這一過程中，可以對現有的管理體制進行分析，尋找出其中存在缺陷的內容，并通過科學的方式將其補全。同時，還可以對國外發達國家先進的管理體制進行借鑒，去其糟粕，取其精華，結合我國社會主義固有特色，打造出適合我國應用的管理體制。另外，為了使管理體制有效的落實到實際當中，必須要避免人員、制度等因素管理制度帶來的影響，所以，要打造出良好的文化與制度氛圍，加強對管理體制的約束性，確保其在實際建設中發揮出最大的作用[4]。
4.2提升整體管理力度
由于整體管理中存在一些問題，一定程度上影響了通信工程項目中信息化管理操作，所以，為了改善這一現象，必須要提升整體管理力度，如合同化的管理方式。在通信工程項目中信息化管理操作時，應嚴格按照合同中的規定開展各項工作，合理地對投入、質量、時間進行控制，避免通過違規方式獲取工程的建設權。同時，作為工程的擁有者，通信公司應加強對成本的重視程度，提高審批與控制效果，節約工程投入，阻止投入失控等現象的出現。這樣加強對合同管理重視之后，使整體管理得到了有效提升，確保工程有序進行[5]。
4.3加強管理監督
通信工程項目中信息管理系統操作時，每一個細節都會起到至關重要的作用，只要某一個細節未達到要求，都會影響到整個通信工程項目的質量。所以，必須要提高對每個細節的重視程度，加強細節監督力度。一是需要進行內部監督，以現有的組織結構為基礎，建立出監督部門，通過該部門對工程中的每個細節進行監督；二是外部監督，即聘請具有監督資質的第三方機構參與到通信工程項目信息化建設中，進一步提升監督的效果。這樣通過內外部相結合的監督方式，能夠及時發現每一個細節當中出現的問題，并及時制定出最佳的解決方案，使整個工程能夠動態平衡，有序地達到預期操作目標，從而推動整個工程項目順利進行，使信息化管理系統在通信工程中發揮出最大化的作用。
5總結
綜上所述，科學技術的發展推動了信息化技術的進步，使信息化技術被廣泛的應用到各個領域當中，為社會的發展提供了重要幫助。在通信工程項目領域進行應用，將會提高通信運行的質量與效率，提升了信息的安全性，為人們提供更加良好的服務。所以，通信工程項目中信息管理系統技術操作時，應針對其中存在的問題，采用科學的方式進行處理，確保信息化技術在通信工程項目中發揮出最大化的作用。
【參考文獻】
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工程項目論文7
１什么是項目全過程預算績效管理
１．１工程項目預算管理中存在的問題
（１）預算編制不夠全面，缺乏全局性。目前，不少企業的預算編制部門和工程項目實施部門之間缺乏有效的溝通，導致企業在編制工程項目預算時，未能全面考慮各個工程項目的特殊性。因此編制出來的預算不準確，致使某些工程項目在施工過程中出現成本、預算失控的現象。
（２）預算執行過程缺乏監控，不同工程項目之間有混用預算的現象。工程項目在實施前都進行了嚴格的可研論證、立項審批、概算批復。但是在施工過程中由于建設管理單位、監理單位的監管不到位，同時施工單位缺乏相應的預算意識、對建筑標準的把握，投資額度的控制和設計深度的復查也不嚴格，造成了施工過程中隨意變更項目要求和內容。而這個過程中缺乏對預算的監控，因此對由于變更產生的額外費用并沒有有效的監督。同時也就出現了為避免調整預算而在不同工程項目之間混用預算的現象。
（３）預算控制不嚴格，未進行分項控制。工程項目由于投資金額較大、實施內容較多，我們在編制概預算時是對其進行了詳細的分項預算。但目前還有不少項目的預算控制只實現了預算總額的控制，對于分項并沒有嚴格按照預算來實施。這樣一來，經過科學合理測算的項目預算就形同虛設了。
（４）預算執行結果考核不嚴。很多企業只要項目順利完成竣工驗收就認為項目已經完結，缺乏對預算的考核和激勵機制。這實際就是對預算管理的不重視。財務人員預算管理認識不到位，其工作往往被認為是收款、報銷，對預算管理存在錯誤認識；業務部門只負責技術、施工等，缺少預算管理意識，甚至認為預算管理約束了他們；還有些項目部門的領導對預算不重視，在執行過程中敷衍了事。這種種情況使得工程項目預算管理浮于表面，落不到實處。
１．２項目全過程預算績效管理的作用
（１）實施項目全過程預算績效管理可以改進預算管理模式、優化資源配置、提高項目投入資金的使用效益。通過預算編制、預算執行監控、預算完成評價、預算績效管理，改變“重工程輕預算”的狀況。更加合理的評估項目所需資金，使資源的配置達到效益最大化。
（２）實施項目全過程預算績效管理可以建立起一批高效率、負責任的項目管理團隊。預算績效評價將會使項目負責人及相關管理人員對項目預算高度重視，進而更加用心的跟進項目執行過程中的每一步。而這種以項目預算為導向、以項目建設目標為中心的管理團隊必將是強大高效的團隊。
（３）實施項目全過程預算績效管理可以提高項目投入資金使用的透明度。全過程預算績效管理從項目的立項、審批、建設、入賬支付，到最后的項目竣工、決算進行全過程的預算執行對比。凡是非預算內的資金使用將會及時被發現、反饋和禁止。資金使用的透明度就大大提高了。
（４）實施項目全過程預算績效管理是構建全面預算管理體系的內在要求。
２如何實施全過程預算績效管理
（１）編制科學有效、覆蓋全局的項目績效預算。將績效管理理念引入預算編制，強化項目資金使用的績效管理。項目發展計劃部門在立項審批時需要充分考慮項目的資金預算，并做好項目事前預期績效審核評定工作，確定項目需達到的預期績效。績效目標必須具體、科學、可量化。項目預算的編制要圍繞項目績效，以實現最優績效為目標，使有限的項目資金發揮最大的效益。在預算具體編制當中必須明確項目每一階段的績效信息及相關的評價措施。
（２）取行之有效的全過程監控手段。全過程預算績效管理要真正達到全過程的管理控制就必須實現預算執行有監控。首先要在項目的實施過程中建立一套系統的管理控制制度，用以規范項目預算執行和監督；其次可以充分利用現代信息管理技術手段，開展全過程預算管理信息化工作。對項目預算編制、執行進行全過程、全方位的網絡信息化管理。采用預算編報軟件、預算審核軟件、預算管理軟件、預算績效評價軟件等信息化手段，形成預算報告、預算執行情況報告、預算超支預警、預算控制、預算績效評分等管理分析文件。落實貫徹“目標控制，分級實施，細化到月”；“權責明確，嚴格管理”的預算管理基本原則。通過這些手段來全面監控項目預算的`執行和績效完成情況。
（３）建立全過程的績效報告制度。各項目管理部門需要定期向財務管理部門及上級主管部門提交預算績效報告，說明項目預算績效的完成進度、存在問題、糾正措施和下一步的工作重點。使企業領導層能及時了解項目實施進度、目標完成情況；如果出現偏差也能及時得到更正。
（４）完善工程項目績效評價。根據項目實施進度的不同，我們可以將績效評價分為階段評價和完工評價。階段評價是針對跨年實施項目，即需要２年及以上才能完成的項目。在年度結束時，對項目在這一年內完成的情況做出評價。完工評價是對項目已完工，項目預算已不再使用的項目做出的整體評價。項目績效評價指標包括效果指標、產出指標、效率指標、成本效益指標、使用對象滿意度指標等。重點考察績效目標是否實現、資金預算使用是否合理合規。績效評價結果得出后，財務管理部門要根據績效評價中發現的問題，及時調整和優化以后項目支出的方向和結構，合理配置資源，加強財務管理，提高資金的使用效益。項目主管部門要根據績效評價中發現的問題，提出項目實施的改進計劃并督促落實。
（５）建立績效考核機制。對于項目績效評價得分高的項目團隊給予表彰和獎勵。對由于故意或者過失導致預算績效管理未達標，以致企業資金配置和企業目標未能實現的，以及出現項目預算嚴重偏差的，需要對相關責任人進行績效問責。通過嚴格的考核制度來約束項目管理人，從而減少項目預算執行的問題。
工程項目論文8
作為我國國民經濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現代化建設中占據著非常重要的地位。新時期，公司的目標包括兩個方面，一方面是高質量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本公司的成本管理體制，從而為公司謀求更高的經濟效益。
1.工程經濟概述
工程經濟其實就是將科學研究成果以及生產實踐充分的運用到社會經濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產成本，實現最大的經濟效益。工程成本是整個工程經濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用。根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產和無形資產。由此可見，若想實現工程項目的合理開展、取得良好的經濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制。
2.工程項目管理中工程經濟的應用現狀
首先，沒有對工程項目的整體質量和成本之間的關系進行科學有效的認識。主要原因在于，工程項目的質量直接由工程質量的優劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關系和成本的質量，導致在實際項目建設中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質量問題，質量問題沒有符合標準就有可能增加公司的建設成本，還有可能給公司的形象帶來一定的負面影響。如果公司難以在質量和成本中謀求平衡，則公司就會陷入發展的困境。其次，相關工作人員沒有對工程經濟管理給予足夠的重視。從公司發展的角度來看，公司應當時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現階段，我國工程項目的絕大多數管理者仍然在傳統項目管理體制的引導下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進一步開展，不利于我國經濟的發展。再次，沒有形成健全的工程經濟成本管理體系。如果公司項目承包不到位，公司就沒有辦法形成科學管理體制，公司也就難以實現有效的發展。筆者通過長期的研究發現，公司管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過程中出現嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責不分明，相互推卸責任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協調好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現。然而，為了能夠在工期內完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會導致項目成本的增加，極大的降低了公司的利益。
3.工程經濟在工程項目管理中存在問題的解決措施
首先，進一步加強對工程項目的.科學管理。對工程項目進行管理應當進一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學化、權責利明確化以及制度化的方向發展。之所以進行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括公司上下整體化管理的方法、工程質量全面化管理等等。其次，應當將工程項目建筑成本和工期的關系協調好。施工項目的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：一是，由于外在施工和自然環境的雙重影響，或者公司內部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業務經理采用的各種相關費用。工程項目管理、施工設備購買的增加會直接導致項目總成本的進一步增加。正因如此，我們應當在合理的范圍內，盡可能的將項目施工成本做到最低。最后，建設規范化工程項目管理制度。在吸取之前的經驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規范化的關鍵，從而極大的促進我國公司的發展。實現全面的績效管理，創新科學的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關法律都在為建設工程項目而服務，讓公司在從事經濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。
4、結語
現階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導致施工項目普遍質量較低，因此，我們應當予以高度的重視。公司只有通過不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關系協調好，并在此基礎上建設規范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進公司自身的發展。
工程項目論文9
摘要：近幾年來，燃氣工程項目發展迅速，是國內多數行業領域中的佼佼者。國家對燃氣工程給予厚望，投入了大量的資金和財力，必須保障燃氣工程的安全和質量。文章主要對燃氣工程管理和安全質量兩方面進行分析。
關鍵詞：燃氣工程；安全管理；質量
隨著人們生活水平不斷的提高，燃氣的地位越來越重要，漸漸發展為人們依賴的能源之一。燃氣屬于易燃易爆性氣體，易引發安全問題，加強管理和提升燃氣工程的安全性能是它的使用前提。關于燃氣工程項目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關管理制度，確保燃氣工程的安全、質量。
1影響燃氣工程質量的因素
燃氣工程施工需要經過諸多程序，每一個步驟都需要細心，才能確保不出現工程安全故障。從化學方面屬性來說，燃氣不方便儲藏；燃氣工程施工要在地下完成，施工操作困難。燃氣工程中可能會影響施工質量的因素有以下幾個：①可行性研究報告不科學，導致后期施工時會出現很多質量問題；②一個工程的好壞很大程度上是由設計決定的，只有設計者切實的了解施工場地，才能設計出適合的圖紙；③燃氣工程的施工過程是決定燃氣工程質量的關鍵所在，所以需要嚴格把關。例如，部分燃氣工程分包給專業性不強的小的施工單位，他們缺少對工程質量的整體意識，按照日常經驗來施工，不管是否符合施工規范，很容易造成工程事故；④目前燃氣工程在施工期間，都會有專業的監理人員全程監督，提升工程的安全性能。當然也會存在個別公司不聘用監理人員，施工操作不規范，后期發展工程隱患，造成不可挽回的損失。
2國內燃氣工程的現狀與不足
2.1燃氣工程施工單位經驗欠缺
燃氣工程的屬性決定只有嚴格施工才可以保障工程的質量。因為涉及到人們的生命財產安全問題，所以不得不采用資質極高的公司來施工。但是現階段，國內缺少經驗豐富專業性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質量方面的保障，嚴重的危害了社會穩定和人們的財產安全。
2.2燃氣建筑材料的選擇把關不嚴格
對于燃氣工程的施工來說，最重要的兩個環節就是材料質量和施工人員，特別是對于燃氣管道的選擇。不同燃氣工程需要根據工程使用規模選取管道規格。但是目前相關人員沒有意識到選取管道規格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質量和規格的考量，造成在使用過程中，管道會出現破裂或者堵塞的問題，讓燃氣工程整體癱瘓，嚴重拉低了燃氣工程質量水平。
2.3安全監管人員監管力度不夠
燃氣工程施工質量需要強度大的監督力量為基礎，有了專業的人員來監督工程施工安全質量問題，才能保障燃氣工程安全性能。但現階段燃氣工程施工沒有過硬的技術，也不重視工程的.監督管理，沒有設置對應的安全監督人員，燃氣工程的發展受到很大阻礙。
3提高燃氣工程的質量管理
3.1施工準備階段的質量管理
工程確定后，找高資質的單位設計施工方案，在啟動階段就要讓工程有質量保障。燃氣工程是為了城市的基礎建設，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問題。在經過圖紙、方案會審過程中，要考慮技術水平能否完成預想效果，材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設計后還不能直接施工，還要一起會審通過后才能施工。
3.2事中質量控制措施
燃氣工程事中質量控制中要把握好現場控制，要對現場施工控制指標進行全面把握，從現場施工環境著手形成對應控制措施，調整控制內容，從而保證控制措施能與現場需求結合在一起，實現質量控制效益的最大化。施工控制時相關企業和人員需做到如下幾點：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標觀察進場材料是否具有完善的說明書、標志和質量報告等，嚴格控制材料，保證現場施工過程中材料質量與現場安全需求相協調；③要對現場重點施工環節進行控制，依照施工質量控制要點形成對應業務控制路徑；④建立三級質量監督管理體系，對質量監督和檢查內容進行明確，形成系統化、科學化質量監管體系，對施工現場存在的質量問題進行控制，降低施工現場損失。
3.3提高作業人員的業務技能
燃氣工程施工質量不達標，多數的原因是施工人員技術水平不夠。要想提高燃氣工程施工質量，必須要提升技術人員的專業水平，適當的組織專業培訓和考察，用這種方法來讓工程施工質量達標。施工人員的工程質量意識一定不能薄弱，作業人員要有風險防范意識，以防遇到突發事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負責作業的人員入手，提高他們的質量第一意識，然后開展一些列專業技能培訓，提前考慮風險防范問題。
3.4燃氣公司自身建設
相對于其它行業來說，燃氣工程的行業是比較寬松的，沒有太多形式上的內容，可以大幅度改革，因此它的各個方面都有變動。不管是人員調配還是施工程序方面，當然這樣大規模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續投資燃氣行業。部分燃氣公司選擇合并，這時候更需要加大對燃氣工程的資金投入，公司迫切的需要專業技能強的施工隊伍，需要科學合理的項目管理體制和公平、嚴格的監督機制，如果發現工程質量問題，可以及時補救，讓燃氣工程可以持續的發展。
3.5行政主管部門與政府部門的監管
燃氣工程的監督不能只由公司內部進行，政府也要加入到工程的監督行列中來。對于燃氣工程的整個施工程序都要一一嚴格審查，尤其要注重燃氣地下管道工程。這部分工程的施工操作難度系數大，可以請燃氣施工單位和建設單位共同協商安全施工問題。政府方面在頒發施工許可證時要嚴格把關，多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題，政府可以組織不同地區的優秀技術人員，共同商討解決方案，提升燃氣管道工程的施工質量，促進燃氣行業的健康發展。
4結束語
燃氣工程的項目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃氣工程的施工質量和安全性能，不論是從燃氣工程設計方案還是材料的選擇上，都需要從實際功能出發。
參考文獻：
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工程項目論文10
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
引言
隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業，檢查絕緣子運行狀態，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經濟性
帶電作業可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民用戶用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進行維修，帶電作業則可以減少辦理手續的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業在處理線路問題中，可以避免環網供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進行帶電作業的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經濟效益。如果出現一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來經濟效益。
3、帶電作業提高供電可靠性
選擇帶電作業的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的'需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。
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工程項目論文11
摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進行全方位地監管和評價的過程，需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應用具有借鑒作用。
關鍵詞：建筑管理;工程項目;內部管控;控制審計
1控制審計在建筑項目管理中的作用
開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進行全面綜合的檢查、監督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇。現代管理學認為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發現的問題進行研究，有組織地實施評價監督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中，盡可能地把項目實施過程中容易引發錯誤導致偏離目標的因素進行規避，形成能夠有效應對可能出現的問題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目內部管理控制環節，根據內部管理控制環節啟動相應的審計程序，重點審計內部控制范圍內工程項目，并做出相應的評價結果，盡快解決審計反饋的問題，確保建筑工程項目目標的實現。
2建筑工程項目管理的控制審計現狀
建筑工程項目管理具有建設周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發揮了重要作用，為國家和企業創造了可觀的經濟效益。為了能夠最大限度規避由于審計的缺陷所帶來的風險，是在審計時間內預先進行的，在這個問題上，審計內容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程，設計控制和施工控制的各個方面都需要被審計，以解決所有問題，項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業實施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側重于工程竣工后財務決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執行不力，項目付款程序不規范，缺乏內部牽制機制；施工現場費用超支報銷缺乏有效監督現象；對合同簽訂及履行存在較大的財務法律風險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點，無形中增加審計成本。
3施工項目管理控制審計的內容分析
對于任何建設項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發點和結果。為了實現管理目標，需要制定相應的總體規劃與實施細則，具體落實控制的具體對象，對各種資源進行組織協調進入分階段控制實施，對項目實施階段控制內容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區監管具有警示作用。建筑工程項目管理和監督實施，實施控制的手段是監督，通過常態化的監督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質量要求、工程預算、工程進度等因素進行實時有效地監管，獲得反映工程實施情況的一手資料；管理者進行信息處理，形成實施狀況的報告，找出實際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產生問題偏差原因；對分析作出評價，針對項目環境、項目要求、工程實施狀態提出前瞻性的預測；形成調控措施；對于項目過程目標和工程技術系統等變更有可能會對項目實施產生較大的影響，做好項目變更的規范管理工作。
4建立工程項目管理控制審計系統
建設項目管理是一種基于內部控制的審計監督過程。首先要對建筑工程項目管理內部控制制度進行詳盡地調查；對工程項目管理控制的環節是否齊全進行初步檢測；對項目內部控制系統功能的完備性及優缺點進行評價，評價被審計項目內部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗項目內部控制制度是否發揮作用；最后，對項目管理進行測試。在工程項目中實施內部控制項目審計時，應根據每個階段的性質和實施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據，項目審計分為三個階段：設定目標期、項目實施施工監管期以及結算項目周期。設定目標期審計的`對象是工程具體實施過程和階段性工作的結果；項目實施施工監管期，審計對象主要是項目管理的實施過程和結果。
4.1設定目標期
制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過程中的實際情況，對項目的未來發展具有一定的指導作用。在此期間，審計應監控的項目是否已被徹底調查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個項目的風險和目標價值是否做出相應地評價，評價結果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調查，對這階段的工程的時間、成本和資源規劃、控制周期、重要控制點的設置、需要在各個階段滿足的質量標準的工作結果進行全面了解，為建筑工程在實施期間提供控制的依據和標準；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實施控制的方式；對合同的規范性做出相應地評價，指出對薄弱環節提出修改意見，事前消除審計風險問題隱患，這個時期是影響工程項目的關鍵時期，也是審計項目的重要時期，需要得到戰略層對審計人員的大力支持。
4.2項目實施施工監管期
工程項目管理的實施控制階段包括：項目設計階段、工程項目投標階段和工程項目實施階段。這三個階段被審計共同特點是對建筑工程項目管理的全面屬性進行性調試，對實施過程進行可行性檢測，對實施結果進行實質性檢測，并提出了調試和測試結果的建議。建設項目的各項指標是否可以按照計劃進行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設計階段，項目的投標階段和項目的實施階段分為三個階段控制依據，相對難于掌握，所以可以根據項目的規模，考慮是否委托設計監理，或聘請相關資深專家參與審計，審查設計進度和質量；在投標期間，因其時間短，容易出結果的特點，一旦出現與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會改變，所以盡量對后續監管審計這一時期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時、準確地分析招標和投標文件的過程，高度重視監督評估過程，招標后，審計人需要參與談判過程，掌握談判和談判結果，合同簽訂的后續監管，確保公平公正和效率的招標過程中，招標的目的。工程項目設計階段、工程項目招投標階段的審計，根據工程規模大小，可以成立兩個相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據較為明確，控制方法也是相對較多，審計風險也相對較小，審計相對簡單，審計部門可定期或不定期地對項目管理的監督情況進行抽查核實，對管理控制過程中的控制情況進行測試與評價，在實際測試評估中，應及時地發現分析問題，并根據問題類型和影響大小進行分析等要及時反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。
4.3結算項目期控制審計
項目竣工及驗收控制，施工項目經理應準備竣工驗收文件，并及時申請竣工驗收。項目管理單位組織財務、審計等部門、設計單位、施工單位和監理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書。工程管理部門根據國家法律法規編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關鍵的審計現場核查程序完成，對照相關文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見或決定。
5結束語
建筑工程項目管理具有建設周期較長、涉及面寬、內容繁雜的特點，審計是要降低建設成本，提高投資效益，直接為國家和企業創造可觀的經濟效益發揮了重要的作用。以項目內部監管控制流程的不同，實施不同性質的控制，作為審計對象，劃分審計過程的各個階段，根據項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個階段的審計功能的目的，最大限度規避審計的缺陷所帶來的風險，需要結合變化中的實際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。
工程項目論文12
摘要：對土木工程建設項目而言，通過全過程的工程造價控制與管理，可以把工程建設項目造價的發生控制在合理的限額以內，隨時糾正發生的偏差，力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。
關鍵詞：工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理
引言
投資隨著工程建設階段的進行不斷累加，而節約投資的可能性則隨著工程建設的推進而不斷降低，所以造價控制要及早介入，介入越早節約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側重點。工程項目主要分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。
一、土木工程中造價控制管理的現狀
1、造價的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業的蓬勃發展，社會上的建筑企業越來越多，難免出現魚龍混雜的現象，一些單位為了搞面子工程，提高業績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設的具體標準，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。
2、沒有系統的管理體制
在對土木工程進行施工作業時，對施工的監管沒有一套科學合理的監管體系，這在很大程度上影響了工程的質量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務意識，專業素質和道德素質都有待提高，這就使得業主干預正常的工程造價監控工作，導致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內行使應有的控制管理權，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。
3、工程造價的擬定不合理
我國大多數土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設施工過程中倘若出現較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，從而導致實際造價大幅增加。
二、加強土木工程建設項目各階段的造價控制與管理措施
1、項目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結果之后，一個重要的環節就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此，在投資決策階段做好工程造價的.管理，就必須做到科學合理的投資估算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制，應該關注以下方面：
投資估算必須是設計在投資估算中的真實反映。這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。
選擇適當的計價方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結合這兩個方面對工程造價成本進行估算。
對控制標準的認識，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上，精打細算，要具有創新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學的控制工程造價。
2、設計階段
設計的結構不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設計采用更經濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設計階段一定要進行強有力的控制。
(1) 大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平、公正的競爭。可以從多種設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環境要求和節能要求，盡量以高效節約的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術的運用。
(2)設計方案要優化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經濟與技術結合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現必要功能的管理活動。
(3) 推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的情況下來設計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足工程應有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標階段
招投標是土木工程造價管理的重要方面，包括項目勘察、設計、施工、監理、以及設備、材料等的招標。在這個階段的造價控制，就是要提高招標文件的質量，編制好招標控制價格或標底，在合同條款中明確工期、質量、造價等內容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭，招標單位在評標時要熟悉設計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標單位的不平衡報價，明確投資控制的重點，保證工程造價得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質量好的基礎上，造價要盡可能的低，這實際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質量就難以保證，材料不好，質量也好不了。因此，建設單位應對施工單位的施工組織設計進行審核，加強圖紙的會審和工程質量的監管，按照合理的施工方案進行施工，減少因圖紙問題引起的設計變更，嚴格按照設計圖紙和規范施工。同時，施工單位要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現場規則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項目竣工階段的決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。
結束語
土木工程造價控制與管理應貫穿于項目建設的全過程，只有在對各個階段都進行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標的實現。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業知識，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實現土木工程建設項目的造價控制與管理。
工程項目論文13
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經濟的持續發展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業的建筑業，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
論文關鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建筑行業的“面子問題”.高質量的施工品質保證了該行業的良性發展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統不全面，未形成科學的體系。施工材質的監控不合格，施工方式簡陋。影響施工環境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發，都存在著問題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的.一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現場。很可能出現以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現場。高水準的項目施工和安全的工作環境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業的現場監督人員，或者監督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規劃。對施工進度的監管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協調不力，沒有承擔相應的管理職責。
2、關于土木工程項目施工管理的措施。
科學系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優勢施工環境影響施工質量，分析周邊環境，保證好維護好工人的工作環境。可進行適當的環境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現還應該表現在獨特的企業文化中。發展自己獨特的企業文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態中。建設一支優秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發揮管理者的優勢，面對突發事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執職業資格證書的管理團體是管理好場地的第一環。這個團隊具備豐富的管理經驗。基本功扎實，為人可靠。對現場工作成竹于胸，對人員調度協調，思維縝密，擔保施工進度的實行。現場工作環境要整潔，施工程序嚴密流暢。現場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現場工作人員的人身安全，制定詳細的突發事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監督員要確保現場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。
2.4施工進程管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協調各方面的工作。使各部門工作進程相協調，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯系業主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
3、結束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
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工程項目論文14
摘要：在海洋工程項目管理領域，我國屬于較早實踐者，通過項目管理來實現管理技術和知識的有機融合和運用。在經濟全球化的時代背景下，商業競爭日益激烈，對海洋工程項目管理也提出了新要求。在本文中將以海洋管理工程的特點為出發點，然后對海洋工程的效率提升措施進行探討，以提升我國的海洋工程項目管理效率。
關鍵詞：海洋工程；項目管理；效率提升
一、海洋工程項目的特點
1、作業技術標準要求高
在我國的戰略性發展計劃中，海洋產業是其中的重要產業之一。國家為了提升我國的海洋產業競爭水平，相關部門也提出了海洋工程項目的發展策略，力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業，海洋管理項目工程突出的特點便是：工作地點特殊，工作環境復雜，氣象環境變化無常，對作業技術的標準要求較高。所以針對這一特點來說，工程師們不僅需要豐富的管理經驗，而且要注重細節，善于精算。隨著新技術的不斷開發，海洋管理工程也陸續的投入新技術和新產品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術，保證海洋工程的技術含量。由于海洋環境的特殊性，海上作業的危險系數比較高，工作時間比較緊迫，所以對工作人員的身體條件要求比較高，對警報系統和安全防護措施的設置也比較復雜。
2、團隊合作能力較強
海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程，海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預算。海洋工程的要求條件高，工作時間又控制的比較緊張，所以對團隊合作精神和協作能力有較高的挑戰性。因此，海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內容，然后制定系統的工作計劃。在工程的實施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環節，監督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。
3、環保意識要求高
由于海洋產業是我國重點發展產業之一，所以參加建設的企業較多，海洋產業建設的環境多變復雜。因此，傳統的手工管理方式已經不適用于當今的海洋產業建設發展要求，而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環保意識的增強，在海洋產業的建設中提出了“低污染，高環保”的可持續發展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴禁工業對海洋造成嚴重污染。環保技術的實施在整個工期中所占的比例是比較少的，所以環保技術一般是在產業實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的，管理工期嚴格控制，安全環保質量要求高。為了提升海洋建設企業的環保意識，管理技術和產業達標標準都有明文規定，海洋項目工程的管理也由特別設定的工作人員來管理、執行，環保工作也由專業的工作人員進行專業的技術操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統。
二、海洋工程項目管理效率提升策略
1、加大技術研究和應用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進技術快速發展的今天，有關海洋工程項目管理技術的研究成為了當下的熱點，例如計算機技術應用有效的提升了管理工作的`質量和效率，而這對保障海洋工程安全進行創造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比，前者作業中使用了完工管理系統，對機械完工、預調試和調試移交等進行了全面的系統化管理，這也是海洋工程項目管理中技術應用的重要環節之一。因此在今后項目管理工作中，應當加大對CMS系統設計及運行的監督管理制度，以作業總量設計為依托，制定科學合理的作業計劃、確定作業周期、協調各個環節之間的層次遞進關系，提升整個工程項目管理的數字化水平，為管理效率的提升創造條件。
2、提升項目管理水平
在進行海洋工程項目管理工作中，應當結合工程實際情況創新管理模式組合方式，通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項目管理工作中，工作技術人員應當不斷的積累經驗，并加大創新研究力度，滿足海洋工程項目管理的基本要求，彌補傳統管理模式應用中存在的不足之處。在進行海洋工程的項目建設的過程當中，項目建設的監督管理和決策工作是首要任務，也是最基礎和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性，這才能夠促使相關部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優化相關市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發展趨于順利和發展。
3、強化管理模式的靈活性
增強管理模式在實際海洋工程的建設過程中的應用，選擇PMC管理模式會引發很多層面上的代理關系，這就要求相關部門或單位建立健全完善的權責機制和獎勵標準，努力做到獎懲分明，并適當加大投資的成本，這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發揮出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應并發揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇PMC管理模式來規避和轉移風險；相反的，較為小型的投資項目的投資方，尤其是指那些開發人員數量少，在相應市場中必須進行戰略轉型的投資方，可以采用PMC+EPC的管理模式，該模式絕大部分上是通過相關投資項目的建設程序以及銷售項目的業務鏈條進行的。此外，選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。
三、結束語
總的來說，海洋工程采取適當的項目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項目的建設質量和建設成效，海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法，進而使得項目建設的進度和結果受到廣泛的認可，才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化，并在此基礎上不斷提升和展現自我的管理能力和管理水平。
參考文獻：
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工程項目論文15
1．建筑工程造價超預算的影響因素
1．1建筑工程造價的預算編制問題
在工程建筑實施過程中，編制人員在編制工程預算造價時，由于對工程項目實際的具體情況了解尚不充分，在預算編制過程中中容易遺漏項目，預算編制內容不夠完整、細化，無法真實反應建設項目投資情況以及各項費用支出情況。當前我國造價預算編制不合理，難以對造價、成本工作起到指導作用，建設單位為了確保工程的進度及質量，超預算行為實在是無奈之舉。
1．2工程造價受到市場與環境的因素
通過建設工程造價預算，可以對建筑材料價格走勢、市場風險進行預測與分析，編制科學合理的工程造價預算，但由于大多建設工程項目建設的周期長、項目涉及的關系比較復雜，因此，不能對工程造價進行合理的估算，如果缺少某一環節或某一方面存在問題，就會導致建筑工程造價超出預算。
1．3建筑單位管理者忽視工程造價
工程項目具有建設周期長、涉及領域和范圍廣泛、工程量大的特點，給施工管理工作造成諸多不便，不能及時反饋施工中出現的問題，缺乏對建設項目工程造價控制管理的全過程監控，資金分配隨意性較大，出現了不少過度投資和浪費的現象，以致工程造價超出預算，此外，施工單位僅對投標階段與竣工結算階段的預算造價進行控制，忽視了工程建設各個階段的造價動態的控制，出現建筑工程造價預算超標。
2．提高工程造價預算控制的措施
2．1開展資料收集制定依據給工程造價預算
編制預算時應注重科學性和合理性，這將直接影響到工程造價預結算質量水平。因此，編制預算時必須在建設工程開始施工前做出準確的分析和預測，同時還要諸如建設場地的地形、地貌、電力情況、施工機械設備及各種原材料最新價格行情等綜合數據作為保障，并從與其類似項目中搜集相關施工資料，搜集盡可能全面的資料，且保證資料的完整性。只有通過市場教研和數據分析的方式，了解項目本身的發展趨勢和行業前景的基礎上，才能對建筑工程項目進行經濟評價。編制建筑預算之前要深入工程一線察看施工現場，掌握施工技術、使用原材料已經設備運轉等情況，為項目成本預算的制定提供可靠依據，使編制更合理、更科學，進一步做好建筑工程造價管理工作。
2．2適時的調整工程預算定額，實現工程造價動態管理
近些年，我國相繼出臺了一些關于建筑工程施工調控的政策，對市場調節的力度也是變得越來越大。建筑行業與其他行業從整體上進行比較，經濟效益明顯偏低，主要表現在人工工資低，機械費用高。面對這樣一種不利的狀況，就需要政府部門適時的進行微觀上的調整，制定出能夠促進建筑企業良好發展的措施。在需要的情況下調整工程預算定額，使工程預算在較為合理的范圍之內，進而實現工程造價動態管理，將建筑產業推向一個更高的臺階。
2．3控制項目變更的造價預算管理
對于設計變更問題，必須進行工程量和造價的增減分析，應采取對影響工程造價的重大設計變更，應采取先變更后算賬的辦法解決。關于變更增加造價的情況，必須做到與原設計保持一致，避免設計不予變更或與設計規范要求不符，保證項目的正常運轉，設計變更的審批工作才能按照規定程序進行。審批程序中所需提供的材料有圖紙審查記錄、分部工程質量驗收記錄、竣工圖紙、隱蔽工程檢查驗收記錄等，并以此作為工程變更的可靠依據，審計人員要重視基礎工程驗收記錄，并深入工程一線實地察看工程建設情況，避免不必要或是嚴重超長預算的變更現象發生。
2．4工程造價預算管理體系的'完善
建筑施工企業資金預算管理體系的建立，需要有關的職能部門共同參與和配合，以確保施工項目順利竣工。在具體構建過程中，行政機關要對工程建設及預算工作多加指導，對施工過程中的各項經費使用和相關的經濟法規，以及施工預算管理進行認真的核實，經常性的組織施工人員進行相關知識的學習培訓，使工程預算員具備基本素質并能夠達到技能要求。與此同時，建設工程招標要符合預算標準，對整個施工過程進行嚴格的成本核算，在建筑工地增加特殊預算編制部門，設定預算部門費用責任人、預算編制人，對企業預算進行全面管理。施工過程中建筑單位要結合具體情況，加強項目管理成本控制，進行合理報價，最大限度的提供企業的經濟效益。
2．5監督控制設計方案質量
建筑單位為了確保施工圖設計質量，設計人員應當根據工程現狀的實際需要，對設計施工圖紙內容進行更改和優化。在全面熟悉施工圖紙的前提下，對相應工程量進行準確計算并確定定額單價，需要經過反復地審查圖紙以充分理解設計的目的。從而有效避免發生不必要的問題，準確做出預算編制分項。
2．6項目施工成本預算控制團隊
培養專業的工程造價預算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個人，所以專業團隊的建設項目成本預算的控制和開發相關專業技術人員是最好的為我們的項目預算成本有效控制策略是一個關鍵的點，針對項目成本的影響因素眾多，即使是同一個項目會有不同的項目成本預算，將是一個艱巨的任務對于專業人才的培養，尤其是因素受到自然因素的影響，完全脫離人的控制。但對于施工監測和控制項目工作是我們可以實現的管理和優化。
3.結論
綜上所述，對于建筑工程在建設過程中總造價預決算的控制與管理，施工企業需要把握好項目建設每個階段造價控制的工作要點，應在綜合考慮項目所在地特點及各方面因素的基礎上編制定額項目，對施工現場條件及施工技術進行考察，始終以嚴謹的態度面對工程預決算中存在的問題，及時發現問題并積極實踐與總結經驗教訓，努力推進造價管理的改革與發展。
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