（精品）工程項目論文
在現實的學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編為大家整理的工程項目論文，希望對大家有所幫助。
工程項目論文1
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業取得最大的經濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質量管理做好，能夠有效保證房建企業在激烈的市場競爭中取得較大的優勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經濟效益。如果房建工程的成本預算過高，會降低企業所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質量等都難以保證，會導致很多問題。所以，房建工程經濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證房建工程施工質量、工程進度，確保房建企業取得較大經濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問題
2.1房建工程建設與成本預算不協調
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實際成本不協調就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經濟預算帶來一些困難。房建工程實際施工和經濟預算的不協調，容易導致部分房建企業的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發揮實際效用。在房建工程施工中若出現管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經濟預算無法給施工企業提供切實有效的成本依據，影響到企業的建設和管理工作的開展。
2.2房建工程設計環節的成本控制問題
房建項目工程的決策環節就是包括工程質量要求等級、投資額度、建設工期和進度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環節是建筑項目工程的基礎環節。但是近幾年由決策失誤而引發的經濟損失和成本控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為房建企業不重視對決策環節的管理而引起的；項目工程設計環節的問題主要表現在工程設計中重技術輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關理念；另外設計人員沒有和成本管理人員進行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業并不重視現場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現在：①監理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方沒有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進行科學造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的`造價控制意識。另外，施工企業的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統。除此之外，房建工程的監理方要注重對施工各個階段的造價控制監督，要加強對銷售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現的問題，建筑企業相關部門必須根據相關責任制度追究相關責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關鍵內容。在房建企業承包工程項目之初就應對工程項目進行成本控制工作，要對項目的成本進行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業在進行成本控制時，一定要對各個施工環節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環節的成本控制問題而影響整個企業的經濟效益。
4、結束語
房建企業是以盈利為主要目的的企業，社會發展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質量的前提下節省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現建設企業水平的重要因素，所以房建企業必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設計和現場施工中，這樣才能在保證建設質量的前提下有效的控制項目建設成本。
參考文獻
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工程項目論文2
在建筑工程開展過程中，項目管理是建筑工程的重要管理方式，對建筑工程的組織和施工有著重要影響。正確開展項目管理己經成為了提高建筑工程施工效果的關鍵措施。但是從目前建筑工程項目管理來看，受到多種因素的影響，建筑工程項目管理還存在一定的問題，對建筑工程的開展產生了不良影響。
1.建筑工程項目管理中的問題分析
1.1對項目工程管理缺乏認識
現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研宄探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2項目管理工作人員綜合素質較低
和西方國家相比較，我國現階段項目管理系統行業起步相對較晚，項目管理人才的培養環境較為滯后。我國項目管理人才的資質認定以及培養工作比較注重于監理工程師以及承包商，對于業主項目管理工作人員的考核、培訓以及資質認定相對較少。施工單位在實際招標過程中存在嚴重的違規操作現象，個別建筑施工企業通過高資質的項目經理加以投標，中標之后就將項目建設分包給其他項目經理，從而導致項目管理水平相對較低。
1.3建筑工程施工質量不高
在建筑工程項目管理中，質量管理是重要的組成部分。做好質量管理工作，也成為了建筑工程項目管理主要措施。但是從目前建筑工程項目管理工作來看，質量管理無論是在開展方式上還是在開展效果上，都預期目標存在較大差距。
最突出的問題在于，建筑工程質量管理目標不合理，質量管理機構不健全，質量管理跟蹤不到位等問題還時有發生，不但制約了建筑工程項目管理工作的開展，同時也使建筑工程的整體質量受到了較大影響。
因此，建筑工程施工質量管理問題，必須得到應有的重視，只有重視建筑工程施工質量管理，并切實解決建筑工程施工質量管理問題，才能保證建筑工程質量管理工作得到全面有效的開展，最終滿足建筑工程項目管理的實際需要�；谶@一認識，加強建筑工程項目管理中的施工質量管理，對提高建筑工程項目管理效果具有重要作用。
2.加強建筑工程項目質量管理的措施
2.1完善建筑工程項目制度管理體系
要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應把建筑企業的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協調、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發現問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
2.2做好項目的可行性研究工作可行性
研究是指在調查的基礎上，通過市場、技術、財務和國民經濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。其基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經濟的角度進行全面分析研宄，并對其投產后的經濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經濟效益。可我國現階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設，做好項目的.可行性研宄和市場評價工作，真正把可行性研宄與建設期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內容，為投資項目獲取更高的經濟效益和社會效益做出貢獻。
2.3加強過程控制
將項目管理法運用在建筑工程管理中，應注重對工程的質量、進度以及成本控制三個方面的內容。首先，對于施工成本的控制，要想獲得較大的經濟效益，就必須注重降低施工成本，提高投資成本的高效實用。對施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段都要做好造價控制，從而實現降低成本。其次，對于工程質量的控制是工程管理的關鍵內容，也是運用項目管理法的最終目的之一。在工程建設初期階段，要注重對材料和技術的管理，關注到采購、運輸以及存儲等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工團隊之間的協調。最后，要保證施工進度，則要進一步加強對人力資源和組織制度的管理，嚴格根據技術水平和崗位需求來分配施工、管理以及監督人員，結合造價控制和安全管理，按照計劃，保證工程進度。
2.4對項目的安全過程進行管理
建筑企業要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術人員對施工現場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發生的事故。建筑企業要注意內部相關資源的使用情況，促進各部門協同作業順暢，并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系，努力創造一個安全、和諧、文明的施工現場。
2.5培養專業化的房屋建筑工程項目管理隊伍
培養專業化的房屋建筑工程該項目管理隊伍，充分體現出了堅持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項目管理人員的素質提高。為此，可以積極從以下幾個角度入手:其一，積極與房屋建筑專業的高校合作，創辦專業化的房屋建筑工程項目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項目管理理論優勢，使得其介入到房屋建筑工程項目管理工作中去；其二，發揮房屋建筑工程協會的效能，鼓勵有房屋建筑工程項目管理經驗的人參與進去，積極開展關于房屋建筑工程項目管理的座談會，鼓勵在職的房屋建筑工程項目管理人員參與進去，以實現自身房屋建筑工程項目管理理論素質的提升；其三，積極引入新生大學生進入到房屋建筑工程項目管理體系中去，為房屋建筑工程該項目管理補充新鮮血液，也改善和調整房屋建筑工程項目管理格局；其四，為現在房屋建筑工程項目管理人員的深造學習提供契機，實現良好房屋建筑工程項目管理理論學習環境，保證其自身的房屋建筑工程項目管理素質得以不斷提升。
3.結束語
在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業都要做好專業化的改革工作，保證企業項目和工程質量的同時，所有建筑企業都要具備積極進取精神，并且能夠科學處理各種突發事件，不照搬其他建筑施工企業的管理模式，并充分利用自身發展優勢，從而做好項目質量管理工作。
工程項目論文3
摘要：介紹中型水電站工程的特點，根據多年的實踐經驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優秀的參建隊伍，構建和諧的合作環境以及采取必要的措施和機制。
關鍵詞：中型水電工程；特點；關鍵；基礎；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統地電行業中廠網合一，網架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業，電網內發供電互相配套，形成了完整的發供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質量優、投資控制好的良好效果，為企業的發展和當地的經濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經驗和體會。
二、中型水電工程的特點
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h山谷地區，遠離城鎮，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ洺Ｊ窃诤恿魃线M行的，季節性強，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業經常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術工種多，涉及的專業多，有水文、地質、水工、電氣、機械等，各專業錯綜復雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協調工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷椖繌幕I備到完工驗收一般要經歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調動影響大。同時，還有大量的庫區征地移民和淹沒補償工作要在建設期內完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現項目管理的各項目標。
三、科學、合理地配置項目管理機構是關鍵
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
（一）機構設置：根據水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產管理工作；移民辦公室負責協調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰經驗的領導。其他部門的領導也優先考慮參加過相關工程經歷的人員。同時，合理的配置各專業的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現場管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達到管理目的的基礎
在目前的水電工程建設市場中，監理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規是必須經過招投標的程序產生的，但設計單位還可以由業主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發建設是非常重要的因素，一個優秀的有豐富的設計經驗的單位他的設計方案肯定也是優秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優秀的設計單位呢？我們的經驗是通過考察設計單位的設計業績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據設計單位的資質、經歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據設計方已建項目設計方案的經濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業務往來的建設單位的評價。 對于監理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的.方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業績。
在招標的工作中，我們的經驗和體會是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑斯ぷ�，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現場，潛在投標人自行勘察現場；擬投入本工程的項目經理、技術負責人、質量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發生。
�。ǘ┱袠宋募木帉懕仨毲宄鞔_，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫且有固定的版本，但是很多代理機構都沒有現場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構多數用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業務熟練的人配合招標代理機構來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現象發生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設、監理、承包商三者的關系是實現質量、進度、投資控制目標的保證
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節性強；涉及的專業種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現質量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監理方、施工方三者的關系，勢必回出現不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業的技術人員必須經常深入施工現場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監理和施工單位，要根據監理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時，對監理和施工單位在現場出現的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監理主持的工地例會，建設、監理、施工、設計代表均參加，工地例會的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現的質量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環境中，為工程按既定目標完成，實現質量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
六、采取工程項目工期控制節點達標獎勵機制加快工程建設進度
由于水電工程施工環境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發生偏差時，為了確保關鍵節點工期和總工期的實現，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節點達標獎勵的辦法，運用經濟的杠桿來達到關鍵節點工期和總工期目標的實現。
七、結語
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統工程，從項目的籌建起，就要根據項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優秀的參建單位，協調好各專業各參建單位的關系，利用有效的措施和技巧與各方進行經常及時的溝通，建立和諧的施工環境，對施工進度與計劃發生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現最終目標。
工程項目論文4
摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設方的項目管理工作，并通過實際經驗，從組織管理、協調管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現各項預期的管理目標。
關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制
引言
機電工程項目一般都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：
一、建設方的管理目標及任務
建設方是指由建設方以及業主組成的一方，有時建設方同時也是業主，建設方的項目管理服務于業主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統意義上的設計、材料、環境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現了關系的統一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。
二、組織管理
建設方要充分發揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業人員從事，包括對施工現場的協調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監管。由于多數業主專業性較低，以及監理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經濟、技術等措施或多項并舉，讓監理單位在激勵和監管下努力為項目服務。
建設方的項目管理人員和監理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現主動控制。
三、協調管理
建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監理等參建單位的管理及其之間的協調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設計、監理、施工和建設方共同協商解決，并共同監督執行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監理和建設方工地代表提交工作聯系單，建設方協調設計人員、監理共同會審后回復施工單位。
四、安全管理
在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監理單位要加強對施工單位安全方面的監督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發生。
五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較
由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。
在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環，實現項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的'深入分析中發現，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區別。具體比較如表1：
表1：業主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較
比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制
對象 項目總目標 具體目標任務
內容 虛擬建設協同 具體項目
思想 系統協同 控制論
原理 項目戰略管理 動態控制
方法 監督管理 計劃，實施，檢查
手段 建設監理 質量，進度，成本控制
六、進度控制
不論何種性質的工程，為發揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態下開展。建設方編制網絡計劃和進度控制工作細則，指導監理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節點。對施工中發生的各種影響工期的意外事件，要求監理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協同監理單位，根據工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監理單位應根據合同規定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。
七、造價管理
一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環。在這一階段工程造價的管理主要體現“設計與實際”和“技術與經濟”的相結合。據分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優劣的影響。招投標階段，建議采用經評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數，監督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發生在這一階段，就其各專業本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。
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[1] 葉建平.淺析如何有效進行工程項目管理規劃[J].科技創新導報，20xx，09
工程項目論文5
國際工程項目因為跨國境、投資大、周期長、涉及面廣、制約條件多等，使得國際工程面臨的風險或者是不確定性無處不在、無時不在，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險、法律和合同風險、健康安全和環保風險、技術風險以及其他不可預見風險。而在經濟風險中，對承包商預期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風險。近些年來，國際主要結算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化，直接影響了承包商的生產運營，因此，必須要加強對外匯風險的管控，找出應對方案，為國際工程項目的順利開展保駕護航。
1 外匯交易風險及案例
交易風險，是在以外幣計價的交易中，由于外幣和本幣之間匯率的波動使交易者蒙受損失的可能性，對于國際工程項目中國總包商而言，與業主簽訂的項目合同，基本上是以美元或歐元為主要計價貨幣來計價，也就是說中國總包商從業主方收取外幣，而進行支付時則主要以本位幣即人民幣進行支付，輔以美元或歐元或工程所在國貨幣。因此，必然面臨交易風險，直接影響項目預期效益。
[案例1]：
某工程建設公司A于20xx年下半年簽約承建位于C國某水泥廠建設項目，合同結算貨幣為美元，該項目于20xx年初項目順利投產。項目執行期間，匯率發生了很大的變化，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702，20xx年平均匯率1：7.5859，20xx年平均匯率1：6.9252。20xx年1月初匯率為1：6.8380，以20xx年12月30日匯率為基準，整個項目因匯率變化，資金收入損失達7.84%。
[案例2]：
某工程建設公司B于20xx年上半年簽約承建位于D國某水泥廠建設項目，合同結算貨幣為歐元，該項目預計20xx年完工。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033，20xx年12月底匯率為1：7.4556，20xx年平均匯率為1：6.8991，以20xx年4月30日匯率為基準，根據目前匯率走勢，預計整個項目因匯率變化，資金收入損失將高達15 %。
2 外匯交易風險成因及影響
隨著社會生產力和社會分工的提高，各國利用其資源優勢進行生產、服務及交換活動，達到資源在國際間合理配置和有效利用，實現互利共贏。由于世界各國貨幣的名稱不同，幣值不一，所以一國貨幣對其他國家的貨幣要規定一個兌換率，即匯率。匯率是國際貿易中最重要的調節杠桿。因為一個國家生產的'商品都是按本國貨幣來計算成本的，要拿到國際市場上競爭，其商品成本一定會與匯率相關。匯率的高低也就直接影響該商品在國際市場上的成本和價格，直接影響商品的國際競爭力。
例如，某一在建國際工程項目，簽約合同額為1億美元，如果簽約時美元對人民幣匯率為8.25，該合同折合8.25億人民幣，如果美元匯率升到8.50，也就是說美元升值，人民幣貶值，該合同折合8.5億人民幣，那么在本國生產成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而增加預期收益。如果美元匯率跌到8.00，則該合同折合8億人民幣，同樣在本國生產成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而減少預期收益。
又如，某一正在投標報價項目，如果在接收到投標文件時美元兌人民幣匯率為8.25，而當承包商即將進行報價時，美元對人民幣升到8.50，則該項目折合美元價格降低，競爭力變強，從而提高了交易成功的可能性。如果美元對人民幣降到8.00，則該項目折合美元價格升高，競爭力變弱，從而降低了交易成功的可能性。
因此，從事國際工程項目，必須緊密關注美元、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢，在投標報價和合同談判過程中，盡力降低匯率變化造成的影響和損失。
3 外匯交易風險應對方案
交易風險對項目經濟效益影響頗大，研究應對方案是非常有必要的。
3.1 交易貨幣的選擇
從事國際工程項目建設的企業，一定要將外匯市場的行情和走勢納入必修課程，結合項目自身操作特點，合理選擇交易貨幣，既要避免單個項目因為外匯匯率的變化造成較大損失，又要對企業整體狀況進行平衡，通過多元效應，避免全局性的損失。
3.2 鎖定匯率
既然交易風險的根源是匯率的變化，那么鎖定匯率，無疑是一個很好的解決方案。因此，在合同談判過程中，要增設相關條款鎖定匯率，或設定匯率浮動的上限和下限，或設定因匯率浮動造成的損溢上限和下限，將交易風險控制在一定范圍內。
3.3 適度引進本位幣
在國際工程項目中，適度引進本位幣無疑會減低交易風險。人民幣國際化是一種必然會存在的客觀趨勢，近年來，人民幣的堅挺和中國經濟的成長使得全球希望持有人民幣、用人民幣來結算的企業大大增加了。國際市場上對于人民幣的需求有增無減，并且會持續處于穩步上升的態勢。
3.4 購買財務保險
購買保險，是避險的主流方式。在國際工程項目中，購買工程保險是業界公認的，例如建筑安裝工程一切險，設計責任賠償險，第三方責任險，物流運輸險等等。那么，為了應對財務風險，而購買財務保險也是一種有效的措施。目前財務保險主要是指套期保值，分為遠期市場套期保值、貨幣市場套期保值、期權市場套期保值等方式，其中遠期市場套期保值是企業常用方式。
3.5 及時回收工程款
交易風險，說到底是資金的風險，正是由于匯率變化的不確定性，使得資金具有了一種特殊屬性：時間價值，即不同的時點，價值不同。因此，在國際工程項目操作中要一手抓工程建設，一手抓款項回收，兩手都要硬。工程款的及時回收，不僅可以減少匯率變化的損失，同時還可以形成良性的現金流動，成為項目實施的有利保障。反之，一旦出現工程款拖欠，數額巨大時，不僅造成財務費用損失，可能還會引發更大的資金鏈風險。
3.6 其他方案
在國際工程項目中，一旦遭遇了交易風險，一定要對此風險進行記錄，計算產生的損失，呈報給業主方，爭取獲得適當的補償，或者藉此獲得業主在其他問題上的讓步。
外匯交易風險的應對可以某種方案為主線，也可以綜合應用多種方案，總之，在國際工程項目中，承包商需要積極發揮主觀能動性和創造性，在投標報價、合同條款談判及項目執行實踐過程中，充分調到各種有利因素，最大程度降低外匯交易風險損失，維護項目效益。
工程項目論文6
摘要：目前我國電力企業在進行人力資源優化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業發展帶來不利影響�；诖�，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優化配置的重要性出發，分析了其中存在的問題，提出了一些優化措施。
關鍵詞：電力工程；項目管理；人力資源；優化配置
對電力工程人力資源優化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節約電力企業人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項目管理中人力資源優化配置中的不足
�。ㄒ唬╇娏こ添椖恐腥肆Y源結構不合理
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩定，沒有充分發揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優勢得不到發揮，也體現不出組織整體的功效。
�。ǘ┕こ添椖抗芾砣藛T的選拔和培養機制不合理
受傳統思想的影響，很多電力企業在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養時，不能根據人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發揮自身優勢，甚至還會出現人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理
我國電力企業各部門之間存在著很多問題，主要表現在以下幾個方面：其一，協調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發和工程項目建設目標出現脫節現象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善
目前我國大多數電力企業缺乏有效的激勵機制，一方面表現在薪酬方面，現在很多電力企業的薪酬體系不規范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經濟發展，人們的溫飽問題基本已經解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
二、電力工程人力資源優化配置的措施
�。ㄒ唬└滤枷胗^念，做到與時俱進
當今社會發展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業要想在瞬息萬變的環境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創新，為企業創造價值。
�。ǘ⿲敫偁帣C制，優化配置手段
電力企業在進行人力資源優化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優錄取；二，在企業內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時表現，給予晉升機會，從而有效激發員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優秀的人員。
（三）優化電力工程項目人力資源的開發機制
優化電力工程項目人力資源的.開發機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業發展。優化電力工程項目人力資源的開發機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發作為一個長期的發展過程，在此過程中不斷培養人才、挖掘人才，促使員工更好的發揮自己的優勢；二是將人力資源開發作為一種投資行為，在人力資源開發過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發揮項目經理的作用，確保項目經理的領導地位，促使項目經理起到主導作用；二，優化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態管理。
三、總結
總而言之，電力企業要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優化配置順利進行，進而促進電力企業可持續發展。
參考文獻：
[1]徐濤.A電力公司工程項目管理中的人力資源優化配置研究[D].武漢工程大學，20xx.
工程項目論文7
8月9日，全省新型職業農民培育工程項目管理培訓班在長春開班。此次培訓班主要任務是貫徹落實農業部20xx年新型職業農民培育工程項目管理培訓班精神，總結交流新型職業農民培育工作經驗，部署和啟動20xx年我省新型職業農民培育工程。
省農委副主任包維國出席培訓班并作重要講話。
他指出：20xx年是國家實施新型職業農民培育工程的第二年，省農委不斷加大培育力度，擴大培育試點范圍、創新培育模式，并圍繞新型職業農民認定管理，不斷探索配套扶持政策，新型職業農民培育工作取得新進展。全省新型職業農民培育工程中央財政補助資金為5100萬元，省財政補助800萬元。全省10個市（州）、44個縣（市、區）承擔該項目。全省認定新型職業農民培訓機構172個、省級實訓基地20個，示范縣由20xx年的15個增加到29個，超過全省項目縣的60%。20xx年共培育新型職業農民25470人，其中生產經營型12765人（含388名青年農場主），專業技能型和專業服務型12705人。
他強調，要科學把握形勢，明確“十三五”新型職業農民培育工作面臨的任務。面對新形勢新要求，我們要抓住機遇，迎接挑戰，變壓力為動力，進一步增強責任感和使命感�！笆濉睍r期，要把新型職業農民培育工作擺在更加突出的位置，使新型職業農民成為現代農業發展的主導力量�？偟囊笫牵o緊圍繞“一條主線”，大力實施“兩項計劃”，突出抓好“三大環節”，努力實現“四個提升”。
“一條主線”，就是“圍繞現代農業發展，加快構建職業農民隊伍”。“兩項計劃”，就是要依托新型職業農民培育工程，大力實施新型經營主體帶頭人輪訓計劃和現代青年農場主培養計劃�！叭蟓h節”，就是完善教育培訓、規范管理和政策扶持“三位一體”的培育制度�！八膫�提升”，一是有效提升農民職業化素質能力。通過培育和自身發展，農民的綜合素質、生產技能和經營能力得到有效提升，以農為業、適度規模經營的新型職業農民隊伍不斷壯大，新型職業農民的收入水平、社會保障得到普遍提高，農民逐漸成為體面的職業。二是有效提升新型農業經營主體發展能力。通過培育，進一步提升新型農業經營主體帶頭人和骨干的科學決策與經營管理水平，帶動新型農業經營主體科學組織生產經營，不斷提高土地產出率、勞動生產率和資源利用率，有效規避和化解市場風險，實現科學發展和快速發展。三是有效提升新型職業農民教育培訓體系保障能力。要建立投入穩定增長的長效機制，加強教師隊伍、實訓基地、農民田間學校、信息化手段等基礎條件建設，健全完善“一主多元”的新型職業農民教育培訓體系，為大規模培養造就新型職業農民隊伍提供支撐。四是有效提升新型職業農民管理服務能力。圍繞培育各環節，建設完善新型職業農民培育申報、審核、管理和服務一體化的信息管理系統，為農民提供在線教育培訓、移動互聯服務、在線管理考核和全程跟蹤服務。
包維國強調，要切實做好20xx年新型職業農民培育工作。今年是“十三五”的開局之年，國家加大了對新型職業農民培育工作的支持力度，這樣的.支持來之不易，大家要倍加珍惜。要進一步加大創新力度，落實培育環節，加強資金監管，確保新型職業農民培育工作開好局、起好步。總之，培育新型職業農民是體制創新和人才創新的有機結合，中央有要求，發展有需要，農民有愿望。我們要順勢而為、抓住機遇，鼓足干勁、乘勢而上，開創新型職業農民培育新局面。
20xx年總體思路是：按照“科教興農、人才強農、新型職業農民固農”的戰略要求，以造就高素質新型農業經營主體為目標，以服務現代農業產業發展和促進農業從業者職業化為導向，著力培養一大批有文化、懂技術、會經營的新型職業農民，為農業現代化提供強有力的人力保障和智力支撐。
20xx年任務目標是：以需求為導向，創新管理機制，強化精準培育。全省培育新型職業農民不少于2.5萬人，其中新型經營主體帶頭人不少于1.3萬人（含農機合作社帶頭人900人），現代青年農場主800人，新型職業農民（原專業技能型和專業服務型）不少于1.1萬人。在培訓任務落實中，必須要側重對率先實現農業現代化核心示范區農民和貧困村創業致富帶頭人的培育，全省2.5萬人培育對象中，貧困村培育對象不少于20xx人。
�。ㄒ唬┩晟婆嘤贫润w系。適應現代農業發展要求，完善適合我省省情的新型職業農民培育制度體系，通過教育培訓提高職業農民綜合素質和生產經營水平，通過規范管理引導農民走上職業化發展道路，通過政策支持提高職業農民自我發展能力。
�。ǘ┙⒔∪嘤龣C制。探索制定新型職業農民培育管理機構、培訓單位、實訓基地、農民田間學校的準入標準，加快建立農業行政主管部門負責，農民科技教育培訓中心、農業廣播電視學校、農業機械化學校、農民合作社、農業產業化龍頭企業、農業科研院所、農業技術推廣機構以及其他各類主體多方參與、適度競爭的多元化培育機制。
�。ㄈ嫿殬I農民隊伍。強化新型職業農民培育示范，以示范縣（含現代農業示范區）為重點區域，帶動其他地區，以新型農業經營主體帶頭人輪訓計劃和現代青年農場主培養計劃為引領，加快培育符合現代農業發展需求的新型職業農民。
為保質保量完成上述目標任務，各地在組織實施20xx年新型職業農民培育工程中，要做到“四個堅持”，并抓好“六個環節”。
四個堅持：一是堅持以產業發展為導向，圍繞地方主導和特色產業，加大培育力度，提升新型職業農民綜合素質和生產經營能力。二是堅持以農民需求為核心，充分滿足職業農民的務農理念需求、政策落實需求和全產業鏈技術需求，促進農民全面發展。三是堅持以規劃計劃為指引，根據“十三五”職業農民培育發展規劃和制定三年年度計劃，按計劃實施本地新型職業農民培育工作。四是堅持以質量效能為重點，實行精準培育，讓農民從“被培訓”變為“要培訓”。
六個環節：一是開展調查摸底，鎖定培育對象。各地農業部門要依托承擔培訓任務的機構，摸清新型農業經營主體帶頭人和現有務農農民中有意愿成為新型職業農民的情況，建立本地新型職業農民培育對象庫。二是遴選培訓機構，組建師資隊伍。分區域、分產業、分類型遴選一批培訓機構和實訓基地（農民田間學校），遴選一批高水平師資、吸納一批“土專家”、“田秀才”進入師資庫，建立考核管理機制，建設“雙師型”師資隊伍。三是創新培訓方式，落實培訓環節。探索國外研修、省外培訓及實訓、新型經營主體帶頭人輪訓和在線教學等形式，開展精品培訓，做到培訓出精品、出能人，充分利用現代化、信息化手段，探索在線教育培訓、移動互聯服務和在線管理考核等新型服務模式，全面實行“一點兩線、全程分段”培訓。四是完善認定標準，規范認定管理。沒有開展新型職業農民認定工作的縣市，要按照20xx年初省農委出臺的新型職業農民認定管理辦法盡快出臺認定文件并開展認定工作，磐石市、東遼縣、洮南市、通榆縣、和龍市等市縣都是當地政府出臺認定管理辦法。新型職業農民的認定工作，做到標準統一，程序公開，透明公正。五是強化跟蹤服務，落實扶持政策。依托農業科研院所和涉農院校組建導師服務團隊，抓導師團隊建設。依托農技推廣機構建立入戶指導機制，抓技術指導團隊建設。依托農民合作社、家庭農場、農業企業等新型農業經營主體，抓實訓基地建設。全面整合農業系統內部對新型農業經營主體的扶持政策，積極爭取出臺針對性強的地方扶持政策。六是規范資金使用，強化資金監管。各項目縣農業會同財政等有關部門要切實加強資金監管，嚴禁以現金或實物形式直接分發給農民個人。各縣要按照“誰使用、誰負責”的原則建立監管機制，對擠占挪用、騙取套取補助資金等違法違規行為，相關責任人將依法依規進行嚴肅處理。項目縣財政部門對項目補助資金撥付及其使用監管負責。
培訓班上，榆樹市農業局、永吉縣農業局、吉林市農廣校、九臺區農機校相關負責人及青年農場主劉英奎做了經驗介紹，省陽光辦主任張云學針對《吉林省20xx年新型職業農民培育工程實施方案》作了詳細解讀。會議由省農委科教處副處長侯宇心主持。（省陽光辦供稿）
來源：吉林農業·下半月 20xx年8期
工程項目論文8
摘要：本文簡要闡述和分析了水利水電工程項目管理存在的問題。針對提高水利水電工程項目管理有效性的方法展開了深入研究，發表了一些自己的建議看法，希望能為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。
關鍵詞：水利水電工程；項目管理；問題及對策
水利水電工程在建筑領域占有重要地位。近年來水利水電工程無論規模還是技術都在不斷發展，但施工單位還應加強責任意識，確保施工安全，并設立項目管理部門，確保項目正常運行。
一、水利水電建設項目管理存在的主要問題
1.粗放式管理。水利水電工程的特點就是施工作業長期在偏遠地區進行，這些地區往往監管不嚴格，造成水利水電工程經常采用粗放模式來進行管理。比如，施工過程中不注重細節的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項目管理方面依據的是施工經驗而不是科學管理方法。這種粗放的管理模式無疑增加了項目管理的難度。2.企業缺少高級項目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢公司的高級項目管理人才很多，這些高級管理人員普遍精通現代化的項目管理工具，掌握著國際先進的項目管理模式，對水利水電建設項目能夠做到全過程、精細化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實現了項目經理必須由建造師擔任的要求，但是掌握國際通用項目管理模式的復合型高級項目管理人才還是不足。3.執行項目法人制度有折扣�，F代企業制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設的相關企業是歷史悠久的老企業，還有部分企業是事業單位或者其他性質組織轉制而來，由此就造成項目建設缺乏企業法人意識，不能完全做到項目法人責任制。正是由于企業法人制度沒能做到認真落實，項目管理難度大大增加，項目管理經常性發生混亂，更有甚者，有些項目施工責任主體不清晰，會對項目管理造成很大影響。4.項目管理制度不配套。項目管理體系是管理者開展工作的基礎，是水利水電建設的重要組成部分。因此，施工過程中相關管理人員工作標準不準確，可能會對施工過程中管理人員的監督職能產生不利影響。5.公司組織結構和項目管理制度尚未完全達到項目管理標準。大多數公司尚未建立適合項目管理的項目管理組織和相關制度，項目管理的組織結構和工作職責不明確。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不結合實際或者未編寫、自動化管理水平低、管理效率一般等問題普遍存在，距離項目管理規范、標準、科學的要求還有很大的距離。
二、水利水電項目管理優化策略
1.建立和完善與項目管理有關的法律法規。目前，國內工程建設項目管理制度還不規范，市場機制十分混亂，普遍存在“無規可循，有規不循，檢查不嚴”的現象。因此，要全面貫徹國家有關法規和技術規范，積極建立各類建筑市場管理法律、法規和制度，并對相應的法規不斷完善。2.建立工程項目質量保證體系。第一要進行水利水電工程施工前質量控制。在施工開始前，管理人員進行質量檢查，監理人員根據相關工程施工規范標準和施工圖紙對各個環節進行比較，確保施工前的所有工作符合項目相關標準和要求。第二要進行水利水電工程施工中質量控制。項目管理人員應熟悉并理解建設項目中的所有流程，以確保能夠快速了解問題，并要求有問題的部分停止施工。同時還要向有關部門反饋意見，并通過科學合理的方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三要進行水利水電施工后質量控制。水利水電工程建成后，需要有關專業人員進行施工質量檢驗。在檢查項目質量時，檢查人員必須使用先進的技術設備獲取項目質量信息數據，并通過相關評估程序確定項目質量，這可以減少由于監測人員缺乏專業性而導致的安全風險的發生。3.做好項目建設的規劃及決策。水利水電工程規劃主要通過招標文件來研究和分析，包括戰略規劃、技術規劃和業務規劃三個方面。首先，要深入了解施工單位與項目相關的綜合情況，可以采取調研或考察以往項目的方法；其次，根據了解到的情況估算整個工程的成本，明確項目建設目的，從而計算出建設過程中的'盈虧點和風險點；最后，對施工單位的技術和業務作出規劃。4.加強學習和培訓，提升團隊專業素質。一支有著很高專業素質的管理團隊能夠實現對水利水電工程項目的有效管理。相關建設單位應在項目準備階段預先制訂項目管理人員培訓方案，確定團隊建設的總體目標，在項目進行中，按照預定方案對相關人員進行培訓，并且將團隊建設作為考核的一項指標，即使在項目的竣工階段，也要堅持學習和培訓，團隊建設不能放松。5.優化項目管理組織體系。項目現場管理要結合工程實際，建立相應的組織部門管理體系。比如，項目上可以建立質監、安全、技術、勞務、財務、商務等部門，同時制訂劃分部門職責，讓每一個部門都有明確的任務和責任，各司其職，從而使整個項目管理緊張有序，責任到人，提高管理效率。水利水電工程是重要的基礎建設項目，直接關系到國計民生。水利水電工程項目管理是一項復雜的工作，應從制度建設、質量控制、規劃決策、團隊建設以及組織體系等多個方面加強工作，從而實現對水利水電工程項目科學、規范的管理。
參考文獻：
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工程項目論文9
1目前建設工程項目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國政府增加了對工程建設管理的監督，這對企業的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業的安全管理意識。但是，施工企業對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監督管理仍然是企業施工的薄弱環節。安全管理具有法規性、復雜性、流動性和漸進性等特點。監管力度薄弱，監管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業在實際中實施規范的安全管理比較困難。此外，企業在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產基礎薄弱等問題，過于重視經濟利益，經常出現不按照安全規章制度施工的情況，所以建設施工的安全問題頻出。
1.2人員素質方面
由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業知識不夠了解，因此，他們的安全素質普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數偏少，尤其是一些有經驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業在今后要加強安全管理人員的專業培訓，以提高他們的專業素質，降低安全事故發生的概率。
1.3安全技術方面
近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業的損失較大；項目分包作業多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現統一的安全管理，容易發生安全事故。業主和建筑各方的關系。除了上述的幾方面問題，施工作業非標準化、作業強度大、作業環境條件差、高處作業、交叉作業也非常容易造成項目安全問題。
(1)施工作業非標準化。工人散布在工地上工作，作業環境變化很大，難以規范全部操作行為，標準作業技術難以制定，提高了安全管理和安全監督檢查的難度，易發生安全事故。
(2)作業強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業，濕作業多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業環境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發生安全事故。
(4)交叉作業、高處作業。高處作業，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業，而現在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業，比如建筑物內外裝修施工作業、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業之外，還存在著地下工程作業，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現象，這種交叉作業危險性大。
2提高建設工程安全生產管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導思想
一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業落實好主體安全責任之外，相關的政府部門也要落實監管責任。企業為生產主體，政府為監督主體。在項目的安全生產管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統的工程，涉及的'要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經濟、社會、自然等，具有動態性、相對性、綜合性及整體性的特點，并涉及到政府監管、業主、社會組織等，關系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
項目施工現場的工作人員大部分是農民工，他們的文化程度較低，安全生產意識淡薄，沒有經過系統的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發生“三違”現象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術交底工作，杜絕“三違”現象的發生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現場安全檢查十分必要。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行制定，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。
2.4定期做好現場安全考核工作
項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，根據工作人員簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業人員的意識，作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
2.5營造現場安全生產的良好氛圍
施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結束語
在項目建設過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產責任制度，定期對工作人員進行培訓和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監管力度，督促企業嚴格按照規章制度進行建設，減少安全事故的發生，創造更多的社會效益。
工程項目論文10
一、電網工程項目物資管理的財務問題
1.存在舞弊風險
存在舞弊風險是電網工程項目物資管理的財務問題的原因之一。即電網工程項目物資管理需要進行相應的物資采購的計劃、審批、詢價、招投標、簽訂合同、驗收、核算、付款和領用物資等不同的過程，這些過程中如果存在工作人員進行舞弊則會導致其工作的公正性受到較大的影響。除此之外，存在舞弊風險還體現在部分電力工程項目物資管理工作人員自身容易出現舞弊操作的問題，從而影響了電網工程項目物資管理自身的真實性和完整性。
2.計劃編制存在漏洞
計劃編制存在漏洞會造成電網工程項目物資管理的極大程度下降。如果電網工程項目物資管理則會導致物資使用部門無法針對本部門實際生產需要提出采購需求并且按照相關規定制定物資采購計劃進行實際的采購工作。除此之外，計劃編制存在漏洞還會導致采購的物資沒有辦法符合電力工程項目的實際需要。另外，計劃編制存在漏洞還會導致電力工程項目的物資入庫量、出庫量與庫存余量都存在較大的混亂并且無法反映物資的流向，最終帶來了電網工程項目物資管理的財務問題。3.招標缺乏公平招標缺乏公平帶來的影響是非常直接的。即由于電力工程項目的物資采購招投標應沒有公開化的并且審計人員也沒有參與到招標過程中，因此無法通過調研取證來考察招標價格是否合理或者是招投標過程中是否存在違規行為。除此之外，招標缺乏公平還體現在選擇中標單位沒有遵循公平公正的原則并且評分過程是否在實際上被泄露，以及評標定標記錄不完整等情況，上述招標問題的存在最后都會對于電力工程項目的物資管理造成較大的影響。
二、電網工程項目物資管理的優化
電網工程項目物資管理的財務優化是一項系統性的工作，這主要體現在優化簽約審計、合理進行對賬、財務風險回避等環節。以下從幾個方面出發，對電網工程項目物資管理的財務優化進行了分析。
1.優化簽約審計
優化簽約審計是電網工程項目物資管理的財務優化的基礎和前提。在優化簽約審計的過程中工作人員應當注重保證合同合法合規簽訂，這也是避免后續風險的基礎同時也是深化合同管理的前提。除此之外，在優化簽約審計的過程中工作人員應當對采購合同的各項規定逐一調查，在這一過程中通過審查經辦部門和人員是否合規操作來判斷有無舞弊現象存在。另外，在優化簽約審計的過程中工作人員還應當對供應方的審計應重點考察其資質、信用度、公司規模、注冊資金、合作態度、售后服務等并且對于合作過的供應商還可綜合評價其過往供貨質量、履約次數、交貨準時率、產品合格率和售后服務等方面內容，從而能夠在此基礎上促進電網工程項目物資管理的財務優化水平的有效提升。
2.合理進行對賬
合理進行對賬對于電網工程項目物資管理的財務優化的重要性是不言而喻的。在合理進行對賬的過程中工作人員應當對于物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋的`審計。除此之外，在合理進行對賬的過程中為了更好地確保電力企業的經濟效益并且盡量避免采購合同風險的發生，工作人員需要對物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋環節加強管理并且確保采購合同都編號同時進行分類匯總以整理成冊。另外，在合理進行對賬的過程中電力企業提高物資采購合同的管理水平來有效避免合同糾紛并且做到防患于未然。在這一過程中需要注意的是，當合同履約糾紛出現時需要考慮如何處理并且處理結果是否得到有效執行，以保證電力企業的經濟效益，從而能夠在此基礎上促進電網工程項目物資管理的財務優化效率的持續進步。
3.財務風險回避
財務風險回避是電網工程項目物資管理的財務優化的核心內容與重中之重。在財務風險回避的過程中工作人員應當對于物資采購合同執行中的審計即，工作人員應當對物資采購合同執行過程的審計，這一審計的主要目的在于掌握真實的執行情況并且確保工程物資的質量同時將合同損失降到最低。除此之外，在財務風險回避的過程中工作人員應當針對物資采購合同在實際執行過程中容易出現一些變更細節來通過審查合同的實際履行情況并且分析出現變更的原因是否合理真實，有無必要追究供貨方責任等。另外，在財務風險回避的過程中工作人員應當對于不合格物料做到及時記錄和反饋，從而能夠在此基礎上促進電網工程項目物資管理的財務優化可靠性和精確性的持續提升。
工程項目論文11
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯系十分緊密，隨著近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關的內容日益成為人們關注的焦點。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見解。
關鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場經濟的蓬勃發展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來，作為與百姓生活聯系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質量一直備受關注。當前建筑企業紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質量，然而在當前工程項目管理現狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題
1.工程項目管理人員綜合素質偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質參差不齊，普遍偏低。從行業發展現狀來看，專業的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎和專業知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規范、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執行過程中執行力不強，存在不規范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質量的`重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質量為先的管理理念在各項施工環節中貫徹下去，特別是要做好現場施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規范化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程項目管理的規章制度；其次，要落實管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現問題可以及時找到具體負責人；最后，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質量。
3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質對管理質量產生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業素養進行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態度，具備良好的職業精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入
加強對項目管理重點工作的投入，主要體現在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內容進行專項管理，如現場作業中的技術管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環節的優化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統而復雜的工作，涉及到了多個方面的內容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，房屋建筑工程項目作為建筑企業的重點工作，直接關系到企業發展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發展推向一個新的高度。
參考文獻：
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[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,20xx,15:260+115.
工程項目論文12
摘要：建筑工程質量在一定程度上對使用者的人身安全和財產安全產生影響。為了防止質量問題的發生，需要應用有效的措施控制建筑工程項目。文章從管理建筑工程項目質量的重要性入手，對建筑工程項目質量管理與控制進行研究。
關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；控制
近年來，建筑企業面臨的競爭壓力越來越大。提升建筑工程項目質量是促進建筑企業良性發展的有效措施之一。因此建筑企業需要應用有效質量管理以及控制措施，防止建筑工程項目質量問題的發生。除此之外，項目質量的提高有利于建筑企業聲譽的穩固。
1管理建筑工程項目質量的重要性
管理建筑工程項目質量的重要性主要有以下兩方面：①對于建筑工程項目使用者而言，建筑工程項目質量直接影響他們的人身安全和財產安全。實際使用中，質量問題可能會對建筑工程項目的使用者帶來無法挽回的影響[1]；②對于建筑企業而言，保證建筑工程項目質量能夠獲得更多的經濟利潤。除此之外，項目質量的保障還有利于企業良性聲譽的維持和發展，這種變化可能為建筑企業帶來更多的中標機會。
2建筑工程項目質量管理
2.1項目質量管理的特點
建筑工程項目質量管理的特點主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建筑工程項目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會產生隱蔽性問題。如果建筑工程項目驗收環節未發現這些問題，直接投入使用，建筑產品在后續使用中可能會爆發出相關安全問題[2]；②復雜性是指建筑工程項目質量的形成過程較為復雜。該過程中主要包含建筑工程項目決策、項目設計、項目施工、驗收等環節，當某一環節發生問題時，都會對最終的建筑工程項目質量產生相應影響；③影響因素多樣性。質量管理的影響因素主要包含施工現象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。
2.2項目質量管理中存在的問題
建筑工程項目質量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建筑工程項目質量管理體制問題。建筑工程項目質量管理工作由相關質量管理機構完成。目前質量管理機構所應用的管理體制存在問題。該機構中管理人員的流動性特點較為明顯。如果該項目處于建設過程中，其負責管理人員的調動可能會帶來一些交接問題，進而為建筑工程項目質量管理留下安全隱患[3]；②建筑工程項目質量管理意識問題。由于建筑工程項目質量問題的發生頻率相對較低，使得部門質量管理部門更加注重建筑工程項目的施工進度，這種管理意識對質量問題的產生起到了一定的誘發作用；③建筑工程項目質量管理力度問題。從整體角度來講，我國質量管理機構對建筑工程項目質量的管理力度相對較低。對此，可以通過統一性規程的制定，保證管理機構管理力度的合理性。
3建筑工程項目質量控制
在實際應用過程中，常見的建筑工程項目質量控制措施主要包含以下幾種：
3.1建筑工程項目設計控制措施
在建筑工程項目質量問題中，項目設計方面的引發因素主要包含以下幾種：①項目設計方案不合理。這種現象通常是由于設計單位并未對施工現場的實際情況進行詳細考察引發的；②施工單位未嚴格按照施工方案進行施工，其對施工材料或施工工序的不合理處理誘發了相應的質量問題。為了保證建筑工程項目質量，控制部門首先應該加強對設計單位的監管。當設計單位得出設計方案時，相關控制部門應借助專業化設計方案審查小組確定該方案的實效性。如果審查結果表明該設計方案合格，則允許該方案投入使用。對于項目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應用過程的監督防止質量問題的發生[4]。
3.2施工材料控制措施
施工材料是建筑工程項目的重要基礎組成部分之一。對于質量控制部門而言，建筑工程項目質量控制目的的實現主要包含以下幾方面：①質量控制部門需要對進入施工現場的施工材料進行檢查。例如，該項目中需要應用水泥、木材、砂土等施工材料，質量控制部門需根據上述材料的特點分別進行測試，進而保證上述施工材料的性能符合項目施工要求；②如果施工材料質量本身不存在問題，質量控制部門需要對施工單位應用材料的規范性和合理性進行監督和管理。
3.3施工設備控制措施
施工設備是建筑工程項目質量的影響因素之一。對此，需要通過施工設備控制的加強保證建筑工程項目質量符合相關要求。首先，質量控制部門應該對施工現場中的設備質量進行檢查。當發現某設備的應用會對建筑工程項目質量產生影響時，應該要求施工單位更換新的施工設備。其次，質量控制部門應該對施工單位的施工設備使用情況進行監控和管理。從本質角度來看，施工設備控制措施的應用有利于施工設備使用壽命的延長。
3.4各項規章制度執行控制措施
對于建筑工程項目而言，相關規章制度的.作用是對施工單位、工程設計單位等部門的相關行為進行合理約束和控制。從這方面來講，項目質量控制目的的實現應該建立在各項規章制度有效執行的基礎上。
3.5施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質量控制部門需要通過責任制的應用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行[5]。
4結束語
建筑工程項目質量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點，為了保證項目質量，相關部門應該加強項目設計質量控制措施、施工材料、施工設備、規章制度執行以及施工過程控制措施的應用。對于建筑企業而言，建筑工程項目質量的提升有助于其良性發展目標的實現。
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工程項目論文13
摘要：近年來，我國水利行業發展迅速，水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用。但因時代的快速發展，水利行業也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結構為主，但該結構無法順利現代水利行業的發展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析B/S系統在設備物資管理系統設計中的應用。
關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；B/S角度
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環節常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業的發展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業發展意義重大。
1設備物資管理系統的具體性能目標
1.1系統反應迅速
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統良好的可維護性和開放性
系統設計需符合未來發展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。
1.3充分保證系統的安全性
設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設備物資管理系統更新的重要意義
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業面臨著巨大挑戰。而水利行業更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發展。那么，應如何改善以往的水利行業發展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業發展的重要環節，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3B/S模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優勢
3.1B/S模式概念
B/S結構以C/S結構作為基礎，其作為WEB興起后所發展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應用軟件，B/S結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是B/S結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，B/S結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。
3.2B/S結構在鐵路物資管理系統中應用的優勢
以往，我國水利設備物資管理系統以C/S結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業發展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結構是無法使用水利發展需求的。而B/S結構是以C/S結構為基礎，較傳統的C/S結構而言，B/S結構性能更為先進。同時，B/S結構的管理系統符合現代水利行業發展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發展特點，優化了傳統的C/S結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規劃。此外，B/S結構能夠有效規避傳統C/S結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結構使用更加方便。通過B/S結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業的發展。因此，通過B/S結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發展要求，同時也突破了時代了發展，可將認為是水利發展行業的新起點。
4水利設備物資管理系統的實現
水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過B/S結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對B/S結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊
競價模塊的.主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發布的信息。同時，對于存在違規操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結束語
隨著社會經濟的不斷發展，要想更好的推動水利行業的發展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。B/S結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的C/S結構相比，其規避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規避，這樣才會使得水利行業的發展適應時代發展需求，為推動我國經濟發展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業發展而言意義重大。
作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司
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工程項目論文14
摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益
工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制
1.2.1建設工程質量管理
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的`標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環節，先進的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現施工人員、施工設備和技術協調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環保等制約因素的重要基礎環節，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協調工作。
2.1技術經濟管理控制的溝通與協調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協調的程度和效果。眾多復雜的業務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。
2.1.1業主與項目設計組之間的協調
業主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業主意圖。業主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協調
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業主管理層關系的協調
項目設計組與業主管理層關系的協調應執行項目管理目標責任書。項目設計組與業主重要領導是服務與服從、監督與執行的關系，業主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協調
如果設計圖紙與現場實際存在較大偏離，多專業施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監理單位的協調
監理的主要工作是監督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協商并經過技術經濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協調
各方應按照項目管理實施規劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經濟管理控制溝通與協調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業主、監理和供貨商等）眾多的業務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現場的施工支持制度，對于現場可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創新
通過文件、聯絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發出，妥善保存和備注。應建立健全業主方確認制度，將業主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。
3建設工程項目各階段的技術經濟控制
3.1前期工程造價控制
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優化方案，做到技術與經濟互相統一和協調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務書及投資估算報告控制項目初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設計，并嚴格控制不合理變更，執行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制
工程的實施階段即施工階段，是建設工程項目價值和使用價值實現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環節。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現場簽證，嚴格控制設計變更，進行工期成本的優化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環節，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語
建設工程項目的全過程技術經濟管理貫穿于工程建設的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實現預期的目標，提高項目投資的經濟效益和社會效益。
工程項目論文15
1.電網基建工程項目標準化管理概念
國家對電網基建工程項目標準化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規定。電網基建工程是電力行業的一部分，其標準化管理主要指在整個電網基建過程中，各方面都需要遵循一定的規則，統籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網基建的工程前期、工程建設與總結評價等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網基建工程項目各方面的達標。
2.電網基建工程項目管理中容易出現的問題
2.1電網基建工程建設的管理問題
在電網基建工程建設進度計劃管理上，如果前期沒有統籌安排，必定會出現工程延期問題。工程的延期不僅會導致整個工程無法按時竣工，同時也會導致大量人力物力的浪費。在某些地區，尤其是東部較為發達的地方，對電力的需求非常大，工業生產和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區如果電網基建工程建設周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區的工業和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網基建工程的標準化管理上，建設時間進度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。
2.2電網基建工程質量管理問題
電力行業是一個基礎性的行業，與居民的日常生活關系密切，這也就對電網基建工程的質量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網基建工程質量要保證各項技術參數都能達到要求，材質上能合格，在這些方面嚴格把控工程質量，避免以后出現重大安全事故。
2.3電網基建工程技術管理問題
電網基建工程在具體的建設過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術支持。在電網基建過程中有的環節會有很高的難度系數，這些方面需要專業的技術人員參與。然而在有些時候由于管理不當，忽略了技術的重要性，這樣做的后果不僅會導致電網基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴重的安全隱患。所以在技術管理上一定要做到標準化管理，在需要技術支持的地方，要組織專家和相關技術人員共同探討，實施可靠的施工方案。
2.4.電網基建工程合同履約問題
目前，電力建設項目管理領域合同管理仍存在諸多問題，法律風險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調整變更等等，都是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風險承擔上的不平衡等問題依然存在。
3.電網基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個時間段的工作任務都應該進行詳細的規劃和論證。上面已經講到了施工時間周期上出現的問題，如果這一塊出現問題就會嚴重影響工程的施工進度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個詳細的規劃，可以邀請項目主管、專家技術人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的'施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進度和完成效果。
3.2加強質量監管
電網基建工程項目的質量監管不容忽視，這是實現標準化管理的重要環節。質量監管需要相關主管部門做好統籌安排。首先，要指定質量安全主體責任人，這主要是相關主管部門的負責人，這樣可以提高相關負責人的責任意識。另外，要組建專門的質量監管隊伍，專門負責質量監理工作，及時發現問題，消除質量問題，保證質量安全。還可以建立一套質量監管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質量問題的人員要進行處罰，爭取在每個人員心中形成質量第一的意識。
3.3加大技術支持力度
在電網基建工程項目標準化管理中出現的技術上的問題，應當予以足夠重視。技術問題直接關系到電網基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術問題也很多，如規劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環境協調發展和智能自動化水平等等，這些都需要專業人員進行指導。所以在電網基建工程項目中一定要有一支強大的技術人員隊伍，給工程建設提供強大的技術支持。
3.4加大電網基建工程評價考核力度
電網基建工程應按照國家法律法規及相關規定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優選擇資質合格、業績優秀、服務優質的工程設計、施工、監理隊伍。規范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務水平。根據參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標準化管理要求的同時，推進管理方式方法創新，推進基建工程標準化建設。
4結束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網基建工程項目標準化管理是一項系統性工作，需要各方面的投入才能最終實現標準化管理。實現標準化管理也需要循序漸進，在各個方面進行改進，完善各方面工作，使標準化管理能更快實現。
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