關于企業安全生產的論文必備【15篇】
在學習和工作的日常里，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編幫大家整理的關于企業安全生產的論文，希望對大家有所幫助。
關于企業安全生產的論文1
近些年來，我國經濟呈現了爆炸式的發展，各行各業和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業在對原有的發電設備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業生產和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產情況下，電力企業的生產過程中的安全問題日益凸顯，安全生產不僅關系著企業員工的生命安全，也是電力企業自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業應對企業安全生產管理常抓不懈，保證電力生產的正常進行。
1當前電力企業生產管理安全的現狀
近些年來，我國經濟進入了高速發展的通道，各行各業在不斷發展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業不斷增加裝機容量和發電機有效發電時間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發展與電力企業高速發展的狀態相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產的正常穩定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。
1.1發電設備管理和維護不善
現如今，隨著電力企業的發展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時發現并及時排除。或者是工作人員發現了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續進行電力生產，對發現的隱患并未完全消除。從而為電力企業的生產埋下了巨大的安全隱患。
1.2對于電力企業的安全生產職責劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業生產任務繁重，各個發電機組都處于滿功率運行的狀態，難免對電力企業的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產企業在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產職責劃分不明，造成的安全生產責任未能按照設想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現在。
1.3電力企業的安全生產管理工作不合乎規范
在整個電力企業的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產流程及安全活動規范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業大發展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現今的發展。（3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規范的操作，這些都會對電力企業的安全生產造成不良的影響。
2電力企業應采取的應對措施
電力是國家發展中事關民生的行業，其發展的好與壞將直接關系到國家的發展和人民的幸福，因此應該將保障企業發展的安全管理放在首要的地位，在企業發展的過程中，應時刻注意安全生產，應該講安全生產責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業時刻發展的今天，企業的發展方式發生了巨大的改變，應該采用發展的眼光看待企業的發展，建立完善的電力企業安全管理機制，切實做好企業安全管理工作。
2.1加強管理和維護電力設備
2.2.1采用現代化手段加強對電力設備的管理
在設備的管理維護過程中，及時采用現代化的.檢測手段，對電力設備的運行狀況進行動態監控，及時發現問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。
2.2.2加強對設備的定期維護
電力設備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設備運行狀態的關注，留意在運行過程中發生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發現及時排除。
2.2.3及時進行設備的升級改造工作
電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著技術的進步，可以對原有的電力設備進行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過原有的設計效率，提高電網的輸送能力。保障電力生產的順利進行。
2.2.4加強監測與跟蹤
對于一些無法及時排除的設備隱患，應在設備運行的同時對其進行重點監控，并制定相應的應急預案，一旦出現問題及時補救，防止產生更大的損失。
2.2.5對用電高峰時段和高峰季節加強管理
用電高峰有一定的時間段和季節性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內對重點區域加強管理，定期進行巡視，以應對突發狀況。
2.3加強電力生產安全教育培訓工作
2.3.1加強企業全體員工的安全知識培訓
安全生產應該是一項常抓不懈的任務，在企業的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。
2.3.2提高對于注重技能培訓和評選
在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業中進行，提高一線人員的技能。
2.4加強企業安全管理工作中的獎懲機制
在電力企業安全生產的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現或是立功人員，通過精神和物質的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產安全生產制度和操作規程的員工，需要進行通報批評和物質處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規范的獎懲制度，調動起員工的積極性，從而為企業的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發生。
3結語
電力問題是事關國計民生的大事，在我國的發展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業的運行過程中要注意加強對于安全生產的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業生產的順利進行。
參考文獻
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關于企業安全生產的論文2
[摘要]本文從計提不規范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調整等方面分析建筑施工企業在安全生產費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規范核算、加強現場管理、統籌納稅規劃等應對措施，形成企業安全生產投入的長效機制，規范管理，提升企業價值。
[關鍵詞]施工企業；安全生產費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產費用管理中存在的理由
1.1安全生產費用計提不規范
（1）計提列支科目不正確。根據財政部《關于印發企業會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規定，計提時應當計入相關產品的成本或當期損益。可見，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產費用時，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業同時在建的工程項目數量較多，不少企業為核算方便，在計提時籠統按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產費用，造成在核算工程施工成本時安全生產費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
（2）計提比率不正確。根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規定，施工企業的計提標準應該為2%。由于安全生產費用的當期計提數與實際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業當期的成本費用，從而降低企業當期利潤率。所以，不少企業會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產費用來進行利潤調節。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關于“中小微型企業和大型企業上年年末安全費用結余分別達到本企業上年度營業收入的5%和1.5%時……企業本年度可以緩提或者少提安全費用”的規定，不少企業利用這規定打“擦邊球”，在安全生產費用結余未達上述標準的`情況下，就不再計提。
（3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關于“混業經營企業……如不能分別核算的，則以全部業務收入為計提依據，按主營業務計提標準提取安全費用”的規定，企業應按主營業務全額計提安全生產費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規定全額計提安全生產費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業的安全生產費用使用范圍做出具體規定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類，企業應按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產費用。但是在實際施工過程中，安全生產費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發票既有安全生產費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現場人員常常為圖省事，并未對所有發票中的安全生產費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務人員受專業所限，也只能按現場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規范，存在擠占、挪用安全生產費用的情況。另外，有些企業出于目標利潤考慮，在看到安全生產費用專項儲備科目有結余時，會把工程成本擠占安全生產費用，從而達到調節利潤的目的。
1.3未能正確進行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應進行納稅調整。另外，使用提取的安全生產費用形成固定資產的，在沖減專項儲備的同時，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規定也不同，也應進行納稅調整。但不少企業都未能正確進行納稅調整，存在稅務風險。
2如何規范安全生產費用管理
出現上述理由，除了與企業領導對安全生產費用的管理重視程度有關，還與經辦人員的業務水平高低有關。如何有效管理好安全生產費用，規避相應的風險，應該從以下幾方面入手。
2.1統一認識，完善制度
安全生產是施工企業的頭等大事，安全生產費用投入的多少、使用效果如何直接關系著企業的發展，企業從上至下都應重視安全生產費用管理工作。首先要建立健全相關制度，規范安全生產費用的管理與核算，明確安全生產費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。
2.2做好日常核算工作
①規范財務核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業務性質分開核算收入，正確劃分安全生產費用計提的業務范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產費用報銷列賬應填制安全生產費用明細表，列出安全生產費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產費用現場管理
企業應設置獨立部門管理，工地現場也應設置專人管理安全生產費用的使用情況。財務與相關部門應積極配合，做好安全生產費用的使用分析與支出制約，促使企業節支降耗，提高企業的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產費用在計提與使用、購置固定資產以及環保投入方面的特殊的情況，為企業進行納稅籌劃創造了條件，企業應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產專用設備投資可以抵免企業所得稅，因此企業可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業價值
除了通過財務報表的披露，還可通過媒體及施工現場宣傳版面等形勢，樹立企業是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業的軟實力，為投標工作贏得先機。
3結論
安全生產費用核算管理在施工企業安全管理中占有重要地位，企業應當落實企業安全生產責任，形成企業安全生產投入的長效機制。為提高企業抵御安全生產風險的能力，遏制安全生產事故發揮其應有的作用，從而提升企業價值并確保企業的可持續發展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
關于企業安全生產的論文3
摘要：將建陶企業作為重點研究對象，對其安全生產狀況進行了有效地構建，并且闡述了行業安全事故最基本的類型，提出能夠有效降低行業安全事故發生幾率的預防策略。
關鍵詞：建陶企業;安全生產事故;分析;預防;研究
新時期背景下，國內建陶行業的發展速度不斷加快，且產品的種類也呈現出多樣化的發展趨勢，與人們的物質文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業仍停留在低端水平，具體表現在工作人員職業素質不高且工作環境不理想等多個方面。如果建陶企業安全生產工作存在問題，很容易增加人身傷亡事故的發生幾率，最終將面臨停產或者是倒閉。作為建陶生產企業，必須要高度重視安全生產管理的重要作用，積極樹立安全管理的意識，對安全管理方法進行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規避安全生產事故的發生，為企業的全面可持續發展奠定堅實的基礎。
1建陶企業事故的類型研究
1.1車輛事故分析。
在建陶企業經營發展的過程中，車輛事故的隱患點主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過程中的視野也不良好，車身的運動結構與鉸鏈數量相對較多，一旦操作不到位，必然會引發嚴重的安全事故。而運輸叉車，其車身相對靈活，但是出入庫的任務量較大，且經常超速行駛或者是超載，所以引發了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車輛而言，其車身的長度相對較長，且司機對于廠內的環境并不了解，不具備引導的標志。與此同時，運輸企業為有效地節省運輸的成本，僅安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車輛的.安全事故發生幾率增加。
1.2中毒和窒息事故分析。
煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時間內親合，產生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會出現短暫性的昏厥，嚴重的還會死亡。除此之外，煤氣中毒的群發性明顯，如果煤氣發生泄漏并達到人口集中區域，則會引發群死群傷的問題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會引發二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進行定期地檢查，對于泄漏點進行及時地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點處于封閉狀態，而是要始終保持通風。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業技術培訓，嚴格貫徹并落實上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學方法。
1.3火災事故分析。
對于建陶企業而言，火災也是較為常見的安全事故，會引發不可估量的經濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產車間為例，在火災發生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發現，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現了違章作業等[4]。由此可見，火災安全事故的引發原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業應當高度重視并開展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點。在建陶企業中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上，建陶企業內部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠區內，盡量降低火災所帶來的經濟損失。
1.4燃氣與容器爆炸事故分析。
物理性爆炸與化學性爆炸是爆炸的常見種類，在建陶企業當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內部介質的壓力高于容器壓力閾值而發生。對于燃氣爆炸來說，則是代表性的化學爆炸，能夠在較短的時間之內將能量釋放出來并形成高溫，適當更多的氣體，實際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業需將重點放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發建陶企業燃氣事故的原因就是沒有全面清理燃氣管路與容器內部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發生保障。為了有效地控制此類安全事故的發生，煤氣站應制定相應的操作規章制度，合理安排專業安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點火的時候，供氣部門一定要和使用部門針對點火的安全問題展開確認。最后，在安全生產方面要加大技術投入力度，構建多點燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備，有效地規避燃氣的大量泄漏。
2建陶企業安全事故預防的策略
通常情況下，安全事故發生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態。第三，環境不安全的狀態。第四，管理力度不到位。不同類型事故，在分析事故原因方面，都需要及時找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進而規避安全事故發生幾率。一般來講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態則是安裝裝飾喪失功能，作業工具存在問題且設備運行存在故障等等。環境不安全的狀態則是生產現場的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中，必須嚴格遵循安檢部門具體要求，貫徹并落實安全生產責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業同樣需高度重視安全投入，實施三級安全培訓教育，積極樹立安全生產理念，對存在的危險生產狀況進行及時地發現并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產與管理系統工程理論，嚴格管理影響企業生產安全的因素。
3結論
建陶企業安全事故的預防已經成為企業與安全工作人員工作的重點。通過上述對建陶企業安全事故常見類型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實現工作人員安全生產操作技能的提升，同樣也使得建陶企業系統安全管理效果更明顯。
參考文獻
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關于企業安全生產的論文4
1何為安全生產投入
1.1單位的安全生產投入是說在單位開展生產以及后續的銷售工作的總體步驟。該項投入活動還涵蓋很多的保證活動，例如在對生產時期的危險要素監控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監控，對資源的使用數監控等等。
1.2單位是我們國家的經濟進步和經濟活動的關鍵依托體，同時還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發展單位，怎樣在其發展時期對其設置綜合化的管控體系，是當前相關工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開展該項投入活動的時候，怎樣才可以確保該項活動為單位帶來豐厚的利潤，此時就要分析該項處理活動的具體內容。
1.3單位在開展該項投入工作的時候，它規定的最終意義是確保生產活動有序，確保銷售工作順暢，確保有關的工作者和技術者的生命以及財產等不受影響。因此單位的該項投入活動是一項要持續發展并且積極創新的活動。
2關于會計處理活動的措施和作用
2.1該項處理活動的客體是我們國家的各個單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動里，因為資金流通通常都是以實物為關鍵客體的，因此該項處理活動是確保實物流通工作開展順暢的方式，最關鍵的是對我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準體現。
2.2該項活動不單能將一個單位在開展投入活動是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測評，而且還能夠對投入時期的一些不利現象有效的.監管。因為該項投入活動在單位的發展時期具有非常關鍵的意義，其在開展時期和之后獲取的成就的優劣掛糊到單位的發展，因此通過這個要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來講有著非常關鍵的意義。要想積極的開展好該項投入活動，就要對處理活動積極的分析。所以，投入活動和會計處理活動之間是有效聯系的，必須將該項活動開展好，才可以保證投入活動能夠順暢的開展。
2.3當單位開展投入活動的時候，對會計處理活動來講，可以使用不一樣的措施來開展。首先，由于處理活動的獨特意義，在開展該項處理活動的時候，在一定的層次上來講，它有著優秀的預測意義。通過預測性不但能夠結合有觀點信息對資金的變動特點開展預算等，而且還可以對單位的資金流動性和發展方向開展綜合化的預估。其次，如果一個單位在開展該項投入活動的時候碰到很一些嚴重的不利現象的話，就可以通過會計決策的措施來處理。經由這個措施能夠擬定兩類或是多類的方法對出現的不利現象進行論證，進而從此類措施中獲取最為優秀的來落實。其中，結合決策用時，可以將該措施區分成短時間的以及長時間的。
3投入的管控措施和處理工作間的關聯
3.1單位在開展該項投入活動的時候要積極的分析資源投入的運算等，此時單位在開展該項總結活動的時候，要按照最低的費用來開展前期的預算工作，同時還要考慮到在生產中所能發生的一系列事故所帶來的損失賠償。當開展后續活動的時候，要對賬目等積極的分析，進而確保損失最下，獲取最高的利潤。
3.2當單位開展該項投入活動的時候，不但要分析資源投入和降低風險等的方法，而且還應該分析有關的活動設備和活動氛圍的整治等工作。其中，在企業對其固有儀器以及新進儀器進行養護及管理等工作時，應該經由會計部門進行嚴格的核算，將安全生產投入的前期與生產中期的一系列投入總和與儀器設備的養護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價降低到最小，進而讓企業在進行安全生產投入工作時能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。
4企業安全生產投入工作中的會計處理工作的研究
4.1通過對我國相關企業制度與會計
處理研究政策的結合與探析，我們可以得知在進行企業安全生產投入工作時，對于其投入或提取的相關資源與資金的規定有著一定的明確說法，特別是對于一些工礦企業而言，在進行資金提取及運用時，需要相關部門給予嚴格的施工風險檢測，然后通過安全檢查與資金評估等方式對企業的安全生產投入工作進行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業中的會計處理部門對企業安全生產投入中的固有資產和提取資產進行計算與分析，特別是在生產投入中期，會計處理部門對一些資源的開發及浪費也應給予一定的數目評估，然后將這些數據統一起來，并制成相關的數據賬單，從而讓企業在安全生產投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。
4.2根據我國財政部于20xx年頒布的
《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》可知，在企業進行安全生產投入工作時，不僅相關的會計處理部門需要進行嚴謹的數據統計處理，同時還要按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”等四項原則來辦事。其間，在20xx年時的記者招待會就企業安全生產投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監管總局的相關負責人提出關于企業在進行安全生產工作時的一些高危行為以及在生產資源管理上的問題，會議中，相關負責人指出要以實施安全第一的生產投入工作及經濟政策，進一步落實會計處理工作中的安全生產資源提取的合法化、規范化，積極加大生產投入中各部門的監督力度，特別是對于會計處理工作要給予一定的重視；根據我國財政部所頒發的《財政部關于印發發企業會計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業實施會計處理工作時可以從一些問題的根源處著手，比如當企業進行成本法核算的長期股權投資時該如何進行會計處理、企業在進行高危行為的生產投入時，其會計處理部門該如何對提取資源進行處理、相關的利潤數據表與進度報告信息又該如何擬定，這些都是企業會計處理部門所要面對的重點難題。
綜上所述，在對單位開展該項投入活動的時候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關工作者要積極分析并且論述的事項。此時不但牽扯到管控者對于工作人員的關注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個單位對該項處理活動的落實是不是合理。要想將該項處理活動落實到實處，其就要靠著單位的負責人有長遠的眼光。身為一個專業性非常高的活動，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動的關鍵控制點的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個企業也只有在對會計處理工作給予完善的充實手段后，這個企業所進行的安全生產投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。
關于企業安全生產的論文5
摘要：筆者長期在基層監管機構從事安全生產監管，經常到企業開展安全檢查、執法工作。本文立足于企業安全管理情況的調查，分析了企業安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業實現安全發展提供參考。
關鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業發展的永恒主題。企業發展的前提是安全、健康。因此，無論企業還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監管、執法的力度加大，安全管理在企業經營管理活動中的地位和作用愈發突顯出來。
一、正確認識企業安全生產管理工作
安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環境。盡管企業、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。
二、企業安全管理中存在的問題與解決對策
（一）企業安全管理中存在的主要問題
1.企業負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業出現安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產優先于安全”的現象時有發生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業在建設項目“三同時”方面缺位，出現了“生產經營優先于安全”的不正常現象。有些被招來的項目，在被安全監管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環境不好為由抵制安全監管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據《安全生產法》第二十四條、第二十七條規定，企業“三項崗位”（即企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員應當進行專門的`安全培訓并持證上崗。從目前企業參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業屬于民營性質，特種作業人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業安全生產投入不到位大部分企業存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業防范事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業安全文化建設氛圍不濃部分企業雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統地開展。另外，企業在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
（二）解決對策企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業安全生產管理現狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業負責人重視是關鍵企業負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業安全生產管理體系要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
（1）健全組織機構，構建安全管理組織網絡，成立企業一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網絡；
（2）結合企業實際情況，建立完善的安全管理規章制度。
（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規、重點的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業的“三項崗位”人員。
4.加大企業安全生產投入企業要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創建根據國家安全生產法律法規的新要求，企業要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結語
安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動的應有之義。企業要想持續發展，必須提高企業負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創建，真正將“安全第一”的原則永駐企業經營管理之中。
關于企業安全生產的論文6
【摘 要】
安全生產管理是公路工程建設企業綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過程中，安全事故是任何企業都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場競爭比較激烈，為提高企業競爭力，保持企業持續穩定高效發展，公路工程建設企業必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學管理，對促進企業的經濟發展保增長具有深遠的意義。
【關鍵詞】
公路工程 建設企業 持續發展 安全生產管理
一、安全生產危機存在的必然性
1.不安全生產因素的來源
公路工程施工涉及環節較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環境條件;在內部，企業機構設置、管理規章制度、人力資源環境、技術發展水平、機械設備性能、人員素質及技術水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產危機的特點
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業的利益，危及企業的生存，甚至傾家蕩產。
公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發事件發生的概率會明顯提高。
工程施工期間工序環節較多，技術環境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現場機具設備較多，作業量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業高度重視安全生產管理全方位到位。
隨著機械施工的發展，越來越多的施工組織采用更先進更經濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養是否準確到位，操作人員的作業熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發生。潛在的不安全因素無時無刻不在。
公路施工大部分是露天作業，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發性，企業施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產人員的安全，預防事故發生，促進企業發展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，并根據本工程實際情況，制定各項有效規章制度，并貫徹落實到工程建設的每個環節和全過程。
3.施工企業各級分管負責人，工程技術人員和生產管理人員，必須熟悉和遵守規程的各項規定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。
4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時，制定相應的安全技術措施。
5.參加施工的人員，必須經過安全技術教育，熟知和遵守本工種的'各項安全技術操作規程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經過專業培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規定建立健全各級安全管理機構和設立專職或兼職安全檢查人員。
7.施工現場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。
8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。
10.操作人員上崗前，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態;不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。
12.下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發現有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。
13.重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
14.對事故爆發后的反應管理：根據事故的大小及時報請有關分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統一的指揮中心，協調全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。
15.事故發生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續性，使公司獲得新的發展。
三、結論
工程施工建設和發展是企業和國家經濟發展水平的風向標，公路工程建設與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設的特點，深化對公路建設中安全生產的認識，應是現代公路建設企業組織管理者，技術人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實加強安全生產管理。加強危機管理可以提高施工質量，防止工程意外事故的發生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業過程中重視技術操作的規范性與標準性，有利于工作人員對現有技術的改進創新，進一步提高技術水平，從而使企業技術水平整體得到提高，提高企業競爭力，促進企業發展進入良性循環。
加強安全生產管理有利于樹立企業形象。彩虹橋事件的發生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業帶來的后果可能對組織的其員工、產品、服務、資產和榮譽造成巨大的損害。可見在公路建設企業中加強安全管理，對企業得到實惠的經濟利益和信譽形象有著深遠的意義。
因此，進行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業品牌效益，企業全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發展為目的。
關于企業安全生產的論文7
【摘要】在最近施行的關于《安全生產法》的內容中，提到了對于企業做好生產安全的諸多要求，如今經濟飛速發展，人們的生活質量不斷提高，因此人們對產品的安全性要求越來越高，加強企業生產的安全意識，讓企業盡可能學習一些有關安全生產方面的知識是相關部門當務之急。本文對新時期安全文化在企業安全生產中的價值進行進一步的探討，合理科學地學習安全文化、宣傳安全文化，進而加強企業的安全管理是企業安全生產的重要手段。
【關鍵詞】安全文化；企業管理；安全意識；安全生產
1前言
要探討安全文化，首先要搞懂什么是安全文化，安全文化是安全意識及其所引導的各個安全行為的總稱，其中包括行為安全、安全觀念及其安全工藝和安全系統等。以人為本是安全文化的中心，營造企業內部的安全文化氛圍，宣傳安全文化的重要性進而實現改善安全業績、構建安全生產的長效機制的目的。安全文化包括安全價值觀以及安全行為準則，安全行為準則是表層結構安全價值觀是里層結構，二者相互聯系構成了安全文化的主體，其中具體的表現有個人、單位、群體對安全所持有的態度以及面對安全隱患時采取的行動方法，安全文化基本都是圍繞人展開的，要規范人的行為，文化是最有效、最積極同時也是最根本的。
2安全文化的特點和功能
首先安全文化所強調的就是將安全知識融入人們容易接受的文化當中，因此文化所具有的基本特征在安全文化中也會有所體現，再加上安全所具有的企業生產活動中的質量安全和生產效益等特點，這樣就使安全與文化產生了緊密聯系。保護自己與他人的安全與健康為主旨，以人為本是安全文化的基本特征，所以我們應該構建正確的安全觀念和安全規范的行為準則，進而創造出最安全、最舒適、最文明的生產環境和生活環境，這就是安全文化的最終目的。安全文化有具體的這幾個功能，包括改善人們的安全觀念、傳播安全知識、提高人們的安全意識、規范人們的安全行為、完善安全管理機制、保持生產的安全高效的運行，這幾項功能就決定了安全文化在生產工作中的地位，如果可以將安全文化要求的這幾項功能制定并且實施，這將會對企業和個人產生重大影響，可以將企業的各個部門的全體職工培養成結合安全與文化于一體的高素質人才。
3明確安全文化在企業生產當中的地位
如果可以清晰明確的清楚安全文化在企業生產當中的地位，那么安全文化在企業生產當中的價值也就顯而易見，從安全文化的基本特征、基本概念與安全文化的具體功能這幾方面可以清晰的認識到安全文化在企業生產安全中的作用。首先，要明確企業生產活動的首要準則既“安全第一，預防為主”，這也是安全文化的靈魂。安全生產是一項十分復雜的工程，它涉及了人、機器、產品、環境、法律等各個方面，而安全文化恰好可以融入企業生產的各個方面，從而是生產更加的安全規范。企業的安全文化是企業安全生產的保障，企業的安全文化在企業文化中占有十分重要的地位，它既與企業文化有密切聯系，又能融入安全生產當中。在生產過程當中，如果提高工作人員的安全文化素質以及安全意識，時刻落實“安全第一，預防為主”的生產工作方針，使人們真正能夠處理好效益與安全之間的關系，那么宣傳和落實安全文化是其必備的重要手段，這對我們樹立正確的安全觀與價值觀具有重大意義。安全文化涉及到企業文化以及生產的各個方面，從外部來看，安全文化在企業當中分為物質文化，既企業的安全文化的實體部分與外部的形象標志，其中就包括了生活資料、生產條件、設備設施、生產的條件、環境保護的基本設施、安全衛生的工作用品等等。另外，安全文化也包括制度文化，制度文化又包含了勞動者的保護法、安全生產的法律規定以及制定的一系列的規章制度、操作與防范章程、安全衛生的道德標準等等，再者安全文化也包括精神文化，精神文化中又涉及到人們的安全觀念，安全的人生觀、價值觀以及安全防范意識、企業的精神面貌、企業所營造的安全氛圍等等，安全文化涉及的范圍之廣、內容之細，這些都決定了安全文化在企業文化以及企業生產當中不可取代的地位。
4安全文化與安全管理之間的關系
安全管理是預防事故的三大對策之一，在當今企業生產中起到了至關重要的作用，而安全文化又直接或者間接的影響到安全管理的好壞，安全管理作為安全文化的一種表現方式，它是使企業安全文化不斷趨于完善、規范的重要手段，科學合理的企業安全管理是企業的安全文化建設的范疇，其中包括行為管理、設備管理和企業的各種規章制度的管理等等。良好的企業安全文化氛圍和環境也會有助于營造企業科學的安全管理模式。可以說安全管理的基礎就是安全文化，因為安全管理包括對于一個企業的各個階層的工作人員都有著較高的文化素養的要求，其中包括他們對自己安全意識、認識、態度、價值觀、以及信念他們所具備的安全的操作技能和安全知識這些都是企業的安全管理的基礎。作為管理安全的主體，企業應該積極號召全體員工，在各個部門落實安全生產的責任制度。從而構建以“安全第一，預防為主”的核心思想體系；上級領導起到帶頭作用，帶領各級員工參與安全生產的組織體系建設：從而建立起科學合理的管理體系，再者，建立起安全生產的監督體制，促進群眾監督體制的建立。作為企業安全文化的表現形式，安全管理自然而然的豐富了企業的安全文化。通過企業的不斷實踐與發展，人們在生產當中也學會了相應的科學技術手段與管理手段，但是對于在保證生產效益的同時，搞好安全生產還是顯得差強人意。科技的手段無法使生產發生本質的變化，那么就需要用安全管理來補充。同樣安全管理在發揮效能時，也無法離開企業這個主體，因此企業的管理者和被管理者的安全文化素質和其他們所處的安全文化環境直接關系到企業安全管理的效能。如果說被管理者對企業制定的相關安全制度置之不理甚至產生抵制心理，那么這樣必定會體現到他們的安全行為上。被管理者的一些不安全行為必然會導致危險事故的發生。因此，在安全管理上時時刻刻細心細致的監督企業的每個員工遵守規章制度，這是一件非常困難的事情，這就給企業的安全管理帶來了重大挑戰。在這種情況下，企業安全文化就顯得尤為重要，企業安全文化的倡導和建設，這正是為了彌補企業安全管理的不足。那么安全文化是如何彌補安全管理不足的呢，我認為有的以下幾點，首先安全文化在精神建設方面給予了安全文化的巨大幫助，安全文化注重人的觀念、倫理、道德、情感、態度、品行等一些深層的人文因素，可以通過宣傳、教育、創建群體氛圍等多種手段，不斷的提高企業員工的安全素養、安全知識，進而改進其安全的意識和行為，進而使員工從被迫服從管理制度的狀態，改變成自己主動的按照安全要求進而采取行動，變被動為主動，這樣更加能調動員工的積極性，使安全管理制度能夠有效的執行。
5加強安全文化的相關建設可以提升員工的安全素養
文化是人類在社會發展中產生的物質財富與精神財富，人類的各個方面的行為方式以及思維模式都是由悠久的文化中培養出來的。因此安全文化的培養，首先要從思想觀念的改變入手，用當今企業管理的模式與理念來認真思考這個問題。對安全文化的重視程度能夠教會我們認識安全是企業生產推動經濟發展的前提條件，讓人們認識到安全在經濟發展中的重要地位，讓人們認識到“安全第一”的這一簡單卻深刻的理念，讓人們認識到生命的重要性，從內心深處體會到自己對他人生命安全所承擔的責任，進而使自己在工作崗位上認真遵守安全制度與安全規范。如果人們可以這樣正確的看待他人的生命，必然會營造出一種濃厚的安全文化氛圍。通過一些權威資料可以發現，在企業生產的`過程中，人的安全因素是最突出的問題。如果要解決人的素質與安全意識的問題，那么最好的辦法就是強有力的安全文化支持，把以人為本的管理理念作為安全工作的主線，發展人性化的安全管理制度。充分的利用好政治學習日、安全活動日、班后會議等時間，做好安全教育的宣傳，進而使人們提高對人的生命的重視程度。做好與工作現實相結合，盡可能的豐富安全文化知識，從而建立起具有安全文化特色的體系，使員工在思想、心里以及行為上自然形成自交與互救的安全理念和安全氛圍，另外，企業應該加強安全知識、規章制度和法制安全的傳播，可以通過電視廣告、網絡上的社交網站、電臺廣播等等傳播方式進行宣傳動員，也可以建立對遵守或違背安全制度的員工的獎懲規則，從而提高員工學習安全文化，遵守安全制度的積極性。通過這些方法，創造一種和諧的安全人文環境，從而全面的提高員工的安全意識，為安全文化奠定基礎，推動企業安全文化的發展。
6總結
安全文化建設貫穿整個安全生產中，是一項非常復雜的長久工程。安全文化在企業安全生產的各項工作中具有十分重要的作用與地位，它所面對的主體是人，通過安全文化教育最終使人們的行為規范安全，實現危險事故發生概率的最小化。隨著人們生活水平的提高，人們對安全健康的工作與生活的要求越來越高，因此在企業生產過程中保護職工的健康和安全，早已成為企業生產安全的總方針，同時也證明了企業安全文化在企業安全生產當中的價值所在。
作者:王懷山 單位:安溪縣湖頭鎮人民政府
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關于企業安全生產的論文8
在企業生產過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產也是企業得到經濟效益的主要保證。企業要想對施工現場安全管理進行加強，就要創造良好的施工環境，在施工過程中形成有利于安全生產的管理機制，這樣可以對安全事故的發生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產環境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產的科學化與安全化得到實現。
一、強化對安全生產管理的認識。
1、安全生產管理的目的。
保護人的生命健康是安全生產管理最根本的目的，同時也是企業在設計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業安全生產管理中一項非常重要的內容。
2、安全生產管理對企業的影響。
在企業中實施安全生產可以為人們帶來穩定、幸福的生活，對企業的順利發展進行保證。但是在長期的安全生產過程中，人們往往會忽視安全生產的相關問題，在這種情況下更應該對安全生產的規律進行正確的認識，真正意識到事故發生將會帶來的不良影響，工作人員應該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。
3、安全管理的基本原則。
在安全生產管理工作中，應堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業中所有職工都應該主動接受安全管理，這是企業職工自身利益的實際需要。同時企業各領導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領導干部的素質充分體現出來。此外，與安全生產管理相關的各項方針與政策需要經過很長的時間才能顯示出其中存在的優勢與劣勢，因此在安全生產管理過程中需要各方共同努力，進而使安全生產管理得到切實的保證。
4、提高安全管理水平的措施。
企業在安全生產管理工作中可以通過直接與間接的方式實現安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規范與理論的學習，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應對安全生產管理知識進行認真的學習；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經驗教訓。直接性實踐是針對各項安全生產工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
二、重視對企業全體職工的安全生產管理。
1、對年度安全目標進行制定。
在企業中應針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發揮出來。
2、對各項技術措施與制度進行制定。
企業應對各項與安全生產相關的制度進行制定，進一步明確施工技術與措施，制定安全生產操作規程，并對工程項目特殊作業與各分項工程在開始施工之前進行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進行傳達。
3、嚴把六個關口。
第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現場指導以及相關安全教育，只有通過考試合格之后才能進行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。
第二，對班前會議進行召開，在會議中重點強調安全操作規程，引導全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的展開安全技術操作教育與培訓，通過培訓與考核發現存在于職工學習過程中的問題。
第三，建筑施工現場工作人員一定要遵循相關的制度，保證每個工作人員的人身安全。
第四，在施工現場對各項制度進行逐條落實。
第五，企業應針對施工現場展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發現的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業所有職工的安全素質得到不斷的提高。
三、積極轉變安全管理理念。
對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業的形象，在生產過程中首先應該積極轉變思想觀念，對基礎工作進行夯實，并逐步完善安全生產管理的各項規范與標準。其次，對全員安全管理進行落實，因為施工現場的情況非常復雜，僅依靠少數人員進行現場管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現場安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產管理進行保證。
四、企業加強自身的施工管理。
企業必須要做好施工現場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業對于施工現場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環境的特點，制定出相對應的`管理措施，從而來促進施工過程中的安全管理。另外，企業領導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹立安全施工的理念。
同時也要加強對安全事故有關責任者的處罰力度，以此來使相關人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質。之后企業必須要建立完善安全制度，能夠根據事故發生的特點，制定相關的安全防范措施。將施工安全生產目標與責任進行層層分解到基層，一層抓一層。
五、加強監督。
政府相關監督部門和監理單位一定要加強建筑施工中安全生產的監督管理力度。監理人員要對施工現場的安全生產條件進行經常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術交底、安裝施工、使用驗收等關鍵環節的嚴格把關對保證施工安全具有重要意義。相關監督部門一定要加強對施工、監理單位履行職責的監督和工地現場重大危險源的管理。要建立健全安全生產責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產教育培訓及特種作業持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進行。
六、重視標準兼治。
在企業安全生產工程中，檢查的重點在于相關技術標準的執行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故發生，應該嚴格按照相關法律法規對事故責任進行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進行處理，并在企業安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業經驗型安全管理的現狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。
七、結語。
綜上所述，安全生產管理是一項復雜的、長期的任務，在企業安全生產過程中，只有與施工現場情況以及員工情況現結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進行貫徹落實，才能對安全生產水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來的實際工作經驗，從幾個不同的角度對施工現場的安全生產管理進行了一系列的分析。
關于企業安全生產的論文9
摘要
安全才能生產，生產依賴安全，事故的發生將導致人員傷亡、財產損失，嚴重影響生產經營。安全生產監督管理部門要聯合協同生產經營單位和行業主管部門，把安全生產主體責任落實到各個環節、各個崗位、各個員工。為了探明企業與監管部門之間就安全生產工作可行的聯動機制，本文采用質性與量化相結合的研究方法，嘗試構建出生產經營單位、行業監管、綜合監管間安全生產綜合治理聯動機制。
首先，通過多案例研究發現，安全生產的行業監管、綜合監管與企業主體責任之間是相互帶動的關系，就像磨合在一起的“齒輪”,企業主體責任是主齒輪，它是推動安全生產的關鍵，行業監管和綜合監管是助力企業安全生產工作的推進器和補缺者，三者一環扣一環，必須協力配合，才能保證安全生產工作地有效開展。然而現實中，企業不舍得在安全生產上投入資金和精力，行業監管的觸角未能深入和覆蓋，三者之間的互動與配合經常缺位。
進而，筆者提出通過委托行政執法的模式，調動屬地參與到安全生產監管過程中，由三方變為四方，解決執法人員緊張的問題，落實屬地責任，做到執法力量下沉，執法關口前移。本文對安全生產監管委托行政執法的背景、前期準備、預期效果以及面臨的問題進行分析，并對完善這項舉措提出對策建議。
采用委托行政執法，需要充分調動屬地工作人員的積極性，本文就街鎮安辦與上級安監部門信任關系進行研究。采用問卷調查法，構建了跨層次的中介模型，研究發現，安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平呈現顯著正相關；安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關系呈現顯著正相關；街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關系部分中介了安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平間的關系。
最后，筆者分析了安全生產監管機構與企業之間的博弈過程，初步構建起完全但不完美信息動態博弈模型，將政府監管強度、企業投入與否、是否發生事故作為博弈過程的三個階段，驗證了安全生產中企業主體責任的重要性。
關鍵詞：安全生產監管、案例研究、委托行政執法、信任、博弈
目錄
第 1 章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現實意義
1.3 本文的.結構安排
第 2 章文獻綜述
2.1 我國企業安全生產工作的開展情況
2.2 我國安全生產行業監管現狀
2.3 我國安全生產綜合監管的建立、發展與現狀
2.4 屬地政府與安全生產監管
2.5 國外安全生產監管現狀及發展趨勢
2.5.1 近鄰日本開展安全生產監管的模式
2.5.2 西方發達國家在安全生產監管方面的經驗與教訓
2.6 我國安全生產工作的現狀與發展態勢
第 3 章研究設計
3.1 二手資料研究法
3.2 訪談法
3.3 案例研究法
3.4.1 樣本和程序
3.4.2 測量
3.5 參與觀察法
3.6 博弈分析法
第 4 章綜合治理聯動機制的案例研究
4.1 典型企業的安全生產工作經驗
4.1.1 “以真心換真心”
4.1.2 “骨干員工鑄成安全鐵門”
4.1.3 “領導重視決定一切”
4.1.4 “經營服從于安全”
4.2 典型街鎮開展安全生產監管的經驗及模式探究
4.2.1 安全生產合作組織成員單位的互查機制
4.2.2 信息技術支撐下的智能監管模式
4.2.3 “以評促建”的國際安全社區
4.3 行業監管中的典型經驗
4.3.1 “分級管理”
4.3.2 “盯住重點”
4.4 安全生產綜合治理聯動模式構建
4.5 阻礙安全生產綜合治理聯動的因素分析
第 5 章安全生產監督管理委托行政執法的“來龍去脈”
5.1 背景分析
5.2 前期準備
5.2.1 與街鎮簽訂《安全生產行政執法委托書》
5.2.2 機構和人員配備到位
5.2.3 培訓工作扎實有效
5.3 預期效果
5.3.1 加大安全監察的執法力度
5.3.2 提高街鎮執法的威信
5.3.3 培養和鍛煉了一批隊伍
5.3.4 有效地維護了區域的安全與穩定
5.4 面臨的問題
5.4.1 一套人馬，多塊牌子
5.4.2 執法人員流動性大，積極性不高
5.4.3 基層執法人員專業素質有待提升
5.4.4 街鎮執法設備配備不足
5.4.5 屬地監管和行業監管間有空白地帶
5.4.6 委托執法的效果與目的有一定的差距
5.5 可能的辦法
5.5.1 將委托執法納入到責任人考核體系中
5.5.2 設立崗位專項津貼，減少崗位流動性
5.5.3 加大業務培訓和指導
第 6 章委托-代理關系下的信任機制研究
6.1 研究假設及模型
6.2 數據分析
6.2.1 相關分析
6.2.2 跨層次中介效應檢驗
第 7 章安全生產監管博弈模型的構建
7.1 博弈過程分析
7.2 以往模型述評
7.3 完全但不完美信息動態博弈模型
7.4 政策啟示
結論
參考文獻
致謝
關于企業安全生產的論文10
化工企業的安全管理主要依靠企業的領導者和監察部門的檢查,一線生產人員對于安全管理也是出于應付的心態,企業的安全管理長期處于缺位的狀態。企業為了獲得更多的經濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門的監督作用也只能為企業生產讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數化工企業中,安全生產管理體制尚不完善,企業實現安全管理的進程緩慢。企業的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備,企業生產中技術、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實的情況中,很多企業的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產要更大程度上依靠技術的力量,提高企業設備的自動化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業實現安全生產管理。實際上,企業更愿意在生產技術上投入,而在安全生產管理上的技術投入略顯不足。
化工企業的安全生產管理是企業經營管理中的重要內容,直接關乎企業社會形象的建立,也是企業經營和發展更進一步的關鍵環節。企業實現安全生產,不斷加強安全管理,減少安全事故的發生次數,降低企業的損耗成本,對于化工企業提高經濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業的安全生產管理,首先要充分認識到安全生產管理對于企業的生產推動作用,用科學先進的生產理念來指導企業的安全生產工作。安全是一切生產活動進行的根本前提,企業管理者應充分認識到安全生產管理在企業經營活動中的重要地位。一方面,企業應牢固樹立安全生產的理念,明確安全生產是企業進行其它一切經營活動的重要保障,通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業的安全生產。另一方面,企業應加強對員工的安全培訓和技術指導,在企業內部牢固樹立安全生產管理意識,將治理安全隱患、防范生產事故發生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。企業的安全生產管理是一項綜合性管理工作,需要企業內部全體員工的參與和監督,建立完善的安全生產問責制可以充分調動企業員工的積極性,從而在安全生產管理中實現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發生率。安全生產問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業內部編制嚴格的生產規范制度,對違反規范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產管理的重視。
化工企業的生產工藝流程復雜,由設備因素在安全生產中引發的事故不在少數,保持企業內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業的設備都處于老化狀態,設備中的`一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業的設備安全非常重要。一方面,要求企業的每一項設備檢修工作編制作業安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業安全順利完成。另一方面,提高對企業內部的設備監測力度,應安排技術人員加強對設備的巡視,一旦發現異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業前技術培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時監控設備的狀態。
安全生產管理對于化工企業的意義十分重要,是企業生產經營活動順利進行的保障。化工企業應該通過創新安全生產理念,有效提高企業的安全生產水平,預防和遏制事故的發生,避免事故造成的生命、財產等損失。化工企業的安全生產管理不僅直接關系到企業員工的人身安全,也是企業發展的生命線,提高企業的安全生產管理水平是化工企業實現跨越式發展的關鍵。
關于企業安全生產的論文11
1安全生產的目的
在水利施工企業中，負責安全生產的部門就是項目部，依據安全生產的要求，需要建立相關的監督網絡體系以及安全監督體系，利用這兩個體系來對安全生產進行有效的管理和控制，優化項目團隊，項目經理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統籌規劃，從而生產出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業可以真正的實現安全生產。
2安全生產對水利施工企業的影響
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產活動的開展都需要依據生命來延續和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業出現嚴重經濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現不僅會對企業經濟發展造成影響，而且還會使得企業相關生產人員的生命財產安全受到極大的威脅，從而會對企業的信譽度以及企業的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業出現倒閉的現象。因此，可以說明，安全生產在企業中占有重要的地位，其是企業開展各項工作的重點。
3如何搞好水利施工企業的安全生產管理
水利施工企業要想能夠有效的保障生產的安全，就需要對水利施工企業的生產實施標準化的管理，依據施工現場的具體情況，對安全生產管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現場進行全面的管理，降低安全隱患出現的幾率，保障生產的安全進行。建立健全的安全生產責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業生產中的安全隱含進行有效的排除，針對生產中可能出現的安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產行為更加的規范和合理，從而保障各生產環節的質量和安全，以滿足水利施工企業生產的需求，保障工作人員、生產設備以及生產環境在最佳的狀態，并且要不斷的對水利施工企業制定的生產規范進行有效的改進，對企業的安全生產意識進行提升，以實現水利施工企業的安全生產。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設
在水利施工企業中，安全生產制度是企業安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業開展安全生產管理的重點環節。要想能夠使得企業可以做到安全生產，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產責任制的影響，安全生產責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的'控制，如果安全生產責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產管理協議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產管理責任書，切實將安全生產責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓
開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業生產人員的綜合素質。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產意識，自覺的進行安全生產，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
關于企業安全生產的論文12
摘要：為了進一步適應市場經濟的需要，做好企業的安全管理工作，是所有企業面臨的重要問題。安全生產是冶金行業始終面臨的一項重要課題，因此，研究如何加強該行業的安全生產顯得十分必要且有現實意義。文章從分析冶金企業安全生產引入風險管理的背景出發，探討了目前冶金企業風險管理方面存在的問題，進而提出了冶金企業實施風險管理的五點注意事項。
關鍵詞：冶金企業;安全生產管理;風險管理;注意事項
一、引言
（一）冶金企業引入風險管理的背景
為了進一步適應市場經濟的需要，做好企業的安全管理工作，是所有企業面臨的重要問題。如果企業中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發生安全事故的可能性。一起安全事故的發生輕則給企業帶來不必要的經濟損失，重則會給企業帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生產的企業就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會獲得持續發展的。只有抓好安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持企業強勁的發展勢頭，增強企業在市場經濟中的競爭力。近幾年，冶金企業在改造、更新、重組做大做強過程中，生產規模不斷擴大，生產工藝不斷革新、技術管理不斷進步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業自動化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統安全管理方式、常規的管理模式已經不能適應現代企業生產形勢的需要，已不能適應先進技術發展和生產秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現出與現代企業發展的不適應落后狀態。
（二）風險管理的主要流程
第一，目標規劃。風險目標規劃，是管理層在對外部環境和內部條件進行認真分析研究的基礎上，對一定時期內稅收風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統性、全局性的謀劃。一個完整的目標規劃包括以下幾個方面：內外部形勢判斷；組織目標的確定；實現的方針策略；實施的重點步驟；組織技術等保障。第二，風險識別。技術層面的第一個環節，是關鍵環節或者基礎環節。它的主要功能是尋找冶金企業安全生產風險發生的可能領域，識別風險發生的具體目標。第三，風險等級排序。就是從兩個變量來確定風險值。風險值與以下因素有關：風險事項發生的概率（可能性），風險事項發生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數據值高=高風險，數據值低=低風險。風險等級估算的注意點：風險等級排序的價值是在比較中得到實證的；用經過等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒有針對性的，任意的開展安全生產檢查活動比較，來體現等級排序在安全生產管理中的作用。第四，風險應對處理。針對風險我們能做什么？不是所有風險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結果）。第五，風險管理的評估。風險評估的關鍵點有兩個：需要關注影響和結果而非只注重投入與產出；質量衡量應與數量衡量相配合。評估方法要考慮結果評估與過程評估相結合。實現的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結合。
二、當前冶金企業安全生產風險管理方面存在的問題
近年來，全面風險管理已逐步成為國際經濟領域的熱點，企業風險管理日益為各國政府、企業以及相關經濟組織所重視。在發達國家，不僅風險管理理論發展迅速，而且很多企業都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將全面風險管理作為企業管理的重中之重。我國的風險管理理論及應用發展相對滯后，20xx年10月國務院國有資產監督管理委員會發布《中央企業全面風險管理指引》，要求央屬企業必須建立全面風險管理體系，切實加強企業風險管理工作。在國內冶金企業中，除少數大型央企建立健全了風險管理體系外，絕大部分企業全面風險管理仍處于被動狀態，不同程度地存在風險管理意識不足，缺乏風險管理策略，缺少風險管理專業人才，以及風險管理技術、資金不足等問題。總的來說，國內冶金企業全面風險管理工作相對比較薄弱，具體表現為：
（一）企業發展戰略與風險管理實際不匹配
企業對自身戰略目標未進行有效的風險評價，甚至在目標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經營發展過程中承擔了過多自身難以承受的風險，加之缺乏相應的風險管理策略和措施，在重大風險事件發生之時無從應對，致使企業遭受巨額損失，戰略目標難以實現。
（二）重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
在企業的風險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風險管理中，缺乏系統的全面風險管理體系，導致企業風險管理的資源分配不均，影響企業全面風險管理的整體效率和效果。
（三）多為事后控制，缺乏主動性
企業的風險管理多為事后控制，缺乏系統的、定時的評估，缺少積極的、主動的、靈活的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險。
（四）缺乏強大的信息系統支持
企業內部對風險信息的認識不統一，尚未形成企業的風險信息標準和傳送渠道，未形成協調、統一的溝通體系。對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，從而影響決策的效率和效果。
（五）風險管理職責不清
大部份企業沒有專職的風險管理機構和相應的人力資源，風險管理職能、職責分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責要求。
三、冶金企業安全生產實施風險管理的注意事項
風險之于冶金企業，是與生俱來的。尤其是在當今經濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場環境中，冶金企業不僅面臨著自然災害、財產損害、業務中斷、盜竊及產品責任等傳統風險，還面臨著市場風險、運營風險、財務風險、人力資源風險等諸多風險因素，尤其是安全生產領域的風險防控更是重中之重。如何強化全面風險管理，有效規避、分散、化解和抵御各類風險，是每一個冶金企業生存發展之路必須面對的問題。為此，結合風險管理的理念，冶金企業安全生產應該著力做好五個方面的注意事項。
（一）嚴格落實預防為主的方針
對事故的預測不是僅僅憑借經驗和事故總結，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區域劃分下，根據不同的區域特點，運用現代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析，找出危險源，評價它的風險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學。可以說，引入風險管理將使冶金企業傳統的“防御式”被動安全管理轉向“攻防式”主動安全管理，使冶金企業安全生產管理更加科學與有效。
（二）重視提高員工的風險管理意識和能力
將風險管理應用在冶金企業安全生產管理中時，需要圍繞安全生產過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業務知識等等，關鍵內容就是事故的'預防、關鍵環節的控制方式、重點監控措施、日常監控內容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升冶金安全生產管理的成效。
（三）風險管理要與生產實際相結合
要發揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統的原則以外，還要將風險管理工作與生產的實際情況進行密切的結合，這樣就能夠將安全理論、經驗教訓與生產實踐進行密切的結合，也可以將風險管理的效果發揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業方式和事故類型進行密切的結合，這樣才能夠將風險管理的成效發揮至最大化。
（四）注重風險管理工作開展的持續性
將風險管理工作應用于冶金企業安全生產管理的工作中時，應該根據工作的實際情況以及具體的進度進行適當的調整，這樣才能夠適應新形勢的發展，才能夠令風險管理工作得到持續的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發展。
（五）完善風險管理的監督評價機制
完善的監督評價機制能夠有效保證冶金安全生產風險管理工作的順利開展，因此冶金企業應該在原有監督評價機制的基拙之上，進一步完善風險管理監督評價機制：
1.冶金企業應該在遵循冶金行業安全監督規范標準的基礎之上建立冶金企業安全生產風險管理監督體系，對冶金企業執行有關法律規范、規章制度進行嚴格的監督，這樣能夠有效督促冶金企業按照冶金行業安全生產規范進行冶金產品的生產。
2.冶金企業還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對冶金安全生產狀況展開綜合評估，這樣能夠及時發現冶金生產過程中可能會出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產風險管理的效果。
四、結語
隨著我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發生，火災、爆炸、空難、化學品及核的泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。實施以風險管理為導向的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題，是促進安全生產工作的根本途徑；另一方面通過推動企業安全生產管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類的風險代價。總之，只有不斷創新和進步，搞好安全生產管理工作，才能有效實現安全生產目標。
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關于企業安全生產的論文13
企業生產要依據一定的規章、條例，并按照所示基準進行基礎工作事項。而此時因個別雇員的自身原因，所引發的事故卻不計其數。單純注重利潤收益，而忽略階段性開展培訓內容的重要意義，企業運營期間，所展現出的各項行為，便是其內部管制體系遭受弱化的根本表現。生產事項作為支撐企業內部系統營銷關鍵，其核心內容是透過體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業帶來豐厚利潤。如若，企業運營系統缺失規律，便會引發一系列詬病的生成。
1 企業安全生產管制近況
現階段，礙于越加嚴峻的生產形勢，諸多應對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對策，該方法印證了工作前期準備的關鍵作用。據相關數據統計表明：生產制造業的年均事故率可占整體企業的63.5%，這說明了每年都有數以萬計廠內人員因工作原因負傷或致死。經常性于企業發生的災害事故，對社會現象會引起極為不利的影響。一部分原因是企業因自身發展趨勢所致，生成較為落后的管制系統，體制的不完善，引發體系崩塌事故，并造成內部雇員身心遭受極大創傷。而另一部分原因則來源于雇員本身，因過于怠慢自身工作內容，造成安全管制意識的遺失，導致災害事故頻發于企業生產內部體系。為此，為改善事態的衍生局勢，企業高層應校正內部管制系統，樹立公正、合理的楷模姿態，以此來激勵社會上依舊存在的缺乏系統性管制行為的以生產為中心的瀕危企業。
2 安全生產管制工作存在的主要問題隱患及弊端
2.1 缺失安全生產管制的責任感
生產管制行為需要充分理解其根本內涵，源于其內容具備一定的特性。作為高端工作規范，管制人員首要明確自身的工作態度，待工作實質事項應予以職責補充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業與雇員的心理距離，才更方便實施對應政策，或是彌補措施。但是，作為企業內部系統運營的核心，由安全生產事項所引發的問題屢屢呈現。當下，一部分企業仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現的問題，主要源于內部系統生產管制行為缺乏規范，并且責任事項落實不到位所致。而另一部分企業則不具備風險評估的基礎能力，致使內部系統由原有生產規范，逐步演變至遺失主控制權。而企業雇員不具備基礎素養，待安全生產事項的自我意識較差，造成企業安全管制事項呈現停泄。
2.2 安管生產事項引發經濟危機
風險事項的預測，作為企業前期運營基本準則，其重要性同期緊密關聯著系統評估。因此，通常一些大型企業改善內部運營近況的方式，均是采取風險評估，便可恢復自身運營水準，但是，此項方法卻僅針對少數大型生產企業的內部管制系統。由于，大型生產企業營銷方式較為成熟，因此，諸多細小問題均無法對其產生較大危害。而中小微型企業卻與之產生較大差異，源于內部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發因生產事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現，諸多企業頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴峻，眾多大型生產企業因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業迫于局勢所需，改由政府接管，這場金融風暴持續三年，所引發的安全管制問題，非常值得后人深思。
2.3 企業生產管制認知較差
礙于部分雇員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發出大量生產設備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經驗無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會造成生產體系的整體崩塌，同期亦會帶來諸多安全影響，生產措施缺失調理是一方面內容，而另一方面則因規章制定不具表率所致。雇員在無意識的情況下，被動應對自身的工作內容，其根本問題源于企業內部系統缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內容，缺乏實質應用的相關經驗。而另一部分，則是企業以口頭的方式應對雇員，無法及時、準確的進行措施落實，不僅會造成問題層面擴大，同時也會使問題的危害性得以延伸。另外，因企業缺失一定力度的管制能力，所引發的危害現象數不勝數。政府與個人共同經管的企業更是如此，制定的雙項管制內容，僅能執行書面的少數部分，而待安全事項的各項內容卻視若無睹，最終引發內部滾至隱患，以及安全問題的呈現。
2.4 企業雇員基礎素養較低
缺失監管體系的企業，其問題呈現多項化，單一問題引發的負面現象頻現于生產現場，但是，自然形成的管制系統同樣缺失一定程度的運用規范，其問題同樣呈現多面化。伴隨科技的快速發展，車間內部現場的維護措施得以妥善衍生，為高效維護現場的生產設備，研究人員制定三項具體管制內容，并將生產體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產設備，其中，多數企業所用設備介于中端及底端兩個體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內容主要源于設備的快速進步，認為單一運用精良系生產設備，便可充分保障體系的生產與制造具備高效的安全規范，并且會嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的`思想往往才是導致危害事故的最終原因。
2.5 安全文化所引發的生產管制詬病
將具體的管制事項進行虛化，通常是多數企業的一項詬病，針對雇員培訓內容的忽視，或是實質開展培訓，卻將內容軟化，待實質運用期間，缺乏現場實踐經驗，至此造成了管制文化內容呈現保守態勢。安全文化是一家企業經營至今，通過對自身隱患問題內容的不斷總結與探索，進而生成的一種文化現象，其內部架構較為復雜，并且缺乏與安全內容所對應的警示標語，因此，任雇員再優秀亦無法將其內容應用實質，內部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標準氛圍的安全文化較難形成，而企業內部的雇員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業較難執行具備一定規范的安全生產規章制度，以及準確、可靠的操縱規范。
2.6 過分輕視培訓力度
培訓具備一定的目的性，但是，卻僅有少數企業知曉問題的重要性。部分具備一定生產經驗的雇員，通常會自然生成強勢心理，嚴重扭曲現場操作事實，因自身豐富的工作經驗，并通曉多種工種的工作內容以及要點，便認為企業開展培訓事項，為具備合理依據，以及與之對應的必要性。或是，近年來，學歷水平及文化層次較高的企業人才進駐較多，而企業自然生成的逆向心理，認為投資培訓內容，僅會嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業入職體系的三項重要標準，并將培訓及教育內容予以弱化。
2.7 安全措施投入力度不足
經歷過內容改版的企業，便保留了一部分短時間內無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業經營至今，最為關鍵的一項重要問題，而此項問題將會因企業內部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害范圍，首先，其問題處體現于雇員，因多數企業安管部雇員，同時掌管多項部門內容，因此，在雇員身兼數職之余，便再無精力進行安全內容的監管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業都具有資金事項的保守想法，盡量在運營期間降低成本投入，已逐步成為當下企業的固有思想。想法生成的主要原因是，多數企業認定安全事項不值得大量資金投入其中，因為，危害內容并不會頻頻發生，而是階段式產生，那么，僅需當危害到來，進行資金投入便可。但是，隨著危害事項的到來，原本單純的一項問題將會延伸至嚴峻。
3 安全生產管制工作存在主要問題隱患及弊端的對應整改措施研究
3.1 嚴格落實內部體系安全生產義務
生產進程中，管制問題引發危害十分嚴峻，因此，基于生產管制問題，為企業帶來的負面影響，應優先針對問題對應點進行詳細探討，并通過問題重點，進而制定相關管制措施，以此保障內部系統運營安全標準。嚴格貫徹生產系統根源理念，并隨之加強落實管制義務基本軌制。企業初設規模不會涉及管制事項，但隨著體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的時間。因此，成立規范化管制部，于此時顯得頗為關鍵。其目的重在提升企業可持續發展，并通過結合企業近況的主要內容，待急需投入的措施或政策予以執行。多項制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現，因此，管制部應針對問題的危害及嚴重性，待問題事項給予解決，以此高效提升內部系統安管力度。
3.2 嚴抓基礎內容管制行為
經多數企業實踐內容表明，在提升力度的同時，體系環境得到明顯改善，措施得以加強，其應用目的也更為明顯，雇員安全認知得以提升，各個層級的領導者也獲得了責任感。具備優秀運作水準的企業，其基礎內容并非不斷加強人員管制行為，而是通過行為模式思考領導者的思想方針，運營軌道一般是由領導者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內容，去執行或是實施措施，其本身并無過錯。只要依據詳細的制度編定，并對不同級別和層次的人員或對象進行分析，而后根據內部系統評定基準執行集成式一體化考察，便可及時發掘到內部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業可參考如下內容：其一，快速建立審核基準，設定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升雇員的使命感。其二，多數研究人員透過內容實踐，得出義務可加強企業待問題事項的詳細定位，并更易實施與之對應的安全措施。
3.3 加深風險評估印象
現如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時不刻不對企業運營產生著危害及影響。潛在問題包含三個層面的主要內容，其一，危害內容并非刻意呈現，而是通過體系生成，逐步滲入內部系統，并通過系統詬病內容，從而對系統產生威脅或損害。其二，潛在問題等同風險事項，因此，不論雇員或是管制人員都應該針對風險評定方式有一個概況了解，以便危害發生，救治措施的及時執行。其三，通過實踐措施內容，加強雇員及管制者待風險事項的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級，以便及時實施對應措施，降低危害延伸幾率。評估即是預測、分析、探討及總結事項或內容，以便更為準確的施以補救措施。
3.4 開展具備安全意識的培養工作
首先，雇員應具備安全思想認知，針對雇員思想內容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎常識教育工作。其三，以培訓方式為引導，使雇員深入了解安全與生產之間的關聯性。其次，雇員的法制內容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專業培訓手段，使雇員深入了解安全常識下的法制法規。其二，透過教育課程，使雇員明確內部勞動紀律。其三，勞動紀律作為基礎，制定生產期獎懲制度規范。其四，使雇員明確與安全關聯的國家刑法。并且，雇員理應具備安全技術知識，技術知識包括：其一，一般產線下技術常識。其二，一般安全措施下技術常識。其三，規范產線下衛生常識。其四，一定規范安全措施下技術常識。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內容詳見表1。
3.5 營建企業文化底蘊
營建完善化的規章制度，透過經濟內容獻身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養的教育課程。內部體系構建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準。同時兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開展的知識項競賽，來加深雇員的生產實踐操作水平。連續違反三項規章制度的雇員，應予以開除。講堂會議企業領導親自講解，企業文化內涵，并給予內涵內容，講述企業發展至今所遇到的內部管制系統詬病，以此告知雇員安全常識對企業的重要性。通過不斷進行完善的規章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業運行軌道。
3.6 創新產線安全管制模式
管制模式種類豐富，礙于企業實質情境，不可一一進行實踐，但是，如若不通過實踐內容，確實無法準確了解到各項管制規范的具體功用。那么，首要明確規范的內容，以及應用基準，多數企業以預防隱患為主，那么選取防御性較強的規范，予以實行。其次，通過待危害事項的不斷總結，運用自身的掌握經驗，并借助內部載體，開展產線基礎工作內容。最后，伴隨著安全事項的深入，培訓教育的重要性隨之顯露，將教育內容帶入產線生產工作之中，并告知雇員經理論知識，開展自身工作內容，從而逐步建立企業內部安全體系的完整管制模式。
3.7 隱患排除法加以云應用
批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內部的系統隱患及弊端。企業生成問題需要較長的流程，期間可通過施以適當的隱患排除，縮減問題產生的危害范圍。云應用法則既是針對隱患事項的整治，同時也是整改企業內部安全系統的重要措施。現階段，大型企業應用該系統的范例眾多。排除法于早期應用期間，其內容相較閉關經營十分類似，其核心均是針對系統內容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關經營的一個全面進化，其內容相較后者更為復雜，也更具深度，整改內容也更為完善。云應用排除法后，方案所達效果也更加符合企業管制規范。
4 結束語
安全生產是企業可持續發展的永久主旨，適當地應用管制方法，能夠使企業收獲更高的經濟收益。為保障雇員生命安全，創新內部系統安全管制模式是十分必要的。企業經營期間，領導者應根據現實需求，為企業不斷注入新的營銷理念，并同時階段性的投入安全措施，以科學、規范的方式為雇員營建更為優質的生產條件。在制造業未來的發展方向中，“管制”一詞占據較大版面。大型企業，其內部空間管制相對復雜，但仍可根據其系統特性，待管制方法進行研討、分析，并于后期基于管制對策。管制困惑經由管理弊端引發，可伴隨對策措施的精確應用，待問題事項以逐步解決，并通過自身所獲經驗，及時給予隱患處以確鑿的維護措施。
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關于企業安全生產的論文14
一、研究背景。
小微企業（small and micro businesses），是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，是由經濟學家郎咸平教授提出的。由于國內經濟社會的各種非理性原因，我國小微企業遭遇一系列嚴重影響生存與發展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。
小微企業安全生產現狀，從微觀層面上看有企業安全生產績效差，從宏觀層面上看有安全生產形勢嚴峻。
由于相比大型企業的成熟完善，小微企業在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發展的短板。大多數小微企業的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產倒閉。
為此，要深入、系統地分析小微企業安全生產服務機構及其與小微企業安全生產行為之間的影響。
在安全管理領域，國內外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業安全行為。大多數學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態度、主觀規范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
（1）應用計劃行為理論剖析小微企業安全生產行為表現的影響機制，尋求能夠激發小微企業安全生產的有效途徑；（2）服務小微企業的安全生產，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業資本積累、增加社會財富，更好的構建社會主義和諧社會。
三、研究方法。
（1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關文獻，獲得有關計劃行為理論、小微企業、安全生產服務的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據。
（2）調查問卷法：本研究是關于小微企業安全生產服務購買行為的，通過對小微企業發放適量的問卷來獲得第一手支撐數據和信息。（3）統計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數據匯總整理分析進而得到有效信息。
（4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結合實際，進而為小微企業的安全生產服務購買行為提出建設性方案。
（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。
四、調查總結。
從調查的結果不難看出：小微企業生產不安全的原因有：
內部原因為小微企業規模小、資金匱乏、生產設備落后、人員素質不高、企業主安全意識淡薄缺乏安全生產的積極性和主動性；外在原因有法律法規經濟環境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產服務缺位。
影響小微企業安全生產服務購買的原因有：一方面是小微企業自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產運營之外的領域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產服務性質有異質量參差水平低下，導致購買安全生產服務的態度存在負面感覺、主觀規范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進小微企業在意識上和行為上購買安全生產服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產服務機構的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規范安全生產服務機構，使其發揮指導性、做到真正的服務。
（2）提高安全生產服務機構市場化水平：減少安全生產服務機構對政府的依賴性，使服務機構與政府脫離關系，做到市場自由競爭。
（3）根據安全水平對小微企業進行獎懲：對安全效益高的小微企業進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規范對行為意向的影響，規范小微企業的安全生產，間接增加對安全服務的購買。
結語：
小微企業是提供新增就業崗位的主要渠道，是企業家創業成長的主要平臺，是科技創新的重要力量。
在國內，安全生產服務機構作為政府管制部門與企業之間的'橋梁，發揮著紐帶作用，應將安全生產管制部門嚴格執法和安全生產服務機構依法評價有機結合起來，相互支持，共同提高安全生產管制的及時性和有效性；在安全生產監管上，政府需要轉變角色，通過借助安全生產服務機構的力量實現更好地、更有效的發揮監管作用，變直接管理為間接管理；安全生產服務機構有助于整合社會各界的專業技術力量，共同促進安全生產朝著更好的方向發展，由專業的安全培訓機構提供有針對性的安全技術培訓，可以為企業安全生產提供切實有效的服務。
通過加大政府監管、扶持與獎懲，提升安全生產服務機構的服務質量，使小微企業主動尋求安全生產的有效途徑，端正看待安全的態度，增強主觀規范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
關于企業安全生產的論文15
近年來，化工企業發展迅速，為國民經濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產生安全隱患與問題的重要企業之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區一物流公司的危險品倉庫發生爆炸，遇難人數與失蹤人數讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右，天津北辰區的一家化工有限公司，危化品貯存倉庫再次發生了爆炸。
化工企業安全隱患重重，一次次發生爆炸事故，已經引起了整個社會的廣泛關注。同時，中小型化工企業的安全生產管理問題，也需要進一步研究與探討。
一、化工企業安全生產的特點
化工企業之所以爆炸事故頻發，其自身所生產產品、所用的原料、安全生產管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業在生產、加工、儲存、銷售、流通等各個環節都與易燃、易爆、有毒物質密切接觸，均是安全事故容易發生的階段，與其他企業經營發展相比，其主要存在以下幾個特殊性：
1、工藝復雜，危險系數高化學工業產品的生產加工，均需要從原材料中提取有用物質，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環境下進行。生產的持續性較強，同時，其所用的原材料，大多數屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]
2、設備與人才需求的特殊性設備專業性較強，對于人才的素質、技術水平要求高。化工企業的設備大部分是自動化的機器，維修技術性高，在日常的生產、作業中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業品生產的技術員，必須取得相應的資質，精通操作、使用、維修技術。能夠及時發現安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規范與嚴格
化工企業在生產、加工、經營的過程中，對于各個環節均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規范性，生產設備的安全、合格性，技術人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業在安全管理方面存在的問題
1、安全意識薄弱
由于中小化工企業大多數屬于民營小企業，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業經營者安全意識薄弱。首先，在制定企業發展目標、規劃時，就未將所管理的化工企業安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發事件發生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經過專業培訓的農民工，缺乏專業的技術人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術素質不過硬，文化素質較低等原因，企業未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術學習與培訓，部分員工在未取得職業技術資格的情況下就直接進行了專業設備的操作，導致了部分安全事故的發生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業由于發展規模、管理者經營理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業沒有專門的安全部門，未配置相應的安全管理人員。有些企業為了應付監管部門的監督檢查，安全部門形同虛設，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監督自己的混亂情況。同時，在企業進行危化品的加工、生產、運輸等環節，缺乏嚴格、規范的安全操作制度與規范，對于操作的規范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的'發展瞞下了安全隱患。
3、過分注重經濟效益，忽略了安全管理問題
中小化工企業的經營者為了節省資金，縮小投資成本，獲取更大的經濟利潤與效益，在選址、廠房設計時，未進行專業的評估與測評，存在布局不合理的現象。同時在后期的發展過程中，由于擴大生產的需要，往往在未經有關部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規。對于企業設備的更新或維護方面，在經濟利益的驅使下，設備使用過程中不注意保養與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。
三、強化中小型化工企業安全生產管理的科學策略
1、重視安全教育，提升安全意識
安全生產管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產周"、"安全生產月"進行安全教育宣傳活動；定期組織企業的主要負責人、安全生產管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。
2、從源頭抓安全生產管理，創造本質安全環境。
新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》保證項目建設認真執行勞動安全衛生"三同時"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關的法律法規、標準、規章、規范，方可投入生產。在生產中運用新工藝或新設備時，應及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創建本質的安全環境，才能減少安全事故。
3、落實安全生產責任制，杜絕責任事故從領導到管理人員，要明確并落實安全生產責任制，特別是強化各生產經營單位的安全生產主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。
中小型化工企業為經濟發展貢獻出重要力量的同時，由于監管、經營理念等方面的原因，其發展尤其在安全生產管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業經營者加強安全管理，政府監管部門履行好監管責任，共同努力，規范中小型化工企業的運營，避免安全事故的發生。
參考文獻：
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