工程造價論文 通用15篇
無論是在學習還是在工作中，大家都經常接觸到論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編收集整理的工程造價論文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價論文 1
摘要：土建工程造價控制方案是土建企業進行建設過程的重要依據和前提，隨著時代和產業的持續發展，土建工程的規模、范圍不斷地增長和擴大，科學制定和全面優化造價控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價控制方案的制定和實施工作作為平臺，在深層次研討土建工程造價控制方案制定和實施存在問題的基礎上，提供了做好土建工程造價控制模式建設，強化土建工程驗收環節等對策，希望為優化土建工程造價控制方案有所啟迪。
關鍵詞：土建工程；造價方案；控制措施；控制模式；工程驗收；控制方案
1前言
土建工程造價是土建企業綜合效益和經濟目標實現的基礎，實施全面性、市場化的造價控制，制定科學性、系統性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業的根本需要。在土建工程逐步走向社會和走向市場的今天，如何制定和實施造價控制方案，科學組織工程造價管理與控制工作對于企業來講已經越來越重要。而與此同時，土建工程造價工作，特別是造價控制方案的制定與實施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價控制方案制定的全面性和科學性，同時也嚴重制約了土建工程造價控制方案的可執行性，也影響了土建工程造價控制工作職能的發揮。因此，應該在高度重視土建工程造價控制工作的同時，探尋優化土建工程造價控制方案的措施和方法，使土建工程造價控制方案更加系統、有效、科學，進而確保土建工程造價控制方案的順利實施，深層次地發揮土建工程造價控制方案的控制、管理、組織功能。
2土建工程造價控制方案制定和實施過程中存在的問題
2.1土建工程造價控制模式落后
當前土建工程造價控制模式表現出陳舊、僵化和脫離實際等重要問題，很多土建工程造價控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業各系統、各環節、各組織的有效協調，出現了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價控制方案的制定與實施問題，現存的土建工程造價控制模式難于適應當今實際等現象。這些落后的土建工程造價控制模式表現在實際工作中會產生土建工程造價人員的行為失控，對土建工程造價水平的約束力下降，土建工程造價控制體系的缺失，土建工程造價控制體系的疏漏，嚴重影響了土建工程的管理、經濟、日常工作，難于發揮土建工程造價控制的專業價值和職能。
2.2土建工程造價控制方案的實際執行問題
土建工程造價控制方案的功能和價值應該由實際的執行來表現，而在土建工程建設的實際過程中造價控制方案在實施過程中表現出執行能力不足、管理細節不到位等問題。具體表現為：土建工程施工階段出現工程量、材料、人工的漏算、多算和重復計算，土建工程造價工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價工作的重點難于落實，不但影響了土建工程造價控制方案的可執行性，同時也給土建工程造價帶來執行上、實質上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現造價方案執行不完整，控制造價的力度不足，產生土建工程造價控制方案實施和執行的問題，給土建工程造價帶來不必要的波動，進而加大企業土建工程的損失。
3優化土建工程造價控制方案的措施與對策
3.1做好土建工程造價控制模式建設
優化土建工程造價工作應該從體系和模式等宏觀的角度出發，建立起適于控制造價的設計與規劃體系，更好地指導土建工程造價控制方案的制定和實施，這是土建工程造價控制工作的關鍵，同時也是體現土建工程造價控制工作價值的前提。一方面，應該建立工程量清單為計價模式的土建工程造價體系，進而確定土建工程造價控制模式的前提，通過體系建設來協調、控制、規范土建工程造價控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價工作的實際，避免土建工程造價產生浪費。另一方面，土建工程造價工作應該與實際工作進行有效地統一和充分綜合，避免土建工程造價人員的行為失控，提升造價管理工作對造價水平的控制和約束能力，避免工程造價控制產生實質性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經濟、日常工作水平的同時，提升土建工程造價控制方案的可執行性與指導性。
3.2做好土建工程造價控制方案的實際執行工作
土建工程造價控制方案的執行要抓住施工和竣工驗收環節，本研究重點研討土建工程造價在在工程竣工之后的執行工作。要做好相關的驗收工作，也要保證施工環節的相關工程資料的收集，實現工程結算環節的優化，保證不出現漏算、多算的現象。通過對預算定額的控制，保證工程費用定額的有效計算，從而實現竣工結算模式的優化。針對項目建設過程中的各個造價信息資料進行數據庫的建設是必要的，這樣有利于后續工程的穩定進行。通過對工程造價隊伍整體隊伍素質的提升，可以滿足工程造價管理的需要，實現其各個訓練環節、培訓環節的優化。該環節的發展是一個見序漸進的過程中，需要實時進行學習，確保其土建領域的相關新興技術模式、材料、設備等的應用，實現其業務能力的開拓，保證其外語應用和計算機水平的協調，以滿足現實業務工作的需要。土建工程價格的控制是一個綜合應用體系，需要實現其管理環節、技術環節、施工環節等的'協調，這是現代土建工程綜合性系統的應用需要。通過對土建工程造價管理環節的優化，解決工程運作過程中的各個麻煩，確保其建設的綜合效益的提升。
4結語
土建工程造價控制方案既是實施土建工程造價控制工作的前提，同時也是土建工程順利實施的基礎性文件。在市場化的今天土建工程造價工作出現了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導致土建工程造價控制方案在設計、實施的環節難于發揮出全面的指導、管理和約束職能，進而出現土建工程造價失控、土建工程造價高漲等問題。新時期，要以市場化作為前提，立足于土建工程企業的特點，制定并優化企業土建施工造價控制方案，以此來滿足土建工程建設和造價控制的需要，為企業、產業的發展，社會和經濟的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎。
參考文獻：
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工程造價論文 2
摘要：文章分析了工程造價控制動態管理的現狀，同時說明了工程造價動態管理的幾個環節，最后提出工程造價控制動態管理的措施。
關鍵詞：工程造價；動態管理
1工程造價控制動態管理的現狀
建設工程造價是指完成一個建設項目的全部花費的費用總和。它包括業主、設計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現行工程建設項目費用組成的規定內窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價的動態管理，印對工程造價動態因素的管理工程造價的動態因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素工程造價的動態管理．就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法。
應該說，近幾年來對工程造價的動態管理，取得一定的成績。在尊重傳統標準定額計價的同時，完成定額從法定性向指導性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應了當時市場經濟新秩序的發展需要。但是．隨著社會主義市場經濟體制的不斷完昔，現有的工程造價管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進，并加以完善。
2工程造價動態管理的幾個環節
工程造價的動態管理不僅僅是對設備、材料價格動態因素、人工價格動態因素、工程質量標準和設計變更動態因素、隱蔽工程的動態因素等的動態管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設計階段、項目實施階段和竣工結算階段的全過程實行動態管理。
2.1項目可行性研究階段
項目在可行性研究階段，要根據概算估價指標和造價指數等價格信息，合理確定投資規模，要對各種影響工程造價的動態因素予以全面的考慮。
2.2項目施工圖設計階段
在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費(不可預見費等)，否則設計就成了超額設計。設計時，要留有余地，要根據設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據，要認真研究影響工程投資的各種動態因素。
2.3項目施工階段
在項目施工過程中，應根據施工設計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據市場的價格信息和企業經營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設單位認真審核施工企業的預算報價，及時對設計變更內容編制修改補充預算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態因素。
2.4項目竣工結算階段
工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集和整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費。據測算，某地區目前的材料費約占工程造價的65%，其中材料價差(本地材料預算價對比定額材料預算價)約占工程造價的12%。因此，認真確定材料價格和材料價差的調整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
3工程造價動態管理措施
在工程造價動態管理中，以社會主義市場機制為導向，根據目前的實際情況，擬采取以下措施：3.1材料價差處理為了加強材料價差的.管理和合理調整材料價差，實行根據各類工程的不同特點，結合各個時期的市場價格情況，采用系數與單項材料相結合調整價差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數進行調整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數，由當地定額站每月或按季公布，作為工程計價的基礎，也可以由承發包雙方在合同中商定價格結算的辦法，對工期短(如六個月內)的工程，或承發包雙方同意，在工程招投標或工程中標(含議標)后的合同價格，可增列材料價格風險系數。造價一次包死，決算時不再調整，風險系數可參考公布的價格預測系數、由雙方協商確定、或投標報價自行確定。凡不考慮增列風險系數的工程，在確定標價時，都必須填列“材料價格明細表”(包括招標和投標價格)。作為工程結算調整價差的依據，并應在合同中明確規定條款，單項主要材料結算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時，可對超出(或低于)部分進行調整。
單項主要材料結算價格，目前根據采購時的發票價格按實結算。這種按實結算的辦法不利于促進企業加強經營管理提高經濟效益，且發票價格存在著種種弊端。急待改進，單項主要材料結算價格的確定，應該以施工期內公布各期信息價格總和除以期數之值，而期數則按合同工期的80％確定，并以合同規定計算工期日(開工日期)為期數的始點。
3.2人工費差額調整
當前建筑產品價格改革正在逐步展開。
我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質的津貼補足到預算工資單價中的形式作過渡性調整，以解決當前人工費遠遠脫離實際，減少建筑產品價格與價值偏離幅度。
3.3物價變化與工程造價掛鉤
物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關系和社會經濟情況變化而變化，物價的變動。必然影響生活費用總指數的上下浮動。施工企業的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個問題，采取物價變化與工程遣價掛鉤的辦法來處理，即根據當地政府定期公布的物價或生活費用總指數，測算出人工費補貼系敷，定期公布調整，作為工程計價的依據。同時，材料價差系數作為直接費，應該收取相應管理費，與社會市場物價相適應。
3.4縮短工期增加措施費，推行提前工期獎經濟建設要求建設速度加快，建設單位也從經濟效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現較國家定額工期提前的情況，這是正常的現象，也是社會發展的需要。當然，我們提倡科學的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實現的工期。
3.5工程質量優劣差額實行獎優罰劣我們在強調建設速度的同時。也強調生產優質產品，工程質量等級分合格、優良。
在招標文件中或在工程合同中由建設單位提出要求達到的工程等級。凡要求達到優良等級標準并經質監站驗收評定達到優良等級的工程，按國家有關規定予以獎勵，驗級達不到要求標準時要受到罰款處理。這些條款都應在合同條款中明確規定，并接受有關部門的審查監督，不得有不平等的現象。獎罰款額也可由承發包雙方商定，一般為占工程造價的3％左右，體現優質優價。
3.6設計修改和變更的處理
施工過程中設計修改或變更是不可避免的，這是一個動態的因素，必須加以解決。除實行施工圖預算加系數包干的工程執行國家有關規定外，一般對發生的設計修改和變更的工程項目都應予以調整。采取按定標價為基礎，實行量可變單價不變的原則，減少工程項目則按原定價中如數扣除，增加工程項目則按實按定標原則計算，列入工程總造價結算時增補。通過對上述動態因素采取調整措施，工程造價控制將會得到較理想的理順，防止價格與價值偏離幅度繼續增大，施工企業的合法權益和經濟效益基本上得到了保障，促進企業在競爭中初步形成具有承擔經濟風險的能力。同時也將大大緩和建設單位與施工企業的經濟關系，保障基本建設的順利進行。
參考文獻
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工程造價論文 3
摘要：隨著時代的發展和社會的進步，電力企業的發展正處在一個與時俱進的變革時期，而電力企業的主要施工特點在于其資金密集性，電力企業的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個環節環環相扣，怎樣在有效完成施工質量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價，這也就是我們進行電力工程造價的初衷，簡而言之，既要保證質量，又要降低造價，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價在電力工程建設中的占有十分重要的地位電力工程造價是一項復雜的工程，怎么能夠系統合理地進行工程造價的控制，如何能夠有效地進行電力工程造價的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個環節進行工程造價成本的控制，是電力建設亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價管理的內涵
通過法律經濟技術的技術手段來對電力工程造價進行控制是對電力工程進行控制的主要技術手段，利用這些手段來對電力施工中的各個環節來進行強制性的控制，藉此降低工程施工造價從而對電力工程項目進行多元化的管理和控制，從而實現電力工程造價控制的目標。
二、電力工程造價管理的分析
在工程造價的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個方面：其一，分析協調好工程造價與市場之間的關系，在電力工程造價的過程中，由于電力工程造價的根源受計劃經濟的影響比較深遠，不能夠適應實際市場的需求，所以在電力工程造價管理過程中，無法明確預算定額和電力工程造價之間的關系，從而造成實際造價與預算造價偏離的后果。其二，電力工程的造價控制是一個系統的過程，所以，在這個過程中，必須時時刻刻明電力工程造價的重要性，全方位的工程造價是一個全面的系統的整體的過程，只有將工程造價落實到每一個細小的控制環節中，才能使整個電力工程控制持續有效，最終達成電力工程造價控制的初衷。其三，電力工程是一個技術與資金并重的項目，電力工程的專業負責人員也必須具有較強的專業性，不僅僅需要掌握專業的造價知識還需要具有一些相關的`知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業素養，統籌兼顧協調各個方面的關系，積極調動好上下級之間的關系，優秀的管理能力。只有一個好的領頭人帶領電力工程進行施工才能行之有效地進行電力工程造價的控制。此外，不僅僅是電力工程的領頭人，施工各個環節的施工人員同時也必須增強自己專業的職業素養，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個環節都控制好，避免不必要的浪費在施工環節中，有效地節約電力工程施工造價控制。
三、電力工程造價管理的細節
電力工程造價成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術的不斷發展和社會的不斷革新，電力工程造價成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價的范圍控制在合適范圍內，必須建立一整套科學、完善并且系統的工程造價控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價，而具體地落實到電力施工中進行工程造價控制的主要管理細節則主要體現在以下幾個階段：
首先，在項目設計階段，雖然工程設計的設計費在整個工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個工程造價的成本預算，所以在設計階段，好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價控制到最低，設計就是工程造價的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質量要求還有滿足節約經費的目的。充分地利用科學、先進的技術手段，達到開源節流，降低經費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個支點我就能撬動整個地球，而電力工程的設計控制就是撬動整個電力工程造價控制的那個支點。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價以及施工技術施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業經常與電力工程承包企業有附屬關系，所以難免會有失偏駁，不能真正做到降低工程造價。必須早招投標環節做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會采用“低價中標”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進高出，使得招標環節形成的低價競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過程中，由于業主的造價管理人員對合同的價款調動范圍以及各個流程中存在的誤差從而對合同執行的各個流程等中存在的價格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時也是數據計算的的根本基礎，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節計算，明確施工工期、施工質量標準在合同中的體現，合理在每一個環節規避風險，減少資源浪費，有效節約造價成本。最后，在進行項目施工階段，若要將整個電力工程施工進展順利，那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產生的工程暫停工期延長等現象的出現，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進行電力工程建設施工的階段進行工程項目外包的過程中，各方通常只會在自己的角度對合同進行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進行成本的控制，出現入不敷出、經管不善、工期難結等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細節都一一推敲，設置專業人士對環節進行有效的監管，才能達到減少工程預算的目的。
四、結語
綜上所述，電力施工過程是一個統籌兼顧、環環相扣的過程，因此在電力企業進行施工的過程必須要對每一個細節都進行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業的造價成本進行有效的控制。
工程造價論文 4
摘要：現場管理工作是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。無論是建設單位還是施工單位的現場管理工作，都會對工程的竣工決算產生重要的影響，本文從建設單位的角度闡述了做好工程現場管理工作的重要性。
對于擴建、改建、維修等規模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設單位自己組織實施，設計、施工、竣工結算均由建設單位統一管理，雖然施工單位一般對現場管理都有嚴格的規范制度，但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設單位維修工程現場較多，而管理人員業務素質有限，現場的變更、簽證等都會對工程造價產生非常大的影響，所以加強工程現場中重要環節的管理就顯得尤為重要。
關鍵詞:工程現場管理；設計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設計工作
建設工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案，無論是施工藍圖還是草圖，建設單位都應該認真進行圖紙會審。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現場，掌握第一手現狀資料，為設計部門提供充分的設計依據，這樣不僅能提高設計效率，而且還能降低設計成本，也為工程竣工結算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設單位不重視設計資料的搜集，造成邊設計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設計階段，地質資料不詳、現場不確切、設計目的不明確等原因造成設計院簡化設計、保守設計或超常設計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達到有效的設計目的，反而大大提高了建設單位的建設成本，也使建設單位承擔了很高的設計費用，這不僅使建設資金不能合理有效的利用，而且也增加了現場施工的難度。可見，工程設計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應當引起建設單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現場的管理工作。
二、加強完善開工前的現場資料收集
有些建設單位往往不重視開工前的現場管理，甚至為了及早開工，調用各種機械將現場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結算時，沒有任何依據，對清理單位提供的土方結算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設單位一定要加強現場資料的整理，最好能繪制比較完整的現狀圖，依據圖紙做好現場的清理記錄工作，由建設單位會同施工單位共同現場簽認，為今后的工程竣工結算提供詳細準確的結算依據。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現相互推諉、扯皮的現象，從而也杜絕了高估冒算的產生，使工程造價趨于準確合理。
三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視
對于由建設單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設單位到達現場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設計圖紙為依據，進行實際測量、檢驗、確認，例如:基礎鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數據都是建設單位最終結算的依據，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進行及時的驗收，在沒有數據記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的'驗收工作，不僅能更好的保證工程質量，而且也為工程造價的準確性提供保障。
四、加強現場工程變更、簽證的管理
一項工程從開工、施工到竣工結算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現場情況不符而發生變更，從而采取不同的措施而發生簽證，進而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設計圖紙時，不需要進行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設計單位出具設計變更，而建設單位要對施工方案的改變做出現場簽證。建設單位現場管理人員在做現場簽證單時，必須親自到施工現場同施工單位技術人員進行實地協商，若確需進行變更的，應及時通知設計單位出具設計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認，建設單位現場管理人員一定要本著實事求是的態度，實際發生了的工程量可以如實進行現場簽證，但對于沒有發生或發生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設單位的投資效益，使建設單位蒙受不應有的損失。所以建設單位現場管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發生的現場資料都是以后工程竣工結算的重要依據，對工程造價有著直接的影響。
五、認真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經常發生的正常現象，由于施工現場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據積累的現場資料以合同為依據及時合理的處理索賠，所以施工現場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產生。
總之，由于工程施工周期較長、現場因素復雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設單位的工程現場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認真積累現場的各項記錄、各項資料，做好工程現場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。
工程造價論文 5
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工程造價論文 6
摘要：在工程建設過程中，工程造價的控制問題最為突出。就建設工程造價控制進行了研究，首先闡述了造價控制的內涵，然后提出了工程造價控制的具體措施，最后介紹了工程造價控制的具體應用。
關鍵詞：建設工程;工程造價;造價控制;資金流向
在建設工程施工中，往往會出現投資失控的情況，這也是我國固定投資領域存在的一個非常普遍的現象。由于建設工程項目本身需要耗費大量資源，項目所需要的投資非常大，再加上施工周期長、綜合性強，所以會對建設各方的經濟利益產生直接或間接的影響，對國民經濟的影響巨大。工程造價在工程建設中占據著重要地位，現階段，我國很多建設工程施工單位忽視了工程造價中存在的問題，導致項目施工成本不能得到很好的控制，不利于施工單位實現經濟效益最大化。基于此，對建設工程造價控制的研究就顯得十分有必要。
1工程造價控制內涵
建設工程項目造價有兩種不用的含義，一種是工程項目的投資費用管理，另一種是工程項目的價格管理。工程項目造價在計價過程中的管理和施工項目造價專業隊伍的建設管理就是為這兩種不用管理方式服務的。第一種施工項目的投資費用管理屬于投資管理的范疇，是為了能夠實現投資的預期目標，而利用一定的手段、方法對工程造價進行預測、計算和對比;第二種工程項目造價管理，也就是對工程項目價格的管理屬于價格管理的范疇。工程造價管理能夠降低各個部門固定生產資產的原值、建設工程的全壽命費用以及固定資產的折舊費用、維修費用和管理費用，最終提高各個參與行業的經濟效益。
2工程造價控制的具體措施
2.1建設工程決策階段的造價控制
做好建設工程決策階段的造價控制，可從以下兩個方面入手：①做好工程項目決策前的'準備工作。項目投資預測工作需要準備很多材料，例如工程所在地的水電、土地、原材料價格，工程資料和工程概況等情況。對建設工程項目進行經濟評價時，同樣也要收集很多數據資料，以確保投資預期分析的準確性。②編制科學、細致的投資估算。投資估算可以說是項目決策非常重要的依據，工程造價的估算應該貫穿于開始設計到整個投資決策階段。對建設項目進行及時、準確的工程造價估算是完成好整個投資決策階段管理工作的重要任務。
2.2建設工程設計階段的造價控制
做好建設工程設計階段的造價控制，可從以下兩個方面入手：①加強對設計過程的協調和監督，實施設計項目專人負責制，保障項目的進度和質量。②加強設計監理和限額設計，切實控制工程造價。工程設計分為施工圖設計、技術設計和方案設計三個方面，利用限額設計控制施工圖的設計，在保證施工質量的前提下控制工程造價。
2.3建設工程施工階段的造價控制
施工階段是成本發生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標、按計劃成本組織施工、合理配置資源、有效控制施工現場產生的各項成本費用等方法實現的，具體控制方法如下。
2.3.1人工費用的控制人工費用的控制采取“量價分離”的方法，將作業用工和零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量和單價，通過勞務合同控制人工費用，提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平。根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量，減少或避免無效勞動，節約人工費用。
2.3.2把好施工材料價格關一般情況下，建設工程項目中的材料費用占建筑安裝工程總造價的60%～70%.對于材料費用的控制，同樣也采取“量價分離”的方法。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
2.3.3施工機械使用費用的控制合理選擇機械設備對成本控制具有十分重要的意義。在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定起重運輸機械的組合方式，其次要考慮到費用和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由臺班數量和臺班單價決定，因此，有效控制施工機械使用費用的支出應主要從這兩方面著手。
2.3.4控制好企業資金流向建設企業可以設立財務結算控制中心，企業內部各個項目經理部的資金由這一控制中心進行統一管理和分配，實現對資金的集約化管理。
3工程造價控制的具體應用
3.1工程概況
重慶綠色智能技術研究院綜合科研樓地處兩江新區水土高新園區，綜合科研樓安裝工程建筑面積75338m2，1～6號樓為公寓樓、食堂、文體用房、廠房和孵化樓，建筑面積32452m2。綜合科研樓有17層，地下1層，地上16層，樓高68m，工程計劃投資為3.5億元。綠色智能技術研究院綜合科研樓建設歷時334d建造完成，各單位的建設情況介紹如下：主體工程投資1.4億元，主要包括土方開挖、基礎施工和層面施工等;安裝工程投資7057萬元，主要包括給排水系統、動力配電系統、照明系統、火災自動報警系統和空調系統等的安裝;內外裝飾工程、園林綠化、污水處理等總投資1.2億元;智能建設工程投資約1396萬元，主要包括各種現代安保監控、樓宇自控等系統的安裝。
3.2招投標階段造價控制的應用
綠色智能技術研究院綜合科研樓大廈本身是一個綜合性強、規模大、智能化水平非常高的現代化建筑，在建設的時候，需要由一流的施工、設計、監理隊伍來完成。同時，為了更好地控制工程造價，我們按照各單位工程的復雜程度劃分為若干施工標段，例如土建工程、安裝工程、智能化建設工程、玻璃幕墻工程、園林綠化工程等，然后分別對各個標段進行招標。在這些標段的招標過程中，可采取如下控制措施：①科學編制招標文件。由于各個項目的差異性比較大，在編制招標文件時，編制人員要反復研究和推敲文件中的各項條款，根據不同工程項目的具體要求，確保建設工程合同造價的合理性。②確保標底的合理性。通常將復合標底作為計算基準，最大程度地保證標底的合理性、合法性。復合標底的形式為A+B型，在計算時，A占60%，B占40%.③合理定標并簽訂施工合同。采用綜合評估法評標，開標后，要嚴格按照相應的標準對不同投標人的標書進行評分，得分高者為中標人。在確定中標后，建設單位和施工單位要根據招投標書上的具體要求簽訂施工合同，保證合同的合理性。
4結束語
綜上所述，工程造價本身具有兩種不同的含義，相應的工程造價管理內容也會有所不同。通過分析我們知道，要想實現對工程造價的有效控制，就要在建設項目的各個階段進行成本控制，針對不同施工階段的具體情況，采取不同的方法。
工程造價論文 7
摘要：隨著我國城市居民人口數量的增多，城市交通便利著巨大壓力。地鐵作為一項舒適、便捷、快捷的交通工具，對緩解城市交通壓力有著重要作用。但是由于地鐵工程規模大、施工技術復雜、投資大，因此在施工過程中必須要加強動態管理，確保地鐵夠工程施工的經濟性，基于此，本文以杭州地鐵4號線工程的某一標段為例，對地鐵工程造價動態管理問題進行分析。
關鍵詞：地鐵工程;造價管理;建設標準
地鐵工程與一般工程相比，具有規模大、投資大、建設周期長等諸多特點。此外，地鐵工程的修建還會受到當地的經濟水平、人為特點等多個方面因素的影響，這也使得地鐵工程造價管理變得更加復雜。加強對地鐵工程施工過程管理，是控制工程造價管理的一條主要途徑，不僅可以降低工程的施工成本，提高工程質量，同時對城市的交通發展也有著重要意義。
一、工程概況
某城市地鐵車站主體結構總長188.8rri，標準段寬20.7m，盾構井寬24m，為兩層三跨的箱型框架結構，結構采用全外包防水，側墻為復合墻，地下連續墻與內襯墻之間設置防水隔離層。根據周圍場地條件，本工程采用明挖順筑法施工。標準段開挖深度為16.06m，盾構井開挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結構頂板覆土3m，底板落在③6層粉砂層。待主體結構頂板施工完成后，施工壓頂梁，結合地連墻抗浮，通過對地鐵工程的具體隋況進行分析，不難看出，工程的施工情況比較復雜，因此要想實現對地鐵工程的造價管理必須做好動態管理。
二、影響地鐵工程造價的因素
(一)交通規劃與建設
地鐵項目規劃階段，對工程整體建設有著決定性作用，一個賊市的交通標準會對地鐵工程項目的造價造成直接影響。在地鐵工程施工過程中，如果盲目的提高地鐵建設標準，地鐵工程在沲工后會出現范圍的閑置與浪費。從地鐵建設的性質對地鐵進行分析，地鐵建設是交通網絡建設的一種，在修建過程中，需要有多條地鐵線路共同組合成一個復雜的交通網絡，這個交通網絡負責城市的“地下交通運輸”。由于，各個網絡交錯縱橫，將會構成一套科學合理的地下交通網，在地鐵的關鍵站點處，設置出租、公交、鐵路等站點，同時在分站點處應當設置停車場。如果在修建地鐵過程中，為考慮周全這些事項，在實際施工過程中將會面臨許多困難，不僅會增加施工難度，而且容易停工等嚴重后果，因此必須要做好相關的規劃工作，才能使地鐵的優勢得到最大程度發揮。
(二)受自然天氣影響
杭州降暴雨的概率及雨量都較大，5-10月是臺風季節，盛夏的7、8、9三個月，熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護結構滲漏水及暴雨期的排水對明挖基坑施工的影響較大，在施工過程中需采取有效的措施確保基坑及其圍護結構的安全，同時惡劣的自然天氣還會導致工程的工期延長，工期延長一方面會導致工程施工過程中的人工成本上升，另一方面工期延長也會衍生出一系列的動態變化，將會對工程的造價造成影響，因此需要通過合理的動態管理，做好天氣對工程造價影響的控制，使工程的造價始終都處于可控范圍之內，避免工程造價變化較大，影響工程施工的正常開展。
(三)施工方案與結算
地鐵項目工程的規模較大，因此在招標和施工階段都必須要加強重視，在施工中，需要及時結合合理的措施，對施工組織方案進行合理優化，從而確保施工項目的實施效果能夠達到最佳。在施工中，如果盲目的照搬其它工程的組織設計，將會導致工程的施工與具體情況存在巨大差異，工程的成本也會超出預算，嚴重影響工程的施工情況。地鐵工程項目結算，對地鐵項目的建設有著里程碑的意義，同時工程結算的準確性也會對地鐵工程項目的成本造成巨大影響，因此必須要加以重視。
三、降低地鐵項目造價成本的措施
(一)材料費用管理
地鐵工程在施工過程中會涉及到大量的施工材料，施工中所使用的大量的材料會對工程的施工費用造成巨大影響。因此，在施工過程中必須要做好對施工材料的動態管理，通常要做好以下幾個方面的工作：1、使用材料的供應商的選擇必須要合理，從地鐵工程的具體施工情況來對材料的供應商進行動態選擇，對施工材料市場進行動態調查，在保障供應材料質量的基礎下，確保材料價格最低。2、在施工現場要加強對施工使用材料的動態管理，對材料的使用數量，剩余材料的存儲等進行動態管理，確保施工中所使用的所有材料不會出現浪費情況，通過合理的材料動態管理，可以減少地鐵工程在施工過程中的材料成本。3、在對材料進行管理過程中，要動態掌握材料的庫存情況和材料供應商的供應能力，確保材料供應商的供應能力能夠滿足施工要求，避免材料施工過程中因為材料不足問題無法正常施工，延誤工期將會增加人工成本，最終將會導致地鐵工程造價成本提高。
(二)依據天氣制定合理的施工計劃
杭州5-10月臺風季，7、8、9月為盛夏多雨，在這個期間進行地鐵施工極容易受天氣影響，惡劣的天氣將會導致工程施工無法正常進行。因此在施工期間，不僅要依據當地往年的天氣變化制定相應的施工計劃，同時也要時刻關注施工過程中的天氣變化，制定一套合理的施工計劃，避免在工程施工中，出現施工人員剛到施工現場就停工，施工材料運輸到施工現場，還未開始施工，又要將施工材料運回到倉庫中的情況，多次運輸將會增材料運輸成本，從而將會提高工程的總體造價。
(三)現場施工管理
地鐵工程施工過程中，要加強對現場施工的動態管理，對施工中涉及到的各項資源進行合理分配，從而確保工程施工的進度、質量、安全。現場施工管理需要做好以下幾項工作：1、在施工現場應當做好分級審核工作，對工程施工的情況進行評判，對施工是否需要加強，應當做出如何修改做出準確判斷。2、施工要嚴格的.依據合同進行，依據具體的施工情況做好對施工的動態分析，在施工過程中要做好對合同檔案的管理工作，分析合同執行結果，并制定出科學合理的管理措施。3、加強安全管理，應用信息化和網絡化進進行安全監控，在施工期做好安全監控，例如，通過遠程動態監控，掌握施工現場的具體環境，同時通過信息共享平臺，使所有工作人員都能掌握施工現場的具體信息，及時消除施工現場存在的安全隱患，從而最大程度的避免安全事故的發生，有效的控制因為安全事故而導致的成本上升。
(四)加強監督管理
加強監督管理，將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項目繁多，在管理上難度較大，在實際施工中經常會出現假賬和重復報賬的情況，長期積累，將會成為一個天文數字，在項目施工中將會占有較大比重。因此，需要做好監督工作，建立獎懲制度，安排專職人員負責檢查。相關部門需要及時將材料價格變動情況上報給上級，避免出現高額的差價，做好對材料差價的合理控制。此外，監管部門要對間接費用和直接費用進行計算，嚴格依據國家工程造價規范對費用和造價進行控制，拒絕不符合規定的費用。
四、結束語
近幾年，隨著我國地鐵的擴大，加強地鐵工程成本控制變得十分重要，在地鐵工程施工過程中，對工程造價管理進行全程控制，對促進我國地鐵行業的發展意義重大。工程造人員在工作中，要通過不斷的學習，提高自身的專業能力，對造價管理進行分析，做好地鐵工程造價管理工作，確保我國地鐵行業的良好發展。
參考文獻：
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(王美艷：中鐵十六局集團建工機械有限公司，經濟師，本科學歷。研究方向：地鐵管片施工生產管理工作。)
工程造價論文 8
摘要：近年來，房地產一直都是一個被炒得火熱的話題，加劇了房地產業的飛速發展，帶動越來越多的房地產公司繁榮發展起來。所以在愈演愈烈的房地產業競爭中，加強自身的各種優勢顯得更為重要。經濟效益最大化是企業追尋的最大化理想目標，要想有效提高房地產業的經濟效益，就必須對房地產項目的工程造價進行嚴格的管理和控制。在保證房地產項目工程質量的基礎上，抓好工程造價管理工作，盡可能的降低工程造價，從而不斷提升企業的經濟效益，實現產業的長足發展。本文對影響房地產開發項目前期工程造價的因素進行了分析并淺析了加強房地產開發項目工程造價管理的措施。
關鍵詞：房地產項目；前期階段；工程造價；管理控制
1、引言
房地產項目的開發建設包含多個重要的階段，所起作用對整個項目影響較大的有決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等，而房地產的工程造價也包含了多方面的內容：地價、設計費、招標費、建筑工程造價、財務費、廣告銷售費、工程管理費、營業費以及其他各項稅費等。由此可見實現對房地產項目前期工程的工程造價管理控制并不是一件簡單的事情。但企業又不得不做好這些方面的工作，所以企業首先要認清房地產市場的發展態勢，明確自身發展的優缺點，制定合理的發展方案，接下來就從決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等方面進行解析科學合理的工程造價控制管理的相關方法。
2、影響房地產項目工程造價控制管理的主要因素
2.1人員因素
人員因素是房地產項目開發建設的最基礎、最必不可少的因素。人員遍布房地產開發過程的各個過程中，使得管理概預算的編制成為一項特別復雜重要的工作，關乎著每位員工的勞動所得利益和最終的房地產成品價格。要做好概預算的編制工作，就要任用高素質的編制人員。高素質的編制人員不僅具備豐富的編制工作經驗，對市場時時刻刻的變動也異常靈敏，更為熟悉房地產業頒布的各項政策和條令條例，能夠制定出高質量的概預算編制，為企業節約更多的建設成本。
2.2設計因素
如果人員因素是整個房地產開發項目開發建設的基礎因素，那設計因素就是影響概預算編制工作的基礎因素。因為只有拿到明確的工程設計圖之后，負責概預算編制的工作人員才能有安排人員工作的計劃。所以要想高度實現工程造價的控制與管理，首先要控制好房地產項目的設計因素。如果房地產開發項目的設計圖不科學合理，不僅影響概預算的編制工作，對整個項目的工程造價都會有很大的不利影響，不僅不會節約建設成本還會造成大量的資金浪費。
2.3施工因素
較于前兩者，施工因素對整個房地產項目并沒有那么重大的影響作用，但它依然會有屬于自己的影響意義。施工也是一個復雜的過程，不論選材還是選用設備還是人員安排。施工可行性、施工工藝和施工設備都是編制概預算工作必須要考慮的因素，從而影響著工程造價。
3、房地產項目工程造價的管理和控制措施
3.1控制好投資決策階段的工程造價
3.1.1明確規劃項目資金的使用狀況
房地產開發項目從籌備到施工再到最后的竣工都需要通過使用資金來維持運作，是一筆龐大的數額，企業不得不把每筆資金都落實到實處，落實到每一個人、每一件事上。可以通過設立專門的監督機構來促進落實工作，這樣就不會有太多的資金使用發生偏離設想的現象，即使有發生偏離的傾向也會被立即改正，將因為資金周轉不靈而被迫停工的可能性降到最低最小。
3.1.2做好施工前期的市場分析工作
在投資決策階段，最重要最關鍵的工作莫過于對前期對房地產市場的分析，只有分析好市場狀況，預測好市場前景，才能為投資決策提供最真實可靠的依據，減少投資失誤損失巨大的現象發生。可以通過各種渠道搜集最新的市場消息，大量的比較同類工程項目的經典案例，再加上對建筑場地的實際分析，就能做到對市場進行最合理的評估，使投資決策工作的更安全高效。
3.1.3資本融資的規范化
資本的融資是為整個項目的資金作準備，融資到位意味著資金到位。在融資過程中需要注意有嚴格有效的文件，一方資金不到位都會影響整個施工進度。有文件保證即使出現資金紕漏也不至于太過加大工程的施工風險。
3.2控制好設計階段的工程造價
在工程的設計階段，需要設計出技術與經濟完美融合的方案，通過對技術性指標和經濟性指標的對比分析保證設計方案符合低成本高收益的工程預想。方案被設計出來還需要經過嚴格程序的會審，建設單位組織相關的各方人員認真審查總設計方案和單項設計方案的可行性，是否符合價值管理觀念，對某些不足之處提出合理可行的建議，減少不必要的成本開支，使設計方案更先進、合理、經濟。最后要想做好設計階段的造價控制，就要保證設計估算、概算、預算三方面的工作貫通，更進一步的保證設計的.合理性。
3.3嚴格管理招標階段的工程造價
房地產開發項目的工程造價主要有施工招標和材料設備招標兩個方面。不管是施工的招標還是材料設備的招標都關系著整個開發項目的建筑進度。從整體著想，在這兩方面的招標工作上要注意紀律性，嚴格對各個參與投標的企業進行審查是必不可少的，還要有公平、公正、公開、誠信的招投標理念作為支撐。在招投標過程中需要有嚴謹的招標文件，文件內容涵蓋建筑施工過程中所有可能出現的情況及其影響因素的分析規劃，盡可能做到全面。最后要嚴格按照國家的法令條例明確各方的責任義務，做好對違約不履行責任的現象的明確處理辦法，達到減少處理麻煩的投資成本。
3.4管理好施工階段的造價管理
對施工階段的造價管理主要分為三個方面：
①對建設項目要完善監督管理制度，落實好監督管理部門的責任。根據監督管理的規范條例和實施細則發揮作用，不斷完善職責，核定好施工進度中的工程內容、工程量、費用支出等。
②對工程的變更現象進行嚴格管理，施工單位、材料供應商反悔拒絕履行約定的義務是施工建設中常見的現象，面對這種常見的情況應具備完善的處理方法，及時提出反索賠。對于自身也要嚴格要求造價工程師審核好工程變更的造價，做到事前把關，主動履行監控職責。
③要對施工現場加強管理，規范現場的簽證制度。
現場簽證是為了避免現場實際和其他特殊情況使工程出現變動而制定的書面確認書，在實際操作過程中由于現場管理人員缺乏對現場簽證價款的意識，使得結算遠遠超過預算的現象時有發生。因此對現場簽證的管理進行加強是很有必要的，所以施工建設的現場管理人員要不斷高標準的嚴格要求自己，不斷增強及時現場簽價款的意識，越拖延意外越多，失誤越多。從實際工作出發，抓好現場簽證的操作，使工作質量得以提升，簽證價款也得到有效的控制。
3.5管理好竣工結算階段的造價
竣工階段的工程造價主要指對工程量的復核工作，需要審價人員能夠熟練的把握整個工程的施工細節，熟悉工程量的計算規則，而且精通各種施工技術。這樣能夠更方便的應對出現施工變更的緊急情況，為房地產開發項目的工程造價管理與控制發揮自己的作用。
4、結束語
總而言之，房地產工程造價的控制和管理關系到整個項目的施工過程，也影響著企業的經濟效益。而房地產工程造價的控制與管理是一個動態復雜的過程，并不局限于項目建設開發的前期階段，它涉及到多方面的內容，因此還要特別注意對整個項目的開發建設都采用科學、系統的方法以做好工程造價的控制與管理，從而更多的減少項目支出，節約更多的建設成本，這樣不僅有利于房地產企業實現資金的良性循環，提高企業競爭力，獲得更大的利潤空間，也會為企業獲取更大的生存空間，從而實現自身的長遠發展。
參考文獻
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工程造價論文 9
摘要：以全生命周期理論為指導，系統地分析了污水處理工程項目造價管理全過程，研究了影響污水處理工程造價管理因素及其存在的問題，進而提出了提高污水處理工程造價管理的對策，以取得更好的環境效益、經濟效益和社會效益，為污水處理工程的建設與運行造價管理提供理論基礎。
關鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價管理；應用
隨著城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠的滿負荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價管理過程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應重視這部分運行費用，科學管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設計、運行維護直至報廢的各個環節。目前，國內外有關污水處理工程造價管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構成已得到廣泛的研究，本文試圖通過對污水處理廠全壽命周期工程造價管理的研究，為污水處理廠的建設決策提供更準確有效地依據，并為其他類型項目或行業提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價管理理論
全壽命周期成本是指一個事物自產生、發展至消亡全過程中所付出的資源代價，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產使用、直到項目壽命結束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設運營造價可劃分為決策成本、設計成本、實施成本、運營維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設計階段就充分考慮了項目在運營與維護階段的要求，可以提高整個污水處理工程的運營效率［４～５］。將生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營與維護過程中所面臨的具體問題。
２污水處理工程項目造價管理全過程研究
２．１污水處理工程投資分析
污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段規劃和竣工驗收等多個過程環節，才能完成最終的建設［６］。根據實際工程建設分析，投資立項的環節是極為關鍵的一個步驟。如果前期投資立項階段沒有有效進行，后期造價往往不能得到很好的控制。實際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關鍵因素之一。相關研究表明［６］，我國某些地區污水處理廠基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預算基礎上，選擇合適的污水處理工藝是實現污水處理工程經濟性的重要影響因素。
２．２污水處理工程設計造價管理分析
設計階段是污水處理工程建設當中的重要階段，通過這一階段的建設，可以很好的將技術和經濟有效的連結在一起［５］。根據實際的工程實例來看，設計階段所使用的經費只占到全部工程的.１％不到，但是對整個建設的影響確實非常大。和其他類型的工程建設不同，污水處理工程的設計階段涉及到的內容比較廣泛，技術難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學的觀念，對技術的管理要嚴格，對工程的建設質量以及造價要嚴格的把控，具體的來講，分為３個方面的內容：１）要采用全面的技術設計招投標，使用相互競爭的機制，通過一系列的對技術的詳細比較，結合其相應的經濟以及效果進行分析，最后再對實際的設計方面進行評估，得出最適合的建設方式；２）在具體的設計階段當中，需要有效地推行限額的設計。根據這一措施的施行，可以有效地達到控制工程造價的目的，對于下一個階段的具體建設，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進行限額的設計，還需要嚴格的控制技術設計以及施工圖方面的內容，保證其不會出現相應的變更，進而對投資設計的限額進行了嚴格的保障。這一方式是控制工程造價的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設計階段當中，工程造價的管理以及控制，需要相關人員的積極參與，認真負責地完成自身的工作，完善設計項目的投資分析方面的內容，對設計階段進行合理有效的控制，進而達到控制和管理工程造價的目的。
２．３污水處理工程施工造價管理分析
工程的實施階段，也就是施工階段，是具體的建設落實和價值實現的重要階段，一般的，可以分為招標管理、施工管理以及結算管理。在正確的決策和勘察設計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價研究的施工過程成本，包括施工階段所耗費物質資源的價值和人力資源費用。污水處理行業具有地域選擇性、運行維護長期性、處理水質要求性等特點，一般而言，工程施工需要經歷一個較長的時間。施工期間，當地氣候環境因素、材料物價因素、施工技術因素、施工人員素質因素等風險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設。
２．４污水處理工程運行費用分析
一般來說，污水處理工程運行成本包括固定資產折舊費、設備日常維修費及大修費、無形資產及遞延資產攤銷費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質監測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關調查結果顯示，固定資產折舊費與污水處理設施建設投資和折舊處理方法相關，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長短、每次大修費用有關［５］。電費是污水處理廠主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設施耗電量和當地電價有關，耗電量由設施中如格柵、風機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時間決定。污水廠中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當地經濟狀況和人民生活水平有關。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動化和智能化水平。污水處理設備和控制系統的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統發生故障的概率減小，維檢費就相應減少［４］。
３污水處理工程項目全過程造價管理的問題分析與對策
３．１政策、法規體制改革
我國污水處理廠在朝向產業化發展和市場化進程中，政府及有關管理部門要將污水處理廠從政府的事業體系中分離出來，理清界定政府與污水處理廠的責權利關系，制定相應的政策、法規，完善現有法規體系，引導這一產業健康發展。在污水處理工程建設中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業資金短缺的問題。相關部門應進一步完善有關法律法規配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風險。
３．２價值工程控制建設施工費用
價值工程貫穿于污水處理工程建設項目的始終。價值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價值。價值工程以創造性思維、開發集體智力資源為基礎分析工程建設功能系統，以最低全壽命周期費用實現工程項目的必要功能。應用價值工程控制理論到污水處理工程建設施工費用，針對項目施工過程中存在的各種不確定因素進行最優化分析，選擇物質資源和人力資源成本最低、價值最高的費用組合［４］。
３．３加強運營管理、改進運行方式
污水處理廠內部應加強部門管理，嚴格控制工藝參數，搞好維護檢修，降低能源消耗，實現成本控制，降低運營成本。建設期選用先進的、性能好的技術設備，雖然投入較高，但可以降低運營期能源消耗與維護費用。此外，實時監控污水廠出水水量和水質等情況，及時調整各污水處理池、污水運行機械設備等的運行模式，調整污水處理過程涉及到的各個工序，使工藝參數在最佳狀態下進行，污水處理效果好、能耗小、設備損耗低，從而減少運行維護的費用。
３．４重視污水處理回用環節
目前，我國污水處理廠二級處理后的出水，多用于城市雜用和農田灌溉，或經凈化裝置處理后排入下游水體，再經過水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時也減少了向環境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應進一步加強污水廠處理后的出水回用環節，以提高污水處理工程的經濟性運行。
４結語
污水處理工程是一項服務社會公益的環境工程項目，由于工程建設和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業經費嚴重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運行。另一方面，我國沒有完備的投資融資體制政策，而傳統的經營管理體制機制落后、運營成本及企業負債率過高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問題。在此背景下，將全生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營與維護資金缺乏帶來困難的問題，還可以取得更好的環境效益、經濟效益和社會效益，為我國環境工程項目的發展開辟了新的道路。
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工程造價論文 10
摘要：在我國經濟社會發展過程中，由于過分強調經濟利益，而忽視了環境效益，這使得我國的自然環境不但沒有受到應有的保護，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現狀，國家提出了走保護自然環境，堅持可持續發展的道路。為了相應國家保護生態環境的號召，各行各業都在尋求綠色發展方式，本文中要研究的建筑工程行業也不例外。發展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質量，而且還可以有利于環境保護。然而發展新型綠色建筑工程的同時，也給工程造價及成本控制帶來了新的挑戰，因此本文將對該問題進行分析，并根據實際情況提出有效地改進措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發展下去，造福人類社會。
關鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制;有效途徑
1本文中相關概念分析
1.1新型綠色建筑
新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態環境與人類社會和諧發展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質量的生活環境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內環境設計的環保、風景園林設計、綠色環境設計等。
1.2工程造價預算及成本控制
新型綠色建筑工程造價指為完成一項綠色建筑工程，預期或實際所需的總費用之和。這些費用通常包括設備采購費、建筑工程及安裝工程費、預備費等等。成本控制指的是從工程投標報價開始，直至項目施工完成的整個過程中，對人工費、材料費和施工機械使用費等進行控制，以達到成本節約的最大化的`目的。
2新型綠色建筑工程造價預算及成本控制
2.1積極轉變思想觀念
由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價預算時也應該采取新的工作理念，剔除不必要的造價預算，嚴格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價預算工作者的觀念中往往會存在著一定的錯誤認識，即他們認為發展綠色建筑工程會增加建筑工程的成本，因此受到經濟利益的驅使，很多時候人們會放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應用，這都需要負責該項工程的工作人員積極調整思想觀念，從而做出正確的決策。
2.2引入先進的技術
先進的技術是推動社會發展的重要動力，在人類的生產實踐活動當中，引入先進的科學技術，可以有效降低生產成本并且提高生產效率。本文中的綠色建筑工程的發展很大程度上有賴于先進的科學技術，因為綠色建筑工程對工程造價和成本控制有著嚴格的要求，如果采用全新的技術手段，一方面先進的數據計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預算;另一方面，可以通過模擬技術，來預測建筑施工的效果，通過對施工效果進行評估，可以及時調整施工方案，這會盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價預算和成本控制，必須重視先進技術的運用。
2.3采用動態化管理方式
任何的事物都處于不斷地發展變化中，我們必須用發展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價預算及成本控制問題也應如此，因為在整個施工過程中，某一因素發生變化，都可能影響到整個工程的預算和成本控制，如果不采用發展變化的、動態的管理觀念，會使工程造價預算與實際工程建設不符。因此工程造價的負責人員，應該及時對工程進行監測，根據對綠色建筑工程造價的檢測結果對整個工程采取動態化的管理方式，以便提高工程預算的準確度，最終達到完成成本管理工作方面的任務要求。
3結語
由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環境的影響程度和資源消耗量方面都遠遠地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環境造成更多負面的影響，發展新型綠色建筑，已經成為時代的主流，它的出現符合社會發展規律。因此我們必須堅持走發展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠將這一道路長遠地堅持下去，首先要在人們心中堅定發展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當前建筑工程預算及成本控制當中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實現綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進。
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工程造價論文 11
1前言
螺栓類零部件是汽車緊固件中最重要的零部件之一，通常會有斷裂失效的現象。汽車螺栓類零部件斷裂失效在中國汽車研究中心開展的鑒定業務中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進行失效分析，研究汽車零部件喪失其功能的原因、特征和規律，找出責任，為進行科學、公正地鑒定工作提供技術支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過斷口分析來實現的，因為斷口總是發生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實地記錄了金屬斷裂時的.全過程，即裂紋的產生、擴展直至開裂;尤其記錄著裂紋擴展的途徑、擴展過程及內外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結論。
2螺栓類斷裂鑒定技術的探討
疲勞斷裂是在交變應力作用下，經過較長時間工作而發生的斷裂現象。一般疲勞斷裂的應力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無明顯的塑性變形，是一種低應力脆斷破壞現象。疲勞斷裂是損傷累積過程的結果，是與時間相關的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質量、服役條件環境等密切相關 。根據上述螺栓類零部件的鑒定案例可知，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見，在汽車金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，首先要調查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀觀察，檢視失效零部件的整體外觀及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學性能及微觀斷口分析，再對失效零部件工作狀態分析，如受力種類、方向等，進而判定材料斷裂失效模式，通過推理判斷、科學分析可進一步得出鑒定意見，為找到事實真相作出貢獻。
3結束語
螺栓類零部件斷裂失效在汽車交通事故和質量事故中較為常見，而根據上述螺栓類零部件案例，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質 (模式)，總結規律然后對失效件的設計、材質、工藝和實際使用條件等進行綜合判斷，得出分析鑒定的結果，可為生產、使用或維修中采取有針對性的改進與預防措施提供理論依據，防止同類斷裂失效再次出現，提高汽車行駛的安全性。
工程造價論文 12
摘要：現階段,隨著我國現代化和城市化進程的不斷加快,各項工程也在不斷推進中，這些工程項目在促進我國社會發展與進步的同時，也為我國帶來了巨大的經濟效益。相關的企業在進行項目建設過程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質量的提升都有著極為重要的意義。項目管理技術在工程造價有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
關鍵詞：項目管理技術；工程造價；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業必須要對項目管理技術進行加強和優化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
2.項目管理技術與工程造價的關系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環節，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環節對于施工質量的影響都是非常明顯的，所以相關企業需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠對這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務，并保證施工的質量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質量管理以及風險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進行生產和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產這些項目產品的過程中進行了解的過程中，所了解的內容需要包括主要的生產過程和方案，這樣能夠對這個項目有一個基本的了解，相關企業也能夠對項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關企業就需要對項目產品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產的難點和要點進行把握，從而能夠據此制定出合理的生產方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產的項目產品范圍確定之后，就要根據其中的內容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進行生產。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質量是整個工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質量，項目產品的質量不僅關系著工程的施工質量同時也關系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業最關注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質量管理放在首位，同時確定項目的質量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質量目標是保證施工質量的基礎，但是有效的項目質量目標的.制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產品質量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環節都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發生安全事故，這回給工程造成巨大的經濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險。現在的工程項目推進過程中風險管理的主要內容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價中的運用
文中已經敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環節要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工項目中的各個施工環節內容的確定，并將工作的內容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質量，從而在確保施工質量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。
4.2工程項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質量管理直接影響著工程的整體質量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產品的實用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產品的材料和生產的工藝方面進行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質量。
4.3項工程項目風險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結束語
在我國現代化建設推進過程中，各個工程項目發揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質量和經濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠對工程造價的管理有所幫助。
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工程造價論文 13
摘要：:做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現土木工程經濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質量及其事業長足發展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結合自身的土木工程建設經驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。
關鍵詞：:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進國民經濟發展的重要動力，已經成為我國社會經濟中的重要組成部分，隨著經濟及科學技術的發展得到一定程度上的發展，推動了土木工程事業、建筑行業及經濟可持續發展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環節，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監理單位協同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強對土木工程質量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質量與安全管理的重要性，因為合理有效的質量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質量，降低土木工程施工中安全事故及返工發生率;第二，在施工過程中建設單位必須與監理和施工單位根據國家相關規定簽訂標準合法的施工合同看，以實現對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質量的目的;第三，要盡可能選擇高質量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業化及系統化施工技術培訓，以促進施工人員技術應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監理單位要加強對施工過程的監督及管理力度，以保證土木工程施工的質量達標，同時還可以及時發現和解決施工過程中出現的質量問題、技術問題扥等［1］。
1．2加強對土木工程施工進度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現場進行實地勘查，然后根據溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監理單位需要深刻意識到自己的監督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監需要嚴格按照進度計劃表要求，結合施工技術要求，將施工進度作進一步的優化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監理人需要與設計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設計圖進行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。
1．3加強對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現土木工程經濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調整，如盡可能選擇質量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術應用能力強且施工經驗豐富的施工技術工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規模方面，通過市場調查并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監督，以保證招標的`公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規模、設備及材料供應、計價清單等;第二，審計設計變更造價管理控制，審計人員及設計人員進行變更施工方案設計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經發生變動的施工材料、施工人員等進行調整，并對相應施工設計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數，然后根據工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業、建筑行業、城市化建設與社會經濟的發展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
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工程造價論文 14
1造價成本管理概述
造價成本管理的核心思想是將建設項目涉及到的所有子項目全部納入到戰略大局的層面上，將油氣田地面建設工程與企業的未來發展規劃有機地結合起來，對企業的各項工程支出進行有效的管理。作為新型的經營管理業務，企業造價成本管理糅合了企業成本管理思想與戰略管理理念，充分發掘出企業的優勢資源，并且不斷調整變革自身的管理策略，以一種更加穩妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質就是從戰略角度出發，將油氣田地面建設工程的成本環節進行識別與分析，明確產品的投資、研發、生產、銷售以及售后服務等環節中成本因素與風險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑。基于造價成本管理下的成本管理，是以戰略的角度分析油氣田地面建設工程中涉及到的相關流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數據以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續性，進而為制定成本戰略決策提供支持，以利于油田企業競爭優勢的形成。
2油氣田地面建設造價管理模式分析
2.1造價控制模式
在造價控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當前市場關于價格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價格要經受得起市場的考驗。對于當前的工程建設來說，工程造價的控制主要是通過招標的形式來明確價格，在當前市場競爭日趨激烈的環境下，低價招標已經成為工程建設的基本標準，因此通過招標的方式可以有效控制工程價格；對于工程量的核定主要是根據設計階段的圖紙以及方案等技術資料、施工過程中的現場簽證以及工程變更，同時對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設要求的基礎上實現度工程量的優化與控制。對于油氣田地面建設工程造價控制來說，多采用全過程造價控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設計單位負責在設計階段進行概算指標控制，監理單位以及審查單位進行監管施工階段，工程造價管理部門復核施工圖預算，工程變更以及現場簽證由工程管理部門主管，項目建設完成后由造價部門審查結算工程款。
2.2勞動力分配模式
當前油氣田地面建設工程造價管理中勞動力分配流程為：設計單位進行前期工程施工的可行性分析，油田企業管理技術人員以及主管部門的專家聽取設計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實性以及可實施性進行分析，通過對技術方案的制定以及工程項目的成本回報進行分析，從而實現對造價成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術要點、建筑工程的整體規劃、是滿足當前的設計要求等。對于油氣田地面造價工程來說，最有效的勞動力分配控制是在設計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進行造價控制，其造價控制的勞動力分配模式才是最優的。勞動力的付出應該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進行造價成本控制進行重點考慮才是最符合要求的。因此造價控制的勞動力分配應該是呈倒三角形的，應該是可行性研究階段＞初步設計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結算階段。
2.3造價管理的組織結構及流程模式
對于油氣田地面建設工程來說，其具體管理的組織結構及流程模式為:規劃計劃部門根據油氣田生產的實際需要制定出相應的建設計劃，基建工程部門則貫徹建設計劃的相應要求，而工程造價管理和審計部門則負責對整個工程建設的.成本核算以及結算。當前造價管理主要是按照油氣田地面建設工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業進行分配，不同的專業以及部門主要負責自己區域內的任務書的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務。基于該造價管理的組織結構下的造價成本管理，預算、執行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價核算的有效性。為達到良好的造價控制效果，就需要進行造價管理的組織結構及流程模式的優化。技術經濟部門負責工程前期的可行性分析以及起始階段設計方案的制定，基建部門則主要負責施工階段的現場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價以及審計部門通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結算。
3關于油氣田地面建設工程造價的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價值
建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據。在估算中可采取自下而上估算法，根據工期安排、環境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結算估算的有效性。同時依據項目規模和特點設置，針對機械電氣設備、人員安排和工程材料等方面產生的成本進行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結算的預期結果。在項目管理和實施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項目成本數據和執行情況，從而將成本控制在項目結算基準范圍之內。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發包情況
建筑環境是不斷發生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術、材料使用、工程設計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術人員親臨一線進行現場核實調查，加強施工圖紙與實際建筑的聯系，獲得真實的第一手現場資料，有效提高工程結算的準確性，避免因為現場信息不對稱導致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒計，工程圖紙變更，變更協商討論，工程技術方案，現場驗收簽字等是工程結算的基本資料，工程結算人員應該熟悉相關計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現場質量驗收管理
根據施工項目的具體情況及建設方的建設標準，經施工方、建設方及監理方三方協商后制定能夠滿足三方要求的設計文件及施工技術設計文件。在施工質量驗收時，質量驗收人員要根據標準規范、技術資料、施工人員的資格、施工質量評定、檢測資質、自檢驗收情況、質量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質量保證資料等驗收標準進行質量驗收。另外在質量驗收依據制定時還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設備、廠家的技術資料及技術標準等，同時也要考慮施工質量的相關細則及特定施工子項目的質量要求。
工程造價論文 15
摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩定性及服務壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當前建筑的體量更大，造價指標自然不同以往，在整個造價體系中占據更大比重。
關鍵詞：建筑施工；地基基礎；工程造價管理
1、建筑地基基礎工程造價管理的特征
1.1分層性特征
建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎施工則是最為關鍵的一部分，工期較上層結構工程工期較短，投入大、周轉快，而且關系到上層結構的整體質量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進行控制，對于施工造價的控制更要嚴格謹慎。根據地基基礎工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設計、招投標工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應的造價文書為基礎，以確保管理過程有據可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。
1.2變動性特征
變動性特征，代表著某一過程存在不可預知的變動或是風險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質因素，不可見風險較多，這便是變動性的體現。其二是外部環境的影響，工程施工環境的變化，必然會導致施工出現變動，所以造價管理的內容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現，決定著工程施工的成果[1]。
1.3管理體系系統性
如同以上所述，地基基礎工程施工體系是十分復雜的、系統化的構成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環節形成良好的銜接，構成一個整體，形成一個有機系統，這便是系統性的特征。
2、建筑地基基礎工程造價管理控制策略
2.1項目施工前的成本控制
項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標過程中的造價控制。招標過程涉及到技術標與商務標的編制，并且要體現出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務標的編制目標，是為達成最終的中標，而技術標編制目標則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標過程中，參與的各方要在確保中標的同時盡可能采取應變性的技術措施，以得到理想的經濟效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達成建設目標，在實際建設過程中，總承包合同的簽訂是當前業內的常見管理手段，而在地基基礎工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風險出現，首先必須要對造價管理相關的條款事先進行確認，因為合同當中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴謹的前提下，以更低的價格去簽訂合同。其三是在工程成本預測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規避成本風險，就必須要事先做好成本的預測，才能避免后續出現成本不足等問題而延誤施工。
2.2施工中的造價控制
實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環節。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據，所以必須要針對圖紙會審工作進行嚴謹規劃與落實。這不但關系到工程施工的質量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續工程方案的落實，甚至引發造價風險。特別是隨著工程項目的規模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發體現出來。其二是對于施工階段組織設計的優化。組織設計工作的效率與質量得到保障，能夠進一步提升后續的施工效率并且達到進一步控制成本的目標。首先是對各個施工階段的進度安排優化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現。其次是能夠達成對于設備與人才投入的有效管理，要合理設計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質量成本的控制。對于地基基礎工程的施工過程來說，質量是最為關鍵的要素，關系到工程施工的成敗也自然關系到工程的'收益，關系到工程企業的發展。但質量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關鍵，也是質量控制的關鍵[2]。
2.3竣工前后的造價控制
竣工環節，是決定著工程后續收益以及運行壽命的關鍵環節。在這一階段的造價管理工作中，最為關鍵的環節主要包含以下幾個環節。其一是竣工驗收環節。在竣工驗收階段，企業需要針對前期的工程施工質量進行以此細致的盤查，對于施工細節當中可能存在的隱患進行核實，避免工程質量存在問題影響后續交工。就這一階段具體的造價管理工作內容來說，最主要的便是對于工程相關資料的收集、整合與匯總，這是后續實際施工過程中必須要加以利用的關鍵依據，要確保整個施工流程有據可依，以確保地基基礎工程造價管理工作的精準性，確保成本的應用率更高。其二是竣工決算環節。這一階段的工作對于工程地基基礎的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關部門，都會將本部門相關的預算與決算資料上交至預算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環節的決算管理，將最終決算結果與事前的預算信息去進行比對，更容易發現地基基礎工程造價管理流程中的、隱藏的風險，并且及時排除。
3、結語
鑒于基礎施工的重要性很高，難度很大、技術要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術日益革新，發展愈發迅速的趨勢下，更要明確地基基礎工程造價管理的要點，以確保工作效率與質量。故上文進行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領域相關企業的重要發展目標之一，也是推動建筑領域發展的關鍵要素之一。
參考文獻
[1]曾新洪.建筑地基基礎工程造價管理研究[J].住宅與房地產，20xx（24）：102+124.
[2]鄒湘娣.建筑地基基礎工程施工造價管理[J].中國新技術新產品，20xx（01）：194-195.
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